企业各类人员考核指标
公司各类岗位职责考核标准
各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营治理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、开展和各部门业务方案、；.原材料方案和大型设备购置方案；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。
〔二〕、职责1.主持制订公司中长期开展和年度经营方案并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼治理者代表工作标准〔一〕、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作方案，人员配置方案。
审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
〔二〕、职责1.协助总经理制定公司中长期开展和年度经营方案及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的筹划、运行、维护、监控、持续革新。
3.组织制〔修〕订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产方案和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。
5.检查指导、关怀所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理〔兼工艺师〕工作标准〔一〕、职权1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。
企业员工信用考核评分标准
发现并及时纠正、弥补同事
工作失误，避免损害公司形 积5～20分
象和给企业造成损失
工作积极主动，受到公司发
布的正能量报道表扬的包括 每次加10-20分
外部客户的
积极参加公司组织的各种学
习及外训，能够在学习后提 根据价值大小积5-10分
交改善计划或落地措施的
员工坚持带病工作（医生建 议休息的情况）
发现一次奖20分
代表公司参加县市级及行业 演讲比赛、文体活动
受到中央国家级表彰
不可量化一次积5分，可量化在积5分基 础上，每万元积5分
凡经过考核确认合格的第二工种予以奖 励40分 根据《国家职业标准制定技术规程》规 定，在所从事专业领域从最低级开始+10 分，每升高一级+10分。对于不设等级的 根据实际情况酌情加1-10分
12
13
14 15 16
17
18 安全管理
19 20 21
拾金不昧金额1001-5000元 加3分
拾金不昧金额5001-10000元 加5分
拾金不昧金额10000元以上 加10分
捐款100-1000元
每100元加1分，加1—10分
捐款1001-5000元
每400元加1分，加10—20分
捐款5001-10000元
每500元加1分，加20—30分
捐款1万元以上的
见义勇为，舍己救人，积极 参加抢险救灾，保护国家和 人民群众生命财产安全，成 绩突出。 义务协助追捕犯罪嫌疑人或 提供重要线索，为侦破重特 大案件作出贡献的 在抢险救灾中奋力排除险 情，保护国家、集体和群众 生命财产安全的
义务献血
年度内在好人好事、救死扶 伤、助人为乐、拾金不昧等 方面有突出表现的 举报制售封建迷信用品、违 法建设、污染环境及参加邪 教组织等违法行为的
关于公司各部门考核标准
关于公司各部门考核标准一、市场部上级：（60%）1、销售额完成率，回款率40%；2、市场占有率，客户流失率20%；3、营销预测率20%；4、客户服务满意度10%；5、团队建设管理10%。
同级：（30%）1、配合协调能力20%；2、订单信息传达准确率30%；3、客户信息反馈及时率30%；4、为其他部门的服务意识10%；5、客户服务10%；下级：（10%）1、组织能力20%；2、敬业精神、亲和力20%；3、培训力度20%；4、对下属的服务20%；5、解决问题的方法，及时率20%；二、财务部上级：1、财务工作计划2、财务报表的准确率及及时性3、财务分析报告的实用性4、对危机处理的能力5、对管理能力的满意度同级：1、提供数据的准确率和及时性2、资金的合理调度能力3、办事效率4、相互协调性5、对其他部门的服务意识下级：1、工作分配的合理程度2、培训计划、组织实施程度3、财务分配制度执行的公平性4、与下级沟通的次数5、是否勇于承担责任三、人力资源部上级：1、招聘到位率2、培训计划完成率3、员工流失率4、有效推进企业文化建设5、妥善处理员工福利，安全，健康（劳资关系）同级：1、招聘成功率2、培训完成率3、员工满意度4、工作配合度5、处理员工之间的冲突和矛盾的协调力下级：1、按计划提供有效培训2、合理的签订用工合同3、正确判断职位申请4、及时回复福利待遇5、公平合理的对待绩效评价四、生产部上级：1、完成月产值计划，生产力;2、合格率的要求在通常情况98%以上;3、生产成本的控制比例;4、员工的流动率控制;5、原料的使用率，环保安全同级：1、公司业务订单完成准确度;2、交货时间准确度;3、对市场部的特殊要求、配合情况;4、与人事部的配合的培训次数5、对相关部门的工作是否可以给予支持;下级：1、安排工作准确;2、时间高效合理性;3、沟通4、团队5、给予的承诺五、企划部上级1、建立公司信息平台，满足各单位的需要，满意度达90%2、完成各单位的绩效指标制定并跟踪,投诉率小于10%3、确定公司3-5年规划，得到董事会认可4、保持沟通畅顺，要求每半月组织各单位进行沟通会议5、经常调研，要求每半年对所有单位进行回访同级：1、3月31日前完成新各部门新产口品上市资源需要报告并反馈给相关部门2、5月31日前向市场部提交新品上市时间表3、每月负责与销售部沟通，提交市场产品销售计划4、及时反馈公司各项业务指标信息，使各部门及时得到相关数据资料5、推动项目管理工作，使企划部成为项目管理下级：1、每月与员工一起研究本月工作计划2、每月底与员工一起总结本月工作情况3、帮助员工一起处理工作中的问题4、每半月对员工的工作进行沟通指标5、为员工提供培训课程，帮助员工提升六、研发部上级：1、产品开发的成功比率；2、开发产品的进度（可操作性、成功数量、项目数）；3、成本最优化（实用性、技术先进性）；4、是否带领研发部门按照公司的发展目标；5、团队协作、指导、配合同级：1、设计成熟度;2、解决问题速度;3、市场接受度;4、工作态度5、培训（对别的部门、客户）下级：1、专业知识强2、公平合理（分配工作）3、授权4、人性化管理5、行为表率七、品质管理部上级：1、客户投诉率低；2、处理问题的能力、执行力；3、与上级沟通能力；4、内部管理能力；5、横向沟通,协调能力。
专业技术人员考核指标细化及评价标准
专业技术人员考核指标细化及评价标准专业技术人员是企业中非常重要的一部分，他们的技术水平和工作能力直接影响到企业的发展和竞争力。
为了能够更好地评价和提升专业技术人员的能力，需要建立起系统的考核指标和评价标准。
一、考核指标的细化1.技术能力指标技术能力是专业技术人员最基本的能力，包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、创新能力等。
在考核中可以从以下几个方面进行细化：（1）专业知识：评估专业技术人员所掌握的专业知识的广度和深度，包括基础知识和专业领域的前沿知识；（2）问题解决能力：评估专业技术人员在面对具体问题时的解决能力，包括分析问题、定位问题、寻找解决方案等；（3）创新能力：评估专业技术人员在工作中的创新表现，包括提出新想法、技术改进等。
2.项目管理能力指标项目管理能力是专业技术人员必备的能力之一，包括项目规划、组织协调、资源管理等。
在考核中可以从以下几个方面进行细化：（1）项目规划能力：评估专业技术人员在项目启动阶段能否合理制定项目计划，包括项目目标、工作分解、进度安排等；（2）组织协调能力：评估专业技术人员在项目执行阶段能否有效组织和协调各个资源，包括人力、物力、财力等；（3）资源管理能力：评估专业技术人员在项目过程中能否合理管理和利用项目资源，包括人员配备、设备配置等。
3.团队合作能力指标团队合作能力是专业技术人员在企业中必须具备的能力，包括与团队成员的合作和协作能力。
在考核中可以从以下几个方面进行细化：（1）沟通能力：评估专业技术人员在与团队成员交流时的表达和理解能力；（2）领导能力：评估专业技术人员在团队中的领导能力，包括工作分配、决策等；（3）团队合作能力：评估专业技术人员在团队工作中的协作和配合能力，包括与他人合作的积极性、配合度等。
二、评价标准的制定1.评价指标权重的确定不同的技术岗位对于不同的能力要求是不同的，根据不同岗位的职责和要求，可以确定不同能力指标的权重。
通过权重的设定，可以更加准确地评估和衡量专业技术人员的综合能力。
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
各岗位kpi绩效考核标准
各岗位kpi绩效考核标准各岗位KPI绩效考核标准。
一、概述。
KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的缩写，是用来衡量一个组织或个人在特定目标下的绩效表现的标准。
各岗位的KPI绩效考核标准是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作表现和企业的发展目标。
因此，对各岗位KPI绩效考核标准的制定和执行，需要高度重视和严格执行。
二、各岗位KPI绩效考核标准。
1. 销售岗位。
销售岗位的KPI绩效考核标准主要包括销售额、客户数量、销售拜访次数、市场份额等指标。
销售额是最直接的绩效指标，客户数量和销售拜访次数则反映了销售人员的开拓能力和维护客户的能力，市场份额则是反映了企业在市场上的竞争力。
销售人员的KPI绩效考核应该以销售额为主要依据，但也要兼顾其他指标，综合考量。
2. 运营岗位。
运营岗位的KPI绩效考核标准主要包括生产效率、成本控制、质量控制、安全生产等指标。
生产效率是企业运营的关键指标，成本控制和质量控制则直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力，安全生产是企业的基本要求。
运营岗位的KPI绩效考核应该以生产效率和成本控制为重点，但也要兼顾质量和安全。
3. 管理岗位。
管理岗位的KPI绩效考核标准主要包括团队绩效、人员管理、决策能力、目标达成等指标。
管理岗位的KPI绩效考核应该以团队绩效和目标达成为主要依据，但也要兼顾人员管理和决策能力。
4. 技术岗位。
技术岗位的KPI绩效考核标准主要包括技术创新、项目进度、问题解决能力等指标。
技术岗位的KPI绩效考核应该以技术创新和项目进度为主要依据，但也要兼顾问题解决能力。
5. 客户服务岗位。
客户服务岗位的KPI绩效考核标准主要包括客户满意度、投诉处理、问题解决能力等指标。
客户服务岗位的KPI绩效考核应该以客户满意度为主要依据，但也要兼顾投诉处理和问题解决能力。
三、结语。
各岗位KPI绩效考核标准的制定和执行，是企业管理中非常重要的一环。
生产企业KPI绩效考核指标大全)
第一章人力资源与公共事务部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 人力资源主管
3.03 招聘管理员
3.04 培训管理员
3.05 薪酬管理员
3.06 绩效管理员
3.07 企管办主管
3.08 企划宣传员
3.09企业管理员
3.10 电子监控员
3.11 总经理秘书
3.12 信息中心主管
3.一三信息管理员
3.14 总机话务员
3.一五档案管理员
3.16 总务主管
3.17 总务管理员
3.一八办公室楼服务员
3.19 公寓管理员
3.20 招待室服务员
3.21 行政总厨
3.22 库管员
3.23 总务会计
3.24 车辆环卫主管
3.25 驾驶员
3.26 安全办主管
3.27 消防管理员
3.28 治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
4.02 人力资源主管
4.03 招聘管理员
4.05 薪酬管理员
4.07 企管办主管
4.08 企划宣传员
4.11 总经理秘书
4.12 信息中心主管
4.20 招待室服务员
4.21 行政总厨
4.22 库管员。
公司内部审计人员考核评价指标
公司内部审计人员考核评价指标1.专业能力：审计人员应具备扎实的专业知识，能熟练运用审计方法和技术，独立完成各类审计任务。
评价指标包括专业知识的广度和深度、熟悉审计法律法规、掌握审计规范和操作流程等。
2.工作质量：审计人员应按照公司内部审计工作的要求和标准，严谨细致地进行审计工作，确保审计结论准确、真实。
评价指标包括审计报告的撰写质量、审计程序和方法的合理性、问题发现和风险提示的准确性等。
3.独立性：审计人员应保持独立的思考和判断，不受任何利益干扰，客观公正地开展审计工作。
评价指标包括是否有任何利益冲突、是否主动报告潜在利益冲突、是否根据审计证据和分析结论形成独立意见等。
4.团队合作：审计人员在完成任务时需要与其他团队成员充分沟通、协作，共同完成审计工作。
评价指标包括团队合作意识和能力、与其他团队成员之间的协作情况、信息共享和资源调配等。
5.提升自我：审计人员应积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能，并能将学习成果应用于实践中。
评价指标包括参加培训和学习的积极性、学习成果的应用情况、主动更新和分享行业动态等。
6.保密和诚信：审计人员应保守审计中获取的各类信息，并且遵守职业道德，保持诚信。
评价指标包括是否能够遵守保密规定、是否保护客户信息的安全、是否言行一致等。
7.业务理解与解决问题的能力：审计人员应具备良好的业务理解和问题解决能力，能够准确把握审计对象的风险点和重点，提出合理建议。
评价指标包括对业务流程的理解和掌握情况、对公司内控规定的熟悉程度、针对性建议的提供情况等。
综上所述，公司内部审计人员的考核评价指标主要有专业能力、工作质量、独立性、团队合作、提升自我、保密和诚信以及业务理解与解决问题的能力。
企业可以根据实际情况和业务需求，制定相应的考核指标和评价体系，以促进审计人员的综合能力提升，确保审计工作的准确性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业绩
3.论文著作：有论文，总结，调研报告曾在上级机构 会议上交流或在专业杂志上刊登发表
4.各种突出贡献：上级组织评选到得的种奖励，及在经 济和社会效益方面作出突出贡献
2.企业翻译专业人员考核指标体系
学识 水平
1.专业知识的深度：对本语种的研究有一定深度，具有一定的 听、说、读、写能力，翻译能力力争达到高标准
2.解决难题能力：具有扎实的语言基础和系统的语法知识， 具 有足够的词汇量，具有所学语言国家的背Leabharlann 知识，一般能独立 地解决译文中的难题
3.组织指导能力：具有组织翻译人员开展配合科研生产工作的 能力
工作
业绩
1.工作成绩：完成口译、笔译任务，质量水平和效率较咼，在 生产和科研中起到较大作用
2.培养人才：能为下级翻译人员讲授翻译理论和翻译方法及 其他有关的知识，指导他们的学习和工作，为培养翻译人员作 出成绩
企业各类人员考核指标体系参考
1.企业会计专业人员考核指标体系
学识 水平
1.专业知识的深度：系统地掌握财务会计基础理论和专 业知识
2.专业知识的广度：熟悉工业企业的管理知识和财税、 法律、金融等方面的重要规定
[3.外语水平：借助字典，阅读外文专业资料
业务
1.开拓创新能力：能在加强经济核算，改进经营管理划 提高经济效益的某一方面提出合理有效的建议
能力
2.解决难题能力：能在单位中草拟比较重要的财会制度、 规定、办法、解释、解答财会法规制度中的重要问题， 分析检查财务收支和预算的执行情况
3.组织指导能力：能组织指导的经济核算和财务会计工 作
工作
1.工作成绩：具不一定的财务会计工作经验，在完成国 家规定的重要任务以及实现企业方针，目标方面有一定 成绩。
2.专业知识的广度：具有宽广的相邻学科专业知识，掌握相关 的技术术语并能灵活地应用于翻译工作中，对汉语语法，用词 修饰等有一定深度的研究并用于翻译工作
3.外语水平：能较熟练地运用第二外语阅读和翻译
务力k匕匕 乂厶冃
1.开拓创新能力：对本语种的翻译理论和翻译方法有所研究， 并能提出新的见解与观点，对翻译工作具有指导意义
3.论文著作：在有关专业的学术会议或刊物上发表具有较咼水 平的论文
4.各种突出的贡献：在关键场合担任翻译工作，保证外事及对 外商谈成功，在译文中公认的独到见解，对提高翻译水平作出 贡献。