创建执行型的企业文化探讨
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
本文将介绍四种常见的企业文化类型，包括创新型企业文化、执行型企业文化、团队型企业文化和社会责任型企业文化。
正文内容：
一、创新型企业文化
1.1 激励创新思维：通过奖励制度激励员工提出新的想法和解决方案。
1.2 鼓励实验和失败：鼓励员工进行实验和创新，接受失败并从中学习。
二、执行型企业文化
2.1 着重执行力：强调员工的执行能力和完成任务的效率。
2.2 严格管理体系：建立规范的管理流程和制度，确保任务的顺利完成。
三、团队型企业文化
3.1 强调合作与协作：鼓励员工之间的合作和团队精神，共同完成目标。
3.2 共享价值观念：共同认同和遵守企业的核心价值观念，形成团队的凝结力。
四、社会责任型企业文化
4.1 关注社会和环境问题：企业注重社会责任，积极参预公益事业和环保活动。
4.2 建立良好的企业形象：通过积极履行社会责任，树立企业良好的形象和声誉。
总结：
综上所述，不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
创新型企业文化激励员工的创新思维和实验精神；执行型企业文化注重执行力和严格的管理体系；团队型企业文化强调合作与共享价值观念；社会责任型企业文化关注社会和环境问题，塑造企业形象。
企业应根据自身的特点和发展目标选择适合的企业文化类型，并不断优化和提升企业文化，以推动企业的可持续发展。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化标题：四种类型的企业文化引言概述：企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同理念和信念。
不同类型的企业文化会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将介绍四种常见类型的企业文化，以便读者更好地了解企业文化的多样性。
一、创新型企业文化1.1 注重创新创新型企业文化注重鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新和实验。
1.2 风险承担员工在这种企业文化中会被鼓励承担风险，尝试新的方法和策略。
1.3 激励机制公司会设立激励机制，奖励那些提出创新想法并实现成功的员工。
二、执行型企业文化2.1 强调执行力执行型企业文化注重员工的执行力和执行效率，重视细节和执行计划。
2.2 严格管理公司会对员工进行严格管理，确保任务按时完成，遵循规定流程。
2.3 成果导向这种企业文化更加注重结果，对员工的绩效评估也会更加侧重于完成的任务成果。
三、社会责任型企业文化3.1 强调社会责任社会责任型企业文化注重企业对社会的责任感，倡导企业积极参预公益事业。
3.2 关注环境保护公司会关注环境保护和可持续发展，积极采取环保措施。
3.3 社会公益活动企业会组织各种社会公益活动，参预慈悲事业，回馈社会。
四、权威型企业文化4.1 强调权威性权威型企业文化注重企业领导者的权威性和指导作用，员工会更多地遵循领导者的决策。
4.2 严格管理公司管理更加严格，员工必须服从领导的指示和决策。
4.3 领导者决策权企业会更多地赋予领导者决策权，领导者对企业的发展方向和战略决策具有决定性作用。
五、灵便型企业文化5.1 弹性工作灵便型企业文化注重员工的工作生活平衡，支持弹性工作制度。
5.2 自主管理公司鼓励员工自主管理和自我激励，赋予员工更多自主权。
5.3 创造性工作环境企业会创造一个鼓励创造性和自主性的工作环境，激发员工的潜力。
结论：企业文化的多样性反映了企业的价值观和经营理念，不同类型的企业文化适合于不同类型的企业，选择适合自己企业的文化类型有助于提高员工的工作积极性和企业的发展潜力。
把握企业文化建设关键打造企业行为文化执行力
企业文化是企业在长期的生产经营和管理中形成的经营理念、管理方式、群体意识和行为规范的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。
文化重在“化”，以文“化”人是文化的特有属性。
企业文化的最终目标是把自身的价值理念和行为规范贯彻落实到各级管理人员和广大员工的言行中，让大家认同、信奉并实践。
要想让企业文化发挥出最大的作用，就要将企业文化力渗透到企业战略、管理、人力资源、流程、品牌以及员工的行为中，为文化和行为搭建一条无障碍通道，这是企业文化建设的关键。
对此，笔者就秦皇岛港股份有限公司（以下简称公司）开展的企业文化建设的实践进行阐述。
一、对企业行为文化的理解企业行为文化是企业和员工在生产经营、教育宣传、人际关系等各种活动中，受到企业价值观念的影响，从而表现出种种不同行为的文化现象。
企业行为文化集中反映了企业的经营作风、员工的文化素质和精神面貌等特征，他影响着企业运营的成效，彰显着企业活力及企业形象。
1.企业价值理念与行为之间的关系企业价值理念和行为之间是相互依靠、密不可分的。
价值理念本身蕴涵着应有的行为方式、行为规范和行为习惯，而行为方式、行为规范、行为习惯又体现着价值理念。
也可以说理念引导行为，行为体现理念；理念渗透于行为，行为使理念具体化。
2.企业行为文化与执行力之间的关系执行力首先来自于行为，没有员工的行为，执行力无从谈起，所以行为文化建设是执行力提高的前提和基础，二者互相促进、共同提升。
良好的行为可以达到提升执行力的效果，有效的执行力离不开训练有素的行为。
二、构建“公司－部门－班组－个人”四位一体的行为规范体系，促使员工由行为认同到自觉实践的转变企业行为规范是员工行为习惯产生的土壤。
例如，公司制定的《秦皇岛港员工行为规范》规定了员工的基本行为，明确了以“办公行为、作业行为、会议行为、公共场所行为”为主要内容的岗位行为规范，并且进一步规范了员工个人礼仪行为和社会家庭行为，是公司理念和价值观所倡导的并要求全体员工积极践行的基本行为准则，使公司内各个岗位的员工真正明白如何遵守及执行，使规范化为行动。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指鼓励员工创新、追求卓越的文化氛围。
这种文化类型注重员工的创造力和创新能力的发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新型企业文化通常具有以下特征：1. 鼓励员工创新思维：公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源来实现创新。
2. 奖励创新成果：公司设立奖励制度，鼓励员工在创新方面取得成果，并给予相应的奖励和认可。
3. 鼓励团队合作：创新通常需要团队的合作，因此创新型企业文化强调团队合作和信息共享。
4. 倡导学习与发展：创新型企业文化注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，以提升员工的创新能力和知识水平。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指强调执行力和结果导向的文化氛围。
这种文化类型注重员工的执行力和目标达成能力，强调团队合作和高效执行。
执行型企业文化通常具有以下特征：1. 强调目标导向：公司设定明确的目标和指标，并通过激励机制激发员工的目标达成动力。
2. 高效执行：公司注重高效执行，强调团队合作和协调，以确保任务的准时完成。
3. 鼓励责任担当：执行型企业文化鼓励员工承担责任，不推卸责任，积极解决问题。
4. 激励绩效表现：公司设立绩效考核制度，以激励员工在工作中表现出色，实现目标。
三、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指企业注重社会责任和可持续发展的文化氛围。
这种文化类型强调企业对社会和环境的关注，积极参与公益事业和环保活动。
社会责任型企业文化通常具有以下特征：1. 关注社会问题：公司关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
2. 环保意识：公司注重环境保护，采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
3. 倡导公平正义：社会责任型企业文化倡导公平正义，反对腐败和不公平行为。
4. 建立企业价值观：公司制定明确的企业价值观，将社会责任融入企业文化和经营决策中。
四、员工关怀型企业文化员工关怀型企业文化是指企业注重员工福利和关怀的文化氛围。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指以创新为核心价值观的企业文化类型。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供实施这些创新的机会和支持。
创新型企业文化注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工不断尝试新的方法和理念，以推动企业的发展和创新。
在创新型企业文化中，公司领导层通常会鼓励员工参与创新项目，并提供相应的资源和奖励机制。
员工被鼓励提出新的想法，并有机会参与到创新项目中，从而提高员工的创新能力和积极性。
此外，创新型企业文化还注重知识共享和团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新的发生和实施。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指以执行力和结果导向为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调执行力和高效率的工作方式，注重员工的执行能力和团队协作，以实现企业的目标和使命。
在执行型企业文化中，公司领导层通常会设定明确的目标和绩效指标，并通过激励机制来推动员工的执行力和工作效率。
员工被要求按照规定的流程和标准进行工作，并且需要在规定的时间内完成任务。
此外，执行型企业文化还注重团队协作和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，以提高工作效率和执行力。
三、人文型企业文化人文型企业文化是指以关注员工福祉和人文关怀为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调员工的发展和幸福感，注重员工的个人成长和工作满意度。
在人文型企业文化中，公司领导层通常会关注员工的需求和关怀员工的福祉。
他们会提供员工发展的机会和资源，关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
此外，人文型企业文化还注重员工的参与和反馈，鼓励员工的参与决策和意见表达，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、市场型企业文化市场型企业文化是指以市场导向和客户价值为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调对市场的敏锐度和客户的需求，注重企业与客户之间的关系和价值交换。
在市场型企业文化中，公司领导层通常会关注市场变化和客户需求，及时调整企业的战略和业务模式。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
不同的企业文化类型会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将从四个方面详细阐述企业文化的四种类型。
一、创新型企业文化创新型企业文化是指强调创新和变革的企业文化。
它注重员工的创造力和想象力，鼓励员工不断提出新的想法和解决问题的方法。
创新型企业文化的特点包括：1.1 鼓励员工创新思维。
创新型企业文化鼓励员工积极思量，提出新的创意和解决方案，促进企业的持续发展。
1.2 提供创新支持和资源。
创新型企业文化为员工提供必要的资源和支持，如研发团队、创新实验室等，以便他们能够将创意转化为实际成果。
1.3 奖励创新成果。
创新型企业文化重视对创新成果的认可和奖励，激励员工不断追求卓越和创新。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指强调执行力和结果导向的企业文化。
它注重员工的执行力和目标实现能力，鼓励员工按照既定的计划和目标履行职责。
执行型企业文化的特点包括：2.1 强调目标导向。
执行型企业文化明确企业的目标和战略，鼓励员工按照目标努力工作，追求卓越的执行力。
2.2 建立明确的责任体系。
执行型企业文化建立明确的责任体系，明确每一个员工的职责和权责，确保工作按照计划进行。
2.3 奖励结果导向。
执行型企业文化注重结果导向，对于取得优秀业绩的员工进行奖励和认可，激励员工积极履行职责。
三、协作型企业文化协作型企业文化是指强调团队合作和共享的企业文化。
它注重员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和资源，共同解决问题。
协作型企业文化的特点包括：3.1 建立良好的团队氛围。
协作型企业文化注重建立良好的团队氛围，鼓励员工相互支持和合作，共同实现团队目标。
3.2 促进知识共享。
协作型企业文化鼓励员工分享知识和经验，通过交流和合作提高整体团队的绩效和创造力。
3.3 强调共同成就。
协作型企业文化重视团队的共同成就，对于团队的卓越表现进行认可和奖励，激励员工积极参预合作。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
不同的企业有不同的文化类型，下面将介绍四种常见的企业文化类型：创新型企业文化、执行型企业文化、家族型企业文化和社会责任型企业文化。
一、创新型企业文化创新型企业文化强调创造力、创新和变革。
这种文化鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，并为员工提供创新的环境和资源。
创新型企业文化通常具有以下特点：1. 鼓励员工的创造力和创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
2. 提供创新的环境和资源，如研发实验室、创新基金等。
3. 建立鼓励创新的奖励和激励机制，如创新奖励、专利奖励等。
4. 培养和吸引具有创新能力和激情的人才。
二、执行型企业文化执行型企业文化注重执行力和结果导向。
这种文化强调高效率、高质量的工作执行和实现目标。
执行型企业文化通常具有以下特点：1. 强调工作执行力和结果导向，鼓励员工按时完成任务和达成目标。
2. 建立明确的工作流程和绩效考核体系，确保工作的高效率和高质量。
3. 培养员工的执行能力和责任感，激励员工追求卓越和成就感。
4. 建立奖惩机制，对执行出色的员工进行表彰和奖励，对执行不力的员工进行纠正和激励。
三、家族型企业文化家族型企业文化是以家族为核心的企业文化。
这种文化强调家族价值观念、家族传统和家族企业的长期发展。
家族型企业文化通常具有以下特点：1. 以家族为核心，强调家族价值观念和家族传统。
2. 重视家族企业的长期发展，注重企业的可持续性和传承性。
3. 建立家族企业的规范管理体系，明确家族成员的角色和责任。
4. 强调家族成员之间的亲情和信任，注重家族企业的内部凝聚力和团队合作。
四、社会责任型企业文化社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任和贡献。
这种文化鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，并倡导可持续发展。
社会责任型企业文化通常具有以下特点：1. 强调企业对社会和环境的责任和贡献，注重企业的社会形象和声誉。
浅谈企业文化中的核心文化——执行文化
正 业 文 化
浅谈企业文化 中的核心文化
范晓 宏 （ 枣庄矿 业集 团公司党 校 山东 枣庄 ２ ７个企业步入正轨的开始 ，但
能够 将企 业 建 立 的各 种 制度 严格 、丝 丝入 扣 的执行 下 去 ，才 能体
现 它 的 真正 价 值 。 只要 在这 样 的基 础 上 ，企业 的精 神 理念 才 能逐
步 凝 聚和成 型 。
３ 重视 企 业 管理 者的表 率作 用 、 企 业 员 工 最直 观感 受 到 的是 企 业 中基层 管 理者 的 管理 方式 、
操作能力 。它是企业竞争力 的核心 ，是把企业战略 、规划 转化
成 为 效 益 、成 果 的关 键 。 执行 文 化 即基 于 执 行 力 的 企 业 文 化 ， 是 一 种 把 企 业 战 略 目标 变 成 现 实 结 果 的文 化 ，是 企 业 文 化 的核
心。
、
言行 一致 ，并长 期坚 持下去 。
至为 重要 的作 用 。
（ ） 行文化 促使 企业 文化从 造 势到落地 一 执
从 过去 多 年实 践来 看 ，企 业更 多 的关 注对 企 业 文化 的 梳理 和 提 炼 的工作 。在完 成文 化建 设 的提 炼 与 总结 之后 ，就会 涉及 企 业 文 化 的实践 与落地 问题 。对 很 多企 业来 说 ，企业 文 化不 能 “ 地 落 生 根 ” ，是 他 们企 业文 化建 设 的 最大 问题 。事实上 ，如 果 想要 企
一
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创建执行型的企业文化探讨
摘要:执行力是企业竞争力的核心，是一个企业走向成功并基业长青的重要因素，实施相同战略的两个企业发展的最终结果可能截然不同，主要原因在于每个企业的具体执行能力存在差异。
本文从企业文化的角度，论述了执行型企业文化对企业管理的重要作用，并就企业如何提升企业执行力、创建实施执行文化等方面上进行了探讨。
关键词:执行力；企业文化；有效管理;评估改进
现代企业之间的竞争更多是管理能力上的竞争，更深层次上是企业文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有了更强的竞争优势。
企业战略决定着公司方向，执行力则决定着企业目标能否实现，因此执行力是有效管理的关键，没有执行力，企业愿景、发展战略可能只是一句空话。
根据企业管理层级和管理反馈系统，企业可以从以下四个方面建立和强化自己的执行文化。
一、自上至下的顶层设计
管理者一定要率先成为良好的执行官，企业远景规划可以高度激励员工，而将此宏伟的计划转变成一套适合自己企业的可执行的行动方案要更为复杂，是对全体管理者的智力、能力、情感和创造性的挑战。
要深入了解企业和和员工的文化惯性，确立明确的企业文化导向，坚持跟进原则并对执行者进行奖励，采取措施，不断强化执行习惯，培植企业务实的文化氛围。
客观性是执行文化的核心，实事求是有时会使生活变得残酷从而
使管理者面临情感方面的挑战，执行者如果缺乏足够的情感强度，对己对人不能客观地面对组织中的问题，自己没有勇气和自信解决组织中的冲突，提出善意的批评，行为习惯得不到改进和提高，整个组织就无法形成执行性文化。
号称世界第一ceo的杰克韦尔奇一直坚持自己的六西格玛的严格的管理原则，甚至通过强制性的手段把现实主义注入到通用公司管理的各个流程当中，从而使如此庞大的商业帝国运转自如，与其建立的注重执行的企业文化是密不可分的。
当然，管理者也要避免陷入工作的细枝末节之中不能自拔。
二、高素质的执行队伍
在企业发展过程中，外部环境变化是企业自身的不可控因素，但员工的素质是企业可以控制的重要的内部因素，人才是一个组织最重要的财产，它是组织能够不断取得进步的重要保证，在很大程度上决定了一个企业的命运。
但需要指出的是，企业中拥有大量聪明而勤奋的员工并不能保证企业具有高效的执行能力。
执行作为一个完整的体系包括正确的深如人心的公司战略、有效的业务流程、出色管理队伍和有效的业绩考评和激励体制，塑造一流的业务流程的过程也是塑造一流员工的行为和思维方式的过程。
三、和谐、创新的文化氛围
企业文化是指企业的环境或个性以及它的所有的方方面面，是其成员所共享的价值观念和行为规范的总和，在企业的哲学、精神、战略、追求、管理方式、企业形象、员工的面貌、情感等各个方面，都有文化在背后发挥着重要的作用。
企业文化如同计算机的软件部
分，其实际作用比战略调整和结构变革的影响还要深远持久。
应该清楚地告诉组织中的人们，哪些行为是被重视和尊重的，每次公正有效的奖励和惩罚都是很好的对员工进行指导的机会，正向行为被强化并深入到价值观深层，信念、行为、结果、奖励之间的因果关系构成了企业大多数职工所接受和期待的工作规范，如果被管理者有意识地不断加以强化，并被持之以恒地实践下去，即可形成企业良好的企业文化。
四、执行文化的评估和改进
要建立执行性的企业文化，需要一套完整的实施和激励流程来改变员工的信念和行为，而企业行为变革的基础是将员工的工作业绩和奖励直接联系起来，成功的企业必须不断扬弃过去，超越自我、不断创建新的企业文化，竞争优势体现在一个企业的学习能力、创新能力以及将其迅速转化为行动的能力。
对企业文化进行评估和改进，可以沿着行为模式的方向逆向进行，先从结果入手，逆推到人们的行为和心理，并与企业制定的目标和激励、惩罚措施对照，发现差异，因此结果是执行文化的核心部分，执行型文化的管理者总是不断查找预期规划和实际结果之间的差距，并想方设法采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大地改进，同时也只有当人们接受了足够的训练并不断加以实践的时候，执行的能量才能真正发挥出来。
当执行必须成为组织文化的重要内容，当执行型文化深入到每位管理人员和全体员工内心深处，并有意识地在战略思考、运营管理、人力资源开发等管理
流程中体现出来时，企业的管理水平和执行能力才真正得到改进和提高，企业才能从容应对来自各方面的竞争和挑战。
参考文献:
[1]larry bossidy,ram charan.《the discipline of getting things done》.new york. crown business.2002.
[2]保罗·托马斯大卫·伯恩.《执行力》.北京.机械工业出版社.2003.。