关于整改方案的报告
整改方案报告7篇
整改方案报告7篇整改方案报告篇1自参加公司开展的自查自纠活动以来，本人认真学习领会党的十八大、十八届三中全会的有关文件、习近平总书记系列重要讲话以及公司下发的各种文件，并结合自身工作实际，深入细致地查找自己在学习态度、工作方法、管理经验及日常管理工作的执行力度等方面存在的问题。
作为一名分公司的管理人员，更应该深刻剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变作风，提高工作效率。
现将本人自查自纠情况报告如下：一、存在的主要问题(一)学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。
作为企业的基层管理人员，需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的理想状态还存在一定差距。
其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把全年生产经营指标任务完成，做到领用户满意，确保不发生安全责任事故就够了，学不学一样能搞好工作；其次学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，学习内容也不够全面、深入，疏于学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识。
由于放松学习，自己的综合素质鲜有提升，就如同缺少了进步的深层动力。
(二)工作主动性有所欠缺。
诚如前文提及到，作为基层管理者可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。
而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的结果导向型工作方式。
要想成为一名优秀的管理者，必须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。
二、存在问题原因分析一是自身学习不够，思想素质、理论教养、认识水平不高。
特别是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想的学习、理解不够透彻和深入。
没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。
二是宗旨观念不强，对照本次自查自纠活动的主题勇于担当、履职尽责来说，在依法治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有一定的提升空间。
整改报告范文大全(共12篇)
整改报告(共12篇)整改报告(共 12 篇)为了查找问题、改良工作，在充分征求各方意见的根底上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、效劳质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的“ 五查五看” 的根底上，认真搞好我局的“ 六查六看” 。
即：一查党风廉政建立责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和“吃、拿、卡、要” 行为；二查执法、办事行为是否标准，看有无“不给好处不办事、给了好处乱办事” 的现象；三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象；四查效劳态度和效劳质量，看有无“门难进、脸难看、话难听、事难办” 等现象；五查办事效率，看有无“推、拖、拉” 和工作效率低下的现象；六查效劳承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
一、存在的问题在广泛征求意见和自查自纠的根底上，通过搜集、汇总、梳理，共整理出我局主要存在的五个方面问题。
1、思想素质和业务程度有待进步。
有些干部职工思想观念陈旧，总是跟不上食品药品监视管理工作的新形势、新要求，面对工作中出现的难点感到困难重重，存在才能恐慌。
有的存在对党的方针政策理解不透彻，对食品药品监视管理法律、法规不熟悉，钻的不深，对业务知识的学习不够精，业务程度有待进步的问题。
2、效劳不够主动。
在效劳工作中往往被动效劳为主，主动效劳欠佳，跟踪效劳不能完全到位。
3、药械执法力度不够强。
主要是通过药品市场整治之后，药品市场秩序没有根本好转，虽然药品市场监管是个长时期的工作，但是，药品经营企业不标准经营的现象仍有发生。
4、机关作风不够扎实。
少数人员存在办事拖沓、有令不行、不遵守作息时间的问题。
5、食药监部门职能工作宣传不够，社会上有些人不知道详细职责，并将药价问题、保健品问题转嫁到食药监部门。
二、整改措施针对征求意见和自查出的问题，我们采取“五定” 的措施即“定出现的问题、定负责整改的领导、定详细整改的专班、定问题的整改措施、定问题整改的时限” 积极进展整改。
反馈问题整改报告（五篇）
反馈问题整改报告尊敬的领导：根据要求，我对我们部门近期收集的反馈问题进行了整理和分析，并制作了一份____字的问题整改报告，以供参考。
一、问题梳理1. 领导思想不统一：在部门内，存在着不同的领导思想，导致部门发展方向不明确。
2. 组织架构混乱：由于部门结构安排不当，导致工作职责模糊不清，工作效率低下。
3. 人员流动频繁：由于职位晋升机制不够完善，导致人员流失严重，人才稳定性差。
4. 沟通不畅：部门内部沟通不够有效，导致信息传递不及时，工作协调不力。
5. 绩效考核不合理：现有绩效考核机制存在缺陷，评价标准不清晰，导致员工积极性不高。
二、问题分析1. 领导思想不统一：领导思想是指导部门工作的理念和思维方式，如果领导思想不统一，就会导致部门缺乏统一的工作方向和目标。
2. 组织架构混乱：组织架构是部门组织关系的理论框架和描述，如果组织架构不合理，就会导致内部职责不明确，工作难以协调。
3. 人员流动频繁：人员流动频繁会导致组织内部人员的稳定性下降，新人进入需要花费时间和资源进行培训，同时，部门在人员流动中也会丧失一部分经验和专业知识。
4. 沟通不畅：沟通是组织内部信息传递和工作协调的基础，如果沟通不畅，会导致工作效率降低，工作出现偏差和冲突。
5. 绩效考核不合理：绩效考核是激励员工的重要手段，如果绩效考核不合理，就无法准确评价员工的工作表现，也无法激发员工的积极性和创造力。
三、问题整改方案1. 提升领导思想统一性：加强领导层交流与沟通，定期组织部门领导进行工作思想和方向的讨论，制定统一的工作目标和计划，并做好工作落实。
2. 优化组织架构：重新评估部门内部职责，明确各岗位的工作职责和权限，并建立有效的信息共享机制，促进工作协调和高效执行。
3. 完善人才培养机制：建立健全的职业发展规划和晋升机制，提供员工的培训和发展机会，增加员工对组织的归属感和稳定性。
4. 加强内部沟通：建立日常工作交流机制，如定期开展工作汇报会议、建立内部信息分享平台等，加强部门内部沟通，提高信息的及时性和准确性。
问题整改报告3篇
问题整改报告【问题整改报告】第一篇一、问题概述本次问题整改是针对公司某个部门的管理问题进行的整改，主要是针对该部门存在的工作流程不够清晰、员工之间沟通不充分、任务管理不到位等问题进行的整改。
这些问题的存在导致了该部门的工作效率不高，人员流动率较大，给公司业务发展带来了一定的影响。
二、整改措施1. 明确各岗位工作职责和工作流程为了明确各岗位工作职责和工作流程，我们将重新制定公司相关工作流程和文档，并通过全员培训的方式进行落实和执行。
同时，我们将通过制定明确的考核制度和绩效奖励机制来促进员工对工作流程的遵守和执行。
2. 建立高效的沟通渠道为了解决员工之间的沟通不充分的问题，我们将组织团队建设培训，并通过定期组织会议、开展集体讨论等方式来促进员工之间的沟通与交流。
此外，还将开展“一对一”辅导，通过个别交流的方式来解决员工在工作中存在的问题。
3. 强化任务管理与跟踪为了规范任务管理和跟踪，我们将通过建立详细的工作计划和任务清单，明确每项任务的执行时间和目标，同时，还将建立跟踪和评估机制，确保任务能够顺利完成。
此外，还将加强对责任人的责任追究，确保每项任务的顺利完成。
三、整改目标通过以上的整改措施，我们将达到以下目标：1.明确各岗位工作职责和工作流程，提高工作效率和减少人员流动率。
2.建立高效的沟通渠道，促进员工之间的沟通和交流，提高工作质量和工作效率。
3.强化任务管理与跟踪，确保任务能够顺利完成，提高客户满意度。
四、整改方案实施计划第一阶段：准备阶段（3天）明确整改方案实施计划，确定责任人和相关部门，同时开展培训和沟通，准备人员和材料。
第二阶段：实施阶段（1个月）在1个月的时间内，通过全员培训的方式来落实和执行整改措施，建立沟通机制和任务管理机制，并督促责任人进行任务跟踪和管理。
第三阶段：检验阶段（3个月）在3个月的时间内，对整改情况进行核查和检验，评估整改效果，同时收集员工反馈，不断优化和改善整改方案。
针对存在问题整改方案和整改报告
针对存在问题整改方案和整改报告一、问题描述该公司生产的产品存在以下问题：1.产品质量问题：经常出现暴裂、变形等情况，不符合客户的使用要求。
2.生产工艺问题：一些关键工艺步骤没有进行严格的控制和管理，造成了生产效率低下，并导致了生产过程中浪费了大量资源。
3.管理问题：公司中存在着摆设现象，指挥管理不到位，导致了生产流程不规范，每个工人的工作状态和工作效率都无法得到有效的控制和调度。
二、整改方案1.产品质量问题整改方案：（1）强化质量控制体系，建立质量管理机制。
（2）对生产过程中的每个环节实行全程跟踪监控，确定质量控制标准，并持续对产品进行检测和测试。
（3）对产品开展严格的质量检测过程，严格保证产品质量，加快质量检测能力，规范生产制度。
2.生产工艺问题整改方案：（1）重新设计生产工艺流程，着重对关键工艺步骤进行系统的管理和控制，提高生产效率，降低资源消耗。
（2）利用数据分析手段，对生产过程中产生的数据进行分析比对，进一步发现生产瓶颈和生产工艺优化空间。
3.管理问题整改方案：（1）加强工程师配备的管理，为每个工人分配专职的负责人，并制定管理流程，保证工作效率和质量。
（2）加强员工培训，严格执行正式工作计划，确保每个工人都能准确掌握工作流程，提高工作效率。
三、整改报告上述整改方案在实施的过程中，取得了良好的效果：1.产品质量显著提高：通过加强全程质量监控，能够及时发现生产中的问题，并快速采取措施解决，成功降低了产品暴裂和变形的风险，同时也增加了顾客的信任和品牌忠诚度。
2.生产效率和生产质量得到提高：通过重新设计和优化生产工艺流程，提高了生产效率，降低了能源和资源的浪费。
通过创新性的管理手段，有效控制了生产过程中的每个环节，并提高了产品生产的效益。
3.管理效率得到了显著提升：加强了工程师和员工之间的沟通，强化了员工工作知识和技能的培训，增强了生产过程的透明性，保证了生产过程的成功执行。
整体来看，该公司通过以上整改方案和实施措施，取得了明显的效益，有效保证了产品质量和工作效率，为下一步的扩张和提高市场占有率奠定了良好的基础。
医疗整改报告范文
医疗整改报告范文为了提高医疗服务质量，加强医院管理，提升患者就医体验，本医院制定了一系列整改方案。
现将整改情况报告如下：一、医院管理与人员调整为了优化医院管理，提高工作效率，我们对医院内部的管理架构进行了调整。
首先，重新划分了各科室的职责范围，将职能相似的科室进行合并，减少了管理层次，提高了工作效率。
同时，对医院管理人员进行了培训和考核，提高了他们的管理能力。
对于医务人员的调整，我们通过严格的选拔和培训机制，保证了医生的专业素质和临床技能。
此外，我们还注重建立医务人员的考核机制，对其进行绩效评估，并根据评估结果受到奖励或者惩罚。
二、医疗设备更新与升级为了提高诊疗水平，我们对现有的医疗设备进行了全面的更新与升级。
购置了先进的医疗设备，包括CT、MRI、超声等，以确保医疗技术能够及时、准确地为患者提供服务。
在设备使用方面，我们制定了详细的管理规范，包括设备的维护保养、日常使用的流程等，以确保设备始终处于良好的工作状态。
三、医疗流程优化我们针对患者就医过程中可能存在的问题，进行了医疗流程的优化。
首先，我们建立了一套完善的预约挂号系统，方便患者提前预约就诊，缩短患者的候诊时间。
同时，我们也加强了就诊流程的管理，确保患者的就医过程更加顺畅。
此外，我们还成立了就医咨询服务中心，提供患者就诊前、就诊中和就诊后的全程咨询服务。
患者可以通过电话、微信等渠道咨询疾病诊疗、用药指导等问题，有效解决了患者的就医疑虑。
四、医疗质量监控与评估为了提高医疗服务质量，我们建立了一套完善的医疗质量监控与评估机制。
我们对医疗过程中的每一环节进行严格的监控，确保医疗操作的规范和标准化。
同时，我们也开展了医疗质量的评估活动，包括对医疗技术的评估、对医疗服务的满意度调查等，以确保医疗质量能够持续改进。
五、患者意见收集与处理我们非常重视患者的意见和建议，通过建立意见箱、电话投诉等渠道，主动与患者进行沟通和交流。
对于患者的投诉和意见，我们采取积极的态度，及时回复并进行处理。
单位整改方案和整改措施单位整改措施报告
单位整改方案和整改措施单位整改措施报告一、单位整改方案背景分析：我单位在建设项目办理及督审工作中发现了一些问题，主要包括：部门职责划分不够明确、程序操作不规范、信息报送及交互不畅、协同配合不够紧密等。
为了进一步提高工作效率，减少审批难度，保证建设项目能够按照法定程序依法开展，在原有的基础上，结合实际情况，制定以下的整改方案：一、明确部门职责，优化职能体系1.1 建立完善的部门职责划分，各部门职能明确，岗位职责具体。
1.2 完善各部门之间沟通协调机制，增强协作能力，提高工作效率。
1.3 强化对职能部门及人员的培训，提高工作技能。
二、优化审批流程，规范操作程序2.1 在原有的基础上，进一步优化建设项目的流程，形成依法办事的任务清单。
2.2 建立完善的项目审批制度，明确审批流程及审批职责。
2.3 制定相关规范文件，明确各环节的处理规范及时间限制。
三、加强信息管理，提高处理效率3.1 建立信息管理平台，实现信息公开和交互，提高信息共享和处理效率。
3.2 提高信息化程度，优化信息传递办理流程，实现数据共享和安全保障。
四、加强沟通协调，提升团队效果4.1 建立健全的沟通协调机制，明确各部门的职责和工作要求，相互协作，团结协作。
4.2 尊重各部门意见，保证信息畅通，加强沟通与协调。
二、单位整改措施报告一、明确部门职责，优化职能体系我单位针对问题，根据《机构改革方案》对各部门职责进行了合理分配，明确了各部门的工作范围，并制定了岗位职责具体的说明书。
对于原职能不属于部门政策与法规事务的工作进行了调整，确保各部门职责明确，岗位职责特化，减少了人员工作重复，提高了工作的效率和质量。
同时，我单位在职业技能培训方面加强了对职能部门的培训，安排了一些针对性的工作任务及实际操作经验的透传，并在实践中不断加深了职能部门中人员的技能，提高了工作的素质与业务技能。
二、优化审批流程，规范操作程序为了提高审批效率，我单位对原有的审批流程进行了进一步的优化与调整，形成了依法办事的任务清单，并建立了完善的项目审批制度，明确了审批流程及审批职责，同时制定了相关的规范文件，明确了各环节的处理规范及时间限制。
整改方案报告(优秀7篇)
整改方案报告（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于整改方案的报告篇一：关于企业自查整改措施的报告关于企业自查整改措施的报告荔浦县食品药品监督管理局：新《食品安全法》颁布以来，我公司已组织全体员工进行学习培训，并按新的《食品安全法》要求进行了全面自查，现将企业自查情况汇报如下：企业质量安全主体责任落实情况：一、企业应保持资质的一致性。
我司手续一应俱全，营业执照及生产许可证中的厂名，厂址和法人代表都完全一致，符合本条要求。
（一）企业实际生产食品的场所，生产食品的范围等应与食品生产许可证书内容一致；我司的厂址在荔桂路175号，与生产许可证内容完全一致。
（二）企业在生产许可证有效期内，生产条件，检验手段，生产技术或者工艺发生变化的，应按规定报告。
我司目前生产条件，检验手段，生产技术和工艺都与取证时一致，以后如有调整将及时向上级主管部门汇报备案。
（三）食品生产许可证载明的企业名称应与营业执照一致。
食品生产许可证载明的企业名称与营业执照的字号名称都是广西桂林荔波食品有限公司，完全一致。
二、企业应建立进货查验记录制度。
（一）企业采购食品原料，主要食品相关产品应建立和保存进货查验记录，向供货者索取许可证复印件（指按照相关法律法规规定，应当取得许可的）和购进批次产品相适应的索取许可证复印件。
我司采购的原料批次进行了采购索证。
（二）对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品安全标准自行检验或委托检验，并保存检验记录：我公司采购的原料：白糖、植脂末、麦芽糊精等批次进行了索取三证（QS证、营业执照、检验报告）。
（三）企业生产加工食品所使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货采用记录的内容一致。
我司使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种与进货查验记录内容一致，如换品牌均及时索证备案。
（四）企业应建立和包材各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的贮存、保管、领用出库等记录；我司已建立原料、辅料、包装袋的储存、保管、领用、出库等记录。
三．企业应建立生产过程控制制度。
（一）企业应定期对厂区内环境，生产场所和设施清洁卫生状况自查，并保存自查记录；我公司内环境卫生，生产场所和设施清洁卫生均有本厂职工轮番排班打扫又有主管监督。
（二）企业应定期对必备生产设备，设施维护保养和清洗消毒并保存记录，同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备，设施等安全控制记录；我司对生产设备、设施维护保养和清洁消毒由主管负责并记录，同时记录停产及复产时生产设备、设施等安全控制等详细内容，从而保证能随时开机生产。
（三）企业应建立和保存生产投料记录，包括投料种类，品名，生产日期或批号使用数量等。
我司生产投料记录，包括投料种类，品名，生产日期或批号，使用数量等均有生产主管牛红月记录并保存备查。
（四）企业应建立和保存生产加工过程关键控制点的控制情况，包括必要的半成品检验记录；我司生产过程中关键控制点的控制情况车间主任监督并记录。
（五）企业生产现场应避免人流，物流交叉污染，避免原料，半产品，成品交叉污染，保证设备，设施正常运行。
现场人员应进行卫生防护，不应使用回收食品等；生产过程中严格要求工人不得串岗，遵守厂规及操作规程，生熟区分开，避免原料，半成品，成品交叉污染，保证设备设施正常运行，本项工作由车间主任负责。
四.企业应建立出厂检验制度。
（一）企业应建立和保存出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，包括查验食品的名称，规格，数量，生产日期，生产批号，执行标准，检验结论，检验人员，检验合格证号或检验报告编号，检验时间等记录内容。
我司出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，包括查验食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、执行标准、检验结论、检验人员、检验合格证号或检验报告编号，检验时间等内容均由化验员作详尽记录并保存备查。
（二）企业的检验人员应具备相应能力。
我司化验员是经过正规培训学习并拿有化验员资格证书的专业化验员。
通过企业的自查，还是发现了一些不足，将作如下整改措施：1. 加强对员工质量意识的培训，强化操作流程；2. 加强“三防”工作的管理，安排专人检查监督；3. 进一步完善质量管理制度，从严制度化；4. 按GB 7718及GB 28050的要求，对所有在用包装标识全面检查，对不符合要求的立即进行整改。
整改结果：1. 我公司分别于六月二十、二十七日对全体员工进行培训，培训的内容分别有：《食品安全法》、《质量管理手册》、工艺流程、卫生制度等相关内容。
2. 绘制捕鼠图，合理安排捕鼠器投放点，安排原料仓管理员全面负责并监督检查。
3. 《质量手册》已重新修订完毕4. 部分包装已按要求完成改版工作。
5. 证明材料详见附件。
二0一五年七月二十日篇二：关于合同管理存在问题及整改措施的汇报关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司（XX年12月5日）一、XX年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。
主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。
二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。
三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX 部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。
四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。
五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。
公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。
二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。
2、合同编号未执行集团统一编号规则。
3、合同文本上未加盖合同编号。
4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。
5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。
三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。
2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。
《合同管理办法》也一直沿用XXX公司于XX年制定的管理制度，自划归XX集团公司后，未及时按照XXX集团公司合同管理的编号要求对合同进行编号。
3、由于XXX公司一直沿用原《合同管理办法》，原管理制度里面未硬性要求在合同文本首页注明合同编号，故合同文本首页未注明编号，但在合同审批单里有注明合同编号。
4、由于业务主办部门工作系统性和计划性不够强，造成时间紧张，使合同生效日期超前于相关合同审批签字日期,即审核审批日期滞后, 致使合同的签订未按程序进行审批。
5、XXX公司在XXX年XX月XX日前是以XXX公司的一个业务部门在运作，因此，租赁合同审批时由当时的部门主任进行签字即可，因此，无需在合同审批表制作分管领导审批意见栏。
四、整改措施（一）针对出现的问题进行整改：1、在合同审批流程结束后，合同承办人应当严格审查合同签字盖章及日期，绝不允许有空白日期事项发生。
2、严格执行XXX集团公司的统一合同编号制度，公司已着手将XXX公司划入XXX集团后所签订的合同重新按规定进行编号。
3、下工夫重新整理合同，将每一份合同的编号都标注在合同文本首页。
4、严格审核把关，杜绝审批日期滞后的情况, 有效控制相关风险。
5、按照XXX集团公司的要求重新制作房屋租赁合同审核会签表，完善租赁合同会签流程。
另外，还应在合同的基础管理工作中做好以下几点：一是认真执行按XXX集团公司要求新修订的《XXXX公司合同管理办法》，合同管理的流程要更加明确，合同的决策、审核、审批、签订、履行要严格遵守国家法律法规、XXX集团公司的要求进行管理。
二是除了要完善合同管理制度外，还应对合同签订审批流程、授权委托、印章的使用进行严格把关。
三是严格落实XXX公司和XXX集团公司(本文来自：小草范文网:关于整改方案的报告)合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。
（二）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，XXX公司将从以下几个方面着手：一是选好人员。
依照合同管理人员应具有的素质条件，选择有企业法律顾问执业资格的人员担任合同管理人员。
二是组织好相关人员继续学习。
加强员工对法律知识的培训、学习，提高法律意识，维护企业的合法权益。
三是建立岗位责任制。
对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确其责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励。
通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的法律素质。
（三）积极参加“重合同、守信用”活动，提高公司合同管理水平“重合同、守信用”活动，是工商行政管理部门根据《合同法》的诚实信用原则开展起来的，目的是提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序。
公司应主动、积极参与“重合同、守信用”活动，营造“重合同、守信用”的氛围。
通过这次整改，进一步严肃了纪律，强化了管理，找出了差距，确保了公司正常稳定发展，为公司合法规范运行发挥了作用。
今后，我们将结合XXX集团公司合同管理工作方案，总结自身工作经验，健全、完善、修订各项规章制度，以踏实的工作态度，扎实的工作作风，做好合同管理，营造良好的法制环境，为公司的持续健康发展保驾护航。
篇三：环境整改报告整改报告xx环境保护局：根据贵局XX年11月10日下发的（x1号）《关于对xx 环境问题的监察通知》文件及xx日xx环保局领导亲临我司检查并提出的各项整改意见，我司按照贵局下发文件及市、县局领导所提出的各项我司存在的环保问题，制定出以下方案：1、积极完善生产车间雨污分流系统，改造装置周边下水管道，在生产厂区周围完善初期雨水收集系统。
目前这项工作正在抓紧施工。
完工后将确保生产厂区内的初期雨水和事故污水等可全部收集到事故应急水池内。
按环评报告所提要求在生产装置西北侧增加400立方事故处理应急水池。
建设完成投入使用后，将确保初期雨水及事故废水的全部收集。
2、按照下发文件、环评报告及市县领导检查整改要求我司已积极与环境工程公司联系，配套建设污水预处理装置，这项工作也在紧张进行当中。
建设完成后可以确保生产污水经过预处理达到环评要求的外送标准。
3、按照监察通知文件要求在生产厂区中间罐外围砌筑高约50公分围堰。