4S店员工沟通记录表
公司员工沟通记录实用范本
公司员工沟通记录实用范本[公章]
日期：[日期]
地点：[地点]
参与人员：[姓名/职位]
内容：
[正文]
[签名]
[日期]
备注：本记录仅供内部使用，不得外传。
篇幅有限，下面给出一份简单的公司员工沟通记录实用范本，供参考：
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公司员工沟通记录
日期：[日期]
地点：[地点]
参与人员：[姓名/职位]
内容：
公司员工沟通记录如下：
1. [会议主题/问题]
[详细描述会议内容和讨论结果]
2. [问题/事项]
[详细描述问题或事项，并列出相关解决方案或行动计划]
3. [反馈意见]
[详细记录参与人员的反馈意见和建议]
4. [决策事项]
[详细列出针对某个具体问题或事项所做出的决策和相关行动计划]
5. [其他事项]
[如有其他重要事项或待解决的问题，进行详细记录]
备注：此次员工沟通记录将作为对话双方之间的沟通依据，相关问题和事项会被记录并跟进处理。
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以上是一份简单的公司员工沟通记录实用范本，具体格式可以根据实际需求进行调整和扩展。
希望对您有所帮助！。
员工沟通记录表沟通内容范文
员工沟通记录表沟通内容范文一、基本信息。
沟通日期：[具体日期]沟通人：[你的名字]被沟通员工：[员工姓名]员工部门：[部门名称]二、沟通内容。
# （一）开场。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你唠唠嗑，最近咋样啊？工作还顺吗？员工：还成吧，就是有点忙得晕头转向的。
# （二）工作情况。
我：我看你最近手头项目不少呢。
那个[项目名称]进展得如何啦？员工：这个项目可把我折腾惨了。
技术上倒是没遇到啥大难题，就是各个部门之间的协调太费劲。
你知道的，要数据的时候，就像挤牙膏似的，一点一点往外冒。
我：哈哈，这确实头疼。
那你有没有跟他们的负责人好好沟通一下呢？员工：沟通了呀，可他们也有自己的难处，说数据整理起来麻烦，人手又不够。
我都想自己跑去帮他们整数据了。
我：你这想法可有点“傻大胆”啊。
不过这也说明你是真心想把项目推进下去。
那你觉得有啥办法能改善这种情况吗？员工：我觉得咱们是不是可以开个联合工作会？大家把各自的需求和困难都摆在桌面上，然后一起商量个解决方案。
而且，以后这种跨部门的项目，最好能提前定个详细的流程和时间节点，这样大家都能心里有数。
我：你这主意不错啊。
那除了这个项目，其他工作有没有啥想法或者建议呀？员工：还有就是咱们公司的一些培训课程，我觉得有点跟不上实际工作需求了。
就拿我们做[具体工作内容]来说，现在用的新技术在培训里都没涉及到，还得自己下班后去网上找资料学。
我：这个问题很关键啊。
那你觉得培训课程应该怎么改进呢？员工：可以让我们这些一线员工也参与到培训课程的设计中来。
毕竟我们最清楚工作中需要什么知识和技能。
而且，培训的形式也可以多样化一点，别老是那种干巴巴的讲课，可以增加一些实际操作和案例分析。
# （三）个人发展。
我：行，你这些建议都很实在。
咱们再聊聊你个人吧。
你在公司也有一段时间了，对自己的职业发展有啥规划吗？员工：我想在技术方面能再深入钻研一下，以后能成为技术骨干。
但是我又担心只专注技术，会忽略其他方面的能力，比如管理能力。
员工绩效沟通记录表范文
员工绩效沟通记录表范文员工绩效沟通记录表。
员工姓名，XXX 岗位，XXX 时间，XXXX年XX月XX日。
1. 工作目标与计划。
本阶段工作目标，XXX。
本阶段工作计划，XXX。
2. 完成情况。
本阶段工作任务完成情况，XXX。
未完成的工作任务原因分析，XXX。
下阶段工作改进措施，XXX。
3. 工作表现。
本阶段工作表现评价，XXX。
个人能力和工作态度表现，XXX。
个人工作中的优点，XXX。
个人工作中的不足，XXX。
4. 绩效奖惩。
本阶段绩效奖励，XXX。
本阶段绩效惩罚，XXX。
5. 沟通记录。
沟通内容，XXX。
沟通方式，XXX。
沟通时间，XXX。
沟通对象，XXX。
沟通结果，XXX。
6. 工作建议。
下阶段工作目标与计划，XXX。
下阶段工作重点，XXX。
下阶段工作建议，XXX。
7. 签字。
员工签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
主管签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
以上为员工绩效沟通记录表，希望员工能够认真填写，主管也要认真审核，确保员工绩效沟通记录的真实性和准确性。
通过绩效沟通记录表的填写和审核，能够更好地了解员工的工作情况，及时发现问题并提出解决方案，促进员工的个人成长和团队的发展。
销售部门员工绩效考核面谈记录表
部门面谈内容Fra bibliotek岗位表现优秀的方面 能够积极拜访客户，发现问题积极解决，积极完成公司下达的销售任务，按时发送工作 计划和总 结，积 极参加 每周工 作会议 。
自我评价 需要改进的方面 增加拜访次数，更深更细的做好客户工作。
对待工作 积极认 真，能 独立完 成的费 用、报 表等工 作。 表现优秀的方面 目标重点客户维系的好，销量提升迅速。 能协调好与
商业的配 送工作 ，保证 库存， 避免断 供。 上级评价
改变政策的高低对销量影响的概念，推广的实施还是要以学术为主、政策为辅。 重 需要改进的方面 点客户的覆盖数量有待提升。 工作的推广是今后工作重点，推广工作还需继续深
入。
改进计划
1、掌握客户 动态， 了解客 户更多 信息。
2、更好的掌 握产品 知识。 3、积极参加 公司组 织的学 术活动 。 4、增加科室 覆盖， 提高病 房销量 。
评估人签 字
被考核者 签字
时间 表格使用说明：
时间
综合管理部参与典型员工的面谈，即当期考核成绩突出或者业绩完成不好的员工，其他的人员由被 考核者的直接上级完成，最后将考核面谈记录表上交给综合管理部备案。
新员工(实习生)月度沟通记录表
导师签名
部门负责人审阅
备注：导师在与新员工（实习生）沟通辅导前，必须对此表内综合评价、优点、改进点三部分内容进行预先准备并填写，确保新员工（实习生）试用期内每次辅导沟通的有效性。
《新员工（实习生）月度沟通记录表》
部门
姓名
岗位
导师
沟通时间
沟通地点
综合评价Βιβλιοθήκη 优点改进点沟通要点
记录
导师评价
A—优秀：新员工（实习生）超出预期效果
B—良好：新员工（实习生）达到预期效果
C—合格：新员工（实习生）尚未达到预期效果，但存在改进潜力
D—不合格：新员工（实习生）工作能力与预期存在很大差距，不能满足岗位需求
4S店销售顾问首次面谈记录表
团队分析：你觉得销售团队里谁的能力比较强？为什么？你感觉自己的能力和水平处在团队内的什么水平上？
团队分析：你认为现在的销售团队的氛围融洽吗？和平行部门的合作顺畅吗？有什么问题？
团队分析：你最不能接受的是团队内的什么问题？（团队内有没有撞单和抢客户的情况？怎么处理的？） 意见
建议 福利分析：如果公司要给员工发福利，你觉得发什么比较好？越具体越好！为什么？（孩子的、老人的、年轻人的？吃的？玩的？学 习的？家庭的？办公环境的？节日礼物？生日礼物？带薪假期？健康体检？保险？电话费）
管理者需求分析：你怎么看待我？对我有什么期望吗？有什么建议？谢谢！
结束 面谈开始时
面谈结束时
受访者状态
有无打扰
集体活动分析：如果公司想要组织员工的集体活动，你更愿意接受哪种形式？（聚餐野餐旅游KTV温泉足疗拓展训练体
家属活动分析：简单介绍一下你的家庭情况？（家庭成员、都做什么工作？家庭困难？需要什么帮助？）如果公司要组
保证金需求分析：公司让员工缴纳一定金额的计息制的保证金，利率不低于银行，同时为员工甚至家属（有需求的话）统一配备 IPHONE手机作为通讯工具设立局域网便于沟通，这件事，元芳，你怎么看？
名称 员工首次绩效面谈 面谈人
时间
地点
受访人姓名 基本 身高 信息 民族
婚否 称谓 父 家庭 母 情况
姓名
性别 体重 政治面貌 婚龄 年龄
生日
出生日期 身体状况
籍贯 子女 健康状况
工作单位
年龄 疾病情况
居住地 子女情况
居住地
职务
学历
教育 荣誉
人生信条或座右铭
性情
爱好 特长
Hale Waihona Puke 年限应聘来源 入职时间过往 时间起止点 工作时间
员工沟通记录表
4.您对公司下阶段的经营发展上，您希望公司那些方面需要完善和改进？
5.就您本人目前情况而言，您对自己下阶段的职业发展方向上有何想法？您对自己目前岗位薪酬、待遇等方面有何看法？
6.您还有其他的意见或建议吗？
对于以上记录信息内容，均为反馈真实、有效，请公司予以裁酌、参考！
记录人（签字）：反馈人工参与公司经营管理的权利和义务，请按照以下逐项问题真实反馈您的想法、意见和建议并记录，其将会作为公司下年度经营计划管理等重要的参考部分，公司向您们表示由衷感谢。
1.您对您个人2010年初至今，在工作上有何成就和不足？
2.在您个人工作、生活中，遇到了那些阻力或困难？需要公司给予那些支持和帮助？
营销需求沟通记录表
营销需求沟通记录表
日期：[填写日期]
项目名称：[填写项目名称]
沟通人员：
- 主管：[填写主管姓名]
- 营销专员：[填写营销专员姓名]
- 客户代表：[填写客户代表姓名]
沟通目的：[填写沟通的主要目的]
沟通内容：
[填写具体沟通的内容，包括问题、需求、想法、建议等]
沟通结果：
[填写沟通的结果，包括达成的共识、决策、下一步行动等] 行动计划：
[填写双方同意的下一步行动计划，包括责任人、截止日期等]
备注：
[填写其他需要记录的信息或备注]
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日期：[填写日期]
项目名称：[填写项目名称]
沟通人员：
- 主管：[填写主管姓名]
- 营销专员：[填写营销专员姓名]
- 客户代表：[填写客户代表姓名]
沟通目的：[填写沟通的主要目的]
沟通内容：
[填写具体沟通的内容，包括问题、需求、想法、建议等]
沟通结果：
[填写沟通的结果，包括达成的共识、决策、下一步行动等]
行动计划：
[填写双方同意的下一步行动计划，包括责任人、截止日期等]
备注：
[填写其他需要记录的信息或备注]
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[继续按上述格式记录需要沟通的内容和结果]。
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填表日期：
编 号：
沟通时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
沟通地点
被访者 沟通者
所属部门
岗位
沟通者职
务 ○ 新进员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
○ 日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
沟通主题 ○ 考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
○ 离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
○ 关键事项：
对事项的了解、看法，意见和建议等。
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
3、被访者提出的合理化建议 沟通记录
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总结与建议
填表人：
被访者：
日期：