论经济全球化下的公司治理模式
剖析经济全球化公司治理演变趋势论文
剖析经济全球化公司治理演变趋势论文摘要：全球化是促使全球公司治理改革的重要因素，并对公司治理的国际趋同起到7推波助澜的作用。
本文从制度变迁的角度出发。
分析全球化对公司治理改革运动的影响，并提出公司治理国际趋同的初步看法。
关键词：公司治理；制度变迁；全球化一、全球化对公司治理制度变迁的影响(一)全球化经济竞争的影响随着全球化的发展，产品市场的竞争拓展到国际层面上。
全球产品竞争能够或消除一个治理结构体制中最无效率的特征(Roe，2003)。
世界范围内日益增多的产业领域的竞争将使现存的公司治理结构可能存在的无效率暴露无遗，从而促使公司治理的趋同(Moerland，1999)。
因此，产品市场竞争的全球化，将促使公司治理向更有效率的方向发展。
全球化将使得产品产品市场的竞争更加激烈，因而改善公司治理的动力也越强。
公司治理竞争不仅会影响企业竞争力，而且会对整个国家竞争力产生影响。
20世纪90年代后期，美国经济高速增长，超过了日本和欧洲。
尽管影响经济发展的原因是多方面的，但公司治理的不完善被认为是造成欧洲和日本经济在与美国的竞争中处于下风的重要原因。
在这种背景下，日本、德国等国纷纷对公司治理进行改革，借鉴英美公司治理的经验和做法，从而导致其公司治理一定程度上趋同于英美模式。
(二)国际投资者日益提高的影响金融资本的控制者是造成全球公司治理运动的关键因素。
随着经济全球化的发展，资本国际流动性显著增加，跨国投资日益增多。
当外国投资者参加到公司以后，势必会要求公司治理方面的国际协调。
而且，由于外国投资者在上市公司中的地位越来越重要，因而可以对上市公司的治理问题发挥重要作用。
从国际资本的流向来看，作为主要的资本输出国之一，美国的资本大量流入到欧洲及亚洲国家，在此背景下，尤其是来自美国等发达国家的投资者，会以英美模式公司治理的优越性为由要求受资国和被投资公司改善公司治理，包括提高公司信息披露的透明度、加强公司内部监控等等，从而导致这些国家的公司治理向美国模式趋近。
经济全球化条件下中国企业公司治理的变革
经济全球化条件下中国企业公司治理的变革作者：张萍萍来源：《经营者》2014年第10期摘要：经济全球化条件下，更加开放的市场格局和更加激烈的市场竞争使得全面、系统地改善公司治理问题显得更加紧迫。
通过对中国公司治理模式的现状分析，对我国的公司治理模式进行深刻的改革。
关键词：经济全球化；公司治理；变革公司治理结构是当今世界经济领域普遍关注的热点之一。
经济全球化条件下，更加开放的市场格局和更加激烈的市场竞争使得全面、系统地改善公司治理问题显得更加紧迫。
加强公司治理的机制不仅是中国企业外部融资的需要，而且是中国企业提高其核心竞争能力的重要组成部分。
只有加强对企业的公司治理，才能使中国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。
我们需要根据中国的国情，在借鉴外国先进经验的基础上建立良好的内部和外部治理机制和环境，从公司治理改革的国际视角和最新发展趋势出发，通过对国外先进国家的公司治理模式的借鉴和创新，对我国的公司治理进行深刻的思考和改革。
一、中国公司治理模式的现状分析（一）中国公司治理模式的背景分析在国际上，公司治理结构模式可以大致分为英美型和德日型两种模式，这是各国的法律、制度安排和金融管制上的差异等因素造成的。
市场主导型的英美模式与组织控制型的日德模式是西方公司治理结构的两种典型模式，二者形成与发展于不同的制度环境，并因此呈现鲜明的导向差异。
前者基于公司股权和股票的高度分散和畅通，强调通过股东“用脚投票”机制和活跃的公司控制权市场实现对公司行为的约束与对代理人的选择及监控；后者则基于股票市场的有限融资和流通困难，呈现以银行为主的金融机构和相互持股的法人组织对公司及其代理人实施长期的内在控制。
随着我国经济体制改革的深入，我国逐步提出建立社会主义市场经济体制的改革目标，确定国有企业改革的目标和方向是建立现代企业制度，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业进行规范的公司制改造，使国有企业成为真正的法人实体和市场竞争主体。
全球化背景下的企业公司治理研究
全球化背景下的企业公司治理研究一、引言随着全球化的迅速发展，跨国企业的数量和影响力也逐步增加。
跨国企业的公司治理体系不仅仅影响公司自身的发展，也会对整个社会经济产生深远的影响。
因此，研究全球化背景下的企业公司治理是非常有意义的。
本文将从企业公司治理的定义和特点、全球化背景下企业公司治理的挑战、全球化背景下企业公司治理的发展趋势以及对于企业公司治理的思考四个方面进行探讨。
二、企业公司治理的定义和特点企业公司治理是指企业向股东、投资者、政府、员工等各方利益相关者展示公司管理和经营行为的过程。
其目的在于把企业经营与社会期望相结合，实现企业长期稳定发展。
企业公司治理的主要特点有：1.多元化的利益相关者：企业的利益相关者包括股东、投资者、政府、员工、消费者、社会公众等多个方面。
2.完善的公司治理结构：企业公司治理需要建立一套完善的公司治理结构，包括董事会、监事会、股东大会等。
3.社会责任感：企业在进行公司治理的过程中需要充分考虑各种社会问题，积极履行社会责任。
三、全球化背景下企业公司治理的挑战全球化背景下企业公司治理面临着许多挑战，其中主要包括以下几个方面：1.全球化的风险：随着企业跨国经营的范围扩大，其面临的风险也会随之增加。
例如，金融风险、市场风险等。
2.文化差异：不同国家和地区的文化差异会影响企业的公司治理模式和效果。
3.法律环境的差异：不同国家和地区的法律环境不同，企业需要适应不同的法律环境，保证公司治理合法合规。
4.社会压力：企业的公司治理需要受到社会各方的监督和审查，不仅需要考虑企业的自身利益，也需要考虑社会的利益。
四、全球化背景下企业公司治理的发展趋势随着全球化的不断深入，企业公司治理也出现了新的趋势：1.加强企业社会责任：企业需要积极履行社会责任，承担环保、公益等社会责任并为社会创造更大的价值。
2.强化信息披露：加强信息披露可以增加企业与利益相关者的沟通，及时向各方披露企业经营情况和决策。
全球化背景下的跨国公司治理
全球化背景下的跨国公司治理在全球化浪潮的背景下，跨国公司（Multinational Corporation，简称MNC）成为了全球经济发展的主要推动力之一。
这些公司不仅仅是在不同国家和地区的市场上开展业务，更是通过资本流动、技术转移和劳动力的流动实现资源配置和优化。
跨国公司治理作为一种重要的治理方式，不仅关系到企业的长期发展，也关系到全球性问题的解决。
在全球化的背景下，跨国公司治理面临的问题也越来越复杂和严峻。
1. 跨国公司治理的意义跨国公司治理是指跨国公司内部和外部的管理和控制机制。
在跨国公司内部，治理机制主要体现在公司董事会、监事会、经理层和股东大会，以及内部控制机制中。
在跨国公司外部，涉及到公司与政府、员工、客户、供应商等各方的关系。
跨国公司治理对于跨国公司具有重要的意义。
首先，跨国公司治理能够确保公司的顺利运营。
通过治理机制的建立和完善，能够控制公司的风险，避免财务诈骗、机密泄露等事件的发生，保障公司正常生产经营。
其次，跨国公司治理能够提升公司的效益。
通过规范化的治理机制和透明的信息披露，能够提升公司的公信力，使得投资者更加信任公司并增加投资，同时也能提高公司的市场占有率。
最后，跨国公司治理对社会的贡献也是不可忽视的。
跨国公司不仅拥有国际影响力，同时也能带动地方经济的发展，为当地居民创造就业机会，并推动社会的发展。
2. 跨国公司治理面临的问题但是，在全球化的背景下，跨国公司治理也面临着许多问题。
首先，不同国家和地区的法律法规不同，跨国公司在进行跨国经营时，需要适应不同的法律法规。
这就使得跨国公司要在不同的法律框架下运营，需要消耗大量的时间和精力。
其次，跨国公司面临的审计和信息披露问题也比较复杂，需要考虑作为多国企业的跨境审计和透明披露的规范化和制度化。
此外，跨国公司还需要面对企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）的问题。
跨国公司在不同地区进行经营的同时，也需要承担相应的社会责任。
经济全球化下中国企业的治理理念
经济全球化下中国企业的治理理念 □傅京桂中国企业在国际上崭露头角，同时也传出不少失败案例。
据统计，2005—2016年，中国企业在海外投资的“问题交易”占投资总额约20％，究其根本是对全球化和本地化关系缺乏治理理念的探讨，纵观该关系的四个治理理念理论1，它们都未有效解决中国跨国企业所面临的问题。
优越主义是指企业在国外经营时奉行本国标准，代表观点是《OECD 跨国公司行为准则》，局限在于：由多个发达国家制定，未反映发展中国家意愿，并大多围绕非冲突性的话题，裹挟“优势”和“妥协”上的共识，未解决冲突性问题。
相对主义是指企业在国外经营时奉行他国标准，代表观点是“国际经营中的伦理评价”2，局限在于：理论上，一企业及其员工必然带着固定价值，若以其价值体系理解另一价值体系是矛盾的；实践上，投资输出国包括资本在内，层次具有强势移植性。
修正的优越主义是指发生跨国性的冲突时优先保障当地的基本利益，适用对基本利益有利的国家规范，代表观点是“微观社会契约的优先准则”3，局限在于：以“基本利益是消极利益”为前提而忽视积极利益，并忽略在企业母国和东道国的规范外存在第三方规范的可能，即规范置换。
修正相对主义类似相对主义，前者以企业主体为对象，后者则以规范客体为对象，代表观点是“国际经营七准则”4，局限在于：未解决相对主义的局限且只适用于工业发展，另外其主要考量经济和政府，忽视东道国的其他主体。
以上观点给出企业面对全球化和本地化竞合的具体路1 周祖城.企业伦理学[M]. 北京：清华大学出版社，2015.2 Manuel G. Velasquez. Business Ethics: Concepts and Cases[M]. 4th ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hill, 1998:142-143.3 David J. Fritzsche. Business Ethics: A Global and Managerial Perspective[M]. McGraw-Hill, 1998:46.4 理查德 T. 迪乔治（Richard T. De George）. 国际商务中的诚信竞争[M].翁绍军，马迅，译. 上海：上海社会科学院出版社，2001.5 徐国利. 中国古代儒商发展历程和传统儒商文化新探[J]. 齐鲁学刊， 2020(2)：5-13.6埃德加沙因. 组织文化与领导力[M]. 北京：中国人民大学出版社，2011.径，却未揭示内在联系，由此，本文提出“本地–全球化”。
全球化背景下的公司治理模式探究
全球化背景下的公司治理模式探究近年来，全球化趋势日益增强，各国企业在国际市场的竞争中发挥着重要的作用。
而作为企业的决策者，公司治理模式的选择和实践，对企业的长远发展和稳定经营至关重要。
本文将对全球化背景下的公司治理模式进行探究。
一、公司治理模式的定义公司治理是指对企业所有权、控制权、经营权的分离和协调，解决所有者和经营者之间利益冲突，使企业能够规范运作、高效运营。
公司治理模式是指不同制度环境和文化背景下，企业采用的一套管理机制，包括公司董事会、股东大会、监事会、高管团队等组织机构，以及制定的一系列规章制度和公司文化。
二、全球化背景下的公司治理模式随着全球化的加速推进，各国企业不断拓展境内外市场，不同国家之间的经济文化环境也越来越一体化。
在这种格局下，企业治理模式的选择和实践不仅关系到企业自身的利益和发展，也影响到国际经济秩序的稳定和发展。
因此，各国企业的治理模式也应对全球化的发展做出相应的调整和改进。
1、欧美模式欧美公司治理模式以股东权益为核心，董事会是企业最高决策机构，监事会是对董事会责任的监督机构，高管团队则是执行管理的主体。
这种模式侧重于规范化、透明度，但也可能导致董事会和高管团队的利益冲突和权力过于集中。
2、日本模式日本公司治理模式注重企业内部利益协调和企业与社会的协调，企业和银行之间的联合经营也是其特点之一。
其核心是“官僚资本主义”，即企业高管和政府官僚之间的利益关系。
这种模式适合长期稳定经营的企业，但也限制了企业的创新和发展。
3、中国模式中国公司治理模式在改革开放的过程中逐步形成，以国有企业为主，政府在企业治理中发挥重要作用。
近年来，中国企业治理模式也在向市场化、现代化方向转变，加强股东权益保护、完善公司制度，进一步加强内部管理和外部监督。
三、未来的公司治理模式发展趋势随着全球化趋势的加强和新型经济模式的崛起，未来的公司治理模式也将迎来重大变革。
具体发展趋势如下：1、强调股东权益保护股东作为企业的所有者和最大利益相关者，保护其权益应成为公司治理的首要任务。
全球化背景下跨国公司治理问题
全球化背景下跨国公司治理问题近年来，跨国公司已成为世界经济的重要组成部分，它们跨越国界，呈现出全球化的特征。
跨国公司作为一个独立的经济体系，在全球范围内拥有各种资源和优势，但是随着其不断扩张，跨国公司治理问题也日益凸显。
在全球化背景下，跨国公司的治理不仅影响自身的经营和发展，也会对全球经济和环境产生深远的影响。
因此，加强跨国公司治理，解决其存在的问题，具有重要的现实意义和战略意义。
一、跨国公司存在的治理问题1.企业社会责任问题跨国公司经常涉及到环境、人权和劳工等方面的问题，如使用强制劳动、侵犯劳工权益、污染环境等，这些问题往往会带来社会不满和抵制。
跨国公司需要承担相应的企业社会责任，但是一些跨国公司却忽视了这个问题，并且在追求利润最大化时犯下了许多社会公众不满的行为。
2.财务透明度问题跨国公司的内部财务管理往往比较复杂，涉及到不同国家的税收和汇率问题，导致一些公司存在财务透明度问题。
这些公司的账目不清，往往会有各种隐瞒和欺诈行为，影响了公司内部的各个利益相关方的利益，也损害了社会公众的信任。
3.董监高权力过大问题跨国公司中的董监高权力往往过大，他们可以掌控公司的所有权、财务权和管理权，并且可以任意决定公司的投资方向和运营方式等。
这些权力过大的管理者往往会滥用职权，造成公司资源的浪费和损失，严重影响公司的经营发展。
二、加强跨国公司治理的建议1.完善公司治理结构跨国公司需要完善其公司治理结构，实现董事会、监事会和高管层的夷为平等。
在董事会中，应该安排一定数量的独立董事，以确保公司的决策不会被个别股东或利益集团所控制。
同时，在监事会中也应该设置独立监事，对公司内部各种决策进行监督和审计，保障公司的财务透明度。
2.加强企业社会责任跨国公司需要加强其企业社会责任，优先考虑社会福利、环境保护、人权保障等问题。
公司应该积极推行可持续发展战略，重视环境保护，加强企业的公益性质，同时在人权、劳工权益等方面做出更多努力。
全球化时代的企业组织结构和治理模式
全球化时代的企业组织结构和治理模式随着全球化的发展与深入，企业的组织结构和治理模式也在逐渐演变。
传统的企业组织结构和治理模式已经难以适应现代企业的需求，因此，企业需要不断地转变、创新自己的组织结构和管理模式，以适应全球化的挑战。
一、企业组织结构的演进企业组织结构是企业内部组织形式的具体表现。
传统的企业组织结构主要是以“部门制”为主，即企业根据业务范畴和职能设置专门的管理部门。
然而，在全球化时代，传统的“部门制”组织结构已经不能适应现代企业的需求，因此，企业开始不断尝试新的组织结构形式。
1.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种复合型组织结构，它以职能为主，兼顾业务。
这种组织结构可以消除各个部门之间的划分，实现个人共同协作的目标。
但是，矩阵式组织结构的组织复杂度较高，容易出现领导权和责任不清的问题，需要加强有效的沟通协作。
2.网络式组织结构网络式组织结构是一种基于人员网络的组织结构，以小团队、小项目为单位，围绕核心领导者组成灵活而有机的组织结构。
这种组织形式以快速响应、便捷高效、灵活适应市场需求为特点，但缺点是组织结构不稳定，需要经常重新构建。
3.平台式组织结构平台式组织结构是一种以“平台”概念为核心的组织结构，目的是为外部合作伙伴提供创新性产品或服务。
平台式组织结构能够充分利用各个组织单位之间的资源和技术，不断为市场提供创新性的产品和服务。
二、企业治理模式的转变企业治理是企业进行内外部协调作用的一种管理机制。
随着全球化的深入和企业的多元性发展，企业治理需要进行转变。
1.多元化治理模式多元化治理模式是指公司以股东为中心，在当地市场中通过多个利益相关者的参与共同实现公司治理的一种方式。
这种治理方式可以鼓励公司更多地借助股东和利益相关者的力量来推动公司发展，但同时也需要强化公司内部的协调和管理。
2.创新治理模式现代企业需要不断地进行创新，为此，企业的治理模式也需要进行创新。
创新治理模式可以通过发展现代科技手段或引入科技型员工等方式来推动企业的创新和发展。
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论经济全球化下的公司治理模式Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998论经济全球化下的公司治理模式班级：xx姓名:xx学号：xx论经济全球化下的公司治理模式xx摘要:公司治理是一种对公司进行管理和控制的体系。
世界各国在实践中形成了不同的公司治理模式，随着全球化的深入，同一国家在同一时期往往也存在着公司治理的不同类型。
对公司治理模式进行分类，是公司治理理论中有待深入探讨的问题.关键词：公司治理；治理模式；市场导向；内部监控；家族监控一、以英美为代表的市场导向型公司治理模（一）市场导向型公司治理模式概述以英美为代表的市场导向型公司治理模式的形成得益于传统的自由市场经济，是一种新型的股东主权模式，认为公司是股东的，公司治理目标是股东权益最大化。
这一目标的实现依赖于英美制定的保证股东权益的公司治理结构以及相对成熟的资本市场。
该模式以外部治理为主，也称外部监控型公司治理模式。
市场导向型公司治理结构，股东具有高度分散性，股东大会不可能作为公司的常设机构参与公司治理和决策制定；股东大会的决策权通常会委托于个别愿意参与公司治理的股东或者权威人士，并由这些人组成董事会，参与公司日常决策。
该模式下的董事会参与内部治理时会在内部设立类似于执行委员会、审计委员会、报酬委员会等协助董事会做出更加专业化的决策，并将董事会划分为外部董事和内部董事。
虽然在理论上说外部董事比例的提高有利于加强对经营者的监督和控制，但英美公司常由首席执行官担任董事会主席，这就扼杀了董事会的独立性，降低了监督能力。
（二）市场导向型公司治理模式的要素市场导向型公司治理模式主要通过三个要素发挥作用：第一，通过相对完善的经理人市场、资本市场、公司控制权市场约束控制高级经理人；第二，对公司经营者采用底薪制、股票期权激励制、年终奖、长期奖金等激励机制，促使公司经营者利益与股东利益趋于一致；第三，依靠健全的法制体系保护投资者利益。
英美公司治理模式合理之处在于董事会和经营者各司其职，使经营者能够集中精力管理企业运营，从而提高公司绩效，而且英美公司经营者拥有经营自主权，这能够在很大程度上提高经营者的工作热情和创新能力，有力的推动公司发展；但问题在于高度分散的股权结构，使董事会成员间接被高级经理层操纵，对高级管理层的监督和控制能力严重被削弱。
在外部治理方面，股东分散和机构投资者的消极性使“搭便车”行为愈演愈烈，没有谁愿意为监控“集体产品”付出代价，为了使自身利益不受侵害，股东必然会对外部市场监控模式提出更高的要求，这就推动了英美国家资本市场、职业经理人市场、产品市场以及劳动力市场的建设和完善。
（三）市场导向型公司治理模式特点1．董事会中独立董事比较大董事会是公司治理的核心。
董事会兼有决策和监督双重职能，董事会的监督职能主要由独立的非执行董事承担，英美等国家的公司独立董事在董事会中的比例多在半数以上。
2．公司控制权市场在外部约束中居于核心地位。
3．经理报酬中的股票期权的比例较大。
4．信息披露完备二、以德日为代表的内部监控型公司治理模式以德日为代表的内部监控型公司治理模式又称银行控制主导型公司治理模式，是一种典型的内部监控模式，拥有强大的、拥有足够实力和动力去监控经理阶层的核心股东，股权集中于银行和相互持股的法人企业。
德日公司内部治理结构设有监事会和管理委员会，监事会作为公司的最高决策层和管理机构主要由股东代表和职工代表组成。
双层治理结构如图所示：这种结构中，股东将经营权委托给董事会，另外设置监事会行事监督职能，由事会制定企业的基本方针、选任董事会成员并监督业务执行。
董事会和监事会严分开，禁止兼任。
虽然这种机构在经营者和股东之间建立了必要的责任机制，但如果监事会成员在公司中的利益不一致，就不能在公司战略方面达成共识，而且管理层为了自身的利益将会把更多的精力投入避免监事会的审查。
（一）内部控制主导型公司治理模式的特点1．董事会与监事会分立，德、日企业多采用双层制董事会2．企业与银行共同治理。
银行兼有债权人和股东双重身份，银行和企业之间存在着一种特殊关系——主银行关系。
3．公司之间交叉持股。
交叉持股的动机不在于获取股票投资收益，而在于加强企业间的业务联系。
（二）内部控制主导型公司治理模式的缺点1．违反股份公司原则2．引发公司支配权的不公正占有。
没有出资的经营者支配着公司，从而违反了权利与义务相一致的原则。
3．股东大会空壳化。
相互持股公司的经营者为维护自己的利益而相互支持，而不是相互监督，所以出现股东大会的“空壳化”。
三、以东南亚国家为代表的家族监控型公司治理模式东南亚的新加坡、马来西亚，中国香港、台湾，东亚的韩国等国家令人瞩目的发展速度，曾一度被称为亚洲奇迹。
研究发现，真正推动这些国家和地区经济发展的企业力量都具备明显的家族特征，因此也被归结为典型的家族治理模式。
以家族监控为主导的公司治理模式虽然设置股东大会、董事会，但是真正掌握实权是家族控制的董事会。
企业的所有权和经营权并没有实现真正意义上的分离，企业所有者将控制权交予由血缘关系、亲缘关系以及姻缘关系组成的家族成员中，企业运营决策一般由企业创办家长一人做出，决策程序视家族程序而定。
经营者受到来自家族利益和亲情的双重激励和约束。
（一）家族监控型公司治理模式产生的原因1．儒家文化韩国人和东南亚国家的华人长期受到儒家文化的熏陶，儒家文化的伦理道德规范成为根深蒂固的行为准则；儒家文化重视家庭，强调“和谐”，谋求“和为贵”、“家和万事兴”等思想理念。
2．客观条件一是民族歧视。
东南亚国家独立前，华人长期受西方殖民主义的歧视。
其二是东南亚国家土着人经济文化的落后，观念陈旧。
其三是政府对企业的限制。
政府在不同时期也采取了限制华人企业发展的举措。
3．特殊原因（1）长期以来工商业者的低社会地位（2）不倾向团结的民族特点（3）朝鲜战争后的国贫民穷（二）家族监控型公司治理模式的特点1.所有权主要由家族控制所有权集中于家族成员是家族企业的普遍现象。
这种现象在小公司里比在大公司里更加明显，即使在大公司，所有权的集中程度也超过了60%。
2.企业主要经营管理权掌握在家族成员手中，企业决策家长化企业的决策纳入了家族内部序列，企业的重大决策都是由作为企业创办人的家长一人作出，家族中其他成员做出的决策必须得到家长的首肯；决策权随着领导权的传承而递延，前一代家长的决策权威也同时赋予第二代或第三代接班人。
3.经营者激励约束双重化因为家族关系的存在，家族企业经营者的道德风险、利己的个人主义倾向比较少；建立在家族利益和亲情基础上的激励约束机制，使家族企业经营者所承受的压力较大，成为家族企业解体的一大隐患。
4.企业员工管理家庭化家族企业将儒家思想用于对员工的管理上，以此在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工有很强的归属感和很高忠诚度；家庭式的管理不仅增强了员工对企业的忠诚度，提高了企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力，而且还减少和削弱了员工和企业间的摩擦和矛盾，保证了企业的顺利发展。
5.来自银行的外部监督很弱在东南亚，许多家族企业都涉足银行业，作为家族企业系列之一的银行成为实现家族利益的重要工具之一，银行必须服从家族的整体利益，为其他系列企业服务，因此来自银行的约束基本上是软约束。
6.政府对企业的发展有较大的制约韩国和东南亚的家族企业很多都受到了政府的制约，在种族歧视的压力下华人家企业只能与政府合作，时间一长，政府陷入了利益的漩涡。
（三）家族监控型公司治理模式的缺陷1.任人唯亲的风险如果企业参与管理的家族成员缺乏相应的管理才能和凝聚力，会给企业带来经营上的失败，甚至导致企业破产倒闭。
2.家族继承的风险较大一些家族企业在领导人换代时，由于承接领导权的人选得不到家族成员得拥护而致企业分裂，甚至解体。
3.家族企业社会化、公开化程度低四、各国公司治理模式的发展对我国的启示首先，对我国公司来说，当务之急需要解决的问题是股权结构的优化。
因为，前我国公司治理机制中一切问题的根源都是“股权结构不合理”而引起的，因此这个问题的解决是改善我国公司治理机制的首要问题。
为了实现股权结构的合理化，最根本的措施就是进行国有股减持，并在减持的过程中引入机构投资者和战略投资者，从而改变国有股一股独大的状况，形成几个大股东持股比例相当的格局。
改善和优化股权结构，可以通过出让国家股、国有法人股或者资产重组等式，降低国有股权的集中程度；另一方面可借鉴日本法人相互持股的经验，尝试发展法人持股和机构持股，特别是法人交叉持股模式，构造稳定的大股东。
例如，在某些领域，将产品结构、技术结构类似的一些企业横向结合，或选择往来密切交易相对固定的上下游企业，实行纵向一体化，然后实行重组，形成单个企业产品与技术结构相对集中和专业化、数个企业产品与技术结构互补的企业集体，成员企业之间交叉持股。
其次，建立和完善我国的公司治理机制还需要根据《公司法》、《证券法》和其他有关法律的规定，制定形成一个规范、标准的公司治理准则。
这个准则应该分显示出我国公司治理制度的规范性、标准性，要充分体现出：平等对待所有股东，保护股东合法权益；强化董事的诚信与勤勉义务；发挥监事会的监督作用；建立健全绩效评价与激励约束机制；保障利益相关者的合法权利；强化信息披露，增加公司透明度。
平等对待所有股东，保护股东合法权益。
第三，要加强监事会的监督作用。
上市公司监事会应当向全体股东负责，以财务监督为核心，同时对公司董事、经理及其高级管理人员的尽职情况进行监督，维护公司及股东的合法权益。
监事会有权向股东大会提议公司外部审计机构。
监会的人员和组成，应当保证监事会具有足够的经验、能力和专业背景，独立有效行使对董事、经理履行职务的监督和对公司财务的监督和检查。
监事会应当制定完善监事会议事规则及工作程序，监事会的工作应严格按规则和程序进行。
第四，建立行之有效的绩效评价与激励约束机制。
公司应当建立公正透明的董事和董事会绩效评价的标准和程序，董事的评价由董事会下设的薪酬和考核委员负责组织。
董事会应当向股东大会报告董事履行职责的情况、绩效评价结果及其酬情况，并予以披露。
建立市场化的高级管理人员选聘机制。
建立对高级管理人员的公正、透明的绩效评价体系，明确绩效评价的标准和程序。
建立高级管理人员的薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的长期激励机制；薪酬和考核委员会负责。
利益相关者的合法权利：银行及其它债权人、职工、消费者、供应商、社区等公司的利益相关者的法定权利应当得到尊重。
公司和董事会应该认识到维护利益相关者合法权益的重要性，并与其充分合作，共同推动公司健康、持续地发展。
公司应当为维护利益通过与监事会、管理层的直接沟通和交流，反映职工对公司经营状况、财务状况以及涉及职工利益的重大决策的意见。