团队激励

团队激励“第二关”
---设定目标
3、让目标成立凝聚团队的向心力 “领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团 队的目标，并且能把团队的目标转化成为自己个 人目标的人。” “有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦 虚地，目标越明确越鲜明越高越好！” 鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看 他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起 来的“目标”
团队激励“第三关”
---自我控制
2、坚守信念，才能让团队勇往直前 坚持以提高球员体能为基础的先进足球原则，凭 借坚定的意志，把计划一丝不苟地推进下去。 “对所有事情都坚持自己的信念，是我成为世界 级教练的源动力” 在工作中我们发现一个由领导特质的任何一个没 有领导特质的人，最大的区别就是—领导者习惯 坚持自己的意志去推动他人执行。领导者习惯坚 持，一般人习惯放弃。
2、筛选有士气的人一起上路 始终以实力为选才的标准，通过科学的方法和数据确认； 高昂的士气及“精神力”包括了：“体力+技术+战术+自 信心+创造力。” 对竞争对手有“自信”才是根本。 反复给球员植入“你可以做到”；反复说球员具有 “世 界级水平的球技” 只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司， 一群有共同精神理念的追求者走到一起时，组织才可能减 少摩擦，大家才可能心领神会地向一个方向去努力。
---积极沟通
1、做出尊重并接受团队成员的举动 希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”和超强 的适应能力。 不到一周的时间，就完全熟悉所有球员的名字和 长相。
哪怕只要与他接触几秒钟，你会很强烈地感受到 他很重视你，很尊重你，让你在他身边感到很有 价值…..
团队激励成员之间沟通的障碍 “没有一点沟通的球员,是不能在一个队参加比赛 的” 希丁克坚决认为严谨的长幼次序是“先进足球” 的绊脚石. 互联网的诞生为什么能倍增世界文明发展的进程？
团队激励“第二关”
---设定目标
2、为团队设立一个“伟大的目标” “我的目标当然是让韩国队进入16强！…..关键 是要让韩国队不论对抗多么强大的对手，都不再 缩头缩尾，树立起尊敬对手，但不惧怕对手的顽 强精神…...这就是我提出的—韩国足球未来的蓝 …... — 图。” 人一切的快乐与痛苦、坚持与放弃，都是从一个 目标、一个决定开始的；人生的辉煌则从树立一 个“胆大包天”的目标开始。
团队激励“第四关”
---积极沟通
3、用“水平式沟通”来激励团队 只有和别人分享自己的想法,才能说是在比 赛。 “不要只按主教练的意思去做，假如与自 己想法不符，该追问主教练的，照样要问”
团队激励“第五关”
---团队精神
1、训练“11个人打1个人”团队力量 “射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一 个球也是11个球员一起丢！” 建立一支钢铁军团—需要铁的纪律
团队激励“第一关”
---建立自信
1、用鼓励和赞赏来激发队员的士气 第一原则“千万不要责备球员” “我会随时称赞球员，绝不会当众指责他们” “你刚才太棒了” “三明治激励法” 第一句：“你的特长是…..” 第二句：“你还可以在…..改进” 第三句：“…..我相信你有能力做得到“
团队激励“第一关”
---建立自信
团队激励
看足球,学成功 论神话教练“希丁
克”
希丁克的 “三个神话”
第一个神话: 1986-89年,率队实现荷兰甲级联赛三连冠,并统帅荷兰国家队, 于1998年获得世界杯第四名 第二个神话: 2002年,率韩国队,战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世 界杯4强，创造了足球史上的奇迹。险些被韩国民众推举 为“总统”！ 第三个神话： 2006年，率领澳大利亚队，让32年未进入世界杯的澳大利亚 队-首次入围，澳大利亚人疯狂了。
团队激励“第一关”
---建立自信
3、训练队员的自信心从此“势不可挡” “你们根本不必在外国强国面前感到自卑。韩国队有着与 任何强队对抗的实力！” “恐惧不能使你成功，要理直气壮与欧洲人对抗，没有信 心和毅力根本无法取胜。” “通过与强队的比赛暴露缺点，反复补救缺点的过程，就 是增强自信心的过程”； “自信”带来成功，不断地”成功“使自信变为习惯。 提高团队士气最有效又最简单的方法是 —不吝啬奖品的鼓励 —不吝啬口头的赞赏 埋怨—是团队士气的“毒药” 赞赏—是激发团队战斗力的“火药”
团队激励“第六关”
---享受比赛
2、“享受比赛”会更容易赢得比赛 “不管做什么，享受越多就能得到越多。 因为享受工作的同时，你会自然而然受到 鼓励，获得动力。” 如果希望整个团队充满激情，首先要自己 充满激情；只有自己先享受了工作，才能 带动队员来享受工作。
团队激励“第七关”
---善解人意
1、最有力量的领导魅力，就是“善解人意” 希丁克的训练虽然严酷，但转身有会温柔地爱护 球员，这就是所谓的“铁面+柔情”的管理艺术。 “只要球员们尽最大的努力，我会一直保护和支 持他们！” 作为团队的头，在公事上严格才能“硬”出效率， 私事温和才能“软”出感情，这样的团队才会有 “凝聚力”。
团队激励“第二关”
---设定目标
1、坚信自己的远见和目标 引进“全攻全守”先进足球观念 “我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有 踢赢过一场球的习惯！我可以自信地说， 我们一定会成为让世界刮目相看的强 队，….” 作为一个领导者，必须要有一颗坚强的心 来坚信自己的梦想和目标。而不能像“墙 头草领导”，谁的意见都接受。
团队激励“第五关”
---团队精神
2、大量的训练，才能形成集体间的默契配合 “团队精神”核心是“心照不宣”，这是 需要通过很多“用脑子踢球”训练才能达 到的境界。
团队激励“第五关”
---团队精神
3、坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神。 “太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与 全体战术崩溃。你需要再冷静一下！” 希丁克一贯奉行的成功哲学是“23名球员是一个 整体” “团队精神”意味着能让团队中的每一个成员像 汽车的四个轮子，都能同心协力地向着同一个目 标前进。
团队激励“第三关”
---自我控制
3、遵守规则，才会有真正的自由 鲜明地区分公与私，是希丁克非常看重的 原则。 只要你遵守规则，其余的一切都好说。 “你们都是成年人，要为自己的行为负 责。” 团队是靠原则与“规则”团结成一体的； 如果领导偏离规则1米，团队就可能偏离规 则10公里。
团队激励“第四关”
团队激励“第八关”
---用脑踢球
1、用脑“踢球”的习惯，是平时的训练中养 成的 场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性 反应与发挥，球员们的想法是平时教练训 练的反应。 一个人具不具备当领导的能力？最显著的 特征就是“举一反三”的能力
团队激励“第八关”
---用脑踢球
2、坚信靠脑力赢，而不是靠体力赢 希丁克如果看到球员只是玩命奔跑，却没有任何 想法，就会毫不留情地指责：“懒！（LAZE）” 主管永远无法替代团队成员做好每一件事情，所 以善于激发团队成员主动创造性和能动性的领导 者必是发展最迅猛的团队。
团队激励“第三关”
---自我控制
1、坚持原则，是坚持到底的动力 “我只坚持自己的原则，只走自己的路”—韩国队要进军 世界杯16强的惟一解决方法就是引进“全攻全守”的先进 足球理念 “我是在斗争中走到了今天” 人要放弃自己做人的原则是很容易的事，而是坚持自己的 原则和理想会步步维艰；但正因为你能坚持得住，才能让 困难和痛苦淘汰与你有同样目标的一般人，你才能最后享 受到登上巅峰的快乐。
团队激励“第六关”
---享受比赛
1、让工作和游戏成为一体来享受 通过打赌等娱乐调节，享受世界杯，就会消除紧 张，掌握世界足球的潮流，并可以把训练效果提 高两倍。 “要享受，享受自己所做的事，就是一种真诚， 就会有好的结果。” “吃苦”等字眼一旦转换心态变成”享受吃苦”， 你不管遭遇到什么样的事，你都会坦荡面对，随 时都容易过上幸福的生活，每天在“辛苦工作” 中找到乐趣。