考核量化指标-大全
12种考核指标量化方法
12种考核指标量化方法——助力考核扎实落地1．统计结果量化方法统计结果量化是指按照任务完成后的状况，直接给出数字化的任务结果，如产量、销售额、次数、频率、利润率等量化指标。
以会计核算工作考核量化指标——“会计核算出错次数”为例考核事项考核指标评分标准考核频率会计核算正确，为其他财会工作提供有效依据会计核算出错次数差错次数不超过×次，每超出×次，扣×分，出现×次差错该项得分为0月度2．目标达成情况量化方法目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较，得出可衡量的目标与实际差异结果的方法，量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。
以生产计划完成率为例：考核事项考核指标评分标准考核频率生产目标产值实现情况生产计划完成率，完成率目标值为××%，每低出×个百分点减×分，完成率低于××%时，该项得分为0月度/季度/年度3．频率量化方法频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法，其包括及时性、出错次数、完成次数、周转速度等量化指标。
以报告上交及时性为例：考核事项考核指标评分标准考核频率工作报告按时上交情况报告上交及时性未及时上交次数不超过×次，每超出×次扣×分，出现×次未及时上交，该项得分为0季度/年度/项目4．余额控制量化方法余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法，如预算余额控制率、应收账款余额控制率。
以预算余额控制率为例：考核事项考核指标评分标准考核频率预算执行情况，预算余额控制预算余额控制率（A）预算余额不为负数时，该项得分为满分，预算余额为负数时，季度/年度/项目5．分段赋值量化方法分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值，通过对应区间直接找出考核结果分值的一种计量方法。
绩效考核量化标准
绩效考核量化标准
绩效考核是对员工工作表现的评估，通过量化标准可以更客观地评估员工的工作质量和工作效率。
下面是一些常用的绩效考核量化标准：
1. 工作完成率：根据员工完成的任务数量和质量来评估工作完成情况。
可以通过统计每个员工的任务完成数量和质量进行评估，从而得出每个员工的工作完成率。
2. 工作效率：根据员工在单位时间内所完成的任务数量来评估员工的工作效率。
可以通过记录每个员工每天的工作时间和所完成的任务数量来计算出每个员工的工作效率。
3. 销售额：对销售岗位的员工，可以根据其所负责的销售额来评估其销售绩效。
可以通过统计每个员工的销售额并与其销售目标进行对比，从而得出每个员工的销售绩效。
4. 客户满意度：对客户服务岗位的员工，可以根据客户的满意度调查结果来评估员工的客户服务绩效。
可以通过对客户进行满意度调查，并统计调查结果进行评估。
5. 工作质量：根据员工完成的工作的质量来评估员工的工作质量。
可以通过对员工完成的工作进行抽查，并对工作质量进行评估。
6. 团队合作能力：对团队合作岗位的员工，可以根据其在团队中的表现来评估员工的团队合作能力。
可以通过团队评议或者
领导的观察来评估员工的团队合作能力。
7. 学习能力：根据员工的学习能力来评估其个人的绩效。
可以通过员工的培训记录和学习成果来评估员工的学习能力。
以上是一些常用的绩效考核量化标准，每个公司在进行绩效考核时可以根据具体岗位和业务需求进行调整和补充。
通过量化标准可以更客观地评估员工的绩效，提高绩效考核的公平性和准确性，对于激励员工和提高企业整体绩效有着重要的作用。
绩效量化考核指标辞典
绩效量化考核指标辞典绩效量化考核指标辞典是指用于度量和评估员工工作表现的一套指标体系。
这些指标可以帮助企业确定员工的工作成果、工作质量和工作效率，从而更好地评价员工的绩效和提供有针对性的反馈和奖励。
以下是一些常见的绩效量化考核指标。
1. 工作目标完成率：衡量员工完成工作目标的能力和效率。
通过设定合理的工作目标，并根据实际完成情况评估员工的目标完成率，可以客观地评估员工的工作表现。
2. 工作质量评估：评估员工工作成果的质量。
通过检查员工的工作成果，如报告、文件、产品等，评估其准确性、完整性、逻辑性和专业性，以此评估员工的工作质量。
3. 工作效率评估：评估员工完成工作所花费的时间和资源。
通过记录员工完成任务所用的时间和资源，比较其与同类任务的平均水平，可以评估员工的工作效率。
4. 绩效指标达成情况：绩效指标是根据公司的战略目标和部门的工作重点设定的。
评估员工在绩效指标上的达成情况，可以衡量员工对公司目标的贡献程度。
5. 个人能力提升：评估员工在培训和学习方面的投入和成果。
通过考察员工参加培训的次数、课程的完成情况和应用效果等，评估员工的个人能力提升情况。
6. 团队协作能力：评估员工在团队中的合作和协调能力。
通过考察员工在团队中的角色、协作意愿、沟通能力和冲突解决能力等，评估员工的团队协作能力。
7. 创新与改进能力：评估员工在工作中的创新和改进能力。
通过考察员工提出的创新点子、改善方案和实施效果等，评估员工的创新与改进能力。
8. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现。
通过调查客户满意度、处理客户投诉的情况和客户反馈等，评估员工的客户服务水平。
9. 绩效管理能力：评估员工在管理他人绩效方面的能力。
通过考察员工在团队中的管理角色、目标设定和绩效反馈等，评估员工的绩效管理能力。
10. 职业操守和道德品质：评估员工在职业操守和道德品质方面的表现。
通过考察员工的诚信、责任感、敬业精神和遵纪守法等，评估员工的职业操守和道德品质。
企业管理量化考核指标
企业管理量化考核指标
一、财务表现：
1.营业收入增长率：衡量企业销售收入的增长速度，反映市场竞争力和销售策略的有效性。
2.成本控制率：衡量企业在生产经营过程中的成本控制能力，反映运营效率和材料成本管理情况。
3.净利润率：衡量企业每一笔销售收入中实际获得的利润比例，反映企业经营的盈利能力。
4.现金流量覆盖率：衡量企业现金流量的健康状况，能够及时偿还债务。
二、客户满意度：
1.客户投诉率：衡量客户对企业产品或服务不满意程度的直接指标。
2.客户保持率：衡量企业保持现有客户的能力，反映企业的客户关系管理水平。
3.客户满意度调研：通过问卷和访谈等方式收集客户满意度数据，评估企业产品和服务质量。
三、员工绩效：
1.员工满意度调查：评估员工对企业工作环境、薪酬福利、培训发展等方面的满意度。
2.员工离职率：衡量企业员工流动性的指标，高离职率可能反映企业管理团队能力弱或员工福利待遇不好。
3.绩效考核结果：通过绩效考核评估员工的工作表现和业绩，反映企业是否能充分激发员工潜力并合理分配资源。
四、创新能力：
1.研发投入比例：衡量企业在研发领域的投入，反映企业的创新意识和研发实力。
2.新产品销售比例：衡量新产品销售在总销售中的占比，反映企业的产品创新能力。
3.知识产权申请数量：衡量企业的知识产权创造与保护情况，反映企业的创新能力和核心竞争力。
以上仅是企业管理量化考核指标的一部分，企业可以根据自身的业务特点和目标设置适合自己的指标。
在实施考核时，应结合实际情况制定合理的目标和标准，并定期对指标进行监测和评估，不断优化和改进管理绩效，以提升企业的竞争力和盈利能力。
量化标准考核指标
量化标准考核指标量化标准考核指标是企业用来评估员工绩效的一种方法。
它采用具体的数值指标来衡量员工在特定工作任务上的表现，以便更客观地评估员工的工作质量和工作效率。
以下是一些常见的量化标准考核指标：1. 完成工作任务的数量或进度：这是最常见的考核指标之一。
通过设定任务目标和截止日期，评估员工是否能够按时完成工作任务的数量，以及是否能够达到预期进展。
2. 工作质量：除了完成任务的数量外，工作质量同样重要。
工作质量可以通过客户满意度调查、错误率、质检等方式进行评估。
例如，客户满意度调查可以通过收集客户的反馈来评估员工的服务水平和客户满意度。
3. 工作效率：既要注重工作的数量和质量，也需要关注工作的效率。
工作效率可以通过员工完成任务所需的时间来衡量。
一个高效的员工应该能在合理的时间内完成任务，提高工作效率，同时保持工作质量。
4. 工作目标的实现情况：员工的成绩还可以通过实现工作目标的情况来评估。
这些目标可以是个人目标、团队目标或公司目标，例如改善销售额、提高客户满意度等。
通过与目标的对比，能够评估员工在实现目标方面的能力。
5. 能力和技能：除了任务完成情况外，员工的能力和技能也是评估的重要指标。
这可以通过技能证书、培训记录和能力评估等方式进行评估。
能力和技能的提升可以提高员工的绩效，进而对整个团队和组织的绩效和竞争力产生积极的影响。
6. 自我评估：员工自我评估也是一种常见的评估指标。
员工可以通过填写自评表或参与自评会议来评估自己的绩效。
这可以帮助员工反思自己的工作表现，认识到自己的优势和不足，并提出改进计划。
以上是一些常见的量化标准考核指标。
企业可以根据自身的情况和员工的职责和角色制定相应的考核指标，以便更好地评估员工的绩效，并采取适当的措施来提高员工的工作效率和质量。
技术部考核量化指标
序
量化指标内容
主管绩效分数计算方法
组员绩效分数计算方法
权重
基准
达成率
实际分数
权重
基准
达成率
实际分数
1
资料提交错误与不及时次数
2
新产品（样品）开发违规次数
3
新产品（样品）周期天数
4
技改件数（工艺改进、设备改良）
5
技改（工艺改进、设备改良）划未完成次数
8
6S违规次数
1.所有考核项目的分数=每项得分×权重
2.所有考核项目分数相加÷100=月考核基数；
3.月考核基数×考核奖金基数=本月绩效考核金额；
4.考核奖金基数部长以_____元计算；组员_____元计算；
5.应出勤天数低于21天（含）的绩效考核成绩=月考核基数×考核奖金基数×（实际出勤天数/26天）
绩效考核量化指标汇总
数据来源 计算分子 人力资源 6 财务部 人力资源 采购部 釆购部 采购部 采购部 直接上级 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 办公室 6
计算分母 完成率 120.0% 5 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 5
权重 单项考核得分 5.00 5.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 4.00 #DIV/0! #DIV/0!
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
指标名称 部门员工流失率_ 部门管理费用控制 部门培训小时数 优质供应商开发率 信息录入准确率 信息录入及时率 退、换、补货及时性 市场信息提供及时率 零星采购及时性 客户投诉解决率 交验批次合格率 供应商信息完整率 供应商开发数 供应商开发计划完成率 采购信息收集量 采购物资积压率 报表、台帐出错率 上级催办查办事件执行率
指标定义 (一定周期内部门人员流失数/部门总人数）×100% (实际费用-预算费用）/预算费用×100% 一定周期内部门人员培训的小时数 (实际开发优质供应商数量/供应商总数量）×100% (1-信息录入出错数量/录入总数量）×100% (1-信息录入未及时数量/应录入总数量）×100% 一定时期内未及时退、换、补货的次数 （1-一定周期内及时提供市场动态、信息的次数/应提供次数）×100% 一定周期内未按时采购零星物资的次数 (一定周期内解决的客户投诉数/客户总投诉数）×100% (来料交验合格批次数/交验批次总数）×100% (信息完整、准确的供应商数量/总供应商数量）×100% 一定周期内供应商开发的数量 (一定周期内实际开发的供应商数量/计划开发数量）×100% 一定周期内各供应商报价、询价完整信息量 (采购物资积压数/采购物资总数）×100% (―定周期内记录出错的报表、台帐数量/总数量）×100% (己反馈亨件数/总下达事件数）×100%
绩效测评量化指标
绩效测评量化指标
绩效测评是公司管理的重要手段之一，通过测评指标来衡量员
工的工作表现和业绩，从而评价员工的绩效。
以下是一些常用的绩
效测评量化指标：
1. 完成任务的质量和数量：衡量员工任务完成情况的重要指标
是任务质量和数量，这可以通过任务完成时间、任务质量、任务量、错误率等来衡量。
2. 社交能力：社交能力是衡量员工关系处理能力的指标，通过
考察员工的个人魅力、团队协作能力、人脉拓展等来衡量。
3. 工作效率：通过员工的工作输出量、平均工作效率、工作时长、休息时间等指标来衡量。
4. 研究能力：研究能力是衡量员工接受新知识和技能的指标，
通过员工的研究进度、研究成效、研究能力来衡量。
5. 业绩目标完成情况：业绩目标是公司制定的具体业务目标，通过员工实际完成的业绩目标与计划完成的业绩目标之间的差距来衡量员工的业绩目标完成情况。
以上都是绩效测评常用的指标，公司可以根据实际情况和需求进行细化或添加其他指标。
同时，在制定绩效测评指标和采用量化指标时，公司应该充分考虑到指标的客观性、可操作性和科学性，避免产生主观性的评价。
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净现金流流入计划达成率＝实际净现金流入额/计划净现金流流入额*100% 95% 低于95%按比值，高于95%按100% 净现金流流出计划达成率＝计划净现金流流出额/实际净现金流出额*100% 70% 低于70%按比值，高于70%按100%
净资产回报率＝净利润/净资产*100% 具体事务工作评价 (如:开会\出车\报送资料\临时工 作等\工程整改等等) 按比值计算分值 该项工作结果的质量占70%,及时性占30%(每超期一天扣5分),由客户进行满意度评价,按客户的 分值乘以比值
8 工作 检查 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
资料 档案 工作 投诉 财务 财务 财务 事务 工程 投诉 投诉 融资 融资 税负 工程 财务 工程 工程 成本 成本 成本 工程 工程 工程 销售
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
销售 市场 市场 完成 计划 财务 财务 财务 行政 物管 人资 人资
销售率=实际预售量/计划预售量*100%
土地储备完成率=实际储备量/计划储备量*100%
100% 60%，按0计算；2、季度总任务未完成，差额部分均摊增加计入次季度的三个月任务中，并以此类推】,
此类单项工作未完成，按未完成项计算，扣水果基金和服务承诺履约率，但不扣绩效。 回款额、销售额、销售面积计入KPI指标考核：按比值计算：【1、当月未完成按比例计算；当月低于
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销售
100% 60%，按0计算；2、季度总任务未完成，差额部分均摊增加计入次季度的三个月任务中，并以此类推】,
此类单项工作未完成，按未完成项计算，扣水果基金和服务承诺履约率，但不扣绩效。 回款额、销售额、销售面积计入KPI指标考核：按比值计算：【1、当月未完成按比例计算；当月低于
总部预算费用控制率=费用预算总额/实际费用总额*100%90% 低于90%按比值，高于90%按100%
部门\项目预算费用控制率=预算费用/实际费用*100% 遵守交通规则 物业收入计划达成率=实际收入/计划收入*100% 员工流失率=年度正式员工离职总数/年初正式人员总 数+年度转正人员总数 培训计划完成率=实际完成培训/计划培训
融资成本控制率＝计划融资成本/实际融资成本*100% 融资计划达成率=实际融资完成情况/融资计划*100% 税负成本率=预计税赋成本/实际税赋成本*100% 完工量达成率=实际完工量/计划完工量*100%
现金帐务处理的准确率
项目阶段质量达成率=检查合格项次/检查项次 项目进度计划达成率=实际项目进度/计划进度*100%
此类单项工作未完成，按未完成项计算，扣水果基金和服务承诺履约率，但不扣绩效。
95% 按比值
地产价值提升率=本年度地均销售价格涨幅/上年度地均销售价格水平*100% 40% 每增减1%绩效加减10分以此类推.
服务承诺履约率=实际完成工作数量/计划工作数量 *100% 有计划可阶段性完成的工作项目 帐务科目的准确性 按比值计算分值 实际完成数量/计划数量*100% 每发现一处扣 10 分
销售
销售回款计划达成率=实际销售回款额/计划销售回款 *100%
销售
按揭回款计划达成率=实际按揭回款额/计划按揭回款 *100% 预售回款计划达成率=实际预售回款/计划预售回款 *100% 回款率=实际回款额/计划回款额*100% 回款） （全部
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销售
100% 60%，按0计算；2、季度总任务未完成，差额部分均摊增加计入次季度的三个月任务中，并以此类推】,
此类单项工作未完成，按未完成项计算，扣水果基金和服务承诺履约率，但不扣绩效。 回款额、销售额、销售面积计入KPI指标考核：按比值计算：【1、当月未完成按比例计算；当月低于 60%，按0计算；2、季度总任务未完成，差额部分均摊增加计入次季度的三个月任务中，并以此类推】, 此类单项工作未完成，按未完成项计算，扣水果基金和服务承诺履约率，但不扣绩效。 按比值计算：【1、当月未完成按比例计算；当月低于60%，按0计算；2、当月未完成，差额部分均摊增 加计入当季第二、三月任务中；第二月未完成，差额部分增加计入当季的第三月任务中；3、季度总任 务未完成，差额部分均摊增加计入次季度的三个月任务中，并以此类推】 回款额、销售额、销售面积计入KPI指标考核：按比值计算：【1、当月未完成按比例计算；当月低于
质量为本
客户为先
编号：
2011年考核量化指标
项次 1 2 3 4 5 6 7 类别 行政 采购 采购 产品 行政 行政 报表 安全驾驶 采购成本控制率=采购价/市场价*100% 采购合格率(要求必须是100%) 指标项目及解释 目标 考核量化标准 损失5000元以上扣100分,损失2000-5000元扣50分，损失2000元以下扣30分，20000以上辞退。 每增减1%加减10分,同质同量同品牌物资,有投诉经核实为准. 发现不合格扣100分并赔偿直接损失的50%
产品毛利率=销售毛利/销售收入
车的保养、维护及检修及时率 车辆使用油耗费用控制率105% 定期报表类(上报政府部门类)工作项目的及时性和工 作质量 一般性、重复性的报表类、资料等具体工作项目的及 时性和工作质量 各项资料保存的完整性和归档及时性 工作按流程规定办理 客户投诉
30% 每增减1%绩效加减10分以此类推.
按比值 按比值
0% 按出现次数扣罚 0% 按出现次数扣罚
项目质量综合达成率＝验收合格次数1/验收次数*100% 100% 按比值
回款额、销售额、销售面积计入KPI指标考核：按比值计算：【1、当月未完成按比例计算；当月低于
销售收入计划达成率=实际销售额/计划销售额*100%
100% 60%，按0计算；2、季度总任务未完成，差额部分均摊增加计入次季度的三个月任务中，并以此类推】,
90% 低于90%按比值，高于90%按100%
每遭罚单一次扣10分
100% 按比值
30% 每增减1%，绩效减或加5%以此类推 100% 按比值
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人资
核心员工保有率=年末在职主管以上人员/年初主管以 上人数+提升人数
80% 按比值
开工量达成率=实际开工量/规划开工量*100%
客户满意度(投诉率) 客户投诉完结率=完成件/投诉件*100%
95% 按比值
发生内部客户投诉每次扣总分5分;总经理投诉90%按100% 95% 按比值 95% 按比值 95% 按比值
当期帐务事务处理差错一次扣20分
项目预结算的准确率
100% 按比值 100% 按比值
预结算准确误差率控制在3%，超过1%扣30分
项目目标成本控制率=目标开发成本/实际开发成本 97-105% *100% 经营成本控制率＝计划经营成本/实际经营成本总额*100% 97-105%
重大质量、安全事故全月绩效为0，并按规定另行处 理。出现一般质量/安全事故扣100分/次。特大事故 扣除全月工资，并移送相关单位处理。 重大质量、安全事故全月绩效为0，并按规定另行处 理。出现一般质量/安全事故扣100分/次。特大事故 扣除全月工资，并移送相关单位处理。