2.员工奖惩管理制度
公司员工奖惩工作管理制度
公司员工奖惩工作管理制度一、总则为了加强公司员工的奖惩管理，提高员工工作效率和质量，明确员工的工作责任和规范，制定本奖惩工作管理制度。
二、奖励管理1.奖励的种类（1）表彰奖励：对于在工作中表现出色、完成任务突出的员工，公司将进行表彰，并给予奖励。
（2）物质奖励：对于在工作中取得突出成绩的员工，公司将给予适当的物质奖励，如奖金、礼品等。
（3）荣誉奖励：对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予荣誉奖励，如员工荣誉称号、荣誉证书等。
2.奖励的标准（1）工作成果：奖励的主要依据是员工在完成工作任务中所取得的成果，包括工作进度、质量和效益等。
（2）工作态度：对于有良好工作态度，积极主动完成工作的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
3.奖励程序（1）提名评选：员工奖励的提名和评选由部门负责人负责，经过评委会评选后确定奖励对象。
（2）奖励公示：对于获得奖励的员工，公司将在公示栏上公示，并通知相关部门。
（3）奖励授予：奖励将在公司的庆功会或其他场合进行授予，同时发放相应的奖励证书、奖金或礼品。
4.奖励的效果通过奖励，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，增强员工的归属感和凝聚力。
三、惩罚管理1.惩罚的种类（1）警告处分：对于轻微违反职业操守或工作纪律的员工，公司将给予口头或书面警告；（2）记过处分：对于违反公司行为规范或有较严重失误的员工，公司将给予记过处分，并将其记录在员工档案中；（3）降薪处分：对于严重违反公司规定或经过多次警告仍未改正的员工，公司将给予降薪处分；（4）停职处分：对于严重违反公司规定或犯错且后果严重的员工，公司将给予停职处分；（5）开除处分：对于情节严重、性质恶劣或经过多次处分仍无改观的员工，公司将给予开除处分。
2.惩罚的程序（1）调查核实：公司将对涉及违纪行为的员工进行调查核实，并听取员工的申辩意见；（2）处分决定：由公司行政部门负责决定具体的处分措施，并书面通知员工；（3）处分执行：处分决定生效后，公司将按照决定的处罚措施进行执行；（4）效果监督：公司将对员工的处分进行监督和评估，根据员工的改正情况，适时进行处分的解除或改变。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条奖励制度。
1.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，定期进行奖励评定，
并给予相应奖励。
1.2 员工奖励形式包括但不限于，奖金、晋升、荣誉证书、表
彰信函等。
1.3 员工奖励评定标准由公司人力资源部门制定，并向全体员
工公布。
第二条惩罚制度。
2.1 公司将对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行相应的
惩罚。
2.2 员工违规行为包括但不限于，迟到早退、旷工、擅自离岗、不服从管理安排等。
2.3 惩罚措施包括但不限于，警告、罚款、降职、停职、解雇等。
2.4 公司将根据具体情况，对员工违规行为进行相应的惩罚，
并在人力资源档案中做出记录。
第三条员工奖罚管理。
3.1 公司将建立奖罚管理档案，对员工的奖励和惩罚情况进行
记录和管理。
3.2 公司将定期对员工的奖罚情况进行评估和总结，对表现优
秀的员工给予更多的奖励，对违规行为严重的员工进行严厉的惩罚。
3.3 公司将建立公平公正的奖罚管理机制，确保员工的权益得
到保障，同时对违规行为进行严肃处理。
第四条附则。
4.1 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有需要，
可根据实际情况进行调整和修改。
4.2 本制度自发布之日起生效，适用于全体员工。
员工手册中奖惩管理制度
员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。
4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。
5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。
二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。
2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。
3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。
4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。
5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。
三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。
2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。
3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。
四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。
员工奖惩管理规章制度(4篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励规定。
1. 出色表现奖励，公司将定期评选出在工作中表现出色的员工，并给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 优秀员工奖励，公司将每月评选出一定数量的优秀员工，并
给予相应的奖金或者奖品。
3. 勤勉奖励，公司将对工作态度认真、勤勤恳恳的员工进行表彰，并给予相应的奖金或者奖品。
二、惩罚规定。
1. 违纪处罚，对于违反公司规定的员工，将按照公司规定进行
相应的处罚，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
2. 工作失误处罚，对于因工作失误导致公司经济损失的员工，
将按照公司规定进行相应的处罚，包括降薪、停职、甚至解雇。
3. 不良行为处罚，对于有不良行为的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，确保奖罚公平公正。
2. 员工可对奖罚结果提出申诉，公司将进行调查并做出相应决定。
3. 奖罚结果将被记录在员工档案中，作为员工评定晋升、奖金发放等依据。
四、其他规定。
1. 公司将定期对员工进行奖罚规定的宣讲，确保员工了解并遵守规定。
2. 公司将根据员工的奖罚情况，进行相应的晋升、薪酬调整等决定。
3. 公司将鼓励员工遵守规章制度，积极向上，共同营造和谐的
工作氛围。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望所有员工遵守并共同营造良好的工作环境。
公司员工奖惩管理制度（2篇）
公司员工奖惩管理制度是指公司根据员工的表现和绩效进行奖励和惩罚的管理制度。
其目的是激励员工积极进取，提高工作业绩，同时约束员工的不规范行为，维护公司正常的运营秩序。
下面是一个基本的公司员工奖惩管理制度的框架：一、奖励机制：1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和贡献程度，公司给予相应的绩效奖金。
2. 员工荣誉称号：根据员工的工作表现和成果，公司会授予相应的荣誉称号，如“员工之星”、“优秀团队”等。
3. 提升机会：公司会根据员工的工作表现，提供晋升和职位升迁的机会，以及相应的薪资调整。
4. 员工福利：公司会向优秀员工提供一些特殊福利待遇，如年终奖、股权激励、员工旅游等。
二、惩罚机制：1. 警告和口头批评：对于一些轻微的违反公司规定或工作失误的情况，会给予员工口头警告或批评。
2. 书面警告：对于一些较严重的违反公司规定或工作失误，会给予员工书面警告，并留存档案。
3. 罚款：对于一些违反公司规定造成较大经济损失的情况，会给予员工罚款处理。
4. 绩效考核降级：对于长期工作能力和表现不达标的员工，会进行工作能力评估，如果不能满足公司要求，将被降职或调整岗位。
5. 终止劳动合同：对于严重违反公司规定、造成重大经济损失或者其他严重失职的情况，公司有权解除与员工的劳动合同。
需要注意的是，公司员工奖惩管理制度要合法合规，遵守相关的劳动法律法规，并且在执行过程中要公正、公平、透明。
同时，应充分考虑员工的实际情况和反馈意见，确保奖惩机制的有效性和可行性。
公司员工奖惩管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，促进员工的良好工作态度和工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条公司奖励员工的目的是表彰员工的杰出贡献，激励员工积极进取。
公司对员工的奖励应当公正、公平，并遵循公开、透明、公示的原则。
第四条公司惩罚员工的目的是规范员工的工作行为，维护公司的利益，提高员工的职业素养。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。
为了激励员工，提高工作积极性，规范员工行为，公司特制定
员工奖罚规章制度。
第二条奖励制度。
1. 优秀员工奖，每月评选出本部门表现突出的员工，给予奖金
和荣誉证书。
2. 勤奋奖，对于工作态度认真，出勤率高的员工，公司将给予
一定的奖金和奖品。
3. 创新奖，对于在工作中提出创新点子，提高工作效率的员工，公司将给予一定的奖金和奖品。
4. 其他奖励，公司将根据员工表现，不定期给予其他形式的奖励。
第三条惩罚制度。
1. 迟到早退，对于迟到早退的员工，公司将扣除相应的工资，
并进行口头警告。
2. 工作失误，对于工作中的失误，公司将进行书面警告，并要
求员工进行改正。
3. 不服从管理，对于不服从管理的员工，公司将进行严肃处理，包括降职或解雇。
4. 其他惩罚，公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。
第四条奖罚执行。
公司将设立奖罚执行小组，负责对员工奖罚进行评定和执行，
并将结果上报公司领导。
第五条员工申诉。
对于公司奖罚的结果，员工有权提出申诉，公司将进行公平公
正的处理。
第六条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
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赔偿；
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5、工作内容
经济损失50001-100000元时，按损失金额的10%20%赔偿；
经济损失10万以上，按损失金额的5%~15%赔偿。 5.6.8 故意制造经济损失者，可提起民事诉讼全额赔偿，并保 留追究其刑事责任的权利。 5.6.9 对发生损失隐瞒不报的，所有损失金额或赔偿金额由隐 瞒者一人承担。 5.7 有下列情形之一者（但不仅限于以下情形），予以书面警 告： 5.7.1 不符合5S管理要求、进出入管理要求、着装要求者，行 为不检、言语粗俗，影响公司形象者； 5.7.2 管理不严或管理松懈，致使下属工作过错或过失者；
，予以记大过： 5.9.1 指挥或管理不当或违反工作规程，使公司蒙受一万元以
上损失者； 5.9.2 故意毁坏浪费公司财物者或擅离职守或违反质量体系文
件、制度、工作流程要求，使公司蒙受三千元以上损失者；
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5、工作内容
5.10.1 年度考核列为末等，但不至于辞退者； 5.10.2 月度绩效考核连续三个月列为末等者； 5.10.3 有较大工作失误，使公司蒙受五万元以上损失或造成
，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
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5、工作内容
5.13 注意事项 5.13.1所有提报的奖惩应在行为发生的第一时间内，或行为产
生的结果的第一时间内填写《奖惩审批表》； 5.13.2 员工受记大过以上(含记大过)处罚的，其直接上司应
承受连带责任，具体依实际情况给予行政处罚； 5.13.3 受处分员工，在处罚事项未了结之前，不得离岗； 5.13.4 经确定处罚事实清楚，但员工拒不承认的，给予加倍
5.6.2 记过 处以不低于100元的教育金或扣除当月绩效分10分，年度绩
效考核扣减10分，年度记过2次视为记大过1次； 5.6.3 记大过
处以不低于500元的教育金或扣除当月绩效分20分，年度绩 效考核扣减20分，年度记大过2次(含)以上解除劳动合同； 5.6.4 降职/降级
根据实际情况降职/降级同时，处以不低500元的教育金或 当月绩效分30分，年度绩效考核扣减30分；
5.2.7 其他应给予嘉奖的特殊事件。 5.3 有下列情形之一者，予以记功： 5.3.1 对工作流程、生产、技术革新及管理提出创新建议被采
纳并有显著实效者； 5.3.2 发现职责外事故隐患，予以速报或妥善处理，避免较大
损失者； 5.3.3 节约物料或充分利用废料，成效显著者；
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损者； 5.2.3 不顾个人得失，任劳任怨，把公司利益放在首位者； 5.2.4 承办或督办工作得力，使工作绩效有明显改进者；
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5、工作内容
5.2.5 敢于检举违法、违规或事先揭发、制止损害公司利益行 为，并查证属实者；
5.2.6 合理化建议被采纳、运用或直接产生经济效益在5000 元以下者；
人员记大功、晋职晋薪与记大过、降职降薪、解除劳动合同的 最终核准。
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5、工作内容
5.1 奖励种类 5.1.1 嘉奖
奖金100~200元，通报表扬，本年度嘉奖3次，视为记功1 次； 5.1.2 记功
奖金200~2000元，通报表扬，本年度记功3次，视为记大 功1次； 5.1.3 记大功
奖金1000~5000元，通报表彰，本年度记大功3次，晋薪 1级；
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5、工作内容
5.1.4 晋级 根据实际情况晋升1～2级；
5.1.5 服务年资奖 连续在公司服务5年及以上，给予相应金额的奖励。
5.2 有下列情形之一者，予以嘉奖： 5.2.1 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好形象和口碑者； 5.2.2 及时避免意外事件或事故的发生,避免公司财物、形象受
育不改者； 5.8.5 对同事恶意攻击，侮辱他人人格，给对方造成心理伤害
者；
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5、工作内容
5.8.6 隐瞒事实、欺骗上司、弄虚作假者； 5.8.7 违反质量体系文件、制度、工作流程要求，情节严重者
； 5.8.8 工作失职给公司造成1000元以上经济损失或者10000
元以下经济损失但态度恶劣者。 5.8.9 工作失职导致客户投诉情节严重者。 5.9 下列情形之一（但不仅限于以下情形），尚未构成开除的
目标等； 3.2 奖惩及时
为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时，以鼓励或纠 正员工的行为和表现； 3.3 奖惩公开
为了使奖惩公正、公平，以达到应有的效果，奖惩结果必须 公开；
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3、奖惩原则
3.4 有功必奖，有过必惩 严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人
员工奖惩管理办法
基本内容
目的 适用范围 奖惩原则 职责 内容 文件和纪录
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1、目的
为加强公司内部管理，严肃工作纪律，奖励先进，处罚落后， 提高工作效率，特制定本制度。
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2、适用范围
适用于公司所有在职员工。
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3、奖惩原则
3.1 奖惩有据 奖惩的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作
平等，一视同仁； 3.5 精神鼓励和物质奖励相结合； 3.6 以帮扶教育为主，行政处罚为辅。
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4、职责
4.1 各部门负责人负责提报所在单位员工的各项奖惩申请，跟 踪和帮助受处罚员工。
4.2 人力资源部负责受理各部门及研究院提出的奖惩申请。 4.3 总经理负责部长级（含）以上人员的奖惩核准，负责其他
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5、工作内容
5.7.3 对同事进行骚扰或同事间相互漫骂情节尚轻者； 5.7.4 懒散怠工、妨碍或不配合他人工作者，影响工作效率或
造成损失者； 5.7.5 上班时间下棋玩牌、打瞌睡、上网（与工作无关）等从
事与工作无关事情者； 5.7.6 工作时间离岗、串岗、提前就餐者； 5.7.7 在仓库、车间、公共办公区域等禁止吸烟场所吸烟者； 5.7.8 个人过失导致发生工作失误，给公司造成1000元以下
； 5.3.9 申报专利方面，以获外观设计、实用新型专利或其他专
利申报者。 5.3.10 有其他应给予记功的特殊事件。
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5、工作内容
5.4 有下列情形之一者，予以记大功： 5.4.1 当公司财产或员工安全遭受重大威胁时，奋不顾身冒险
抢救，因而减少损失者； 5.4.2 对保守公司机密遇到威胁能坚持原则，英勇无畏，表现
5、工作内容
5.11.13 未经许可兼营与公司同类业务者； 5.11.14 违反公司管理制度，情节严重者； 5.11.15 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉遭受损害者
； 5.11.16 把公司客户介绍给他人或向客人索取回扣介绍费者。 5.12 功过抵消规定 5.12.1 嘉奖与警告相抵消。 5.12.2 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次。 5.12.3 记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次
，弄虚作假者； 5.11.9 触犯国家法律，被司法机关追究刑事责任者； 5.11.10 在公司内有吸毒、赌博、斗殴、酗酒滋事行为者； 5.11.11 玩忽职守或未采取措施，影响生产进度或使公司蒙受
十万元以上损失者； 5.11.12 故意包庇纵容下属的工作错误，下属犯错达记大过处
分情节者；
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人力资源部
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5.11.1 连续旷工三天或月度累计旷工三天或年度旷工累计五 天者；
5.11.2 对同事用暴力或语言威胁、恐吓，影响公司工作秩序 或殴打同事、互相斗殴者；
5.11.3 散播谣言或煽动怠工或罢工，严重损害公司形象、利 益或破坏公司正常的工作与生产秩序者；
5.11.4 故意泄露公司内容
5.3.4 遇到灾难或突发事故勇于承担责任，并处理适当者； 5.3.5 敢与同不良风气及损害公共利益的坏人坏事作斗争，维
护正常的生产和工作秩序，有显著成绩者； 5.3.6 重大业务或项目特殊贡献或表现优异者； 5.3.7 直接产生经济效益在5000~50000元之间者； 5.3.8 代表公司参加比赛或活动，为公司赢得省级以上荣誉者
客户、供应商重大投诉者； 5.10.4 滥用职权或利用职权打击报复，经查明属实者； 5.10.5 经培训仍被确认不能胜任工作者； 5.10.6 故意包庇纵容下属的工作错误，下属犯错达记过处分
情节者。
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5、工作内容
5.11 下列情形之一者（但不仅限于以下情形），解除劳动合 同：
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5、工作内容
5.6.5 解除（劳动）合同 解除劳动合同，无任何补（赔）偿，并处以不低于500元的
教育金，并不享受当月绩效工资及年度奖金。 5.6.6 不足以行政处罚但被通报批评的者，扣除当月绩效得分
； 5.6.7 给公司带来直接经济损失时，视损失金额和实际情况承
担5%-50%的经济赔偿。经济赔偿金额的界定： 经济损失5000元以下时，按损失金额的20%-50%赔偿； 经济损失5001-10000元时，按损失金额的20%-40%赔
模者； 5.5.3 连续服务满5年，业绩优良，未曾旷工或受过纪律处分
者； 5.5.4 其他应给予晋职晋薪的特殊事件。 5.6 处罚种类 5.6.1 书面警告
处以不低于50元的教育金或扣除当月绩效分5分，年度绩效 考核扣减5分，年度书面警告2次视为记过1次
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5、工作内容
经济损失，情节轻微、认识态度良好者； 5.7.9 浪费公司财物（含浪费粮食）情节轻微者； 5.7.10 遇突发事件故意逃避者；
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