2018年度现场施工管理述职报告
最新工程述职报告2018范本
最新工程述职报告2018范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸向大家汇报自2018年以来我在工程领域的工作进展和成果。
以下是我的述职报告：一、项目执行与管理在过去的一年里，我主要参与了三个关键工程项目的管理工作。
这些项目包括了基础设施建设、住宅开发以及商业综合体的施工。
通过精心的规划和严格的监督，所有项目均按照预定的时间节点顺利完成，并且质量控制达到了公司规定的高标准。
二、技术创新与应用在技术创新方面，我推动了多项新技术的应用，包括BIM（建筑信息模型）技术在设计和施工过程中的集成应用，以及绿色建筑材料和节能技术的引入。
这些创新不仅提高了工程效率，还大幅度降低了环境影响。
三、团队建设与人才培养我注重团队的建设和人才的培养，通过组织定期的培训和交流活动，提升了团队的专业技能和团队协作能力。
此外，我还积极参与应届毕业生的招聘和指导，为公司培养了一批优秀的工程人才。
四、风险控制与应对在风险管理方面，我建立了一套完善的风险评估和应对机制。
通过前期的风险识别和中期的风险监控，我们成功避免了多个潜在的工程风险，确保了项目的顺利进行。
五、客户关系与市场拓展我积极与客户沟通，了解他们的需求和期望，确保我们的服务能够满足客户的高标准。
同时，我也参与了市场拓展工作，通过参与行业会议和建立合作关系，为公司赢得了新的客户和市场机会。
六、个人发展与反思在个人发展方面，我不断学习最新的工程管理和技术知识，参加了多个专业培训和研讨会。
我也在反思中不断进步，从每个项目中总结经验教训，为未来的工作打下坚实的基础。
总结过去，展望未来，我相信在新的一年里，我们团队将取得更加优异的成绩。
感谢各位领导和同事的支持与合作，我期待与大家一起迎接新的挑战。
谢谢大家。
（注：以上内容是一个虚构的述职报告范本，实际述职报告应根据个人实际工作情况和公司要求进行编写。
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现场施工管理述职报告
尊敬的领导：您好！我是施工现场的负责人，负责全面管理和协调现场施工工作。
近期我对于施工现场管理的工作做了一些总结，现向您汇报如下：一、现场安全管理作为施工工地的负责人，我们必须时刻注意现场安全问题。
在工人进场前，我们对现场进行了严格的安全检查，对每一个安全隐患进行了分析和排查。
同时，我们对施工现场进行了周围围栏封闭，并划定了施工区域，确保施工现场没有外来人进入。
我们还在现场设立了安全提示标识，并向工人进行了安全培训，让他们对现场安全问题有了更加深刻的认识。
二、施工过程管理在施工过程中，我们严格按照施工计划进行，并且对每一个环节进行了严格的监控和控制。
为了确保质量，我们聘请了专业的监理团队对施工现场进行了全面的监督，并保证了各个环节的施工质量和技术要求。
同时，我们还对施工现场进行了24小时不间断的监控，确保不会出现任何质量和安全问题。
三、现场协调和沟通在现场协调和沟通方面，我们通过建立良好的工作沟通机制，确保了工程施工过程中各个部门之间的沟通和协调及时有效。
我们与业主和监理进行了及时沟通和反馈，处理了施工中出现的问题和意见，并积极地回应和处理各方面的要求和需求。
四、现场文明施工为了确保施工现场文明施工，我们建立了一套完整的文化施工规范，制定并实施了相关的文化施工制度，定期组织文化施工培训，切实增强工人文化施工意识，把文化施工与项目实施有机融合，确保了施工现场的工作秩序和文明施工。
在后期实施过程中，我们采取了责任落实、结果落实和人员责任制度，对管理规定进行了详尽的说明和制定，不断加强对施工现场环境的管理和维护，确保了施工现场的整洁、卫生和人员健康。
在现场施工管理方面，我们充分发挥了团队的力量，通过全面的堵漏、监督、分合力，从施工前到施工后层层加强管理措施，最大程度地保证了施工质量、安全、效率和环保达标，也提高了整体工作效率，让工期达到了预期目标。
衷心感谢领导在工作中对我们分部的支持和帮助，同时也欢迎领导提出中肯的意见和建议，我们会珍视不断进取，不断提高施工现场管理工作水平，尽最大努力推动工程进展达到预期目标。
施工管理年度述职报告怎么写及范文
施工管理年度述职报告怎么写及范文(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场施工管理述职报告
现场施工管理述职报告1. 引言本份报告旨在总结我在过去一年内担任现场施工管理职位所取得的成绩和面临的挑战。
通过对过去一年工作的回顾和分析，我将详细介绍我参与的项目、提到的问题和挑战，并对我所采取的解决方案和取得的成就进行评估。
2. 项目概述在过去的一年中，我参与了多个现场施工项目的管理工作。
这些项目涵盖了建筑、道路和桥梁等不同领域。
以下是其中一些具体的项目：2.1 建筑项目A建筑项目A是一个多功能办公楼的建设项目，总面积约为5000平方米。
我所担任的角色是现场施工管理，负责协调和监督施工过程中的各个方面。
2.2 道路项目B道路项目B是一条城市主干道的拓宽改造项目，全长约10公里。
作为项目团队的一员，我负责现场施工管理，以确保工期和质量的达成。
2.3 桥梁项目C桥梁项目C是一座跨越大型河流的钢结构桥梁建设项目。
作为项目的现场施工管理人员，我负责协调各个施工方的工作，并确保施工进度和质量符合要求。
3. 遇到的问题和挑战在过去的一年中，我面临了一些与现场施工管理相关的问题和挑战。
以下是其中的一些例子：3.1 供应链管理在建筑项目A中，由于供应商没有按时交付材料和设备，导致工程进度受阻。
我与供应商进行了积极的沟通，并重新安排供货计划，最终解决了这个问题。
3.2 施工质量控制在道路项目B中，我们遇到了一些施工质量问题，如地基沉降和路面不平。
我立即与监理单位联系，并组织相关人员进行了质量检查和整改。
通过采取一系列措施，我们成功解决了这些问题。
3.3 安全管理在桥梁项目C中，安全管理一直是我们的重要任务。
我们制定了详细的安全计划，并进行了现场培训和安全巡检。
虽然在施工过程中仍然出现了一些小的安全事故，但我们通过及时的应急响应和改进措施，确保了全体工人的安全。
4. 解决方案和成就在面对上述问题和挑战时，我采取了一系列的解决方案，取得了一些显著的成就。
4.1 供应链管理改进针对建筑项目A中的供应链管理问题，我主动与供应商进行了沟通，并与他们一起制定了更详细的交付计划。
施工管理述职报告(15篇)
施工管理述职报告(15篇)施工管理述职报告1自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
现将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注__公司发展，切身想到__公司、项目部及试验室的利益，坚定__公司会不断的发展、壮大，对__公司的未来充满了热情与期望。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。
我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料及成品进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。
2018工程述职报告范文
2018工程述职报告范文尊敬的领导和同事们：大家好！本文是我个人对2018年在工程项目中的工作情况进行述职的报告。
在过去一年里，我所负责的工程项目取得了一定的进展和成果，但同时也面临了一些挑战和困难。
接下来，我将就以下几个方面进行具体的阐述和总结。
一、项目概况2018年，我负责的工程项目为XXX项目，主要涉及XXX工作内容。
根据项目计划，我和团队成员密切合作，按时完成了各个阶段的工作任务，并通过了相关验收。
二、工作成果1. 完成了项目的前期调研和需求分析，准确了解项目背景和客户需求，为后续的工作打下了良好基础。
2. 深入研究了相关技术和标准，提出了创新的解决方案，并成功应用于项目实施中，提高了工程效率和质量。
3. 针对项目中遇到的问题和难题，迅速进行分析和解决，保证了项目进度的顺利推进。
4. 在项目验收阶段，积极解决客户反馈的问题，及时处理项目中存在的Bug，并按时完成了最终交付。
三、工作中的困难和挑战1. 项目中出现的需求变更和进度压力，给团队成员带来了一定的困扰，但我们通过明确目标、合理分工和高效沟通，成功克服了这些问题。
2. 在技术应用方面，由于新技术的不断涌现，我们需要及时学习和掌握，以保持在项目中的竞争优势。
3. 需要在规定的时间内完成工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率，以应对项目中的各种挑战。
四、工作中的收获与心得1. 通过这一年的工作经验，我对于项目管理和技术应用有了更深入的理解，不断提高了自己的专业能力。
2. 在与团队成员的合作中，我学会了团队管理和协作的重要性，提升了团队的凝聚力和战斗力。
3. 面对项目中的困难和挑战，我保持了积极的态度和耐心，锻炼了自己的应变能力和解决问题的能力。
五、进一步改进的措施和建议1. 在项目管理中，加强对于项目的整体把控和跟踪，及时发现和解决问题，保证项目按时交付。
2. 在技术研究和应用方面，不断学习和了解最新的技术动态，加强团队的技术培训和知识分享。
2018施工管理年终工作总结
2018施工管理年终工作总结2018施工管理年终工作总结（一）一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。
此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
2018年述职报告
2018年述职报告2017年，在领导的安排与支持下，担任项目技术负责人，负责项目技术、工经管理及相关协调工作。
2018年一年来在项目施工进度、安全生产、资料移交、劳务结算等方面主要情况述职如下：一、项目管理情况（一）工程进度完成情况项目于2018年8月15日完成移交及验收。
（二）资料移交情况在项目各部门同事的积极配合下，完成项目的内业资料和声像档案移交工作，取得移交凭证。
（三）安全管理情况1、2018年3月份组织项目管理人员进行安全生产教育和安全生产法规的培训；2、在劳务人员进场前，进行安全教育，安全教育内容包括安全知识、安全常识、安全生产规范、专项法规、消防知识、灭火器材应用、机械操作、操作规程、企业规章制度、工程事故案例介绍、现场突发事件应对和自救并进行了脚手架搭设使用、拆除的专项教育等。
3、于2018年6月组织项目部与施工人员在站内进行安全月宣誓活动，进行了安全突发事件应急演习，结合机电安装在地铁的施工情况，选择针对性强的现场施工用电、消防，起重伤害、高处作业坠落、物体打击等内容进行演练。
4、在后期质保及消缺期间，施工前做三会记录及安全交底。
（四）劳务结算方面项目已完成所有劳务分包方工程量核对工作，截止目前项目所有劳务分包已上报公司工经部完成审核，已封账。
结算经验总结：1、过程中的变更、零工做好记录，留有签字资料。
安排零工时，要留有施工前后现场照片，作为结算依据；2、工程量核对完成后，双方签字确认，避免后期扯皮；二、项目管理中存在的问题及纠正措施1、项目部人员整体业务水平偏低，许多人不能独立承担相关基本工作，虽然在日常管理中项目部坚持开展经常性的培训教育，坚持“一周一课”及“以师带徒”等多种办法提高职工队伍整体素质建设，但短期内效果不是十分显著，应加大考核力度，优胜劣汰，最大限度激发职工潜力；2、项目员工工作中有时存在急躁情绪和畏难情绪，没有充分发挥主观能动性，领导布置什么做什么，没有大胆地、创新性的开展工作。