开题报告公司并购中的目标企业选择——以融创收购佳兆业为例
工作报告之企业并购的开题报告
企业并购的开题报告【篇一：企业并购的融资方式研究[开题报告]】本科毕业设计（论文）开题报告题目企业并购的融资方式研究一、论文选题的背景、意义（一）背景2008年我国并购交易创下了1643亿美元历史新高，增幅18%。
纵观企业并购的历史，其中有成功的典范，也不乏失败的案例。
据统计，国际上大型企业并购案例中失败的占近三分之二，重组十年后公司仍成功运营的比例只有25%。
2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时，也给企业和市场发展提供了机遇。
在这种大背景下，一股空前的兼并大潮正席卷中国企业界。
这场并购浪潮不仅是企业因为竞争压力和市场需求而自发的内部变革，而且是政府从机制上引导、从方向上控制、从力度上促进的划时代的经济变革。
2010年，chinaventure投中集团10月27日发布《2010年第三季度中国并购市场统计分析报告》，统计显示，今年第三季度，中国企业并购交易宣布案例408起，环比上升71.94%；披露交易额399.41亿美元，环比上升202.18%。
并购交易完成案例数量为249起，与上季度相比，上升173.63%；披露金额83.11亿美元，环比上升50.17%。
从行业分布来看，本季度交易完成的并购案例设计19个行业，其中制造业、房地产和能源行业的并购数量分列前三位，分别为53、37和35起，分别占并购总量的21%、15%和14%。
从并购交易完成金额方面，能源、房地产、制造业三个行业占比高达88%。
其中，能源行业居行业首位，并购金额达到52.57亿美元，占比达63%；房地产行业并购金额10.34亿美元，占比13%居于第二位；制造业并购金额9.88亿美元，占比12%居于第三位。
其他各行业占比较小，基本呈均匀分布。
2010年第三季度，中国企业跨境并购交易完成案例数量27起，环比增长237.5%；披露金额52.39亿美元，环比上升10.78%；跨境并购交易完成金额占全部并购交易完成金额比达63.04%。
产业演进过程中的并购问题研究——以我国房地产业为例的开题报告
产业演进过程中的并购问题研究——以我国房地产业为例的开题报告一、选题背景与意义随着我国房地产行业的快速发展，产业并购逐渐成为提升企业规模和综合竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在着许多问题，如并购方式、并购效益分析、并购风险管理等问题。
同时，随着经济环境的变化和政策的调整，房地产企业进行产业并购面临着更为复杂的挑战和机遇。
因此，本研究旨在探讨我国房地产行业产业并购的实践问题和经验，分析其产业演进的历程和规律，为房地产企业的并购活动提供参考和借鉴，同时也为产业并购在其他行业的应用提供借鉴和参考。
二、研究内容和方法本研究将以我国房地产行业为例，探讨其产业演进的历程和规律，并分析其中的并购问题。
具体研究内容包括：1. 房地产行业的产业演进历程分析。
通过对我国房地产行业的发展历史和现状进行分析，总结其产业演进的阶段和趋势。
2. 房地产行业的并购实践案例分析。
选取具有代表性的房地产企业，分析其进行产业并购的背景、动机、方式和效益，总结其成功和失败的经验教训。
3. 房地产行业的并购问题研究。
从并购方式、并购效益分析、并购风险管理等方面探讨我国房地产企业在进行产业并购过程中面临的问题，并提出解决方案和建议。
本研究将采用文献资料法、案例分析法、统计分析法等研究方法，收集整理相关数据和信息，进行实证分析和理论推演。
三、预期研究成果本研究将为房地产企业的并购活动提供有益的参考和借鉴，同时也为其他行业的产业并购提供借鉴和参考。
具体预期研究成果包括：1. 分析我国房地产行业的产业演进历程和规律，揭示其发展趋势和未来发展方向。
2. 分析房地产行业的并购实践案例，总结其成功和失败的经验教训，为房地产企业的并购活动提供参考和借鉴。
3. 探讨房地产企业在进行产业并购过程中面临的问题，并提出解决方案和建议，为其他行业的产业并购提供借鉴和参考。
四、研究计划1. 第一阶段（2022年1月-3月）：搜集并整理相关文献资料，建立研究框架，确定研究方法。
企业并购绩效的开题报告
企业并购绩效的开题报告企业并购绩效的开题报告一、引言企业并购是指企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的战略行为。
并购活动在当代经济中越来越普遍，但并购后的绩效却并不总是令人满意。
因此，本文将探讨企业并购绩效的相关问题，并提出一些可能的解决方案。
二、背景近年来，企业并购活动呈现出快速增长的趋势。
并购可以带来许多潜在的好处，如扩大市场份额、降低成本、提高生产效率等。
然而，事实证明，并购并不总是能够实现预期的效果。
据统计，有相当一部分并购案例最终导致了企业价值的下降。
三、影响并购绩效的因素1.战略合理性一个成功的并购必须有明确的战略目标和合理的逻辑。
如果并购双方的战略不一致或者目标模糊，那么并购的绩效很可能会受到影响。
2.文化差异企业文化差异是并购过程中常见的问题。
如果两个企业的文化差异较大，那么很可能会导致并购后的整合困难，进而影响绩效。
3.管理能力并购后的整合需要高水平的管理能力。
如果企业缺乏整合能力，那么并购后的绩效可能会受到负面影响。
4.员工动力并购过程中，员工的动力和积极性对绩效至关重要。
如果员工对并购缺乏信心或者感到不安，那么绩效很可能会受到影响。
四、提高并购绩效的策略1.明确战略目标在进行并购前，企业应该明确战略目标，并确保与潜在合作伙伴的目标一致。
只有在战略目标明确的基础上，才能更好地进行并购。
2.加强文化整合企业在进行并购后，应该积极推动文化整合，促进双方员工的融合。
可以通过组织文化培训、交流活动等方式来加强文化整合。
3.提升管理能力企业在进行并购前，应该评估自身的管理能力，并进行必要的提升。
如果管理能力不足，可以考虑引入专业的并购团队来提供支持。
4.重视员工参与并购过程中，应该重视员工的参与和沟通。
可以通过定期会议、内部通讯等方式，向员工传递并购的信息，增强员工的信心和积极性。
五、结论企业并购是一项复杂而重要的战略行为。
为了提高并购绩效，企业需要明确战略目标，加强文化整合，提升管理能力，并重视员工参与。
并购论文开题报告
并购论文开题报告一、选题背景随着全球化进程的加快和市场经济的发展，企业并购活动在全球范围内正在不断增加。
并购活动不仅可以扩大企业规模、提升市场竞争力，还可以实现资源配置的优化，实现业务的跨越式发展。
因此，研究并购活动对于了解企业运营和市场动态，提高企业经营决策的准确性具有重要意义。
然而，并购活动往往伴随着高风险和不确定性。
虽然并购活动给企业带来了机遇，但也面临着众多挑战。
在国内外各种并购案例中，成功与失败的案例都有，因此，研究并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价，对于指导企业合理进行并购活动具有重要意义。
二、研究目的本论文旨在分析并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价，通过对相关理论和实践案例的研究，提出相应的建议，以期为企业并购活动提供决策参考和风险管理方法，提高并购活动的成功率和绩效。
三、研究内容与方法1. 研究内容本论文的主要内容包括以下几个方面：a.并购活动的影响因素分析：通过对企业内外部环境的研究，探讨影响并购活动决策的因素，包括经济、法律、财务、战略等因素。
b.并购活动的风险管理：分析并购活动存在的风险及其管理方法，包括法律风险、经营风险、财务风险等，以及如何通过并购风险管理提高活动的成功率。
c.并购活动的绩效评价：从经济效益、财务指标、市场地位等多个角度，对并购活动的绩效进行评价，并提出相应的评价指标和方法。
2. 研究方法本论文将采用文献研究和案例分析相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价的理论基础。
然后，选取一些典型的并购案例，通过案例分析的方式，深入研究并购活动的实际操作过程和效果。
最后，根据研究结果，提出相应的建议和评价方法。
四、论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言介绍并购活动的背景和意义，阐述研究目的和意义。
2. 文献综述回顾和总结国内外相关文献，分析当前研究现状和存在的问题。
3. 影响因素分析分析并购活动的影响因素，包括外部经济环境、内部战略决策等因素。
中国大型房地产民企并购风险研究以融创中国为例
中国大型房地产民企并购风险研究以融创中国为例中国大型房地产民企并购风险研究——以融创中国为例随着中国房地产市场的不断发展与壮大，大型房地产民企通过并购逐渐成为一种常见的战略选择。
然而，并购过程中存在诸多风险和挑战，本文将以融创中国为例，探讨中国大型房地产民企在并购中面临的主要风险及其应对策略。
一、市场风险1. 宏观经济环境风险：经济周期的不确定性、政策调控的变化以及国际贸易局势的紧张关系等因素，可能对民企并购产生重大影响。
2. 行业竞争风险：房地产行业竞争激烈，民企在并购中需面对来自竞争对手的挑战，如市场份额争夺、产品创新等。
二、商业模式风险1. 经营管理风险：并购可能导致组织结构的不协调、管理层合作的困难等问题，对企业整体经营产生不利影响。
2. 资金风险：大规模并购需要消耗大量的资金，民企在融资、资本运作等方面可能会面临风险。
三、合规与法律风险1. 合规风险：并购过程中，合规问题愈发重要，如合同审查、股权转让等，民企应提前进行风险评估，确保在法律与规章制度的范围内操作。
2. 法律风险：并购双方存在合同法律风险、知识产权问题等，民企应加强法律尽职调查，保障其合法权益。
四、品牌与声誉风险1. 品牌价值风险：并购后，被并购方的品牌价值可能会受到影响，民企应审慎考虑是否保留被并购方品牌，或采取其他有效措施进行品牌保护。
2. 声誉风险：并购过程中，民企需要注意维护自身声誉，包括公信力、社会责任等方面，避免因并购产生负面影响。
五、人才与文化融合风险1. 人才流失风险：并购后，员工可能因为不适应新的组织文化或者变化而离职，给企业带来人才流失风险，民企应加强人力资源管理，保留优秀人才。
2. 文化融合风险：民企在并购时，需要强化文化融合，并且通过有效沟通和培训，逐步形成合并后的企业文化。
针对以上风险，融创中国在并购过程中采取了一系列应对策略：首先，融创中国积极布局品牌，不断提升其市场影响力，以应对市场风险和行业竞争风险。
并购案的开题报告
并购案的开题报告并购案的开题报告一、背景介绍近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的并购活动也越来越频繁。
并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强实力、提高市场竞争力的一种战略行为。
并购案是指企业进行并购活动的具体实施方案。
并购案的成功与否直接影响到企业的发展和未来的市场地位。
二、研究目的本报告旨在研究并购案的实施过程、影响因素以及成功案例，为企业进行并购活动提供参考和指导。
三、研究内容1. 并购案的实施过程并购案的实施过程包括前期准备、谈判、尽职调查、合同签订、审批、交割等多个环节。
在每个环节中，都需要企业进行详细的规划和准备，以确保并购案的顺利实施。
2. 影响并购案的因素并购案的成功与否受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、市场竞争力、管理水平、法律法规等。
在进行并购活动时，企业需要全面考虑这些因素，制定出合适的并购策略。
3. 成功的并购案例成功的并购案例可以为企业提供宝贵的经验和启示。
本报告将对一些成功的并购案例进行分析和总结，以帮助企业更好地进行并购活动。
四、研究方法本报告将采用文献资料法和案例分析法进行研究。
通过查阅相关文献和案例，分析并购案的实施过程、影响因素和成功案例，总结出并购活动的规律和经验。
五、研究意义本报告的研究意义在于：1. 为企业进行并购活动提供参考和指导，帮助企业制定出合适的并购策略。
2. 探讨并购案的实施过程和影响因素，总结出并购活动的规律和经验，为企业进行并购活动提供理论支持。
3. 分析成功的并购案例，为企业提供宝贵的经验和启示，帮助企业更好地进行并购活动。
六、研究计划本报告的研究计划如下：1. 第一阶段：收集文献资料，了解并购案的实施过程和影响因素。
2. 第二阶段：分析成功的并购案例，总结出并购活动的规律和经验。
3. 第三阶段：撰写报告，对研究结果进行总结和归纳。
七、结论本报告的研究内容涵盖了并购案的实施过程、影响因素和成功案例，为企业进行并购活动提供了参考和指导。
上市公司并购目标的选择研究的开题报告
上市公司并购目标的选择研究的开题报告一、选题背景近年来，随着我国经济的发展和上市公司数量的增多，上市公司之间的并购交易愈发频繁。
相比于自主研发和扩张业务，上市公司通过并购方式得到迅速扩张是一种较为省时省力的选择，以期实现企业价值的最大化。
但并购目标的选择是其是否能够成功的关键，应当得到深入研究。
二、研究目的本文旨在通过研究上市公司并购目标的选择，探讨上市公司在并购过程中应该从哪些角度入手，以实现成功的并购交易。
三、研究内容本研究将从以下几个方面开展：1. 上市公司并购的意义及价值2. 上市公司并购中的风险和挑战3. 上市公司并购目标的选择方法和原则4. 上市公司在并购过程中应该关注的问题四、研究方法本文将采用定量和定性相结合的方法。
通过问题解析和案例分析，归纳总结出上市公司并购目标的选择的方法和原则，并以具体案例进行验证。
五、预期成果本文将通过对上市公司并购目标的选择进行研究，给出相应的方法和原则，以此来指导上市公司在并购过程中实现成功。
同时，为进一步深入研究上市公司并购提供参考依据。
六、论文结构本文分为六个部分：第一部分，绪论，论述研究的选题背景、研究目的和意义、研究内容、研究方法和预期成果。
第二部分，文献综述，对上市公司并购目标的选择的研究现状进行总结和分析，并指出现有研究的不足。
第三部分，上市公司并购的意义及价值，从理论和实践两个方面来探讨上市公司并购的意义及其价值。
第四部分，上市公司并购中的风险和挑战，系统分析上市公司并购中的风险和挑战，包括管理风险、资金风险、文化差异等。
第五部分，上市公司并购目标的选择方法和原则，对上市公司并购目标的选择方法和原则进行研究，提出一些可供参考的方法和原则。
第六部分，上市公司在并购过程中应该关注的问题，从职责履行、信息披露、成本控制、文化整合等方面，阐述上市公司在并购过程中应该注意的问题。
七、参考文献本部分将列出本文所引用的相关文献。
上市公司债务重组问题研究——以佳兆业集团为例
审批意见：
同意
教研室主任
2018年8月10日
说明：毕业设计（论文）任务书由指导教师根据课题的具体情况填写，经教研室主任审批签字后生效。此任务书在毕业设计（论文）开始前一月内填写并发给学生。
[19]Ulrich Hege. Workouts, court-supervised reorganization and the choice between private and public debt[J]. Journal of Corporate Finance,2016,9(2).
[20]Jiang‐Chuan Huang,Chin‐Sheng Huang,Hueh‐Chen Lin. Firm Debt Renegotiation, Reorganization Filing and Bank Relationships[J]. International Finance,2017,16(3).指导教师
[9]高玲.产权性质、债务结构与债务重组研究[D].东北财经大学,2017.
[10]李琛.债务重组对我国ST类上市公司的影响研究[D].西南财经大学,2016.
[11]吴志秀.我国上市公司债务重组财务问题研究[D].安徽财经大学,2015.
[12]尚琪.国有控股上市公司债务重组方式选择[D].云南财经大学,2016.
2.主要技术指标（或研究目标）：
开题报告应在毕业论文开始后指定的时间内完成，学生应提交不少于1500字的论文提纲及相应的工作进度安排表。论文字数10000字以上，查阅文献15篇以上，其中外文不少于2篇。应有300字左右的中文摘要并配备相应的外文摘要．有创新的论文字数在8000字以上，查阅文献15篇以上，其中外文不少于2篇。对于实际应用的论文字数可在8000以上。论文严格按照学校统一规定格式要求打印。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题目
公司并购中的目标企业选择——以融创收购佳兆业为例
学生姓名
学号
Байду номын сангаас专业
财务管理
班级
指导教师
职称
讲师
1. 选题的背景和研究意义
1.1 选题的背景
企业并购是兼并与收购的简称。兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。并购作为企业发展对外战略，是企业顺应市场经济发展规律，整合企业社会资源的的产物，对于企业发展起着重大的积极作用。[1]然而当企业不具备一定的发展条件，未进行对外战略规划，行政性的并购，便会使企业失去实际意义上的积极效应，违背市场经济发展规律，势必造成企业资源的浪费，资源整合不合理，无端增加企业负担。对企业发展起到阻碍作用。但是中国经济的快速发展是不争的事实，企业发展的要求使并购成为必然，相信在未来的几年中，顺应经济发展的市场大并购会发展的如火如荼。企业并购的因素：1.合法性是并购方案的前提。并购行为在参与主体、市场准入、经营规模和范围等方面都受到有关国家法律法规或相关政策的限制，特别是涉及到国有企业、外资并购、上市公司并购时。合法包括实体合法和程序合法。2.可行性。在满足合法性前提下，选择并购方案还要从成本、效率、审批等方面考量并购能否实现既定目的。如政府对此类并购政策收紧、并购成本过高、并购历时是否过长、存在风险可能造成的损失等等。[3]根据周四香港交易所(HKEx)的一份备案文件，融创1月30日以每股1.8元港币收购了佳兆业这部分股份。两家公司均为香港上市公司。佳兆业股票自12月29日起一直停牌，融创的收购价相比停牌前的最后收盘价有13%的溢价。融创收购的股票数量跟此前由佳兆业创始人和原主席郭英成(Kwok Ying Shing)持有的股票数量完全一致。融创的收购总共花费45.5亿元港币（合5.87亿美元）。佳兆业的债券和贷款近来出现违约，已动摇了亚洲债市的信心。过去3年来，数十家中国房地产开发商通过亚洲债市从国际投资者手中筹集了总计数百亿美元资金。佳兆业有约25亿美元的未偿离岸债务。但分析师当时警告称，如果遭遇中国政府反对，融创的股权收购仍有可能泡汤。2014年12月，融创收购中国开发商绿城(Greentown) 24%股权的尝试在当局反对之后泡汤了。
企业并购是通过某种条件取得目标公司全部或具有控制地位的企业所有权或具有决定意义的资产所有权，从而获得目标公司现有经营资源的支配权、控制权。所谓某种条件通常是指现金、证券或两者的组合。不以取得控制权为目的的而收购目标公司分散在外的少数股权，只能称为参股投资，不属于企业并购的范畴。仅取得目标公司资产使用权的承包、租赁等只是拥有暂时的支配和控制权，也不称其为企业并购。[4]
对于企业并购动因的研究，将会使更多的企业重视自身的长远发展，西方学者关于企业并购的动因理论也将适合中国。
2.2国内研究现状及分析
2009年，吴静在《我国企业并购动因分析》一文中提到除了企业发展需求动因外，政府绩效动因在企业并购动机中也占有很大比重，“壳”资源（上市公司的壳资源对企业是一种可以用来低成本再融资的工具，对地方政府是政绩工程的重要评价指标）分配，以及政府为提高政绩推行体制改革。[11]
1.2研究意义
企业发展的模式一般有两种，即内部发展和外部发展。内部发展是通过购买生产要素，建设新厂扩大生产能力;外部发展主要是通过并购实现对其他企业现实生产能力的控制。企业并购作为改善企业资源配置、提高资源利用率的一种重要方式，其特征是与企业内部发展相比较而有分别的。下面是企业并购的优点：
1、控制权的转移
国内学者从不同角度探讨了企业并购风险识别问题，认为并购风险的识别是指在并购风险管理过程中，确定可能导致并购风险的因素以及并购风险可能出现的环节。并购风险的识别是一项非常复杂的系统工程，不仅是因为并购风险具有潜在性、动态性和不确定性等特点，而且还受并购人员的知识、经验及预见能力的制约。[12]初叶萍，胡艳 (2003)设计了一个并购风险识别框架，用于并购风险的定性和定量分析，但只是一个初步的结构图，未结合实例论证。因此，国内对企业并购风险识别的研究，主要是探讨如何应用国外己有的并购风险识别方法。[13]
魏江(2002)提出了包括成本优势、市场份额、无形资产和核心能力在内的购并绩效评估内容，分析了各种并购绩效的来源，建立了基于核心能力的并购绩效评价模型。但此模型难以有效地体现并购风险管理的效果，且在实际中运用时的操作难度较高。[21]其他学者主要是从社会效应或证券投资的角度，运用事件影响法或会计数据法评价并购绩效，但没有站在并购企业的角度进行评价。[12]
3、易于进入新领域，克服行业进入壁垒
如果企业采取内部发展的方式进入新的领域，在建成投产后，常常由于缺乏足够的技术力量、管理经验和营销资源而难于取得更大的成功。而并购其他企业可以直接利用目标公司现有的各种资源，避免上述因素限制可能造成的各种风险，较为容易的进入新的领域，开展新的业务，开拓新的市场，尤其是当并购双方投资环境差异较大、技术要求差异较大时，通过并购方式进入新的环境便是企业决策的首选。 进入壁垒是指与行业已经成型的原有企业相比，新的进入者在竞争条件方面所具有的不利性。[6]
焦长勇和项保华 (2002)研究了战略并购的整合问题并提出了6种可供选择的整合模式[18];刘红霞(2003)分析了横向并购、纵向并购和混合并购的正负效应，提出并购模式的选择应坚持成本效益原则，与企业、产业的发展相适应，考虑企业的竞争优势及核心竞争能力[19];刘保华(2003)提出了基于核心能力构建企业战略并购模式的思路。但未提出切实可行的选择企业战略并购模式的操作方法。[10]
[7]Ang.J. andBrau.s. andJames.C..Firm transparency and the costs of going public[J].The Journal ofFinancial Research.2002
[8]Butler.A.W. andHuang.P..On the uniformity of investment banking spreadslthe seven percent solution is not unique[J].Journal of Multinational Financial Managcment.2003
企业并购风险的定量研究己经取得了一定的进展，但仍是一个薄弱环节。藏秀清，张远德 (2001)采用多层次权重分析法对并购风险进行定量研究，计算并购系统的总风险值，并据此优选并购方案。但根据单项因子的风险，通过加权平均汇总计算并购系统总风险值的科学性值得商榷。[14]张振辉，达庆利 (<2003)将层次分析法与灰关联分析法结合起来，构建AHP一GRAM评价模型测量并购风险，用于选择并购方案。该测评方法有理论指导意义，但操作起来难度较大。[15]
经营资源所有权进而控制权的转移是企业并购的主要特征。只有当并购方取得目标公司的控制权之后，才能将并购双方的经营资源进行重新配置，才有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。
2、投资见效快
一般而言，企业并购所取得的是目标公司的现实的、已经成熟的经营资源，包括资产、人力、技术、品牌等并加以充分利用，从而可以在较短的时间内实现预期的经营效果。由于内部发展从筹划、建设、投资到取得预期成果，往往需要更长的时间。因此，和直接投资办厂相比，通过并购方式直接取得已经成型的经营资源并加以充分利用，不但具有见效快的特征，而且还可以有效规避建设期可能存在的各种投资风险，如选址、工程设计、建设、设备采购、调试运营以及市场拓展等风险。[5]
Robert J. Borghese和Paul. F Borghese(2001)研究认为并购双方的战略与组织适应性差、缺乏有效的整合计划是企业并购风险产生的原因。首先，从战略目标上来讲，正在购买的一项业务与自身的战略匹配性不好;其次，并购合约签定后，在管理制度、经营业务与组织文化等方面，并购公司缺乏协调与解决并购双方间差异与冲突的整合措施;第三，在兼并前，收购方只把注意力集中在并购风险的识别。并购企业应根据并购双方的不同特点和实际情况，选择相应的并购风险识别方法。提出将头脑风暴法、德尔菲法和幕景分析法等用于企业并购风险的识别。这些识别方法均是由其他识别方法演变而来，未结合企业并购的特点进行具体分析。[9]
并购风险的处置是为了实现并购目标所采取的管理风险的具体方法。一是风险避让，西方国家并购实践中总结出了一种“四剑客”风险避让方法，即陈述与保证、卖方在交割日前的承诺、交割的先决条件和赔偿责任。二是风险转移，并购本身是复杂性风险活动，保险业设计了很多保险品种来处理并购交易中的风险，这是c.小阿瑟.威廉斯(2000)的研究成果。[10]
[3]付建彬.上市公司并购支付方式的比较研究[J].杭州:浙江大学.2005.
[4]张隽.外资并购我国企业的研究及案例分析[D].成都:西南交通大学，2005.
[5]青朝阳.企业并购的风险管理[M].北京:中国经济出版社，2008,4:72一76.
[6]武勇.企业并购中目标企业选择的风险与防范[J].特区经济，2005， (7):182一 183.
企业并购是一项复杂的系统工程，涉及到多方的利益，如果进行得当就能够为公司带来巨大的好处，但企业并购也具有极大的风险。企业并购风险有哪些，企业并购风险主要有体制风险、营运风险、财务风险、信息风险、反收购风险及法律风险。由于我国并购的历史尚短，大多数企业的并购还未到收获季节，因此并购风险尚未引起人们足够的重视。[7]
[10]Alavi,A. andPham,P.KandPham,T.M..Pre-lPO ownership structure and its impacton the IPO process[J].Journal of Banking&Finance.2008
2.国内外研究现状及分析
2.1国外研究现状及分析