关于建立蔬菜销售渠道的计划书
蔬菜市场营销策划方案书
蔬菜市场营销策划方案书一、市场分析1.1 市场概况蔬菜是人们日常生活中必不可少的食物之一，具有丰富的营养和健康的生活方式。
随着人们健康意识的提高，对蔬菜的需求也在不断增加。
市场潜力巨大，但市场竞争也很激烈。
1.2 竞争对手分析目前市场上的蔬菜销售渠道主要有：- 农贸市场：传统的销售渠道，供应链较长，有一定的食品安全隐患。
- 超市：提供一定的便利性，但蔬菜质量和新鲜度难以保证。
- 生鲜电商：依托互联网平台，提供蔬菜的在线订购和配送服务，但存在配送时间不确定和配送质量问题。
1.3 目标市场本次营销策划的目标市场主要是城市白领和家庭主妇群体。
他们注重健康饮食，对蔬菜的品质要求高，对购买便利性有一定要求。
二、策划目标2.1 市场定位将企业打造成为高品质、新鲜、便利的蔬菜供应商，满足目标市场的需求。
2.2 经营目标- 一年内实现市场占有率10%。
- 提高客户满意度，客户投诉率降低至5%以下。
- 实现销售额年度增长15%。
三、产品策划3.1 产品定位本企业的蔬菜产品以高品质、新鲜、安全为特点，提供一站式采购服务，保证品质和配送及时性。
3.2 产品线- 品种丰富：根据季节、市场需求，提供种类繁多的蔬菜产品。
- 鲜活保鲜：采用冷链配送，确保蔬菜的新鲜度。
- 安全放心：严格控制种植环境，使用绿色无公害农药，提供符合食品安全标准的产品。
四、定价策略4.1 基本原则根据产品的品质和市场需求，进行合理的定价。
4.2 定价策略- 与竞争对手相比具有一定的价格优势，但不以低价竞争为主要手段。
- 提供不同定价级别的产品供消费者选择，满足不同消费能力的需求。
五、促销策略5.1 促销活动- 蔬菜联合采购活动：与供应商合作，进行联合采购，降低成本，减少浪费。
- 优惠券促销：定期发放优惠券，鼓励消费者购买。
- 会员积分活动：设置会员制度，根据消费金额给予不同积分奖励，积分可以兑换蔬菜或其他礼品。
5.2 宣传推广- 利用社交媒体平台进行线上宣传，发布新鲜蔬菜的图片、食谱等，增加消费者的购买欲望。
蔬菜销售实施方案
蔬菜销售实施方案蔬菜销售实施方案一、目标设定1. 提高蔬菜销售量，增加销售收入。
2. 增加蔬菜销售固定客户，建立稳定的销售网络。
3. 提高蔬菜销售的品质和服务水平，满足客户需求。
二、市场调研1. 调研目标客户群体，明确蔬菜消费者的需求和偏好。
2. 调查同行竞争对手的销售策略，分析市场竞争状况。
3. 定期进行市场调研，跟踪市场变化和顾客需求的变化。
三、销售策略1. 增加产品种类，满足不同客户的需求。
包括有机蔬菜、特色蔬菜等。
2. 优化产品包装和展示，提高产品的吸引力和竞争力。
3. 引进优质种植技术，改进产品质量，并进行宣传和推广。
4. 建立完善的蔬菜销售网络，开展线上线下销售，扩大销售渠道。
5. 开展促销和优惠活动，吸引更多客户购买蔬菜。
四、销售渠道1. 发展线上销售渠道，建立自己的网店，并利用社交媒体平台进行宣传和推广。
2. 合作电商平台，扩大线上销售渠道。
与平台合作进行促销活动。
3. 发展线下销售渠道，与超市、农贸市场等建立合作关系，提高产品的曝光率。
4. 与餐饮企业、食堂等建立合作，提供蔬菜配送服务。
五、提升产品质量1. 优化种植技术，提高蔬菜的质量和营养价值。
2. 引进优质种子和肥料，改善产品品质。
3. 对产品进行质量检测和筛选，确保产品符合国家标准。
4. 引进有机种植技术，提供有机蔬菜。
六、售后服务1. 建立客户数据库，记录客户需求和购买记录。
2. 提供个性化的销售和服务，根据客户需求提供定制化的蔬菜解决方案。
3. 建立客户投诉渠道，及时解决客户的问题和困惑。
4. 定期与客户进行沟通和反馈，了解客户的意见和建议，不断改进销售和服务流程。
七、宣传推广1. 制作宣传资料，包括产品目录、宣传册等，传播产品信息。
2. 利用社交媒体、电视等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
3. 参加行业展会和农产品交易会，展示产品并进行销售。
4. 发放优惠券、促销活动等吸引客户购买。
通过以上的实施方案，可以提高蔬菜销售量，增加销售收入，建立稳定的销售网络，并满足客户需求。
蔬菜销售计划书模板(5篇)
蔬菜销售计划书模板(5篇)一项目所涉产业发展现状(一)蔬菜生产基本情况蔬菜是我镇重点农业产业之一，全镇常年栽培面积达2万余亩，拥有5亩以上蔬菜种植大户80余户。
近年来，通过政策扶持设施投入和技术推广，蔬菜生产发展迅速。
但是，仍不能满足农业产业化发展的需求。
主要存在农田基础设施落后，蔬菜设施栽培覆盖率低，生产管理粗放，经营主体规模小等问题。
同时，随着__镇中心镇建设步伐的加快，部分土地存在被征用开发的趋势，菜地面积将逐年减少。
这些因素在一定程度上制约我镇蔬菜产业持续高效发展。
为此，进行科学合理的规划，加大无公害蔬菜基地建设，有利于加快土地流转，促进水改旱种植结构调整，丰富城区无公害蔬菜供应，实现蔬菜产业规模化效益化和科技化发展，进一步增加农民收入等方面具有十分重要的作用。
(二)建设条件分析⒈自然环境条件本项目位于____镇____村2组，该区域天然植被覆盖率高，植被资源丰富，光照条件好，土地集中连片，气候适宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近无工矿企业，空气清新，污染小，有利各种农作物的生长，适合建设无公害蔬菜基地。
⒉市场需求分析随着____区城市化建设的加快，城区面积进一步扩大，菜地面积逐年减少，本地蔬菜上市量有不断下降的趋势。
目前，全区各菜场供应蔬菜有40%多依靠外地调入。
今后，随着____区城市建设步伐的加快，旅游经济和房地产等产业发展，城市人口聚集，蔬菜需求量明显增加。
加快蔬菜基地建设，扩大生产规模，丰富蔬菜品种，增加本地蔬菜供应量成为当前农业结构调整和菜篮子工程建设的当务之急。
二项目任务计划(一)年度目标与预期效益按照建设计划，今年完成200亩蔬菜基地建设任务，使整个基地功能区基本具有独立的排灌系统，田间道路成网，渠道排灌畅通，设施设备齐全。
蔬菜亩产量达到3吨以上。
本基地建成后，总体配套设施全面完善，提高了农田抗灾能力，引导农民发展无公害蔬菜，促进水改旱种植结构调整。
蔬菜基地建成后，将在以下几方面发挥明显的经济和社会效益：⒈有利于城区无公害蔬菜的供应，确保居民的菜篮子质量安全价格稳定品种丰富和菜源充足。
蔬菜市场商业计划书
蔬菜市场商业计划书商业计划书：蔬菜市场一、概述近年来，蔬菜市场需求量日益增长，市场潜力巨大。
本商业计划书旨在介绍建立一家蔬菜市场的商业模式和运营计划，以满足消费者对新鲜、优质蔬菜的需求，并为农民提供一个高效、便利的销售渠道。
二、市场分析1. 市场需求随着人们健康意识的增强，蔬菜作为日常饮食的重要组成部分，需求量逐年攀升。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些传统的农贸市场，以及一些大型超市等销售蔬菜的零售商。
然而，这些销售渠道的蔬菜鲜度和品质无法得到保证，同时由于规模较大，对小农户的帮助有限。
因此，建立一个专门销售新鲜优质蔬菜的市场具有巨大潜力。
三、商业模式1. 市场规模设立一个拥有600平方米的室内蔬菜市场，可容纳多家农民入驻销售其种植的蔬菜。
市场可按照地方蔬菜品种及季节的变化进行合理调整，以确保市场供应稳定。
2. 农民入驻邀请当地优质农户入驻市场，并提供便利的销售渠道，同时引导他们采取科学的栽培技术，以提高蔬菜品质。
3. 购物环境蔬菜市场将提供整洁、美观的购物环境，充分利用现代化的灯光和陈列技术来展示蔬菜的色彩和品质，帮助消费者做出选购决策。
4. 供应链管理建立有效的供应链管理系统，确保蔬菜的及时采购，并通过处理上游供应商和下游消费者之间的配送问题来保证蔬菜的品质和鲜度。
四、市场推广1. 线下推广建立蔬菜市场的标识牌，提供市场地图，并通过传单、海报等方式将市场信息传播到周边居民。
2. 线上推广创建市场官方网站，利用社交媒体平台和电子商务渠道进行市场宣传，吸引更多顾客到市场购物。
五、盈利模式1. 农民入驻费用农民入驻市场需要缴纳一定的入驻费用，成为市场的合作伙伴。
2. 租金收入各农民定期缴纳租金，作为市场的经营收入之一。
3. 代售服务市场可提供代售服务，为农民销售蔬菜并收取一定的佣金。
4. 增值服务市场可以提供蔬菜加工、包装、配送等增值服务，为消费者提供更多选择并增加额外收入。
六、预期效益通过市场规模和农业供应链的整合，该蔬菜市场有望达到以下预期效益：1. 提供稳定的销售渠道，提高农民的种植积极性和收入水平。
蔬菜销售营销方案（精选7篇）
蔬菜销售营销方案蔬菜销售营销方案（精选7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的蔬菜销售营销方案（精选7篇），希望对大家有所帮助。
蔬菜销售营销方案1前言随着市场经济的发展以及人民生活与消费水平的提高，超市已经成为社会上不可缺少的一个行业，与人民大众的生活关系也越发的密切。
大大小小的超市也争先恐后的出现在市场上，因而增加了各大超市间的竞争。
为了感谢广大消费者一直以来对家乐超市的支持，家乐超市在国庆七天进行优惠活动。
活动期间部分商品打折出售，还有买多赠送的活动。
本次活动本着以“欢度国庆感恩回馈真情放送”为原则，让广大消费者在超市购物买的放心，用的放心。
促销活动内容活动一：商品优惠（1）在活动期间超市部分商品优惠出售，同时部分商品采取买三赠一，买五赠一的优惠。
例：凡一次性购买五袋方便面者，即可获得火腿肠或者榨菜，让消费者的伙食不再单调。
（2）与生产厂家协商，采取买一赠一的销售方式，对部分商品进行促销（例如买洗发水送护发素等），这样生产厂家既可以增加知名度，超市也可以在促销中吸引消费者，增加消费者对超市的认可度与关注。
（3）快乐竞答：凡购买参加活动的顾客，可有机会参加有奖竞猜活动。
活动主办方在活动前准备好问题，内容涉及娱乐、时政等多方面。
参加竞猜的顾客在题库中任意挑选一道题目，答对者有机会得到精美小礼物一份。
（4）有福同享：在上一环节答对题目的顾客可选择另一名顾客同时进行下一环节，如能再次获胜，两人同时得到一份精美礼品。
（5）活动意义：此次促销活动主要通过丰富多彩的活动组织，从而吸引顾客与顾客简建立信任度，消费者将更倾向于去家乐超市购买商品。
活动二：推行会员制（1）活动目的：由于家乐超市之前已经推出会员卡制度，所以对于已经拥有会员卡的消费者的优惠幅度将会更大。
同时推出一项新业务，消费者可以预存消费金额，通过消费者预存消费额赠送一定金额的方法吸引顾客，让顾客感受的“加”的温暖与实惠，从而提升超市的顾客回头率，提高超市收入。
蔬菜营销策划方案范文（精选9篇）
蔬菜营销策划方案蔬菜营销策划方案范文（精选9篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的蔬菜营销策划方案范文（精选9篇），希望对大家有所帮助。
蔬菜营销策划方案1一、目的：树立品牌形象，提升销量，开发销售渠道及培养终端店。
二、销售渠道：中高档社区推广促销三、具体实施方案：1.促销售卖：乳瓜6.5元/斤装1斤的包装盒贴公司标识同时配园泰手提袋黄瓜5元/斤装1斤—1.5斤的包装盒贴公司标识同时配园泰手提袋2.试吃：将黄瓜、乳瓜提前洗干净，免费品尝，让消费者了解产品的优势，促成销售。
3.派送：用园泰环保塑料袋装黄瓜及乳瓜各0.5斤免费发给消费者品尝。
在销售情况好的时候，派发品项较差的产品。
4.开发终端店：在中高档社区促销推广的同时开发附近便利店，在推广后作为销售网点。
统一售价：黄瓜5元/斤乳瓜6.5元/斤统一供货价：黄瓜4元/斤乳瓜5.2元/斤四、促销物料准备及其他：1. 印有园泰字样的环保塑料袋：2. 整理箱：4个3. 托盘：2个4. 水果刀：2把5. 售价标签：以乳瓜示例：统一市场推广价6.5元/500克写市场推广价的目的是在打开销路后有价格提升空间。
6. 封口签：用于在包装盒封口，避免终端店老板在产品售出后以次充好退货。
7. 展板：2.4米x1.2米 2块铝塑板、画面、斜L型钢管铁架侧重企业宣传及产品种类介绍8. 促销台：正在联系厂家暂时用方桌加浅绿色台布代替9. 太阳伞：正在联系厂家10. 四角遮阳棚：正在联系厂家11. 电视及音响12. 企业宣传片目前购买两支可以录音的喇叭：提前录好促销话术，循环播放内容：绿色天然安全健康欢迎了解园泰有机蔬菜13. 促销服：正在联系厂家14. 三联销售清单：本，给终端店供货时使用。
15. 装黄瓜的包装盒：16. 设计终端店信息统计表：对终端店信息进行统计，建立客户档案，同时为进一步开发网点及设计配送线路进行准备。
蔬菜的营销策划方案
蔬菜的营销策划方案引言：蔬菜作为一种健康、营养丰富的食物，在现代社会中越来越受到人们的关注和青睐。
然而，在市场上销售蔬菜也面临着一系列的挑战和竞争。
因此，制定一套行之有效的营销策划方案对于蔬菜行业的发展至关重要。
本文将从市场环境分析、目标定位、营销策略、推广渠道等方面进行具体的分析和规划。
一、市场环境分析1.1市场概况蔬菜市场是一个庞大的市场，消费者需求旺盛，但也面临着激烈的竞争。
根据统计数据，蔬菜的需求量每年都在增长，但是蔬菜行业的供应能力并没有跟上需求的增长速度。
1.2竞争分析蔬菜行业竞争激烈，主要竞争对手包括各类种植户、农业合作社以及一些规模较大的蔬菜种植企业。
目前，市场上的主要蔬菜品种有西红柿、黄瓜、胡萝卜、生菜等。
这些蔬菜品种在市场上具有较高的市场份额和知名度。
1.3消费者需求分析随着人们健康意识的增强，消费者对于蔬菜的需求也呈现多元化、个性化的特点。
一方面，需求增长主要体现在对绿色、天然、有机、无农药的有机蔬菜的需求上；另一方面，由于生活节奏的加快，便携性、速食性等特点成为了一部分消费者关注的焦点。
二、目标定位2.1品牌定位通过市场调研，我们发现消费者对于蔬菜品牌普遍缺乏认可度和忠诚度。
因此，我们的品牌定位是以优质、健康、可信赖为核心特点，构建具有品牌影响力的蔬菜品牌。
2.2目标市场我们的目标市场主要是城市消费者，特别是对健康和营养有较高要求的中高收入人群。
同时，我们也会考虑一些有特殊饮食需求的人群，如素食者、婴幼儿、老人等。
2.3市场份额目标我们的市场份额目标是在蔬菜市场中占有15%的份额，并在一年内稳定增长。
三、营销策略3.1产品策略在产品开发方面，我们将主要关注两个方向：一方面，加大对于特色蔬菜品种的种植和推广，以便满足消费者对于新颖、独特蔬菜品种的需求；另一方面，优化传统蔬菜品种的质量和产量，提高产品的竞争力。
3.2价格策略在价格策略上，我们将采取差异化定价的策略。
对于高附加值的特色蔬菜品种，我们可以适当提高价格，以获取更高的利润；而对于传统蔬菜品种，我们将保持合理的价格，以吸引更多的消费者。
春季蔬菜营销方案策划书3篇
春季蔬菜营销方案策划书3篇篇一春季蔬菜营销方案策划书一、营销背景春季是蔬菜生长的旺季，市场上蔬菜品种丰富、供应充足。
然而，面对激烈的竞争，我们需要制定有效的营销方案，以突出我们的蔬菜产品优势，提高市场份额。
二、目标市场1. 家庭消费者：注重蔬菜的新鲜度、品质和多样性。
2. 餐饮企业：对蔬菜的质量、稳定供应和价格较为敏感。
三、产品策略1. 确保提供新鲜、绿色、无农药残留的春季蔬菜。
2. 根据市场需求，优化蔬菜品种组合。
四、价格策略1. 制定具有竞争力但合理的价格体系。
2. 考虑推出一些特价蔬菜吸引顾客。
五、渠道策略1. 加强与本地农贸市场、超市的合作，拓宽销售渠道。
2. 开展线上销售平台，提供便捷的配送服务。
六、促销策略1. 在菜市场、超市等场所进行现场促销活动，如试吃、打折等。
2. 利用社交媒体、公众号等进行线上推广。
3. 推出会员制度，给予积分、优惠等福利。
七、品牌建设1. 设计具有特色的品牌标识和包装。
2. 传播绿色、健康的品牌理念。
八、人员培训对销售人员进行专业培训，提高服务水平和销售技巧。
九、营销预算包括促销活动费用、广告宣传费用、人员培训费用等。
十、效果评估定期评估营销方案的实施效果，根据反馈及时调整策略，以确保达到预期的销售目标和市场份额。
篇二《春季蔬菜营销方案策划书》一、市场分析春季是蔬菜消费的旺季，随着人们健康意识的提高，对新鲜、绿色、营养的蔬菜需求不断增加。
然而，目前市场上的蔬菜供应存在品种单一、品质参差不齐等问题。
我们需要通过有效的营销手段，突出我们的蔬菜产品的优势，提高市场占有率。
二、目标客户1. 家庭消费者：注重蔬菜的品质和新鲜度，愿意为健康的蔬菜支付合理的价格。
2. 餐饮企业：对蔬菜的需求量大，注重价格和供应的稳定性。
三、产品定位我们的蔬菜产品定位为新鲜、绿色、营养、多样化的高品质蔬菜。
通过严格的质量控制和精心的种植管理，确保蔬菜的口感和营养价值。
四、营销策略1. 产品策略提供多样化的春季蔬菜品种，满足不同客户的需求。
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关于建立棚菜直销渠道的计划书
销售任何产品都要面临和需要解决的是1、卖什么、2、卖给谁、3、怎么卖、的问题。
1、买什么：我们销售的是本地自有大棚温室生产的应季及反季蔬菜。
2、卖给谁：我们的销售对象是市区各社区的居民。
3、怎么卖：将我们生产的蔬菜以社区专营店和加盟店等直销方式销售出去。
计划的可行性分析：以城区内低价，社区直销为销售理念。
XX主城区现有190万人口，按每人每天半斤菜计算，一天就需消耗95万斤蔬菜，这其中还不包括餐饮企业及食堂用量。
而现阶段我市蔬菜的来源主要是：外地调运及本地自产，尤其是冬季本地自产只占蔬菜供应的17%。
还多以耐寒叶菜类为主。
卖点：
1、打价格牌，以国家经济现在的形势推断，居民收入将增长缓慢，居民的生活开支将进入精打细算的时代。
价廉物美将是未来的主流方向。
因我们减少了物流环节，降低了流通成本，控制了产品损耗。
以低价的本地菜为主导的基础消费，将大有可为。
个人认为各级地方政府将加大本地蔬菜的种植面积以及扶持一部分直销企业，进入社区建立廉价蔬菜直销店将成为惠民工程出现。
2、打品质牌：现在市场上销售的蔬菜有三种有机、绿色、无公害。
因蔬菜的易腐性、鲜食性、有机蔬菜价格偏高，暂时在我国销售可谓困难重重。
且它与其它品质的蔬菜在口感上并无不同。
所以发展有机蔬菜并不合理。
绿色蔬菜它价格适中是将来的消费主流。
但想要将绿色蔬菜发展起来，就需要物联网的支持。
现阶段无公害蔬菜在一段时期内依然是消费主流。
最好也依托物联网，这样事业才能发展壮大。
综上所述：新鲜、价低、健康应作为主打核心。
现在的蔬菜销售有一个特点，因销售环节过多，储运时间过长。
为了保证蔬菜在储运过程中减少因自身呼吸和机械损伤造成的损耗。
农户在生产的过程中在产品还未成熟之前就采收运输了。
这就导致很多蔬菜在进入家庭餐桌后，依然未成熟。
以西红柿为例，虽然表面鲜红，但其实果实只是经过乙烯利催熟的结果，其果中心室分化为完成，水分积累未完全，茄素（有剧毒）未完全分解，食用时，果实太硬影响加工品质。
居民在日常消费中对此深恶痛绝，却又无法改变。
以此为切入点，我们可以打造已完全成熟的蔬菜且在生产过程中减少农药化肥的用量（特别是高毒高残留的农药化肥）为买点。
在销售渠道初步建立之后，应依托物联网建立产品信息查询机制。
计划的实施：部门设置：生产管理部、市场部、物流部、办公室、财务部
1、要对自有的棚室状况及生产情况进行调查。
（生产管理部）
棚室的建设情况，棚膜棉被的覆盖情况，冬季极端天气温度情况，棚室是以什么形式进行运作的（例如：租赁、雇佣、合作（1）租赁：
无法掌控产品及产品价格。
（2）雇佣：人浮于事，我发调动生产积极性。
（3）合作：市场价格高于合同价格，农户不按合同向签约公司交售产品，导致公司利益受到损失）。
确定蔬菜产量。
2、要对市场状况进行调查（市场部）
对呼市城区范围内的小区进行调查，以确定该小区的人口数量、消费水平、店铺价格、路程、位置、周边菜店蔬菜售价、以产量为依据应开设的店铺数量（杜绝产品积压）。
3、确定销售方式：社区直销店及社区加盟店（市场部、生产管理部）
常规农产品的销售一般采用农贸批发市场和商超的形式。
公司在销售过程中希望价格尽量少变动甚至不变动。
如果以公司的行为在农贸批发市场进行销售的话，其价格无法灵活掌握，不能随行就市，且交易多在凌晨进行，人员如何安排也是问题，进而影响整个销售行为。
如果走商超的话以华联为例，现在已经摒弃了供货商制度。
他们直接从生产基地采购运输，现货现钱交易。
其风险在于他们多已配货为主，存在一定压价的问题。
而维多利超市还在沿用供货商制度，因账期原因对我们来说并不是有效的渠道。
且蔬菜对于商超来说不是主营业务（说白了就是他们不靠蔬菜赚钱）。
建立社区加盟店为主的销售终端，可绕过批发市场及商超，减少流通环节，避免过度压价。
新鲜、价低应作为主打核心。
为产品找到快销途径。
掌握并控制该渠道，建立从产地到餐桌的销售模式，逐渐将该形式渗透到呼市城区的各处，进而联盟其他呼市周边生产基地，
统一粗加工统一配送。
甚至将来建立自己的农产品交易市场，掌控生产+交易+销售的整个系统。
4、确定价格及物流方式（生产管理部、市场部、物流部）
在收购的价格上+成本+利润—季节差价=售价
关于物流：前期可能需要自己配送，在稳定了销售渠道的情况下，引入物流合作伙伴。
5、回款及数据收集情况：对直销店及加盟店进行周结算，数据要每天收集，第二天将各类数据报公司备份，以备公司利用数据对生产及产品进行调整。
对种植户可进行月结算。
6、存在的问题：前期需付出大量人力物力来逐一的走访调查，确定片区，规划配送线路等。
后期还需人力维护该销售网。
如果公司要建立该销售模式的话，就要考虑周年供应（一般菜铺的蔬菜种类有：茄果类：西红柿，青尖椒，茄子、土豆。
瓜类：南瓜、冬瓜、西葫芦、苦瓜、黄瓜。
叶菜类：芹菜、韭菜、菠菜、油菜、生菜、茼蒿。
十字花科作物：白菜、甘蓝、小白菜。
豆科：菜豆、豇豆、荷兰豆、葱蒜等调味品）的问题。
农户要按公司要求种植，其种植茬口及品种就要拉开，尽量补足菜品种类。
拉开之后某些农户就会产生亏损。
公司需要补贴该农户。
不足的菜品种类还需向市场购买或由商家自行补足。
如由公司再向市场进行购买，还是会涉及到人员、采购、价格、仓储、运输等一系列问题。
如有商户自行补齐，又会对公司统一经营构成影响。
公司还需建立冷鲜仓储对货品进行储存，组织人员进行加工配送。
如配送至酒店及餐饮机构的话，1、前期其渠道拓展不易，大多是餐饮及食堂有固定的配送企业。
2、后期还需维护渠道。
3、酒店使用的数量极少的细菜如：香菜，农户不愿意种植，公司就要开辟专门地块种植或在从市场上收购。
4、菜品种类的不全，也还需向市场购买。
从实际运作过程来看，通过公司销售农产品主要还存在以下问题：
1.比如当农产品供大于求，合同价格大于市场价格时，公司是否愿意按合同价格收购契约户农产品。
反过来当农产品供不应求时，市场价格高于合同价格，农户可能会不按合同向签约公司交售产品，导致公司利益受到损失。
2.行政干预在一些地方存在，特别是在各级地方政府的行政干预下，存在“拉郎配”等行政干预行为，使得公司的销售行为无法正常运作。
3.公司和农户之间缺乏有效的法律规范。
如试行“公司+合作社+农户”或“公司+大户+农户”等模式，寻找有效规避风险的途径。
同时公司和农户之间也可以通过专用性资产投资（例如设备投资），相互参股经营，成本预付或收益预付等方式提高双方毁约的成本。