公司供应链管理的基本思路
供应链管理中心建设思路(两篇)
引言概述：供应链管理中心在企业的运营中起着重要作用。
它是一个综合性的管理体系，旨在优化企业的供应链网络，提高供应链的效率和效益。
本文将进一步探讨供应链管理中心的建设思路，如何从战略层面规划和设计供应链管理中心，并重点讨论供应链规划、供应链合作伙伴关系管理、供应风险管理、物流管理和信息技术支持五个方面的内容。
正文：1. 供应链规划1.1 需求预测与库存管理供应链管理中心应该具备能够准确预测需求并合理管理库存的能力。
通过分析市场趋势、销售数据、客户需求等信息，制定合理的订单和库存策略，从而降低企业的成本并提高服务水平。
1.2 网络设计和优化供应链管理中心需要通过科学的网络设计和优化，实现供应链的高效运作。
这包括合理规划和布局物流网络、选择合适的供应商和分销商，确保物流环节畅通顺利，减少物流成本并提高响应速度。
2. 供应链合作伙伴关系管理2.1 供应商选择与评估供应链管理中心应该具备有效的供应商选择与评估机制。
通过对供应商的综合评估，确定最适合企业的供应商，并与之建立长期稳定的合作伙伴关系，从而确保供应链稳定可靠。
2.2 合作伙伴协同供应链管理中心需要促进供应链各方之间的协同合作，以实现供应链的整体效益最大化。
通过共享信息、优化流程和加强沟通，供应链各环节之间的协 Same ol同将得到提升。
同时，建立供应链绩效评估机制，及时发现并解决潜在的问题，以确保供应链协同高效运作。
3. 供应风险管理3.1 风险识别和评估供应链管理中心应该具备有效的风险识别和评估机制，及时发现和评估可能影响供应链运行的风险。
这包括物流延误、供应商倒闭、自然灾害等多种风险因素，并制定相应的风险应对措施。
3.2 应急响应和恢复供应链管理中心需要具备灵活应变的能力，当供应链遭遇突发事件时，能够迅速采取应急措施，保障供应链的持续运作。
同时，制定恢复计划，确保供应链能够尽快恢复正常运转。
4. 物流管理4.1 仓储与配送优化供应链管理中心应该通过合理规划和布局仓储和配送中心，优化物流流程，提高仓储和配送的效率。
供应链管理与优化的方法思路要点
供应链管理与优化的方法思路要点供应链管理，简称SCM管理：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链管理系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的精益管理方法。
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。
面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。
你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。
建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
大家应该了解，供应链就是由供应商、制造商、配送中心和渠道商等构成的物流网络，供应链管理也就是为了供应链达到最优化而实行的。
就跟我们平时的管理一样，管理也有一定的方法。
1、快速反应（QR）快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
供应链管理中心建设思路
4
建立“拉动型”供应 链，改变传统“推动 型”供应链体系。
5
以流程为中心，全过 程管理，团队工作推 动。变交易管理为关 系管理（客户关系、 供应商关系）。以信 息管理来优化库存管 理。
三、实施步骤
01
根据客户所需产品类型不 同，分析现有供应链体系 的不足与问题所在，从战 术层面找到解决措施。比 如，非金风产品：后道加 工承揽商的选择、表面处 理解决方法、宁波调度体 系的完善；金风产品：运 输体系的考虑、毛坯合格 率的提升等。
预定目标
1
2
绩效考核指标：周期时间、交期达 成率、投诉率等。对整个供应链体 系及中心自身全面考核打分，并பைடு நூலகம் 财务一道逐步推行奖惩措施。
最终目标：逐步提升交期、 客户服务水平、降低成本。 打造业内一流供应商管理体 系，提升企业核心竞争力。
原辅材 料半成 品成品 的仓 储管理
合同评 审、计 划安排
原材料 及包材 的库 存、领 用控制
外协加 工的计 划安排 及跟踪
外协物 流的选 择、跟 踪
成品发 货物流 的安排 及跟踪
二、规划思路
1 与国内外先进的供应链 管理理念接轨，逐步建 立金力永磁scm （supply chain management）管理 体系，最终过渡到scc （supply chain collaboration）管 理体系。
02
重点梳理现有供应商，不 足的要求改正，不理想的 重新选择。确定整个供应 链体系合作伙伴，关键环 节要重点关注，最好有一 个主选、一个次选、还有 一个备选。
03
三． 优化与供应链管理相关 的组织架构，实现内部 管理集成。 调整步骤可循序渐进， 目标组织架构体系为：
供应链管理中心
供应链建设思路
供应链建设思路近年来，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
因此，建设一个强大的供应链成为了许多企业的首要任务。
本文将探讨供应链建设的思路和方法。
供应链建设需要明确企业的战略目标。
企业的战略目标决定了供应链的发展方向和重点。
例如，如果企业的战略目标是快速响应市场需求，那么供应链建设就需要注重灵活性和响应速度。
而如果企业的战略目标是降低成本，那么供应链建设就需要注重成本控制和效率提升。
因此，在进行供应链建设之前，企业需要明确自己的战略目标，从而确定供应链建设的方向和重点。
供应链建设需要建立有效的合作关系。
供应链是由多个环节组成的，每个环节都需要与其他环节进行紧密协作。
因此，建立有效的合作关系是供应链建设的关键。
企业可以通过与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链规划和目标，并分享信息和资源，实现互利共赢。
此外，企业还可以考虑与其他企业进行合作，共同开展供应链建设，通过资源整合和协同效应，提高供应链的整体效能。
第三，供应链建设需要优化流程和提高效率。
供应链中的各个环节都需要进行流程优化，以提高效率和降低成本。
企业可以通过引入先进的信息技术和管理方法，对供应链进行全面的优化和改进。
例如，企业可以使用物联网技术来实现供应链的可视化和实时监控，提高物流配送的准确性和效率。
此外，企业还可以使用供应链管理软件来实现供应链的规划、执行和控制，提高供应链的灵活性和响应速度。
第四，供应链建设需要建立风险管理机制。
供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、原材料的短缺、市场需求的波动等。
为了有效应对这些风险，企业需要建立健全的风险管理机制。
企业可以通过多样化供应商和客户，降低单一供应商或客户带来的风险；建立备货策略，以应对原材料短缺的风险；建立紧急响应机制，以应对市场需求的突发变化。
此外，企业还可以购买保险等金融工具，对供应链风险进行有效的管理和控制。
精细化供应链管理实践及优化思路
精细化供应链管理实践及优化思路近年来，随着科技不断发展以及全球化的加速，供应链管理逐渐走向精细化和数字化，成为企业发展的核心竞争力。
而在这样快速变化的市场环境下，如何进行精细化供应链管理，实现成本优化和效率提升，成为了企业面临的重要课题。
一、精细化供应链管理的概念和原理精细化供应链管理是指在供应链的整个过程中，按照最优化的方式来协调和管理各环节，以达到提高整体运营效率和质量的目的。
其主要原理包括以下几点：1. 坚持以客户需求为导向。
企业应该在了解客户需求的基础上制定供应链策略，满足消费者的需求，提升产品质量和服务水平。
2. 强调供应链协调和整合。
企业应该通过技术手段和管理手段来协调和整合供应链上下游的各个环节，构建一个协作和协调的供应链网络。
3. 优化供应链结构和管理流程。
企业必须对供应链结构和管理流程进行精细化优化和调整，从而缩短产品研发和生产周期，提高生产效率和配送效率。
二、精细化供应链管理的实践1. 数字化和智能化管理。
企业可通过运用物联网、AI等技术手段，对供应链网络进行数字化管理和智能化优化，从而实现精细化管理和优化效果。
2. 智库和合作伙伴的建立。
企业应该与专业智库和相关合作伙伴合作，获取市场信息，了解行业趋势，开拓新的供应链渠道和市场机会。
3. 灵活的管理机制和供应链模式。
企业应该根据市场需求和发展趋势灵活地调整管理机制和供应链模式，为客户提供更好的产品和服务。
4. 生态合作的构建。
企业应该通过打造生态合作模式，共同推进供应链的精细化管理和优化，提高企业产业链的整体竞争力。
三、优化思路要实现供应链精细化管理，企业应该从以下几个方面入手：1. 加强供应链信息化建设，推进数字化转型。
2. 优化供应链结构和管理流程，缩短产品生产和配送周期。
3. 强化供应链协调和整合，构建协作和协调的供应链网络。
4. 加强数据分析和预测，为供应链管理决策提供科学依据。
5. 建立灵活的供应链机制，根据市场需求和供应链变化灵活调整。
供应链规划与优化的整体思路与方法
供应链规划与优化的整体思路与方法随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链规划与优化成为企业提高竞争力和运营效率的重要手段。
供应链规划与优化是指通过科学的方法和策略，对供应链中的各个环节进行分析、优化和整合，以实现最佳的供应链运作效果。
本文将从整体思路和方法两个方面探讨供应链规划与优化的相关内容。
一、整体思路供应链规划与优化的整体思路是将供应链视为一个整体，从整体层面考虑和分析问题，以实现供应链的协同和高效运作。
1. 确定目标：首先，企业需要明确供应链规划与优化的目标。
这包括提高供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度等方面。
明确目标有助于制定具体的规划和优化策略。
2. 数据收集与分析：接下来，企业需要收集供应链相关的数据，并进行分析。
这包括供应商的交货周期、库存水平、运输成本等方面的数据。
通过数据分析，可以了解供应链中存在的问题和瓶颈，为后续的规划和优化提供参考。
3. 环节优化与整合：在数据分析的基础上，企业需要对供应链中的各个环节进行优化和整合。
这包括供应商选择、库存管理、物流运输等方面。
通过优化和整合，可以提高供应链的效率和灵活性，减少资源浪费。
4. 信息技术支持：在供应链规划与优化过程中，信息技术的应用起着重要的作用。
企业可以借助信息系统来实现供应链的可视化管理和数据共享，提高供应链的协同和效率。
二、方法供应链规划与优化的方法多种多样，根据具体情况选择合适的方法进行应用。
1. 需求预测：需求预测是供应链规划与优化的重要环节。
通过对市场需求的预测，企业可以合理安排生产计划、库存水平和物流配送等。
常用的需求预测方法包括时间序列分析、回归分析等。
2. 库存管理：库存管理是供应链规划与优化的关键环节。
企业可以通过合理的库存控制和管理，降低库存成本和缩短交货周期。
常用的库存管理方法包括ABC分类法、经济订货量模型等。
3. 供应商管理：供应商管理是供应链规划与优化的重要方面。
企业可以通过供应商评估和选择，建立稳定的供应链合作关系。
供应链管理的基本原理和常用工具
供应链管理的基本原理和常用工具一、供应链管理的基本原理供应链管理是指协调和管理企业上下游环节的过程，以确保从原材料采购到产品销售全过程的高效性和顺畅性。
基本原理有四个方面：1.供应链链条化管理在顺畅的供应链中，企业需要用数字化工具来完善供应链上下游关系，优化供应商谈判，提高配送效率以及降低各项成本。
供应链与之相关的业务过程将被数字化解决，并实现供应链链条化管理。
2.供应链交互化管理仅仅链条化的管理仍然不能保证供应链流程的高效性和稳定性，因为在过程中面临无法预测的风险。
因此，供货商需要通过交互化管理确保供应链衔接，就是在企业和供应商间建立相互信任和联系。
3.供应链协同化管理企业的生产系统和物流系统需要系统和协同化，从而共同推动管理好供应链各环节。
比如通过供应链社群共享信息、资讯、经验等，优化下游与上游商之间的终端管理和选品范畴的调整。
4.供应链协同化创新供应链协同管理的核心就是促进整个供应链与客户一起完成持续创新。
传统的供应链管理思路已经不能满足消费者的需求，因此需要加强整条供应链的合作与交互，进行供应链协同化创新。
二、供应链管理的常用工具1.物流管理工具物流管理工具包括配送管理、运输管理、库存管理、装卸货管理、仪器监控和GPS位置等技术支持。
2.采购管理工具采购管理工具包括供应商管理、交流管理和商品流通状态分析等技术支持。
3.生产管理工具生产管理工具包括计划管理、生产控制、评估管理以及设备维护等技术支持。
4.商业智能工具商业智能工具包括数据分析、数据挖掘、业务智能、数据挖掘、性能优化和数据安全等技术支持。
5.供应链智能系统供应链智能系统是基于物联网、云计算等新技术，实现供应链管理的一种新型工具。
它通过信息化工具，将企业的所有环节进行最优化整合，实现从产业链各节点至消费者之间无缝协同，以及供应链的随时优化调整。
总之，全球化的商业环境中，透过供应链的学习和掌握，尤其是加强供应链的协同管理与创新，可以在企业内建立一种协调和管理流程的联想式方法，以期获得更好的企业价值，同时，使企业在行业竞争中占据优势地位。
供应链管理的实践和思路
供应链管理的实践和思路在现代商业中，供应链管理已成为一项重要的战略性工作，对企业的发展起着关键的作用。
现代供应链管理对企业的业务流程、合作商关系、信息流和物流统合都提出了高要求，企业如何将丰富的资源优势与供应链管理紧密结合，实现供应链运作的高效和协调，已成为企业管理者需要深刻理解和思考的课题。
一、供应链管理的实践1. 信息管理现代供应链管理以ITUIS（信息、协同、联盟、技术、发展）为核心，要求企业必须拥有流畅、准确的信息流。
只有充分掌握相关信息，企业才能更好地制定供应链策略，全面理解市场动向和客户需求，提供更高效的服务。
因此，信息管理是供应链管理的重要环节。
2. 供应商管理供应商作为供应链的重要组成部分，是供应链管理过程中的重要环节。
通过合理的供应商管理，可以提高供应链的效率和灵活性。
具体而言，企业应选择合适的供应商，建立长期互信的合作关系，协同合作，共同推动供应链上下游的共同发展。
同时，企业还应该积极营造开放的合作平台，为供应商提供更完善的服务。
3. 物流管理现代物流管理已成为供应链管理的重要环节之一。
物流体系不仅要求企业具备高效的物流配送系统，还要求企业在执行物流管理的过程中，能够充分结合供应链上下游的信息体系，实现配送过程的科学管理，避免物流中出现不必要的瑕疵，提高物流处理的速度和安全性。
二、供应链管理的思路1. 客户为中心思路如何更好地满足客户需求是现代供应链管理的核心问题。
因此，企业应该不断调整自身的战略，秉承满足客户需求的思路，构建高效、协调的供应链系统。
2. 建立良好的合作伙伴关系思路供应链管理的成功离不开供应链上下游合作伙伴的鼎力支持。
企业应该与供应链上下游的伙伴做好沟通，建立更深入的合作关系，构建良好的信任关系，以促进供应链管理的协调与效率。
3. 技术创新思路技术创新是企业不断进步的动力源泉。
在现代供应链管理中，技术创新已成为提升企业竞争力的重要手段。
企业必须持续推进技术创新，不断在供应链管理中实现智能化和数字化的转型，提高效率、品质及安全等方面的表现。
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XXX服饰公司供应链治理研究XXX中小企业 GULOUXIA目录：一、XXX什么缘故要加强供应链治理1 / 491、供应链治理的差不多思想2、加强供应链治理对XXX的重要性二、XXX当前的供应链结构及亮点1、XXX当前的供应链结构2、XXX供应链治理的亮点三、XXX供应链治理的目标与现在所处的时期1、XXX供应链治理的目标2、XXX供应链治理现在所处的时期四、问题与建议（一）外部供应链1、买手机制问题（1）什么是买手机制（2）XXX的买手机制及其问题（3）建议2、外部资源整合问题（1）差不多思路（2）XXX外部资源整合问题与建议3、采购、生产提早期问题（1）差不多思路（2）XXX的采购、生产提早期问题与建议4、“期货”机制与客户定制问题（1）差不多思路（2）XXX的“期货”机制、客户定制问题与建议5、永不打折、促销与100%退换货问题（1）差不多思路（2）XXX永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议6、运输问题（1）差不多思路（2）XXX的运输问题与建议7、强化终端问题（1）差不多思路（2）XXX的强化终端问题与建议8、配送效率问题（1）差不多思路（2）XXX的配送效率问题与建议（二）内部供应链1、市场快速反应机制问题3 / 49(1)差不多思路(2) XXX的市场反应机制问题与建议2、单品治理问题（1）差不多思路（2）XXX的单品治理问题与建议3、多品种、小批量趋势问题（1）差不多思路（2）XXX多品种小批量趋势方面的问题与建议4、库存问题（1）差不多思路（2）XXX的库存问题与建议5、物流成本问题（1）差不多思路（2）XXX的物流成本问题与建议6、信息化问题（1）差不多思路（2）XXX的信息化问题与建议7、部门协调问题（1）差不多思路（2）XXX的部门协调问题与建议8、强化物流打算功能问题（1）差不多思路（2）强化XXX物流打算方面的问题与建议鸣谢5 / 49正文：一、XXX什么缘故要加强供应链治理当今企业无一不关注成本的操纵、运作的效率、服务的改善。
这一切的基础确实是建立一个高效的供应链治理体系。
这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。
1、供应链治理的差不多思想供应链治理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的治理策略叫做快速响应或快速反应，90年代后半期又进展成为卖方治理库存或厂家治理库存的思路。
供应链治理的差不多形式确实是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效治理，以达到事先确定的客户服务水平。
客户服务水平是指在正确的时刻和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。
服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。
服装企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供应链存在的基础。
服装企业要想建立供应链，就必须考虑那个过程中的所有方面，并对所有的环节加以操纵和治理，任何一个环节出了差错，专门可能导致整个供应链的中断，给企业带来不可可能的损失。
供应链中的物流是指从产品供应到销售的物资流通过程，包括产品购进、验收、储存、装卸、仓储等环节。
有资料显示，在产品整个生产销售过程中，仅有5％的时刻用于加工和制造，其余95％的时刻都用于储存、装卸、等待加工和运输。
在供应链中，物流是被动的，它受信息流的支配，因而，供应链治理的问题，专门大程度上能够归结为，在一定治理理念下对流程信息化的问题。
供应链治理从静态看，强调的是一个网络；从动态看，强调的是一个过程，是对物流、信息流、资金流进行协同打算、组织、协调及操纵。
供应链治理依据动力方式的不同分为：推式和拉式。
当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时，确实是一种“推式”的供应链治理，治理的动身点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端；随着市场竞争的加剧，为了赢得客户、赢得市场，企业治理进入了以客户及客户中意度为中心的治理，因而企业的供应链治理，即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式。
这种供应链治理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。
7 / 49供应链治理现在有和ＣＲＭ（客户关系治理）结合的趋势。
假如仅仅有ＳＣＭ，没有ＣＲＭ，物流尽管通畅，但并不能满足客户的个性化需求；假如只有ＣＲＭ，没有ＳＣＭ，由于后台的跟单、运输、配送、库存调拨（入库、出库）等不能专门好的衔接，千辛万苦记录和分析客户数据库，但客户中意度却得不到提升，达不到使用CRM的初衷。
XXX目前正在做和下一步就要做的工作有两点：一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以最快的速度到达最终用户。
二是利用治理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系，赢得协作优势。
2、加强供应链治理对XXX的重要性通过供应链信息的实时传递和交换，企业能够更为科学合理地安排企业的生产经营活动，从而最大限度地减少资源的白费，提高货品的周转率，减少资金的占用，有效地提高服饰的产销率。
供应链治理对XXX来讲，具体有如下意义：（1）提高运营效率，加快响应速度;（2）均衡安排生产；（3）让供应链上的各个业务伙伴快速了解信息，以优化决策；（4）能有效降低库存，幸免信息误差带来的“牛鞭效应”；（5）减少企业信息工作的从业人员；（6）有效利用专卖店的展示空间。
二、XXX当前的供应链结构及亮点1、XXX当前的供应链结构XXX当前的供应链结构如下图所示，其中实线表示物流方向，虚线表示信息流方向：XXX供应链结构图2、XXX供应链治理的亮点（1）供应商治理库存VMI (Vendor Managed Inventory) 即由XXX来负责专卖商货品的库存治理，如此，公司通过主动对专卖商进行配货和调货，以使自己能十分高效地安排自己的生产打算和配送打算，减少安全库存和周转库存，提升产销率。
（2）连续补货CRP(Continuous Replenishment Program) XXX通过由专职的专管员和区域调货员，持续跟踪各专卖商的库存和销货，来连续不断地对专卖商进行有针对性的补货，如此，能够提高货品运转的效率。
（3）集中型配送系统9 / 49在相同总库存量的条件下，集中型配送系统比分散型配送系统，能达到更高的顾客服务水平，因为集中型配送系统是一个风险汲取池（RISK POOLING），尽管来自各个专卖商的需求是随机的，波动有可能专门大，但总需求量的变化波动相对而言是稳定的，有一个平均值。
在集中型系统的条件下，某一个专卖商高于平均值的需求与另一个专卖商低于平均值的需求累加，就有可能产生一种互补效应，从而总需求量仍然接近于平均值。
直营部门和分公司的分散配送系统，由于存在多级仓库，减少了需求波动的汲取效应，同时还存在终端需求的逐级放大效应（牛鞭效应），不利于提高产销率、降低公司库存。
（4）组织扁平化公司的整个营销体系，差不多无分公司和办事处，公司销售部直接对专卖店，如此，信息流和物流通过的环节减少，相应的差错率降低、时刻延迟缩短。
（5）第三方物流公司自己的运输力量投入专门少，要紧利用第三方物流，利于公司集中精力做好自己擅长的事。
三、XXX供应链治理的目标与现在所处时期1、XXX供应链治理的目标供应链治理追求的目标不是供应链上局部效益的最大，而是要实现整个供应链的效益最大化。
在某种意义上讲，现代企业之间的竞争，不仅仅是单个企业之间的竞争，更重要的是各自所处的链与链之间的竞争。
XXX供应链治理的目标是追求精益采购（JIT：Just in time）、精益生产、精益配送和精益销售。
具体来讲，供应链治理的目标要紧包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输及完美质量等；具体到营销上有以下指标来衡量：产销率、动销日数、库存周转率、订货周期、配送频率、配送可靠性（及时配送率）、送货完好性、订货状况信息、单据质量、配送差错率、物资残损率、信息准确率、存货可获性、订单完整性、资金周转率、平均毛利率乃至整个价格操纵水平，客户中意度、客户忠诚度及客户服务的投诉率等。
2、X XX供应链治理现在所处的时期那个地点有8个评价企业供应链治理水平的问题，对比一下XXX实际，就可看出现在XXX的状况，这些问题是：（1）POS信息被及时地用来对需求上的快速变化作出预警吗？（2）精确的需求预测，被用来从顾客到分销系统、到生产、到采购，以适当的数量、品类和时刻拉动整个供应链吗？（3）重要客户能经常提供他们的需求打算和进展规划吗？（4）重要供货商能经常提供业务打算和需求打算吗？（5）采购、生产、货流、库存和交易信息在整个供应链中是连续不间断地交互式快速传递吗？（6）和所有的重要客户在需求确定、预测、补货、电11 / 49子资金转帐等方面是电子化连接吗？（7）服务与绩效检测是否在供应链的每个时期进行，以监控供应链绩效？（8）供应链过程是否贯穿各部门并有效地协调与治理，以将节点的交接工作减到最少和缩短周期？通过对比，可看出XXX还有专门多路要走。
一般来讲，供应链治理的建设分五个时期：基础建设时期、职能集成时期、内部供应链集成时期、外部供应链集成时期和供应链动态联盟时期。
目前XXX的供应链治理，总体上处于基础建设时期，局部处于职能集成时期（如DRP分销系统，OA系统），距离真正系统化的供应链治理相差还专门远。
由于XXX供应链治理系统尚未建立起来，因此，这次供应链治理的研究，重点放在供应链各环节目前存在的问题，以及解决该问题的建议上。
四、问题与建议（一）外部供应链方面1、“买手机制”问题（1）什么是买手机制买手机制是指服装企业通过服装买手，来解决自身产品既引领时尚，具有前瞻性，又契合市场实际需求的运作方式。
买手和传统意义上的采购不同，买手的责任确实是使企业的服装的产品符合六个“R”（RIGHT），即：合适的产品、合适的价格、合适的数量、合适的质量、合适的地点和合适的时刻。
买手可分为营销买手和销售买手，营销买手要紧是指产品设计部门，销售买手要紧是指采购部门。
买手机制是服装企业供应链运行时连接内外部的起点，是世界各服装大国（如美、法、意）服装行业长盛不衰，整个行业运行畅通无阻的要紧因素。
营销买手承担着下一季节服装销售品种构成的决策，承担着满足市场需求的重责。
一个老练成熟的营销买手，首先必须具有敏锐的市场洞察力，能够及时观看和准确把握流行趋势、市场需求的变化。
营销买手主持服装产品的设计，通过收集与购买各类信息，产生设计的灵感，确认设计稿并参与产品投产的决定，会同采购部门完成面辅料的购买工作。
一般来讲，服装公司老总和服装公司首席设计师是现在国内要紧的营销买手。
营销买手的设计在一定程度上，要超越“顾客导向”，即引导顾客朝他情愿却尚不自知的方向走，顾客同意后会获得惊喜。