2016市中医院实施临床路径管理工作总结
临床路径工作总结通用范本
临床路径工作总结通用范本作为医院管理人员，临床路径工作是我们非常关注的一个方面。
在过去一年中，我们采取了各种措施来推进临床路径的实施和优化。
以下是我对这一年的临床路径工作的总结。
一、临床路径的制定在过去一年中，我们的医院制定了一系列临床路径。
这些路径覆盖了多个病种，包括心脏病、糖尿病、甲状腺疾病、骨折和肺炎等常见病和多发病。
我们的路径制定基于临床指南和最佳实践，并结合了我们的临床经验和专业知识。
我们的路径制定过程中，采用了多种方法，包括文献研究、专家咨询、分析患者数据等，确保我们的路径是可靠和有效的。
在临床路径制定完成之后，我们开始了实施工作。
为此，我们采取了多种措施，包括人员培训、信息系统支持和质量控制等。
我们的专家团队为医护人员提供了关于临床路径的培训和指导，帮助他们理解和实施路径。
我们也为信息系统进行了一些改进，以便医护人员更容易地使用路径并跟踪患者的进展。
我们还进行了内部质量控制，以确保我们的路径实施是符合标准的。
在实施过程中，我们遇到了一些问题，但我们能够及时解决这些问题，并不断改进我们的实施方法。
我们的临床路径实施后，我们关注了其效果。
我们收集了许多数据，包括路径实施前后的医疗费用、住院天数、并发症率等。
我们的数据显示，在实施临床路径后，我们的患者住院天数平均缩短了2天，医疗费用平均减少了10%左右，而并发症率也得到了一定程度的降低。
我们不断地优化我们的临床路径，并在实践中进行创新。
例如，我们开展了一项新的研究，使用大数据分析方法来优化我们的心脏病临床路径。
我们还在糖尿病患者中试行新的临床路径，并评估其效果。
通过这些努力，我们的临床路径不断得到改进，以更好地满足我们的患者需要。
总之，我们在过去一年中取得了临床路径工作的一系列进展，但我们仍然有很多需要努力的地方。
我们将继续推进临床路径工作，以为我们的患者提供更好的医疗服务。
临床路径工作总结
临床路径工作总结随着医疗技术的不断进步和医疗服务质量的持续提高，临床路径作为一种科学、规范、高效的管理模式，已经在越来越多的医疗机构中得到应用。
本文旨在对临床路径实施过程中的经验、成果、问题以及改进措施进行总结，以期为今后的临床路径管理工作提供参考。
一、路径实施概况在过去的一年中，我院积极推广临床路径管理理念，逐步建立起一套完整的临床路径管理体系。
通过制定标准化的诊疗流程，明确各科室、各岗位的职责和操作规范，实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的高效运作。
同时，我们还加强了对临床路径实施情况的监督和评估，确保了路径管理的有效执行。
二、路径效果分析经过一年来的实施，临床路径管理取得了显著成效。
首先，在医疗质量方面，临床路径的标准化流程降低了诊疗过程中的差错率，提高了医疗服务的安全性和有效性。
其次，在经济效益方面，临床路径管理有效地控制了医疗成本，减少了不必要的资源浪费，提高了医院的运营效率。
此外，患者满意度也得到了显著提升，标准化的诊疗流程使得患者能够更清晰地了解自己的治疗方案和预期效果，增强了患者对医疗服务的信任感。
三、问题与不足虽然临床路径管理取得了一定的成效，但在实施过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，部分医务人员对临床路径管理的理解不够深入，导致在实际操作中未能严格按照路径要求执行。
其次，部分科室之间的沟通协调不够顺畅，影响了路径管理的整体效果。
此外，还存在一些技术和管理上的难题，如路径制定过程中的科学依据不足、路径执行过程中的数据收集和分析困难等。
四、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：一是加强临床路径管理的培训和教育，提高医务人员对路径管理理念的认识和理解；二是完善科室之间的沟通协调机制，确保路径管理的顺畅执行；三是加强科学研究和技术创新，提高路径制定的科学性和可执行性；四是建立健全数据收集和分析体系，为路径管理的持续优化提供有力支持。
五、经验分享与案例展示在实施临床路径管理的过程中，我们也积累了一些宝贵的经验。
2016年临床路径工作总结
2016年临床路径工作总结临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，如下是一篇关于2016年临床路径的范文，希望对大家有帮助!临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将近三年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作组织实施情况：近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。
二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。
同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。
加强了组织领导，明确了工作职责。
三、临床路径工作中取得的成效：1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。
3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。
4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。
医院临床路径的工作总结
医院临床路径的工作总结医院临床路径的工作总结时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编为大家整理的医院临床路径的工作总结，希望对大家有所帮助。
我院从20xx年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。
进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。
至今，全院共11个科室开展临床路径，共28个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提前退出路径，20xx年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨2例，急性单纯性阑尾5例，腹股沟疝2例，Grawes病3例，腰椎间盘突出症手术治疗1例、轮转病毒感染性腹泻3例，手足口病4例，异位妊娠手术治疗12例，翼状胬肉切除术共2例。
我院开展临床路径工作虽已1年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下：1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足临床路径主要是针对某一疾病，建立一套标准化的治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，最终目的在于使医生减少不必要的医疗处置，避免医疗资源的'浪费，减少患者住院时因种种原因产生的变异情况，降低病人的医疗费用，虽短住院天数，帮助患者对所患疾病多了解，增强自我保护意识和能力，使患者及其家属主动参与治疗，并提高患者满意度。
临床路径工作总结2篇
临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。
以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。
在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。
2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。
我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。
在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。
3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。
我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。
通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。
总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。
通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。
同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。
将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。
临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。
成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。
通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。
2. 实现了优质医疗资的合理利用。
通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。
3. 进步了医护人员的工作满意度。
通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。
经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。
专科中医临床路径工作总结
专科中医临床路径工作总结专科中医临床路径工作总结「篇一」一、工作开展情况及成效根据医院下发的《临床路径管理工作实施方案》，成立了临床路径工作小组，明确了我科临床路径试点工作实施步骤、工作内容、责任人、时间节点，建立了临床路径试点工作实施效果评价及分析制度。
由科主任担任组长的临床路径试点工作实施小组，并设立了个案管理员。
以母婴ABO血型不合性溶血病为临床试点病种，全年收治10例病人，完成临床路径管理且治愈6例。
变异4例，均为经济因素自动出院。
治疗效果满意，治疗时间大大缩短，治愈病例均未超过7天。
病人家属满意率为100%。
对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。
对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，试点病种同比总费用比以前减低了5.6个百分点，住院天数同比减少了0.8天，提高了全院工作效率。
进一步增强了医患沟通，医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷，试点病例未发生一起医疗事故及纠纷。
二、经验及体会加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。
临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中：一是要严把路径准入关，接诊医师要及时和专科经治医师沟通，详细询问病史，准确分析病情，判断是否符合进入临床路径的要求。
二是要密切观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。
三是要搞好数据收集、分析及效果评价，及时总结经验，完善临床路径流程及文本。
四是要重视和患者的沟通解释工作。
三、存在问题及下一步工作1.临床医务人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚。
市中医医院心病科临床路径工作总结范文
市中医医院心病科临床路径工作总结范文
为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为*群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：
一、工作开展情况及成效
1、病人住院时间缩短，住院费用降低。
2011年我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比2010年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比2010年减少2天。
2、提高了医护工作效率。
通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，加快了病床的周转。
二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法
1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训工作。
2、“一头热”现象。
医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。
可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。
今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。
2016科室临床路径工作总结
2016科室临床路径工作总结【2016科室临床路径工作总结1】2015年是实施第十二五年规划的攻关之年，也是公立医院改革的关键一年，在市委、市政府、省卫生厅及市卫生局的领导和支持下，医院全面学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导思想，高举中国特色社主义伟大旗帜，以“人民满意医院”创建活动为主题，围绕“二甲”评审标准，积极开展“创先争优”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”、整治“庸懒散贪”问题等活动，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在首位，较好地完成了各项工作任务，现把我院2015年的工作情况总结如下：一、业务开展情况2015年门急诊量人次，住院人数人次，病床使用率达%，治愈好转率达%，手术例，全年总收入万元，其中业务收入万元，药品收入万元;2015年医院总支出万元。
二、围绕“二甲”评审标准，积极开展“三好一满意”活动，努力创建“人民满意医院”。
创“二甲”医院是我院发展史上一个重要的里程碑，对我院今后的发展意义重大而深远，是我院跨域式发展的必然要求。
我院采取“走出去，请进来”的方式，组织医务科、护理部、院感办等相关人员到甲级医院、甲级医院等兄弟医院参观、学习、复制二甲资料，对照评审标准查找存在问题、意见和建议，认真研究，制定相应整改方案，力争用最短的时间，全面整改落实，努力创建“二甲”中医院。
(一)优化服务流程，不断提升服务水平1、增加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间;开展门诊电话预约挂号、病房出院患者随访活动，根据病人需求告知经治医生电话，便于病人联系预约、咨询，缓解群众“看病难”的问题;超声科、放射科、检验科等提供检查结果现场查询及电话查询服务，承诺一般检查开始到出具结果时间不超过30分钟，既为患者提供了方便快捷的检查结果查询又缩短了等候时间。
严格执行国家新农村合作医疗政策，实行新农村合作医疗“一站式”服务，降低农保住院病人押金金额，按比例交纳住院押金，做到方便于民、服务于民，让广大农村患者“看上病、看起病、看好病”。
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中医院2016年实施临床路径管理工作总结
为落实《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案通知》的精神，以科学发展观为指导，坚持以“病人为中心”，进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
按照国家中医管理局下发的《22个专业95个病种中医临床路径》的规范，结合本院实际情况，选择适当的病种开展了临床路径管理工作，初步形成了临床路径试点工作的方案，管理制度，各科室制定了病种具体实施路径，并取得一些成绩，现总结如下：
一、成立医院临床路径试点工作领导小组
根据《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案通知》的精神，我院成立了《市中医院临床路径试点工作领导小组》，由院长盘满华担任组长，副院长陈志明、冯旭、刘孝柏任副组长，办公室主任、医务科、质控科、护理部、药剂科、信息科、财务科主任及开展临床工作的科室科主任为领导小组成员。
同时成立临床路径试点指导及专家小组，由业务副院长陈志明任组长、有关专家任专家组成员，负责组织制定实施本院临床路径管理工作方案，对临床路径实施效果评估与分析，向上级报告工作开展情况。
开展临床路径工作的科室成立临床路径工作实施小组，科主任担任组长，医疗、护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
二、确立试点科室和病种
根据《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案》的要求，我院从国家中医药管理局下发的《22个专业95个病种中医临床路径》中，选择较有代表性16个病种，作为我院开展中医临床路径的病种，具体如下：
三、提高认识，加强实施临床路径工作培训
为在我院顺利实施中医临床路径管理，由陈志明副院长对医务科，质控科、护理部、各实施临床路径的科室主任进行了培训，
根据本院实际情况，结合卫生部《临床路径管理指导原则》，医务科、质控科先后两次组织相关科室医务人员进行培训，提高对实施临床路径重要性认识。
各科室根据本科室的具体情况确定了3个优势病种，并完成了各病种的具体临床路径及诊疗方案，经过医院领导小组及专家小组讨论修改后实施。
各临床科室严格按照各病种临床路径进行诊治。
四、组织实施情况
1、根据国家中医药管理局中医临床路径要求，制定了适合我院开展，能够真正规范临床工作，促进合理用药，减轻患者负担的优势病种临床路径方案。
2016年我院內一、内二、外科、骨伤科、康复科、儿科等六个科室都已确定3个优势病种,妇产科确定1个优势病种实施临床路径管理，全院纳入临床路径管理的病种为17个。
今年1-11月共实施临床路径管理1641例，占住院病人总数8100（例）的20.25%。
其中：内一科305例（眩晕病102例、中风30例、肺胀173例），内二科375例（眩晕病228例、胸痹61例、中风86例），康复科514例（腰椎间盘突出伴坐骨神经痛352例、颈椎病神经根型133例、面神经麻痹29例),儿科224例（咳嗽病28例、肺炎喘嗽182例、泄泻病14例），外科140例（混合痔85例、阑尾炎36例、输尿管结石19例），骨伤科64例（股骨颈骨折16例、股骨粗隆间骨折26例、挠骨远端骨折20例），妇产科2例（崩漏2例）。
治疗方法应用方面，各科室均采用了中医辨证论治，口服中药汤剂，口服中成药，静脉注射中药注射液，中医特色疗法（中药热奄包，磁珠耳穴疗法，针灸、推拿、拔罐以及康复训练等），对实施临床路径管理的病人中医适宜技术的应用率达到100%。
要求开展临床路径工作的科室对实施临床路径管理的病种，遵循临床路径，规范诊疗流程，并同步填写病例临床路径表。
每月对本组病例进行统计、分析，总结经验，持续改进。
通过实施临床路径管理，进一步规范了临床诊疗流程，提高了医疗质量，取得了满意的临床疗效。
2、各科室定期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析，并及时修订相关病种临床路径，建立健全临床路径管理工作制度，并纳入本科室医疗质量管理体系。
各科室都有试点工作计划与总结，并及时报告实施情况，对操作中的变异情况有明确
的记录，对出路径患者病情有详细说明。
大部分科室能够按照
《临床路径评估方案》填写单病种非特异性指标评估表及临床
路径表，并进行患者满意度调查。
五、治疗方法简要分析
完成临床路径的1641例病例中，采用的主要治疗方法应用
情况如下：辨证选择口服中药汤剂1394例（占85 %），辨证选
择口服中成药及静脉滴注中药注射液1641例（占100%），中
医特色疗法1641例（占100%）。
六、总体疗效评价
完成临床路径的1641例患者中，症状改善1591例（占97 %），体征改善1572例（占95.8%），理化指标改善1498例（占91.3%）；临床痊愈907例（占55.25%），好转734例（占44.75%）。
临床痊愈及好转占实施临床路径管理病例总数的100%，实施临床路径后，总体疗效满意
七、存在问题及持续改进措施
（一）存在的问题：
1、各种资料信息及相关表格填写不完善。
3、个别医生未严格按路径开医嘱。
4、因季节性无符合临床路径病例，有的指标无法统计；
5、尚有少科室无开展临床路径作计划与总结，疗效评价未进行。
（二）针对以上存在的问题，提出以下整改措施：
1、要将实施临床路径管理工作纳入绩效考核范围
2、各科室要加强临床路径实施工作的管理，做到年初有计划，
年终有总结，疗效有评价，改进有措施。
3、要进一步规范医师的医疗行为，对进入临床路径的病例要严
格按照诊疗方案进行治疗。
4、医务科、质控科要加强对实施临床路径病种科室的督查，及
时完善各种表格的填报。
市中医院2016年12月21日。