云时代的流式大数据挖掘服务平台 基于元建模的视角(朱小栋)思维导图
【优】大数据概述大数据关键技术与计算模式数据可视化最全PPT
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3 基本手段
• 数据可视化与信息图形、信息可视化、科学可视化以及统计图形密切相关。当前，在研究、 教学和开发领域，数据可视化乃是一个极为活跃而又关键的方面。"数据可视化"这条术语 实现了成熟的科学可视化领域与较年轻的信息可视化领域的统一。
4 适用范围
• 关于数据可视化的适用范围，存在 着不同的划分方法。一个常见的关 注焦点就是信息的呈现。
数据可视化
北京信息职业技术学院 | 朱立
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2 目录 1 概念涵义 2 基本思想 3 基本手段 4 适用范围 5 主要应用
3 1 概念涵义
• 数据可视化技术包含以下几个基本概念:
然而，设计人员往往并不能很好地把握设计与功能之间的平衡，从而创造出华而不实的数据可视化形式，无法达到其主要目的，也就是传达与沟通信息。
然1)可而视，化设算计法人与员技往术往②方并法不数能据很好开地把发握:设是计指与功利能之用间一的平定衡，的从算而创法造出和华工而不具实的对数数据可据视化进形行式，定无法量达的到其推主要演目和的，计也就算是;传达与沟通信息。
Post (2002)则从计算机科学的视角，将这一领域划分为如下多个子领域:
数《据Da可ta视Vis化ua技liz术ati包on含:③M以o下d数e几rn据个Ap基p分r本oa概析ch念es::》指(数对据可多视维化:现数代方据法进")(2行007切)，概片括阐、述块了数、据可旋视转化的等下列动主作题 :剖析数据，从而能多角度多侧面观
国《内Da的ta数Vis据ua可liz视ati化on工:①M具o，d数e有rn据大Ap数p空r据oa魔间ch镜es:，》是F(数in由e据BI可商n视业维化智属:能现软代性件方等和法。")m(20个07)，元概素括阐组述了成数的据可数视化据的集下列所主题构: 成的多维信息空间;
HRBP专业人士进阶知识图谱(1)
知识图谱HRBP 专业人士进阶知识图谱人力资源业务伙伴（HRBP）处于当今人才战略的前沿，是最近几年HR 领域增长最快的角色，在许多组织中也都代表着最关键的角色。
出色的HRBP需要在战略和执行之间取得平衡。
他们必须对团队正在努力解决的业务挑战有深刻的了解，并能够通过人才管理的视角重新定义这些挑战，并提出好的问题同时设计创新的解决方案。
优秀的HRBP大有可为！第一篇章HRBP：从事务型到战略型战略性合作伙伴使人力资源系统和业务战略保持了一致，并为企业设定HR 工作的优先级顺序变革推动者通过转型和使企业适应不断变化的业务环境来帮助企业HR效率专家通过设计和提供更有效的人力资源系统，为企业节省了成本员工支持者通过员工承诺与专业能力确保了员工对企业的高贡献度长期/战略性日常/运营性人才流程戴维·尤里奇一. HRBP 的四角色模型战略业务运营HRHR服务交付HR 管理层专家中心（COE ）共享服务中心（SSC ）集中化分布式员工/管理者自助服务管理者员工其它用户HR 业务伙伴（HRBP ）HR业务伙伴1. 四角色模型的演化关注客户管理客户亲密关注方案卓越至上人才领导力组织文化绩效能力关注运营有效专家中心Center of Expertise 更多时间进行方案设计人力资源业务伙伴HR Business Partner 更多时间进行内部咨询发现Discover共享服务中心Shared Service Center到：处理HR 交易•薪酬调整•员工查询•福利问题•其他从：处理常规问题主要主要主要二. IBM 的HR 三支柱模型第Ⅰ阶段共享服务的前身第Ⅱ阶段WFS 福利服务中心第Ⅲ阶段全国人力资源共享服务中心第Ⅳ阶段HRSC 人力资源问询第Ⅴ阶段员工服务中心整合第Ⅵ阶段转型外包第Ⅶ阶段全球化第Ⅷ阶段持续改进单流程多流程全球化多职能部门多公司全球整合的企业本地整合（1992年前）美国区域化（1992年）美国集中（1995年）EMEA 集中（1998年）亚太虚拟的薪资与报销（2001年）专业能力评估（2001年）外包：美国（2002年）EMEA （2003年）加拿大和亚太地区（2004年）将工作转给BTO 客户全球化2005年&2006年薪资规划2005年能力整合（2008年）美国首个ATS ，关闭36个CERIS 系统IDP 2002年WWER 2002年CV Wizard 2004年Learning@IBM2004年全球OM-单一ATS （欧洲/亚太，2006-2007年）全球OM-单一ATS （美洲，2008年）IBM 共享服务中心投资回报COE 与人力资源合作伙伴20世纪90年代初2007年•更加注重人力资源战略与计划和政策工作•全球政策，根据法律规定进行本地调整•全球化系统•区域人力资源管理•区域和全球呼叫中心•人力资源支出降低近50%资料来源：顾晓蓉. 实现企业全方位的人才管理. IBM 全球企业咨询, 2010.2.1 IBM 的HR 三支柱的发展历程图PBC 2001年三. HRBP 成熟度模型绩效提升等级描述特性1.02.03.0@2019 Gary A. Depaul. PhD Adapted from the forthcoming book, HRBP3.0项目事务型HRBP管理型HRBP战略型HRBP服务对象某一个业务单元若干个小业务单元，某一个较大的业务单元大规模业务单元、多个业务单元或区域范围人员多元化程度人员结构单一人员结构有一定多元化人员结构多元化程度较高服务对象职能单一某项职能2-3项职能合集复杂的职能合集工作方式近一半的协调与沟通工作，大量的人力资源事务性工作少量下属或助理，多半是独立事务性工作者参与企业战略规划、组织发展、变更和整合要求HR专员/主管（熟悉某一模块即可）具备HR某几个模块专业知识的HR主管/经理；或者业务转型过来熟悉HR各个模块，对战略有理解的HR经理/总监3.1 三种型号的HRBP……战略规划咨询服务流程/合规行政战略规划咨询服务流程/合规行政传统模式领先模式转变3.2 不同HRBP 工作时间分布的差异为业务管理人员提供与人才管理方面的专家协助，是战略人才管理的构建者夹在人力资源部和业务部中间的可怜虫3.3 HRBP 进阶的三角模型目标态度能力完成HR部门安排的人事任务给业务创造价值角色定位HR专家to HR专家问题解决者业务关联弱关联to清晰了解业务部门的目标和流程业务知识了解较少to具备HR专业知识了解业务运作外部视角仅关注HR工作本身to关注业务部门需要HR做什么有效沟通基本没有业务沟通to以恰当的角度、深度、频率了解业务需求固定的思维方式与工作习惯以客户为中心随需应变本位意识和模块思维积极寻求共识干预直线经理的人事管理把属于直线经理的权力和责任还给他们3.4 战略型HRBP 的5角色模型战略顾问数据驱动的问题解决者有影响力且善于讲故事值得信赖的教练独立的意见者13524•我们正在努力实现的业务目标是什么？为了帮助解决业务问题，HRBP 必须对这些问题以及影响因素有深入的了解；•对业务有好奇心；•善于提出好问题，并对问题进行整体思考。
实战大数据(Hadoop Spark Flink)：从平台构
读书笔记
对想了解大数据的小白来讲还是非常不错的，不过里面的安装步骤太多了[emm]。 快速入门，每个框架讲了怎么安装和简单的使用，对于大体了解很有帮助。 前阶段概念性的东西比较多，可以提供参考。 只能说算是知识普及和实验环境搭建，内容一般，实操的话也没多大意义。 框架搭建流程介绍的很清晰了，而且还附有配置参数相关的代码，很棒哦。 比较快速的过了一遍这本书对于大数据类的项目入门比较好，比较基础的介绍了数据中台以及上层应用层实 际技术框架的常见技术以及概念比如hadoop、flume、spark、sevlet等。 各种框架的安装和word count。 入门读物，很好理清技能树可以用来当作入门读物，能够很好的理清一些技术之间的区别与联系，之后再找 相关技术书籍深入学习。 能够帮助入门大数据常用的框架，对大数据技术有个概貌认知，也能快速入门上手，感知各组件的关系。 六个小时，大体看完，想快速入门的推荐阅读。
资源管理的本质是集群、数据中心级别资源的统一管理和分配。其中多租户、弹性伸缩、动态分配是资源管 理系统要解决的核心问题。
大数据工程师需要掌握Spark Streaming、Flink DataStream等大数据实时计算技术。
大数据工程师需要掌握MapReduce、Hive、Spark Core、Spark SQL、FlinkDataSet等大数据离线计算技术。
3.4 Hadoop分布式 集群的构建
3.5 MapReduce 分布式计算
框架
3.6本章小结
4.2搭建Kafka分布 式消息系统
4.1构建HBase分布 式实时数据库
4.3本章小结
5.1搭建Flume 1
日志采集系统
5.2使用Flume 2
采集用户行为 数据
云计算大数据平台安全运维方案
云计算大数据平台安全运维方案目录第一章现状与需求分析.............................................................................................4...1.1 总体现状分析...............................................................................................4...1.1.1 信息化现状 ......................................................................................................... 4..1.1.2 关键问题分析...................................................................................1 01.2 业务需求理解.............................................................................................12.1.2.1 开放的统计云数据平台...................................................................1 21.2.2 数据采集与拓展...............................................................................1 21.2.3 创新应用开发...................................................................................1 31.3 基础平台建设需求......................................................................................1 4 第二章总体架构设计...............................................................................................1 6.2.1 总体架构.....................................................................................................1 6.2.2 数据架构视图.............................................................................................1 7.2.3 创新的业务模式.........................................................................................1 7.第三章信息安全中心设计.......................................................................................1 8.3.1 统计云安全风险分析..................................................................................1 83.1.1 统计云环境面临的传统安全威胁................................................................. 1.83.1.2 统计云环境面临的新型安全威胁................................................................. 1.93.2 统计云安全建设方案..................................................................................4 53.2.1 IaaS层安全建设方案 (45)3.2.2 PaaS平台安全..................................................................................5 03.2.3 DaaS层安全建设方案.....................................................................5 83.2.4 SaaS层安全建设方案......................................................................6 13.2.5 安全服务中心建设方案...................................................................6 6 第四章运维监控中心设计.......................................................................................74.4.1 云计算中心运维服务方案 (74)4.1.1 运维服务体系建设说明...................................................................7 44.1.2 运维服务体系架构 (76)4.1.3 云计算中心运维服务内容...............................................................8 04.1.4 云计算中心监控方案和排障方法................................................................. 9.54.1.5 体系建设的效果分析.......................................................................9 7 4.2 系统迁移方案规划......................................................................................9 94.2.1 迁移原则..........................................................................................9 9.4.2.2 迁移步骤..........................................................................................9 9.第一章现状与需求分析1.1 总体现状分析1.1.1 信息化现状统计信息化是中国统计走向现代化的核心，是提高统计数据质量的关键，是中国统计更加规范统一的重要支撑。
慕课学习中心建设方案
慕课学习中心建设方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 背景与意义 (3)1.3 主要内容与范围 (3)二、需求分析 (4)2.1 用户需求分析 (6)2.2 功能需求分析 (7)2.3 技术需求分析 (8)三、建设目标与原则 (9)3.1 建设目标 (10)3.2 建设原则 (11)四、功能模块设计 (12)4.1 课程管理模块 (13)4.2 学习资源管理模块 (14)4.3 学习路径规划模块 (15)4.4 学习数据分析模块 (16)4.5 管理与维护模块 (17)五、技术实现方案 (18)5.1 系统架构 (20)5.2 数据库设计 (21)5.3 前端开发技术 (22)5.4 后端开发技术 (23)5.5 安全性保障措施 (24)六、运营与管理策略 (25)6.1 运营模式 (26)6.2 课程更新策略 (27)6.3 学习资源更新策略 (28)6.4 用户激励机制 (29)七、风险评估与应对措施 (30)7.1 技术风险及应对措施 (32)7.2 运营风险及应对措施 (33)7.3 法律法规风险及应对措施 (35)八、结语 (36)一、前言随着信息技术的飞速发展，互联网已经成为人们获取知识、提高自身素质的重要途径。
慕课(Massive Open Online Courses,MOOC)作为一种新型的教育模式，以其开放性、便捷性和高效性受到了广泛的关注和欢迎。
慕课学习中心作为慕课教育的核心载体，旨在为广大学习者提供一个优质的在线学习环境，帮助他们实现自主学习、终身学习的目标。
本建设方案将详细阐述慕课学习中心的建设目标、原则、内容、方法和实施步骤，以期为我国慕课教育的发展提供有益的借鉴和参考。
1.1 编制目的编制本慕课学习中心建设方案的主要目的在于明确目标与方向，推动高质量在线教育资源的建设与应用。
通过构建完善的慕课学习中心，旨在提高教育质量，扩大教育覆盖面，满足广大学习者的需求。
超图软件介绍SuperMap GIS 10i基础软件介绍
V10.0.001 0204SuperMap技术体系介绍SuperMap产品体系介绍超图集团介绍新型三维GIS技术031云原生GIS(C loud Native GIS)C 新型三维GIS(New T hree Dimension GIS)大数据GIS (B ig Data GIS)人工智能GIS (A I GIS)（2006年+）SuperMap GIS 10iEulerOSK-UXx86Power ARM MIPS SW-64龙芯申威飞腾CentOS深度中标麒麟数据库操作系统CPUUbuntu银河麒麟凝思华为鲲鹏华为欧拉普华人大金仓瀚高南大通用浪潮K-DB华为GaussDB HBasePostgreSQL MongoDBMySQLElasticsearch 阿里PolarDB达梦神舟通用湖南麒麟Android *元心*中兴*海光新云东方浪潮兆芯虚拟化技术容器化技术弹性伸缩负载均衡集群技术智能运维……四驾马车一体化分布式存储和计算微服务动态编排多云环境智能运维…云端一体化GIS产品云边端一体化GIS产品空间大数据技术经典空间数据技术分布式重构大数据GIS 技术体系…iObjects for SparkDSFiDesktop Java iServer iManager iMobileSparkSpark Streaming ElasticsearchPostgres-XL MongoDBHBaseVector Tiles TensorFlowiPortaliObjects Python……城市设计、CIM 、新型三维GIS 技术WebGL/VRBIM+GIS倾斜摄影三维分析（GPU ）三维移动端三维渲染引擎二三维一体化GeoAI1AI for GIS2GIS for AI3融合AI 的帮助GIS 软件进行功能提升和完善将AI 的分析结果放到中，进行结果管理、空间可视化和分析。
2边缘GIS 服务器•SuperMap iEdge云GIS 服务器•SuperMap iServer •SuperMap iPortal •SuperMap iManagerWeb 端•SuperMap iClient JavaScript •SuperMap iClient Python•SuperMap iClient3D for WebGL移动端•SuperMap iMobile •SuperMap iTablet•SuperMap iMobile LitePC 端•SuperMap iObjects Java •SuperMap iObjects .NET •SuperMap iObjects C++•SuperMap iObjects Python •SuperMap iObjects for Spark •SuperMap iDesktopX •SuperMap iDesktop云边端10i 新增便捷易用的组件式开发平台大型全组件式GIS开发平台，提供跨平台、二三维一体化能力，适用于Java/.NET/C++开发环境。
浪潮云平台规划方案
前言 (1)第1章云计算介绍 (4)1.1云计算的起源 (4)1.1.1计算模式发展历程 (4)1.1.2数据和业务应用发展历程 (5)1.1.3 IT技术和应用模式发展历程 (6)1.2云计算概念 (7)1.2.1云计算主要包含三个层次的含义 (7)1.3浪潮行业云 (8)1.3.1行业云特征 (9)1.4云计算的价值 (10)1.4.1云计算实现行业信息化的安全高效统一 (10)1.5行业云促进行业信息化转型，快速推动业务发展 (12)1.5.1建设行业云可以实现行业决策分析的科学化与准确性 (12)1.5.2建设行业云将促进行业服务的发展 (12)1.5.3建设行业云将提升对行业业务的监管能力 (12)第2章需求分析 (14)2.1项目背景： (14)2.2沈阳信息中心现状 (14)2.2.1网络现状 (14)2.2.2系统现状 (14)2.2.3安全现状 (14)2.2.4业务现状 (14)第3章云计算中心整体规划 (15)3.1指导思想 (15)3.2建设原则 (15)3.3建设总目标 (15)3.4阶段性目标 (15)3.4.1第一阶段(2011年)：建成云计算数据中心和构建沈阳云计算示范应用。
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3.4.2第二阶段(2012年)，以点带面，构建沈阳云计算服务平台，将相关行业应用迁移至云计算平台。
..................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.3第三阶段(2013-2014年)，建设沈阳云计算服务平台，沈阳系统应用的迁移，沈阳相关行业应用迁移至云计算平台。
..................................... 错误！未定义书签。
3.4.4第四阶段(2014-2015年)，建设沈阳云计算服务平台，提供云计算相关服务，推动云计算产业和其他相关产业全面发展。
开源力量公开课第二十六期-大数据的实时分析与应用案例分享_图.
开源力量 | 让我们一起向最牛的IT技术专家们学习!开源力量公开课 | 每周二线上线下同时开课大数据的实时分析与应用案例分享YunTable大数据实时分析数据库介绍开源力量 | 让我们一起向最牛的IT技术专家们学习!开源力量公开课 | 每周二线上线下同时开课}来自麦肯锡的报告,未来的10年里,数据和内容将增长44倍,并且这些数据有无法估量的价值;}出现很多以数据为资产的行业,数据本身和数据相关的分析能力决定了整个公司的核心竞争力。
比如互联网广告,金融机构,大数据实时分析工具对他们而言,就等同于竞争武器,快或慢一秒钟,往往就意味着财富的得与失;}关于各种数据的创新想法层出不穷,Google,关联关系等;开源力量 | 让我们一起向最牛的IT技术专家们学习!开源力量公开课 | 每周二线上线下同时开课}More Findings(更多的发现,比如说,一家快消公司现在不仅可以获得具体销售数据来判断产品的走势,而且可以抓取网页来进行舆情方面的分析,来帮助他们进行决策,比如,一个男性护肤品公司在通过分析网页,从而产生的舆情信息来判断在亚洲杯投广告比在世界杯投广告更合适。
}Deep Insights(更深入的挖掘,比如说,另一家快消公司,现在不仅能获知那些人是他们的顾客,而且能获取更多关于这些顾客的信息,比如,年龄,性别,工资和所在地等,从而能对客户进行画像,从而能发展更多同类型的客户或者其他相关类似的客户;}Priceless Results(无价的结果,我们有一个客户,他们是做车联网,他们有几十万台终端,这些终端每隔一段时间会发具体位置的消息给后端的数据集群,之后这些集群会分析一下这些海量的位置信息,最终分析出那些路段在什么时候比较堵,之后将这些非常有价值信息推送给客户,帮助用户减少在路上的受消耗的时间,假如北京所有司机都能使用这种服务,我觉得天下第一堵将不再是帝都的专利;开源力量 | 让我们一起向最牛的IT技术专家们学习!开源力量公开课 | 每周二线上线下同时开课大数据需求新兴行业业务传统新兴传统快例如电信账单分拣:从两周到一天大例如智能电网:一个业务系统每天20亿条记录快阿里巴巴:从商品销售到保险信贷转型大快社交网络电商实时数据挖掘,广告跟踪部署简单服务质量提升终端数量激增竞争格局改变数据分析决定竞争力开源力量 | 让我们一起向最牛的IT技术专家们学习!开源力量公开课 | 每周二线上线下同时开课}第一个阶段:自身业务需求产生大量数据,利用这些数据,通过深入证析,优化相关业务;}第二个阶段:搜集与目标业务直接或间接关联的大量异质数据,建立复杂的分析和预测模型,产生针对目标业务的输出;}第三个阶段:随着整体数据相关的法律不断补充,以及技术不断成熟,形成一个完善的数据生态,包括数据市场,数据运营商和数据商店等。