国开企业战略分析 平时作业一
2018企业战略分析平时作业一总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
正确的答案是“错”。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
正确的答案是“错”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.正确的答案是“错”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
选择一项：正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型需求侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：行业动态ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
正确答案是：政府的政策影响标杆选择的标准不包括（）。
正确答案是：随机性下列哪项不属于路线设计的内容（）。
正确答案是：组织路线资料收集中的内部资料不包括？（）。
正确答案是：券商研报以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
正确答案是：想做“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。
” 拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）。
正确答案是：塑造型思维云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势。
正确答案是：差异化对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）。
正确答案是：需求侧“三察三看”中的目的是发现（）。
正确答案是：机会窗口企业获得累积性优势的途径主要有（）。
The correct answers are: 差异化, 规模化, 核心能力企业能力主要包括（）。
The correct answers are: 生产运作能力, 营销能力, 研发能力, 财务会计能力战略推演的主要要素是（）。
The correct answers are: 机会洞察, 路线设计, 资源配置适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
正确的答案是“对”。
通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.正确的答案是“对”。
产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
正确的答案是“错”。
战略的本质是驱动价值创造。
正确的答案是“对”。
矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
正确的答案是“错”。
业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
正确的答案是“错”。
战略推演就是战略规划。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
正确的答案是“对”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
正确的答案是“对”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
正确答案是：宏观力量波特的五力模型不包括（）。
正确答案是：互补品供给充足下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）。
正确答案是：食品业业务增长型战略的主题是（）。
正确答案是：做大战略推演是指（）。
正确答案是：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程。
总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）。
正确答案是：方案机会洞察的首要工作是（）。
正确答案是：形势研判近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
正确答案是：社会文化环境战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
正确答案是：路线行动供给侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：市场容量需求侧推演的内容不包括（）。
资料收集中的内部资料不包括？（）。
正确答案是：券商研报路线设计主要是指设计公司的（）路线。
The correct answers are: 总体路线, 业务路线, 行动路线PEST模型包括（）。
The correct answers are: 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题。
The correct answers are: 定位, 取舍, 匹配企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向. 正确的答案是“错”。
适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
正确的答案是“对”。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
正确的答案是“对”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
正确的答案是“错”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
战略推演就是战略规划。
正确的答案是“错”。
通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源. 正确的答案是“对”。
业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
正确的答案是“错”。
下列哪项不属于路线设计的内容（）。
正确答案是：组织路线近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
正确答案是：社会文化环境ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型机会洞察的首要工作是（）。
正确答案是：形势研判“三察三看”中的目的是发现（）。
正确答案是：机会窗口下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）。
正确答案是：食品业2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
正确答案是：政府的政策影响供给侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：市场容量环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
正确答案是：宏观力量业务增长型战略的主题是（）。
正确答案是：做大标杆选择的标准不包括（）。
正确答案是：随机性2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）。
The correct answers are: 经济进入新常态, 新一轮科技革命蓄势待发, 大数据成为新生产要素, 消费升级引领新需求机会洞察三段论逻辑包括？（）。
The correct answers are: 形势研判, 矛盾识别, 中心任务PEST模型包括（）。
The correct answers are: 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境。
企业战略管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。
“截至5月，全年订单已排得满满当当。
”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。
为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。
”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。
而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。
变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。
”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。
“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。
截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。
节能，是机械制造业的一个重要考查指标。
宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。
“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。
”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。
捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。
“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。
”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。
宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。
“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。
2023年国家开放大学 企业战略发展形考一
2023年国家开放大学企业战略发展形考一2023年国家开放大学企业战略发展形考一引言本文档旨在探讨2023年国家开放大学的企业战略发展形考一。
通过对企业战略发展的分析和思考，我们将提出一系列建议，以帮助国家开放大学在未来取得更大的发展。
当前状况国家开放大学目前是一所享有较高声誉的教育机构，致力于提供高质量的远程教育服务。
然而，随着技术的快速进步和教育市场的竞争加剧，我们需要思考如何进一步提升国家开放大学的竞争力和影响力。
建议一：增强在线研究体验随着互联网的普及，越来越多的学生选择在线研究。
我们建议国家开放大学通过提供高质量的在线研究体验，吸引更多的学生参与。
这包括改善研究平台的功能和用户界面，提供丰富的研究资源和互动工具，以及增加个性化研究支持。
建议二：拓展国际合作与交流国际化是现代高等教育的重要趋势之一。
我们建议国家开放大学积极主动地寻求与国际教育机构的合作与交流。
这可以包括与其他高等院校建立合作项目、与外国企业合作提供职业培训等。
通过拓展国际合作与交流，国家开放大学能够获得更多的资源和机会，提升学校的声誉和知名度。
建议三：提升职业发展支持职业发展支持是学生和毕业生关注的重要领域。
我们建议国家开放大学增加职业发展支持的内容和资源，帮助学生更好地规划职业发展道路。
这可以包括提供实和就业机会、举办职业技能培训和工作坊等。
通过提升职业发展支持，国家开放大学可以增加学生就业竞争力，提高学生满意度和毕业生就业率。
结论通过增强在线学习体验、拓展国际合作与交流，以及提升职业发展支持，国家开放大学可以在2023年实现更大的发展。
这些建议将帮助学校适应快速变化的教育环境，提升竞争力和影响力，为学生提供更好的教育服务。
最新国家开放大学电大《企业战略管理(本)》形考任务1-4试题及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》形考任务1-4试题及答案形考任务1题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号 16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本 872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009 年 1 月 6 日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009 年 1 月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的 WCDMA 制式的 3G 牌照，拥有“沃 3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2022年企业战略分析平时作业
企业战略分析平时作业（第1次）一、单项选择题1.战略管理过程旳关键问题是（）。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源旳协同配置D.外部环境和内部环境旳匹配2.一家经营婴儿奶粉旳企业正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑旳业务领域是（）。
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶3. 在特定旳产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有旳优势旳特性和条件是（）。
A．竞争战略B．竞争优势C．关键能力D．无形资源4.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．企业战略 B．竞争战略C．职能战略 D．产品战略5.在保健品和化妆品产业中，最重要旳进入障碍是（）。
A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求6.假如企业处在SWOT矩阵旳第Ⅱ象限，那么宜争取战略旳是（）。
A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略7.（）是企业高层管理人员最重要旳活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理 D．营销管理8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁二、多选题1.战略旳五个不一样方面旳定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念2.SWOT分析法中旳SWOT分别是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值3.决定行业进入障碍大小旳原因（）。
A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本4.如下哪些是宏观环境分析考虑旳原因（）。
A.政治—法律原因B.经济原因C.技术原因D.产业原因E.战略集团判断题1.战略管理旳重点是战略旳实行和战略评价。
（）2.一般来说，一种企业旳战略可划分为三个层次，即企业战略、经营战略和职能战略。
（）3.战略管理是企业高层管理人员最重要旳活动和技能。
( )4.企业战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一种企业旳战略层次，但它们之间毫无关系。
（）5.根据波特专家对竞争对手旳分析模型，对竞争者旳分析有四种诊断，即竞争对手旳长远目旳、竞争对手旳现行战略、竞争对手旳假设和竞争对手旳能力。
企业战略分析 形考一 2020
1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施正确答案是：战略分析2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
a. 战略管理b. 战略实施c. 战略分析d. 战略选择正确答案是：战略管理3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
a. 政治-法律因素分析b. 宏观环境分析c. 经济因素分析d. 产业竞争性分析（微观环境分析）正确答案是：产业竞争性分析（微观环境分析）4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
a. 资金需求b. 产品差异优势c. 规模经济d. 销售渠道正确答案是：规模经济5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）a. PEST模型b. SWOT分析c. 波特的五种竞争力模型d. 波士顿BCG矩阵分析正确答案是：PEST模型1、战略管理的过程由以下几个要素组成：（）选择一项或多项：a. 战略分析b. 战略实施c. 战略选择d. 战略管理The correct answers are: 战略分析, 战略选择, 战略实施2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）选择一项或多项：a. 董事会b. 高层或中层的管理者c. 企业智囊团d. 战略管理部门e. 非正式组织的领导The correct answers are: 董事会, 高层或中层的管理者, 战略管理部门, 企业智囊团, 非正式组织的领导3、战略管理具有以下特点：（）选择一项或多项：a. 战略管理具有全局性b. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题c. 战略管理的主体是企业的高层管理人员d. 战略管理从时间上来说具有长远性e. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸The correct answers are: 战略管理具有全局性, 战略管理的主体是企业的高层管理人员, 战略管理涉及企业大量资源的配置问题, 战略管理从时间上来说具有长远性, 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）选择一项或多项：a. 计谋b. 观念c. 计划d. 定位e. 模式The correct answers are: 计划, 计谋, 模式, 定位, 观念5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（）选择一项或多项：a. 战略可以是一种行动之前的计划b. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系c. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式d. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位e. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋The correct answers are: 战略可以是一种行动之前的计划, 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋, 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式, 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位, 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
企业战略管理平时作业
《企业战略管理》平时作业(一）单项选择1。
战略管理的目的是（D ）。
A。
加强内部管理B。
拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实2。
处于战略结构第二层次的是(D )。
A。
公司战略B。
职能战略C.市场战略D。
经营战略3。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（A ）。
A.计划性模式B。
企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式4。
（D )不是行业进入壁垒.A。
预期的竞争者的报复B。
规模经济C。
品牌忠诚度D。
供应商的讨价还价能力5.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C ）。
A。
这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D。
购买者具有很强的讨价还价能力6.企业更愿意将(B )作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7。
分析资源利用情况,原则上运用（B ）来进行.A。
利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C。
利润与成本的比率D。
利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A ）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C。
企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（D ）.A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D。
企业环境10。
（A ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A。
企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11。
对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A.SWOT分析矩阵B。
政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是(D )。
A.集中战略B.一体化战略C。
多样化战略D。
收获战略13。
规模经济是指（C )。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D )不是执行多样化战略的原因。
国开电大企业战略分析(重庆)测验一参考答案
错
【答案】：对
题目22.7、市场信号是竞争对手意图、动机、目标或内部情况的外在表现，是了解竞争对手的一个重要方面。所有的市场信号都是真实的。（）
对
错
【答案】：错
题目23.8、当供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度时，这样的供应商就具有较强的讨价还价能力。（）
d.消费者收入水平
e.央行或各专业银行的利率水平
【答案】：劳动力的供给（失业率）；企业所在国家或地区的经济总体状况和发展形势；价格指数（CPI、通货膨胀率）的变化；消费者收入水平；央行或各专业银行的利率水平
题目13.8、按照波特的观点，一个行业中的竞争，存在着以下几种基本的竞争力量，它们是（）。
a.潜在的行业新进入者的威胁
b.战略实施
c.战略选择
d.战略分析
【答案】：战略实施；战略选择；战略分析
题目7.2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）
a.战略管理部门
b.董事会
c.企业智囊团
d.非正式组织的领导
e.高层或中层的管理者
【答案】：战略管理部门；董事会；企业智囊团；非正式组织的领导；高层或中层的管理者
题目8.3、战略管理具有以下特点：（）
对
错
【答案】：错
题目20.5、区分开经营层面和公司层面的战略议题十分必要。经营层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；公司层面的战略关注的是如何在市场竞争中取胜。（）
对
错
【答案】：错
题目21.6、竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。（）
题目9.4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）
国开企业战略分析 平时作业一·优选.
2018企业战略分析平时作业一总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
正确的答案是“错”。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
正确的答案是“错”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.正确的答案是“错”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
选择一项：正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型需求侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：行业动态ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】
《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指：（）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用（）战略。
A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.（）不是执行多样化战略的原因。
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业一、二、三参考答案及讲评1．企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体表明了企业的性质和发展方向。
它是企业战略制定的前提和行动基础。
北内集团是一家大型国有企业集团，以发动机生产为主业，作为国有企业不仅要推动自身产品的发展，同时肩负有企业改革、国家技术更新、社会就业、养老等问题的解决。
根据北内集团的企业使命，依照以下分析过程为北内制定战略目标。
北内集团优化产品结构、提高效益，改善资金状况将使企业进入良性发展的阶段。
目前除了主业以外，其他四个发展产业的目标应定为：（1）零部件产业，扩大、发展企业的技术优势。
形成稳定、高附加值的产业。
（2）进出口业，更加专业化，依托现有产品，突出产品优势，起到真正与国际贸易接轨的作用。
（3）房地产业，以解决普通居民住房为目的。
打造良好公司形象，同时解决社会就业。
（4）高新技术产业，对公司技术、管理人才的利用和建设。
是公司未来的新增长点。
由于企业面临的困难，企业在寻长新的机会的同时要注意投资规模的控制。
采取稳健的财务措施，积极调整产业结构，剥离不良资产，减轻债务负担。
依据时间序列分析法确定，主业和零件生产的战略目标遵循关键性、平衡性、权变性的原则，利用时间序列法、有关分析法、盈亏平衡分析、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等方法确定战略目标。
（1）发动机生产收缩到上年50%。
（2）零件生产出口增加20%。
（3）进出口额扩大一倍。
（4）房地产回收资金90%。
（5）高新技术产业平稳发展。
（6）争取剥离50%左右不良资产。
（7）完成退休养老、社会改革。
2．建议北内采取多元化经营的公司战略。
由于北内原有产品的市场萎缩，促使企业必须寻找新的市场和发展方向，选择多元化经营可以有效避免风险，并且可以更有效利用做为国有大型企业比较丰富的企业资源。
同时，多元化提升了企业的竞争力，将给一家有较大历史企业带来新的活力。
目前，北内集团的人员负担比较重，采取多元化经营后，可以比较大的利用现在的人力资源，安排到不同的行业里。