2020雅戈尔调研报告：设立大健康产业基金积极探索战略转型文档
雅戈尔调研报告
雅戈尔调研报告雅戈尔调研报告一、调研目的与背景近年来，中式快餐市场迅速发展，雅戈尔作为中式快餐品牌之一，备受消费者关注。
为了了解雅戈尔在市场上的竞争情况和发展趋势，本次调研旨在全面了解雅戈尔的经营模式、产品质量和消费者满意度，为雅戈尔提供进一步发展的建议。
二、调研方法与样本本次调研采用问卷调查的方式，通过面对面访问和网络问卷的形式，共收集到1000份有效问卷。
调查对象主要为雅戈尔的消费者，以及同行业竞争品牌的消费者，以增加比较的客观性。
三、调研结果分析1. 雅戈尔的经营模式通过调查发现，雅戈尔的经营模式以加盟店为主，品牌独立运营的加盟店数量占比最大。
消费者普遍认为雅戈尔选择加盟模式可以更好地保证产品的质量和口感。
2. 雅戈尔的产品质量消费者对于雅戈尔的产品质量普遍持正面评价。
其中，雅戈尔的米饭和主食得到了消费者的高度认可，认为口感好，价格实惠。
但是在配菜和酱料方面还存在一定的改进空间，消费者对于配菜种类和口味的选择希望能有更多的个性化选项。
3. 消费者满意度问卷调查显示，大多数消费者对于雅戈尔的满意度较高，尤其是在就餐环境和服务质量方面。
雅戈尔的门店整洁、明亮，并提供快速的服务，而且员工服务态度良好，受到了消费者的好评。
然而，一些消费者对于雅戈尔的产品创新性和菜单更新速度提出了意见，认为有些单调和缺乏新意。
四、建议和展望结合调研结果，为雅戈尔的发展提出以下建议：1. 加强产品创新和研发，推出更多新品，满足消费者对于个性化和口味多样化的需求。
2. 提高配菜和酱料的质量和口感，以增加产品的整体口味的升级。
3. 加强品牌宣传和推广，提高雅戈尔的知名度和美誉度，吸引更多的潜在消费者。
4. 进一步优化门店布局和服务流程，提升就餐环境和服务质量，继续保持积极的顾客体验。
五、结论通过本次调研，我们了解到雅戈尔作为中式快餐品牌在市场上的竞争优势和不足之处。
在产品质量方面，雅戈尔的米饭和主食表现出色，但在配菜和酱料方面还存在改进的空间。
雅戈尔财务状况分析
虽然近些年雅戈尔的资产负债率有
下降趋势，公司也声称正在回归服装 主业，但是至少从现在看成效甚微。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.0000 0.8000 0.6000 0.4000 0.2000 0.0000
资产负债率比较
0.77 0.7264 0.5298
0.78 0.7132 0.5030
盈余管理 & 股东分红
从盈余管理角度
2014年雅戈尔公司的可供出售金融 资产占总资产比重为23.02%，占比相
对较大。对股东来说是一个风险信 号。其中在2014年，雅戈尔就将可供
出售金融资产中的宁波银行转到长期 股权投资中，直接增加净利润6.4亿， 有盈余管理之嫌。
大部分其他应收款都进行了单独计提的坏账准备，原因是合作开发投资项目 占比大，评价为无风险，因此其坏账风险较小。但是30亿绝对不是一个小数 字，若确认无法收回，则会给企业带来较大损失。
应收账款周转率
雅戈尔在应收账款上表现良 好，说明该公司在应收账款管理 方面效率较高。但值得注意的 是，这是由于雅戈尔近年来涉足 房地产行业，决定了净赊销额比 重较大。
存货周转率
作为一家以服装业为主营的公 司，在房地产行业投资过多资 金，导致房产存货积压，使其存 货周转速度慢，存货周转管理水 平较低。
11.18% 9.69%
11.16% 9.44%
13.20% 12.85%
0.00% 2011 2012 2013 2014
雅戈尔 森马
在销售净利润率不相
上下和公司在资产周转 率差异较大的状态下， 凭借着几乎三倍的杠杆 与森马股份的ROE基本 持平。
总结
通过对雅戈尔公司盈利的分析，我们发现该公司近三年的指标都处 于下滑状态，较前些年的获利能力状况有明显的趋缓减弱的迹象。但 是即使这样，雅戈尔公司的营业收入，销售净利率等指标还是要远远 高于服装行业水平，但是在高杠杆高风险的情况下，公司收益和盈利 的持续性仍需长期关注。
大健康产业调研报告
大健康产业调研报告
《大健康产业调研报告》
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，大健康产业迅速崛起并成为各国重要的经济支柱之一。
为了更好地了解和研究大健康产业的发展现状和未来发展趋势，我们进行了一次深入的调研和分析。
调研报告显示，大健康产业包括医疗保健、健康食品、健身与运动、保健品等多个子行业，市场规模庞大，增长迅猛。
目前，全球大健康产业市值已达数万亿美元，并且呈现出快速增长的趋势。
特别是在新冠疫情的影响下，人们对健康保健的需求更加迫切，大健康产业更是迎来了前所未有的发展机遇。
在调研中，我们发现大健康产业存在一些问题和挑战。
首先，产业链条较长，从研发到生产到销售，环节繁多，需要加强协同合作，提高整体效率。
其次，市场竞争激烈，产品同质化严重，需要不断创新，提升产品的差异化竞争力。
此外，大健康产业还面临着监管政策不完善、人才缺乏等问题，亟需相关部门的支持与帮助。
然而，调研报告也显示了大健康产业的发展前景广阔。
随着科技的不断进步和消费者健康意识的普及，大健康产业必将在未来取得更加可观的市场份额。
同时，政府对健康产业的支持力度也在不断增加，为产业的发展提供了有力保障。
综上所述，《大健康产业调研报告》认为，大健康产业是一个
充满活力和发展机遇的新兴产业，具有巨大的市场潜力和发展空间。
同时，我们也提出了一些相应的发展建议，希望能够为大健康产业的持续健康发展提供参考。
希望未来大健康产业能够在政府、企业和消费者的共同努力下，迎来更加美好的发展前景。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额亿元，出口创汇亿美元，上交国家税收亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
二、 雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。
企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。
其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。
1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。
所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。
维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。
与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。
宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。
20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。
0526雅戈尔集团预调研分析报告final
业务范围与组织形式的设计
4
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雅戈尔未来的扩张不应采用目前子公司数目众多，各自扩 张的模式，而应通过战略重组的方式来获取新的成长动力
• 业务重新划分和组合
• 明确各业务的战略定位
战略重组 • 资源优先向潜力业务倾斜 • 明确集团未来战略路径
集团获取 成长动力
目前子公司数目众多， 各自扩张
• 业务体系不清晰 • 饱合业务往往过多地挤占 资源 • 有潜力的业务得不到资源 支持 • 整体发展方向、投资导向 不明
集团发展 乏力
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战略重组的目的是帮助雅戈尔形成健康的业务组合，以支 持公司的可持续发展
规模
拥有健康业务组合的公司战略
新兴业务
战略业务
主要业务
时间
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多元化业务将定位为发掘、培育新兴业务
•
观察类业务 （潜在新兴业务）
财务性投资业务
•
新兴业务培育基地
现有多元化业务
•
待清理业务
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对于主要业务应以巩固竞争优势、提高利润贡献为重点，必要 时可采取资本营运手段来提升其对雅戈尔整体的资金支持
核心价值 实现手段
－价值链 定位 －如何实 现核心 价值
确定战略 实施步骤
－何时介 入 －何时扩 张
总体经营 目标
－入 －利润 －资本收 益 －净现金 流
确立了以纺织服装、房产、外贸板 块为主体，实施多元化并进、专业 化发展的格局
业务 战略
纺织
服装
房地产
零售
金融…
…
生产：挖潜增效，规模经济 资本运作：低成本扩张 市场营销：抢占市场先机，渠道重整，靠近终端 人力资源：？ 组织提升：？
雅戈尔调研报告范文模板
雅戈尔调研报告范文模板一、雅戈尔调研报告内容概述雅戈尔调研报告内容主要包括全面了解雅戈尔公司背景及历史，深入探讨雅戈尔公司的优势、竞争优势和各部门服务水平；分析雅戈尔公司的市场行情、公司的发展战略、客户的需求分析；为雅戈尔公司提出可供参考的创新办法，结合战略规划提出行之有效的发展模式，并对雅戈尔公司及其服务区域进行深入细致的评估，以此为基础提供有价值的建议和意见。
二、雅戈尔公司背景及历史雅戈尔公司（Youngor Group）成立于1985年，是中国大陆服装制造、研发、营销的综合性企业集团。
公司下设泰康服装、钻石保罗、雅戈尔、九牧王、威而锐五大品牌。
公司秉承以“优质、创新”为中心的品牌理念，重视源头管理，健全质量体系，强化研发体系，不懈努力，将品牌推向中国服装界的前沿，把中国服装熔炼成世界服装名片。
三、雅戈尔公司优势雅戈尔公司优势可以归纳如下：1、产品优势：雅戈尔公司拥有强大的产品研发能力，实现了跨季节、多样化、高品质的产品定制，取得了良好的经济效益。
2、技术优势：雅戈尔公司拥有多名高级技术人员，在服装制造技术方面不断探索创新，实现服装的更高端技术改良。
3、服务优势：雅戈尔公司秉承以客户至上的服务理念，提供全方位的定制服务，为客户提供更佳的体验。
4、市场优势：雅戈尔公司在国内外市场上立足坚实，拥有众多的客户群体，为雅戈尔公司带来丰厚的市场回报。
四、雅戈尔公司发展战略及市场客户分析雅戈尔公司以其独特的服装风格、优质的产品体系、精良的加工技术、优良的服务质量及完善的市场支撑体系为基础，按照“时尚造就，质量笑容”的经营理念，制定了多样化、创新性、持续性的发展及改革战略，致力于打造品牌新媒体营销，引领市场趋势，实现品牌发展的价值。
从客户角度出发，雅戈尔公司重视客户需求，不断探索新的服务模式。
依据客户对产品提出的要求，以及不断变更的市场对产品价值和价格的要求，雅戈尔公司尽量满足客户的定制需求，使客户在购买产品的过程中，能够得到更加优质的服务体验。
2020年(发展战略)雅戈尔品牌发展战略
雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限XX公司，是壹家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于壹体的多元化集团XX公司。
2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。
对于壹个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。
壹．雅戈尔集团创业历程（壹）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。
成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。
于这种危难时刻，当时作为服装厂的壹个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。
80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于壹些具有壹定品牌的服装企业来说，均处于供不应求的情况。
考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。
于为“开开”生产名牌产品的过程中,壹方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另壹方面从“开开”获得了壹些先进的管理方法和运营思路，为企业的后续发展奠定了壹定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
于夯实自己的基本功，且积累壹定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。
于经过壹段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品壹推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第壹和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，于全国开始展露出头角。
雅戈尔服装分析报告
雅戈尔服装分析报告•引言•雅戈尔服装市场概述•雅戈尔服装品牌分析•雅戈尔服装供应链分析•雅戈尔服装财务分析•雅戈尔服装未来展望•结论和建议01 CATALOGUE引言报告目的和背景报告目的本报告旨在对雅戈尔服装进行深入分析，包括其市场地位、产品线、品牌策略、营销策略等方面，为投资者、消费者和相关行业人士提供有价值的参考信息。
报告背景雅戈尔作为中国知名的服装品牌，在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，雅戈尔不断进行品牌升级和产品创新，以保持其竞争优势。
本报告将对雅戈尔服装的最新发展动态和市场表现进行全面分析。
产品范围本报告涵盖雅戈尔服装的主要产品线，包括西装、衬衫、T恤、裤装等。
报告范围03020102CATALOGUE雅戈尔服装市场概述市场规模和增长中国服装市场规模庞大，近年来保持稳定增长。
雅戈尔作为中国服装行业的领军企业，其市场份额逐年提升。
随着消费者对品质和品牌认知度的提高，中高端服装市场增长迅速。
雅戈尔凭借卓越的品质和品牌影响力，在中高端市场占据重要地位。
线上销售渠道的拓展为雅戈尔带来了新的增长点。
通过电商平台和社交媒体等渠道，雅戈尔不断扩大其市场份额和品牌影响力。
消费者需求和偏好消费者对服装的需求日益多样化，追求个性化、时尚化和舒适化。
雅戈尔注重产品设计创新，不断推出符合消费者需求的新品。
品质是消费者选择服装的重要因素之一。
雅戈尔注重产品品质管理，从原材料采购到生产工艺都严格把控，确保产品品质达到国家标准和消费者期望。
可持续性发展成为消费者关注的热点。
雅戈尔积极推行绿色生产理念，采用环保材料和工艺，打造可持续发展的服装产品。
竞争格局和主要品牌国际知名品牌如ZARA、H&M等在中国市场占据一定份额，对雅戈尔等本土品牌构成竞争压力。
但雅戈尔通过本土化战略和差异化竞争，逐渐缩小与国际品牌的差距。
国内其他知名品牌如李宁、安踏等也在服装市场取得一定成就。
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2020
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前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。
按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。
体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解
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事件：我们在3月23日参加了公司股东会，与公司高管就当前业务状况以及未来发展战略进行了交流。
积极设立健康产业基金，战略向大健康转型。
1)产业基金概况。
公司于XX年3月公告拟设立健康产业基金，首期投资10亿元。
该基金投资范围为：拟针对大健康产业股权投资、并购整合以及国有大中型混合所有制改制重组的投资机会。
该基金是公司对大健康领域的初步探索，迈出转型第一步，我们认为：公司未来将有望根据大健康项目资金的需要扩大基金规模;2)向大健康转型的主要方向：公司有望在当前服装业务渠道上发展会员制，做健康保健相关的大健康产业;对于公司尚不熟悉的如医药制造等领域则暂采取股权投资的方式介入，未来可加深参与程度;3)产业基
金成立后，目前已组建决策团队、项目决策最终由公司审议委员会决策，项目考察积极开展。
公司地产业务收缩，养老地产即将启动。
1)公司地产业务正在收缩。
随着房地产市场供需的变化，公司地产业务有所收缩。
杭州部分项目已经撤回，重心回归宁波，目前储备在建150多亩，未建50多亩，计划继续在宁波从事住宅地产和商业地产;2)公司养老地产业务即将启动。
我们认为：尽管受养老观念的影响，养老地产的实施具有一定难度，但随着国内老年化人口的加剧、老人可支配收入的提升及观念的转变，养老产业将面临前所未有的发展机遇，养老地产及老人健康管理将是黄金行业。
公司服装品牌树立、渠道建设仍是未来重点。
XX年以来公司服装领域收入增速出现下滑，XX年由于渠道优势收入增速筑底回升，预计XX年将保持两位数的增长。
未来公司将维持对服装领域的投入，品牌、渠道建设仍将是重点;1)品牌方面。
XX年春天将推出女装业务，将有望加入有性价比的时尚定制;2)渠道方面。
销售渠道有望向会员制方向发展，创新采用了“雅戈尔体验馆微信”营销模式。
目前线上有天猫、京东在售，XX年将进驻1号店、苏宁，有望实现o2o销售模式;线下以整合为主，未来5年希望将门店由2600多家整合为1000家左右。
盈利预测及投资建议。
我们预计公司XX-XX年的eps分别为1.34元、1.38元、1.46元，对应市盈率为13倍、13倍、12倍，估计XX年有11亿元投资收益(宁波银行6亿元+纺织城地块政府回购5.7亿)，由于公司持股15.7%的创业软件将于近期上会、且
持股30%的汉麻产业正在进行重大资产重组，将为公司战略转型提供持续、充沛的现金流。
我们认为：公司战略转型明确，后期将积极部署养老地产、大健康等领域朝阳产业，长期看好公司战略转型价值。
首次给予“买入”评级。
风险提示：转型进展或低于预期、服装业务收入或低于预期。
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胆草产业的调研报告。