龙湖十问
龙湖面试经验6
龙湖面试经验619届仕官生初面面经我应聘仕官生的投资发展、市场研究岗位，地点北京，因为人在东北老家所以面试地点安排在沈阳分公司，初面总共10-15分钟，有2个面官，一个是沈阳分公司的营销总监（有点小帅）全程笑眯眯地看着我，基本没问问题，还有一个HR，问题主要是简历里的实习经历、最自豪的几件事，投资发展、市场研究岗位分别是做什么的，我写的一个报告里有没有数据处理相关的内容（可能是投资发展岗位对数据能力要求比较高吧），问得很细，所以大家务必对简历和网申填的内容烂熟于心。
HR说面试结束后1-2天会通知结果，所以耐心等待ing，据说简历刷人很多，我的简历过了还是很开心哈哈。
英语专业龙湖一二面经验分享一面是在武汉三阳路铂仕汇，约的9月27号下午6:00-6:20，时间真的掐的很准，感动。
之前小伙伴们也都提过，龙湖网申的简历一定要仔细填，而且要缕清楚过往的一些经历，可能人家就揪着某件事的细节问你十来分钟。
进去后hr小姐姐先介绍了三位面试官，其中一个是工程岗的经理，hr小姐姐主要发问，其他两位记录的很详细，后面辅助发问。
1.常规自我介绍后2.你最骄傲的事？让我第一反应说出三件，然后她挑感兴趣的继续问。
首先是在新西兰教中文的经历她们觉得很有意思，一定要表现出你在这段经历中的学习和成长过程，有哪些收获，锻炼了哪些技能。
3.后面问到我“一个人也能活的很精彩”是怎么回事儿？旁边两位笑得不行，我就开始给hr小姐姐灌输我的感情观，blablabla。
简历里面也可以有些吸引人眼球的趣事儿，让面试的氛围活跃起来。
4. 对于变化的看法？我就说变化带来的挑战和压力能够让我们主动学习和接触新的东西，实际是一个提升自我的良机等等。
举了一个身边的例子，来表现我自己的成长。
5. 旁边年纪稍长的姐姐问了我领导的一个项目，进行过程中的问题，如何解决等。
感觉自己初面能过一方面是表现出了自信和说话的条理；另一方面是不断学习持续成长的一个状态让他们觉得这个人是值得培养的。
龙湖尚城销售百问
龙湖尚城销售百问一、开发商、设计、监理、施工单位信息1、项目的开发商、投资商是谁（背景、曾开发的项目简介）？答：四川大月置业有限公司是一家中港合资企业，是一家实力雄厚的专业房地产开发企业。
公司曾在四川自贡、泸州、宜宾、成都等多地进行房地产投资开发，龙湖尚城是四川大月置业有限公司在新繁投资开发的第一个亲水系电梯华宅，为树立良好的品牌，打造上层生活典范社区，公司邀请了知名的建筑设计、景观设计、建筑施工等多家单位全力配合。
2、监理单位名称及监理项目？答：四川省蜀典工程监理有限公司，“成都消防支队综合楼”、“青城山961”、“成都龙泉广场景观及绿化工程”等3、设计单位名称？以及曾设计过哪些项目？答：北京龙安华诚建筑设计有限公司，曾服务过“西联成都钢铁物流港”、“甘孜州体育馆”、“西蜀御景小区”、“蛟龙港花园”、“世尊颐城”等4、景观设计公司名称及简介？代表项目？答：北京龙安华诚建筑设计有限公司，曾服务过“西联成都钢铁物流港”、“甘孜州体育馆”、“西蜀御景小区”、“蛟龙港花园”、“世尊颐城”等5、物业管理公司名称？物管费、服务项目？答：正与多家有资质的物业公司洽谈，收费待定。
二、楼盘资料（一、）产品规划1、项目具体位置在哪儿？答：项目是一个近老城、临公园、亲水系、繁华配套的品质住区。
项目位于繁江大道和滨江西路交界处，滨江路上现在的沿河将由我们、中铁、世玺联合政府共同打造一条滨江亲水景观带。
繁江大道上方就是我们的老城中心，项目北面是新农支路，也是即将全面打造的，沿路区域地块已经确定将全面打造住宅和商业项目，包括新繁的商业新中心用地，未来道路和区域都是便捷和繁华的，项目东面紧靠新九路，也是一条市政规划道路，以后项目交通动线是非常方便的。
2、本项目经济技术参数分别是多少？答：项目总占地44亩，总建筑面积111869.58平方米，容积率2.988。
地上计容积率面积86751.39平方米，地下总面积24676.72平方米，地下层：-1层，绿地率30.52%，建筑密度26.999%。
龙湖工地开放日查验问题整改要求
北京龙湖兴润置业有限公司：我们广大北京龙湖时代天街的业主于工地开发日(2014年4月17日-2014年4月21日)期间初步查验了即将交付的房子，发现有许多问题，现将这些问题整理，请对这些问题进行整改，在贵公司正式通知我们收房之前，这些问题应该整改完成，请拿出实际行动证明龙湖所宣传的“善待你一生”不是一句空话。
问题一：所有东区住宅(1-16号楼)所安装的电梯不符合国家政府公布的电梯设计规范《中华人民共和国国家标准——住宅设计规范 GB 50096—2011》，该规范规定：6．4．2 十二层及十二层以上的住宅，每栋楼设置电梯不应少于两台，其中应设置一台可容纳担架的电梯。
6．4．6 候梯厅深度不应小于多台电梯中最大轿箱的深度，且不应小于1．50m。
虽然我们业主与北京龙湖兴润置业有限公司签订的购房合同中未明确电梯轿厢尺寸，但《合同法》第六十二条规定：“当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。
”，北京市大部分新建高层小区的电梯的轿厢尺寸都大于1.5米*1.5米，龙湖应当以此作为通用标准安装龙湖时代天街的电梯。
北京龙湖时代天街现状电梯轿箱净尺寸是1.3米*1.3米，这么小的尺寸，无法满足正常的乘坐电梯的要求，无法搬运稍大的家具，更无法容纳救命担架，这么小的电梯在整个北京市即使在老楼里也少见，而且很多地方已经出现过多起由于电梯太小无法容纳120急救担架、耽搁了救命时间的事件，龙湖作为大的开发企业，必须清楚安装此微型电梯可能带来的隐患，北京市很多不符合《中华人民共和国国家标准——住宅设计规范 GB 50096—2011》的电梯已经整改。
龙湖时代天街的电梯安装是在此规范出台后，而且是新建小区，更应该按照设计规范安装符合要求的电梯。
我们业主强烈要求北京龙湖兴润置业有限公司对北京龙湖时代天街所有不符合规范的电梯进行更换，更换后的电梯轿箱尺寸至少为1.6米*1.6米。
龙湖精装质量30个敏感点
龙湖精装质量30个敏感点龙湖通过市场调研、收集整理出客户的精装房质量敏感点，要求在施工进场前对质量的敏感点进行专题的培训，并在施工过程中对于质量敏感点必须进行100％的检查。
一、阳台地砖1.阳台积水解决方法：要求排水坡向正确；泼水实验全检不积水2.空调位积水解决办法:室外机未安装排水管管3.阳台墙面无踢脚线解决办法：增加100高踢脚线二、新增管道开槽的放线、电气隐蔽施工质量敏感点4.预留预埋与实际开槽和预留预埋不符解决办法：要求必须每户档案的光盘和本户位预留预埋一致；监理物管必须100％频率的复检三、墙面木基层施工5.门套和木基层之间漏缝过大解决办法：木基层处理时缝隙必须填实6.卫生间镜面基层地面反光槽未处理解决办法：反光槽底面油漆；对墙面进行检查，对于镜面的基层在安装前油漆后才进行安装四、吊平顶7.卫生间吊顶不平导致贴砖或马赛克墙面完成后收口不一致8.厨房间吊顶局部铝扣板检的收边碰角有明显的拼缝9.厅、卧室阳光窗、卫生间阳光窗走道吊顶不平解决办法：加强过程的检查五、卫生间施工质量敏感点11.卫生间隔壁房间墙面发霉解决办法：防水施工完成后进行检查12.窗台压顶石收口石材和墙面砖的5收口线不一致13.墙面的大理石高于面砖（或马赛克）不均匀解决办法：过程检查；细部交底；每个班组作样板14.卫生间地面防水施工：卫生间地面漏水；卫生间门套下口经过半年使用后发霉解决办法：设立停止点进行检查；门套的下口距地留5mm并用耐候胶收口。
15.卫生间地砖大理石铺贴：主视立面墙地砖缝对齐；卫生间大理石泛碱；马赛克的带状收水槽宽度100不一致；次卫的的淋浴位大理石拉槽不一致，（8宽*1深@～100），并高于收水槽10解决办法：施工图中确定主视立面墙；卫生间石材铺贴密实，后期清洁时不要使用酸性物质进行清洁；注重施工交底；16.卫生间台盆柜、台盆面人造石施工：柜台面与墙面的收口胶不均匀；柜门五金件使用不灵活；进出水口开孔不规范；人造石有损坏解决办法：加强成品检查和事前的交底六、厨房施工质量17.抽油烟机排气管接入烟道的质量：使用过程中漏油烟解决办法：安装完成后设立停止点并进行100％检查18.厨房墙砖施工：窗台压顶石收口石材和墙面砖的收口线不一致解决办法：按施工图留5mm的水缝19.厨房地砖铺贴敏感点：厨房放冰箱位的主视立面墙地砖缝对齐解决办法：冰箱位图中确定主立面19.橱柜安装：橱柜台面与墙面的收口胶不均匀；柜门五金件使用不灵活；进出水口开孔不规范解决办法：加强成品检查和事前的交底七、过门石大理石铺贴敏感点20.石材掉角、施工时断裂或水裂纹解决办法：过门石长边倒边2毫米见光；过门石安装完成后比木地板高5~8mm；与面砖地面齐平；加强成品的保护八、天棚施工的质量敏感点21.天棚顶面不平解决办法：做好样板带路；加强施工的监控和检查22.天棚涂料：乳胶漆后期修补时污染墙纸解决办法：做好成品保护；乳胶漆施工面层时刷漆的方向是顺光方向九、橱卫洁具和五金件质量敏感点23.厨卫洁具施工：给水龙头；排水堵塞或排水不畅；24.卫生间面盆的提排使用不便25.五金件质量：卫生间和厨房给水角阀漏水；厨房的燃气灶的进气空的位置；燃气嘴接口位置和离墙的距离解决办法：加强试压检查；提前正式通水进行预检；注意角阀露出墙面的距离并便于检修；燃气嘴接口位置和离墙的距离便于检修十、其他26.成品门框安装：橱卫门框发霉；门框的在施工过程中阳角被损坏解决办法：要求门套离开地饰面5毫米并用耐候胶收口；橱卫门套的四周打耐候胶密封；加强成品保护27.木地板施工质量：木地面起拱；木地面表面油漆损坏；过门石处地板松动，地板高于过门石解决办法：加强成品检查和事前的交底；必须落实成品保护措施28.成品门扇、门贴脸、踢脚线安装：成品门、贴脸掉漆、（贴脸线条落地）；门锁开启不灵活并与门框碰撞；踢脚线接口和阳角碰口缝隙明显解决办法：加强成品检查和事前的交底；必须落实成品保护措施；踢脚线在客厅和主卧的接头位置应在靠近阴角600到1000处（采用木地板收门贴脸的口）29.墙纸施工：阴阳角的墙纸空鼓；墙面墙纸显墙面封闭漆的流坠；墙纸的接头有明显的接缝；墙纸与天棚交接面被乳胶漆污染解决办法：分析墙纸的属性（纹理、纸基、表面抗污…）；贴墙纸前必须进行基层的检查交底；30.室内环境质量差解决方法：室内的空气质量检查，并进行公示。
选择龙湖的理由
选择龙湖的理由引言概述：在如今的房地产市场中，龙湖地产作为一家领先的房地产开发商，以其卓越的品质和卓越的设计而备受推崇。
本文将从五个大点阐述选择龙湖的理由，包括项目品质、地理位置、配套设施、品牌信誉和服务质量。
正文内容：1. 项目品质1.1 设计理念独特龙湖地产以独特的设计理念著称，注重人居环境的舒适度和美感。
无论是住宅区还是商业区，龙湖地产都能够为居民提供高品质的生活空间。
1.2 建筑质量可靠龙湖地产对建筑质量极为重视，采用先进的建筑技术和材料，确保每个项目的质量可靠。
无论是房屋结构还是装修细节，龙湖地产都能够满足客户的需求。
2. 地理位置2.1 优越的交通便利性龙湖地产的项目通常位于交通便利的地段，靠近主要道路和交通枢纽。
这使得居民可以轻松地前往城市的各个地方，提高了生活的便利性。
2.2 丰富的周边资源龙湖地产的项目周边通常有丰富的商业设施、教育资源和医疗机构等，居民可以方便地满足各种生活需求。
此外，附近的公园和绿地也为居民提供了休闲娱乐的场所。
3. 配套设施3.1 完善的社区设施龙湖地产注重社区设施的建设，为居民提供了完善的生活配套设施，如健身房、游泳池、社区活动中心等。
这些设施不仅提升了居民的生活质量，也增加了社区的互动性。
3.2 丰富的商业设施龙湖地产的项目通常会配备丰富的商业设施，如购物中心、超市、餐饮等。
这使得居民可以在家门口享受到便捷的购物和娱乐体验。
4. 品牌信誉4.1 丰富的开发经验龙湖地产作为一家有着丰富开发经验的房地产开发商，拥有多年的成功案例。
这表明龙湖地产在项目开发和运营方面具有可靠的能力和信誉。
4.2 优质的物业管理龙湖地产注重物业管理的质量，提供专业的物业管理团队和服务。
他们能够及时响应居民的需求，保持社区的良好秩序和环境。
5. 服务质量5.1 客户至上的服务理念龙湖地产始终坚持客户至上的服务理念，为客户提供优质的售前、售中和售后服务。
无论是购房流程还是物业管理，龙湖地产都能够满足客户的需求。
龙湖地产面试题目汇总
龙湖地产面试题目汇总一、自我介绍在开始正式回答面试题目之前，我想先向各位面试官介绍一下自己。
我是XXX（你的名字），很荣幸能有机会参加龙湖地产的面试。
我拥有XXX（你的学历或专业背景），在XXX（过往工作经验）方面有着丰富的经历。
我热爱房地产行业，并对龙湖地产的优质项目和市场声誉深感钦佩。
二、为什么选择龙湖地产对于为什么选择龙湖地产，我有以下几点原因。
首先，龙湖地产是行业内的知名企业，拥有卓越的品牌影响力和良好的企业声誉。
其次，龙湖地产以高品质、注重细节和创新的理念在业内赢得了广泛赞誉，我希望能够在这种优秀的企业文化中成长和发展。
此外，龙湖地产在市场运作、项目规划和投资方面积累了丰富的经验，对于我来说是一个宝贵的学习和成长机会。
三、房地产市场的发展前景目前，房地产市场正处于快速变化的时期。
我认为，房地产市场的发展前景仍然广阔。
首先，中国城市化进程不断推进，城市人口的增长和需求的增加将持续推动房地产市场的发展。
其次，政府实施的一系列房地产调控政策将在促进市场健康发展的同时，提高市场的透明度和可预测性。
另外，随着科技的发展和人们对生活质量要求的提高，房地产市场还将面临更多创新和差异化的需求。
四、如何处理客户投诉客户投诉是不可避免的，处理好客户投诉对于一个企业来说非常重要。
在处理客户投诉时，我会采取以下几个步骤。
首先，倾听客户的投诉，了解客户的不满和要求。
然后，冷静地、客观地分析问题的原因，从客户的角度去思考解决办法。
接下来，积极与客户沟通，解释问题的原因并提出解决方案。
最后，根据客户的要求和企业的政策，及时有效地处理问题，并跟进解决结果。
总之，处理客户投诉需要保持耐心、沟通技巧和解决问题的能力。
五、团队合作的重要性及个人贡献在我看来，团队合作是一个成功企业的重要因素。
团队合作可以凝聚个人的力量，促进共同目标的实现。
作为一个团队成员，我相信我能为团队做出积极的贡献。
首先，我具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效地合作和交流。
龙湖企业文化理念（可编辑）
目录一十问龙湖人才观二一起处理人际尴尬公私尴尬的案例三先斩后奏为何遭重罚四公与私细说对家属参与商铺招租制定规则的根由五从新办公楼的装修讨论谈开六老艾七龙湖是这样练成的八取消食堂是与时俱进九关于收入待遇的公平十从员工的日常行为谈全员营销十一员工培养中经理的作用十二公正宽容是正常和健康的表现十三既重视沟通也请把沟通前功课做足十四关于在盗打电话或带饭到办公室的案例十五香樟林32号独立别墅返水的案例一十问龙湖人才观一问很多人在选择岗位时常常说到的一个词是平台龙湖一直致力于提供怎样的平台答进入龙湖的员工除了放电为企业的正常运转发挥自己的能量更重要的充电在工作的过程中成长与进步实现自我的价值二问龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上似乎喜欢一张白纸型的人为什么答在企业发展早期是有这样的情况但并非刻意当时的背景是许多有丰富的销售技巧的人却失败了因为在龙湖看来置业顾问不仅仅是把房子卖出去更要成为消费者投资置业的专家个人素质和专业背景比销售技巧更重要现在我们对置业顾问的要求仍是这样一是不能有很多销售工作人员都有的陋习二是了解产品了解投资了解置业只要符合以上条件不管他们是大学生也好还是在其他公司做过的好龙湖都欢迎三问从龙湖对置业顾问的要求即可看出龙湖对员工的素质要求很高但对于一些能力稍强的人而言怎么甘心到龙湖从普通员工做起龙湖能给他们带来什么答平心而论现在行业处于一个浮躁的阶段龙湖在用人上的务实反倒显得有些另类实际上相对于一个虚无的头衔社会的认可和尊重更高的人生平台更加重要和实在来龙湖工作的人必须要有一颗平常心我们的一个定义是成功宁静的心灵健康的身体人生的目标金钱的自由整个企业文化是带有理想主义色彩但事实上如果是优秀的人才在龙湖成长的机会非常多我们最年轻的部门经理只有28岁四问外界评价认为龙湖的管理人员多数是从基层做起龙湖是否只相信自己栽培起来的人对引进空降兵怎么看答龙湖在引进人才上从来都是不拘一格的尤其是近几年来我们的中高层管理干部中不少就是从外地引入的空降兵对空降兵我们的态度是既不刻意强求也绝不排斥五问业内有一种观点认为龙湖的压力非常大加班是家常便饭这样的压力是不是普通人可以承受的答对整个房地产业来说压力都是存在的在龙湖每一个环节都要求精益求精压力自然很大但不同的是这是一种健康单纯的压力它只来自工作而不是人际关系或者其他龙湖也是一个年轻的企业在企业发展的初步阶段是曾经有过通过人力来保证工作的运转的阶段但经过这么多年的发展已经规范化了变成了靠制度来保证工作质量现在除了有突发事件一般都不会加班我们也认为在工作时间内把事情做好是最棒的六问有人说薪酬即沟通龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平有哪些激励机制答龙湖虽然是个民营企业但有个非常好的理念和员工分享财富另一方面龙湖自己的产品是品牌如果自己的员工没有足够的收入去消费品牌怎么体会高品质服务高品质产品的内涵如果员工为自己的收入担忧肯定也不能静下心来好好工作因此同一岗位龙湖所支付的薪酬在本市同行业中是最高的在激励机制上除了高薪我们更看重的是对员工工作的尊重和精神的激励在每一年的年度大会上龙湖设有各种大奖新人成长奖最佳服务奖等这也是我们企业文化建设的重要部分七问在外界看来龙湖一直非常低调和冷静甚至认为龙湖需要的是有执行力的人而不是有个性和激情的人对此评价如何看待答在以前的面试中我们也遇到很多人一来就要做操盘手做职业经理人要求有更多发挥个性的空间实际上有了空间就能保证企业正常运转吗事实上任何一个企业都不可能无限制地发挥企业更需要的是保证其良性运转的制度这个制度让每个人更加职业化专业化龙湖从不束缚员工的个性和激情比如一个决定在决定前任何人我们鼓励每个人都尽情发挥个性提出观点但在决定后就必须形成合力劲往一处使体现个性要分不同的阶段而行八问在很多民营企业里大家最担心的是家长制一言堂和一些纠缠不清的裙带关系龙湖作为一个民营企业怎样处理这些问题答这个问题龙湖很早就意识到了从公司老总到部门经理大家都自觉地不用自己的亲戚和最好的朋友因为如果他们是优秀的在其他企业也能找到好的工作反之在龙湖也不能正常工作这样单纯的工作关系使任人为贤的宗旨得到保证九问房地产界人才流动频繁许多在龙湖工作过的人出去后都是独挡一面的业界精英龙湖怎样看待他们的选择答我们希望每一个进入龙湖的人都能在这个企业里学到有价值的东西并受用一生而不是成为职业生涯中的一个遗憾所以不管离开的原因是什么如果他们找到更好的平台或者自豪地说起他们在龙湖的经历这本身也是行业对龙湖的一种认可十问很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作担心无法经受考验和挑战龙湖在上下级沟通上如何做的答对进入公司的新人龙湖会指定一个领路人现在指定是由部门经理带给他们充足的时间和机会适应新的工作环境在公司内部沟通上我们一直鼓励直接沟通普通员工可以直接和老总对话并且有规定任何时候下级找上级沟通上级不能说没有时间二一起处理人际尴尬公私尴尬的案例文档作者吴亚军录入者黄智所属部门行政部人事组所在岗位行政部行政组主管文档类型通用案例使用模板不使用模板主题一起处理人际尴尬公私尴尬的案例创建日期2003-01-132002年7月公司举行了一次谈判技巧培训曹筱玲和黄智以及培训老师共同商量了一个创意组织全体参训学员在墨西哥西餐厅吃一顿饭一是提供一次更加宽松的沟通机会二是学习西餐礼仪每位58元的费用自理第一批学员吃饭前黄智告知大家自己付费于是大家欣然前往第二批第三批黄智则没有告知必须各人自己付费一事大家同样也许更加欣然前往点评这不是公司安排的吃饭不是公司的公但是因为是大伙掏钱所以是公众的公黄智的失误在未预先告知幸亏黄先生在该餐厅无股份也与老板非亲非故其动机节操倒无甚问题饭后几日黄智让张华担任催缴饭钱的工作点评黄智同志对先未说明及交费但事后催缴一事可能产生的后果没有预测过否则他应亲自打电话一边道歉一边告知而不是委托张华来办相信其结果会大不一样张华打了几个电话发现第一批学员无问题第二第三批学员电话里露出惊诧的语气注意仅是语气并未说不缴张华意识到催缴比较难向黄智陈长军反映这种情况黄智陈长军也觉得这是一桩难办的事注意此时他们已是主观上觉得员工会拒缴但并未向张华和员工进一步证实而立即臆断员工有抵触于是陈总带着黄智来到吴总办公室向吴总陈述此事陈总的意见是因为事先未告知所以黄智有失误除去第一批员工应收费之外其余两批共计二千多元钱钱并不多建议由公司报销了点评陈长军同志此时已将公众的公和公司的公混淆了说白了就是本来商定好了打平伙结果出了岔子收不起钱所以由公司买单吧吴总犯难了按理不该公司出钱但自己是公司老板不能小气她于是想说公司出吧惭愧吴老师此时有私心怕别人说小气好在吴老师翻心一想钱倒是不多但会坏了公司的规矩公司一惯反对用公司的钱在公司内相互请客打平伙只有开会过年几次是规定的团圆饭由公司买单否则一律是AA制或者是有人愿意站出来请客例如即使樊琦黄世轩等经理签单的权限很大但未见他们用公款请兄弟们吃饭去年半年总结会在舞厅喝的啤酒是樊琦陈长军买单公司吴老师蔡大伯更是经常因为请客而负债弄得家中老老小小没有着落这么些年来大家都谨守这一规矩而且小心维护记得一次与樊琦闲聊她有一次带新员工去加拿大路过香港机场时准备买一些书报杂志带上飞机供大家看当时她叫宋龙去办她突然想起未交待宋龙谁来买单而宋龙是新员工所以她特别叮咛由我来付钱不用开发票怕给新员工留下可以用公款买消遣杂志的印象想到这些吴老师心一横觉得按破窗理论的说法一个小洞也不宜留下本想叫黄智去收钱但看黄智那表情杀了他他也不愿去收的他宁愿自己付也不会去收钱惭愧吴老师其实此时应正面引导黄智不是用自己付钱这一简单但是错误的方法而应是面对自己的错试想财务人员差一元钱可能他会花一天的时间去查帐而不是交一元钱到帐上因为有时面对问题比赔钱更难吴老师又想到曹筱玲和黄智是始作俑者加上曹筱玲是副总责任要大些工资也要高些点评暴露出吴老师有杀富济贫思想且据后来查实吴老师未弄明情况所以作出如下草率裁决这样吧第一批学员收第二第三批的账单黄智付三分之一曹筱玲付三分之二黄智陈长军同意了看着他们的离去吴老师觉得有不忍黄智还没娶媳妇自己干脆为黄智出三分之一算了但好在只是心中想了一想否则此举只落下个妇人之仁的笑柄还花了一笔冤枉钱点评吴老师在这过程中也低估了员工的素质而且也不宜来断家务事最好的办法是-----公众的公就应由公众去处理让黄智在网上出个帖子说明情况道歉就完了费用叫大家商量如何办吴老师没有理由用公司的公的角度去处理真是的逞什么能8月2日公司网站上出现了员工收到黄智的邮件后发出的帖子原来在邮件中黄智承认自己的错误同时把所有的费用都自己扛了员工们不依教他们不愿意吃嗟来之食也不原吃白吃的晚餐他们要自己付费吴老师立即认识到自己错了低估了员工的正直和对是非的判断力吴老师真是惊喜惭愧交织将黄智叫到办公室来问他是不是你没告诉曹筱玲她要承担一份黄智说这事与曹总无关定的是由我负责通知由我一人承担看这傻小子一副悲壮的表情吴老师又气又好笑气的是他明明不赞成我的裁决应该当面争辩而不是阳奉阴违笑的是他和自己都是错的而他明明是怯懦但还在充耿直呢吴老师给曹筱玲打了一个电话曹筱玲又向张华进一步了解情况得知员工只是觉得突然但没有任何一个人表示不缴曹筱玲质问吴老师说你们为什么就据此认为员工是拒缴呢我认为公司不应该缴黄智也不应该缴我也不应该缴我未提醒黄智黄智未提醒大家只应承担部分责任譬如记5S或请大家喝茶而不是承担全部责任为大家买单员工吃饭缴费是理所应当的后来曹筱玲又问了参加晚餐的徐菱杨虎和物管公司的员工此事应如何处理大家异口同声愿意自己支付餐费至于黄智有失误大家觉得他应该挨批评记5S一次但不是为大伙儿买单许多员工而且主动向黄智交了费员工这一切反应吴亚军同志感动得不得了黄智也有一些眼眶发红相信这一件事不但给黄智许多启发学会了如何直接去面对人际中的一些尴尬问题更给吴亚军同志上了很好的一课三先斩后奏为何遭重罚文档作者吴亚军录入者黄智所属部门行政部人事组所在岗位行政部行政组_主管文档类型通用案例使用模板不使用模板主题先斩后奏为何遭重罚创建日期2003-01-13先斩后奏为何遭重罚谈必须先汇签合同后执行碰了高压线2002年3月造价采购部在选择香樟林平屋面挡墙防水材料时该选材通知未汇签完毕也未征得公司分管领导同意的情况下蒋志和越权签字丁吉强明知公司的制度规定仍擅自提前确定其防水材料并开始进场施工后查这两人无任何私人原因而是因工期紧张丁蒋二人也是为公司着想但是这严重违反公司有关工程发包及材料设备采购有关规定遭了重罚经公司研究对2002年3月18日之前进场所产生之费用共计RMB1185800元由责任人丁吉强承担70计RMB830060元蒋志和承担30计RMB355740元上述扣款在两人工资中分月扣除点评1这一事件的处理应称得上是狠但先做事后签合同的风不煞公司的制度一定会形同虚设管理上的错乱不仅会导致成本失控而且公司的管理体系被打乱漏洞多了给个别人造成了犯错误的机会就多了这种状况又会导致员工的不公平感进一步会带来对公司信心的崩溃也就是会带来公司的崩溃这些话绝非危言耸听所以公司将比价采购和合同管理工作程序作为管理的一条高压线未签合同先进行的工作公司有权拒付款未经批准先进场的公司公司有权赶出场2有人说若公司决策慢或上道工序延误了时间影响我的比价采购合同会审时间我怎么办建议首先协调催促同时对严重影响周期且无法调适的请你向公司投诉若是有效投诉一定纳入对上一道程序或对上一级领导的考核并会为你追加周期的时间关于采购小区道路灯的案例分析前车之鉴2000年元月初工程部认为南苑二区商铺一线需要增加一批道路灯一是为了增加照明二是为美化小区环境之后便由周润江和田禾进行了市场调查最后确定了由宁姚市燎宁灯具厂为我公司生产该批灯具元月22日合同制定出来以后先后由丁经理黄经理和艾总签字由于我们认为急需在本月底之前安装好所以在会签单送交总经办签字前就叫厂家先行生产合同之后再签但是蔡总却在元月25日通知他认为没有必要增加这批灯具叫生产单位暂停生产给公司带来了损失并对当事人予以处理四公与私细说对家属参与商铺招租制定规则的根由文档作者吴亚军录入者黄智所属部门行政部人事组所在岗位行政部行政组_主管文档类型通用案例使用模板不使用模板主题细说对家属参与商铺招租制定规则的根由创建日期2003-01-13 2001年12月西苑商铺面向业主和社会进行销售和招商一时间响应者众多其中恰好有几位员工亲属而且也是业主非常踊跃参与购买和开办各种经营业态其状况大致是陈长军的妹妹买了商铺开美容院田禾的夫人和曹筱玲的丈夫要买商铺开酒吧樊琦的丈夫要开超市张薇爱人的哥哥要开早点铺当时我没有深想因为大家都是按公司规定买的办的无所谓亲疏而且超市美容酒吧早点铺等业态正是公司极力想招进来的但是我突然之间产生了一种警觉①现在是不赚钱的买卖大家不会来争但是赚钱了呢甚至你没有赚什么钱但社会上的人觉得这是个赚钱买卖而只是主观上认为你们只是先满足公司内部亲戚尤其是高级职员老职员的亲戚这种风言风语对公司形象是伤害对商誉公信力就是损失②公司越来越大新职员越来越多当新员工看了这种情况他容易主观臆断为公司职员亲戚都在利用职务之便在周边开店听了个别人的议论肯定会意冷心灰对公司的文化持怀疑态度这种怀疑的态度就是对公司员工士气的伤害第二天我就找负责招商的曹筱玲何长春谈及此事曹何二人觉得我太小心了他们招商费了大量工夫像樊琦的爱人对超市非常有心得非他无法办好张薇的哥哥开早点铺也是小区翘首以盼的罗涛听了也在旁边说无此必要但我提了几个问题①这种风传是否极有可能形成的记得有一天在食堂吃饭我去得晚张老师给汤盆里加了一点汤就有物管公司的员工说老板的汤盆里肉要多一些其实我对这事没有注意因为我在减肥②新员工和外界在不知真相时是否会贬低公司③这种虽然无中生有的东西对我们是否会产生伤害④若有伤害我们能不在乎吗⑤关键是我们能向每一个员工向社会各界人士去解释吗何长春听了默然中午召开公司部门经理会议除了讨论别的事也专门将这件事提了出来非常令人感动的是他们没有一个人是站在自家私利的角度来看待此事大家都开诚布公将这件事可能会产生的后果逐一分析制定了三条原则原则一购买则机会均等即如果是销售员工家属可以购买与对外销售的条件一样原则二招租时同等条件外部优先即如果是招租同等条件下外部人员优先员工家属其次原则三家属只能参与有竞争业态项目的招租即员工家属不得参与独自一家的经营业态项目的招租必须有两家或两家以上才能参与其实我们都明白这样的结果将许多有经营能力有热情的家属挡在了门外就象我们公司的回避制度使我们失去了亲戚中的优秀人才但也增加了透明度减少了瓜田纳履李下正冠带来的麻烦作为一个小公司这些矛盾和后果不会明显和突出但随着时间的推移公司人员的增多沟通环节增多发生误解冲突的可能性也增大有了后果我们才来亡羊补牢修改制度这会有较大阻力这是很不合算的在政策的制定上一定要有足够的预见性和前瞻性举例说明我们曾经制定过对员工购房的优惠制度而且改过许多次其目的就是堵员工炒房的漏洞因为公司的房价向来低开高走加上员工个人享受的优惠是一笔不小的数字但若公司不加管束势必让员工增加投机心理与公司的文化相悖其次是大家都争先恐后去炒房会影响公司形象别的公司的小猫腻我们不是知道得较清楚而且很反感吗这次新东福公司利用员工身份证假购房假按揭事件后许多公司心惊胆颤害怕大尾巴被踩住而江湖上的风传却与龙湖不相干试想一下即使公司本没想骗贷可因为考虑员工利益让员工去赚了不该赚的钱其结果我们今天一定会因员工大量购房炒房被扯进这股浊流中我们进而会百口莫辩靠解释我们能还自己一个清白吗所以加强自我约束未必是坏事五从新办公楼的装修讨论谈开文档作者吴亚军录入者黄智所属部门行政部人事组所在岗位行政部行政组_主管文档类型通用案例使用模板不使用模板主题从新办公楼的装修讨论谈开创建日期2003-01-132003-1-13早上的办公会讨论新的办公楼的装修为此产生了两派观点一派主张简单明快方便适用为主另一派主张一定要有格调要气派要适应我们大公司的形象应请香港公司设计否则在没有品味不够雅致的环境我们的员工做一流产品销售一流的产品都低气不足而且前一派的声音还比较微弱我听了这些心里惊出一阵冷汗我们什么时候成了大公司了我们的员工坐在普通一点的办公室里就自卑了吗我们一定只能做一流产品的公司一流产品只能是高端高档产品吗首先自卑的心灵才会在工作中表现委琐但自卑是不自信不专业不出色而导致的它是一个人的内心由内至外而产生的绝不依靠任何外力外物来附加我没坐奔驰宝马难道我就不是称职的董事长吗坐在一流的环境里你就是一流称职的员工了吗我若是男人缺乏男子气难道靠抽烟讲粗话就能带来男子气吗在一流的环境中管理混乱无序才是最大的羞耻员工从不会因为办公环境不够好而辞职全世界的人力资源调查中普遍发现90％的员工是不满意他的上司他以为公司就是这样进而不满意这家公司而辞职IBM的中国公司在中国在长安俱乐部的负一层里工作了好多年不久前才搬进盈利中心惠普进入中国在北京手表厂的厂房租了一层楼在那里工作了8年左右全世界最大沃尔马的公司在他年销售2亿美元的店内办公室不超过60㎡一间房间既作会议室培训教室又作会客室我们这些外宾就曾在他们的办公室外等了五分钟因他们的会议没结束你们知道太平洋百货的店堂很富丽堂皇但他们的办公室却是另一副模样可以说连我们公司目前的水平都达不到不信你们去瞧瞧但是在这样的环境中我没有看到他们的领导很自卑员工也不委琐第二我们不是大公司全国房地产公司年销售十亿以上可以说是上千家而我们今年才卖到673亿元净资产总额过十亿的公司也多得如过江之鲫我们连十亿都不到我们重庆的市场条件不好与北京上海的公司来比公司利润并不丰厚积累也不多现在竞投土地动辄数亿甚至数十亿以上的资金我们若没有危机感很可能几年以后就会被那些巨人们的屁股轻轻一撅挤出场外所以说我们还是弱小的还是爬上坡阶段必须夹紧尾巴老老实实抓紧一切机会积累锻炼自己的管理水平和成本控制能力锻炼身体磨利爪牙才能在市场经济中取胜一个公司打算花二百万或是花六百万来布置一个新窝看似一个数字问题但其实是一个信号我注意到我们的董事车越坐越好员工也有个别人不派车不办事需要办公家具办公设备也是新购为主少有人去找一下旧的调济一下用但这所有的问题与公司的高层有很大关系你都觉得自己是大公司了员工觉得用一点也无所谓本人深恨有的公司的老板自己可以吃香喝辣员工的培训费却斤斤计较有的人坐豪华车用上万元的大班台却不肯在办公自动化上投资其实挣钱是公司的一种能力如何花钱更体现公司的素质六老艾文档作者吴亚军录入者黄智所属部门行政部人事组所在岗位行政部行政组_主管文档类型通用案例使用模板不使用模板主题老艾创建日期2003-01-13老艾。
龙湖地产景观七大业主敏感点分析
龙湖地产景观七大业主敏感点分析龙湖地产景观七大业主敏感点分析一、私家花园私家花园问题一直是业主很关心的问题，应从以下几方面来在施工的过程中解决：1.在回填种植土时必须保证私家花园的土层厚度大于600。
2.应从多方面的措施保证私家花园不集水，如盲沟、截流沟等。
3.业主都希望私家花园平整，可以通过设置挡墙和绿篱等方式消化与公共空间的高差。
4.私密性是私家花园和底层住户的重要关注点，可以从图说和施工两个阶段来控制，图说时控制室外景观道路和活动空间与底层窗和门的关系。
施工时尽可能在不影响大的景观效果的时用植物解决。
5.私家花园用的植物可适当的提高配置标准。
二、关于公共的环境植物死亡公共环境植物死亡原因是多方面的，可从下面3方面来保证植物的成活率。
1.改良种植土的透水性，从大多数死亡植物来看都是积水造成的，所以第一、在选择种植土时一定要选择透水性好的土，在种植土平整时不用推土机；第二、做好场地的排水措施；第三、在种植植物时必须严格按种植技术操作，特别是土壤的改良措施(河砂珍珠岩腐质土对种植穴的改良)。
2.植物的到场质量很重要，土球和根系损坏不能保证植物成活的坚决不能进场。
三、客户入户门公共走道积水问题从以下两方面来解决：1.在研发阶段（图说）应认真的审查每栋入口同周遍建筑的高差关系，发现入口低于道路而又无法排水时，必须对设计作出调整。
2.施工时严格控制坡度，入口道路的排水坡度不低于百分之三。
3.入口的排水口采用水箅子而不用地漏，地漏非常容易堵塞，且排水管径不能小于100MM。
四、公共区域的霓虹灯、灯带不亮公共区域的霓虹灯、灯带等，因防水未处理好造成灯带不亮，这种情况在地面很多，特别是室外，如天街的入口的地面灯带不能正常使用，其原因是积水和灯发热的蒸气导致短路，所以在以后的设计中应从以下几方面去规避：1.灯带沟必须设置排水。
2.施工时必须按照水下照明的施工要求施工，选用水下灯或灯带。
五、公共区域的室外井盖公共区域的室外井盖，由于施工原因在车辆驶过后发出异响，是因为在施工时可能井盖与道路有高差，车辆在行驶时有异响，另一种原因是井盖与道路结合不牢固导致的响声，在以后的施工中重点重视。
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龙湖十问一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。
龙湖一直致力于提供怎样的平台？答：进入龙湖的员工，除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。
二问：龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？答：在企业发展早期，是有这样的情况，但并非刻意。
当时的背景是，许多有丰富的销售技巧的人却失败了。
因为在龙湖看来，置业顾问不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。
个人素质和专业背景比销售技巧更重要。
现在我们对置业顾问的要求仍是这样：一是不能有很多销售工作人员都有的陋习，二是了解产品、了解投资、了解置业。
只要符合以上条件，不管他们是大学生也好三问：从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。
但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么?答：平心而论，现在行业处于一个浮躁的阶段。
龙湖在用人上的务实，反倒显得有些“另类”。
实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和尊重、更高的人生平台，更加重要和实在。
来龙湖工作的人，必须要有一颗平常心。
我们的一个定义是，“成功=宁静的心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”，整个企业文化是带有理想主义色彩。
但事实上，如果是优秀的人才，在龙湖成长的机会非常多，我们最年轻的部门经理只有28岁。
四问：外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？答：龙湖在引进人才上，从来都是不拘一格的。
尤其是近几年来，我们的中高层管理干部中，不少就是从外地引入的“空降兵”。
对“空降兵”，我们的态度是既不刻意强求，也绝不排斥。
五问：业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人可以承受的？答：对整个房地产业来说，压力都是存在的。
在龙湖，每一个环节都要求精益求精，压力自然很大。
但不同的是，这是一种健康、单纯的压力，它只来自工作，而不是人际关系或者其他。
龙湖也是一个年轻的企业，在企业发展的初步阶段，是曾经有过通过人力来保证工作的运转的阶段。
但经过这么多年的发展已经规范化了，变成了靠制度来保证工作质量。
现在除了有突发事件，一般都不会加班，我们也认为，在工作时间内把事情做好是最棒的。
六问：有人说“薪酬即沟通”。
龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些激励机制？答：龙湖虽然是个民营企业，但有个非常好的理念：和员工分享财富。
另一方面，龙湖自己的产品是品牌，如果自己的员工没有足够的收入去消费品牌，怎么体会高品质服务、高品质产品的内涵？如果员工为自己的收入担忧，肯定也不能静下心来好好工作。
因此，同一岗位龙湖所支付的薪酬，能在全国同行业中进入前3名。
在激励机制上，除了高薪，我们更看重的是对员工工作的尊重和精神的激励：在每一年的年度大会上，龙湖设有各种大奖：新人成长奖、最佳服务奖等，这也是我们企业文化建设的重要部分。
七问：在外界看来，龙湖一直非常低调和冷静，甚至认为龙湖需要的是‘有执行力’的人，而不是有个性和激情的人，对此评价如何看待？答：在以前的面试中，我们也遇到很多人一来就要做操盘手，做职业经理人，要求有更多发挥个性的空间。
实际上有了空间就能保证企业正常运转吗？事实上，任何一个企业都不可能无限制地发挥，企业更需要的是保证其良性运转的制度，这个制度让每个人更加职业化、专业化。
龙湖从不束缚员工的个性和激情，比如一个决定，在决定前任何人我们鼓励每个人都尽情发挥个性，提出观点。
但在决定后就必须形成合力，劲往一处使。
体现个性要分不同的阶段而行。
八问：在很多民营企业里，大家最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系，龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？答：这个问题龙湖很早就意识到了，从公司老总到部门经理，大家都自觉地不用自己的亲戚和最好的朋友，因为如果他们是优秀的，在其他企业也能找到好的工作；反之，在龙湖也不能正常工作，这样单纯的工作关系使任人为贤的宗旨得到保证。
九问：房地产界人才流动频繁，许多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业界精英。
龙湖怎样看待他们的选择？答：我们希望每一个进入龙湖的人，都能在这个企业里学到有价值的东西，并受用一生，而不是成为职业生涯中的一个遗憾。
所以，不管离开的原因是什么，如果他们找到更好的平台或者自豪地说起他们在龙湖的经历，这本身也是行业对龙湖的一种认可。
十问：很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作，担心无法经受考验和挑战，龙湖在上下级沟通上如何做的？答：对进入公司的新人，龙湖会指定一个“领路人”，现在指定是由部门经理带，给他们充足的时间和机会适应新的工作环境。
在公司内部沟通上，我们一直鼓励“直接沟通”。
普通员工可以直接和老总对话。
并且有个成文的规定：任何时候，下级找上级沟通，上级不能说没有时间。
1。
你认为龙湖是一个什么样的公司？你对龙湖文化的了解？2。
举一个你曾经设定一个目标并不断努力去完成的例子？3。
你过去的实习主要作了些什么？你怎么获得这个实习的？印象最深刻的一件事情？4。
请举一个你领导或参与一个团队完成（或未完成）一个有挑战性的任务的例子？5。
你的职业规划？6。
你的优点和缺点？7。
你喜欢看书吗？最近都看了些什么书？8。
最后是让你向他们提两个问题龙湖的第一面问题：1.具体讲一个你认为很有成就感的事情。
2.有没有组织过什么团队活动，介绍一下。
3.有没有碰到过什么绕不过去的困难，是什么。
4.在组织活动的时候有没有遇到过什么困难，怎么处理的。
5.人际关系中最难协调的一次是什么，怎么办的。
6.最后问我，你报名考公务员了吧，最郁闷的一个问题。
有三个面试官，有一个一直在问，有一个一直在观察，中间也问了一个问题，还有一个最后问了这个问题。
问完哗哗打了几个勾，也不知道是肯定还是否定：（做了三十多分钟的行为能力测试，240道题，但是问题翻来覆去的问，有的都重复好几次。
估计测试诚实与否？昨天刚面完今天接到二面通知看到版上没有什么绽放的面经于是来攒攒人品。
一面分为三个部分：即兴演说、minisales、提问即兴演说由每个人按照顺序抽纸条每个纸条上写着不同的单词抽到什么单词就以这个单词为主题进行三分钟的即兴演说。
比如有人抽到“金融危机”、“指南针”，甚至还有跟离谱的“电影院”啊一类的.这个部分对有的同学来说可能挺有难度。
反正我当时非常紧张，不过时间竟然说满了；minisales还是抽纸条，两张，一张写着地点，一张写着物品。
每个人模拟在这个地点出售这个物品给面试官。
这个环节5分钟。
比如在学校卖香水什么的。
以上两个部分总共有五分钟的准备时间。
然后每人进不同的面试房间一对2面试。
最后一个环节是提问了，面试官会针对你交的申请表提问。
这个非常常规，就是一般性问题。
不用紧张。
恩大概就这么多了，主要考验的是反应力和销售能力，卖不卖出去东西不重要，一般最后的结果都是卖出去，所以面试官不会太为难大家的。
人都非常nice!加油加油！祝大家都拿到offer!首先说一下个人的背景，哈尔滨工业大学土著，语言类硕士，报的是人力资源昨天接到的电话，让我今天下午2：50去华融饭店面试。
不到2：30就到了，遇到了我前面那个去面试的，一个土木的男生。
他进去了我就在门口等……到了3：00才结束，然后进屋，开始面试……第一个问题：人力资源跟我所学的语言类并没有太大的关系，为什么会报这个职位？如果工作用不上这门语言不是很可惜？回答：说实话，语言类的找工作并不容易，尤其是小语种。
因此，海投是难免的。
我也希望在工作中用到我所学的东西，但是凡事并没有绝对。
很多大学生在毕业之后从事的工作与他们学的专业并不一样，工作还是靠能力而不是靠专业的。
第二个问题：在登记表中看到爱好中有摄影这一项，说一个自己比较满意的作品。
回答：暑假去泰山的时候照的一幅太阳刚升起后山峦在云雾缭绕之中的照片，还有一幅用特写拍摄的向日葵，明亮的色调让人看起来很温暖。
插问了hr一句：他们用的是网投的申请表还是现场的申请表？回答：网投的。
反问：两份申请表有什么不一样么？答：网投的时候其中写了一项参加翻译比赛的活动，但当时没有结果。
现场交的表格写上了比赛的结果，获得了全国三等奖。
并简单对比赛做了一下说明。
第三个问题：在自我评价中说有很大的潜力，学什么东西都很快。
举个例子。
回答：从暑假起一直在学习速录这项技能。
对速录做简单介绍，说明自己现在的水平。
主要说明自己不愿意在没有课业的时候就无所事事，会利用时间给自己充电。
最后hr说我可以提两个问题。
第一个：看到我的登记表上的哪些东西，决定给我面试的机会？答：主要是开放式问题的回答部分。
第二个：在之前招聘的仕官生中，是否有小语种专业的？答：有小语种的，但并不是小语种专业的，是理工科专业学小语种的。
有英语专业的。
但也说专业并不是他们唰人的理由，人力资源是不限制专业的。
总结：一共面了15分钟，可能因为不是建筑相关专业的，也没有那么多专业的问题问我。
总体来说感觉还是不错的，面试气氛很轻松，两个hr人都很nice，最后说不管通过还是没有通过，都会在三天之内给消息，这点我觉得龙湖做的还是不错的。
虽然自己感觉通过的可能性比较小，不过还是觉得参加了一次面试，收获还是很大的。
也希望我的面经能对大家有所帮助和借鉴。
今天第一次处女面给了龙湖，发个帖，纪念一下。
对于龙湖其实在投简历之前都不怎么了解，只是听说待遇不错，刚好在它开宣讲会那天看到了消息可以现场投，就托了那边的同学帮我投了一份。
没想到这周就接到了面试通知，才开始对龙湖进行一个全面的了解。
早上七点20接到拼车的同学的电话，才赶紧爬起来，都没穿行头，直接拿了件白衬衣就跑出去了，在这里要谢谢两位面国际纸业的朋友，特别是陈师兄，要不是他叫我，估计今天就迟到了。
八点二十到了西湖苑，还没到八点半，发现一个人都没有，就在门口坐了差不多两三分钟，一个HRGG走出来，问我是不是某某某，就把我领进去了。
HR很NICE，一进门就说“非常不好意思，之前不知道中大离华工那么远”，这句让我很感动，本来早起奔波是很正常普通的事情。
切入正题，在两位HR介绍完自己之后，会告诉我们这次面试时间大概在15分钟，他会提一些问题，然后尽可能的用一些事例来回答，然后他会做一些记录。
第一个问题是：你认为你在创业团队中，你做了那些贡献？在我做完简单的陈述之后，第二个问题：你在这过程中有没遇到什么困难？这个真的比较难回答，因为就我来说，我做的方面都不会有太大的困难，回来的时候才想起其实资金问题很棘手。
之后HR又挑了简历中的一个活动，问我办这个活动的原因。
自己大致说了下当时的情况，以及活动的一些亮点，也就结束了。
可能HR觉得没有遇到困难，很难说明一个人的能力，再问我工作中是否有遇到什么困难？这次一定得回答了，我就挑了一个简历上没有得，balabala，这引起了他对调研的兴趣，问我们是怎么做调研的，惭愧，那个事例我们并没有做过太多的调研，虽然大三做了一些调研的工作，因此就直接回答我们没有详细的调研，只是私下了解而已。