监理用表项目月度检查表
监理“三控”月检查表
监理“三控”月检查表
时间：年月日
项目名称
项目地址
公司
项目主管
监理单位
总监理工程师
序号
检查内容
检查结果
备注
1
本月进度计划表
符符合实际□ 基本符合□ 不符合□
3
上月监理日记进度控制实施记录
规范详细□ 基本符合□ 不符合□
4
本月进度控制措施
16
上月投资纠偏措施
详细可行□ 基本符合□ 不符合□
17
变更、签证、预算审核情况
符合要求□ 基本符合□ 不符合□
18
本月工程款拨付审核情
符合要求□ 基本符合□ 不符合□
19
20
结论
专业工程师：
项目主管：
项目内业管理专员：
本月质量控制内容
符合要求□ 基本符合□ 不符合□
11
本月质量控制措施
详细可行□ 基本符合□ 不符合□
12
本月质量纠偏措施
详细可行□ 基本符合□ 不符合□
13
现场抽查施工质量
全部合格□ 基本符合□ 不符合□
14
本月投资控制目标
符合要求□ 基本符合□ 不符合□
15
上月投资控制报告
符合实际□ 基本符合□ 不符合□
符合要求□ 基本符合□ 不符合□
5
本月进度纠偏措施
详细可行□ 基本符合□ 不符合□
6
延期误工处理措施
详细可行□ 基本符合□ 不符合□
7
本月质量控制目标
符合要求□ 基本符合□ 不符合□
8
上月质量控制完成报告
符合实际□ 基本符合□ 不符合□
9
上月监理日记质量控制实施记录
监理单位考核检查表
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
工程质量监理履责检查表
11
上期检查中问题的整改落实情况
上期问题全数检查
结果统计
共检查项次；存在问题项次；合格率：%
周期内全数检查
5
见证取样制度的执行情况
周期内抽查五项
6
组织和审查工程变更情况
周期内全数检查
7
对重点部位、关键工序实施旁站监理情况
周期内抽查五项
8
隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况
周期内抽查五项
9
质量问题工作联系单签发及质量问题整改跟踪情况
周期内抽查五项
10
质量问题监理通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
工程质量监理履责检查表
项目名称：项目总监：检查时间：年月日
一、质量履责检查记录
序号
检查项目
抽查频次
检查情况
备注
1
监理实施细则的编制、审批情况
查情况
周期内全数检查
3
对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况
周期内抽查五项
4
对分包单位的资质进行核查情况
监理表格工程师月度报表
监理表格工程师月度报表
1. 引言
本文档为监理表格工程师月度报表，主要收集和记录每个月的监理工程进展情况、质量问题、安全问题等信息，以便于监理负责人和相关工程师能够更好地了解项目进展情况和及时处理问题，保证工程质量和安全。
2. 监理工程进展情况
序
号工程名称工程进展情况备注
1 XX小区1#楼
施工本月开工，完成土方开挖工作，进入
基础施工阶段
无
2 XX小区2#楼
施工本月完成混凝土浇灌，进入主体建筑
施工阶段
下月计划完成主体
结构施工
3 XX小区3#楼
施工本月完成地下室施工，进入上部结构
施工阶段
下月计划进一步加
快进度
3. 监理质量问题
序
号工程名称质量问题描述处理情况
1 XX小区1#
楼施工混凝土砼强度不达
标
下月计划重新测量并采取措施提高强度
2 XX小区2#
楼施工
无无
3 XX小区3#
楼施工地下室防水层存在
渗水问题
已采取临时措施防止普遍泄漏，下月计
划重新铺设防水层
4. 监理安全问题
序
号工程名称安全问题描述处理情况
1 XX小区1#楼
施工
施工现场有高处坠物风险下月计划加固安全防护网2 XX小区2#楼
施工
无无
3 XX小区3#楼
施工施工现场电气设备未按照规范
实现接地
下月计划进行电气设备检
查和接地
5.
本月监理工程进展情况基本符合计划，出现部分质量问题和安全问题，已采取
措施加以解决并下月进行跟踪检查。
希望相关工程师能够对施工现场进行严格监管，确保工程质量和安全。
监理公司对项目部检查表
监理公司对项目部检查表监理公司对项目部检查表一、项目部基本情况1. 项目部名称：2. 项目部负责人：3. 项目部联系方式：4. 项目部人员配备情况：- 特种工作人员是否到位：- 监理人员是否到位：- 技术人员是否到位：- 劳动力是否充足：- 其他特殊人员配备情况：二、施工现场管理1. 施工现场是否设置明确的安全警示标识：2. 现场是否划定了安全区域和禁止区域：3. 施工现场是否存在明显的安全隐患：4. 施工现场是否存在违反规定的行为：5. 施工现场是否存在噪音、粉尘、振动等污染现象：6. 施工现场材料堆放是否规范：7. 施工现场是否存在消防设施和设备：8. 施工现场是否配备了必要的防护设备：9. 施工现场是否存在交通安全隐患：三、施工质量管理1. 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作：2. 施工过程中是否存在质量隐患：3. 施工过程中是否存在违反规范和标准的情况：4. 施工过程中是否进行了质量检验和验收：5. 施工过程中是否存在不合格的施工材料使用情况：6. 施工过程中是否存在施工方案和工艺变更的情况：7. 施工过程中是否存在施工图纸和设计文件的更改情况：四、施工进度管理1. 施工进度是否按照计划进行：2. 施工进度是否存在延误情况：3. 施工进度是否存在加快推进的措施：4. 施工进度是否存在工期索赔或变更的情况：5. 施工进度是否存在进度安排冲突的情况：6. 施工进度是否存在配套材料和设备的延误情况：7. 施工进度是否存在施工工序排队等待的情况：五、合同管理1. 合同是否按照相关规定签订：2. 合同支付款项是否按照合同约定进行：3. 合同执行过程中是否存在违反合同约定的情况：4. 合同执行过程中是否存在工程款项支付纠纷：5. 合同执行过程中是否存在变更和索赔的情况：6. 合同执行过程中是否存在合同违约行为：通过对项目部的检查，监理公司可以及时发现和解决项目部存在的问题和隐患，确保施工过程的安全、质量和进度的达标。
工程项目月度检查方案表格
工程项目月度检查方案表格1. 项目概况1.1 项目名称：xxx工程1.2 项目地点：xx省xx市1.3 项目建设单位：xx公司1.4 项目施工单位：xx建筑工程有限公司1.5 项目总工期：xx个月1.6 项目总投资：xx亿元2. 月度检查目的2.1 确保项目按照设计要求和施工规范进行施工；2.2 及时发现和解决施工中的质量、安全和进度问题；2.3 保障工程质量和工期安全；2.4 保证项目资金的合理使用。
3. 月度检查内容3.1 施工进度情况：对各项施工进度进行核实，了解各专业进度及其协调情况；3.2 施工质量情况：对施工质量进行抽查，重点检查工程质量验收情况及存在的问题；3.3 安全生产情况：检查施工单位的安全生产工作情况，重点关注现场安全隐患；3.4 资金进度情况：检查项目资金使用情况，确保资金使用合理；3.5 管理情况：了解项目行政管理和项目管理情况，了解各专业协调配合情况。
4. 月度检查方法4.1 现场检查：组织相关人员对工地进行实地检查，重点关注进度、质量、安全等关键问题；4.2 文件审核：对施工单位的施工方案、工程技术资料等进行审查，确保施工符合规定；4.3 会议检查：组织项目管理人员召开检查会议，对项目存在的问题进行分析和评估；4.4 口头询问：向施工单位相关人员了解项目施工情况及存在的问题。
5. 月度检查责任人5.1 项目经理：负责组织月度检查并汇总检查报告；5.2 安全专员：负责组织安全生产方面的检查和整改；5.3 质量工程师：负责抽查施工质量并提出改进建议；5.4 资金管理员：负责审核项目资金使用情况；5.5 管理人员：负责协助项目经理进行现场检查和问题整改。
6. 月度检查报告6.1 月度检查报告应包括项目工程进度完成情况、质量安全情况、资金使用情况、管理情况等内容；6.2 报告应列出存在的问题及整改措施，并确定整改责任人和时间节点；6.3 项目经理应及时向建设单位汇报月度检查情况并向建设单位提交月度检查报告。
监理项目考核检查表
（总监办管理）附表一
说明：若总监办未建立实验室，则该处考核分数并入“总监办办公室环境保持清洁整齐，工作有序”项和“设计变更审批文件及台账备案”项，两处考核分值增加为10分
（安全管理）附表二
（内业部分）附表三
（外业道路排水部分）附表四
说明：以上检查内容若存在尚未施工项，则按照现有项目所占权值计算
（外业桥梁部分）附表五
说明：以上检查内容若存在尚未施工项，则按照现有项目所占权值计算
（外业地铁部分）附表六
说明：以上检查内容若存在尚未施工项，则按照现有项目所占权值计算
监理项目综合考核内容表
附表七
备注：X为各个分项部分得分总和。
外业部分若无道路或无桥梁项则按照单项分数计算，否则取平均值。
项目监理机构工作检查表
1)未见相关资料，每次扣3分
2)资料中存在问题，每个点扣1分
7-2检验批验收
及时验收，验收项目的符合性，监理实测实量
7-3进度计划审查
总进度计划、年度（季度、月度）计划审查记录，施工进度滞后于合同工期的建议和措施
7-4施工日期压缩
具备技术可行性，有保证工程质量和安全的技术措施和方案，经专家论证
7-5造价控制
3-4施工组织设计（方案）实施
现场情况与施组的相符性
3-5专项施工方案审查
编制日期，审查日期，施工单位内部审批手续，内容符合性和可操作性
3-6专项施工方案专家评审
评审日期,专家意见在方案中补充或调整
3-7专项施工方案实施
现场情况与方案的相符性
四
(20)
总、分包审核
4-1分包单位资质审查
分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等文件的有效性
1)未封闭（以限期7个日历天计），每份扣3分
2)2）现场检查存在问题无监理行为（追溯到7个日历天止），每个点扣1分
十
(10)
监理
报告
10-1监理月报编制和报告
按时编制并报告
1)未见资料，每份扣3分
2)资料中存在问题，每个点扣1分
10-2监理月报内容
客观反映实际施工情况
10-3监理紧急报告
对施工单位拒不整改或不停止施工的及时报告
项目监理机构工作检查表
区\县：受监安质监站：
工程名称：总监理工程师：
序号
检查
项目
检查内容
检查方法
扣分办法
扣分情况
扣分
扣分依据
一
(5)
监理单位资质及合同
1-1监理企业资质证书