油田基层家文化建设汇报材料
胜利油田加强基层文化建设凝聚职工队伍
胜利油田加强基层文化建设凝聚职工队伍在胜利油田滨南采油厂准备大队各基层队处处都散发着浓厚的文
化气息，温馨的班组全家福、催人奋进的团队精神、响亮的班组口号以及精心设计制作的文化手册，形成了特色鲜明的基层文化。
近年来，这个大队党委坚持以陶冶人、感染人、凝聚人作为加强基层文化建设的着力点和落脚点，不仅使工作生活环境更加舒心宜人，更变成了激发保油上产动力的“催化剂”。
工作中，他们充分利用形式多样教育形式向职工宣贯油田和采油厂的文化理念，并以建立团队愿景、培育团队精神、完善岗位规范、养成行为习惯为主要方向，帮助基层队提炼团队精神、经营理念、格言警句，总结典型故事等。
先后培育出立足岗位，永远闪光的“螺钉”文化；恒动不息，凝聚无限的“链条”
文化；诚信重诺基业常青的“基业”文化等一批特色鲜明的基层文化。
构建起了以“一本文化手册、一面文化主题墙、一句班组励志格言、一张安全全家福、一块工作提示图版、一方绿色环保菜园”为主要内容的“六个一”班组文化建设模式。
通过借助文化的力量，激发职工保油上产的积极性和创造性，努力营造催人奋进的工作环境，健康向上的文化环境，团结和谐的人际环境。
为进一步激发职工的工作热情,他们还立足职工需求，加强组织关怀，不断加强基层文化设施建设，逐步改善基层工作环境，丰富职工的文化生活，建起了职工“读书角”，职工娱乐室，定期为基层队发放文体娱乐器材。
充分利用节假日、业余时间组织开展经常性地“小型多样”健康有益
的文体活动，既锻炼了职工体质，活跃了工作氛围，满足了职工日益增长的文化需求，又不影响生产，解决了工娱矛盾，职工的荣誉感和归属感不断增强，职工队伍始终保持着昂扬向上的精神状态。
（甄勇超胡敏）。
长庆庆城油田社区的文化建设
组 织 居 民代 表 参 加 红 色 主 题 实 践
活 动
长 庆 庆城 综 合 服务 处 定期 组 织 区 长 、楼 长 、“ 一长 六员 ”（ 一长 ”即每 “ 个住 宅 楼设 一 名楼 长 ，南物业 管 理人 员担任 ， 实行 目标 管理 责任制 ， 总责 ； 负
“ 员 ”即 以居住 该 楼 的离 退休 党 员 、 六 老 干 部 、社 区 活 动 骨 干 分 子 、志 愿 者
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● 以离 退 休 老 同 志 为 主体 的 俏 夕
阳 ”艺术 团 ． 员年 龄最 大的 ８ 岁 团 ２
长 庆 庆 城 油 田 社 区的文化 建设
口 文， 卢崇福
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长 庆 油 田庆 城 综 合 服 务 处 位 于 甘
等 机关 科 室 ７个 ，另有 治 安保 卫 部等 机 关 附属 单 位 ３ 。全处 共 计 ９ ５人 个 １ （ 同化 员 工 ８ ８人 、合 同 制员 工 ５ 合 ５ ４
人 ，宏 田劳 务 派 工 ３人 ） 。 长 庆 庆 城 综 合 服 务 处 共 服 务 小 区 １ ６个 ，服 务 总 面 积 １ １８ ２ ．５万 平 方 米 ， 住 户 １ ，１ ３５ ４户 。 近 年 来 ， 长 庆 庆 城 综 合 服 务 处 以 和 谐 社 区 建 设 为 中心 思 想 ，
下脚 步 观看 ，利 用 油 田社 区人 际传 播 迅速 的社 会结 构 特 点 ，以期 达 到 口口
相 传 、竞 相 效 仿 、用 身 边 人 身 边 事 教 育 社 区 居 民 的 效 果 。 此 外 ， 建 立 社 区 文 化 墙 ，从 直 观 上 也 起 到 了 美 化 环 境 的作用 。
采油队基层建设汇报材料
基层建设创优汇报材料XXXX队一、概况我们采油XXX队组建于XXX年11月，是一个已有XXX年建队史的传同老队，现有职工133人，其中党员16人，女工86人，管理着XXX油田七个区块的12座计量站、4座高压增注泵站、3座常压注水分配间，103口油水井。
2005年7月新班子组建以来，全体干部团结一心，紧紧围绕“标准化管理、争创一流”这个目标，我队紧紧结合采油厂生产经营实际，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以“三基”工作为主线，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体强化基础管理工作，积极探索适应油田发展的基层管理模式，将我队的整体管理水平迈上一个新的台阶，为建设新一队夯实了基础。
二、团队精神精雕细刻团结拼搏再铸辉煌三、2005年各项经济技术指标完成情况1、全年累计生产原油97005吨，完成计划的%;2、全年油田注水1443700立方米，完成计划的%;3、油水井资料全准率99.87%;4、设备综合完好率99.90%;5、油井计算机诊断率100%;6、分队原油计量误差率达4.97%;7、含水上升率控制在-3.43%;8、油水井免修期757天;9、自然递减率控制在16.74%;10、实际成本比计划指标降低8.38%。
2006年主要经济技术指标完成情况：1、1-4月份累计生产原油31982吨，完成配产的%；2、1-4月份累计注水1437652立方米，完成配产的%；3、1-4月份实际发生成本万元，比计划指标节约万元。
四、主要经验做法：我队在基层建设中在充分发扬民主的基础上，建立完善了《绩效考核激励机制》《班组设备管理量化考核制度》、《党员干部连带承包制》，对现有的劳动力资源进行优化组合，坚持干部带队每月一查，严考核硬兑现奖优罚劣，始终坚持以企业文化建设为载体、以创新创效活动为抓手，采取各种有效措施，激发和调动全队职工全面学习、终身学习的积极性、主动性，职工队伍的整体素质明显提高，班组建设和配套设施不断完善。
油田思想文化建设工作总结
油田思想文化建设工作总结油田思想文化建设工作总结油田思想文化建设是推动油田发展、提升员工综合素质的重要方面，本文将对油田思想文化建设工作进行总结。
首先，油田思想文化建设工作取得了显著成效。
通过开展一系列的思想文化活动，不断引导员工树立正确的价值观和世界观，增强团队意识和集体荣誉感。
例如，我们组织了“油田文化节”，让员工展示自己的才艺，增进彼此的交流与了解；还开展了“经典诵读”活动，让员工读书、学习，提升自身素质。
这些活动使员工思想更加开放、积极向上，也提高了油田整体文化水平。
其次，油田思想文化建设工作突出了特色和亮点。
我们深入挖掘本地文化资源，并结合油田实际，打造了一系列特色文化品牌。
例如，我们利用油田石油资源特点，组织了“石油文化展览”，让员工了解石油文化的历史和发展；还成立了“文化宣传团队”，通过讲座、宣传册等多种形式，向员工传播油田文化知识。
这些特色活动不仅提升了员工对油田文化的认同感，也为企业形象的建设提供了有力支撑。
此外，油田思想文化建设工作加强了员工的职业教育培训。
我们注重员工的专业知识培养，定期开展技能培训和考核。
例如，我们组织了一系列的技术比赛，既锻炼了员工的操作技能，又激发了他们的上进心和创新意识，并将优秀员工的经验与大家分享，形成了良好的学习氛围。
这些培训活动不仅提高了员工的综合素质和工作能力，也为油田的可持续发展提供了人才支持。
最后，油田思想文化建设工作还存在一些问题。
首先，由于各部门之间的协调不够，导致活动开展不够统一和连贯。
其次，员工对思想文化建设的参与度有待提高，存在较大的懈怠心态。
针对这些问题，我们要加强各部门之间的沟通合作，形成合力；同时，要通过营造良好的工作氛围和激励机制，提高员工的积极性和参与度。
综上所述，油田思想文化建设工作在各方面取得了较好的成效，但也存在一些问题待解决。
希望在今后的工作中，我们能够进一步加强油田思想文化建设，提升员工的思想素质和综合能力，为实现油田的可持续发展做出更大的贡献。
油田三基工作汇报(精选8篇)_油田三基工作总结
—2— 本板块所属单位“三基”工作进行定期检查等工作。 2.2.4 机关“三基”工作办公室，是油田机关“三基”工作
的组织实施部门，在油田“三基”工作办公室的统一组织下，以 建设廉洁、务实、高效、和谐的直属机关为目的，以各项竞赛活 动为载体，负责制定机关“三基”工作实施方案、竞赛考核标准， 抓好日常工作的落实和汇报，负责对油田直属机关各部门和单位 的“三基”工作进行调研和指导。
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2.2.7 “三基” 巡视工作组，在油田“三基”工作领导小组 的领导下，采取专项巡视与日常巡视相结合的方式，强化调查研 究，对基层单位的先进管理方法和经验进行总结提炼，撰写专项 调研报告和巡视报告，向油田领导汇报。
—3— 3 基层“三基”工作内容 3.1 基层建设 3.1.1 领导班子建 设 3.1.1.1 按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整 体功能好”的要求，选好配强基层领导班子。坚持德才兼备、以 德为先，重点选拔品德高尚、业务精湛、作风过硬、业绩突出、 群众公认的优秀年轻干部进入基层领导班子，对岗位空缺的班子 及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构， 增强整体功能。 3.1.1.2 加强基层单位领导班子自身建设，切实提高理论素 养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力成为“政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好” 班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。 3.1.1.3 严格执行民主集中制和领导班子议事规则，坚持集 体领导和个人分工负责相结合，自觉接受党组织和员工的监督， 提高议事和决策的民主化、科学化、规范化程度。 3.1.1.4 注重学习先进的管理方法，学习大庆管理经验，基
2024年油田公司一部一品安全文化建设工作总结
2024年油田公司一部一品安全文化建设工作总结引言：2024年是油田公司一部一品安全文化建设的关键一年。
在以往的工作基础上，公司严格按照相关要求，通过多种方式加强安全文化建设，全面提升员工的安全意识和安全素质。
经过一年的积极努力，我们取得了一系列可喜的成绩。
一、工作总体情况在2024年，公司重视安全文化建设，将其作为一项重要工作来抓。
我们围绕“一部一品”原则，细化了安全文化建设的目标和措施，并制定了详细的工作计划。
同时，领导高度关注安全工作，不断加大对安全文化建设的支持力度。
二、目标任务完成情况根据工作计划，2024年我们制定了一系列目标任务，其中包括：开展安全教育培训，强化安全意识；建立健全安全检查制度，加强隐患排查；完善应急预案，提高应急处置能力；加强事故调查，总结教训。
在全年工作中，我们坚持目标导向，认真履行职责，取得了以下成绩：1.开展安全教育培训，强化安全意识通过举办培训班、组织安全宣传活动等形式，我们加强了员工对安全知识的学习和了解。
培训班的参与率达到了90%以上，有效提升了员工的安全意识和自我保护能力。
2.建立健全安全检查制度，加强隐患排查我们建立了安全检查制度，实行定期和不定期的安全检查。
通过开展隐患排查，我们及时发现并解决了许多潜在的安全隐患，有效提高了工作场所的安全性。
3.完善应急预案，提高应急处置能力针对各类事故情况，我们制定了相应的应急预案，并进行了定期演练。
在全年内，我们成功处置了多起突发事件，有效控制了事态的扩大，最大限度保护了人员财产的安全。
4.加强事故调查，总结教训针对已发生的事故，我们及时成立事故调查组，进行了深入调查，并总结了教训。
通过调查和总结，我们找出了事故的原因和责任，为今后的工作提供了宝贵的经验。
三、存在的不足在2024年的安全文化建设工作中，我们也存在一些不足之处，主要表现为：安全投入不足、安全责任落实不到位、安全文化宣传力度不够等。
针对这些问题，我们将在今后的工作中加以改进，努力提升工作质量。
吉林油田基层站队安全文化建设
吉林油田基层站队的安全文化建设摘要吉林油田公司自推行hse 管理文化以来，不断引入先进的管理理念，采用领先的安全管理方法，目的是形成一套适应自身发展的特色鲜明的安全文化，以渗透到安全管理的各个环节，最终建立完善安全管理体系，实现企业安全管理的新跨越。
安全管理是以hse 管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。
关键词：吉林油田安全管理安全文化中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：一、安全文化内涵与意义1.1安全文化的内涵“安全文化”的概念产生于20 世纪80 年代的美国，是从属于组织文化的一个子概念，是在经验管理、科学管理的基础上逐步产生的新管理理论。
企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。
它在保障人们生命与财产方面起着不可替代的作用。
1.2 企业安全文化建设的三个层面企业安全文化一般分三个层次：物质层、制度层、精神层。
物质层是企业安全文化的表层，是企业创造的器物文化，往往能折射出企业的安全生产思想、管理哲学、工作作风和审美意识。
制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分。
精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、价值观和标准、人的行为规范、意识、态度、职业道德等，是安全文化建设的核心和灵魂，三个层次之间没有绝对的界线，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业安全文化建设的核心和灵魂。
物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物质载体。
1.3 安全文化建设的意义1.3.1 利于安全管理体系的建立和完善，利于弥补生产力水平、技术装备不高存在的缺陷。
对于预防事故的发生，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。
目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以补充。
大庆油田的企业文化建设情况
大庆油田的企业文化建设情况大庆油田是中国的一家大型石油企业，具有悠久的历史和丰富的经验。
在长期的发展过程中，大庆油田重视企业文化的建设，并取得了一定的成果。
首先，大庆油田注重积极向上的企业价值观的培育。
作为一家国有企业，大庆油田始终坚持以国家利益为重，秉持“为国家富矿，造福人民”的使命，始终将企业发展与国家发展紧密相连。
企业文化中强调团结协作、拼搏创新的精神，鼓励员工积极向上、不断超越自我。
其次，大庆油田注重员工关怀和培养。
企业文化以员工为核心，强调员工的成长和发展。
大庆油田不仅提供良好的职业发展机会，还重视员工的培训和技能提升。
企业文化中倡导员工共同成长，鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性，并提供各种奖励和激励措施，使员工感受到企业的关爱和认可。
再次，大庆油田注重企业文化的传承和弘扬。
作为国有企业，大庆油田有着丰富的历史和文化传统。
企业文化中强调传统与创新的结合，传承大庆精神，弘扬大庆的地方文化，不断推动企业的创新和发展。
大庆油田建立了一系列宣传教育活动，包括举办“大庆精神”讲座、开展文化节等，使员工更加深入了解企业的文化底蕴。
此外，大庆油田注重企业文化与企业管理的结合。
企业文化与企业管理相辅相成，通过制定一系列的规章制度，以及有效的沟通和反馈机制，确保企业文化的有效传导和实施。
大庆油田建立了一套科学的绩效考核体系，鼓励员工以实际行动践行企业文化，同时，对违反企业文化的行为进行惩戒，保持企业文化的建设持续性和稳定性。
当然，大庆油田在企业文化建设方面也面临一些挑战，比如员工流动性大、员工素质参差不齐等。
然而，大庆油田通过加强培训、选拔人才等措施，不断提升员工素质，增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说，大庆油田在企业文化建设方面取得了一定的成果。
通过积极培育企业价值观、关注员工关怀和培养、传承和弘扬企业文化、结合企业管理等方面的努力，大庆油田构建了自己的企业文化体系，使员工在企业中感受到归属感和认同感。
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油田基层家文化建设示范点申报材料
以“家文化”为抓手凝聚企业资源要素
在“家文化”的创建过程中，胜建集团建安工程处安装队通过不断探索和实践，逐渐形成了适合中队实际的创建模式，并收到了很好的效果。
一、构建制度管家的“家长”文化，用制度保障标准化
在中队，真正说话有份量的，不是中队领导，而是制度。
中队在学习实践科学发展观及“比学赶帮超暨精细管理年”、“争先创优”等活动中，进一步修订完善各项规章制度达30余项。
从政工到行政；从工程的事先介入、工程的全过程管理，到工程的竣工验收；从奖金的发放、协作队伍的聘用，到材料的购置发放与使用，都做到了有章可循，有据可依。
企业运转过程中出现的多数问题，不需要领导定夺，查查制度，基本都能得到答案，避免了问题处理过程中的人治和个人感情的参与。
二、构建“既合作又竞争”的“兄弟”文化，用竞争提升标准化
意在通过“兄弟”文化的创建，提升中队的市场竞争力。
中队坚持用“人讲称职，事争一流”的团队精神鼓励职工，无论干什么工作，在哪个岗位上，都要争一流、拿第一。
中队充分利用多个项目部并存的组织结构，借助工程处每季度
一次的“六个一”比赛平台，构建全方位的横向竞争机制，管理水平如何，承揽任务能力如何，成本控制能力如何，在项目部之间的平等竞争中自然而然地展现出来。
中队打破“养兵千日，用兵一时”的传统用人模式，大学生入厂培训后，就跟岗工作，达到“养兵千日，用兵千日”的目的。
依据中队发展状况，不断地派生新的项目经理部，或者选上新项目，为选拔新的项目经理提供舞台。
三、构建凝心聚力的“姐妹”文化，用亲情呵护标准化
意在通过“姐妹”文化的创建，营造中队“心齐、气顺、劲足、家和”的氛围。
中队领导坚持“八必谈六必访”。
中队开通了“非在职群体”、“困难职工群体”、“外部施工职工群体”帮扶“绿色通道”，详细登记这些人员的家庭住址、家庭状况、联系电话，专门成立了“青年志愿者队伍”，定期上门家访，帮助他们解决生活中遇到的实际困难。
中队把这种“亲情”文化大而化之，让一些硬性的东西也打上感情的因素。
比如在向职工宣讲HSE体系时，中队把它说成是一种“福利”，社会、企业以人为本，不惜投入人力、物力、财力来保障职工的生命、健康和环境，而职工自己如果不重视、不爱惜，不按HSE要求去做，那不但是违规，还是“予福不要”。
这样，就使得企业管理过程中的一些刚性的东西实现了“软着陆”。
四、构建外部和谐的“亲戚”文化，用和谐畅达精细化
中队把与中队相关联的各方，在感情上定位成中队的“亲戚朋友”。
为了借好这些“外力”，中队以诚实守信为准则，本着“干一项工程，交多方朋友”的目标，在中队开展了以“讲安全、讲质量、讲诚信、讲服务、树形象”为内容的“四讲一树”活动。
在各项目部中，常年坚持“四个优胜”竞赛活动，除了赛质量、赛进度、赛安全外，还特别设立了“和谐优胜”这一奖项，每季度考核一次，征求甲方、土建方和当地相关部门对安装项目部的意见。
对“和谐优胜”项目部当场发放奖杯，发放300元奖金。
特别是对协作队伍，逢年过节，都会进行走访，与职工一样，夏天给他们送清凉，冬天给他们送温暖。
五、构建温馨美丽的“庭院”文化，用美丽展现标准化
以公司班组建设为契机，中队在院内竖起了“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”的大型画屏，使大家一进中队大院，就有一种家的温馨和家的责任。
在大楼正墙和厢房正墙分别镶嵌上了“更实、更高、更远”的胜建精神和“做好每件事，努力每一天”的工程处团队精神；在门厅，悬挂“我为中队骄傲，中队为我自豪”的“安装队家人、家言”展牌，中队职工每天上下班，看自己的“形象”，读自己的“诺言”，时时有自豪，时时有压力。
楼内设立了中队荣誉展厅，设立了廉政文化展室；走廊两旁悬挂中队生产、经营、服务理念宗旨牌，楼顶设立了“胜建安装”大型标志牌。
建
起了图书阅览室，职工之家、职工娱乐活动室，中队还在院内设立了“职工学习橱窗墙”，对上级的有关政策和精神，第一时间上墙，让职工在第一时间掌握有关信息。
对管理局开展的年度专题活动，常时间展出，使职工达到“耳熟能详”的程度。