养成正确的思维方式--财务工作思维导图
构建属于自己的财务知识体系(思维导图)
构建属于自已的财务知识体系每一门知识都不是独立存在的财务知识体系股权激励友好、高明了解人才组织：给谁不给谁公司治理和公司架构理解：给多少估值：多少钱分红：按内账分，还是按外账分，合规税收筹划：不想交税目的：挂牌上市，股份变现与留人有冲突 上市 持股平台预算控制：别人不想被控制组织：让别人参与，不参与怎么办？怎么去组织，领导力不准：对业务的理解目标值 绩效考核 评价指标 报告对比分析框架结构财务会计外账核算、报表合规性、 内控审计、准则税务、法规信息系统管理会计内账预算、绩效成本、风险分析、报告流程、授权战略、决策财务管理资金资金、现金流融资、信贷资本运作、IPO并购、重组投资、证券财务职业知识技能图谱T型结构：周边知识个人技能 专业知识行业知识经营知识：生意经 产供销 商业模式 经营决策 市场竞争管理知识：人力资源 市场营销 战略管理 决策 组织 流程 文化项目管理PMP财务知识：财务会计 管理会计 资本金融政策法规：工商 财税 金融证券 民商法 刑法 行政规章基本职业技能：EXCEL PPT 外语 IT 写作 演讲 沟通财务职能框架外部环境：规模与复杂度 竞争与变化 资本与监管会计决策管控合规性价值与风险融资财务职能发展与演变普华永道的调查结果2000参与经营管理1997决策支持 10%管理与控制 10%分析与报告 20%会计凭证处理 60%1999决策支持 10%管理与控制 30%分析与报告 20%会计凭证处理 40%2003决策支持 50%管理与控制 10%分析与报告 20%会计凭证处理 20%财务职能演变的路径--财务部核算FSSC共享中心BPO流程外包核算的集中化人工智能区块链互联网+管控Business Partner业务伙伴、融合管理的现场化云计算物联网工业4.0决策Professional Advisor财务顾问、幕僚决策的专家化移动互联网大数据算法财务经理人素质模型以终为始，以目标为导向对事不对人——对人不对事（解决人的利益问题）。
财务思维_精品文档
一.财务思维：结果导向性思维业务视角财务视角结果导 1 .提高市场占有率L收入向性思2,降低员工离职率2.利润维3.降低次品率3.现金流4,开辟供应商4.资产5一增加研发预算5,负债与净资产请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。
业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希翼体现在一定的财务变量上。
财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加, 现金流变得充裕。
资产质量得以提高，负债得以控制。
在管理会计理论上，有一套非常著名的工具，叫做平衡计分卡。
平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每一个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。
1、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。
财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或者创造现金流量。
2、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。
客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。
客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。
3、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程匡助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。
4、学习与成长层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。
平衡记分卡的前三个层面普通会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。
财务部工作思维导图
财务部工作思维导图财务部工作思维导图一、财务部职责1. 编制和执行公司财务预算2. 结算公司账务，保障公司资金运作3. 管理公司固定资产和无形资产4. 评估支出和收益，并为管理层做出建议5. 管理公司内部控制制度，确保财务风险控制6. 准备和提交财务报告，包括现金流量表、利润表和资产负债表等7. 与审计师、税务官员和金融机构进行业务沟通和协商二、财务部工作重点1. 精细化编制和执行财务预算2. 加强对资金流向的监督和控制3. 定期对公司资产进行评估4. 对日常支出进行审查和控制，确保开支合理5. 建立完善的管理信息系统，加强内部控制6. 强化会计核算，准确翻译财务报告7. 与审计师、税务官员和金融机构进行沟通和协商三、具体工作内容1. 编制和执行公司财务预算1) 确定预算编制的目的和范围2) 收集与财务相关的信息和数据3) 分析和尽量准确预测收支情况4) 制定财务预算计划和方案5) 审查并与管理层和预算相关人员沟通6) 实施财务预算和对执行情况进行监督，及时进行调整2. 结算公司账务1) 记账核算：核算公司各项账务，确保每笔交易流程清晰2) 银行流水账务：每日收集公司银行流水资料，核对与银行账户的实际情况，确认账务准确3) 财务报表编制：月度编制一份资产负债表，利润表和现金流量表。
3. 管理公司固定资产和无形资产1) 建立固定资产管理制度：制定固定资产管理规范，规范各种资产的记录和管理2) 编制和执行固定资产清单：包括每项资产的名称、型号、数量和价值等3) 实施固定资产的验收和入账4) 施行定期盘存制度4. 评估支出和收益1) 财务指标评估：对公司收益情况进行分析和评估2) 经济盈利分析：对公司各项产业进行经济分析、评估和预测3) 实施投资分析，评估公司全面的投资风险5. 管理公司内部控制1) 建立和管理内部控制规范2) 实施各种内部控制制度3) 监督财务内部流程6. 编制和递交财务报告1) 编制财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等2) 对财务报表进行审计和检查，确认报表真实准确3) 递交报表给管理层，做出合理建议。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1. 量本利分析法：目标利润= 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492. 比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3. 上加法：目标利润＝净利润/ （1－所得税率）净利润= 盈余公积+股利分配+未分配利润= 净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润= （股利分配+未分配利润）/ （1- 盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现+ 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量= 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出= 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用+ 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
财务工作总结思维导图模板
财务工作总结思维导图模板财务工作总结思维导图模板
一、会计核算
1.财务报表制作
2.资产负债表分析
3.利润表分析
4.现金流量表分析
5.应收账款管理
6.应付账款管理
7.固定资产管理
8.存货管理
二、财务分析
1.财务比率分析
2.成本费用分析
3.投资分析
4.盈利能力分析
5.偿债能力分析
6.运营能力分析
7.现金流量分析
8.风险评估分析
三、财税管理
1.税务筹划
2.税务申报
3.税务合规
4.税务风险评估
5.财务审计
6.内部审计
7.风险管理
8.合规管理
四、财务战略
1.资本配置决策
2.跨区域资本流动
3.资本市场交易
4.企业融资管理
5.债务资本管理
6.市场营销策略
7.财务管控
五、企业文化
1.企业精神宣传
2.企业文化建设
3.团队建设
4.员工培训
5.文化传承
6.品牌价值提升
7.社会责任
以上是财务工作总结的思维导图模板，可以根据不同企业的实际情况作出适当调整。
在财务工作中，需要我们调整思维，不断学习，提高自己的财务能力，从而更好地为企业服务。
企业财务管理思维导图-简单高清脑图_知犀
企业财务管理企业与企业财务管理企业及其组织形式企业的功能是市场经济活动的主要参与者是社会生产和服务的主要承担者可以推动社会经济技术进步企业的组织形式个人独资企业合伙企业(普通合伙企业、有限合伙企业)公司制企业(有限责任公司、股份有限公司)企业财务管理的内容主要内容各内容之间的关系相互联系、相互制约财务管理日标企业财务管理目标理论利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化利益冲突与协调所有者和经营者解聘接收激励股票期权、绩效股所有者和债权人(限制性借债、收回借款或停止借款)企业的社会责任对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任、遵从政府管理、接受政府监督财务管理环节计划与预算财务预测(定性预测和定量预测)财务计划(平衡法、因素法、比例法、定额法)财务预算(固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算)决策与控制财务决策(经验判断法、定量分析法)财务控制(前馈控制、过程控制、反馈控制)分析与考核财务分析(比较分析法、比率分析法、因素分析法)财务考核(绝对指标、相对指标、完成百分比)财务管理体制集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权财务管理环境技术环境经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策、通货膨胀水平金融环境注意金融工具的特点，区分金融市场的分类，以及贷币市场和资本市场各自的特点法律环境。
《财富思维》读书笔记思维导图
第五章 致力创富：为自己的梦 想全力以赴
就是让我们转变生活方式，学会理性消费，做到断舍离！ 所以无论做什么， 观念很重要，思维方式很重要！ 理财的最根本原因就是为了更好的生活， 达到财富自由的理想状态！。
第五章 致力创富：为自己的梦想全力以赴
完全不必要的担心
追求永无止境
两个心理陷阱
更大更高远的目标
011 后记
内容摘要
《财富思维》从理财观念与认知的角度入手，讲述刷新财富认知、建立理财新观念的方法，针对人们的财务 焦虑提供了相应的心理支持与解决方法。无论你是处于财富积累阶段，还是处于财富保障阶段，抑或是财富充裕阶 段，都可以使用本书中的方法改善自身的财务状况。
第一章 财富思维：为什么理财 观念很重要
原因一：缺乏
1
理财观念
2
原因二：错误 的金钱认知
3 原因三：求财
动机不纯
4 原因四：不愿
改变自己
5
原因五：没有 切实行动
第三章 告别误区：树立正确的财务自由观
误解一：追求一劳永 逸
误解三：追求盲目独 立
误解二：追求一夜暴 富
误解四：追求绝对自 由
第四章 命由己造：我的人生是 我造就的
里面提到的财富思维，我已经具备的包含：养成记账习惯、重视复利、财 富的积累越早越好、提升被动收入、终身学习的思维、精简生活、控制欲望、 将钱更多的花在投资而非消费。
第六章 关注机会：让幸运进入 你的生活
汇总了一些常见道理，算是一本鸡汤吧，但是很多地方没有讲透，只是简单 举例论证了借钱买房之后房价翻倍，有点鼓励炒房的嫌疑。
第六章 关注机会：让幸运进入你的生活
你是如何失去
1
机会的
2
真正的风险是 无知
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、养成正确的思维方式应从以下几点出发：
•大前提
•纵观全局
•保持头脑清醒
•抓住重点
•思想解放
二、思维模式与工作和学习的关系：
•真正要提升一个人的工作和学习效率，从思维的角度来看，在我看来，至少要同时培养以下四种思维模式：
•1、培养条理性思维/逻辑性思维（有序性思维）
•2、培养形象思维。
•3、培养创造性思维
•4、培养系统性思维
三、思维导图的利用
•思维导图从某种程度上同时帮助我们培养了这四种思维模式。
尤其是形象思维和创造性思维，因为思维导图的要素中有图象，这有利于培养形象思维。
同时思维导图以关键词为要素之一，符合大脑以关键词为联想的单位的特征，不象一个句子那么更加封闭，有利于激发思想。
四、财务工作常见思维导图举例：
1、近期工作安排
2、部门工作安排
3、成本控制思路
4、风险控制思路。