后汽车服务平台建设方案详细

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汽车后市场服务项目明细及规划

汽车后市场服务项目明细及规划

汽车后市场服务项目明细及规划
一、服务项目明细
为了更好地满足客户的需求,我们制定了以下汽车后市场服务项目明细:
1.汽车保养维修服务
我们提供定期保养、故障维修、零部件更换等服务,确保车辆在良好状态下行驶。

2.汽车美容护理服务
包括汽车内外清洁、打蜡、抛光、车身翻新等项目,让车辆焕然一新。

3.汽车装饰改装服务
提供内饰升级、外观改装、音响升级等服务,个性化定制,满足不同客户需求。

4.汽车维修培训服务
针对爱车人士,开展汽车维修培训课程,提升其维修技能,为爱车提供更专业的维护服务。

5.汽车保险理赔服务
协助客户处理车辆事故理赔事宜,减轻客户的后顾之忧。

二、规划
为了提升汽车后市场服务水平,我们制定了以下规划:
1.加大服务项目投入
增加服务项目种类,拓展汽车后市场服务范围,满足客户多样化需求。

2.引入先进设备技术
引进先进保养维修设备,提升服务质量和效率,确保客户享受到最
优质的服务体验。

3.培训服务人员
加强员工培训,提高服务人员综合素质和专业技能,为客户提供更
专业、更高效的服务。

4.建立客户反馈机制
建立完善的客户反馈机制,及时听取客户意见建议,不断改进服务
质量,提升客户满意度。

5.绿色环保理念
倡导绿色环保理念,推广可持续发展理念,为环保事业贡献力量,
提升企业社会责任感。

以上就是我们的汽车后市场服务项目明细及规划,我们将持续努力,为客户提供更优质的服务,为汽车行业发展贡献力量。

期待与您携手
共创美好未来!。

汽车售后服务市场营销策划方案

汽车售后服务市场营销策划方案

汽车售后服务市场营销策划方案一、市场概况和竞争分析1. 市场概况:汽车售后服务是指购买汽车后为消费者提供的维修、保养、配件更换和其他相关服务的一系列活动。

随着汽车保有量的不断增加,汽车售后服务市场也得到了快速发展。

目前市场上的汽车售后服务主要有4S店、综合汽车服务中心和独立汽车维修商。

4S店服务质量较高但价格较高,综合汽车服务中心服务质量和价格较为平衡,独立汽车维修商价格较低但服务质量不稳定。

此外,市场还存在一些问题,如售后服务质量参差不齐、技术力量不强等。

2. 竞争分析:在汽车售后服务市场中,主要竞争对手有其他4S 店、综合汽车服务中心和独立汽车维修商。

4S店在品牌影响力和服务质量方面具有优势,但价格相对较高;综合汽车服务中心提供的服务质量和价格相对平衡,能够吸引中高端消费者;独立汽车维修商在价格上具有一定优势,但服务质量不稳定。

因此,我们需要制定一套行之有效的市场营销策略来提高竞争力。

二、目标市场和目标客户群体1. 目标市场:我们的目标市场是汽车拥有量较高,中高档汽车比例较高的城市。

这些城市的消费者对汽车售后服务的要求较高,愿意为高质量、便捷的服务付费。

2. 目标客户群体:目标客户主要分为两类:(1) 高端客户:他们拥有较高档的汽车,对售后服务的要求较高,不介意支付更高的费用。

(2) 价格敏感型客户:他们对价格敏感,愿意为性价比较高的售后服务支付合理的费用。

三、市场营销策略1. 品牌建设:打造具有影响力和竞争力的汽车售后服务品牌。

通过广告、品牌宣传、口碑传播等方式,提高品牌知名度和美誉度。

2. 服务质量保证:建立完善的服务体系,确保服务质量和效率。

培训和提高员工专业技能和服务意识,制定严格标准的服务流程和操作规范。

3. 客户关系管理:建立健全的客户关系管理系统,提供个性化的服务。

通过客户数据库和CRM系统,了解客户需求,及时回访和解决问题。

4. 价格策略:制定有竞争力的价格策略,根据市场需求和竞争对手的定价情况,制定差异化的价格方案,吸引不同层次的客户。

汽车行业售后服务平台建设与运营方案

汽车行业售后服务平台建设与运营方案

汽车行业售后服务平台建设与运营方案第一章绪论 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 市场需求分析 (3)2.3 市场竞争分析 (4)第三章服务平台建设 (4)3.1 平台架构设计 (4)3.2 技术选型与开发 (5)3.3 平台功能模块设计 (5)第四章服务平台运营策略 (6)4.1 运营模式选择 (6)4.2 运营团队建设 (6)4.3 运营推广策略 (7)第五章售后服务流程优化 (7)5.1 售后服务流程梳理 (7)5.2 流程优化方案设计 (8)5.3 流程实施与监控 (8)第六章客户关系管理 (9)6.1 客户信息管理 (9)6.1.1 客户信息收集 (9)6.1.2 客户信息整理 (9)6.1.3 客户信息分析 (9)6.2 客户满意度提升策略 (9)6.2.1 提高服务质量 (9)6.2.2 创新服务模式 (10)6.2.3 加强客户沟通 (10)6.3 客户忠诚度培养 (10)6.3.1 增强品牌影响力 (10)6.3.2 实施会员制度 (10)6.3.3 建立长期合作关系 (10)第七章数据分析与决策支持 (10)7.1 数据采集与处理 (11)7.1.1 数据采集 (11)7.1.2 数据处理 (11)7.2 数据挖掘与分析 (11)7.2.1 数据挖掘 (11)7.2.2 数据分析 (12)7.3 决策支持系统建设 (12)第八章服务质量监控与改进 (12)8.1 服务质量评估体系 (12)8.2 服务质量监控方法 (13)8.3 持续改进策略 (13)第九章财务与风险管理 (14)9.1 成本控制 (14)9.2 收益分析 (14)9.3 风险防范与应对 (14)第十章项目实施与评估 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施步骤 (15)10.2 项目评估方法 (16)10.2.1 评估指标体系 (16)10.2.2 评估方法 (16)10.3 项目成果总结与反馈 (16)10.3.1 项目成果概述 (16)10.3.2 项目成果反馈 (16)第一章绪论1.1 项目背景我国经济的持续增长和居民消费水平的提升,汽车已经成为寻常百姓家的重要交通工具。

车辆服务总体方案范文

车辆服务总体方案范文

车辆服务总体方案范文一、背景与意义随着人们生活水平的提高、交通工具的普及与便利化,人们对车辆服务的需求量逐渐增大。

车辆服务包括车辆维修保养、车辆租赁服务、驾驶员服务等。

有效的车辆服务能够提高车辆的使用效率,延长车辆的使用寿命,减少交通事故发生率,提高人们的出行体验,推动交通行业的健康发展。

因此,制定一套科学合理的车辆服务总体方案具有重要意义。

二、车辆维修保养服务1.建立健全的维修保养体系:建立统一的维修保养标准和流程,明确维修保养责任和权益,完善维修保养档案管理系统,提高维修保养工作的规范化和标准化水平。

2.建设专业化的维修保养队伍:加强对维修保养技术人员的培训,提高其综合素质和专业技能,建立技术人员的岗位评价和激励机制,吸引更多有技术实力和责任心的人才从事维修保养工作。

3.优化维修保养设备:采购最新的维修保养设备,提高维修保养的效率和质量,减少故障排查和修复时间,提高车辆的可靠性和稳定性。

三、车辆租赁服务1.确定租赁车型和费用:根据市场需求和用车人群的特点,选择适当的租赁车型,并合理确定租金和押金标准,确保租赁服务的经济可行性和市场竞争力。

2.完善租赁合同和服务协议:制定详细的租赁合同和服务协议,明确双方的权益和责任,保障租车人的合法权益,最大程度地减少纠纷发生。

3.建设规范化的租赁管理系统:建立完善的租赁车辆管理制度,包括车辆登记、保险办理、车辆年检等程序,确保车辆信息的真实、有效,提高车辆的管理水平和使用效率。

四、驾驶员服务1.建立驾驶员培训机制:合理开展驾驶员培训,包括道路交通法规的学习、安全驾驶技巧的培训、汽车维修常识的普及等,提高驾驶员的职业素质和服务意识。

2.优化驾驶员管理制度:制定科学合理的驾驶员管理制度,明确驾驶员的工作规范和职责要求,建立驾驶员考核和激励机制,提高驾驶员的工作积极性和服务态度。

3.建设安全交通监控系统:建立安全交通监控系统,对驾驶员的驾驶行为进行实时监控和评估,及时发现驾驶员的违规行为和不良驾驶习惯,减少交通事故发生率。

二手车交易服务平台策划方案(最新)

二手车交易服务平台策划方案(最新)

二、栏目设置
我要买车
显示信息示范仅供参考
二、栏目设置
我要卖车
二、栏目设置
二手车评估
黑龙江二手车信息中心车辆评估体系
二、栏目设置
车行风采栏目内容
举例示范 车行照片 主推车型
车行名称:东风日产龙腾专营店 车行简介:公司成立于2004年,始终以客户为中心,为您 推荐最适合您的车辆…… 经营范围:全面代理尼桑、奇瑞、赛欧、中华等品牌。 主营车辆:东风标致307系列 供应信息:品牌 型号 价格 最新促销信息 联系人:张亚军 联系电话 传真:053188882222 Email 地址:济南市经十东路东段(燕山立交桥东8.8公里路北)
6 会员管理系统 ➢ 该模块可实现对登录网站的浏览者进行统计、备案及管理,通过设置 会员注册表搜集客户提供的相关信息,并直接归入到网络数据库中。
四、信息查询
2、电话查询--语音流程图
8460XXXX
买车查询请拨1
卖车查询请拨2
汽车维修请拨3 车行号码查询请拨4
系统自动查询请 拨1
人工查询请拨2
系统自动查询请 拨1
查询车主联 系方式请拨1
查询车辆档 案请拨2
咨询内容
输入车辆编号 输入车辆编号
按#结束
按#结束
人工回复
输入买主编号 按#结束
系统回复
二、栏目设置
首页
售车信息 购车信息 我要买车 我要卖车 车辆档案查询 车行风采 二手车评估 交易指南 维修保养 行业资讯 以车会友
售车信息(验证)/售车信息(自发)
购车信息(验证)/售车信息(自发)
车辆类型/首选品牌/备选品牌/交易城市/车牌所在地/价格/ 挂牌时间/车辆颜色/变速器类型/其他需求/联系人/联系电话

道路货运车辆公共监管与服务平台建设方案

道路货运车辆公共监管与服务平台建设方案

超速、疲劳驾驶 语音自动提醒 持续违规驾驶 语音自动提醒 持续违规驾驶
自动报警 自动处理 自动处理
自动转发
短信提醒
报警信息
汇报完毕 感谢聆听
(三)平台框架图
交通运输行业 公安行业 安监行业
道路货运车辆公共监管与服务平台 (包括公共服务)
增值服务
运输企业/车辆
●●●●●●
运输企业/车 辆
零散车辆
●●●●●●
零散车辆
实线为数据流 虚线为服务流
(四)平台与联网联控系统的关系
公安部门
安监部门
道路货运车辆公共监 管与服务平台
服务商
运输企业
货车
。。。
功能特性—安全管理日常化
通过本系统对驾驶员进行事故多发路段、恶劣天气等信息 的推送,提醒驾驶员注意安全,增强驾驶员安全驾驶意识。
功能特性—信息处理自动化
通过报警信息的自动报警、自动转发、自动处理,避免因为人 的监控不到位,出现安全预防的不到位,提高安全预防的效能。
驾驶员
货运公共平台
车主
交通、公安、安监
服务车主、驾驶员
• 运管审车 • 重点违法行为监控 (超速驾驶、疲劳驾驶等) • 通知、通告直接下发 • 日常管理 • 企业诚信考核 • 黑名单(驾驶员、车辆) • 统计分析
货运 公共 平台
• 安全信息提醒(事故多发路段 等)
• 报警信息的处理 (自动报警、自动处理、自动转
发) • 普通信息服务(天气状况、路
对新出厂车辆已安装的北斗兼容车载 终端,任何单位和个人不得随意拆卸,不 得改变车载终端监控中心的域名设置,不 得将终端指向其他平台。
二、平台建设总体思路和定位
(一)总体思路

出租汽车服务管理信息系统建设方案.doc

出租汽车服务管理信息系统建设方案.doc

出租汽车服务管理信息系统建设方案1出租汽车服务管理信息系统由智能车载终端、监控中心、数据中心、服务中心组成,具有出租汽车定位监控、动态监管稽查、服务质量考评、企业在线业务管理等功能,能够增强综合监管和决策分析能力,提高出租汽车服务质量和水平,实现与部、省见互联互通与信息共享。

硬件一、智能车载服务终端主要包括智能服务终端、电召车辆调度屏、计价器、服务评价器、驾驶员IC卡从业资格证管理系统、动态监管稽查系统、智能顶灯、摄像头等,上述设备按照标准接口协议连接成有机整体,通过无线通讯方式实时发送和接收数据。

本车载终端结束要求符合《道路运输车辆卫星定位系统车载终端结束要求》(JT/T794)的有关规定。

(一)功能模块智能服务终端逻辑上主要由如下几个模块组成:中央处理单元,用于出租汽车数据运算、加解密、通讯及出租汽车车载设备控制;卫星定位模块,用于实时定位出租汽车,车辆定位信息经中央处理单元处理后传送给后台管理系统;通讯模块,用于出租汽车车载终端与后台管理系统的数据通信;存储模块,用于存储照片、视频、音频、评价数据、签到签退数据、营运数据、刷卡消费数据及后台管理系统下传的数据,缓存至少3天签到签退数据、至少14天刷卡消费数据、至少3天营运数据;车辆控制模块,包括紧急报警按钮,可包括汽车启动电路切除继电器、燃油控制阀;安全访问模块,由驾驶员IC卡从业资格证读写模块、安全控制芯片组成,其主要功能包括IC卡从业资格证读写、关键数据加解密等;显示模块,用于显示调度信息、刷卡消费信息、上下班签到签退信息、后台发布的公益信息等;录音装臵,用于出租汽车营运状态下的录音,录音数据本地存储,如接收后台调用指令,经中央处理单元处理后传送给后台管理系统。

(二)智能终端具备的功能;1定位监控功能2无线通信功能3驾驶员IC卡从业资格证管理功能;符合IC卡从业资格证标准;通过刷IC卡从业资格证实现上下班签到签退;并把上下班签到签退数据通过智能服务终端传输到数据资源中心;4营运数据采集功能,通过与计价器连接采集各种营运数据并传回中心。

安装售后服务方案

安装售后服务方案

安装售后服务方案售后服务作为企业整体服务中最为重要的组成部分,已经成为重要的竞争手段。

良好的售后服务不仅能为企业赢得市场,扩大市场占有率,使企业获得良好的经济效益,而且通过售后服务的实施可以使企业获得来自市场的最新信息,促使企业更好地改进产品和服务,使企业始终处在竞争的领先地位,为企业实现可持续发展战略提供决策依据。

我公司本着这些落脚点做出如下的服务方案:一、关于安装,售后服务网点的建设由于公司计划在明年12月底车联网平台上线车辆40万辆,在全省建立监控中心60个.为了保证每一辆车在线,我们需要建立庞大的一个售后服务网络,来解决安装,售后故障处理等问题.服务网络建设有以下方案:1、公司建立自己的安装售后服务网络。

服务网点围绕60监控中心建设,与本地汽车维修企业合作,建立安装,售后服务特约维修点。

(沈丘模式)。

我们在每个地方配备一名安装售后服务管理人员,协助特约维修点完成终端的安装售后工作.2、如果安装任务量巨大,我们以招标的形式与同行业加强联系、合作,借助合作伙伴已有的安装,售后服务网络来完成巨大的安装量。

3、借助设备生产厂家已有的售后服务网络.4、我们应与本地运输企业、汽车检测站、汽车维修企业建立联系,以帮助我们宣传公司策略,协助我们公司工作人员组织车辆安装。

安装售后服务管理人员的职责(1)需要安装的车辆应按规定到达指定安装地点,安装工作人员应按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作;(2)所有产品完成安装调试后,双方即可进行验收测试。

(3)服务人员对产品的使用、注意事项,服务人员现场进行演示解说;客户对产品的疑问,服务人员给予一一解答。

(4)安装人员采集客户信息,完整填写安装登记表。

(5)负责终端领取,安装统计。

(6)为客户提供有偿服务时,为其服务并收取相应的费用。

(7)定期为安装人员进行安装培训,并为安装人员提供技术咨询.二.售后电话服务(1)客户来电咨询我公司的产品信息,服务人员接到电话后应给予全面的解析。

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后汽车服务平台建设方案项目名称:后汽车服务平台建设方案所有与控制本文档属所有,客户拥有阅读、参考等权利。

任何其他公司及个人,未经书面许可,均不得传播、散发、印制给其他公司及个人。

目录目录 (3)1 背景 (5)1.1 概述 (5)1.2 目的 (5)2 系统框架 (6)2.1 系统框架介绍 (6)2.1.1 系统架构图 (6)2.1.2 后台优势 (7)2.1.3 界面图展示 (8)3 后汽车服务平台功能方案 (9)3.1 系统总体功能图 (9)3.2 系统设置 (10)3.2.1 系统管理 (10)3.2.2 系统监控 (14)3.2.3 数据库备份与恢复 (15)3.3 优惠管理 (15)3.4 信息管理 (17)3.5 订单管理 (18)3.5.1 维修保养订单 (18)3.5.2 汽车美容订单 (20)3.5.3 汽车保险订单 (22)3.5.4 零配件订单 (24)3.5.5 租车服务订单 (26)3.5.6 二手车订单 (28)3.5.7 拖车服务订单 (30)3.5.8 代驾服务订单 (32)3.6 供应商管理 (33)3.7 车管家管理 (33)3.8 账户管理 (35)3.8.1 充值管理 (35)3.8.2 提现管理 (36)3.8.3 修改账户 (37)3.8.4 VIP充值管理 (37)3.9 支付结算 (39)3.9.1 结算 (39)3.9.2 支付 (39)3.10 运营报表 (40)3.10.1 订单日报表 (40)3.10.2 消费者报表 (40)3.10.3 营业走势图 (40)3.11 资源分配中心 (40)3.12 任务大厅 (40)3.12.1 任务查看 (40)3.12.2 语音播报 (41)3.12.3 任务/信息推送 (41)3.13 数据同步 (41)3.13.1 订单数据同步 (41)3.13.2 用户数据同步 (41)4 项目实施与维护 (42)4.1 项目沟通管理 (42)4.1.1 沟通方法 (42)4.2 项目问题管理 (42)4.2.1 问题类型 (42)4.2.2 问题处理流程 (42)1 背景1.1概述1.2目的2 系统框架2.1系统框架介绍•系统采用B/S结构,基于J2EE技术的S2SH架构;•富客户端展现、多种主流图形显示;•报表输出,浏览器端打印;•集成工作流引擎,支持多种数据库;•支持单点登陆、分布式管理;•完备的权限管理,可满足各种精细化权限控制;2.1.1系统架构图图1.1系统逻辑图图1.2系统网络架构图2.1.2后台优势图1.32.1.3界面图展示图1.4系统图形展示图1.5系统数据编辑与展示3 后汽车服务平台功能方案3.1系统总体功能图3.2系统设置系统管理包括系统基本配置从资源到菜单再到角色分配,系统信息查看等等。

3.2.1系统管理3.2.1.1账户认证注册客户注册:普通客户:用户,用户名称,密码,手机号;VIP客户:用户,用户名称,密码,手机号,VIP标识,VIP有效期间,多个信息【车辆牌照,车架号(17位),品牌,车型,年款,排量,图片(驾驶证,行驶证)】。

多个信息【联系人名称,地址,】车管家注册:用户,用户名称,密码,手机号,真实,选择提供那些服务多选(洗车、维修、代驾、配送零件),驾照分,拒单次数,照片,驾照类型,驾龄,接单次数,银行账户名,开户行地址,。

注册后,评定服务星级,客户评价多条(好评,中评,差评,投诉,客户评价文本)。

后台操作扣减扣x驾照分。

后台修改拒单次数。

商家/供应商注册:用户,用户名称,密码,服务类型多选(洗车、维修、代驾、零件,保险、拖车、二手车、租车、加油站),商家坐标,地址,多个图片(商家图片),如果选择了维修或零件的商家,选择品牌,银行账户名,开户行地址,,联系人,联系人手机,座机。

注册后,由评定商家等级,服务星级,接单数,属性(7天支付,纯牌零件,认证技师,有限服务),自营,资质认证。

多条(好评,中评,差评,客户评价文本)。

应该只对订单或车管家服务评价,有车管家才对车管家评分,对订单的分和车管家的分。

供应商web注册,客户、车管家web,app注册选择服务类型,多选;地理位置选择,从地图上选择坐标;车管家储值金额、拒单次数高于五次,冻结业务操作功能。

(余额不够,冻结接单功能)VIP在线上做申请,形成一个待支付订单(支付时间,支付金额),支付。

(订单多一个VIP订单)●登录登录用户在web端登录需要输入、密码及验证码,通过手机端登录只需要输入及密码。

手机号、用户登录。

●找回密码短信找回密码容,规定好,配置到代码中。

在系统找回密码界面,管理之前登记的手机,发送短信验证码找回密码,系统初始化一个随码发送短信给用户。

如果没有登记手机或其它情况,只能通过管理员修改密码协助找回。

3.2.1.2资源分类、资源管理将所有资源包括页面资源及页面元素资源都配置在资源里,权限最终控制到资源。

图1.63.2.1.3权限、角色管理系统资源包括url资源和前端按钮及其它元素资源,资源是系统中最基本元素,每一个页面都对应一个资源,页面资源又包含其它资源。

按照使用性质资源分为两种,在菜单上出现的菜单资源和其它数据、按钮、模块等资源。

图1.7用户在系统中根据资源的功能将资源关联到某一权限中,该权限就拥有所包含的资源的操作权限。

根据业务关系分别定义和实际工作容相关的角色,角色包含它可操作的权限,角色待分配用户。

3.2.1.4用户、机构管理方便灵活的增加和管理用户及用户关联详细信息。

点击左上角增加按钮弹出增加用户表单,填写详细信息点保存,系统自动验证后成功新增用户。

图1.8机构管理支持所有复杂类型机构结构。

3.2.1.5菜单、缓存管理通过开发人员或管理员配置菜单,以菜单为起点访问系统的所有资源。

菜单支持树形结构菜单,不限级数。

系统将常用数据,访问特别平凡的数据存储到应用系统缓存中,比如权限、资源、菜单等,减少系统与数据库交互,提高系统数据查询效率。

3.2.2系统监控存查看:查看应用服务器实时存分配值,已使用存数量等。

图1.9会话监控:查看所有登录用户访问服务器资源的操作历史、用户状态、登录时间并可以将用户踢出系统,以及未登录用户访问服务器的ip、session等基本信息。

图1.10消息管理:管理员可以发布站公共信息,用户和用户之间可以发送站私人消息。

3.2.3数据库备份与恢复数据库使用oracle数据库,备份通过系统管理员定期以命令形式备份数据库文件到指定目录,恢复同样使用命令对数据库进行恢复。

3.3优惠管理优惠卷发行,通过在web系统中创建优惠卷,系统形成优惠卷编号和响应的信息,支付使用时关联抵扣。

字段:服务优惠卷:名称,类别(代驾,零配件,维修,洗车,加油,租车,拖车),数量,金额,有效期间,图片,使用金额限制,发行商家。

优惠卷的使用,只限定到指定发行商家使用。

在支付时使用抵扣支付金额。

现金优惠卷:名称,类别(代驾,零配件,维修,洗车,加油,租车,拖车),数量,金额,有效期间,图片,使用金额限制。

现金优惠卷使用时,任意商家都能使用。

3.4信息管理流程图新闻公告后台编辑配置信息:字段:信息类别,发布时间,容,发布人。

美工固定到页面的信息容:代驾,保险价格信息,优惠卷使用说明,VIP特权说明,客户发布二手或租车的注意事项,拖车服务注意事项。

接口App信息查看接口;3.5订单管理主数据:积分计算公式。

代驾里程付费计算公式。

订单类型物流金额。

被拒绝后的奖金(公式)。

订单:订单生成,生成订单基本信息,关联项目信息,生成物流单(车管家抢物流单);订单编号(?),类型(代驾,配送,洗车等等),供应商,客户,订单日期,价格,物流单号,订单状态(等待安排,等待报价,等待客户确认,待支付,待评价,返修/退换),实付金额,使用优惠卷编号,积分(根据金额计算公式来?)。

物流单:物流单编号,类型(洗车,修车,等等),金额(根据不同订单类型),生成时间,完成时间,抢单时间,抢单人,奖金(根据主数据公式计算)3.5.1维修保养订单每种订单,设计到车管家的业务,在订单确认该业务车管家佣金比例,每种订单的车管家佣金比例做配置。

流程图商家/供应商代码:?商家发布产品主数据:车型信息:车型代码,品牌,车型,车款字段:项目表:项目编号(供应商代码+?),项目名称,工时价,车型代码,零件总价,总价,4S价格,发布时间,发布人商家,有效性(上架/下架),销量,图片。

零件列表【零件名称,零件规格,更换条件,单价,数量,小计】RIA商品详情列表【图片,文字(文本编辑器)】预报价=总价●接口预报价接口;订单接口;报价确认接口;支付接口;投诉接口;投诉反馈接口;3.5.2汽车美容订单●流程图洗车项目:项目编号,名称,商家,价格,销量接口抢单申请接口;支付信息接口;订单信息接口;评价信息接口;3.5.3汽车保险订单流程图项目:申请表:省份,上年度投保公司,车牌号,底盘号,五大险种多选。

算价单:车牌号,底盘号,被保险人,投保公司,交强险金额,车船税金额,商业险金额,总价,优惠后金额。

●WEB服务与APP接口订单申请接口;算价单信息显示接口;3.5.4零配件订单●流程图项目:项目编号(产品编码),零配件名称,零件号,零配件价格,适用的车型代码,(快递方式(包邮,货到付款),车管家(如果选择车管家,根据项目订单配置计算车管家费用)),销量,图片客户选择快递方式。

●接口购物车信息接口;登录信息接口;会员注册信息接口;支付确认接口;3.5.5租车服务订单●流程图发布租车项目:项目编号,图片,名称,品牌,型号,排量,自动档/手动档,车龄,座位数,单价/天,押金,销量,图文介绍,是否被租。

订单下单,修改项目装备被租,被租车辆客户选不了。

检查详细信息:租金,扣减金额,备注。

●接口订单申请接口;订单信息接口;支付接口;●业务流程流程参考二手车。

客户支付预付金,还车后,系统将预付金扣减租金后的金额退回到账户,线下支付。

租车退回的资金,设定一个周期不能提现。

3.5.6二手车订单●流程图发布二手车项目:项目编号,图片,名称,品牌,型号,排量,自动档/手动档,车龄,座位数,底价,竞价期间,竞价诚意金,图文。

竞价:竞价人,诚意金,出价,时间●接口订单查看接口;购物车信息接口;订单接口;3.5.7拖车服务订单●流程图拖车定价:里程,时长,拖车价格,保险价格,出发地,终点?。

接口订单申请接口;3.5.8代驾服务订单流程图3.6供应商管理供应商分为零配件供应商、维修服务供应商、二手车供应商、租车供应商、代驾供应商、洗车供应商,6类供应商,供应商管理在后端做统一的供应商管理,将供应商分成6大类。

3.7车管家管理流程图3.8账户管理3.8.1充值管理3.8.2提现管理3.8.3修改账户3.8.4V IP充值管理流程图3.9支付结算3.9.1结算3.9.2支付银联、支付宝、微信3.10运营报表3.10.1订单日报表3.10.2消费者报表3.10.3营业走势图3.11资源分配中心如果选择客户选择了车管家,在一定时间围该单没有被抢单,则由在后台直接指定车管家接单。

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