部门工作会议纪要
部门工作总结工作会议纪要范文6篇

部门工作总结工作会议纪要范文6篇Summary of department work编订:JinTai College部门工作总结工作会议纪要范文6篇前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:部门工作总结工作会议纪要范文2、篇章2:部门工作总结工作会议纪要范文3、篇章3:部门工作总结工作会议纪要范文4、篇章4:部门技能培训会议纪要文档5、篇章5:部门技能培训会议纪要文档6、篇章6:部门技能培训会议纪要文档总结会议的会议纪要怎么写?部门组织开展会议,为本次会会议作纪要记录,本文是部门的会议纪要范文,仅供参考。
篇章1:部门工作总结工作会议纪要范文时间:XXX年X月XX日(周五)下午一点地点:XXX写字楼XX楼会议室内容:办公例会主持人:XXX与会人员:XXX、XX、XX、XX、XXX记录人:XX内容摘要:本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题,以推动问题的解决,使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。
现将会议主要内容纪要如下:1.关于流程问题。
讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐,大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间,建议向公司领导禀明并做相关优化。
如广告发布流程,从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价,到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请,层层叠叠,且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批,如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是,市场是变化不居的,好的资源必然争夺激烈,而因为流程问题影响到工作绩效,则得不偿失。
部署工作的会议纪要5篇

部署工作的会议纪要5篇部署工作的会议纪要(篇1)时间:X月__日星期X会议地点:__X会议主持人:__X会议记录人:__出席人:公司各部门人员缺席:X人会议内容:公司召开了业务会议,为了公司的良好发展,提出了以下内容。
__X经理提出:1、关于公司人员的重新分配,从今天开始,__X着重投入于网络的优化,做好网页的宣传,而新入职的办公室助理则接手之前担任的行政工作内容,其他人继续做好自己的岗位。
2、严格管理业务部,业务是最重要的模块,要加大力度抓紧和投入。
3、严格执行考勤制度,一个月内迟到两次要相应的扣除工资,遵守打卡制度,如有特殊情况,须提前通知请假,然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4、有关座位的重新编排,把业务部的人员规划在一起,让公司有一个严谨、规范的形象。
5、最后,规范一个专门对外接受咨询的qq,每天专门由__X一人负责登录,然后分派给业务员,到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。
这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理__提出:1、加强生产、销售,销售是重点,需要用心做,另外还提议员工多走车间,这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
2、对商品的投放力度要加大,努力完善网站的优化。
3、尤其外贸部这一模块,需对其进行更详细的细化、整理。
最后,__X总结出做业务最重要的是快和专业。
__X提出:1、由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进,__X建议将电话转接到业务员的手机,能够及时接到电话。
2、办公室的仪容要靠大家一起整理,细至每一个人的座位,大至公司的财产保护,尽力改善公司的形象,让别人看到公司的规范。
3、同事之间应该互相提出建议,做到一起进步和努力。
最后,__X总结了今天的会议内容,每一个员工都需要用心投入,付出与收获是成正比的,公司的发展离不开每一位员工的努力。
部署工作的会议纪要(篇2)会议时间:__年__月__日会议地点:公司三楼会议室主持人:__参加会议人员:公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议记录资料:本次会议由__主持,会上根据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发现的一些现象,对下一步的工作做了新的部署。
部门会议纪要范文6篇

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部门会议纪要范文篇一:综合办内部会议纪要时间:20xx年x月x日(星期五)地点:总工会议室议题:综合办内部工作问题会议主持人:总经理李兵参会人员:李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟20xx年x月x日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开,会议由总经理李兵主持。
会议中,各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言,然后相关同事及领导提出补充意见,最后由总经理李兵进行总结性发言。
现就每个人的发言内容做会议纪要:一、关于车辆及驾驶员的管理:(1)、存在的问题:车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难,维修费用拖欠;特拉卡存在问题,提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。
(2)、人员讨论:派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养。
(3)、总经理总结:1个月之内,选定一家修理厂,选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全,出车要有出车记录,建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱。
(4)、限办事情:一周之内出违章处罚办法。
二、关于传达室与夜班值勤:(1)、存在的问题:关于登记问题,现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏,门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。
(2)、人员讨论:公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;(3)、总经理总结:关于安全问题,增加2个视频,同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。
有关公司部门例会会议纪要范文五篇

有关公司部门例会会议纪要范文五篇有关公司部门例会会议纪要范文五篇实际上,我们熟知的会议纪要,是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
下面是小编为大家整理的公司部门例会会议纪要范文,希望对您有所帮助!公司部门例会会议纪要范文【篇1】会议时间:20__ 年__月__日会议地址:庄上煤矿三层会议室会议主题:对等候硐室、水泵房通道以及配吸水井图纸进行会审出席人员:基建部:王成平闫永鑫建设单位:张利文王利强监理单位:王玉德刘荣江张丽飞施工单位:宋锁明朱群勇记录员:闫永鑫会议内容:王成平:今天,我们基建部,以及建设单位、施工单位、监理单位要对现有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的图纸进行会审,找出其中存在的问题,并上报设计院对图纸进行重新设计。
下面大家对照图纸进行讨论。
讨论成果:水泵房通道:(1)水泵房封闭,不利于清理淤泥积水。
(2)施工配水巷时先打岩基,后浇注混凝土,最后填充实(3)水泵房通道添加水沟(4)图纸上添加充填说明(5)配水井壁添加锚索支护(6)配吸水井深度为5 米,建议设计院降到合理深度公司部门例会会议纪要范文【篇2】时间:20__年x月x日地点:项目部会议室主持人:__会议内容:工程安全生产的教育和学习陈伟明(项目经理):为贯彻落实“安全生产月”各项要求,做到领导责任到位;教育培训到位;安管人员到位;规章执行到位;技术技能到位;防范措施到位;检查力度到位;整改处罚到位;全员意识到位。
从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失,即人不受伤害、物不受损失。
为此,特向石鹤公路十一合同段的所有建设者发生安全生产倡议:1、强化宣传培训要结合安全生产月活动,组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训,树立“生产必须安全,安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。
2、强化责任,明确工作目标,狠抓安全生产责任制落实。
公司部门会议的会议纪要范文(14篇)

公司部门会议的会议纪要范文(14篇)公司部门会议的会议纪要范文(精选14篇)公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间:_年__月__日中午二、会议地点:人力资源部办公室三、出席人员:主持人:根据公司领导安排,通过每周召开部门例会,加强部门工作交流,集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。
通过定期召开部门会议,使部门员工集思广益,培养团队合作精神,更快、更好的完成各项工作。
会议纪要如下:本周工作重点内容:1.农业公司人员档案转移工作,调出工作已经完成,其他人员档案转移已完成。
具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。
(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容:1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
本周工作重点内容:1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。
(置业应届毕业生,农业有工作经验)本周工作重点内容:1. 培训中心人员管理办法的撰写。
(已完成)经理布置本周重点工作:1.员工、个别领导职称评定工作,__月进行申报,前期准备工作由负责跟进,协助。
2.选择优秀的猎头公司,为投资、置业、农业公司招聘高级人才。
该项工作由负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。
该项工作由负责。
5.病休制度的修改完善,该项工作由负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会,前期准备工作由负责准备。
公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间:__年_月_日会议地点:集团总部小会议室参会人员:会议记录:会议内容:1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰,导致部分员工下午到岗时间晚,工作较为松散的现象,会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议,如参照服饰产业,提前15分钟下班避开高峰期,到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位:① 人本、员工、公司需求,本能,本质需求② 最好的自己,人情自己,接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值,客户服务价值④ 营造社区,包括音乐,篱笆,动植物,环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题,参会人员的回答如下:① 惰性② 不自信,专业能力不足③ 不知道自己的目标,想要什么④ 不能接纳自己的全部,真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例,部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
公司工作会议纪要范文

公司工作会议纪要范文(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司部门会议纪要模板

公司部门会议纪要公司部门会议纪要模板在公司部门开展会议时需要书写会议纪要,会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成,那么具体会议纪要应该怎么写呢?下面是YJBYS小编分享给大家的公司部门会议纪要模板,希望对大家有帮助。
公司部门会议纪要模板【一】“集团人事架构及职责分工”会议纪要时间:20xx年x月x日晚7:30—10:20地点:公司三楼会议室主持人:易仁君参会人员:1、出席人员:易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰2、列席人员:王春丽张颖晏晶晶陈颖3、会议记录:秦国鑫议题要点:一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案,经与会人员讨论后确定。
(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。
“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。
其中,“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心,“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”职责具体分工如下:1、战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;2、产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;3、建设中心:主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;4、总裁办公室:主要负责集团公司基本管理制度制定与完善,集团年度工作计划制定、检查与考核,召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实,负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传),负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人,公关外联方向),负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;5、管理中心:主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;6、财务中心:主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;7、招标与采购中心(招投标委员会):主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;8、城市服务中心(物管中心):主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
部门工作会议记录范文(精选28篇)

部门工作会议记录范文(精选28篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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部门工作会议纪要
部门工作会会议纪要
2019年3月4日下午,总经理栾启明召集各部室人员在会议室召开了部门工作会,会上对前期工作进行了总结,对近期的工作进行了安排,现对近期需要完成的工作纪要如下:
一、要求工程部每月27日完成工程月报及下月工作计划。
(项目部上报的报表,需总工、项目经理签字,上报投资事业部的月度报表需要项目公司领导审批上报)
二、各部门每月27日上报上月工作完成情况及下月工作计划。
三、工程部每月27日汇总各部门对项目的管理要求,以文件形式下发,针对文件要求,工程部负责督办。
四、部门费用预算每月27日上报财务。
五、项目公司宣传报道每月不低于两篇。
六、各部门3月5日前建立管理相关台账。
各部门根据以上工作要求,认真组织落实。
南充中交二航投资有限公司
二0一三年三月四日
部门工作会议纪要 [篇2]
人力资源部8月19日共创会会议纪要
会议时间:2019年8月19日
会议地点:集团总部小会议室
参会人员:江建华、王冰倩、章佩、薛晨
会议记录:薛晨
会议内容:
1、针对8月22日周五第五总的培训,征集大家对培训内容的意见:
部门意见:总裁自身经历说起──如何在职场中获得成长
2、新员工跟进情况:
由王冰倩负责做访谈,本月做完。
3、餐厅人员梳理情况──月底之前完成。
4、9月份EDP培训情况:
许正九月份无法进行培训,11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。
因此需要在此之前规划一期EDP培训。
可选方案有:
① 邰宏伟教授的培训
② 自己的培训资源,参观学习等形式进行
③ 联系任伟,做开放空间培训
④ 问道类型的心灵培训
5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。
6、服饰产业业务流程讲解:
讲解人:江建华
评审会
会议收获:通过本次共创会,人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点,共提出以下工作任务:
① 新员工跟进访谈(责任人:王冰倩)
② 餐厅人员梳理(责任人:王冰倩)
专卖店
③ 下期EDP培训资源征集(人力资源部全员)
④ 8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲(主讲人:江建华、王冰倩)
在明确下阶段工作方向的同时,通过江部长的讲解,人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了一定的了解,明确了服装从生产到终端销售各个环节的设置和作用,对集团更好的发挥对下属产业的指导作用有着积极的意义。
集团总部人力资源部 2019年8月29日。