企业风险管理(通用版)
最新通用版：企业安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度1、目的为全面准确地辨识风险点和危险源，科学地评价其安全风险，为策划风险的控制措施提供方法依据，实现风险分级管控，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于XXXXX公司所有车间/科室。
3、编制依据1.《XX省安全生产条例》2.《XX省安全生产经营单位安全生产主体单位》3.《XX省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》4.《生产过程危险和有害因素分类代码》5.《企业伤亡事故分类》6.《危险化学品重大危险源辨识》7.《安全生产风险分级管控通则》8.《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》9.《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》10.《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）》4、术语和定义4.1风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
4.2风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
4.3重大风险：发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
4.4危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
（注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类）4.5风险点：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
4.6危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
4.7风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
4.8风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
高风险工点风险管理办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改高风险工点风险管理办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process高风险工点风险管理办法(通用版)为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。
铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。
风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。
规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
一、风险管理体系成立高风险工点风险管理领导小组：二、风险管理机制根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。
风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。
风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。
明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。
按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。
建筑项目安全风险管理分析(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑项目安全风险管理分析(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建筑项目安全风险管理分析(通用版)随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。
建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。
然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。
因此，如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展，乃至于构建和谐社会的迫切课题。
建筑项目安全风险管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。
一、建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化，建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
目前，风险在任何工程项目中都存在，而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低，甚至造成整个项目失败，给国家和企业造成巨大的损失。
可以毫无疑问地说，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节，在工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目风险，风险管理的意义主要表现在以下方面：1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
风险管理应急预案（通用5篇）
风险管理应急预案（通用5篇）风险管理应急预案（通用5篇）在平时的学习、工作或生活中，有时会面对自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏等突发事件，为了控制事故的发展，就有必要提前进行细致的应急预案准备工作。
那么大家知道应急预案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的风险管理应急预案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
风险管理应急预案1根据上级针对安全工作的指示精神，并结合我校实际情况，特制定安全工作措施和应急预案如下：一、提高安全意识，落实各项规章制度1、建立健全组织机构（见附表1），建立健全安全工作制度和应急预案（如食堂卫生安全制度、值班制度、防灾紧急预案等），安排24小时值班，确定安全工作职责，明确各部门分工，作好指挥调度及协调配合，形成齐抓共管的体制。
落实逐层承包制，校长为第一责任人，由年级组长到班主任、任课教师、学生、家长，形成层层有人抓，人人有责任的承包机制。
学校与各部门负责教师（包括班主任、宿舍负责人、伙房管理员、化学实验员等）签定安全工作责任书，并在“四考”中实行重大安全事故一票否决。
2、大力学习宣传安全知识，克服师生存在的随意思想。
利用校会、班会、主题班会以及校园广播、板报、演讲等形式宣传安全知识，使师生认识到什么事是有危险的，什么事情不应该做，做了之后会有哪些后果，应该怎样做，怎样避免危险；如果发生危险，应当怎样自救，怎样互救，怎样求救。
3、做好排查，防患于未然。
对重点屋舍、电路、食堂、小卖店等进行经常性的检查，发现问题，及时处理解决。
4、纪律是对孩子行为的约束，而这种约束正是孩子健康成长的有效保障。
必须加强常规管理，不能出现管理漏洞。
尤其是在中午、晚饭后加强监控力度，坚决制止下井洗澡的事情发生。
主要由带班领导、执周教师组织学生会查人落实。
二、学校安全工作具体措施和应急预案（一）、用电安全1、放学后值日生要切断教室电源。
2、雷雨天要切断楼内电源。
3、住宿生严禁私自在寝室内使用“热得快”，不得私自接灯，不得使用交流电的录音机等自备电器。
通用版风险管理制度
通用版风险管理制度1. 引言风险管理是任何组织都应该重视的重要事项。
为了确保组织能够应对各种风险，本文档旨在建立一个通用的风险管理制度。
2. 目标和原则2.1 目标- 预测和评估组织面临的各种内外部风险；- 制定相应的控制措施，最大限度地减少风险造成的影响；- 提升组织的风险应对能力。
2.2 原则- 全员参与：风险管理是全体成员的责任，每个部门和个人都应积极参与风险管理；- 系统性：风险管理应以系统方法进行，在整个组织范围内全面考虑和评估风险；- 持续改进：风险管理应持续改进，根据实际情况进行调整和优化。
3. 风险管理流程3.1 风险识别- 通过收集信息、召开讨论会等方式，识别组织可能面临的风险；- 对已知风险进行分类和分级，为后续控制措施的制定提供依据。
3.2 风险评估- 对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度；- 根据评估结果，对风险进行优先级排序。
3.3 风险控制- 根据风险评估结果，制定相应的控制措施；- 确定责任人，并制定具体的实施计划；- 定期跟踪和监控控制措施的执行情况。
3.4 风险监测- 定期监测已实施的控制措施的有效性；- 随时关注新出现的风险，并进行及时响应。
4. 信息收集与记录- 建立信息收集系统，收集各种与风险管理相关的信息；- 对风险事件进行记录，包括风险的发生、处理过程以及相关责任人等信息。
5. 培训和教育- 组织相关培训和教育活动，提高全体成员对风险管理的认识和能力；- 定期组织演练，增强应急响应能力。
6. 评估和改进- 定期对风险管理制度进行评估，发现问题并及时改进；- 总结和分享经验，为持续改进提供依据。
7. 风险管理责任- 确定风险管理责任人，明确各个层级的责任；- 风险管理责任人应具备相应的知识和能力。
8. 监督与纠正措施- 建立监督机制，定期检查和评估风险管理制度的执行情况；- 针对违反风险管理制度的行为采取相应的纠正措施。
9. 结论本风险管理制度的实施能够有效帮助组织预测、评估和控制各种风险，提高组织的抗风险能力，并为持续改进提供依据。
流动性风险管理办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改流动性风险管理办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process流动性风险管理办法(通用版)第一章总则第一条为适实现可持续的、科学的经营发展，增强风险预测、计量和调控能力，提高本行的资金流动性风险防控水平，有效降低经营风险和波动，科学、合理、有效平衡资产负债结构和水平，提高本行经营效益，切实增强本行经营管理水平，特制定本办法。
第二条流动性风险管理是本行资产负债管理过程的重要组成部分，是指本行能够在任何时间里以合理的价格筹措到资金来满足契约或关系债务的过程。
第三条流动性风险管理的基本目标是：在有效满足客户支付结算、偿还债务本息和发放贷款的现金支付需要的前提下，保持合理的流动水平，科学配置资产负债结构和比例，保障本行经营的持续、稳健，实现盈利能力最大化。
第四条流动性风险管理主要是对现金资产的科学管理，包括：库存现金、存放中央银行准备金款项以及存放、省本行（同业）的活期存款等。
第五条流动性风险产生的原因主要有资产与负债的期限结构不匹配；资产负债质量结构不合理；利率变动；货币政策变化及金融市场发展程度等。
第六条流动性风险主要分为资产流动性风险和负债流动性风险。
资产流性动风险主要表现为存贷款比例过高，资产负债结构不匹配；负债流动性风险主要表现为备付金不足，出现支付缺口。
第二章管理原则和方法第七条为实现流动性风险管理的基本目标，应遵循以下三项原则：一、总量均衡原则。
即在保证支付准备的前提下，通过负债和营运资金总量对资产总量的制约，保持负债、营运资金和资产的总量均衡，控制超负荷经营；二、结构对称原则。
企业安全生产风险抵押金管理暂行办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全生产风险抵押金管理暂行办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process企业安全生产风险抵押金管理暂行办法(通用版)第一章总则第一条为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范安全生产风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号），制定本办法。
第二条本办法所称企业，是指矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹等行业或领域从事生产经营活动的企业。
本办法所称安全生产风险抵押金(以下简称风险抵押金)，是指企业以其法人或合伙人名义将本企业资金专户存储，用于本企业生产安全事故抢险、救灾和善后处理的专项资金。
第二章风险抵押金的存储第三条各省、自治区、直辖市、计划单列市安全生产监督管理部门（以下简称省级安全生产监督管理部门）及同级财政部门按照以下标准，结合企业正常生产经营期间的规模大小和行业特点，综合考虑产量、从业人数、销售收入等因素，确定具体存储金额：（一）小型企业存储金额不低于人民币30万元（不含30万元）；（二）中型企业存储金额不低于人民币100万元（不含100万元）；（三）大型企业存储金额不低于人民币150万元（不含150万元）；（四）特大型企业存储金额不低于人民币200万元（不含200万元）。
风险抵押金存储原则上不超过500万元。
企业规模划分标准按照国家统一规定执行。
第四条本办法施行前，省级人民政府有关部门制定的风险抵押金存储标准高于本办法规定标准的，仍然按照原标准执行，并按照规定程序报有关部门备案。
2011-企业法律风险管理指南GB
中华人民共和国国家标准GB/T 27914-2011企业法律风险管理指南目次前言 (2)1范围 (3)2规范性引用文件 (3)3术语和定义 (3)4企业法律风险管理原则 (3)5企业法律风险管理过程 (4)6企业法律风险管理的实施 (14)附录A法律风险识别框架示例 (17)附录B法律风险清单示例 (18)附录C法律风险可能性分析示例 (19)附录D法律风险影响程度分析示例 (20)前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准在GB/T 24353-2009《风险管理原则与实施指南》的指导下，结合我国企业法律风险管理的实践经验编制而成。
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D为资料性附录。
本标准由全国风险管理标准化技术委员会（SAC/TC 310）提出并归口。
本标准起草单位：中国标准化研究院、中国移动通信集团公司、第一会达风险管理科技有限公司、中华全国工商业联合会、北京市展达律师事务所、中国电子信息产业集团公司、中国建筑工程总公司。
本标准主要起草人：高晓红、叶小忠、吕多加、薄勇、王志华、白莲湘、崔艳武、刘瑛、孔雪屏、秦玉秀。
引言当前，企业正面临着日益严重的法律风险问题。
一方面，随着法律法规体系的不断完善，世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格，特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛；另一方面，经济全球化背景下，企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场，复杂的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露。
由于法律风险伴随企业经营管理的全过程，尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大，使得企业必须加强法律风险管理。
本标准用于知道企业在其整个生命周期和所有经营环节中开展法律风险管理活动，以满足国内企业提高法律风险防范能力的迫切需求。
企业可结合自身情况和实际需要应用本标准实施法律风险管理。
中小企业可根据自身管理基础、资源以及管理需求，对本标准提供的法律风险管理过程和相关的配套保障措施进行简化或者采取递进式建设，从而确保本企业的法律风险管理资源投入与企业的目标相契合，达到有效管理本企业法律风险的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
企业风险管理(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
企业风险管理(通用版)
摘要：风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，50年代逐步发展成为一门专门的管理科学。
港华燃气集团于2004年引入企业风险管理，并以此作为推行主动性安全管理的主要方法。
关键词：企业管理风险风险评估风险监察
1概述
2004年，中华煤气企业健康安全环保部参照澳州、新西兰及国际标准组织《风险管理一原则与指引》[前身为AS／NZS4360：1999(AS ／NZSISO31000：2009)]，制订了港华集团《商业风险评估制度》，并在广州港华(中华煤气合资公司)进行了实施试点，2005年，香港中华煤气(HKCG)和港华燃气集团(香港中华煤气子公司，TCIL)成立风险审计委员会，审计委员会成员由相关部门的高级副总裁(或副总裁)兼任，将商业风险自评项目推广到港华集团当时所有28家公司。
2011年2月23日，港华集团风险审计委员会调整，并再次强调实施程序：白评(由各合资公司组织实施)、日常审计(由风险审计委员会成员到访合资公司时实施)、定期审计(合资公司须每年两次分别提交企业风险汇总表和自评表至风险审计委员会秘书，秘书将汇总后的风险自评表分类发送至各专业委员，再将专业委员的专业建议反馈相应的合资公司)。
2012年，重新编制《企业风险评估指弓I》(HSE-ZY-01)。
2企业风险及企业风险管理
危险发生的概率及事故种类、导致何种损失及其概率都是不确定的。
这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险。
R=(H，P，L)
式中：R——为风险(Risk)；
H——为危险(Hazard)；
P——为危险发生的概率(Probability)；
L——为危险发生导致的损失(Loss)。
风险是由危险的种类、严重性及发生可能性形成的一种组合，
对特定的风险，通常简化表示为风险(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity)。
企业风险，指企业未来的不确定性对其实现经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利及机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
风险管理的发展历程也经历了传统风险管理和全面风险管理两个阶段：传统风险(第一代风险管理)，典型特征是指关心“生产安全与保险”；全面风险管理，是指在关注风险的同时，也关注其中存在的机会，具有风险与机会的二重性。
全面风险管理还具有以下特征：
(1)广泛性：涉及企业所面临的所有风险(包括投机风险与纯风险)；
(2)专业性：设立推进风险管理部门，实施专业化管理；
(3)全员化：董事会、管理高层、各部门、各层次、全员参与，建立企业文化；
(4)战略性：风险管理已成为经济全球化下企业战略管理的中心点；
(5)系统性：组合风险，考虑了风险的系统性与相互关联性；组合风险并不是风险的简单加合。
3企业风险评估
企业风险管理的过程包括：危害鉴定、风险分析、风险评估及风险处理(如图l)。
(1)企业风险的分类
企业风险涵盖可能会影响公司业务的所有风险，依据集团相关管理部门的管理职能分为8大类：生产设备设施风险、营运风险、法律风险、物料与供应风险、健康、安全和环境风险、财务风险、人力资源风险、市场风险。
每一类风险中又预设了多项子风险，如生产设备设施风险包括：工作场所及其结构、输配系统、生产厂房、运行系统及设备、运输和后勤辅助设施、储存和装卸设施、资讯科技和通讯系统、资讯科技和通讯系统、设施损坏和失效对生产的影响等。
风险影响的区域：每个风险都可能导致一个或多个不良影响，如：财产损失、人员伤亡等。
港华集团结合业务特点，确定7个方面影响，包括：①负面新闻影响公司形象；②法律影响；③客户供气的中断；④资本损失；⑤输配能力损失；⑥生产能力损失；⑦使人受伤或丧失生命。
评估时应同时考虑每个危险源对以上7个方面造成的影响，从中选择危害等级最高的为该危险源的危害等级。
风险评估的实施：风险为某种危险情况发生后果的严重性和发生可能性的组合(风险(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity)，所以风险评估的过程就是分析某种危险发生的可能性和发生的后果严重程度，如果两者的乘积值超出我们的容许范围，就应该采取措施降低该危险发生的频次，或者降低危险发生的严重程度。
(2)危害性评估(危害分级)
危险实际发生后的破坏、损失和伤害程度(具体危害性以港华集团事故呈报制度为依据，不在呈报制度范围内的，依靠评估者的主
观经验确定)
(3)意外发生的可能性分级
分级参照标准：集团内发生过的事件建议应为3级或以上。
意外可能性分级的准确性取决于选择考察对象的规模，规模越大，可靠性越高。
评估样表，如表3：
(4)风险处理就是选择和实施控制措施，减少或减轻风险的过程。
不同风险等级的应对措施：
①高风险：该情况下的风险不能接受、且一定要被降低，如果没有一个合理可行的办法去降低，该案例必须上传到风险管理委员会进行评估和审核。
(大于10)
②中等风险：该情况下的风险，只要其风险降低措施是合理可行的，必须要被执行。
(5～9)
③低风险：该风险是可接受的。
(小于4)
一旦额外降低风险措施被确定和认同，就要定立其相关措施的实施完工日期。
(5)风险评估的组织
因为风险评估涉及的部门较多，为保证工作的有效开展，合资公司应成立一个公司高管人员牵头的评估小组，成员包括涉及部门的主管人员(风险责任人)及指定负责进行部门风险评估的同事。
负责本部门风险评估的同事应具有丰富的经验，了解本部门的运作及目前部门的风险控制状况。
综上所述，企业风险评估的目的，是通过危害鉴定和风险分析，确定企业运营过程中可能存在的风险，并根据风险大小，确定是否需采取进一步的降低风险的措施。
有时为便于确定优先实施何种减低风险，还引入每降低一个风险单位所需投入的资金数量，优先选择数值低的措施。
企业风险评估是中华煤气实行主动性安全管理的体现，是实施企业安全管理工作的前提和基础。
4企业风险监察
对评估出的控制措施须纳入日常的风险管理和检查计划，定期进行跟进，保证所有的控制措施有效落实。
每一项危险源评估形成的控制措施须落实专人(项目负责人)负责。
风险责任人(部门负责人)
定期检讨，向风险管理委员会报告。
监察、检讨的范同及频次要求：所有高风险、控制措施的有效性，和考虑加入额外控制措施使中等风险降低到低风险。
检讨频次：高风险的危害应该至少每隔3个月进行一次检讨，中等风险每隔6个月进行一次检讨，低风险也要每隔12个月进行一次检讨。
5结语
总之，企业风险管理是指项目实施单位对可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上有效地应对风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法和手段。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。