技术总监的KPI绩效考核指标
技术总监绩效考核标准
技术总监绩效考核标准背景技术总监是公司的技术领导者，负责指导和管理技术团队，确保技术项目的顺利推进和高质量交付。
为了评估技术总监的绩效，制定了以下考核标准。
考核标准1. 技术领导能力- 能够制定并执行技术战略，为公司的发展提供技术支持和指导。
- 能够有效地管理技术团队，促进团队协作和高效工作。
- 具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效合作。
2. 技术项目管理能力- 能够有效规划、组织和控制技术项目的进展，确保项目按时交付。
- 具备风险管理能力，能够及时发现和处理项目中的风险。
- 能够管理项目资源，合理分配和利用团队成员的技术能力。
3. 技术创新能力- 能够关注和研究技术前沿动态，提出创新的技术解决方案。
- 具备敏锐的商业意识，将技术创新与实际业务需求相结合。
- 能够引领团队进行技术创新，推动公司的技术发展。
4. 技术质量管理能力- 能够确保技术项目的质量，制定并执行相关的质量管理措施。
- 具备问题解决能力，能够快速定位和解决技术问题。
- 能够培养团队成员的质量意识，提高技术交付的质量水平。
5. 业绩达成能力- 能够根据公司的目标制定个人和团队的技术目标，并确保达成。
- 具备结果导向的工作风格，能够突破困难，推动业绩的提升。
- 能够有效评估和报告技术项目的业绩，为公司决策提供依据。
总结技术总监在技术领导能力、项目管理能力、技术创新能力、技术质量管理能力和业绩达成能力等方面具备一定的绩效标准。
通过对以上标准的评估，可以全面而客观地评估技术总监的绩效，为公司制定相关人事决策提供依据。
技术总监绩效考核指标量表
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在 分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上
11
外部学术交流次数
5%
考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于 次
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
技术总监的KPI绩效考核指标
技术总监的KPI绩效考核指标
技术总监的KPI绩效考核指标
企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。
一、技术总监的主要工作
1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；
2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；
3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务；
4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；
5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准；
6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题；
7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；
8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；
9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定
二、技术总监的KPI绩效考核指标
1、产品研发收益率；
2、技术改进/研发费用控制率；
3、研发项目按时完成率；
4、重大技术改进项目完成数；
5、新产品试生产合格率；
6、技术服务满意度；。
技术总监绩效考核指标量表
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 万元
3
技术改造费用控制
10%
考核期内技术改造费用控制在预算范围之内
4
9
客户满意度
5%考核期内客户满意度在 Fra bibliotek以上10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上
11
技术总监绩效考核指标
4）介于其中按线性关系计算
技术引进计划和技术引进的评估报告
年度统计
年度考核
6
研发目标完成率
公司研发完成阶段性目标项目数量/公司研发计划完成阶段性目标项目数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
研发项目统计
年度统计
年度考核
7
行业新技术研究报告
Y=A+B
A=报告的的质量80%）；
B=报告的及时性（20％）
行业新技术研究报告
年度统计
年度考核
8
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
技术创新量化评估结果
Y=A+B+C
A=技术创新质量、数量
B=前瞻性、专利申请数量
C=新产品销售收入
技术创新评估报告
年度统计
年度考核
5
技术引进计划完成率
实际完成的技术引进项目数量/计划完成的技术引进项目数量×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
技术总监
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分
技术总监绩效考核指标
岗位名称：技术总监部 门：技术中心直接领导：厂长
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1.负责产品开发规划与产品创优计划的编制
2.负责指导原烟科研开发，进行烟叶质量监督
3.负责组织产品改造和研制开发工作
4.负责产品工艺设计、论证及原辅材料的技术鉴定
5.负责对国内外卷烟产品及烟草方面最新信息的研究与分析。
新品牌的技术论证
10
是否为新品牌把好技术关
质量监督检验
20
质量监督检验是否严格、公正
原烟需求预测的完整性与准确性
10
原烟需求预测是否切实符合企业发展的需要
定量
指标
技术论证时间-质量
10
目标值
一级站抽检合格率
5
目标值
商检合格率
5
目标值
说明：定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
6.负责品牌概念的论证、测试阶段的技术论证工作
7.负责产品质量检测，独立行使产品质量的监督管理职能。
8.负责烟叶的复检工作
9.负责辅料的质量检验工作
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
新产品开发情况
20
新产品开发的速度与质量
对国内、外同类产品新技术研究
10
国内、外先进技术的跟踪结果
技术总监绩效考核指标
技术总监绩效考核指标目标设定1. 提升团队技术能力：确保团队成员具备必要的技术知识和技能，定期进行专业培训和知识分享活动，以提高整体技术水平。
2. 项目规划和执行能力：按时按质地完成项目交付，确保项目管理流程的有效执行和团队的协同工作。
3. 创新和技术领先能力：引导团队关注新技术和行业动态，推动创新，并在合适的时机引入适用的技术，提升公司在技术上的竞争力。
考核指标1. 团队技术能力- 团队技术知识更新率：确保团队成员定期参与相关培训和研究活动，每季度至少完成一项技术认证或培训课程。
[^1^] - 技术能力指标：通过每季度进行技术测试和评估，评估团队成员的技术掌握程度，确保团队技术能力的持续提升。
2. 项目规划和执行能力- 项目交付准时率：评估项目的交付时间是否与计划相符，以及项目延期的原因和处理情况。
- 项目交付质量：考核项目的质量标准是否符合要求，包括bug率、功能完整性等指标。
- 项目管理能力：评价项目管理流程的有效性，包括需求分析、任务分配和进度控制等方面。
3. 创新和技术领先能力- 创新贡献：评估技术总监在推动技术创新方面的贡献度，包括提出改进方案、引入新技术等。
- 技术知识更新和追踪：评估技术总监对新技术和行业动态的关注程度，以及是否积极追踪和应用相关技术。
考核方法- 定期对团队成员进行个人面谈，了解其技术掌握情况、项目进展、创新想法等方面的表现。
- 进行项目质量评估，包括项目验收、用户满意度、质量指标达标情况等。
- 考核过程中可借助第三方专业机构进行评估，以确保评估结果的客观性和公正性。
参考文献[^1^]: 技术认证指标可参考相关职业技能认证，如Microsoft、Oracle等认证。
技术总监绩效考核
技术总监绩效考核背景技术总监在公司中担任着关键的角色，负责领导和管理技术团队，推动技术创新和发展。
为了确保技术总监的工作能够达到预期的目标，需要进行绩效考核以评估其工作表现。
绩效考核目标1. 技术团队管理能力：评估技术总监在管理技术团队方面的能力，包括团队协作、领导能力和人员发展等方面。
2. 技术战略规划：评估技术总监在制定和推动技术战略方面的能力，包括对公司业务需求的理解、技术规划和创新方向等。
3. 项目管理能力：评估技术总监在项目管理和交付方面的能力，包括项目计划、资源调配和项目交付的质量等。
4. 问题解决能力：评估技术总监在解决技术问题和挑战方面的能力，包括对技术难题的分析和解决方案的制定等。
5. 业务影响力：评估技术总监对业务发展的影响力，包括技术创新对业务增长的贡献和对公司竞争力的提升等。
绩效考核指标为了评估技术总监的绩效，可以使用以下指标：1. 团队绩效：评估技术团队的绩效，包括项目交付质量、项目进度控制、技术支持和团队合作等。
2. 技术战略执行：评估技术总监在技术战略执行方面的成果，包括新技术的引进、技术创新的推动和技术规划的实施等。
3. 项目管理成果：评估技术总监在项目管理方面的成果，包括项目交付的质量、项目成本控制和项目进度管理等。
4. 问题解决效率：评估技术总监解决技术问题的效率和准确性，包括问题解决的时间、解决方案的可行性和问题影响的范围等。
5. 业务增长贡献：评估技术总监对业务增长的贡献，包括技术创新对业务发展的推动和技术支持对业务运营的改进等。
绩效考核流程绩效考核应该包括以下步骤：1. 设定目标：与技术总监共同设定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可实现。
2. 数据收集：收集与绩效考核指标相关的数据和信息，包括团队绩效报告、项目成果、问题解决记录和业务增长数据等。
3. 绩效评估：根据绩效考核指标和收集到的数据，评估技术总监在各个方面的绩效表现。
4. 反馈和讨论：与技术总监进行绩效评估的反馈和讨论，确认绩效评估结果并提供改进建议。
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十四、 十五、7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；
十六、
十七、8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；
十八、
十九、9、负责直属下级的绩效考核工作， 在授权范围内核定员工的升职、
任免等决定
二十、 技术总监的KPI绩效考核指标
二十二、1、产品研发收益率；
二十三、
二十四、2、技术改进/研发费用控制率；
二十五、
二十六、3、研发项目按时完成率；
二十七、
二十八、4、重大技术改进项目完成数；
二十九、
三十、5、新产品试生产合格率；
三十一、 三十二、6、技术服务满意度；
六、
七、3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和 研发工作任务；
八、
九、4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；
十、
十^一、5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准; 十二、
十三、6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现
技术总监的
企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术 发展思路与新产品幵发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研 发任务。
一、技术总监的主要工作
、
三、1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，
负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定本企业的技术发展战略规划；
四、
五、2、负责技术研发、新产品幵发、技术更新升级等各项费用的预算和执行 工作；