固定资产管理工作亮点和工作想法
固定资产管理亮点工作
固定资产管理亮点工作固定资产是企业在日常经营活动中长期使用和拥有的可提供生产物品、提供服务、出租或经营的物品。
固定资产管理是企业保持和增值资产价值、提高资产利用效率、降低资产维护成本的重要手段。
在固定资产管理工作中，亮点工作是指在管理过程中，突出显示出优势、特点和闪光点的工作内容。
这里将介绍固定资产管理的亮点工作，并介绍如何有效进行固定资产管理。
一、固定资产全生命周期管理亮点一：建立完善的固定资产档案管理体系企业应建立健全的固定资产档案管理体系，包括固定资产台账、档案存档、资产调拨移交记录等，确保每一项资产的准确记录和实时跟踪。
亮点二：强化固定资产盘点定期开展盘点工作，确保固定资产的数量和价值与台账一致，及时发现和纠正因操作流程不规范、资产遗失、盗窃等因素引起的资产异常。
亮点三：加强固定资产维护保养建立健全的固定资产维修保养制度，进行定期保养和维修，延长固定资产的使用寿命，提高资产利用率。
二、固定资产管理信息化亮点一：引入智能化管理系统采用现代化的信息技术手段，建立固定资产管理信息化系统，实现资产数据的集中存储、快速查询和分析，提高管理效率和精度。
亮点二：实现固定资产数据互联互通通过信息化系统实现各部门间固定资产数据的共享和互通，减少重复录入和信息不对称现象，提高数据可靠性和一致性。
亮点三：内控机制完善信息化系统同时应当建立相应的权限控制和审计追溯功能，防止数据被篡改、泄露或滥用，确保资产数据安全。
三、固定资产价值管理亮点一：强调投资价值评估对新投资的固定资产应当建立科学的投资评估制度，综合考虑资产回报率、使用寿命、维护成本等因素，确保投资决策的合理性和可持续性。
亮点二：加强资产价值评估对现有固定资产应建立定期评估机制，根据市场行情和资产状况对资产价值进行评估，动态把握其价值变动，及时调整管理策略。
亮点三：实施资产处置规范对于报废、闲置或者不再符合企业需求的固定资产，应实施规范的资产处置程序，争取最大限度的资产价值或者资源回收。
年度固定资产总结(3篇)
第1篇一、前言固定资产是企业生产经营活动中的重要组成部分，是企业资产的重要组成部分。
2024年度，我司在上级部门的正确领导下，紧紧围绕企业发展战略，积极推进固定资产管理工作，确保了固定资产的安全、完整和有效利用。
现将2024年度固定资产管理工作总结如下：一、固定资产管理概况1. 固定资产规模截至2024年12月31日，我司固定资产总额为XX亿元，较上年度增长XX%。
其中，房屋及建筑物XX亿元，机器设备XX亿元，运输设备XX亿元，其他固定资产XX亿元。
2. 固定资产变动情况（1）新增固定资产：本年度新增固定资产XX亿元，主要用于新项目建设和设备更新改造。
（2）处置固定资产：本年度处置固定资产XX亿元，主要用于淘汰落后产能和盘活存量资产。
3. 固定资产使用情况本年度，我司固定资产使用率较高，主要设备运行良好，为生产经营提供了有力保障。
二、固定资产管理工作亮点1. 优化固定资产配置，提高资产使用效率（1）加强固定资产需求预测，确保资产配置合理。
（2）完善固定资产管理制度，提高资产使用效率。
2. 强化固定资产清查，确保资产安全完整（1）开展年度固定资产清查工作，确保资产账实相符。
（2）建立固定资产盘点制度，定期进行盘点，及时发现和处理问题。
3. 推进固定资产更新改造，提升企业竞争力（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率和产品质量。
（2）引进先进设备，提升企业技术水平。
4. 强化固定资产管理队伍建设，提高管理水平（1）加强固定资产管理人员的培训，提高业务水平。
（2）建立健全激励机制，调动管理人员的工作积极性。
三、固定资产管理工作不足及改进措施1. 固定资产使用效率有待提高改进措施：（1）加强固定资产使用计划管理，确保资产合理配置。
（2）完善固定资产绩效考核制度，提高资产使用效率。
2. 固定资产管理信息化程度不高改进措施：（1）加大固定资产管理信息化投入，提升管理效率。
（2）建立固定资产信息共享平台，实现信息互联互通。
固定资产管理亮点工作计划
一、前言固定资产是企业生产和发展的重要物质基础，对企业的经济效益和社会效益具有重要影响。
为加强固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高固定资产管理意识，增强全员参与固定资产管理的积极性。
2. 建立健全固定资产管理制度，规范固定资产采购、使用、报废等环节。
3. 提高固定资产使用效率，降低闲置资产率。
4. 保障固定资产安全，降低资产损失风险。
三、工作措施1. 加强宣传教育，提高固定资产管理意识（1）定期组织固定资产管理培训，提高员工对固定资产管理的认识。
（2）利用宣传栏、内部网站等渠道，宣传固定资产管理的重要性。
2. 建立健全固定资产管理制度（1）制定固定资产采购、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度。
（2）明确各部门、各岗位在固定资产管理中的职责。
（3）建立固定资产台账，确保资产信息的准确性和完整性。
3. 优化固定资产采购流程（1）严格按照预算和审批程序进行固定资产采购。
（2）引入竞争机制，降低采购成本。
（3）对采购的固定资产进行质量验收，确保设备性能满足生产需求。
4. 加强固定资产使用管理（1）建立健全固定资产使用登记制度，确保资产使用情况真实、准确。
（2）加强固定资产维护保养，延长资产使用寿命。
（3）对闲置资产进行调剂、处置，提高资产使用效率。
5. 保障固定资产安全（1）定期对固定资产进行安全检查，确保设备安全运行。
（2）建立健全安全责任制，明确各部门、各岗位的安全责任。
（3）加强防火、防盗、防破坏等措施，降低资产损失风险。
四、工作亮点1. 创新固定资产管理手段，利用信息化手段提高管理效率。
2. 建立健全固定资产管理团队，提高管理水平。
3. 加强与其他部门的沟通协作，形成固定资产管理合力。
4. 定期开展固定资产管理自查自纠活动，及时发现和解决问题。
5. 将固定资产管理纳入绩效考核，激发员工积极性。
五、总结通过本工作计划的实施，力争使固定资产管理水平得到全面提升，为企业的发展提供有力保障。
固定资产管理总结和明年工作思路
固定资产管理总结和明年工作思路引言概述：固定资产管理对于企业来说是一项重要的任务，它涉及到企业的资产运营和效益。
本文将从五个大点来阐述固定资产管理的总结和明年工作思路，旨在帮助企业更好地管理和利用固定资产。
正文内容：1. 固定资产管理的总结1.1 资产登记和分类- 在过去的一年中，我们成功完成了资产登记和分类工作。
通过建立详细的资产清单，我们能够清楚地了解企业拥有的固定资产种类和数量。
- 在明年的工作中，我们应继续做好资产登记和分类工作，确保资产清单的准确性和完整性。
1.2 资产评估和折旧- 我们对固定资产进行了评估和折旧计算，以便更好地了解资产的价值和使用寿命。
- 在明年的工作中，我们应加强对固定资产的评估和折旧计算，确保资产价值的准确性，并及时更新折旧表。
1.3 资产维修和保养- 我们及时进行了资产的维修和保养工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
- 在明年的工作中，我们应加强资产的维修和保养，定期检查设备的运行状况，并制定维修计划，以减少设备故障和停机时间。
2. 明年工作思路2.1 引入资产管理系统- 为了更好地管理固定资产，我们计划引入一套资产管理系统，以提高资产管理的效率和准确性。
- 在明年的工作中，我们应推进资产管理系统的引入和实施，确保系统能够满足企业的需求，并培训员工熟练使用系统。
2.2 加强资产使用监控- 我们应加强对固定资产的使用监控，确保资产的正常使用和避免浪费。
- 在明年的工作中，我们应建立监控机制，监测固定资产的使用情况，及时发现问题并采取措施解决。
2.3 定期进行资产盘点- 我们应定期进行资产盘点，以核实资产清单的准确性和完整性。
- 在明年的工作中，我们应制定资产盘点计划，并组织人员进行盘点，确保资产清单的准确性和及时更新。
总结：综上所述，固定资产管理对于企业来说至关重要。
通过资产登记和分类、资产评估和折旧、资产维修和保养等工作，我们能够更好地管理和利用固定资产。
固定资产管理亮点工作计划(必备5篇)
固定资产管理亮点工作计划(必备5篇)1、目的为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。
2、范围本制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。
3、原则预算管理原则节约使用原则按需采购原则4、职责财务部组织制定年度固定资产的采购预算。
负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》，确保账账相符。
负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。
会同院办（人事行政部）定期对资产进行盘点。
院办（人事行政部）对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。
建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。
每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。
对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。
网络管理部门（人员）负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。
协助院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的采购。
负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的使用管理。
药械部负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。
负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
使用部门负责人负责提出本部门年度采购计划。
协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
指导并监督下属人员合理使用资产。
保管人或使用人保证资产及附属配件、资料的完整（设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》），合理使用资产，并作好日常维护保养工作。
5、工作程序部门提出采购申请，院办（人事行政部）应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。
采购申请的审批:各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预算的采购项目，需经总经理批准。
固定资产工作年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2023年的固定资产管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导和同事们的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，切实履行固定资产管理职责，确保了公司资产的安全、完整和高效利用。
现将本年度固定资产管理工作总结如下：一、工作回顾1. 资产盘点与核实：我们严格按照公司规定，对固定资产进行了全面盘点，确保账实相符。
通过清查，及时发现并纠正了部分账目错误，为公司资产管理的准确性提供了保障。
2. 资产维护与保养：针对公司固定资产，我们制定了详细的维护保养计划，并组织专业人员对设备进行了定期检查、维修，确保了设备的正常运行。
3. 资产采购与配置：根据公司发展需要，我们积极协调采购部门，确保了资产采购的及时性和合理性。
同时，对采购回来的资产进行了验收，确保其符合公司要求。
4. 资产报废与处置：对无法继续使用的固定资产，我们按照规定程序进行了报废审批，并对报废资产进行了合理处置，避免了资源浪费。
二、工作亮点1. 强化资产管理意识：通过开展资产管理培训，提高了员工对固定资产管理的认识，形成了人人关心资产管理、人人参与资产管理的良好氛围。
2. 优化资产配置：根据公司业务发展需求，对资产进行了合理配置，提高了资产的使用效率。
3. 提升工作效率：通过信息化手段，实现了资产管理的自动化、智能化，提高了工作效率。
三、存在问题1. 资产信息化程度有待提高：部分资产信息尚未实现电子化管理，导致信息查询、统计等工作仍需依赖人工，影响了工作效率。
2. 资产维护保养工作仍需加强：部分设备因使用年限较长，故障频发，给公司生产带来了一定影响。
四、改进措施1. 加快资产信息化建设：进一步推进资产信息化管理，实现资产信息的实时查询、统计和分析。
2. 加强资产维护保养：加大设备维护保养力度，确保设备稳定运行。
3. 完善资产管理制度：结合公司实际，不断完善固定资产管理制度，提高资产管理水平。
总之，2023年固定资产管理工作取得了显著成效，但也存在一些不足。
固定资产管理成效与亮点
固定资产管理成效与亮点哎呀，今天咱们聊聊固定资产管理，嘿嘿，听起来挺严肃的，但其实里面的故事可不少。
你知道，固定资产就像我们生活中的老朋友，车子、机器、办公室的桌椅，哪一样离得开？想想看，那些年你买的新车，除了开出去风风火火，最重要的还得好好保养，不然可就变成了“摆设”了。
固定资产管理也是这个道理，得时刻关注，不能让它们闲着。
咱们得琢磨琢磨，如何让这些资产在咱们的手里发挥出最大的价值。
固定资产的管理就像是在照顾一颗小树苗，平时得浇水施肥，才能长得又高又壮。
很多公司往往忽略了这一点，资产闲置，干等着，简直是浪费！想想看，咱们办公室的打印机，每次开机都得大吼一声：“我还在这儿呢！” 结果就成了没人理睬的角落。
其实只要定期检查，及时维护，打印机说不定还能给咱们带来意想不到的惊喜呢！所以，固定资产的管理，得做到心中有数，定期检查、保养，这样才能让资产发挥它的最大效用，像个勤快的工作小蜜蜂。
再说了，固定资产的亮点可不少，跟宝贝一样，得好好珍惜。
你见过那些老旧的设备吗？有的看起来是个“老古董”，可经过一番修整，照样能焕发光彩，成了公司里的“传奇”。
就像咱们的奶奶，她们年轻时也风光过，岁月不饶人，但内心的智慧和经验可不是随便就能得来的。
固定资产管理就像是陪伴着这些“老古董”，给它们换换零件，清理一下，嘿嘿，瞬间就能“逆龄”啊。
这样的过程，让人感觉特别有成就感，就像给老照片修复一样，重拾那份光辉。
哦，还有呢，固定资产管理其实也能提升公司形象，增加竞争力。
想象一下，一个企业如果能把固定资产管理得妥妥的，准保在外人眼里就是个“能手”。
客户来了，看到你们的设备都在正常运转，整洁干净，心里不禁会想：“这家公司真有实力！” 反观那些设备陈旧、管理混乱的企业，往往给人一种不靠谱的感觉。
毕竟，谁会愿意把自己的宝贵时间和钱财交给一群乱糟糟的管理者呢？所以，固定资产管理不仅是内部的自我修养，也是对外的形象展示，一举两得，真是一箭双雕。
固定资产管理工作总结（4篇）
固定资产管理工作总结一、工作背景固定资产是企业非常重要的一项资源，对企业的生产经营发挥着重要的支撑作用。
管理好固定资产可以提高企业的效率、降低成本，并且有效地避免了固定资产的损失和浪费。
在过去的一年中，我负责了公司的固定资产管理工作，以下是对这一年工作的总结和反思。
二、工作内容和成果1. 固定资产登记和管理：我负责了公司的固定资产的登记工作，包括资产的购置、验收和入账工作，确保了公司所有固定资产的基本登记和信息的准确性。
同时，我还制定了固定资产的管理政策和流程，明确了资产的分类和编码方式，建立了完善的档案管理制度，并根据企业的实际情况，制定了固定资产清查的频率和方法。
通过这些工作，有效地提高了固定资产的管理效率和精确度。
2. 固定资产投资决策支持：在公司的固定资产投资决策中，我负责了对固定资产的项目预算和评估工作。
根据企业的发展战略和市场需求，我积极地参与了固定资产投资项目的立项、评审和控制工作，并对项目的经济效益进行了分析和预测。
在这一方面，我做出了一定的成绩。
通过对投资项目的准确评估和控制，成功地降低了企业的投资风险，并在投资决策上为企业提供了科学的参考和决策支持。
3. 固定资产维修和保养：我还负责了公司固定资产的维修和保养工作。
我制定了固定资产的日常维修计划和保养方案，并组织了维修和保养人员的培训工作。
通过这些工作，及时维修和保养了公司的固定资产，有效地提高了资产的使用寿命和效率。
4. 固定资产报废管理：在企业的固定资产达到使用寿命或者不再需要的情况下，我负责了资产的报废工作。
我制定了固定资产报废的流程和方法，并按照规定的程序进行了报废工作。
通过这些工作，我成功地清理了公司不再需要的固定资产，为企业节约了成本。
三、问题与改进在过去的一年中，我也存在一些问题和不足之处。
1. 投资决策中对经济环境的分析不足：在固定资产投资决策中，我主要依靠了过去的数据和经验，对经济环境的分析不够充分和准确。
在未来的工作中，我需要加强对经济环境的了解和研究，提高对市场需求和趋势的预测能力。
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2014年度资产管理工作亮点
近日来，我部把固定资产管理工作作为一项重要工作，不断加强固定资产监管力度，提高固定资产使用效益，增强固定资产保障功能，确保固定资产保值增值，我们的具体做法是：
一、统一思想，充分认识固定资产管理工作的重要性
我部多次召开会议进行专题研究，统一认识，明确目标，并提出了改进和加强固定资产管理工作的意见和建议，进一步提高了对管理固定资产工作重要性的认识，认识到加强固定资产管理是保证和促进各项工作的必然要求。
二、建立健全规章制度，规范固定资产管理秩序
我部积极推进了固定资产的规范化管理，建立健全资产配置、采购、使用、评估、处置、收益收缴等具体管理办法和信息报告、监督检查等配套规章制度，全面规范了固定资产管理工作。
要管好用好上千万的固定资产，确保国有资产不流失，必须要有一个好的管理机制。
为此，我们在建章立制上下了很大的功夫，实行严格的管理。
我部先后制定了《固定资产管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《固定资产处置实施细则》等制度，逐步建立一套资产购置、使用、管理、处置的操作规程和各环节的具体流程，落实责任，使资产管理人人有责，既有明确分工，又有相互制约的机制。
三、理顺管理体制，明确固定资产管理职责
我部始终依程序管理的观念，全面执行固定资产管理规章制度，完善行之有效的“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人、加强监督”的管理方法。
首先是
建立健全了固定资产管理责任制。
根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确了责任领导和责任人。
对技术性能较高、价格昂贵的固定资产，使用部门还必须制定操作程序和保养规定，指定专人负责，定期检查，及时维护。
其次是建立固定资产贴标签制度，实行一物一个标签，切实做到标签和实物相符。
通过建章立制，规范管理，有效地弥补了以往工作中的漏洞，目前我公司资产管理趋于完善，切实提高了我公司固定资产管理水平，使固定资产管理向科学化、规范化管理迈进。
2015年度资产管理工作想法
一、认真开展资产清查工程，全面摸清固定资产家底
认真开展资产清查工作，全面摸清我公司固定资产的数量、构成及使用情况，建立起比较完备的固定资产管理档案，为资金预算和资产合理分配提供科学依据。
确保无论何种经费来源渠道所购置的物品都能做到一项不漏地登记。
二、遵守法律法规，严肃固定资产管理工作纪律
固定资产管理必须依据制度，有了制度不落实，就不能出效益。
我公司固定资产管理相关制度出台后，为了保证各项管理措施不打折扣地落到实处，我部计划重点安排好如下几点工作：
一是固定资产专职管理员每个月必须深入到部门开展指导服务工作，帮助部门建立固定资产登记表和标签，帮助部门进行盘点登记，盘赢盘亏，发现损坏及时维修发现按规定报批，及时调帐。
二是严格按制度办事，凡采购、维修固定资产必须先申请，得到批准后按照相关程序进行采购，大宗物品实行政府招标采购。
做到真正将管理程序落到实处，取
得实际效果，
三是把固定资产管理纳入考核范围，对各部门的固定资产管理工作进行评分，对责任落实，管理有序的部门和个人，给予通报表扬和奖励；对因责任不落实，管理不善，造成固定资产流失和人为损坏的单位和个人，追究相关人员的责任，并依据相关规定进行经济赔偿。
争取2015年，使公司的固定资产管理工作走上规范化轨道，真正做到帐标签相符，帐实相符的管理新格局。