房建工程施工阶段成本造价管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
房建工程中的造价管理措施
房建工程中的造价管理措施日期:汇报人：•造价管理概述•房建工程造价管理的主要措施•造价管理中的关键技术与工具•房建工程造价管理的挑战与发展趋势目录CHAPTER造价管理概述01定义重要性造价管理的定义与重要性控制成本提高投资效益促进工程管理水平的提升造价管理在房建工程中的作用造价管理的基本原则全面性原则动态性原则经济性原则透明化原则CHAPTER房建工程造价管理的主要措施02成本分析通过对比实际成本与预算成本，分析成本差异原因，及时采取调整措施。
成本核算对房建工程各个阶段的成本进行详细核算，确保各项费用得到合理控制。
包括直接成本和间接成本，如材料、人工、设备、管理等费用。
降低成本措施优化设计方案、合理选材、提高施工效率等方式，有效降低工程成本。
成本控制预算编制与审查030201合同管理合同履行合同变更与索赔管理合同订立CHAPTER造价管理中的关键技术与工具03造价估算方法工程量清单计价法基于历史数据与行业标准，利用特定的造价指标进行估算，适用于初期项目规划和预算阶段。
指标估算法类似工程比较法1造价管理软件与应用23采用专门的造价管理软件，如广联达、明源云等，以提高造价计算的自动化程度和准确性。
专业化造价管理软件利用云计算和大数据技术，实现造价数据的实时共享与分析，提高决策效率和准确性。
云计算与大数据应用引入人工智能、机器学习等算法，辅助造价工程师进行快速、准确的造价估算与决策。
智能化算法应用数据分析与决策支持CHAPTER房建工程造价管理的挑战与发展趋势04市场竞争压力随着建筑市场的竞争加剧，造价管理面临更大的压力。
企业需要在保证质量的前提下，降低造价以提高中标机会。
技术更新迅速新的建筑技术和材料不断涌现，对造价管理人员的技术素养和判断能力提出更高要法规与标准变动人力与资源成本上升当前面临的挑战利用大数据、人工智能等技术手段，提高造价管理的精细化和智数字化造价管理加强与国际造价管理界的合作与交流，引进先进理念和技术手段，提高我国房建工程造价管理的整国际化合作与交流全生命周期造价管理绿色低碳造价管理未来发展趋势THANKS 感谢观看。
房建工程施工阶段造价成本控制探讨
施 工进 度 ，选 择 合 理 时 机 采 购 ，并 准 确 和 必要 性 ，这 样 才 能按 照变 更 后 的方 案 的计 量 和验 收 ，同 时 采取 有 效 管 理 措 施 降低材料运输和管理等过程费用。 其次， 施 Ｔ 过程 中要 控 制 好 材 料 的 使 用 量 ，领 取 材 料 必须 严 格 登 记 ，并 按 照施 工 方 案 来 使 用材 料 。对 工 程 施 工 中 的材 料 预 算 消 耗 量 与 实 际 消耗 要 及 时 记 录 ，以便 做 出调 整 。对 于 需 要 周 转 的材 料 ，要 做 好 记 录 和 统 计 ， 明确 数 量 和 去 向 ，这 样 才 能 有 效 降 低材 料 的成 本 ，进 而 有效 控 制 工程 造 价 。 ３ 严格 把 关进 度和 质量 工 程 的 工 期长 短 对 于工 程 成 本 和 管 理 都会 带来 巨大 的影 响 。 在工 程建 设 中 ， 合 理 的制 定 资 金 使 用计 划 ，并 根 据 施 工 情 况 ，对 工程 的施 工 进 度 和 施 工 质 量 进 行 管 控 ，严格 按 照 工 程 建 设 的要 求 来 进 行 施 工 ，以避 免安 全 施 工 和 质 量 问 题 的 产生 ， 进 而有效 提高 质量 ， 提 升施 工进 度 ， 有效 减 少 成 本 。 房 建工 程 中质 量 安 全 是 第一 位 的 ，确 保 安 全 的 前 提 下 ，保 证 工 程施 工进 度 。 同 时 要把 质量 管 理 贯 穿 到 整个 施 工建 设 过 程 中 ，这样 才 能 避 免 返 工 ，减少 成本 的投 入 。 ４ 采用工程量清单报价进行预算 房 建 工程 在 成 本 造 价 预 算 中 可 以优 先 考 虑 采 用工 程清 单 报 价 ，采用 这 种 方 式 进 行 房 建 工 程 的 发包 ，可 以有 效 提 升 市场的竞争 ， 从而促使成本更加的透明 ， 更 加 的市 场 化 ，从 而 通 过 市 场来 有效 降 低 工 程 造 价 成 本 。如 果 房 建 工 程 的 建设 方 案 较 好 ，也 可 以直 接 采 用 单 方 造 价 包 干 ，可以把 所有 的材 料价 格 、 产 品品牌 、 数 量 等 确 定 好 ，以 防 垄 断 的 发生 。房 建 工程 的承 包 方 式 有 多 种 ，可 以灵 活 的 选 择 ，前 提 是 承 包 方 式不 能影 响进 度 和 质 量 ，例 如 ，可 以 采 用 整包 ，也 可 以采 用 专业 专项 分 包 。可 以 让 专 门 的项 目部 门 负责 专 门的项 目工 程 ，例如 ， 水 电工 程 ， 门 窗 工 程 等 等 ，这 样 可 以 有效 降低 施 工 后期 的调 度 ，进 而有效 控制 造价 。 ５ 工程 施 工 中控 制 在 房 建施 工过 程 中经 常 会 遇 到一 些 问 题 ，为此 严 格 按 照 施 工 方 案 进 行施 工 非 常 重 要 。施 工 中遇 到 变 更 一 定 要 经 过 严 格 的 讨 论 和 论 证 ，确 定 变 更 的 合工程施工 阶段造价成本控制探讨
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
工程造价的几个重要阶段
浅析工程造价的几个重要阶段摘要：近年来，随着我国房地产市场的蓬勃发展，工程造价工作逐步受到建筑界的重视与关注。
目前工程造价的发展态势总体良好，但也出现不少亟待要求改进的弊端，本文就以工程造价作为探究的对象，系统阐述工程造价几个重要阶段中应当注意解决的问题。
关键词：工程造价；对策；阶段中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：近年来，随着国民经济的跨越式发展，工程造价这一事关国计民生的任务受到人们的普遍热议。
就其现阶段的发展现状，难免会出现这样或那样的问题，本文系统阐述工程造价的每个阶段经常出现的问题及其解决对策。
一、工程项目决策阶段的造价控制方法项目决策对于整个工程造价任务而言具有决定性作用，古人言：“千里之行，始于足下”，决策阶段标志着项目的起始，其主要目标就是在全部备选方案中寻求一个最佳的方案解决造价问题。
换言之，一着不慎，满盘皆输。
与此同时，项目决策作为系统、繁杂的工程，不单单需要详尽的规划说明书，更需亲自去现场实地调研工程情况，对工程有个宏观的把握与审验，接着还需做出可行性报告。
在决策进程中，技术人员需掌握系统的专业技术知识，时刻防止出现技术漏洞，尽最大可能规避施工过程中的各种安全隐患，减少决策失误。
工程决策阶段对于造价的影响非常深远，决策阶段的每一项技术、经济策略，都直接关乎工程造价和竣工后的经济效益的提升。
为此，决策阶段需首先组织技术员工开展现场研究，优化方案，科学、严谨地做好评价标准，对项目的每一个环节、每个步骤都要进行细致周密地评估与审核，积极完成工程可行性研究规划方案，合理地开展项目各方面的效益评估，编制完善的投资预算。
项目投资预算的准确性和完整性对于施工方案的设计和投资效益的评估具有直接效用，对于工程待建项目的资金筹备也至关重要。
所以说，全面、精确的投资预算是整个工程造价任务的关键。
投资预算的编制要有根有据，各项数据或者内容要具体、翔实、可靠。
此外，还应当考虑到在项目进展过程中由于种种复杂的情形而出现的安全风险，详细列出解决方案，对可能出现的施工不良因素或者建设时期的价格波动状况都要纳入造价预算范围之内，促使投资预算能行之有效地降低造价成本。
房建工程造价的全过程成本控制15个要点
房建工程造价的全过程成本控制15个要点全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。
这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。
房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
1. 投资决策阶段的造价控制长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。
需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。
2. 设计阶段的造价控制在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。
在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。
如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。
关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析
关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析【摘要】房建工程造价成本贯穿于工程建设的全过程，其中施工阶段的成本控制直接关系到整个工程建设成本的高低，因此，加强施工阶段的造价控制尤为重要。
本文从阐述我国房建工程施工阶段造价成本控制的意义出发，具体分析了施工阶段成本控制的四大原则和具体方法，希望能够为相关研究提供一定的借鉴。
【关键词】房建工程；施工阶段；造价成本控制中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：施工阶段的造价成本控制主要是指在工程建设之时，对施工所消耗的各种资源和费用的开支进行调节、监督、指导、限制和纠正，并将各项资源和费用控制在计划成本以内的过程。
成本控制不仅仅是施工企业管理中的一项重要内容，也关乎着企业利益与企业未来发展。
在工程各项工作的开展过程中，如何在保证质量的情况下将成本控制在最优状态，成为了每个施工企业将面临的问题。
加之，任何一项工程建设都不可能完全按照施工图进行，中间可变因素有很多，甚至可能直接影响到工程造价，由此可见工程成本控制的难度。
一、我国房建工程施工阶段造价成本控制的意义房建工程造价控制是集经济、管理、技术于一体的综合性工作。
许多人认为，工程造价最有效的控制阶段在设计阶段，如果将重心放在施工阶段，则无法有效的节约投资材料和资金。
本文之所以选择探讨我国房建工程施工阶段的造价成本控制也是为了弥补这一行业盲点，使更多的施工部门重视对施工阶段成本控制的重视。
事实上，房建工程施工的不同阶段都是密不可分的，我们不能将其断裂开来，单独处理。
而且，在施工阶段投入的资金是最多的，工作也是最繁杂的，该阶段起着牵一发而动全身的作用。
例如在施工过程中，原材料价格浮动、施工管理出现漏洞、资金运转不畅、天气和环境因素影响等都可能会增加施工成本。
由此可见，对房建工程施工阶段进行造价成本控制是十分有必要的，也具有重要的现实意义。
二、施工阶段成本控制的原则（一）实行全面管理房建工程施工成本涉及到了施工现场的各个部门、各个班组。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房建工程施工阶段成本造价管理
发表时间：2015-12-29T14:32:16.920Z 来源：《基层建设》2015年19期供稿作者：覃富乐
[导读] 近十几年来，我国的房地产行业迅猛发展，房地产投资比例也不断攀升，但是项目管理方面，并未能与时俱进。
覃富乐
身份证号码：452624************
摘要：工程造价会直接影响着项目的工期、质量与效益，因而应注重对建筑项目的造价管理。
在施工阶段对造价成本进行控制，可以使施工方随时掌握与控制房建工程的成本。
但是在实际的操作中，施工阶段的成本造价管理往往具有一定的滞后性。
基于此，本文主要围绕房建工程施工阶段成本造价管理存在的问题进行探究，并提出有效的解决措施。
关键词：房建工程；施工阶段；造价成本
前言
近十几年来，我国的房地产行业迅猛发展，房地产投资比例也不断攀升，但是项目管理方面，并未能与时俱进。
使得建筑行业的技术管理不到位，并不注重对先进的管理技术与方法的引进，使得房建工程在造价成本的控制方面存在较大的缺陷。
而房建工程在施工阶段的造价成本控制会对项目的整体成本与工期等方面产生重大的影响，因此在此阶段，如何在确保质量的基础上最大限度地控制成本，已成为相关企业日益关注的重点课题。
1.造价成本控制概述
房建工程的造价成本也就是项目的建筑成本，而造价成本控制则是限制造价成本的过程。
房建工程的造价成本与工程规模的大小、施工地点的具体情况、工程所应用的设备和材料以及施工人员的技术水平等因素息息相关。
例如，房建工程项目的规模越大，其造价成本必然越高；施工地点距离原材料地较远，带来的造价成本也会更高；而工程的造价成本更是与房建工程施工所用的设备与材料直接联系；对于施工水平来说，如果房建工程具备较高的施工水平，产生的造价成本一般越高。
因此，想要使房建工程施工阶段的造价成本得到有效的控制，就必须从以上几方面下手。
2.房建工程施工阶段的造价成本控制存在的问题
2.1房建工程的造价成本统计缺乏系统性
造成成本造价较为混乱的主要原因是由于房建工程的施工具有一定的复杂性，所应用的设备以及原材料的种类也比较多，所以在造价的成本统计的时候，过程较为复杂，这也直接导致了房建工程施工过程造价成本计算出现混乱局面。
2.2房建工程施工方没有对质量进行重视
对任何的建筑项目，质量必须要放在首位。
如果仅是重视房建工程的造价成本而没有重视房建工程的施工质量，将无法保证工程的使用性，则可能给工程带来巨额的赔偿金额，这个金额一般远远大于在造价成本控制通过不合理的手段节省下来的资金。
因而不顾施工质量，一味追求房建工程施工阶段的造价成本是一种不明智的行为。
2.3房建工程的施工方不重视施工合同内容的更改现象
在房屋建筑工程中，造价成本的控制与房建工程的施工合同的更改紧密联系。
房建工程项目的施工的合同在整个工程施工中有着不可替代的重要地位。
在房建工程项目的施工合同内会涉及到房建工程在施工阶段的施工条件、工程施工设计、工程施工成本造价、工程的施工进度以及工程施工项目等方面的变更问题，而上述因素都会对房建工程施工阶段的造价成本控制工作产生重大影响。
例如施工条件的变更可能会引起房建工程施工的原材料、设备以及施工地点的改变，而这些施工条件的变更必须会对房建工程项目的造价成本带来影响，因而，必须对房建工程项目的施工合同的变更问题高度重视。
3.房屋建筑工程施工阶段成本控制的措施
3.1强化工程变更的审查工作
在房建工程项目的施工过程中，设计图具有非常重要的指导作用，它是项目施工的总体方向，然而在施工开始之前，设计图就已经完成，但是在施工过程中经常会出现一些突发状况，导致工程的施工与管理过程并不能完全地依照设计图的内容进行。
所以，在工程施工中，经常会出现设计变更的问题。
对于正在施工的房建筑工程而言，应尽可能早地进行设计变更，这样一来，就会使由于变更产生的损失最大限度地降低。
假如在设计阶段进行变更，仅需要修改图纸，因而不会产生过多的额外施工费用，所以带来的损失也很小。
然而，相反，假如施工阶段对工程项目进行变更，不但要变更相应的设计图纸，还可能必须重新购买材料，甚至需要拆除已经建成的工程量，因而必然会带来重大的变更损失。
所以，如果需要对可能会对工程造价产生较大的设计进行变更，必须算账后变更。
尽管在技术上，此变更具有合理性，但也必须对造价成本问题进行充分的考虑，分析变更后的优点以及变更增加的材料的费用与用量，并使之与变更前进行对比，权衡轻重后再做变更决定。
不可未确定设计图、未明确使用范围以及使用内容的条件下，对材料用量以及工程项目的建设方向进行变更。
3.2强化项目施工阶段的总体管理
3.2.1必须强化对房建工程造价的监督管理
在房建工程施工阶段进行造价成本管理，其中一个最主要的目的是防止在施工过程中的成本超过工程预算。
总结来说，这个阶段可能会导致的工程造价管理问题主要包括以下几个方面：第一，不具备完善的监理机构。
目前我国大部分的房建工程都存在技术监理，但是却没有科学的造价监理；第二，部分承包商钻施工合同或者的空子，没有根据设计要求对设备与材料进行控制，未能合理地选用材料与设备，甚至出现偷工减料、以次充好的现象，使得房屋建筑工程在施工阶段出现诸多问题。
所以，施工单位必须对房建工程造价监督管理工作进行严格的监督。
首先要对对项目经理以及工程关键岗位人员的履职情况进行严格的监督与管理；其次，不可出现工程转包以及违法分包的现象。
建设单位如果发现存在非中标单位进场问题，或者中标人违法分包或者将工程转包，必须严格根据法律以及合同的相关规定对合同实行中止，同时及时向建设行政主管部门进行反馈。
3.2.2杜绝承包商索赔事件的出现
目前，在我国的大部分房屋建筑工程来说，经常会涉及拆迁的问题，在工程项目的实际施工中，如果业主依然不能按照约定进行搬迁，就会对工程进度进行影响，如果工程无法如期完成，承包商就可能提出索赔请求。
或者施工单位在组织施工时，把一部分的工程量分包出去，如果分包商未能按时完工，也会延误工程进度或者出现施工的质量并未能达到合同中的要求等问题的出现，导致承包商提出索
赔。
因此，施工单位应采取措施杜绝以上问题的出现。
3.2.3有效地施工材料和机器设备的成本
房建工程的材料与设备成本占据着整个工程成本的绝大部分，因而必须对施工材料的采购价格进行详细的规定，强化对材料、机器设备采购数量及采购价格等方面的管理。
同时在采购以后，必须对使用情况进行严格的把控，杜绝滥用现象的出现。
3.2.4竣工结算过程中的造价成本管理
在工程施工完结前，就进入到竣工结算阶段，在结算过程中，组织专业人员必须严格依照施工承包合同、现场签证记录情况、设计变更通知资料、开竣工报告书、以及有关的预结算文件等资料，编制完整的结算，并及时向建设单位报送。
在工程完工之后，相关人员必须清理房建工程项目的所有物资与财产，同时进行科学的总结，对节约或超支的数额进行分析与总结，在实践中吸取经验教训，为下次工程项目施工造价成本管理提供借鉴与参考。
4.结束语
房建工程项目的成本造价管理始终贯穿着整个项目的始终，每个阶段的造价成本控制都具有不一样的特点，而建设项目的施工阶段造价控制在整个成本控制阶段中显得尤为重要，因而必须强化对施工阶段的管控，杜绝施工阶段注意现象，提高施工阶段材料与设备的利用率，从而有效地对房建工程的造价成本进行控制。
参考文献：
[1]喻新义，颜功兴，杨家云.建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究[J].经济研究导刊.2011（12）.
[2]钱小三.施工阶段在工程造价中的重要性[J].江西建材.2012（01）.。