蔬菜种植计划书
家庭种植蔬菜项目计划书
家庭种植蔬菜项目计划书一、项目概述随着人们对健康饮食的重视，自家种植蔬菜已成为一种时尚和生活方式。
本项目旨在通过在家庭种植蔬菜的方式，提供新鲜、有机的蔬菜给家庭成员食用，同时也可以减少家庭的食物开支，提高家庭的健康水平。
二、项目背景在城市生活中，人们往往购买的蔬菜都是经过化学处理的，无法保证食品的安全和健康。
而通过自家种植蔬菜，可以完全控制种植过程，确保蔬菜的品质和安全。
此外，蔬菜价格的不断上涨也成为不少家庭的负担，通过自家种植蔬菜，可以有效减少家庭的食品开支。
三、项目目标1. 提供新鲜、有机的蔬菜给家庭成员食用。
2. 减少家庭食品支出。
3. 提高家庭成员的健康水平。
四、项目内容1. 确定家庭种植蔬菜的土地和种植方式。
2. 选择适合在家庭种植的蔬菜品种。
3. 购买种子、肥料、工具等种植所需的物资。
4. 进行种植、灌溉、施肥、除草等工作。
5. 定期对蔬菜进行管理和检查，确保蔬菜的生长和品质。
6. 收获蔬菜，做好保存和食用。
五、项目实施步骤1. 确定家庭种植蔬菜的土地和种植方式首先要确定家庭种植蔬菜的土地，可以选择在院子里、阳台上或者屋顶上种植蔬菜。
土地选择要充分考虑阳光充足、通风良好的条件，土壤要肥沃、排水良好。
2. 选择适合在家庭种植的蔬菜品种根据土地条件和家庭成员的口味喜好，选择适合在家庭种植的蔬菜品种，如番茄、黄瓜、胡萝卜、菠菜等。
3. 购买种子、肥料、工具等种植所需的物资购买种子、肥料、工具等种植所需的物资，确保品质和数量充足。
4. 进行种植、灌溉、施肥、除草等工作根据种植说明书，进行种植、灌溉、施肥、除草等工作，确保蔬菜的生长状况。
5. 定期对蔬菜进行管理和检查定期对蔬菜进行管理和检查，及时发现和处理病虫害等问题，确保蔬菜的生长和品质。
6. 收获蔬菜，做好保存和食用当蔬菜长成后，及时收获，做好保存和食用，确保蔬菜的新鲜和营养。
六、项目预算1. 土地租赁费用：100元/月2. 种子费用：50元/次3. 肥料费用：30元/次4. 工具费用：100元5. 其他费用：50元七、项目效益1. 提供新鲜、有机的蔬菜给家庭成员食用，提高家庭成员的健康水平。
蔬菜订单种植项目计划书
蔬菜订单种植项目计划书一、项目背景和意义随着人们生活水平的提高和对健康饮食的重视，蔬菜消费市场呈现出不断增长的趋势。
然而，传统的农业生产模式存在着种植成本高、效率低、质量无法保障等问题。
因此，通过建立一个蔬菜订单种植项目，能够提高蔬菜的品质，实现产销对接，促进农业产业升级，带动地方经济发展，增加农民收入，推动农业现代化发展。
二、项目内容和目标1. 项目内容：基于市场需求，选取一些市场热销的蔬菜品种，通过合理的农业生产技术和管理措施，实现蔬菜的高效生产和标准化管理。
同时，建立蔬菜预定购买平台，为消费者提供预订服务，提高蔬菜销售额。
2. 项目目标：（1）建立蔬菜订单种植基地，打造一批示范区，推广优质品种；（2）提高蔬菜的生产效率和质量，实现产销一体化；（3）推动农业产业升级，增加农民收入，促进地方农业经济发展。
三、项目实施方案1. 地点选择：选择土壤肥沃、气候适宜的地区建设蔬菜订单种植基地。
2. 品种选择：根据市场需求和适应性选取蔬菜品种。
3. 技术支持：引进农业专家，提供种植技术指导，确保蔬菜生产的高效率和质量。
4. 生产管理：建立蔬菜种植管理制度，监测蔬菜生长情况，确保生产过程的环保和质量安全。
5. 营销推广：建立蔬菜预定购买平台，开展宣传推广活动，吸引消费者购买。
6. 盈利模式：通过蔬菜销售获得收入，建立起持续盈利的商业模式。
四、项目预算和资金需求1. 预算内容：（1）基础设施建设费用；（2）种子、肥料、农药等物资采购费用；（3）农业技术支持费用；（4）宣传推广费用；（5）管理人员与农民工资；（6）其他费用。
2. 资金来源：（1）政府补助资金；（2）银行贷款；（3）合作伙伴投资；（4）自有资金。
五、项目风险分析及对策1. 自然风险：如天气异常等因素影响蔬菜生长，可购买农业保险转移风险。
2. 市场风险：市场变动导致销售不畅，可通过定价合理、销售渠道多元化降低风险。
3. 技术风险：农业技术不到位导致蔬菜产量下降，可加强技术培训，提升农民种植技能。
种植蔬菜创业计划书项目简介
种植蔬菜创业计划书项目简介第一部分：项目概述1.1 项目背景随着人们对健康饮食的关注度不断提高，蔬菜种植业逐渐成为了一个具有巨大发展潜力的领域。
蔬菜种植业具有投资规模小、收益快、市场需求大等特点，是一个值得投入的新型产业。
为了满足人们对优质蔬菜的需求，我们打算开展一项蔬菜种植创业项目。
1.2 项目名称本项目名称为“新鲜蔬菜种植创业项目”。
1.3 项目内容本项目主要以种植有机新鲜蔬菜为主要内容，通过园艺技术和设备来提高蔬菜的产量和质量，以供应当地市场和周边地区的需求。
1.4 项目目标本项目的目标是利用现代农业科技技术，实现蔬菜的规模化、集约化生产，提高蔬菜产量和质量，满足人们对新鲜蔬菜的需求，并实现经济效益和社会效益的双赢。
第二部分：市场分析2.1 行业发展现状近年来，我国蔬菜种植业发展迅速，蔬菜产量持续增加，但是市场供应依然不足以满足人们对新鲜蔬菜的需求。
一方面，城市人口不断增加，对新鲜蔬菜的需求量也在逐年增加；另一方面，人们对蔬菜质量和安全性的要求也在不断提高。
2.2 市场需求分析随着人们对优质蔬菜的需求不断增加，尤其是对有机蔬菜和绿色蔬菜的需求越来越大。
目前，我国蔬菜市场需求量非常大，尤其是像大城市和发达地区的需求量更是巨大，而供应短缺的情况也比较普遍。
2.3 市场竞争分析目前蔬菜市场上存在着较多的种植户和批发商，市场竞争比较激烈。
但是由于市场对优质蔬菜的需求不断增加，所以蔬菜种植业仍然是一个有着广阔发展前景的行业。
第三部分：经营策略3.1 产品定位本项目主要以种植优质有机蔬菜为主要产品，以绿色、优质、新鲜为竞争优势，以满足人们对新鲜蔬菜的需求为目标。
3.2 市场营销本项目将采取多种市场营销手段，比如，与餐饮企业、酒店、超市等建立稳定的合作关系，拓展网络销售渠道，积极开拓广告宣传渠道，提升品牌知名度。
3.3 技术支持本项目将引进和应用现代农业技术和设备，通过园艺技术提高种植效率，保障蔬菜的产量和质量。
蔬菜种植计划书
蔬菜种植计划书一、前言。
蔬菜是人们日常生活中不可或缺的食物，其营养丰富，对人体健康有着重要的作用。
因此，蔬菜的种植对于人们的生活至关重要。
本文档旨在制定一份蔬菜种植计划书，以便于规范蔬菜种植的流程和管理，提高蔬菜的产量和质量，满足人们对健康膳食的需求。
二、种植目标。
1. 提高蔬菜的产量和质量，确保蔬菜的供应稳定性；2. 保障蔬菜的安全和健康，减少农药和化肥的使用；3. 促进蔬菜种植的可持续发展，保护环境和生态。
三、种植计划。
1. 土壤准备，选择肥沃、排水良好的土地进行种植，对土壤进行充分的耕作和施肥，保证土壤的养分充足；2. 种子选择，选择优质的蔬菜种子，确保种子的质量和纯度，提高种植的成功率；3. 种植方式，采用科学的种植方式，包括直播、移栽、播种等，根据不同蔬菜的特点和需求进行种植；4. 病虫害防治，采取生物防治和物理防治相结合的方式，减少对化学农药的依赖，保证蔬菜的安全和健康；5. 灌溉管理，合理安排灌溉时间和水量，保证蔬菜的生长需要，避免水分过多或过少的情况发生；6. 收获和储存，选择合适的收获时间，采取适当的储存方式，保持蔬菜的新鲜和营养。
四、管理措施。
1. 建立健全的管理制度，明确责任和任务分工，确保种植计划的执行；2. 加强技术培训，提高种植人员的专业水平和技术能力；3. 定期进行蔬菜的生长情况和产量的监测和评估，及时发现问题并进行调整；4. 加强市场调研，根据市场需求调整种植品种和数量，确保蔬菜的销售畅通。
五、总结。
蔬菜种植计划书的制定对于提高蔬菜的产量和质量，保障蔬菜的安全和健康，促进蔬菜种植的可持续发展具有重要的意义。
希望通过本计划书的执行，能够使蔬菜种植工作更加科学、规范和高效，为人们提供更加安全、健康的蔬菜产品。
绿色蔬菜种植基地项目计划书
绿色蔬菜种植基地项目计划书今天我想跟大家说说我的一个超棒的计划——绿色蔬菜种植基地。
我们为什么要有这个种植基地呢？你们看，现在我们在超市或者菜市场买的菜，有时候都不知道是从哪里来的，而且可能有很多农药呢。
有一次，我家买了一把青菜，洗了好多遍，吃的时候还是感觉有点怪味。
要是我们有自己的绿色蔬菜种植基地，就可以种出健康又好吃的蔬菜啦。
那这个种植基地要建在哪里呢？我想呀，可以在我们学校附近的那片空地上。
那片地可大了，现在就荒在那里，长满了杂草。
要是把它变成蔬菜基地，肯定特别棒。
周围还有一些小水沟，方便我们浇水呢。
我们要种些什么蔬菜呢？那可多啦。
像胡萝卜就很不错，胡萝卜红红的，像小火箭一样。
种下去以后，它的小绿苗会一点点冒出来，就像在跟我们打招呼。
还有生菜，生菜的叶子绿得发亮，一片一片的，就像小姑娘的裙子。
吃起来脆脆的，不管是做汉堡还是做沙拉都很好吃。
还有西红柿，西红柿圆圆的，成熟的时候红彤彤的。
我记得有一次，我在奶奶家的院子里摘了一个刚熟的西红柿，咬一口，酸酸甜甜的汁水就流了出来，那味道我到现在都忘不了。
怎么种这些蔬菜呢？我们可以先把地翻一翻，就像给土地松松筋骨。
然后把种子撒下去，再轻轻地盖上一层土，就像给种子盖上小被子。
每天呢，我们都要去看看它们，给它们浇水。
要是看到有小虫子来捣乱，我们可不能用那些有毒的农药。
我们可以用手把小虫子抓走，或者放一些七星瓢虫，七星瓢虫可是吃害虫的小能手呢。
我们这个种植基地可不能只有我们自己知道呀。
我们可以邀请爸爸妈妈、爷爷奶奶来参观。
还可以把种出来的蔬菜分给学校的同学们吃，让大家都尝尝我们自己种的绿色蔬菜。
我们也可以在基地旁边立个小牌子，写上每种蔬菜的名字和有趣的小知识。
比如说，写上“胡萝卜富含维生素A，吃了对眼睛好哦”。
这个绿色蔬菜种植基地一定会很有趣的。
我们在里面劳动，看着蔬菜一点点长大，还能吃到自己种的菜。
这就像我们自己创造了一个小小的绿色世界，充满了生机和希望呢。
农业蔬菜计划书
农业蔬菜计划书篇一：蔬菜种植计划书高其森蔬菜种植计划书11园艺高其森11102031005蔬菜生产意义重大 1.蔬菜对人民身体健康的贡献不可替代人们生活不可缺少的副食品具有营养和保健作用。
2.在农业和农村经济中的地位不可替代农业生产的重要组成部分已成为种植业的第二大产业。
3.在平衡农产品国际贸易中的地位不可替代鲜菜、加工菜、干菜、罐头、脱水菜、速冻菜。
4.在解决就业维护社会稳定中的地位不可替代。
5..副产品作为饲料与大田作物或果树间套作充分利用光能、空间，提高复种指数，增产增收促进现代农业产业发展农业科技园区。
6.美化环境观光农业、旅游农业、都市农业。
企业名称：新鲜农业有限公司位置：韶关浈江发展背景：十八届三中全会以来国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉，想以农业带动家乡父老致富。
基地优势：位于环山平原地带，阳光充沛，靠河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁、土地平整。
离珠三角不远，附近没有工厂，无污染物。
适合种植绿色无公害蔬菜；珠三角消费水平高，蔬菜价格高，市场大。
而且有韶关学院英东农业科学与工程学院作技术指导，对我们种植技术攻关很有帮助发展模式：以种植业为主，以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。
以露天栽培蔬菜为主，大棚栽培为辅。
先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造韶关蔬菜基地让韶关成为广东最大的蔬菜基地。
发展理念：以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。
引进新品种，提高单位产量和品质。
发展阶段:一.市场调查1蔬菜生产的季节性与淡旺季蔬菜作物对生育适温的特殊要求，使得必须结合当地季节气候进行生产。
设施栽培使得蔬菜生产的季节性分化更加复杂。
旺季是指某一地区的一种或多种蔬菜的生产数量不足，供不应求的状况。
淡季反之。
根据资料我国各地区的淡旺季分布为：华南及西南地区：夏淡季；5月份小淡季；秋、冬和春季旺季。
长江流域：1～2月的冬淡；7～8月份夏淡。
黄河流域：冬末春初（11月中旬到翌年3月中旬）淡季6～7月和10～11月旺季。
蔬菜种植项目计划书
蔬菜种植项目计划书一、引言蔬菜种植是一项重要的农业活动，对于满足人们的食品需求和改善生活质量至关重要。
本项目计划书旨在提出一个可行的蔬菜种植项目，以满足当地市场的需求，并为农民提供可持续的收入来源。
二、项目背景随着人口的增长和城市化的加速，对蔬菜的需求不断增加。
然而，由于土地资源有限和环境污染的问题，传统的蔬菜种植方式已经无法满足市场需求。
因此，我们计划引入先进的种植技术和管理方法，以提高蔬菜的产量和质量。
三、项目目标1. 提供优质的蔬菜产品：通过科学的种植技术和管理方法，确保蔬菜的品质和口感达到市场需求。
2. 实现高效的生产：利用现代化的设备和自动化技术，提高生产效率，降低劳动成本。
3. 保护环境：采用有机种植和循环利用的方法，减少化学农药和化肥的使用，保护土壤和水资源。
4. 增加农民收入：通过培训和技术支持，帮助农民提高种植技能，增加收入来源。
四、项目实施计划1. 土地准备：选择适宜的土地，并进行土壤改良和排水处理，为蔬菜种植创造良好的环境。
2. 种植选择：根据市场需求和气候条件，选择适合种植的蔬菜品种，并制定种植计划。
3. 技术支持：提供农民培训和技术指导，教授先进的种植技术和管理方法，帮助他们提高产量和质量。
4. 设备投资：引进现代化的设备和自动化技术，提高生产效率，降低劳动成本。
5. 市场销售：与当地超市、餐饮企业等建立合作关系，确保蔬菜产品的销售渠道畅通。
五、项目预期效益1. 经济效益：通过提高产量和质量，增加农民的收入，促进农村经济的发展。
2. 社会效益：提供优质的蔬菜产品，改善人们的饮食结构，提高生活质量。
3. 环境效益：采用有机种植和循环利用的方法，减少化学农药和化肥的使用，保护环境和生态系统。
六、项目风险与对策1. 天气灾害：建立灾害预警系统，及时采取措施应对极端天气情况。
2. 市场波动：与多个销售渠道建立合作关系，降低市场风险。
3. 疫病虫害：加强病虫害防治措施，定期检查和监测，及时采取控制措施。
蔬菜种植创业项目计划书
蔬菜种植创业项目计划书一、项目背景与概况随着人们健康意识的不断提高，蔬菜已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
然而市场上的农产品品质参差不齐，很多消费者对于农产品的质量和安全还存在一定的疑虑。
为了解决这一问题，我们打算开展蔬菜种植创业项目，提供优质、安全的蔬菜产品，满足消费者对于健康食品的需求。
项目名称：优品蔬菜种植园项目性质：私营企业项目位置：我们初步打算选址在郊区或者农村地区，便于蔬菜的种植和管理。
二、市场前景分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，更多的人开始注重健康饮食，对于绿色、有机食品的需求也在不断增加。
蔬菜作为日常生活中不可或缺的一部分，市场需求持续增长。
2.竞争分析：目前市场上蔬菜种植园数量较多，但质量参差不齐。
我们的竞争优势在于提供优质、安全的蔬菜产品，通过有机种植方式，确保产品的安全和品质。
3.市场定位：我们的目标市场主要为城市居民和健康意识较强的消费者群体，他们对于食品安全和品质有较高的要求。
三、项目内容和规划1.项目内容：我们将建立一个专业的蔬菜种植园，主要种植有机蔬菜，包括但不限于青菜、胡萝卜、西红柿等，同时还将推出一些绿色有机产品，如蔬菜酱、蔬菜干等。
2.项目规划：首先要选址在附近交通便利的地区，然后建设蔬菜种植大棚和相关设施，确保蔬菜的正常生长和发育。
同时还要建立销售渠道，拓展市场。
四、项目投资及资金筹措1.投资规模：初期投资约50万人民币，主要用于选址、建设设施、购买种子和肥料等费用。
2.资金筹措：我们计划采取自筹资金和银行贷款相结合的方式，确保项目的顺利进行。
五、项目运营和管理1.人员组织：项目刚开始阶段我们只需要少量员工，包括种植师傅、销售人员等，随着项目的发展，我们将逐步增加员工数量。
2.种植管理：我们要建立完善的种植管理体系，确保蔬菜的正常生长和发育，避免病虫害的发生。
3.销售推广：我们将通过线上线下相结合的方式进行销售推广，开设线上商城和线下实体店，同时还要参加一些农产品展销会和市集。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蔬菜种植计划书查理乡新民村蔬菜种植项目计划书名称:查理乡新民村(蔬菜基地)位置:查理新民村街边地发展背景:国家目前重视三农，农业政策好，本村地理位置较好，土地肥沃，水利资源丰富。
基地优势: 地处高原，无任何污染可种植绿色无污染蔬菜，由于蔬菜多为外地进货到本地销售，本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。
发展模式: 以种植业为主，养殖业为辅。
以蔬菜为主，生态猪养殖为辅。
反季节蔬菜为主，以常规蔬菜为辅。
以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。
村委会带头带动乡亲发展，建立合作社，打造纯绿色无污染蔬菜基地。
发展理念: 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。
引进新品种，提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术: 土壤的测量，肥力，PH值。
灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。
镀锌管棚架，无滴膜。
不同作物，不同灌溉，育苗和嫁接。
品种的选择。
发展阶段:第一阶段:10亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜。
第二阶段:时机成熟时，也许是在第二年。
建立小型生态猪养猪场，为蔬菜基地提供肥料。
看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造周边蔬菜基地。
第三阶段:发展农家乐行动规划:首先，1.选址及规划。
2.耕地，晒土。
其次，1.选种，安排作物品种和时间。
2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。
3购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。
温度计，湿度计。
3.挖井(洗菜用)还有肥料坑(腐熟农家肥)4.育苗室，空调，温湿度计，排风扇。
5.包装设备。
6.肥料和农药。
投资预算:镀锌管(热镀锌)一亩9000元左右，总计110000。
无滴膜12000元，防虫网15000元。
微耕机4000，化粪池4000元，静电喷雾器500元，生物杀虫灯500元，运输工具:小型货车加摩托车50000之内，记三万。
灌溉设施:2000元电脑。
肥料加农药订购17000元。
总计在215000之内。
以上为固定投资，一次性投入。
每月开支有，员工工资，生活费。
人员:本村六大班子及全体村民。
市场:批发以本县为主，本县菜市场及各饭店(特色菜)，零售以本地居民为主，建立销售点，以本村六大组织负责零售，批发。
预期估计本县可以让我们一年挣三十万左右，那么卖到更远的地方就能让我们挣不知道的数目，再说，等我们形成规模，产品可以卖的更远。
运输工具:小型货车及摩托车销售技巧:我们菜的优势及特点:与当地农民等种的蔬菜相比，我们具有，喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点。
菜的品质和质量优。
因此，我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。
在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。
销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。
只能多给，不能少给。
风险:养殖业的风险比种植高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。
但是蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次。
露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫，几乎没有虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学。
我们采取的是科学的，随时的。
故在干旱方面没有多少风险。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况:1、产量90万吨，实现利润1000万元 ,按外销口径,2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。
二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。
对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。
5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2、〃加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。
对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。
努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。
3、〃加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。
并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 水平同去年比有了明显的提高。
4、〃成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。
6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。
相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50?，加热段、均热段温度降低10?,30?，实现降低烧损和煤气单耗的目的,提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗,调整船板轧制工艺。
将12,16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，7---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出[]文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。
在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。
我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。
运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。
共2页,当前第1页122009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如:个别人责任心不强，缺乏忧患意识,对生产厂经营活动参与的不够等等。
这些都需要在今后的工作中加以改进。
8---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作:1、〃继续加强政治学习，用股份公司《财务报告》精神指导工作。
2、〃以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动服务。
3、〃加强预算管理、做好成本预测、控制工作。
4、〃深化内部对标工作，继续挖掘厂矿降低成本潜力。
5、〃加强质量成本核算工作。
6、〃积极参与厂经营活动分析，为厂提供成本分析资料。
7、〃做好公积金结息、返还、核定基数工作。