XXX-优化方案PPT模板
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产品生产方案的优化设计方案PPT(40张)
知识目标：
掌握Excel加载附加分析工具的方法。 掌握规划求解的使用方法。 掌握函数SUMPRODUCT（）的使用方法。
能力目标：
能够根据实际规划问题进行分析，建立规划模型。 能够应用规划求解的方法求得规划问题的最优解。
5
这是在生产管理和经营决策过程中，如何合理地利用有限 的人力、物力、财力等资源，得到最佳的经济效果，即达到产 量最高、利润最大、成本最小、资源消耗最少等目标的问题， 这类问题可以统称为规划问题，解决这样的规划问题应用Excel 的规划求解工具，可以方便快捷地得到问题的最优解。
19
建立工作表
输入计算实际生产时间公式 如图所示
20
建立工作表
输入计算利润的公式 利润=产品1毛利合计+产品2毛利合计+产品3毛利合计 选中E12单元格，插入求和函数： =SUM(C7:E7)，按Enter键计算利润。
为了和最优解比较利润大小，输入约束条件中产量最小 值即60、45、60作为产量初值，观察记录利润结果为“11850”， 如图所示。
在【加载宏】对 话框中勾选【规划求解加载项】 复选项，然后单击【确定】按 钮。 加载规划求解加载宏后，在 【数据】选项卡的【分析】选 项组中就出现【规划求解】命 令了，如下图所示。
14
建立工作表
新建工作簿“产品生产方案优化设计.xlsx”，把 Sheet1重命名为“规划求解确定最优生产方案”。
输入规划求解的基本项目及约束条件，并对工作表格 式化，添加边框和底纹修饰使数据更清晰，如下图所示。
拓展实训 综合实践
3
公司新上三种产品的生产，经考察和初步试生产得知：生产产 品1、产品2、产品3的成本分别为55元、85元和115元，每生产一件 产品的生产时间分别耗费3分钟、6分钟、7分钟，销售一件产品分 别获利50元、70元、95元。现在研究决定，企业为这三种产品最多 投入15 000元的原材料经费，机器设备每天运转时间不能超过15个 小时，同时根据市场需求产品1每天产量不得少于60件，产品2每天 产量不得少于45件，产品3每天产量不得少于60件。生产部主任要 求刚工作不久的小张立即设计出下一步最优的生产方案，也就是根 据现有的生产条件和市场需求如何分配三种产品的生产比例才能获 得最大的利润。这么多复杂的条件，单靠直观的判断很难找到最优 的方案，这可愁坏了小张，他知道公司的小王懂得多，就去请教， 小王一看，简单！很快就解决了。小王是怎么帮助小张快速解决的 呢？让我们也跟他学一招吧！
xx项目景观优化案例PPT课件
7
400*400*30锈石黄荔枝面花岗石
106.57
m2
莆田锈
405
43161
其他锈石黄
203
21580
-21580
8
440*440*30锈石黄荔枝面花岗石
18.88
m2
莆田锈
368
6951
其他锈石黄
184
3476
-3476
9
500*150*30锈石黄荔枝面花岗石
8.03
m2
差额 (元)
备注
规格
单价(元)
合价(元)
规格
单价(元)
合价(元)
二、xx组团景观工程
14
600*150*50锈石黄荔枝面
1.85
m2
莆田锈
450
833
其他锈石黄
200
370
-463
15
900*150*50锈石黄荔枝面
2
m2
莆田锈
450
900
其他锈石黄
200
400
莆田锈
270
2168
其他锈石黄
135
1084
-1084
10
600*600*30锈石黄荔枝面花岗石
92.35
m2
莆田锈
270
24935
其他锈石黄
135
12467
-12467
11
1000*500*30锈石黄荔枝面花岗石压顶
5.97
m2
莆田锈
324
1934
其他锈石黄
162
967
工程造价汇总表
400*400*30锈石黄荔枝面花岗石
106.57
m2
莆田锈
405
43161
其他锈石黄
203
21580
-21580
8
440*440*30锈石黄荔枝面花岗石
18.88
m2
莆田锈
368
6951
其他锈石黄
184
3476
-3476
9
500*150*30锈石黄荔枝面花岗石
8.03
m2
差额 (元)
备注
规格
单价(元)
合价(元)
规格
单价(元)
合价(元)
二、xx组团景观工程
14
600*150*50锈石黄荔枝面
1.85
m2
莆田锈
450
833
其他锈石黄
200
370
-463
15
900*150*50锈石黄荔枝面
2
m2
莆田锈
450
900
其他锈石黄
200
400
莆田锈
270
2168
其他锈石黄
135
1084
-1084
10
600*600*30锈石黄荔枝面花岗石
92.35
m2
莆田锈
270
24935
其他锈石黄
135
12467
-12467
11
1000*500*30锈石黄荔枝面花岗石压顶
5.97
m2
莆田锈
324
1934
其他锈石黄
162
967
工程造价汇总表
流程优化方法PPT课件
流程优化方法
2019/11/8
制作人
目录
一、流程优化 二、流程优化的基本方法 三、流程管理2.0的流程优化方法
2019/11/9
优质
2
一、流程优化——流程
什么是流程（Flow Process）？ 从原料到制成品的各项工序安排的 程序，是指一个或一系列连续有规律 的行动，这些行动以确定的方式发生 或执行，导致特定结果的实现。
项目评测和持续改进：项目效果评估，总结成功得失经验，并不断改进
2019/11/9
优质
5
二、流程优化基本方法
标杆瞄准 法
SDCA循 环
DMAIC 模型
ECRS分 析法
ESIA分 析法
2019/11/9
优质
6
1、标杆瞄准法（bench marking）
标杆瞄准（bench-marking）指企业将自己的产品、服务、 成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的 企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩 和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。
优质
7
1、标杆瞄准法（bench marking）
成立小组 确定主题
内部数据 收集分析
选定研究 对象
采取变革 行动
持续改进
2019/11/9
优质
8
2.DMAIC模型
2019/11/9
DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。 通用电气公司总结了众多公司实施6sigma的经 验,系统地提出了实施6sigma的DMAIC模型.
2019/11/9
优质
15
3.ESIA分析法
2019/11/9
优质
16
4.ECRS分析法
2019/11/8
制作人
目录
一、流程优化 二、流程优化的基本方法 三、流程管理2.0的流程优化方法
2019/11/9
优质
2
一、流程优化——流程
什么是流程（Flow Process）？ 从原料到制成品的各项工序安排的 程序，是指一个或一系列连续有规律 的行动，这些行动以确定的方式发生 或执行，导致特定结果的实现。
项目评测和持续改进：项目效果评估，总结成功得失经验，并不断改进
2019/11/9
优质
5
二、流程优化基本方法
标杆瞄准 法
SDCA循 环
DMAIC 模型
ECRS分 析法
ESIA分 析法
2019/11/9
优质
6
1、标杆瞄准法（bench marking）
标杆瞄准（bench-marking）指企业将自己的产品、服务、 成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的 企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩 和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。
优质
7
1、标杆瞄准法（bench marking）
成立小组 确定主题
内部数据 收集分析
选定研究 对象
采取变革 行动
持续改进
2019/11/9
优质
8
2.DMAIC模型
2019/11/9
DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。 通用电气公司总结了众多公司实施6sigma的经 验,系统地提出了实施6sigma的DMAIC模型.
2019/11/9
优质
15
3.ESIA分析法
2019/11/9
优质
16
4.ECRS分析法
流程优化ppt
流程优化ppt流程优化指的是对组织或企业中的各个流程进行评估、分析和改进，以提高效率、降低成本、优化服务质量等目标。
以下是一份关于如何进行流程优化的PPT演示。
标题：流程优化第一页：标题：流程优化的重要性- 引入流程优化的必要性和价值- 说明将在接下来的演示中提供的流程优化方法和工具第二页：标题：流程评估- 分析现有流程的优点和问题- 分析流程中的瓶颈和瑕疵- 采用调查问卷、头脑风暴等方式收集相关数据第三页：标题：目标设定- 确定流程优化的目标和期望结果- 目标可以包括提高效率、降低成本、提供更好的服务等- 设定合理的目标可以为流程优化提供明确的方向和动力第四页：标题：设计新流程- 基于现有流程评估的结果，设计出更优化的流程- 使用流程图或其他可视化工具来具体描述新的流程步骤- 关注流程中的瑕疵和瓶颈，并提供相应的解决方案第五页：标题：测试新流程- 在小范围内实施新的流程，并跟踪和记录结果- 收集反馈和问题，并对新流程进行调整和改进- 确保新流程的可行性和有效性第六页：标题：培训和沟通- 将新的流程传达给相关人员，并提供培训和支持- 确保所有员工理解并能够正确执行新流程- 设置沟通渠道，以便员工提供反馈和改进建议第七页：标题：监控和改进- 建立监控机制，追踪新流程的执行情况和效果- 收集数据并进行数据分析，以确定是否达到了预期目标- 根据数据分析结果，进行改进和调整第八页：标题：总结和展望- 总结流程优化的过程和取得的成果- 强调流程优化是一个持续不断的过程，需要不断进行改进和调整- 展望未来可能的流程优化方向和方法通过以上几页的演示，可以清晰地向听众传达流程优化的步骤和方法，使他们对流程优化有更深入的了解。
同时，通过展示具体的实施方法和案例，可以激发听众的积极性，并帮助他们理解和接受流程优化的重要性和价值。
流程优化改善方案 ppt课件
危害物质超标，损失不可估量，应以预防为主！
流程优化改善方案
11
没有优秀的个人--只有优秀的团队
广州丰彩集团
建议 项目
EHS改善项目
主导
流程优化中心或 人力资源部
协助部门
各管理中心总监
改善前（问题）： 1. 1.每次验厂基本上都要验到环境、健康与安全 （EHS）、工时工资考核，但EHS目前处于无
控状态；包括防消安全、工序安全风险评估、化学品评估管理、环境因素识别、三废的控 制等 2. 2.6S无法彻底推行，执行检查力度不够；公司很多EHS程序及流程只是应付验厂，没有得到 有效实施； 3. 3.操作人员没有得到相关的EHS知识培训、环境意识与危害物质培训；
建议改善： 1.建议财务或业务主导，各管理中心协助对报价系统数据，根椐市场发展重新完善评估，建立标 准报价体系； 2.建议由IT部开发IT软件、程序或引入ERP系统，各部门协助连接各部门的数据，以便于相互约 束管控；可刷出系统数据以便于KPI数据分析； 3.IT开发手工计件系统与工单数据相连接，计件时只需人工输入产量即可刷出其计件工资； 4.建议KPI指标按月、季、年度设置，每月回顾KPI，做出数据分析及持续改善；每个KPI指标应 有相应的控制方案； 5.由IT开发建立品质管理模块（验厂、客诉、CAR报告、IQC、PQC、FQC、PQC等）由品管部协助 完成，以便于数据统计分析及质量信息共享；
建议改善： 1.建议由流程优化中心成立提案改善项目，制定提案改善及CI项目程序（包括职责、项目成员、 指标设定、评分准则、提案方法、激励原则等）收集各部门提案，组织评估其可行性，合理性； 2.将提案项目指标纳入到各部门KPI指标中进行绩效考核；各部门的提案指标按人数设置，不分 大小，按件收集；促进各部门持续改善及成本控制； 3.由流程优化中心设计提案申请表格，培训提案方法，现场跟进提案的效果；每月回顾提案总结，
几种常见的优化方法ppt课件
fast, this is relatively unimportant because the time
required for integration is usually trivial in comparison to
the time required for the force calculations.
Example of integrator for MD simulation
• One of the most popular and widely used integrators is
the Verlet leapfrog method: positions and velocities of
7
Continuous time molecular dynamics
1. By calculating the derivative of a macromolecular force
field, we can find the forces on each atom
as a function of its position.
11
Choosing the correct time step…
1. The choice of time step is crucial: too short and
phase space is sampled inefficiently, too long and the
energy will fluctuate wildly and the simulation may
– Rigid body dynamics
– Multiple time step algorithms
required for integration is usually trivial in comparison to
the time required for the force calculations.
Example of integrator for MD simulation
• One of the most popular and widely used integrators is
the Verlet leapfrog method: positions and velocities of
7
Continuous time molecular dynamics
1. By calculating the derivative of a macromolecular force
field, we can find the forces on each atom
as a function of its position.
11
Choosing the correct time step…
1. The choice of time step is crucial: too short and
phase space is sampled inefficiently, too long and the
energy will fluctuate wildly and the simulation may
– Rigid body dynamics
– Multiple time step algorithms
流程的设计和优化.ppt
流程的优化内容 工期优化、成本优化、 技术优化、质量优化等。
流程优化的条件 设备、工艺、材料。
1.．我国古代中医经过长期的实践，总结出了 一套比较科学的诊断工作流程：望诊－>闻诊－> 问诊－>切诊－>处方；但是现在，中医的诊断也 借助西医的物理检验手段来加强中医的诊断准确 度，这样的流程优化属于：（ ） A．工期优化 B．技术优化 C．成本优化 D．质量优化
合成氨的工艺流程的产生是一个对其内在属性和规 律探索的过程。19世纪初，经过化学家上万次的试验， 最终才得出在500℃高温下和300atm的条件下能合成 出氨，但转化率仅有2%~8%的试验结论，后来又经过 不断的试验才形成现在工业生产上使用的较为成熟的合 成氨生产工艺流程。
基本因素 材料 工艺 设备
１、处于城乡结合地带的某乡，现要在乡里新建一 个小化肥厂，在流程设计上应考虑那些相关因素？
流程设计上需要考虑提高效率，提高产品的 质量，降低能源和原材料消耗、减少污染排 放、在资金允许的情况下选用精良设备和技 术人员以提高生产效率以及安全生产等。
２、要把北方的大豆移栽到南方，在流程设计上需 要考虑那些相关因素？
B
2关于流程，下面说法正确的是（ ） A．时序是时间上的先后顺序，流程中的时序是不可以 颠倒的。 B．流程就是做事的顺序，科学合理的流程就是高效率， 就是高质量。 C．流程优化往往都是减少环节。 D．对学校有组织、有计划、有目的进行期末考试工作 的安排，严格来说并不属于流程设计。
B
3同样炒一种菜，若在出锅前放碘盐，碘的 食用率可达62.3﹪，炸锅时放碘盐，碘的食 用率仅为18.7﹪。这个事例说明科学合理的 流程对生活有什么意义？ A.提高工作效率 B.提高生活质量 C.减少生活中的盲从 D.使生活更为安全
优化方案优秀课件.pptx
2.美国拥有雄厚的经济实力,使罗斯福政府有能力 干预经济. 3.独立战争以来形成的民主传统为新政的实施提 供了强有力的政治保障. 4.20世纪30年代,国家干预经济和运用财政政策调 整经济成为美国经济界的一股强大思潮,为实行新
针对训练2 (2010年高考江苏卷)1933年，美国成 立农业调整署，购买并屠宰了大量牲畜。这一措 施的主要目的是( ) A．增加肉类储备应急救济 B．减少农业津贴开支 C．提高并稳定农副产品价格
2．新政的准备 (1)起用一批锐意进取的组专成家“和智教囊授团”,打造新政的 纲领. (2)把一大批有志于改革的人士安置在政府各个部 门中进行新政的试验. (3)国会授权罗斯福进行大规模的,支干持预他和改调革节经济 运行机制.
3.新政的目的:通过来国结家束干经预济混乱状态,摆脱危机。 4.新政的发展:逐步发展成为一系列具有改革意义 的金融、工业、农业和劳工政策.
3.新政在很多方面改善了美国人民的生活.在政治 上,联邦政府及总统的权力急剧扩大;在经济上,在 危机期间初步建立的社会保障体系使社会弱势群 体首次享有法定的经济保护的权利.
4.开创了国家干预经济的新模式.新政的实质是国 家加强对经济的干预和管制.这虽然与美国的自由 放任的思想相违背,但其顺应了时代的要求.
图文探究 20世纪30年代中期,美国曾经有人在 纽约的小学生中进行了一次广泛的 民意测验.依据统计结果,人们发现: 罗斯福总统最受欢迎,他后面才是上帝,而且票数 还远远落后于罗斯福.想一想:罗斯福属于哪一政 党?他就任总统是在哪一年?他为什么在20世纪30
提示：(1)政党：民主党。 (2)时间：1933年。 (3)原因：罗斯福新政使美国渡过了严重的经济 危机，开创了国家干预经济的新模式，促进了经 济发展和人民生活水平提高。
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推广问题分析
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核心问题分析
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推广优化方案
目录
1 目前推广情况 （8月第一周推广概况） 2 推广问题分析 （广告上线运营问题&需解决问题） 3 产品受众分析 （推广产品网民流量分析&最新新闻相关） 4 下阶段推广结构方案 （8月中下旬推广策略与实施方案） 5 广告宣传策划建议&广告图片建议 （活动建议与广告制作建议） 6 结尾总结
own text.
问题4（如 落地页）
推广问题分析
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