红旗连锁超市物流配送管理策略分析5
红旗仓实施方案
红旗仓实施方案随着社会经济的不断发展，仓储物流行业也在不断壮大。
红旗仓是一家专业的仓储物流公司，致力于为客户提供高效、安全、可靠的仓储物流服务。
为了更好地满足客户的需求，红旗仓制定了一系列的实施方案，以提高仓储物流效率和服务质量。
一、仓储设施建设方案红旗仓将加大对仓储设施的投入，提高仓库的储存能力和效率。
首先，红旗仓将对现有仓库进行改造升级，增加货架、提升货架高度，优化仓库布局，提高存储密度。
其次，红旗仓将新建现代化的仓储设施，引进先进的仓储设备和技术，提高仓库的自动化程度，实现智能化管理。
二、物流配送方案红旗仓将优化物流配送方案，提高配送效率和服务质量。
首先，红旗仓将建立更加完善的物流配送网络，覆盖更广的区域，提供更快捷的配送服务。
其次，红旗仓将引进先进的物流信息系统，实现订单管理、路线规划、运输跟踪等功能，提高配送效率和准时率。
三、人力资源培训方案红旗仓将加大对人力资源的培训力度，提高员工的专业素质和服务意识。
首先，红旗仓将制定详细的培训计划，包括仓储操作技能、物流知识、客户服务技巧等方面的培训内容。
其次，红旗仓将引进专业的培训师资，开展系统、全面的培训课程，提高员工的综合素质和服务水平。
四、质量管理方案红旗仓将建立健全的质量管理体系，提高服务质量和客户满意度。
首先，红旗仓将建立严格的质量管理制度，包括货物验收标准、仓储操作规范、安全管理要求等方面的规定。
其次，红旗仓将加强对质量管理的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保服务质量的稳定和可靠。
五、安全环保方案红旗仓将加强安全环保管理，确保仓储物流活动的安全和环保。
首先，红旗仓将建立完善的安全管理体系，包括安全生产规程、应急预案、安全培训等方面的措施。
其次，红旗仓将加强对环境保护的管理和监督，推行绿色环保的仓储物流模式，减少对环境的影响。
总之，红旗仓将全面实施上述方案，以提高仓储物流效率和服务质量，满足客户的需求，赢得客户的信赖和支持。
红旗仓将不断创新和进步，成为行业领先的仓储物流服务提供商。
超市物流配送设计方案
超市物流配送设计方案超市物流配送设计方案为了提高超市物流配送效率和准确性，我们设计了以下方案：1. 引入物流管理系统：建立一个物流管理系统，整合超市商品信息、库存情况和物流配送计划。
超市工作人员可以通过该系统实时掌握商品库存情况和配送计划，并能够随时查询配送进程。
2. 优化仓储管理：设立合理的仓储区域，根据商品种类、属性和销售情况进行分类，提高仓库管理效率。
在仓库内设置智能化的仓储设备，利用自动堆垛机进行货物的入库和出库操作，减少人工操作时间和错误率。
3. 定时配送与即时配送相结合：根据商品销售情况和超市需求，将一部分商品采取定时配送，即按照固定时间段进行配送，减少配送次数；另一部分商品采取即时配送，即根据超市需求和订单情况进行及时配送，确保超市库存充足。
4. 配送路线优化：根据超市地理位置和订单情况，优化配送路线，减少行驶距离和时间，提高配送效率。
可以借助地图导航系统，选择最佳路线，并及时调整路线，以适应交通状况和最新订单需求。
5. 引入无人机配送：对于远距离或特殊情况下的配送需求，可以考虑引入无人机进行配送。
无人机具有快速、灵活、安全的特点，可以提高配送效率和范围。
6. 设立配送识别码：每个配送订单都附带一个唯一的识别码，这个识别码可以用于跟踪配送进度和确认配送完成。
超市工作人员可以通过物流管理系统查询识别码，了解配送情况。
7. 加强配送人员的培训和技能提升：配送人员是物流配送的重要环节，他们的素质和技能直接影响配送效率和质量。
超市应加强对配送人员的培训和技能提升，提高他们的配送能力和客户服务水平。
通过以上方案的实施，可以有效提高超市物流配送效率和准确性。
超市能够更加高效地管理商品库存和订单配送，提高顾客满意度和超市利润。
同时，物流配送的优化也有助于减少成本和资源浪费，提高社会资源利用效率。
红旗连锁物流配送管理系统
红旗连锁超市物流配送管理信息系统设计报告组长姓名：汤兰组员姓名：李蜂专业名称：信息管理与信息系统指导教师：代世雄副教授摘要随着计算机技术、网络技术、通信技术的迅速发展和人们生活水平及需要的不断提高，越来越多的信息系统走入各企业、商场的运营，对信息系统的开发越来越广泛，对系统功能的要求也越来越严格。
课程设计涉及物流管理信息系统的分析、设计、实施及维护，期间通过SQL Server、Visual C#实现系统的部分功能，运用数据字典解释系统。
课程设计首先对系统进行可行性分析、系统分析，在此基础上进行系统设计，系统完成后再为系统撰写应用文档等。
最终实现物流配送管理的功能。
物流配送管理信息系统的运用使物流配送更加方便快捷，物流配送管理信息系统将获得更广泛的应用和运用者的青睐，值得我们研究和学习。
关键词：物流配送管理信息系统 SQL Server Visual C#AbstractAlong with the computer technology, network technology, communication technology and the rapid development of the living standards of the people and the need to continue to improve, more and more information system in enterprises, market operation, to the development of information system is more and more extensive, the system function requirements are also more stringent.Curriculum design related to logistics management information system analysis, design, implementation and maintenance, by SQL Server, Visual C during # realizes some functions of the system, using the data dictionary system. Curriculum design the system feasibility analysis, system analysis, on the basis of system design, the system after the completion of writing applications for system documentation. The final realization of logistics distribution management function..Logistics management information system through the use of more convenient and efficient logistics and distribution, logistics and distribution management information system will be more widely used and users favor, be worth to we study and learning.Key words: logistics management information system SQL Server Visual C #目录摘要 (I)Abstract (II)目录................................................................................................................................................. I II 前言 (1)1 背景分析 (2)1.1信息化是绝对的一把手工程 (2)1.2 自主开发、部份外包的信息化之路 (2)1.3 电子商务是未来发展方向 (3)2 项目调研和可行性研究 (4)2.1系统初步调查 (4)2.2系统目标 (4)2.3技术可行性 (5)2.4经济可行性 (5)2.5管理可行性 (5)3系统分析 (6)3.1物流系统概述 (6)3.2物流系统分析 (6)3.2.1 物流系统外部分析 (6)3.2.2物流系统内部分析 (6)3.2.3 物流系统的层次分析 (7)3.3 红旗连锁物流系统分析 (7)3.3.1 红旗连锁现状 (7)3.3.2竞争对手间的竞争分析 (7)3.3.3红旗连锁的物流供应分析 (8)3.3.4 红旗连锁的内部分析 (8)3.4业务流程图 (9)3.5数据流程图 (10)3.6数据字典 (13)4系统设计 (17)4.1系统功能设计 (17)4.1.1模块设计 (17)4.1.2模块说明 (17)4.2系统配置方案 (18)4.3代码设计 (19)4.4数据库设计 (22)4.4.1概念设计 (22)4.4.2逻辑设计 (28)4.4.3物理设计 (29)4.5输入输出设计 (32)4.5.1欢迎界面（编号：J001） (32)4.5.2用户登录界面（编号：J002） (32)4.5.3. 仓库管理界面（编号：J003） (33)4.5.3.1 入库管理界面（编号：J003A） (33)4.5.3.2 出库管理界面（编号：J003B） (36)4.5.3.3库存查询界面（编号：J003C） (38)4.5.4. 销售管理界面（编号：J004） (39)4.5.5.进货管理界面（编号：J005） (41)4.5.6. 退货管理界面（编号：J006） (44)4.6报表设计 (46)4.6.1商品库存报表设计 (46)4.6.2进货报表设计 (47)4.6.3退货报表设计 (48)4.6.4销售报表设计 (48)5系统实施 (48)5.1实施前工作准备 (49)5.2人员与组织管理 (49)5.3资金与进度管理 (50)5.4新、旧系统转换 (50)6系统运行与维护 (52)6.1系统运行管理制度 (52)6.2系统维护 (52)6.2.1系统维护的内容 (52)6.2.2系统维护的过程 (53)总结 (54)致谢 (55)参考文献 (56)附件数据库代码设计 (57)前言随着社会经济和生产企业的的快速发展以及经济水平的不断提高，物流管理更加频繁，物流信息更为重要，企业越来越重视对物流信息的管理。
连锁超市物流配送现状及策略探讨
连锁超市物流配送现状及策略探讨日期：2010-07-19 来源：论文参考网作者：标签:零售连锁物流连锁超市物流配送物流配送现状物流配送策略摘要：我们应采取加强配送中心建设、发展共同配送、充分发挥第三方、第四方物流的作用、实行精益供应链管理等措施来提高连锁超市的物流配送管理水平，增强企业的获利能力。
我国连锁超市在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。
然而连锁超市在经营方面存在若干急需解决的问题，尤为突出的是物流配送问题。
针对这些问题，提出了适应当前连锁超市商品配送的可行性策略。
连锁超市的成功，关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格和统一的品牌社会效应，实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。
而这些功能能否实现，却取决于是否有一套高效的商品配送体系，这关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。
一、我国连锁超市商品配送的现状目前，我国大型连锁超市企业物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。
如上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营，降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。
但是我们也要能够看到我国连锁超市业发展中，仍然存在如下问题：1.自建配送中心偏多，规模偏小由于物流配送意识的增强和第三方物流发展的滞后，我国连锁超市不论大小都热衷于自建配送中心自营配送。
据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。
很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心规模过小，对仓库、车辆、装卸搬运设备等投入不足，物流配送作业仍以人工操作为主，运作效率很低，既影响了配送质量，又影响了配送速度，根本不能达到超市配送的需求。
浅析连锁超市配送策略
浅析连锁超市配送策略一、连锁超市物流配送的现状分析1、整体发展水平较低我国目前有相当数量的连锁超市都是从传统的食杂店及其配套网点的基础上建立起来的，这些传统企业依靠其丰富的资源建设自己的物流配送中心，但在这些配送中心中大多信息化和机械化程度低，配送效率以及对门店需求变化反应不够灵敏，反应速度过慢。
当然，也有一些规模较大的连锁超市拥有较高水平的配送中心，但这只限于个别大型企业，国内连锁超市物流配送的整体发展水平仍然较低。
2、机遇和挑战并存根据商务部的统计1，2006年我国连锁超市业态的盈利能力也明显增强。
以超市和大型超市的店铺数量和销售规模同步增长，增幅为19%；超市总体库存周转次数由上年的平均11.7次，增加到12.2次；毛利率由12.6%提高到12.9%。
物流系统，是连锁超市的核心竞争力之一。
在发达国家大型连锁超市经营企业的背后，都有一整套强大的物流支撑系统。
我国连锁超市的这种快速发展也是需要物流配送体系作为其销售的支撑的，这给了超市物流广阔的发展空间。
3、现有配送方案存在的局限性第一，连锁超市自有物流配送中心存在的问题：连锁企业建立自己的物流配送中心的初衷和目的是降低成本、提高企业核心竞争力。
然而，我国连锁超市自有的物流配送中心大多规模较小、设施薄弱、功能不齐、机械化、自动化程度低，这使得超市自有的物流配送中心的配送效率很低。
同时，我国连锁超市自有物流配送的比重只有48%左右2，这相当于超市自有的物流配送中心的设施有一半以上都是闲置的，没有达到资源有效利用和效益最大化的目的，反而成了连锁超市的负担。
注释1：王利平，连锁商店经营与发展，北京:中国人民出版社，2011年，第65页。
注释2：刘培松，连锁营销，武汉：湖北人民出版社，2011年，第56页。
第二，连锁超市可以利用供货商、代理商或生产企业提供的物流服务实现自身商品的配送。
但是，连锁超市与同一供应连上的供货商、代理商或生产企业一直进行着对商品配送权的争夺。
连锁超市配送方案
连锁超市配送方案引言连锁超市作为零售业的重要组成部分，为了满足消费者对于商品供应链的要求，配送方案变得越来越重要。
合理的配送方案可以提高超市的效率，减少成本，并且能够更好地满足消费者的需求。
本文将探讨连锁超市的配送方案，重点包括配送模式、配送时间和配送路线等方面，旨在为连锁超市提供参考和建议。
1. 配送模式连锁超市的配送模式可以分为直营配送和第三方物流配送两种形式。
1.1 直营配送直营配送是指连锁超市自行拥有物流团队，直接负责商品的配送。
这种配送模式具有以下优势：•灵活性高：超市可以根据实际情况自行安排配送时间和路线，快速调整配送计划。
•质量可控：超市可以自行控制配送过程中的质量，提高配送效率和商品新鲜度。
•成本控制：通过自有物流团队，可以减少第三方物流费用，降低配送成本。
然而，直营配送也存在一些挑战：•高成本：超市需要投入大量资金建设物流团队和配送网络。
•开店限制：配送网络固定在超市周边，限制了超市的扩张。
•需求波动：配送团队需要适应需求的波动，平衡调整配送规模。
1.2 第三方物流配送第三方物流配送是指将配送任务外包给专业物流公司。
这种配送模式具有以下优势：•专业化服务：专业物流公司具有丰富的物流经验和专业化的配送能力，能够提供高质量的配送服务。
•资源整合：第三方物流公司能够整合多个超市的配送需求，提高资源利用效率。
•灵活性：根据超市需求灵活调整配送计划，提高配送响应速度。
然而，第三方物流配送也存在一些挑战：•质量控制：超市难以直接控制配送环节中的质量，可能影响商品的新鲜度。
•成本因素：第三方物流公司的服务费用可能较高，对超市的成本产生压力。
•配送范围限制：物流公司可能无法满足超市全国范围的配送需求。
2. 配送时间连锁超市的配送时间是影响配送效果的重要因素。
合理的配送时间可以保证商品供应的及时性，并提高超市的服务水平。
2.1 周期配送周期配送是指按照一定周期进行配送，例如每天、每周、每月等。
周期配送的优势包括：•配送计划明确，易于销售预测和库存管理。
物流配送战略方案
物流配送战略方案引言物流配送是供应链管理中非常重要的环节，其效率直接影响到企业的运作和客户的满意度。
为了提高物流配送的效率和准确性，制定一套科学合理的物流配送战略方案是必不可少的。
本文将详细介绍一个物流配送战略方案的制定过程和重要步骤。
目标和策略在制定物流配送战略方案之前，首先需要明确目标和策略。
企业在制定物流配送方案时的主要目标包括提高配送效率、降低成本、减少配送时间和提升客户满意度等。
为了实现这些目标，企业可以采取如下策略：1.优化配送网络：通过评估和优化物流配送网络，确保货物可以以最短的路径和最低的成本送达目的地。
2.加强供应链合作：与供应商和合作伙伴建立密切的合作关系，实现信息共享和协同配送，提高整体供应链的效率。
3.引入物流技术：利用物流科技手段，如物流管理系统、运输优化软件等，提高物流配送的可视化和自动化水平，降低错误率和人力成本。
4.配送路线优化：通过分析订单数据和配送需求，合理安排车辆路线，避免走弯路和堵车，提高配送效率和准时率。
数据分析与优化为了制定有效的物流配送战略方案，数据分析和优化是必不可少的步骤。
1. 数据收集首先需要收集相关的物流和配送数据，包括订单数量、订单类型、配送距离、配送时间、运输工具使用情况等。
2. 数据分析通过对收集的数据进行分析，可以获得以下信息：•配送需求和模式：分析订单数据，了解不同地区和时间段的配送需求模式，包括高峰期、低峰期和季节性需求变化。
•路线和运力利用率：分析运输工具的使用情况和路线数据，了解运力利用率、运输效率和成本，识别存在的瓶颈和问题。
•经济效益和满意度：通过客户反馈和满意度调查等数据，评估配送效果，识别改进空间，提高客户满意度。
3. 优化方案根据数据分析的结果，制定优化方案，包括：•配送路线优化：根据订单和路线数据，使用运输优化算法，确定最优的配送路线和车辆调度方案，以提高配送效率和准时率。
•车辆装载优化：根据货物的体积、重量和配送要求，合理规划车辆的装载方式，最大限度地利用运力资源，降低成本。
超市物流配送方案
超市物流配送方案一、配送网络优化1.1要明确，一个高效的物流配送系统必须建立在完善的网络基础上。
这个网络包括仓储中心、配送站点、运输车辆以及一公里的配送人员。
1.2我们需要根据超市的地理位置、业务规模和市场需求，合理规划配送网络。
比如，将仓储中心设在交通便利、距离市中心较近的位置，这样可以缩短运输距离，降低成本。
1.3配送站点的设置要考虑周边人口密度、消费水平等因素。
在人口密集的区域，可以增加配送站点，提高配送效率。
二、运输车辆管理2.1运输车辆是物流配送的重要工具，我们要对车辆进行精细化管理。
包括车辆维护、保养、油耗、行驶路线等方面。
2.2定期对车辆进行检查，确保车辆性能良好，降低故障率。
同时，对驾驶员进行培训，提高驾驶技能和安全意识。
2.3根据货物种类和配送距离，合理选择运输车型。
比如，短途配送可以选择小型货车，长途配送可以选择大型货车。
三、一公里配送3.1一公里配送是物流配送的痛点，我们要采取多种措施，提高一公里的配送效率。
3.2引入智能配送设备，如无人配送车、配送等，减少人力成本，提高配送速度。
3.3建立社区配送站点，与社区物业、便利店等合作，实现货物的快速配送。
四、信息化管理4.1信息化管理是物流配送的关键环节，我们要建立一套完善的信息系统。
4.2系统要实现订单管理、库存管理、运输跟踪等功能，确保物流配送的实时性和准确性。
4.3通过数据分析，优化配送路线，减少空驶率，提高配送效率。
五、人员管理5.1人员管理是物流配送的核心，我们要重视人员培训和管理。
5.2建立完善的培训体系，提高配送人员的业务素质和服务水平。
5.3实施绩效考核，激发配送人员的工作积极性。
六、成本控制6.1成本控制是物流配送的永恒主题，我们要从多个方面进行成本控制。
6.2优化配送网络，降低运输成本。
6.3提高配送效率，减少人力成本。
6.4加强车辆管理，降低油耗和维护成本。
七、风险管理7.1物流配送过程中，可能会遇到各种风险，我们要建立完善的风险管理体系。
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201x 届本科毕业论文（设计）论文题目：红旗连锁超市物流配送管理策略分析学生姓名：所在学院：天府学院专业：物流管理学号：指导教师：2018年3月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：物流管理作者学号：年月日西南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；摘要连锁超市是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军。
物流配送显然成为连锁超市运营管理的一个重点。
目前，我国连锁超市的配送模式选择单一，统一配送率低，还达不到规模效益。
已经有很多学者针对物流配送过程中的配送中心的选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁超市配送模式的选择的还很少，而实际上配送模式很大程度上影响着配送的管理，也影响着超市的配送绩效。
本文先是介绍了配送、配送模式等基本概念和我国超市物流配送的特点，再简单的介绍了红旗连锁超市的背景及超市行业背景，对红旗连锁超市自营配送产生的问题进行了分析，最后文章在对连锁超市选择配送模式的定性和定量的方法作了介绍。
其中定量方法有三种，确定型决策法、非确定型决策法和风险型决策法，并对这几种方法进行比较。
笔者认为应采用确定型决策法。
关键词：连锁经营连锁超市物流配送AbstractThe Supermarket chain-store industry is the most important retail business in the word nowadays, and it’s also main part of our domestic retailing. Apparently, logistic distribution has become the keystone in supermarkets chain-stores’management. Presently, most of native Supermarkets choose self-running distribution model, but less of them achieve expected scale benefit and efficiency. Among a series of scholars’research on distribution, the duty about model choosing is not adequate although distribution model quit affects performance. So, author tries to talk about supermarkets chain-stores’ distribution model choosing.Firstly, the article introduces some concepts of distribution and distribution model, then the characteristics of supermarket chain-stores’logistics, then introduces the backdrop of HongQi chain-store and the problem of its self-supporting distribution, finally, the article sums up main factors that effect the supermarket chain-stores in choosing their own logistics distribution model. Then it use qualitative and quantitative methods for model choosing. Comparing with tree quantitative methods, identified decision-making law, non-deterministic making law and risk-based decision-making law, the first one should be chosed.KEYWORDS: Chain-business Supermarket chains Logistics and distribution目录一、绪论 (7)（一）、选题背景 (7)（二）、研究目的和意义 (7)（三）、本文写作的基本思路 (9)二、相关理论概述 (10)（一）、连锁超市 (10)（二）、配送的定义 (10)（三）、配送模式的定义 (11)（四）、连锁超市配送的特点 (11)三、红旗连锁超市的简介 (12)（一）、红旗连锁超市的背景 (12)（二）、连锁超市的行业背景 (14)四、红旗连锁超市自营配送的建立 (15)（一）、红旗连锁超市自营配送的建立 (15)（二）、自营配送对于红旗连锁超市的重要性 (17)（三）、现阶段自营配送模式下存在的问题 (18)（四）、利大于弊的自营配送 (19)五、企业对于物流配送模式的选择分析 (20)（一）、定性分析——矩阵图决策法 (21)（二）、定量分析——比较分析法 (22)1、确定型决策 (23)2、非确定型决策 (24)3、风险型决策 (26)4、总体比较及适用分析 (27)六、总结 (29)附录 (30)红旗连锁超市物流配送管理策略分析 (30)文献综述 (30)参考文献 (38)致谢 (40)一、绪论（一）、选题背景根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，在2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25%，大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。
门店总数达到69100个，同比增加57%。
营业总面积达5170万平方米，同比增长16%。
继2005年“中国连锁100强”总销售水平占社会销费品零售总额的比重首次突破10%（10.5%）后，2006年进一步提高到11.2%。
这一系列的数据都表明了我国的连锁超市正快速发展，逐渐成为连锁零售业的主态，同时伴随着人民生活水平的不断提高，用于食品和家庭日用消费品消费额在不断增加，这又为连锁超市这种以提供食品、日用品和生鲜制品为主要特色的业态的快速发展提供了条件。
连锁超市的发展主要表现为规模的增长和门市的增加。
随着连锁超市业态的持续发展，超市业对商品的物流配送实现多品种、多批次、小批量、及时准点的要求越来越强烈，这就对为之提供保障的物流配送提出了更高的要求。
（二）、研究目的和意义随着零售业在中国的快速发展，外资零售企业不断的涌入，使得我国国内零售连锁企业面临前所未有的挑战，而与人民生活息息相关的连锁超市业首当其冲。
到目前为止，全球50家大型的零售企业，已有40多家在中国立足，像沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际巨头都加快了在中国扩张的步伐，本土超市业的发展面临更大的挑战和威胁。
据上海连锁经营协会的一项统计显示，外资大卖场数量仅占一半，但销售额却占总销售额的80%，外资大卖场的竞争力远远强于国内大卖场。
可想而知，我国连锁超市业在未来将面临更加激烈残酷的竞争，行业集中度也会随之进一步提高，竞争更趋于国际化。
连锁超市之间的激烈竞争使得物流配送体系成为行业竞争中的焦点，合理的物流配送能够实现“最少的环节、最短的运距、最低的费用、最高的效率”。
而我国目前虽然有相当数量的连锁超市都建有自己的配送中心，形成自营的配送模式，但由于受到配送规模以及物流设施、物流人才缺少等条件的制约，与外资同行业相比配送水平不高、配送效率偏低。
配送水平已经成为衡量一个连锁超市现代化管理水平的关键标准之一。
而配送模式合理与否直接决定了配送水平的高低。
所以，反应快、零库存、供应链管理等方面的相关内容被源源不断地引入国内。
现阶段我国连锁超市行业采用何种配送模式的研究尚未形成体系，针对不同的物流配送模式，也将产生不同的配送方式。
针对现代化物流配送对于连锁超市零售的重要性，本文针对成都最大的本土红旗连锁超市的现状，对物流配送模式的选择作出定性、定量分析比较，找到适合超市的物流配送模式。
希望能为本土连锁超市在找寻适合自己的配送模式中以改进和提高现有配送水平方面提供有价值的参考。
（三）、本文写作的基本思路目前，针对我国物流配送的研究，不少学者提出了许多先进实用的有关物流配送的观点和理论。
本文通过文献检索在“中国学术期刊网”、“中国知网CNKI”等数据库中阅读吸收了前辈们的研究成果。
本文介绍了红旗连锁超市的背景及发展，以及其自营配送的物流配送模式的选择下的优势及其配送中存在的问题，针对所面对的问题，本文运用定性、定量分析介绍如何选择适合自身条件的物流配送模式。
希望能为连锁超市在选择何种配送模式的时候提供一些参考。
以下是本文的具体框架：1、绪论2、相关概念概述：连锁超市、配送及配送模式的分类3、红旗连锁超市的背景4、红旗连锁超市自营配送配送模式的建立5、连锁超市配送模式的分析6、连锁超市配送模式选择方法分析7、结论二、相关理论概述（一）、连锁超市连锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。
常见的连锁超市有：沃尔玛、家乐福、客隆、新世纪、华联等。
（二）、配送的定义配送是属于物流范畴，是物流的两种特殊的、综合的活动形式。
我国的国家标准《物流术语》（GB：2001.8.1）将配送定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动1。
”配送的特点是距离短、批量小、频率高的终端运输，是配货和送货的有机结合。
配送在物流中发挥着重要作用，它不仅是物流的功能要素之一，现代化物流的核心内容和整个物流系统中挖掘“第三利润源泉”的突破口，而且配送活动本身包含了物流的若干功能要素，把1中国质量技术监督局，《物流术语》，GB/T 18354-2001，2001商流与物流紧密结合起来，是物流活动在小范围内的整合。