工程项目建设程序
工程建设项目基本建设程序。
工程建设项目基本建设程序。
工程建设项目的基本建设程序包括以下八个步骤：
1.编制项目建议书：对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，
提出拟建项目的轮廓设想。
2.开展可行性研究和编制设计任务书：具体论证和评价项目在技术
和经济上是否可行，并对不同方案进行分析比较；可行性研究报告作为设计任务书的附件。
设计任务书对项目的方案、建设地点等进行决策。
3.进行设计：从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。
大中型项
目一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计。
技术复杂的项目可增加技术设计，按照三个阶段进行。
4.安排计划：可行性研究和初步设计送请有条件的工程咨询机构评
估，经认可后报计划部门，经过综合平衡后列入年度基本建设计划。
5.进行建设准备：包括征地拆迁、搞好“三通一平”（通水、通电、
通道路、平整土地），落实施工力量，组织物资订货和供应，以及其他各项准备工作。
6.组织施工：准备工作就绪后，提出开工报告，经过批准后即开工
兴建。
按照设计要求和施工技术验收规范，进行施工安装。
7.生产准备：生产性建设项目开始施工后，及时组织专门力量，有
计划有步骤地开展生产准备工作。
8.验收投产：按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编制
竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续。
小型建设项目的建设程序可以简化。
另外，项目完工后还可以进行项目后评价，对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。
工程项目建设程序流程
工程项目建设程序流程一、项目前期准备阶段：1.项目可行性研究：包括项目市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等环节。
2.土地选择与获取：选择适宜的土地并确保能够取得土地使用权。
3.环境评估和审批：进行环境影响评价和环境影响报告审批。
4.政府批准和审批：申请相关审批手续，如规划许可证、施工许可证等。
二、项目设计阶段：1.初步设计：根据项目需求进行规划、布局和初步设计。
2.施工图设计：进行详细的施工图设计和工程量清单编制。
3.安全评估和设计审查：进行安全性评估和设计审查，确保设计方案满足相关安全标准。
4.监理单位选定：选定监理单位，并与之签订合同。
三、项目招标阶段：1.招标准备：制定招标文件和招标公告，并向潜在投标人发出邀请函。
2.招标公告发布：通过相关媒体和招标平台发布招标公告。
3.投标评审：对投标人进行资格审查，并对符合要求的投标人进行评标。
4.中标公示和合同签订：根据评标结果确定中标人，进行中标公示，并与中标人签订合同。
四、项目施工阶段：1.施工准备：开展施工组织设计和施工方案编制，并组织人员、材料和设备的准备工作。
2.施工管理和监督：监督施工单位按照合同要求进行施工，进行现场施工监督和质量、安全、进度控制。
3.施工质量检验：对施工过程和成果进行质量监控和检验，并按要求进行整改和验收。
4.工程变更管理：对工程变更进行评估和审批，并进行相应合同变更和支付调整。
五、项目竣工验收阶段：1.施工完成报告和整体验收：施工完成后，提交竣工报告，进行整体验收。
2.软硬件设备验收：对项目中涉及的相关硬件和软件设备进行验收。
3.预验收和试运行：进行项目的预验收和试运行，确保项目能够正常运行。
4.竣工验收和结算：进行竣工验收，确定竣工结算价款，并办理竣工结算手续。
以上是一个典型的工程项目建设的流程，不同项目可能会有所差异，但整体框架是相似的。
在项目实际操作过程中，需要根据项目的具体情况进行相应的调整和优化，以确保项目的顺利进行。
工程项目建设程序流程
工程项目建设程序流程1.前期准备阶段1.1项目启动阶段在项目启动阶段，项目组需要确定项目的可行性和目标，并进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究等工作，以确定项目的投资回报率和项目周期。
1.2规划编制阶段在规划编制阶段，项目组需要对项目进行详细规划和设计。
这包括制定项目规划方案、开展环境影响评价、制定项目实施方案等工作。
1.3项目准备阶段在项目准备阶段，项目组需要进行一系列的准备工作，包括项目资金筹措、场地选址、政府审批等。
2.设计阶段2.1概要设计阶段在概要设计阶段，项目组需完成概要设计，包括设计任务书、设计方案、设计文件等。
2.2施工图设计阶段在施工图设计阶段，项目组需完成施工图设计，包括施工图设计文件、施工图设计报告等。
3.施工阶段3.1招投标阶段项目组需组织招标，发布招标公告，接收投标文件，进行评标，确定中标单位。
3.2合同签订阶段项目组需与中标单位签订施工合同，并制定详细的合同条款和付款方式。
3.3施工实施阶段中标单位按照合同约定的时间和质量要求进行施工实施工作，项目组对施工进行监管和管理。
3.4工程质量验收阶段施工完工后，项目组对工程质量进行验收，包括临时验收和竣工验收。
4.竣工验收与投运阶段4.1竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目组对工程进行全面的验收，包括检查工程设施的完好性，测试设备的正常运行，解决工程中的问题等。
4.2试运行阶段在试运行阶段，项目组会对设备进行试运行和调试，确保设备的正常运行和性能达到预期要求。
5.3正式投运阶段当项目经过试运行阶段的测试和调试后，项目组会正式投入使用，并开始运营阶段。
以上就是一个典型的工程项目建设程序流程。
在实际项目中，可能会因项目的具体性质和规模等因素而有所不同，但总体来说，这个流程是普适的。
同时，在整个程序流程中，项目组需要与政府部门、设计院、施工单位等进行协同合作，确保项目能够按时、按质、按标准完成。
工程项目建设程序
工程项目建设程序一、前期准备阶段：1.项目调研：对项目的背景、目标、要求等进行全面调研和了解。
2.方案准备：编制项目可行性研究报告，包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
3.定标準备：招募并组建项目团队，制定项目管理计划，明确项目目标和要求。
4.地勘阶段：进行地质勘察，了解项目建设地点的地质条件和环境因素，为项目设计提供基础数据。
二、设计阶段：1.初步设计：根据项目要求和调研结果，进行初步设计方案的编制，包括建筑、结构、给排水、电力等方面。
2.审查阶段：组织各专业设计人员对初步设计方案进行深入审查，确保设计方案符合相关法规和标准。
3.定案设计：根据审查结果，对初步设计方案进行改进和完善，形成定案设计方案。
4.施工图设计：根据定案设计方案，进行施工图设计，详细规划施工过程和细节。
三、施工阶段：1.材料采购：根据施工图设计，制定材料采购计划，进行材料采购，并进行验收和入库。
2.施工准备：组织各专业施工队伍，确定施工方案，明确分工和责任，进行施工材料准备和施工现场搭建。
3.施工实施：按照施工图纸要求，组织施工队伍进行土建、安装、装修等工程施工，并进行质量控制和安全监管。
4.工程检验：对施工过程中的工程质量进行监督和检验，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
5.进度控制：进行项目进度的监控和控制，及时调整施工进度和资源，确保项目按时完成。
四、竣工验收阶段：1.竣工状况报告：对项目进行竣工状况报告的编制，包括工程质量、进度和成本情况的总结和评估。
2.竣工验收：组织竣工验收会议，邀请相关专家和业主代表进行验收，对工程项目进行综合评估和验收。
3.项目移交：根据验收结果，制定项目移交计划，将工程项目移交给业主，并进行相关手续的办理。
4.项目总结：对整个项目的管理过程进行总结和评估，包括项目的管理经验和教训，为后续类似项目的建设提供参考。
以上是工程项目建设的一般程序，具体的程序可能根据项目的规模和特点有所不同。
工程项目基本建设程序
工程项目基本建设程序一、前期准备阶段1. 项目立项项目立项是工程项目基本建设的第一步。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，明确项目的目标、背景、范围、预算等，并提交相关的申请文件，经相关部门批准后方可进入下一阶段。
2. 招投标招投标是工程项目基本建设的重要环节。
招标方需发布招标公告，吸引符合条件的投标人参与竞标。
投标人需编制投标文件，包括技术方案、施工方案、资质证明等，并在规定时间内递交投标文件。
招标方根据投标文件进行评标，并选定中标人。
3. 合同签订合同签订是工程项目基本建设的法律约束性文件。
在合同签订阶段，招标方与中标人进行协商，明确工程项目的各项约定事项，包括工期、工程量、质量要求、支付方式等，并签署正式合同。
二、实施阶段1. 设计阶段设计阶段是工程项目基本建设的核心环节。
根据项目要求，中标人组织设计团队进行项目的详细设计工作，包括工程结构设计、设备选型、平面布置等。
设计方案需符合相关法律法规和标准要求，并经招标方审核确认。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程项目基本建设的前期准备工作。
施工方需要制定详细的施工计划，包括人员组织、材料采购、设备调配等，并进行现场勘察和踏勘。
3. 施工阶段施工阶段是工程项目基本建设的实施环节。
施工方按照设计方案进行施工作业，包括土方开挖、基础施工、结构施工等。
施工过程中需严格按照相关规范和标准要求进行，确保工程质量。
4. 竣工验收竣工验收是工程项目基本建设的最后一环。
施工方完成工程施工后，招标方组织相关专家进行验收，评估工程质量和符合程度。
通过验收后，工程项目正式交付使用。
三、后期运维阶段1. 运维管理工程项目基本建设完成后，需要进行后期的运维管理工作。
这包括设备维护、设施管理、环境保护等，确保工程项目正常运营。
2. 质量监控质量监控是工程项目基本建设后期的重要环节。
通过对工程项目的定期检查和评估，发现并解决存在的质量问题，确保工程项目的长期稳定运行。
3. 项目总结工程项目基本建设完成后，需要进行项目总结。
工程项目建设程序及分解
工程项目建设程序及分解
工程项目建设程序是指从项目确定到项目完工的全过程，一般可以分为以下几个步骤：
1. 项目可行性研究阶段：确定项目的可行性，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究。
2. 项目立项阶段：完成项目立项报告，包括项目概述、项目目标、项目范围、项目计划等内容，并进行相应的审批程序。
3. 前期准备阶段：确定项目组织结构、制定项目管理计划、进行项目资源的采购和安排等。
4. 设计阶段：根据项目需求和前期准备工作进行项目的详细设计，包括工程方案、施工图纸等。
5. 采购与招标阶段：根据项目需求进行材料设备的采购和施工单位的招标，确保项目的供应和施工质量。
6. 施工阶段：根据设计方案进行实际的工程施工工作，包括土建施工、安装调试等。
7. 质量验收阶段：完成项目的验收工作，包括施工质量验收、安全验收等。
8. 项目交付阶段：完成工程的竣工验收，将工程项目交付给项目业主或用户使用。
9. 项目收尾阶段：进行项目的总结与汇报，撤销临时的组织，完成项目的结算和归档工作。
可以将整个项目建设过程分解为以下几个子过程：
1. 项目可行性研究
2. 项目立项
3. 前期准备
4. 设计
5. 采购与招标
6. 施工
7. 质量验收
8. 项目交付
9. 项目收尾
每个子过程中还会涉及到一系列的活动和任务，并需要制定相应的计划和安排。
这些步骤和子过程的具体内容会根据项目的特点和实际情况进行调整和补充。
工程项目建设程序
工程项目建设程序工程项目建设是很复杂的过程，它不仅涉及各个领域的专业知识，而且需要多个部门共同参与，实现共同的建设目标，以改善当地的经济和社会状况。
因此，进行工程项目建设时，必须严格遵循建设程序，以保证其顺利实施、高效实现和投资回报最大化。
一、初步设计阶段在初步设计阶段，首先要确定项目的实施形式，建立一个专业团队，由团队内的工程师、技术人员和财务人员负责设计、规划和评估该项目。
他们要综合考虑各种因素，包括项目地理位置、项目技术要求、施工设备、投资资金的投入和投资效益等，根据实际情况制定合理的建设方案，以便后期项目实施。
二、筹资阶段筹资阶段是工程项目建设中最重要的一个环节，其目的是从投资主体筹集资金，为项目建设提供金融支持。
筹资时，要根据项目的实施形式，采取不同的筹资模式。
如果采用传统的筹资模式，必须向银行、投资机构等多方面申请贷款、发行债券等。
如果采用新型筹资模式，则可以通过融资租赁、资本市场等方式取得资金。
筹资成功后，需要严格管理及结算，以保证筹资资金的合理使用。
三、施工阶段施工阶段是工程项目建设过程中最为繁重的部分，主要任务是完成整个项目投资的实际施工，实现项目的建设目标。
施工阶段的实施需要严格按照设计要求进行，并定期检查质量，以确保项目完成的准确性及时性。
施工阶段还要注意开拓市场招标和采购，解决采购中出现的各种问题，确保项目施工的顺利完成。
四、竣工和验收项目竣工后，要进行验收，确保项目的质量达到设计要求，满足各项规范要求及法律法规。
验收时，需要委派专业人员，以客观的评估及科学的分析，确定满足质量标准的项目，并发布验收证书。
在这个阶段，还需要对项目进行后续跟踪，以确保项目完成率，提高社会效益。
以上就是工程项目建设程序的主要内容，从中可以看出，工程项目建设程序既复杂又繁琐，但是正确的实施，可以帮助当地提高经济发展水平，增强社会稳定性，改善和提高民生。
工程项目建设流程及相关手续办理
工程项目建设流程及相关手续办理一、项目规划阶段1.项目调研：进行市场调研，明确项目目标和需求。
2.可行性研究：进行项目可行性分析，评估项目的可行性与潜在风险。
3.项目立项：提交项目立项申请，经相关部门批准后立项。
4.项目规划：编制项目规划书，包括项目目标、任务、进度安排、预算等。
二、项目设计阶段1.项目设计：根据项目规划书进行详细设计，包括建筑方案、结构设计、施工图纸等。
2.设计审查：提交设计文件进行审查，获得设计审查合格证明。
3.土地手续：进行地勘、土地测量、土地估价、土地使用权办理等手续。
三、招投标阶段1.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标文件及合同范本等。
2.投标公告：通过发布招标公告，邀请潜在承包商参与投标。
3.投标评审：对投标文件进行评审，确定中标单位。
4.合同签订：与中标单位签订施工合同，并办理相应手续。
四、施工阶段1.施工准备：施工单位进行施工准备，包括设备采购、人员组织、施工计划制定等。
2.施工管理：进行工程质量、安全、进度的监督和管理。
3.施工验收：完成施工工程后进行验收，获得竣工验收合格证书。
五、竣工阶段1.工程竣工：完成工程建设，并通过自检、互检、竣工验收等程序。
2.工程验收：提交竣工验收申请，经过验收达标后取得竣工验收合格证书。
3.结算手续：进行工程结算，包括工程量清单核实、支付款项等。
六、项目运营阶段1.项目交付：将建设完成的项目正式交付给使用方。
2.运营管理：负责项目的日常运营和管理工作，包括设备维护、安全监控、后勤保障等。
以上为工程项目建设流程及相关手续办理的一般示例。
实际流程可能因项目类型、地区特点等而有所差异。
因此，在具体操作过程中，需要根据相关法律法规和行业规范的要求进行具体操作及手续办理。
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（一）工程项目建设程序的概念工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
世界上各个国家和国际组织在工程项目建设程序上可能存在着某些差异，但是按照工程建设项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。
这两个发展时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。
以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价六个阶段。
每一个阶段的工作深度，决定着项目在下一阶段的发展，彼此相互联系、相互制约。
在项目选定阶段，要根据借款申请国所提出的项目清单，进行鉴别选择，一般根据项目性质选择符合世界银行贷款原则，有助于当地经济和社会发展的急需项目。
被选定的项目经过1〜2年的准备，提出详细可行性研究报告，由世界银行组织专家进行项目评估之后，与申请国贷款银行谈判、签订协议，然后进入项目的勘察设计、采购、施工、生产准备和试运转等实施阶段，在项目贷款发放完成后一年左右进行项目的总结评价。
正是由于其科学、严密的项目周期，保证了世界银行在各国投资保持有较高的成功率。
按照我国现行规定，一般大中型及限额以上工程项目的建设程序可以分为以下几个阶段：（1）根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书。
（2）在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告。
（3）根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。
（4）根据可行性研究报告，编制设计文件。
（5）初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作。
（6）组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作。
（7）项目按批准的设计内容完成，经投料试车验收合格后正式投产交付使用。
（8）生产运营一段时间（一般为 1 年）后，进行项目后评价。
（二）工程项目建设各阶段工作内容1. 项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2. 可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
（1）可行性研究的工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
（2）可行性研究的报告的内容。
可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告” 。
就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同，但一般应包括以下基本内容：1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3）资源、原材料、燃料及公用设施情况；4）项目设计方案及协作配套工程；5）建厂条件与厂址方案；6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；7）企业组织、劳动定员和人员培训；8）建设工期和实施进度；9）投资估算和资金筹措方式；10）经济效益和社会效益。
（3）可行性研究报告的审批。
按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送国家计委审批。
国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见，同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。
总投资在 2 亿元以上的项目，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经国家计委审查后报国务院批准。
中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。
总投资在 2 亿元以下的地方政府投资项目，其可行性研究报告由地方计委审批。
可行性研究报告经过正式批准后，将作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。
如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时，应报请原审批单位同意，并正式办理变更手续。
可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。
3. 设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。
工程项目的设计工作一般化分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。
重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
（1）初步设计。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。
如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
（2）技术设计。
应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。
（3）施工图设计。
根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整的表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。
它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。
4. 建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）征地、拆迁和场地平整。
（2）完成施工用水、电、路等工作。
（3）组织设备、材料订货。
（4）准备必要的施工图纸。
（5）组织施工招标，择优选定施工单位。
按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。
建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。
部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。
年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准，国家计委下达项目计划。
一般项目在报批新开工前，必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明。
审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况，项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定，资金是否存入规定的专业银行进行审计。
新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少 3 个月以上的工程施工图纸，否则不能开工建设。
5. 施工安装阶段工程项目经批准新开工建设，项目即进入了施工阶段，项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。
不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。
铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。
工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。
分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环境等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。
6. 生产准备阶段对于生产性建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。
它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。
建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。
生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训生产人员。
招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。
特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。
（2）组织准备。
主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。
（3）技术准备。
主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编揖，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。
（4）物资准备。
主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。
7. 竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。
竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。
通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。
（1）竣工验收的范围和标准。
按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。