外包风险管理工作评估报告
外包风险管理工作评估报告
.信息科技外包风险管理评估报告XXXXXXXXXX局:根据指引的文件精神，XXXX有序开展了信息安全外包风险管理工作，XXXX领导对管理系统十分重视，采取相关措施防范信息科技外包风险，认真落实有关规定。
现就xxxx年度信息科技外包风险评估情况做如下总结：一、信息科技外包战略执行情况：（一）XXXX信息科技外包战略：XXXX以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向；保持外包风险、成本和效益的平衡；强调外包风险的事前控制，保持管控力度；根据外包管理及技术发展趋势，持续改进外包策略和措施为基本战略，通过学习银监会发布的各项制度，结合自身情况实施信息科技外包风险管理。
在信息科技外包过程中充分利用评估、排查等手段，建立信息科技外包风险管理体制，明确外包风险管理组织架构以及具体的职责分工，推进对重大信息安全和服务持续性等重点环节的监督，促进信息科技外包风险管理长效性的发展。
（二）执行情况：1.XXXX为防范信息科技外包风险计划制定专门的信息科技外包风险管理方案。
XXXX根据实际情况进行分工，风险管理部负责风险辨识、协助自查、编写制度、制作报告，信息部负责系统监测、制度设定、以及系统数据评估和风险识别。
页脚..2.针对信息科技外包风险管理面临的风险，结合过往工作经验，XXXX 根据外包商的注册资金、项目经验、企业延续性、过往合作关系等相关资质，在与外包商签订合作协议前对其风险等级进行初步评估，具体评估标准如下：3. XXXX专门针对信息科技外包风险评估工作制定了《信息科技外包风险评级表》，根据外包商项目服务期间及后期验收的具体情况，结合自身信息科技专业知识，按季度对现有外包商进行风险评估，并将评估结果记入该表。
风险管理部根据法律法规对风险评级表结果进行复核，撰写《信息科技外包风险管理工作评估报告》，提出管理意见向XXXX管理层和北京银监局汇报。
二、外包信息安全：（一）外包信息安全工作情况1.信息安全组织管理：XXXX任命信息部XXX为具体负责人，专职负责对外包商服务全过程进行管理。
外协外包项目安全风险评估
外协外包项目安全风险评估外协外包项目安全风险评估外协外包项目是企业在完成某些工作时，将这些工作外包给外部供应商执行的一种方式。
然而，外协外包项目也会面临安全风险。
以下是对外协外包项目安全风险的评估：1. 数据泄露：外协外包项目涉及企业的敏感信息和数据，如果未能采取必要的安全措施，可能导致数据泄露。
这包括外部供应商存在安全漏洞，如未加密的通信、弱密码保护等。
2. 知识产权风险：外协外包项目可能导致知识产权的泄露或非法使用。
企业在与外部供应商签订合同时，需明确约定有关知识产权的保护措施，如保密协议、限制访问权限等。
3. 管理风险：外协外包项目可能面临管控风险，如供应商管理不善、缺乏监督和控制等。
企业应对外部供应商进行审查和背景调查，确保其具备良好的管理和操作能力。
4. 社交工程攻击：外部供应商人员可能利用社交工程手段获取企业的敏感信息。
企业需加强对外部供应商人员的安全意识培训，以防止社交工程攻击的发生。
5. 不可控的第三方风险：外协外包项目所涉及的外部供应商可能与其他不利方发生联系，从而导致安全风险。
企业需进行供应商的风险评估，确保其具备可靠的商业伙伴关系。
6. 运营中断：如果外部供应商出现运营中断，将对企业的业务和服务产生重大影响。
企业需制定应急计划，确保能够及时恢复业务运行。
为降低外协外包项目安全风险，企业可以采取以下措施：1. 与供应商签订详细的合同，明确双方在信息安全方面的责任和义务。
2. 对供应商进行安全审查和背景调查，确保其具备良好的安全实践和合规性。
3. 限制供应商的访问权限，只授权其必要的系统和数据访问权限。
4. 建立监测和报告机制，及时检测和响应安全事件。
5. 加强员工安全意识培训，提高他们对外协外包项目的安全风险的认识和防范能力。
总之，外协外包项目可能面临多种安全风险，影响企业的机密信息和业务运行。
通过合理的风险评估和采取相应的安全措施，企业可以有效降低和管理这些风险，确保项目的顺利进行。
外包服务运营中的风险评估与控制
外包服务运营中的风险评估与控制在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，外包服务已成为许多企业降低成本、提高效率的重要策略。
然而，在外包服务运营过程中存在着一系列的风险，包括合规性风险、安全性风险、质量风险等。
本文将讨论外包服务运营中的风险评估与控制，并提供一些有效的管理措施。
一、合规性风险评估与控制1. 法律合规性评估：在外包服务过程中，企业需考虑外包合同的合规性，确保服务内容符合法律法规要求。
企业应与法律专业人士合作，进行全面评估，确保合同条款符合法律标准。
2. 数据隐私保护：外包服务涉及大量的数据交换和处理，企业应确保合作伙伴具备良好的数据隐私保护机制。
签订保密协议、加密数据传输等措施可减轻合作风险。
3. 违约风险管理：外包商的违约行为可能对业务运营产生重大影响，企业应谨慎选择外包合作伙伴，并确立相应的违约处罚机制。
二、安全性风险评估与控制1. 信息安全：外包服务往往需要共享敏感信息，企业应评估外包商的信息安全措施，确保数据不会被恶意利用或泄露。
建立安全审计机制、监控数据流动等可以降低信息安全风险。
2. 人员安全：外包人员可能接触到企业核心业务信息，企业应制定相关安全策略，包括背景调查、保密培训等，确保外包人员的安全素质。
三、质量风险评估与控制1. 业务流程管理：外包服务通常涉及多个环节的协作，企业应对外包业务流程进行全面管理。
建立明确的流程标准、监控机制，确保外包服务质量。
2. 绩效管理：外包服务往往以绩效为导向，企业应建立有效的绩效评估体系，对外包商进行定期评估，及时发现问题并提出改进意见。
3. 售后服务：外包服务完成后，企业应及时对服务质量进行评估，尽早发现和解决问题，提升整体运营效果。
四、风险控制的管理措施1.建立完善的合作伙伴选择机制，充分评估潜在风险并选择可信赖的外包合作伙伴。
2.明确合同条款，明确各方权利和责任，并制定相应的违约处罚机制。
3.建立定期的沟通与协调机制，确保双方对合同履行有清晰的认知。
外包服务商风险评估报告
外包服务商风险评估报告XX银行信息科技外包服务提供商评估报告根据****关于信息科技外包风险管理规定，参照《银行业金融机构外包风险管理指引》等文件要求，为确保我行信息科技外包风险可控，XX 银行对重要外包服务商进行了风险评估，并采取相关措施防范信息科技外包风险，现将评估情况报告如下：被评估的服务提供商：一、服务提供商基本情况（一）基本情况XX有限公司是中国领先的创新型技术服务商。
公司于2001年成立，立足中国，服务全球。
依托“海外+中国”的战略布局，公司在全球55个城市设有近120个分支机构，市场遍及北美、亚洲、欧洲等区域国家，全球员工总数38000余人。
XX具备端到端“软件+服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，凭借深厚的技术实力和整合的生态资源，公司提供信息技术服务，咨询与解决方案，云计算、大数据及互联网服务，为城市、产业、企业等各领域的客户创造价值。
公司连续多年被授予“德勤中国高科技、高成长50强”、“中国最佳雇主企业”、“智慧城市信息化领军企业奖”、“中国软件企业综合竞争力30强”、“中国软件业务收入前百家企业”、“中国软件服务外包十大领军企业”等荣誉，并拥有中国信息系统集成及服务一级资质。
（二）服务内容根据XX 银行有关XX项目的系统开发需求，结合公司在相关领域的技术和业务积累，开发和部署XX应用系统。
二、合规情况严格按照双方签订的服务合同要求，制定了具体的工作计划。
整个项目从最初筹划到后期的开发过程，均严格贯彻省联社、市联社关于信息系统开发管理的相关制度予以执行。
合作关系上，我们对受托方进行了尽职调查，所有项目组入场人员均进行了背景调查。
项目执行期间，实行现场封闭开发方式进行集中管理，所有配置库和相关环境均在内部开发环境严格管控。
三、服务执行效果合作期间，XX公司派出了多为技术工程师和资深项目管理人员，现场进行了系统开发和应用部署工作。
系统功能、性能符合需求要求范围。
项目开发期间，项目组采用现场实施方式，与我行有关人员共同构成了实施项目组，我行全部参与了系统开发、配置管理、质量管理、项目管理的全过程，整个实施过程透明、可控。
外包风险评估报告
外包风险评估报告一、背景介绍外包是指将非核心业务交给专业服务供应商进行处理的一种商业模式。
在全球化、信息化的背景下，外包已经成为企业提高效率、降低成本的一种重要方式。
然而，外包也存在一定的风险，需要进行全面的评估和管理。
二、外包风险的分类1.市场风险：包括不稳定的市场环境、竞争激烈、供应商不稳定等。
这些因素可能导致外包合作方无法按时交付、无法提供稳定的服务等问题。
2.质量风险：包括外包合作方的服务质量不达标、无法满足需求等。
这些问题可能导致企业产品质量下降、客户不满意等后果。
3.安全风险：包括数据泄露、信息被窃取等。
这些问题可能导致企业核心信息泄露、商业机密被盗用等严重后果。
4.交付风险：包括合作方无法按时交付、交付内容与要求不一致等。
这些问题可能导致企业项目延期、无法按期上线等。
5.成本风险：包括外包费用增加、后期费用超出预算等。
这些问题可能导致企业财务压力增大，无法获得预期的经济效益。
三、外包风险评估方法1.供应商调查：通过对供应商的背景、资质、声誉等进行调查，评估其能力和可靠性。
2.合同评审：对外包合同进行细致的评审，确保合同条款明确、合理，并包含一定的风险应对措施。
3.风险分析：对外包过程中可能出现的各类风险进行分析和评估，确定其可能带来的影响和后果。
4.实地考察：对供应商进行实地考察，了解其实际运营情况和业务能力。
5.案例分析：通过研究同行业、同类型的外包案例，了解外包对企业的风险和收益。
四、外包风险管理策略1.多元化合作：建立多个供应商合作伙伴，分散风险，避免单一供应商带来的风险。
2.绩效评估：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，发现问题及时解决。
3.签署风险应对协议：与供应商签署风险应对协议，明确双方在风险发生时的责任和应对措施。
4.加强监管：设立专门的外包管理团队，加强对外包合作过程的监管，及时发现和解决问题。
5.建立紧密合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，增加双方的互信和合作意愿。
外包风险管理工作评估报告
信息科技外包风险管理评估报告xxxxxxxxXX：根据指引的文件精神，xxxx有序开展了信息安全外包风险管理工作，xxxx 领导对管理系统十分重视，采取相关措施防范信息科技外包风险，认真落实有关规定。
现就xxxx 年度信息科技外包风险评估情况做如下总结：一、信息科技外包战略执行情况：（一）xxxx言息科技外包战略：xxxx以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向；保持外包风险、成本和效益的平衡；强调外包风险的事前控制，保持管控力度；根据外包管理及技术发展趋势，持续改进外包策略和措施为基本战略，通过学习银监会发布的各项制度，结合自身情况实施信息科技外包风险管理。
在信息科技外包过程中充分利用评估、排查等手段，建立信息科技外包风险管理体制，明确外包风险管理组织架构以及具体的职责分工，推进对重大信息安全和服务持续性等重点环节的监督，促进信息科技外包风险管理长效性的发展。
（二）执行情况：1.xxxx 为防范信息科技外包风险计划制定专门的信息科技外包风险管理方案。
xxxx根据实际情况进行分工，风险管理部负责风险辨识、协助自查、编写制度、制作报告，信息部负责系统监测、制度设定、以及系统数据评估和风险识别。
2.针对信息科技外包风险管理面临的风险，结合过往工作经验，XXXX根据外包商的注册资金、项目经验、企业延续性、过往合作关系等相关资质，在与外包商签订合作协议前对其风险等级进行初步评估，具体评估标准如下：3.XXXX专门针对信息科技外包风险评估工作制定了《信息科技外包风险评级表》，根据外包商项目服务期间及后期验收的具体情况,结合自身信息科技专业知识，按季度对现有外包商进行风险评估，并将评估结果记入该表。
风险管理部根据法律法规对风险评级表结果进行复核，撰写《信息科技外包风险管理工作评估报告》，提出管理意见向XXXX f理层和北京银监局汇报。
二、外包信息安全：（一）外包信息安全工作情况1.信息安全组织管理：XXXXS命信息部XXX为具体负责人，专职负责对外包商服务全过程进行管理。
外包业务风险安全评估
外包业务风险安全评估
外包业务风险安全评估是对外包业务进行风险和安全方面的评估。
以下是一些常见的外包业务风险和安全评估内容：
1. 数据安全风险评估：评估外包服务提供商的数据安全措施，包括数据存储、传输、备份和恢复等方面的风险和安全性。
2. 网络安全风险评估：评估外包服务提供商的网络安全措施，包括网络架构、网络设备配置、防火墙和入侵检测系统等方面的风险和安全性。
3. 人员安全风险评估：评估外包服务提供商的人员安全控制措施，包括员工背景调查、权限管理、数据访问控制和内部安全政策等方面的风险和安全性。
4. 物理安全风险评估：评估外包服务提供商的物理安全防护措施，包括数据中心的物理安全控制、门禁系统、摄像监控和防护设备等方面的风险和安全性。
5. 业务连续性风险评估：评估外包服务提供商的业务连续性计划，包括灾难恢复计划、备份和恢复策略，以及业务中断期间的服务级别协议等方面的风险和安全性。
6. 法律合规风险评估：评估外包服务提供商的合规性，包括符合相关法律法规、数据隐私保护和知识产权保护等方面的风险和安全性。
通过对外包业务的风险和安全评估，组织可以识别和管理潜在的风险，确保外包活动的安全性和可靠性。
软件外包信息安全风险评估
软件外包信息安全风险评估软件外包是指将软件开发和维护等工作外包给第三方机构或个人进行承接。
在软件外包过程中，信息安全风险评估是非常重要的一环。
首先，软件外包过程中存在信息泄露的风险。
外包方可能会获取和处理包含敏感信息的数据，如用户个人信息、商业数据等。
若外包方的信息保护措施不严密，可能会导致这些敏感信息被恶意利用、泄露或盗取，进而给企业和用户造成损失。
其次，软件外包也存在数据被篡改或损坏的风险。
外包方在软件开发和维护过程中可能会对数据进行操作和处理，这就要求外包方具备良好的数据安全保障机制，以防止数据被篡改或损坏，确保数据的完整性和可靠性。
另外，软件外包还存在合规性风险。
在某些行业，如金融、医疗等，对数据安全和合规性的要求更为严格。
外包方需符合相关法律法规和行业标准，确保在软件外包过程中的合规性和合法性，以免引发法律纠纷和不必要的风险。
此外，软件外包还存在技术风险。
外包方可能存在技术能力不足或技术水平较低的情况，导致软件开发和维护出现问题，最终影响软件的质量和安全性。
针对以上风险，公司在软件外包过程中可以采取多种措施来进行信息安全风险评估和防范。
首先，选择信誉度高、具备安全保障措施的外包方，如对外包方的安全认证情况进行评估和审查。
其次，建立详细的合同和协议，明确外包方在信息安全方面的责任和义务，约定违约责任和处罚措施。
同时，加强对外包方的监督和管理，确保外包过程和数据的安全可控。
总之，软件外包在带来便利和成本节省的同时，也存在着信息安全风险。
公司应通过信息安全风险评估，采取相应的措施和管理措施，以减轻信息安全风险，并确保软件外包过程的安全可靠性。
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信息科技外包风险管理评估报告
XXXXXXXXXX局:
根据指引的文件精神，XXXX有序开展了信息安全外包风险管理工作，XXXX领导对管理系统十分重视，采取相关措施防范信息科技外包风险，认真落实有关规定。
现就xxxx年度信息科技外包风险评估情况做如下总结：
一、信息科技外包战略执行情况：
（一）XXXX信息科技外包战略：XXXX以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向；保持外包风险、成本和效益的平衡；强调外包风险的事前控制，保持管控力度；根据外包管理及技术发展趋势，持续改进外包策略和措施为基本战略，通过学习银监会发布的各项制度，结合自身情况实施信息科技外包风险管理。
在信息科技外包过程中充分利用评估、排查等手段，建立信息科技外包风险管理体制，明确外包风险管理组织架构以及具体的职责分工，推进对重大信息安全和服务持续性等重点环节的监督，促进信息科技外包风险管理长效性的发展。
（二）执行情况：
1.XXXX为防范信息科技外包风险计划制定专门的信息科技外包风险管理方案。
XXXX根据实际情况进行分工，风险管理部负责风险辨识、协助自查、编写制度、制作报告，信息部负责系统监测、制度设定、以及系统数据评估和风险识别。
2.针对信息科技外包风险管理面临的风险，结合过往工作经验，XXXX根据外包商的注册资金、项目经验、企业延续性、过往合作关系等相关资质，在与外包商签订合作协议前对其风险等级进行初步评估，具体评估标准如下：
3. XXXX专门针对信息科技外包风险评估工作制定了《信息科技外包风险评级表》，根据外包商项目服务期间及后期验收的具体情况，结合自身信息科技专业知识，按季度对现有外包商进行风险评估，并将评估结果记入该表。
风险管理部根据法律法规对风险评级表结果进行复核，撰写《信息科技外包风险管理工作评估报告》，提出管理意见向XXXX管理层和北京银监局汇报。
二、外包信息安全：
（一）外包信息安全工作情况
1.信息安全组织管理：XXXX任命信息部XXX
为具体负责人，专职负责对外包商服务全过程进行管理。
2.日常信息安全管理：在人员管理上，认真落实《XX集团财务有限公司信息安全防护管理办法》的相关职责，实行“预防为主、综
合治理”、“制度防范和技术防范相结合”的原则，制定了较为完善的检查信息安全和保密责任制。
外包商提供服务期间的监督和管理工作由信息部负责，对于重要涉密电脑和设备，严禁非授权人员打开运行。
对于违反信息安全管理制度规定造成信息安全事件的认真追究相关人员责任。
3.信息安全防护管理：在办公计算机和移动存储设备安全防护上。
采取集中安全管理措施，随时更新计算机账号口令设置。
计算机互联网实行了实名接入、对计算机IP和MAC地址进行绑定、指定固定IP地址，并安装防病毒防护软件，定期进行漏洞扫描、病毒木马检测。
杜绝在非涉密和涉密信息系统间混用计算机和移动存储设备, 禁止使用了非涉密计算机处理涉密信息等。
4.信息安全应急管理。
为加强信息系统和网络安全运行，我局制定了本部门信息安全应急预案，认真组织开展了相关培训。
（二）外包信息安全检查等方面的工作情况
1.XXXX开展信息安全检查，重点是中心机房系统及网络设备安全防护，按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，逐级落实部门与个人信息安全责任制。
2.加强了信息系统安全运行管理制度检查，对现有的各项信息安全管理制度进行适时修改和动态的完善，确保了对相关人员的规范和约束。
3.XXXX定期检查中心机房和配套环境的规划、建设、改造与验收都是否符合国家、行业的建设规范，符合管理机构的相关要求，建
立了《机房人员出入管理制度》、《机房设备管理办法》等制度，并加强做好出入人员登记、机房巡查等各项管理,定期对机房设备保养维护，加大机房巡检频次。
4.加强对网络接入的检查，只有通过相关部门申核，且符合防火墙、入侵检测等安全专用产品要求的方可接入。
对于中心机房业务系统和网络运行都采取集中管理，建立了系统升级登记制度和文档保管制度。
（三）外包信息安全评估结果
根据外包信息安全检查等结果，XXXX第四季度对现有外包商进行风险评估，及时调整外包风险评级，对于评级结果在中级以上的外包商加强监管力度，及时汇报XXXX领导，并督促其进行整改。
综合xxxx年外包信息安全等各项检查结果，XXXX现有的11家外包商中并未发现存在外包信息安全风险，未就此情况对外包风险评级进行调整。
三、机构集中度:
当前，XXXX在应用系统托管、数据中心服务等某些领域形成了较高的外包服务集中度和行业依赖。
针对上述行业特点，XXXX对备选外包商进行初步筛选时，避免引入可能增加整体风险的外包商，强调分散信息科技外包风险的管理理念，降低机构集中度，减少对单一外包商的依赖。
截至xxxx年末，XXXX共与11家外包商签订总计11项外包服务合同，但不存在单一外包商或外包商集团提供1个以上服务项目的
情况，达到了银监会所发布相关规定的基本要求，严格落实了有关信息科技外包风险的管理制度。
今后，XXXX将继续保持现有外包商合作理念，将机构集中度控制在合理范围内。
四、服务连续性：
在服务连续性方面，XXXX对外包商的要求是确保故障发生后有足够的技术和服务设施(如技术支持、操作系统、网络、数据仓库、应用程序)来保证业务在可接受的时间范围内重新运作，保证业务的持续性。
XXXX对于外包风险评级在中等以上的外包商，在今后项目招标中将不予以考虑。
XXXX为保证外包商达到上述要求，按季度对现有外包商的服务连续性实施检查，根据结果进行风险评估。
（一）评估方法：
根据合作类型将外包商分为：临时和长期两大类。
1.临时类：严格按照相关标准进行项目验收，发现问题立刻要求整改，根据具体情节调整该外包商的外包风险评级。
2.长期类：根据以下内容的处理结果调整外包风险评级。
（1）外包商对于安装、调试过程中出现的问题是否及时跟进。
（2）项目运行后，外包商是否及时应对XXXX业务部门反馈的情况，且始终保持良好合作关系。
（3）XXXX信息部定期安排系统检测，内容包括监控系统日志、检查运行报警等。
（二）服务连续性评估结果
XXXX对现有11家外包商进行检查，根据检查结果对其中2家的外包风险评级进行调整，具体情况如下：
1.北京XXXX信息技术有限公司的服务内容为弱电项目实施，属于短期完成的采购与实施项目。
项目招标时XXXX考虑到该公司是集团弱电项目实施方，在合作关系上具有一定优势，因此选择其提供的外包服务。
由于外包商的配件来源多为代采购，无法保障过保后设备的维护，可能造成维修困难等问题，因此将其外包风险评级由较小调整到中等。
2.北京XXXX科技股份有限公司的服务内容为系统集成，属于短期完成的采购项目，且合同中有10%的质押金。
由于项目系统实际使用过程中出现大量问题，质量无法达到规定标准，因此将其外包风险评级由中等调整为较大。
五、服务质量：
（一）XXXX结合现有外包商的实际情况，从三个方面对其服务质量进行评估。
1.项目服务时效
外包商是否在指定时间内完成计划内各项目进度；外包商对XXXX相关人员提出的问题能否及时响应。
2.解决方式、途径
外包商是否对XXXX提供多通道支持，包括：现场、Web、QQ、Email等；外包商提供的通道支持是否畅通，效果如何。
3.项目实施水平
由XXXX信息部进行项目验收，评估项目成果是否达到使用要求，存在的问题是否能够在合同规定时间内整改。
（二）服务质量评估结果：
1.北京威达泰克信息技术有限公司由较小调整为中等。
2.北京华胜天成科技股份有限公司由中等调整为较大。
六、政策及市场变化对外包服务的影响分析：
xxxx年政策及市场变化对外包服务的影响主要有以下二点：
（一）国家政策，金融机构和政府机关减少使用XX、XXX、XXX 等外国品牌，提倡使用XX、XX等国内自主品牌。
受此影响，外国企业的市场份额不断下降，被迫提高现有产品单价。
XXXX建立初期使用的设备多采购自XX、XXX等厂商，造成原有设备升级、配件采购成本出现不同程度上涨。
（二）2013年，银监会组织自愿承诺加强服务规范化、接受联合工作平台风险监督的外包服务机构，发起建立银行业信息科技外包服务合作组织。
XXXX为得到更多服务保障，招标时会更倾向于选择组织内成员单位，减少了招标工作中的相关风险。
七、XXXX核心技术外包风险
XXXX核心业务采用XXX_XX系统，该系统由xxx公司负责开发，但XXXX对该系统仅拥有永久使用权，而没有任何知识产权。
因此，XXXX根据自身业务需求分批次上线相关业务模块时，会受到核心业务系统知识产权他有的制约，无法要求xxx向XXXX提供核心业务系统源代码，对后续开发和使用可能造成业务连续性无法保障（双方合
作关系发生变化），系统安全存在风险（恶意代码植入）等问题。
八、xxxx年度信息科技外包风险评级结果汇总：
综上，XXXX创建以来，始终保持对信息科技外包风险管理工作的重视。
外包商提供服务时，XXXX坚持“必须知道”和“最小授权”的客户信息保护原则，监督外包商遵守保密协议，并建立风险等级评估机制，实施相应等级的风险防范措施。
随着信息科技外包风险管理体系的不断完善，XXXX计划于明年上会通过后执行适应XXXX实际情况的具体战略，使信息科技管理水平再上新台阶。
风险管理部
xxxx年12月。