分公司经理述职述廉报告
分公司经理述职报告范文（精选5篇）
分公司经理述职报告范文（精选5篇）分公司经理述职报告范文（精选5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好准备一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编为大家整理的分公司经理述职报告范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
分公司经理述职报告1多年的`工作体会让我感悟到团队的绩效是我的镜子；领导的肯定是我能力的体现；伙伴的认可是我付出后的结晶；我也一直以高标准来要求自己，激励自己，来权衡工作的好坏。
对照职责要求和工作目标，总结一年来的工作，充分得到各级主管的肯定和业务伙伴的赞许，充满无限的欣慰，但也带有些许的遗憾。
为了能使明年的工作有一个新的发展、新的突破，现将我本人一年来的德、能、勤、绩情况述职如下：一、工作报告1、以专业的技能带动团队业绩。
入司七年来，我个人每年业绩在万元左右，不仅有着丰富的市场实战经验，还能在熟练运作的同时引导团队的销售与发展方向；不仅能够根据团队的出勤率、举绩率、件均保费、人均保费等各项经营指标进行分析与计划，还能策划、实施推动、追踪及跟进达成；不仅能做到对团队的发展状况全盘掌握，还能及时作出参考性的建议。
根据年初各网点制定的目标，进行阶段性的分析和追踪，湖田万目标目前已完成万，西村万目标目前已完成万，新田万目标目前完成万，神舟部城区万目标，目前完成万。
我明白这份成绩单对公司来说，并不是满分，但是却凝聚了无数的心血。
明年，不管业绩和人力，都将设定一个更高的目标，有聪明睿智善于管理的总经理室支持，我们将会信心百倍。
2、加强增员甄选，扩展增员渠道。
为了不脱离增员市场，了解一线伙伴的心声，也为了平时讲增员时能够以经验相传，我一直都有增员的习惯，有了曾经当主管的经验，就能更好的抓好增员工作。
能够充分利用基本法的助推力增强主管的发展意愿，同时从队伍中发现和支持部分有发展意愿的人员进行重点帮扶和督导。
十月份以来，目前留存的新员中，有人转正，人破零，人未破零。
分公司总经理述职报告十篇
分公司总经理述职报告十篇分公司总经理述职报告篇1自20xx年年底以来，我一直担任公司经理一职，负责公司全面工作。
近20xx年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。
以下是近几年各种经济指标完成情况：20xx年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;20xx年完成施工产值和产品销售额7576万元，比20xx年提高2420万元，实现利税292万元，比20xx年提高108万元;20xx年1-4月份完成施工产值和产品销售额万元，比20xx年同期提高万元，实现利税万元，比20xx年同期提高万元。
三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名。
共有个厂队、项目部。
一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其是20xx年公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。
几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。
一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。
在公司全体参战人员的共同努力下，20xx年共创施工产值万元;20xx年共创施工产值万元;20xx年1-4月份共创施工产值万元。
建安分公司经理述职述廉报告范文
建安分公司经理述职述廉报告范文尊敬的各位领导、同事：大家好！我是建安分公司的经理XXX。
首先，我要对过去一年来公司的工作表示感谢和肯定，也感谢各位领导和同事对我的支持和帮助。
在大家的共同努力下，公司在过去一年取得了一定的成绩，并取得了一些具有里程碑意义的突破。
同时，我还要反思和总结过去一年的工作，明确存在的问题和不足之处，并提出改进措施，以期在新的一年里能够更好地开展工作。
一、工作回顾过去一年来，建安分公司围绕公司总体发展战略，牢固树立“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，坚持以项目为中心，采取切实有效的管理措施，全力推进公司各项工作。
1. 项目管理方面，我们认真贯彻落实各项运营规范，严格按照项目程序开展工作，确保项目时限和质量。
同时，我们注重项目团队的建设，加强沟通协作，提高团队凝聚力和执行力。
通过对项目成本、进度和风险的精细管理，多个项目取得了良好的效果，并得到了客户的认可和好评。
2. 市场开拓方面，我们积极开展市场调研，加强与业主单位的联系和沟通，不断扩大公司的社会影响力和市场份额。
通过推行不同类型项目的梯队式开发，我们实现了公司的项目多元化发展，有效降低了公司的经营风险。
3. 人才队伍建设方面，我们注重人员培养和队伍建设，提高员工的业务能力和管理水平。
通过开展内外部培训，提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工达到个人价值的最大化。
与此同时，我们也加强了与学校和科研机构的合作，引进了一批优秀的人才。
4. 公司文化建设方面，我们注重企业文化的塑造和宣传，通过组织各种形式的活动，增强员工的凝聚力和归属感。
我们还注重企业的社会责任，在环保、公益等方面积极投入，取得了一定的社会效益。
二、存在的问题和不足尽管过去一年取得了一定的成绩，但我们也要清醒地认识到一些存在的问题和不足之处。
1. 人才队伍建设方面，虽然我们引进了一批人才，但仍存在部分岗位人员素质不高、能力不足的问题。
在职业技能和管理能力的培养上还需要更多的投入和重视。
公司经理述职述廉报告范文（通用22篇）
公司经理述职述廉报告公司经理述职述廉报告范文（通用22篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候抽出时间写写述职报告了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的公司经理述职述廉报告范文（通用22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司经理述职述廉报告1我于20xx年4月份到县xx投资公司主持总经理工作，两年多来，在县委县政府的正确领导下，在县人大常委会、县政协的监督和指导下，我坚持以科学发展观为统领，围绕做强做大公司，加快推进教育园项目建设这一目标，勤勉履职，创新思路，扎实推进了工程建设、投融资等工作，取得了一定的工作成绩。
现将两年多来的工作情况汇报如下：一、加强学习，增强了综合素质为快速适应新的工作岗位，转变角色，增强素质，提升驾驭工作全局的能力和水平，我不断加强学习，提升了综合素质。
一是学习了政治理论知识。
系统学习了科学发展观等理论知识，提高了政治理论修养。
二是学习了经济金融、工程建设等专业知识，开拓了工作视野，提高了企业管理和带动公司发展的能力。
三是学习了工程建设等法律法规和廉洁自律有关规定，切实提高了依法从政水平和廉洁自律意识。
二、勤勉履职，扎实推进了各项工作20xx年初，我怀揣梦想、充满激情从xx返回xx，就是希望能把教育园区这个惠及xx子孙后代的民生工程实施好。
两年多来，我见证了公司从无到有、从起步到发展的全过程，我为公司的发展任劳任怨，不辞辛劳，付出了自己的努力和汗水，取得了一定的工作成绩。
1、搭起了公司架子，强化了公司内部管理。
公司成立之初人员少，制度不健全，管理不科学，办事效率不高。
为扭转局面，充实人员，搭起架子，规范管理，提高效率，我努力做好了以下几方面工作：一是加强了人员队伍建设。
公司成立之初只有工作人员x人。
为解决人员紧缺问题，我积极争取县委县政府和县教体局等部门的支持，通过借调、招聘等途径聚集人才，使公司员工增至x人。
二是组建了公司内部机构。
分公司经理述职报告（4篇）
分公司经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司XX分公司的经理XX，今天非常荣幸能在这里向您报告过去一年的工作情况。
过去一年，经过我们全体员工的共同努力，XX分公司的业绩取得了长足的发展。
我们在销售额、利润等方面都取得了较大的突破。
具体表现如下：首先，销售额方面，XX分公司的销售额同比增长了20%，超过了目标。
我们通过加强销售团队的培训，提升销售人员的专业能力，并积极开展市场拓展活动，取得了较好的销售业绩。
特别是在某某产品线上，我们成功签下了一家大客户，为公司带来了可观的销售额。
同时，我们还与供应商建立了良好的合作关系，保证了产品的供应稳定性。
其次，利润方面，XX分公司的利润同比增长了30%。
通过精细化管理、降低成本、提高效率等一系列措施，我们成功地提升了分公司的盈利能力。
我们建立了绩效管理制度，对各个部门和个人的绩效进行评估和奖惩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还与总部团队保持了良好的沟通，及时了解市场需求和竞争动态，并做出相应的调整，确保了分公司的利润稳定增长。
再次，市场份额方面，XX分公司的市场份额同比增长了15%。
我们积极开展市场调研，了解顾客需求和竞争对手的动态，通过不断推出新产品、优化服务和营销方案，吸引了更多的客户并提升了他们的忠诚度。
与此同时，我们还加强了与渠道商的合作，开展了一系列促销活动，扩大了产品的知名度和影响力，进一步巩固了我们在市场中的地位。
此外，在团队建设方面，我们重视员工培训和队伍建设，提升员工的综合素质和职业能力。
我们定期组织培训课程、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和创新意识。
同时，我们建立了一套健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估和激励，有效激发员工的积极性和工作热情。
但是，我们也要清醒地认识到，目前还存在一些问题需要进一步解决和改进。
首先，我们的市场份额虽然有所增长，但与竞争对手相比仍然有差距。
我们需要加大市场调研力度，精准把握顾客需求，推出更具竞争力的产品和服务。
公司经理述职述廉报告6篇
公司经理述职述廉报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分公司总经理述廉报告
分公司总经理述廉报告尊敬的董事会、各位领导及各位员工：大家好！我是XX分公司的总经理XX。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我们公司近年来的廉政建设工作。
近年来，公司各项业务蒸蒸日上，取得了较为显著的成绩，这离不开公司全体员工的辛勤付出。
但同时，我们也清醒地认识到，廉政建设是企业发展的根本保障，只有保持廉洁、严肃纪律，才能为公司的可持续发展提供强大的支撑。
一、廉政建设的总体情况在市委、市纪委的领导下，公司建立了一套完善的廉政建设制度，并以此为基础，进一步加强对员工的廉政教育和监督管理工作。
我们明确提出：“廉政是企业的生命线，诚信是企业的竞争力”，并把廉洁文化广泛渗透到企业管理和员工行为中。
二、廉政建设成果的回顾2.1 加强廉政教育通过多种形式的廉政教育，提高员工的廉政意识和纪律观念，做到“廉洁从业、以法治企、廉洁自律”。
我们举办了廉政教育培训班、组织员工学习党纪国法等相关制度及法律法规，鼓励员工参加廉政知识竞赛，培养员工廉政思维和道德观念。
2.2 建立健全廉政管理体系我们建立了一系列廉政管理制度，包括行风建设、反腐败工作机构设置、廉政风险防范和出差报销管理等制度，并落实到每个部门和每个员工。
同时，搭建了举报平台，鼓励企业内部举报和接受公众监督，保护举报人的合法权益。
2.3 深化廉洁文化建设倡导以廉洁自律为核心的企业文化，通过开展各类廉洁活动，培育和倡导正确的价值观念和道德观念。
我们组织廉洁文化宣讲会、廉洁文艺演出等活动，广泛开展廉政文化宣传，强化员工的廉政意识。
2.4 加大反腐倡廉力度公司坚决贯彻执行党中央关于反腐败工作的决策部署，落实国家和地方对反腐倡廉工作的相关要求。
我们严格执行惩治腐败的各项规定，加大对违反纪律的惩处力度。
同时，积极配合相关部门，打击企业内外的腐败行为，保持公司的良好形象。
三、下一步廉政建设的思路和措施3.1 加强廉政教育我们将加大廉政教育力度，深入组织廉政培训班、法律法规培训等，提高员工的法律意识和廉政意识。
分公司述职述廉报告（精选14篇）
分公司述职述廉报告（精选14篇）分公司述职述廉报告篇1尊敬的领导：今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。
经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
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分公司经理述职述廉报告2013年，在集团公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，XX分公司在企业生产经营工作中狠抓安全生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进企业文化建设，取得了初步的成绩。
全年累计安全生产xx小时，总XX量XX立方米，各项生产经营指标均达到或优于集团公司的规定标准，在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的节能降耗工作目标。
下面我把全年工作汇报如下：一、注重学习，加强政治修养，不断提高班子综合素质一年来，分公司领导班子成员始终把学习作为自身建设的一件大事，坚持不懈地抓紧抓好。
一方面，贴近形势发展需要，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神，深入贯彻落实科学发展观，模范践行社会主义核心价值体系，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实。
另一方面，结合工作实际，系统学习了《中纪委十七届七次全会精神》、《中国共产党第十八次全国代表大会精神》等多篇学习内容，不断开阔知识领域，优化知识结构。
同时，也注重学习先进单位的工作经验，不断创新工作机制，转变工作理念，为不断开创工作新局面奠定了坚实基础。
通过学习，领导班子成员深刻认识到了必须时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，在工作和生活中坚持廉洁自律、坚持学习，不断提高自己的政治素养和思想觉悟。
尤其是在参加集团公司组织的中层管理人员培训中，我们积极参加，认真思考，勤于记录，不断充实管理艺术、法律意识等多方面理论知识。
二、注重安全生产，主抓基础管理，提升经营业绩XX分公司成立至今，集团公司领导一直给予我们足够多的关心和支持，使我们获得了一定的成绩。
但是随着企业不断地成长，我们并不满足于现状。
经过多次开会深入探讨企业管理，我们觉得无论从哪一个角度来探讨管理，大家都会认可安全管理和班组管理是企业管理的基础，是根据地。
就好比华夏大地上，家庭和睦是国家稳定与和谐的基础，如果家庭出现问题必然会导致国家混乱，而安全管理和班组管理在企业当中也处于这个位置。
所以分公司今年的工作重点就是着眼于此，抛虚务实。
我们通过下列工作加以落实：（一）安全管理方面首先，根据集团公司工作要求，分公司在原来的基础上，进一步丰富并完善了安全制度，共新增《安全生产会议制度》、《安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度》、《安全生产教育制度》等18项与安全生产有关的规章制度。
同时编辑了《XX 分公司安全技术操作规程汇编》，以集团公司现行的安全技术操作规程为基础，结合分公司生产经营的实际情况，精心收录和编辑了水质、管道、电工、机械、计算机、后勤和运输等生产经营工作中涉及的各项操作规程，装订成册，下发至各班组，为职工提供最为全面、准确的安全技术操作指引，使一切操作都能够有章可循。
其次，认真落实安全教育和各项安全活动。
分公司在每月的生产例会上都会组织班组长和管理人员学习安全案例和安全法规。
在2012年开展的“安康杯”活动和“安全生产月”活动中，分公司通过“十个一”活动，切实加强安全生产宣传教育，普及安全生产知识，使安全工作真真正正落到实处。
最后，通过排查安全隐患和反事故演练，提高职工的安全意识。
分公司定期对生产设备进行安全隐患排查，发现问题立即处理。
在隐患排查中坚持“四个结合”，即检查与整改相结合；检查与落实责任和追究责任相结合；检查与加强安全管理基础工作相结合；检查与专项整治相结合。
全年共排查安全隐患21项，其中解决15项，未解决的6项已上报集团供水部，并准备列入2013年大修计划。
同时我们定期组织反事故演习，时刻提醒广大职工提高安全意识。
（二）班组管理方面班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的竞争中长久立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
今年以来，我们首先以企业文化宣传栏为阵地，每月刊登一期《优秀员工的职业精神》来提高企业员工自身素质。
每期通过如“责任第一”“敬业如魂”“忠诚无限”“团结协作”等主题来提升企业员工职业精神，组织职工学习并撰写心得体会文章互相交流，共同提高。
再从“严、细、实”入手，推行白国周“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”的“六个三”班组管理方法，从交接班、班组三会、职工谈心、卫生分担等细节入手，不断推进各班组的管理水平。
落实层级管理制度，形成分公司领导班子对班组长负责，班组长对班组成员负责的领导机制。
实行过程中，个别班组长执行力度不到位，分公司领导亲力亲为，带领班组长一起管理班组，执行各项工作，直至班组长能够独立的完成班组的各项日常管理工作。
为使班组管理确有实效，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能有效地提高班组管理的效率。
分公司根据集团公司《安全、综合治理责任状》的内容进一步完善了XX分公司《班组百分考核细则》，细化具体条款45项并将考核责任落实到人，形成每周五综合检查制度，分公司领导带队检查各班组的安全记录、工作现场的安全、卫生情况，发现问题立刻责令当值人员整改。
分公司每季度还通过评选文明班组、文明之星活动来树立优秀典型，以点带面，共同进步，形成良好的企业氛围。
通过一年来的安全管理和班组管理，分公司的各项工作都有了了新的突破，也为今后的工作能更好的开展打下了坚实的基础。
三、团结协作，加强班子建设，努力构建和谐职工队伍XX分公司领导班子现有成员三人，我负责分公司生产经营和支部党建的总体工作，副经理XX负责分公司的生产技术工作，经理助理XX负责分公司的企业文化建设、群团工作。
在工作中，领导班子成员分工不分家，相互配合，有事及时沟通，群策群力，发挥集体聪明才智，不搞一言堂。
例如我们经常定期或不定期召开领导班子会，会上我能及时向其他两名班子成员传达集团公司和党委召开的会议内容和部署的各项工作任务，XX副经理通报每阶段分公司安全生产工作的完成情况，XX助理就分公司群团工作的开展和企业文化的建设情况及时沟通。
分公司一切生产经营和党建工作均按照民主集中制原则进行讨论、决策，使每名班子成员都能完全了解并掌握单位的各项工作事宜。
但是我们深知一个企业的兴衰荣辱既需要一个强有力的领导班子，更需要一支和谐稳定的职工队伍。
因此我们在工作中秉承全心全意为人民服务的宗旨，坚持从群众中来，到群众中去的工作方法。
扎扎实实开展群众工作，不断提高职工群众的满意度。
一是从提高广大职工对企业的归属感入手，着重培养他们的主人翁意识，尊重广大职工的知情权，让职工感到他们既是员工又是企业的主人，与企业同舟共济，荣辱与共。
我们通过深入班组及生产现场调查研究，掌握第一手材料，有的放矢地解决问题。
在企业的日常管理中，分公司领导班子坚持把民主管理、以人为本作为构建和谐职工队伍的核心理念。
分公司坚持按照《厂务公开工作规范》的要求，每月生产例会，分公司领导都会把分公司的生产经营情况向职工通报；分公司坚持每半年召开一次民主生活会，解决职工提出的合理化建议12条。
每当年节假日或是职工家里出现困难的时候，分公司领导都会及时走访探望，为困难职工送去集体的温暖。
截至2012年12月，分公司领导走访慰问困难职工XX人次，送去慰问金累计XX元。
在企业文化生活和职工队伍建设工作中，分公司把工会、共青团工作纳入重要日程，切实做到抓党建、带工建、促团建，切实发挥出群团组织的纽带作用。
2012年1月18日，分公司组织了春节联欢会，在龙年春节到临之际为职工们献上节日的欢乐和祝福。
在3月的学雷锋主题活动月中，分公司先后组织党员团员清扫XX广场国旗台，为得XX街道“五保户”老人XX大爷家打扫卫生，为XX镇养老院孤寡老人捐款购买生活必需品等活动，在社会上和职工队伍中引起广泛好评。
5月4日，分公司团支部在XX风景区组织了以“青春与五四同行，青年与时代共进”为主题的青年团员踏青活动。
6月9日，在分公司成立三周年这个充满了纪念意义的日子，我们组织了“我与XX共同成长”座谈会，会上新老职工交流着自己与水厂朝夕相处的心得体会。
6月29日，在党建XX周年到来之际，分公司组织党员、班组长等骨干人员参观了XX，学习了解XX事业的艰辛历程。
7月27日，分公司组织了党史、安全、企业文化知识竞赛活动，综合地检验了广大职工前期学习成果。
9月25日，分公司党支部组织了以“传承红色经典，唱响青春旋律”为主题的党史宣讲比赛。
集团公司相关部门领导出席活动，并给予了较高的评价。
三是以“软环境建设年”为契机，推进企业文化建设。
2012年3月，集团公司开展了“软环境建设年”活动，分公司根据集团公司工作部署，找准定位，以推进企业文化建设为本单位的工作方向，先后开展了一系列工作：首先抓好视觉文化。
我们参照现代化企业管理制度引入标准化的现场管理模式，制作了设备信息标识、设备状态标识、节能降耗等五大类，300余个标识，使现场管理更加清晰，责任落实更加明确。
通过展板和宣传挂图把安全隐患防范、质量管理理念、使命责任意识等企业文化内容编写成简单浅显的小故事，通过一幅幅简洁明了、生动幽默的漫画表现出来。
让人哈哈一笑的同时不免在内心深处产生对企业文化的共鸣，从而潜移默化地影响教育职工时刻保持积极向上的工作热情和一丝不苟的工作态度，在全体职工中形成一种思想积极进步，行为举止规范的良好氛围。
其次，注意抓好职工精神文化。
我们坚持每月出版一期反映职工文化生活的板报，板报内容包括学习园地、职工风采、交流平台，温情驿站四个版块。
学习园地以《优秀职工的职业精神》为内容，每月选择一个课题如忠诚、使命、责任、服从领导、团结协作等内容，组织职工开放性学习讨论，把每个人的心得或感悟通过交流平台展示给大家，既帮助大家在学习上动态互补，更有利于分公司及时了解广大职工的思想动态，使今后的工作能够有的放矢。
职工风采版块中我们把职工在生产生活中的精彩瞬间以照片的形式展出，弘扬爱岗敬业、热爱集体的良好风气。
当职工过生日的时候，我们会在温情驿站板块中送上祝福的话语，让职工感受到来自集体的温暖。
再次，注意抓好行为文化。
分公司根据集团公司《职工行为规范集》的内容制定了更贴合自己的《职工职业形象准则》和《职工工作场所行为准则》，并以此为标准在单位内部开展“争创文明班组，争当文明职工”活动，从二季度开始每季度评选一次文明班组、文明之星，在宣传栏内设置光荣榜进行表扬。
以此促进全体职工早日养成遵章守则、彬彬有礼的良好习惯，成为讲文明、懂礼貌、知荣辱、重品行的高素质供水人。
四、严于律己，抓党风廉政，树廉洁新风（一）坚持抓好党风廉政建设分公司领导班子成员始终牢记“两个务必”，做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线。