印刷企业管理概述
印刷行业管理
印刷行业管理
印刷行业的管理对于确保高效、高质量的生产和满足客户需求至关重要。
以下是一些关键方面的管理：
1. 生产管理：有效的生产管理是印刷行业成功的关键。
这包括计划生产流程、安排设备和人力资源、监控生产进度以及确保按时交付。
2. 质量管理：质量是印刷行业的核心竞争力。
实施质量管理体系，包括质量控制、检验和持续改进，以确保印刷品符合客户的期望和标准。
3. 设备管理：印刷设备是生产的基础，因此设备管理至关重要。
这包括设备的维护、保养、维修和更新，以确保设备的正常运行和高效生产。
4. 供应链管理：管理原材料和耗材的采购、存储和配送，以确保生产所需的物资及时供应，同时控制成本和库存水平。
5. 人力资源管理：印刷行业需要一支熟练的员工队伍。
有效的人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理和员工激励，以提高员工的工作效率和满意度。
6. 信息管理：管理客户信息、订单、生产数据和财务信息等对于决策和运营至关重要。
实施信息化系统可以提高信息的准确性和及时性。
7. 环境和安全管理：印刷行业涉及一些化学物质和设备，因此环境和安全管理至关重要。
遵守相关法规，采取预防措施，确保员工的安全和健康。
印刷行业的管理需要综合考虑生产、质量、设备、供应链、人力资源、信息和环境安全等多个方面，以实现高效、高质量的运营。
印刷业务管理及管理知识大全
印刷业务管理及管理知识大全1. 提高运营效率：印刷业务管理能够通过合理规划和协调资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 保证产品质量：印刷业务管理能够通过标准化操作和质量控制，确保产品质量的稳定性和一致性，满足客户需求。
3. 优化工作流程：印刷业务管理能够通过流程再造和工作流程优化，提高工作效率，减少工作环节，降低管理成本。
4. 加强沟通协作：印刷业务管理能够通过信息化手段，提高内部各部门之间和与客户之间的信息共享和沟通协作能力。
二、印刷业务管理的主要内容1. 生产管理：包括生产计划制定、原材料采购、生产现场组织和协调等环节，旨在确保印刷生产能够按时、按质、按量完成。
2. 质量管理：包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等环节，旨在提高产品质量，减少不合格品的产生。
3. 设备管理：包括设备维护、设备保养和设备更新等环节，旨在确保设备能够稳定运行，提高生产效率。
4. 人力资源管理：包括员工招聘、岗位培训和绩效考核等环节，旨在优化人员配置，提高员工素质，增强员工的工作积极性和归属感。
5. 财务管理：包括资金管理、成本控制和利润分析等环节，旨在优化财务资源配置，提高企业盈利能力。
6. 市场营销：包括市场调研、市场推广和客户关系管理等环节，旨在提高印刷企业的市场竞争力，开拓市场份额。
三、应用管理知识1. 项目管理：印刷业务涉及众多项目，包括客户需求分析、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节，需要运用项目管理知识进行全面、系统的管理。
2. 质量管理：印刷业务需要进行质量标准制定、质量检测和质量控制等工作，需要掌握质量管理知识，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 运营管理：印刷业务需要合理规划和协调资源，提高生产效率，降低成本，需要掌握运营管理知识，提高企业盈利能力。
4. 绩效管理：印刷业务需要进行员工绩效考核和薪酬管理等工作，需要掌握绩效管理知识，激励员工工作积极性和提高工作效率。
5. 供应链管理：印刷业务需要进行原材料采购、仓储物流和配送服务等工作，需要掌握供应链管理知识，确保生产运作的顺畅进行。
印刷业公司管理慨念,领导及管理理念介绍
印刷业公司管理慨念,领导及管理理念介绍印刷业作为一种传统行业，在现代经济社会中依然扮演着重要的角色。
而印刷业公司的管理概念和管理理念对于公司的运营和发展起着关键作用。
本文将介绍印刷业公司的管理概念、领导理念和管理理念，并详细阐述其重要性和实践策略。
一、印刷业公司的管理概念印刷业公司的管理概念是指企业运营和发展所遵循的指导原则和方法。
在印刷业中，管理概念主要包括以下几个方面：1.目标导向：印刷业公司的经营管理必须以明确的目标为导向，明确公司的使命和愿景，并制定具体可行的发展目标。
只有明确目标，才能够调动全体员工的积极性和创造力，推动公司不断向前发展。
2.市场导向：印刷业公司的管理必须以市场需求为导向，并根据市场的变化来进行调整和创新。
市场是公司的生命线，只有准确把握市场需求，及时调整产品结构和服务模式，才能够留住客户，保持竞争优势。
3.质量导向：印刷业作为一种技术性行业，产品质量是企业生存和发展的基础。
管理概念必须强调质量第一的原则，并通过建立科学的质量管理体系来确保产品的质量和客户满意度。
4.人才导向：印刷业公司的管理必须关注人才的培养和发展，注重员工的能力提升和个人成长。
只有具备高素质的员工队伍，企业才能够持续创新和发展。
5.效益导向：印刷业公司的管理必须强调效益，注重企业的经济效益和社会效益的统一。
只有通过提高经济效益，才能够实现企业的可持续发展。
二、印刷业公司的领导理念印刷业公司的领导理念是指企业领导者的思想和行为方式。
在印刷业中，良好的领导理念对于公司的成功起着决定性的作用。
以下是一些典型的领导理念：1.使命感：印刷业公司的领导者必须有强烈的使命感，明确公司的发展方向和目标，在困难和挑战面前具备坚定的决心和毅力。
2.激发员工积极性：印刷业公司的领导者必须激发员工的积极性和创造力，建立良好的激励机制，使每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
3.沟通能力：印刷业公司的领导者必须具备良好的沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴有效地进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
印刷企业管理五项制度
印刷企业管理五项制度印刷企业是一种对运营管理要求非常严格的行业，为了保证企业的顺利运营和生产效益的实现，制定一系列的管理制度是十分必要的。
下面将介绍五项印刷企业管理制度。
一、质量管理制度印刷企业的产品质量是企业生存与发展最重要的保障。
因此，建立和完善质量管理制度是印刷企业的首要任务。
首先，要确立质量管理的总目标和方针，确保产品质量满足客户的需求和要求。
其次，建立质量管理的组织体系，明确各个部门的职责和权限，并制定相应的工作流程和标准。
最后，要建立严格的质量控制和检测体系，加强对原材料的检验和产品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
二、生产计划管理制度生产计划管理是印刷企业保证生产能力和生产效率的重要手段。
首先，印刷企业需要建立生产计划编制和执行机制，根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，并对计划进行监控和调整。
其次，要建立生产计划与物料采购、仓库管理等环节的协调机制，确保生产计划的顺利执行。
最后，要加强生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务的完成和交货期的准确。
三、安全生产管理制度印刷企业的安全生产是对企业员工身体健康和企业资产安全的保护。
因此，制定和实施安全生产管理制度是非常重要的。
首先，要建立安全生产的组织架构和责任制度，明确各级管理人员和岗位的安全管理职责和权限。
其次，需要制定和实施各种安全操作规程和标准，加强员工的安全教育和培训。
最后，要加强对危险源和生产设备的监测和维护，及时进行安全隐患排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
四、人力资源管理制度人力资源是印刷企业的核心竞争力之一，合理管理人力资源对于企业的稳定发展至关重要。
首先，要完善人力资源管理的组织机构和岗位设置，明确各个部门的职责和权限。
其次，建立和完善招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理制度，确保员工的素质和能力满足企业的需求。
然后，要加强员工的沟通和协作，建立健康的员工关系，提高员工的归属感和凝聚力。
印刷企业管理五项制度
印刷企业管理五项制度概述印刷企业是一种以印刷为主要业务的企业形式。
为了保证印刷企业的正常运作，提高印刷质量和效率，制定了一系列管理制度。
本文将介绍印刷企业常见的五项制度，包括设计管理制度、印刷流程管理制度、质量管理制度、安全管理制度和人力资源管理制度。
一、设计管理制度1. 设计需求确认流程设计管理制度是指为了保证印刷品的视觉效果和传达信息的准确性而制定的一系列规定和流程。
其中，设计需求确认流程是设计管理制度中的一项重要内容。
它包括以下步骤：1.客户提供设计需求；2.销售人员与客户充分沟通，确认设计需求的具体内容；3.编制设计需求确认表，将设计需求明确记录下来，并告知设计人员。
2. 设计审批流程设计审批流程是指印刷企业对设计稿进行审批的规定和流程。
它的目的是确保设计稿的合理性和符合印刷要求。
设计审批流程一般包括以下步骤：1.设计人员提交设计稿；2.设计负责人对设计稿进行审核；3.审核结果反馈给设计人员，以便后续修改；4.修改后的设计稿再次提交审核，直至通过审批。
二、印刷流程管理制度1. 印刷文件交接制度印刷流程管理制度是指为了确保印刷品的质量和交付时间而制定的一系列规定和流程。
其中，印刷文件交接制度是印刷流程管理制度中的一项重要内容。
它涉及到印刷文件的流转和验收。
具体流程如下：1.设计完成的文件由设计人员交给印刷人员；2.印刷人员按要求检查文件的完整性和正确性；3.确认无误后，印刷人员将文件交给印刷设备操作人员。
2. 印刷设备维护制度印刷设备维护制度是为了保证印刷设备的正常运行和延长其使用寿命而制定的一系列规定和流程。
具体内容包括：1.定期对印刷设备进行保养和维修；2.建立设备故障报修机制，及时处理设备故障；3.培训印刷设备操作人员，提高其操作技能和设备维护能力。
三、质量管理制度1. 印刷品验收制度质量管理制度是为了确保印刷品的质量合格，满足客户要求而制定的一系列规定和流程。
其中，印刷品验收制度是质量管理制度的关键环节。
印刷五项管理制度
印刷五项管理制度一、质量管理制度质量管理制度是印刷企业最基本、最重要的管理制度。
它包括了从印前、印刷到印后的全过程管理，旨在确保产品质量的稳定和持续提高。
在质量管理制度中，应明确各个环节的责任与要求，建立健全的质量检测标准和流程，并制定相应的纠正措施，以及持续改进的措施，以确保产品的质量符合市场需求。
二、成本管理制度成本管理制度是印刷企业实现效益的重要手段。
它包括了印刷过程中各项费用的管理，如人力成本、设备费用、材料费用和能源费用等。
在成本管理制度中，应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细的统计和分析，发现成本异常并加以控制。
通过成本管理制度的实施，提高效率、降低成本，从而获取更好的盈利。
三、进度管理制度进度管理制度是确保印刷项目按时完成的重要管理制度。
它包括了项目的计划制定、组织协调和进度控制等方面。
在进度管理制度中，应明确项目的时间节点和关键路径，合理分配资源，确保生产过程的顺利进行，并通过及时的进度跟踪和分析，发现问题并采取措施解决，以达到按时完成项目的目标。
四、安全管理制度安全管理制度是保障员工安全、预防事故发生的重要管理制度。
它包括了安全培训、安全设施的设置和安全管理的各项措施。
在安全管理制度中，应建立从“预防为主、综合治理”的原则，规范员工操作行为，明确生产环境的安全要求，提高员工对安全问题的意识，及时处理和消除潜在的安全隐患。
五、环境管理制度环境管理制度是做好环境保护工作的重要管理制度。
它包括了印刷企业在生产过程中对环境污染的控制和治理。
在环境管理制度中，应建立科学的环境管理体系，合理使用资源，减少环境污染物排放，提倡清洁生产，配备必要的环境保护设施，如废水处理设备、废气处理设备等，确保印刷生产过程中对环境的负面影响降到最低。
综上所述，印刷五项管理制度包括质量、成本、进度、安全和环境等五个方面，它们相互关联、互为支撑，是印刷企业管理的基础和核心内容。
通过制定和执行这五项管理制度，可以提高印刷品质量，降低成本，保证按时完成项目，确保员工和环境的安全，达到企业可持续发展的目标。
印刷企业管理制度
印刷企业管理制度第一章总则第一条为规范印刷企业的管理行为，保障员工权益，提高企业经营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于印刷企业全体员工，包括管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度所称印刷企业，是指从事印刷、包装、设计等相关业务的企业。
第四条本制度的宗旨是加强企业管理，提高员工素质，为企业稳定发展提供保障。
第五条本制度是印刷企业的基本管理规范，所有员工都应遵守，并按照本制度的要求履行职责。
第二章组织架构第六条印刷企业的组织架构由总经理、生产部、财务部、销售部等部门组成，各部门具体职责如下：1.总经理：负责企业全面管理，领导各部门，制定企业发展战略和业务计划。
2.生产部：负责生产流程的管理和监督，保障产品质量和生产效率。
3.财务部：负责企业财务管理和资金运作，做好财务报表的编制和审计工作。
4.销售部：负责产品的市场推广和销售工作。
第七条印刷企业的员工应按照组织架构履行相应职责，密切合作，共同促进企业的发展。
第三章工作制度第八条印刷企业严格执行8小时工作制，加班需经过公司批准，并按照相关规定支付加班工资。
第九条印刷企业鼓励员工主动学习，提高业务水平和专业技能，不断提升自身价值。
第十条印刷企业严禁员工违规操作，遵守相关工作流程和规定，确保生产安全和产品质量。
第十一条印刷企业建立健全的考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评定，并给予相应的奖励或惩罚。
第四章福利待遇第十二条印刷企业建立完善的福利制度，包括员工的医疗保险、养老保险、工伤保险等。
第十三条印刷企业提供良好的工作环境和生活条件，确保员工的工作和生活安全。
第十四条印刷企业鼓励员工参加各类培训和活动，提高员工的福利水平和生活质量。
第五章岗位管理第十五条印刷企业设立清晰的岗位职责和职位晋升机制，鼓励员工勤奋工作、努力学习。
第十六条印刷企业严格按照招聘程序和标准选拔人才，确保企业的人才储备和团队建设。
第十七条印刷企业加强对员工的岗前培训和岗位交接，确保员工上岗后能够熟练掌握工作技能和流程。
第一章 现代印刷企业管理导论
管理是指 同别人一起， 或通过别人， 使活动完成 得更有效的 过程。
《当代管理学》中定义
• The process of using organizational resources to achieve the organization’s goals by...
− Planning, Organizing, Leading, and
脆弱的“三株”帝国
一、发展历程
三株公司是一个靠30万元资产起家的民营企业，
主要产品为三株口服液。在全国建立起来仅次于中国 邮政网络的三株营销网络。 1994年销售收入1.25亿元； 1995年销售收入23亿元；
1996年销售收入80亿元。
1997年上半年开始，三株公司开始向医疗、精细
化工、生物工程、化妆品等行业扩展，兼并20多家制
管理
− 在特定的环境条件下，以人为中心， 对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、 领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
投入资源 控制 人、财、物、 信息、技术、 时间等 领导 管理过程 计划 组织 达到目标
目标
Stephen P.罗宾斯的定义
• 罗宾斯博士曾
经就职于壳牌石油公 司和雷诺金属公司。 曾先后任教于布拉斯 加大学、巴尔的摩大 学，南伊利诺伊大学 等。
5.你认为事前控制与事后补救的关系如何？
二、管理的方法
• 行政的方法：运用 行政手段指挥下属 工作的管理方法。
• 优点：时效性、全 局性。 • 缺点：长官司意志、 高度集权，忽视下 属利益。
上方宝剑
行政手段
二、管理的方法 • 经济的方法：运用 经济手段进行管理 • 优点：利益相关性、 灵活性、最大限度 调动人的积极性。
（4）能独立对外开展活动。
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项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
五.印刷产业特征与现代印刷企业
现代印刷企业： ➢ 以社会化大生产为基础，采用机器系统进行生产，
拥有先进的智能化设备；
➢ 劳动分工精细、协作关系密切，整个生产过程包括 一系列相互衔接紧密联系的部门和环节；
➢ 生产过程具有高度的比例性、连续性；
➢ 企业的外部联系日趋广泛、密切。
书刊印刷要适应出版事业的需要 书刊印刷产品是同艺术、美术相结合的产品 书刊印刷产品是传播信息的重要手段
包装装潢 印刷企业
包装装潢印刷有更大的灵活性和应变性 包装装潢产品是服务于主体产品需要的产品 包装装潢印刷品的市场适应性的要求高 效益好
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
五.印刷产业特征与现代印刷企业
模块二
印刷企业生产类管理
项目八：ERP系统的使用
项目九：精益印刷
模块三
印刷企业管理新模式
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识 任务二：管理及现代企业管理 任务三：印刷企业管理
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
三.我国印刷行业现状
➢ 中国、美国、日本和法国是当今世界四大印刷中心
➢ 印刷包装业已是湖北省十大支柱产业之一
➢ 2008年以来，湖北新华印务股份有限公司等4家企业 连续几次入选中国百强印刷企业
➢ 我国现有印刷企业约9万余家，从业人员390万以上， 而其中具有中专以上学历的工程技术人员只有120万
一.企业
企业系统的基本资源要素:
◆ 人力资源 ◆ 信息
◆ 物力资源 ◆ 时间
企业的功能:
◆ 对社会慈善机构及服务机构而言 ◆ 对政府而言 ◆ 对股东而言 ◆ 对职工而言 ◆ 对顾客而言
课程概述
通过本课程学习，使学生能了解印刷质量管理、印刷设备维护、 现代印刷企业制度等基本知识，掌握各类印刷产品的生产组织 与控制、工艺设计及工价核算等核心印刷企业管理技能。
课程概述
项目一：印刷企业管理概述
项目二：企业文化
模块一
印刷行业管理基础
项目三：生产管理 项目四：工艺管理 项目五：质量管理 项目六：设备管理 项目七：经营管理
项目一：印刷企业管理概述
任务二：管理及现代企业管理
一.企业
企业的分类： ◆ 按企业经济性质：分为全民所有制企业、集体所有制
企业、私营企业、混合所有制企业；
◆ 按出资者的身份不同：分为内资企业、外商投资企业 ◆ 按企业的法律地位：分为法人企业、非法人企业
项目一：印刷企业管理概述
任务二：管理及现代企业管理
字印刷术
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
二.印刷业的发展历程
➢ 公元1845年，德国生产了第一台快速印刷机 ➢ 公元1860年，美国生产了第一批轮转机 ➢ 公元1900年，德国生产了六色轮转机 ➢ 20世纪70年代，感光树脂凸版、PS版普及 ➢ 20世纪80年代，电分机、激光照排机完善 ➢ 20世纪90年代，彩色桌面出版系统DTP ➢ 现代CTP直接出版系统
商业印刷 非周期性印刷，包括产品目录、小册子、商业卡片 书刊印刷 周期性印刷，包括报纸、期刊、杂志
包装印刷 包括各类产品外包装、标签 数码印刷 新兴印刷方式，适合个性化、小批量、变内容印刷
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
一.印刷及其特点
印刷是传播和储存信息的重要手段，社会进步和科 学发展都离不开印刷。印刷工业是国民经济的重要支柱 之一，它的发展状况，往往是一个国家工业技术水平的 综合反映，又体现出精神文明水准和教育普及程度。
特点一：印刷工业属于文化和传媒服务工业。 特点二：印刷品是文化、艺术、知识、信息等的重要载体。 特点三：印刷工业属于服务式生产方式。 特点四：印刷工业是订单式生产模式。 特点五：印刷工业具有流水线生产特点。
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
四.印刷工业
印刷 企业类别
书刊 印刷企业
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
二.印刷业的发展历程
➢ 文字的发明与使用——印刷的基础 ➢ 造纸术——公元105年（东汉和帝年间）蔡伦制成了质
地优良的“蔡侯纸” ➢ 雕版印刷在唐朝盛行 ➢ 公元1041-1048年（宋仁宗庆历年间）毕昇发明胶泥活
字印刷术 ➢ 公元1297-1298年，王祯发明木活字，轮转排字架 ➢ 公元1490年，华燧首创铜活字 ➢ 公元1440-1443年德国人约翰.谷登堡发明了铅合金活
印刷产业特征： ➢ 政府在健全法规、加强监管的同时，政策适度开放，
市场环境进一步改善； ➢ 形成区域产业带:
以广东为中心的珠三角印刷产业带 以上海和苏浙为中心的长三角印刷产业带 以京津为中心的环渤海印刷产业带 ➢ 多种经济成分并存； ➢ 高新技术改造传统印刷产业取得突破性进展；
➢ 扩张海外市场，国际资本进入的步伐加快； ➢ 印刷教育的发展；
➢ 截至2011年，我国印刷行业人才缺口已达20万人， 湖北省印刷行业人才缺口达万人
➢ 目前我省武汉信息传播职业技术学院、武汉职业技术 学院、湖北职业技术学院、荆门职业技术学院等各院 校每年印刷技术专业毕业生不足600名
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
四.印刷工业
印刷工业 ——印刷工业是对原稿进行大量复制的工业。
项目一：印刷企业管理概述
任务二：管理及现代企业管理
项目一：印刷企业管理概述
任务二：管理及现代企业管理
一.企业
——企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足 会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格， 进行自主经营、独立享受权利和义务的经济组织。
企业的意义：
◆ 企业是经济组织 ◆ 企业是经济法人 ◆ 企业是现代社会经济的基本单位 ◆ 企业要以市场为导向，以发展为目标
一.印刷及其特点
➢ 印刷术就是利用数学、化学、物理学、机械学、电子
学等基础理论和现代技术，准确、迅速、大量、经济
地在各种承印物上复制便于广泛传播和长久印前
印版
印刷
印刷 印后
印刷五大要素 承印物 印刷油墨 印刷机械
项目一：印刷企业管理概述
任务一：对印刷行业的基本认识
一.印刷及其特点