论建筑工程施工管理存在的问题及其对策 杨瑞
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑工程施工管理是确保工程按照设计要求、合理施工的重要环节，然而在实际操作中常常会遇到各种问题。
本文将从质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面分析存在的问题，并提出相应的对策。
质量管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。
一是质量控制不到位，施工单位对质量标准不清楚或不重视，导致施工过程中存在疏漏。
对策是建立完善的质量管理体系，明确各项工作的质量标准和要求，并加强对施工人员的培训与指导。
二是施工中存在违规操作和不良行为，如使用不合格材料、违规施工等，严重影响工程质量。
应加强对施工现场的监督和检查，对违规行为予以纠正并给予相应处罚。
三是施工单位质量意识不强，工人素质低，导致施工质量无法保证。
应加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
可以通过引入第三方监理机构进行监督，提高质量管理的科学性和专业性。
安全管理方面存在的问题主要包括施工现场安全风险大、施工人员安全意识不强等。
要解决这些问题，首先应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全环境。
加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
建立完善的安全管理制度和操作规程，明确责任和权力，落实各项安全措施，确保施工工艺和操作符合安全规范。
进度管理方面存在的问题主要是施工进度滞后或变动频繁。
造成这一问题的原因主要包括工程计划不合理、材料供应延期、施工组织不科学等。
要解决这些问题，首先应制定合理的施工进度计划，明确施工工序和里程碑节点，确保施工进度可控。
加强对施工进度的监督和调控，及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完工。
要与供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。
建筑工程施工管理存在的问题主要包括质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。
要解决这些问题，需要建立健全的管理机制，加强对施工过程的监督和检查，提高施工单位和施工人员的管理水平和素质，提高施工质量和效率。
论建筑工程施工管理存在的问题及其对策 杨瑞
论建筑工程施工管理存在的问题及其对策杨瑞发表时间：2017-03-07T10:47:01.990Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：杨瑞[导读] 本文主要分析了建筑工程施工管理存在的问题及其对策，切实提高建筑工程施工管理水平，促进我国建筑行业的健康、快速发展。
内蒙古新华建建设集团有限公司内蒙古乌海市 016000摘要：改革开放以来，我国建筑行业快速发展，已经成为国民经济支柱产业。
然而建筑行业在发展过程中，也存在不少问题。
比如建筑质量问题、建筑安全问题，这些问题严重影响工程的质量，严重还会危及到人们生命财产安全，因此施工企业一定要引起重视，不断提高施工技术水平和管理水平，保证工程的质量。
本文主要分析了建筑工程施工管理存在的问题及其对策，切实提高建筑工程施工管理水平，促进我国建筑行业的健康、快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策1 引言建筑行业的竞争日益激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。
但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。
这些问题的出现，对于我国建筑行业的发展，乃至住户在使用建筑过程当中的生命财产安全，都有着十分重要的意义。
因此针对这一些问题所开展的反思和应对，将会对中国的长期可持续性发展产生极为重要的影响。
2 建筑工程施工管理的特点第一，施工方是项目的总管理者，负责项目的施工管理和控制，在工程实际施工过程中，负责监理的单位，要随时检查施工方的正在建设的项目，形成以施工方为主、监理方为辅、相关的设计单位同时参与，共同进行项目的施工管理。
第二，建筑工程施工管理的主要载体是建设项目，每个项目的工艺都很复杂，操作时间也很长，这就要求在每个时间段，都要进行严格的工程管理，确保项目的质量和交期。
第三，建筑工程施工管理，是一个多方参与、多专业融合的综合管理过程，它要涉及到工程的生产、工艺、材料、安全等等各个方面，某单个方面都不是孤立存在的，它们之间互相影响，互相干涉，同时这一过程还是一个长期的、有秩序的过程。
简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策
简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策建筑工程施工管理在整个建筑工程过程中起着至关重要的作用，但是在实际操作中，存在着各种问题和挑战。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行简述，并提出相应的对策。
一、施工环境复杂，存在安全隐患建筑施工现场通常情况下都是一个复杂的环境，存在着各种安全隐患。
如：高空作业、施工机械设备操作不正确、材料堆放不规范等。
这些都可能造成施工人员的伤害，甚至导致施工事故的发生。
对策：1. 严格遵守施工现场安全规定，做好安全防护工作，配备必要的安全设施和器材，确保施工人员的人身安全。
2. 对施工人员进行专业的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，严格执行安全操作规程，规范施工行为。
3. 加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
二、进度控制不力，导致工期延误建筑工程施工周期通常较长，进度控制是施工管理的一个重要环节。
若进度控制不力，就会导致工期延误，进而影响整个项目的进展。
对策：1. 在项目启动时，制定合理的施工进度计划，明确工程的关键节点和工期要求。
并严格执行施工进度计划，确保施工工序的顺利进行。
2. 加强对施工进度的监控和跟踪，及时发现工期延误的情况，并采取相应的补救措施，加快施工进度，尽快完成施工任务。
3. 合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工资源的充分利用，提高施工效率。
三、质量控制不严，影响工程质量建筑工程的质量直接关系到工程的安全和可靠性，质量控制是施工管理的一个重要方面。
如果质量控制不严，就会影响工程质量，甚至造成安全事故。
四、沟通协调不畅，影响施工进展在建筑工程施工过程中，涉及到众多的参与方和各种资源的调配，如果沟通协调不畅，就容易出现施工进展受阻的情况。
对策：1. 建立健全的施工管理组织架构，明确各方责任和权限，并建立有效的信息沟通机制，确保各方的协作顺畅。
2. 定期召开施工协调会议，对施工进展情况进行全面分析和研究，并及时解决各方反馈的问题和困难。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑工程施工管理是一个涉及多方面、复杂的工作，由于管理环节的不完善，往往会出现一些问题，导致工程进度延迟，质量不合格甚至安全事故发生。
我们有必要深入挖掘建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期能够提高建筑施工管理的效率和质量。
一、存在的问题1.1 施工现场管理不规范在建筑工程施工现场，管理不规范是一个较为常见的问题。
缺乏安全制度、随意更改施工流程等都会造成施工现场的混乱。
1.2 信息传递不及时由于施工现场通常是一个复杂的环境，信息的传递经常会发生延误，这就会导致施工计划的调整不及时，影响整个工程的进度。
1.3 质量管理不到位在施工中，如果质量管理不到位，很容易导致施工过程中出现质量问题，严重影响工程的品质。
1.4 安全隐患存在在建筑工程施工过程中，安全隐患是一个不可忽视的问题。
如果管理不当，很容易发生安全事故，对施工人员和工程进度都会造成严重影响。
二、对策建议2.1 加强施工现场管理为了规范施工现场管理，需要建立起完善的管理制度和相关的管理流程，并由专业的施工管理人员来进行严格监督和执行。
这样能够有效地确保施工现场的秩序和安全。
2.2 完善信息传递系统建议建立起完备的信息传递系统，利用现代化的通讯设备和软件，及时将施工现场的各类信息传递给相关人员，确保信息的及时性和准确性。
2.3 强化质量管理在施工管理中，质量管理必须是一个重点。
需要建立起严格的质量管理制度和质量控制流程，并由专业的质量管理团队来进行监督和检查，以确保施工质量的合格。
2.4 重视安全管理建议建立起完善的安全管理制度和安全管理体系，落实好施工安全的各项措施，确保施工过程中的安全。
2.5 强调人员培训施工管理人员和施工人员的培训工作也是至关重要的。
通过培训，可以提高他们的管理和施工能力，降低施工过程中的错误和事故的发生。
2.6 加强监督检查在建筑工程施工管理中，监督检查是至关重要的。
相关部门应该加强对施工现场的监督检查工作，及时发现并纠正施工中存在的问题。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和安全。
建筑工程施工管理中存在着许多问题，例如人员管理、现场安全、材料管理等方面都存在着不同程度的难题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及相应的应对措施进行详细的分析。
一、人员管理方面存在的问题及应对措施人员管理是建筑工程施工管理中非常重要的一环，而在实际操作中也存在着许多问题。
施工现场人员不按规定穿着安全防护装备、施工人员素质参差不齐等问题。
这些问题往往会导致现场安全事故的发生，严重影响施工进度和质量。
面对这些问题，我们可以采取以下措施：对施工现场人员进行定期的安全培训，强调安全意识和安全操作规程，提高施工人员的安全防范意识。
加强人员管理，严格执行施工现场安全防护规定，对不按规定穿着安全防护装备的人员进行处罚，以起到震慑作用。
可以适当提高施工人员的待遇，吸引更多素质较高的施工人员加入，提高整体素质。
在现场安全管理方面，我们可以采取以下应对措施：合理规划施工现场布局，明确划分施工区域和安全通道，确保施工作业的有序进行。
加强现场巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全和秩序。
建立健全的应急预案体系，对各类安全事故进行演练和应急处置，提高应对突发事件的能力。
材料管理是建筑工程中的一项重要工作，它直接影响着施工进度和质量。
在实际操作中，材料管理存在着许多问题，例如材料采购不及时、材料使用不合理等问题。
这些问题会导致材料浪费和施工进度延误，严重影响项目的整体效益。
为了解决这些问题，我们可以采取以下措施：加强材料采购管理，建立健全的供应商管理体系，及时了解市场价格和供货情况，确保材料的及时供应。
合理规划材料使用，减少材料的浪费，提高材料的利用率。
建立材料台账，对每种材料的采购和使用进行详细记录，确保材料的追溯和监管。
建筑工程施工管理存在着诸多问题，但只要采取合适的应对措施，这些问题是可以得到解决的。
简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策
简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策建筑工程施工管理存在的问题主要包括：工人安全意识低下、施工过程中的各种质量问题、施工进度控制不到位、沟通协调不畅、材料和设备管理不规范等。
工人安全意识低下是一个普遍存在的问题。
由于工人的技能水平参差不齐，对安全意识的培养不够，导致工地上发生的事故屡禁不止。
对此，应加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全责任意识和安全技能，加强现场安全管理，确保工人的人身安全。
施工过程中的质量问题是施工管理容易出现的问题之一。
施工现场存在着人员流动性大、工人技术水平参差不齐等因素，这些都容易引发质量问题。
在施工管理中，应加强对质量的控制和监督，建立健全的质量管理体系，加强对工人的技术培训，严格执行施工规范和操作规程，从而提高工程的质量和施工效率。
施工进度控制不到位也是一个常见的问题。
在建筑工程中，资源的合理配置和进度的控制直接关系到工期和工程的质量。
确保施工进度的控制是施工管理中重要的方面。
通过制定合理的施工计划、加强对施工进度的监控和调整，采取措施确保施工进度的稳定和提前完成，最大限度地减少施工延误。
沟通协调不畅也是施工管理中常见的问题之一。
施工涉及到众多相关方，包括设计单位、监理单位、施工企业等，如果沟通协调不畅，会导致信息传递不及时和问题解决不到位。
应加强沟通协调的工作，建立沟通机制，明确各方责任和权限，加强信息共享和协同工作，及时解决问题，确保工程顺利进行。
材料和设备管理不规范也是施工管理存在的问题之一。
材料和设备管理直接关系到施工质量和施工进度，对其进行规范管理是大有必要的。
建立规范的材料和设备管理制度，加强对材料和设备的采购、验收、保管和使用等环节的监督和控制，严格按照施工计划进行材料和设备的调度和使用，确保施工的正常进行。
建筑工程施工管理存在的问题主要包括工人安全意识低下、质量问题、进度控制不到位、沟通协调不畅以及材料和设备管理不规范等。
针对这些问题，应加强对工人的安全培训和管理，加强质量控制和管理，加强施工进度的控制和监控，加强沟通协调，规范材料和设备的管理等。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论建筑工程施工管理存在的问题及其对策杨瑞
摘要：改革开放以来，我国建筑行业快速发展，已经成为国民经济支柱产业。
然而建筑行业在发展过程中，也存在不少问题。
比如建筑质量问题、建筑安全问题，这些问题严重影响工程的质量，严重还会危及到人们生命财产安全，因此施
工企业一定要引起重视，不断提高施工技术水平和管理水平，保证工程的质量。
本文主要分析了建筑工程施工管理存在的问题及其对策，切实提高建筑工程施工
管理水平，促进我国建筑行业的健康、快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1 引言
建筑行业的竞争日益激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，
国家提出了更为严苛的要求。
但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展
情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。
这些
问题的出现，对于我国建筑行业的发展，乃至住户在使用建筑过程当中的生命财
产安全，都有着十分重要的意义。
因此针对这一些问题所开展的反思和应对，将
会对中国的长期可持续性发展产生极为重要的影响。
2 建筑工程施工管理的特点
第一，施工方是项目的总管理者，负责项目的施工管理和控制，在工程实际
施工过程中，负责监理的单位，要随时检查施工方的正在建设的项目，形成以施
工方为主、监理方为辅、相关的设计单位同时参与，共同进行项目的施工管理。
第二，建筑工程施工管理的主要载体是建设项目，每个项目的工艺都很复杂，操
作时间也很长，这就要求在每个时间段，都要进行严格的工程管理，确保项目的
质量和交期。
第三，建筑工程施工管理，是一个多方参与、多专业融合的综合管
理过程，它要涉及到工程的生产、工艺、材料、安全等等各个方面，某单个方面
都不是孤立存在的，它们之间互相影响，互相干涉，同时这一过程还是一个长期的、有秩序的过程。
第四，建筑工程施工管理是一项复杂的项目，所要处理的各
项信息很多，各部之间，要及时进行信息的交流和共享，工程管理是否复杂，主
要是看在实际管理过程中所要处理的信息是否繁琐。
3 建筑工程施工管理存在的问题
3.1 建筑工程管理部门工作用人个人素质能力不强
就建筑工程管理部门工作人员的素质能力进行观察，它们往往职业素养相对
较低，很难满足现有环境下，对建筑工程实施工程管理的相关能力要求，只让建
筑工程的管理工作开展受到了严重的制约。
许多建筑工程管理人员因为不了解建
筑行业的内部情况，并且也没有针对国家颁布出台的一些新法律法规政策进行了解，致使自身所在的信息环境处于相对封闭的状态。
在这样的环境当中，注定无
法很好进行建筑工程的管理工作。
3.2 建筑工程施工管理中缺少资金支持
由于一切建筑工程活动都是依照工程造价所展开的，当前建筑工程预决算过
程中未能展开建筑工程预决算工作。
如对于建筑工程施工管理人员配备没有提供
资金支持，导致现场监理人员工作积极性不高；其次是保证施工管理的全员参与性，要求能够提供一定的激励措施。
但是当前建筑工程施工管理中资金缺乏的现象，导致一些激励奖惩制度只是画饼充饥，无法落实到实处。
例如某建筑企业出
台了一系列完整的制度方案用以保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资
金支持，导致一些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳。
3.3 施工现场监理工作缺失问题
施工现场监理工作是保障施工有序、良好进行的重要条件。
但是目前一些监
理单位罔顾施工质量，一味追求经济效益，采用一些缺乏专业知识和资格的监理
人员上岗，技术不过关并且缺乏责任感，导致其无法正确把握施工的材料和设备，以及一些构配件等问题，对一些材料、设备以及配件的检测大而化之，企图蒙混
过关，工程的质量验收工作也马马虎虎进行，流于形式，最终导致许多质量问题，存在很多未知的隐患。
3.4 安全上难以把关
企业为了降低成本，在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏，导致
这些部门发挥不了作用，再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展，对一
些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义，这给安全生产与
施工质量带来了巨大的隐患。
4 对策
4.1 增强对管理部门工作人员的培训力度
针对施工企业当中管理部门工作人员个人职业素养较差的问题，施工单位应
将管理部门的工作人员进行集中，定期开展业务能力培训，并针对其业务能力开
展考核，只有考核通过者，才能够进行上岗。
同时，在培训的过程当中，培训讲
师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯，
让自己不再局限于狭小的环境当中，而是从更加开阔的视野下，进行建筑管理工
作的学习，将自身的职业能力提升到一个更高的档次。
4.2 为建筑工程施工管理提供强有力的资金支持
建筑工程的造价成本控制措施涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具
有多样性。
从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与
到造价成本控制工作中，当前需要将施工管理造价纳入到各个方面中，使其同建
筑施工有效结合，并能够在具体的工作中提供资金支持。
同时还能够通过对外投
融资的方式，为建筑工程的施工管理项目寻求稳定的资金支持。
使建筑工程施工
管理项目也能够实现成本控制，资源优化配置。
例如为设计人员、监理人员和投
标人员提供造价管理成本相关知识的培训，为施工人员提供关于管理资金投入必
要性的宣讲会，提高建筑工程施工管理环节对于资金的重要性；另外采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高施工人员到施工管理活动中的积极性和专注性。
4.3 重视建筑工程的质量监管
在建筑工程实际施工之前，全方位地检查地基、主体结构图纸、采购的原材
料质量、工程所处的外部环境，如有问题，及时解决。
尤其是地基和主体结构，
这二者是工程的核心，将关系到施工过程的安全问题。
在工程施工过程中，引进
先进设备，全面检测，提供相关数据，让建筑工程质量施工管理有依据，更权威。
工程完工后，验收必须是由有相关资质的第三方进行验收，不可以自己包办，全
面规范施工方、开发商的行为。
4.4 加强安全管理
目前建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，一旦建筑工程出
现安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。
因此企业必
须重视安全管理。
首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全。
其次，项目部应该成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度。
比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些
高危作业的时候，一定要做好安全保护措施。
5 结束语
总而言之，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。
这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。
而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
参考文献：
[1]谢瑞富.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2016，02:137.
[2]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材，2016，06:288-289.
[3]楼波龙，许卫军.现代建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑知识，2016，01:134.
[4]龙云.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2016，
24:162-163.
[5]田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，11:134-135.。