项目策划运作流程的深入研究
创新策划书研究内容3篇
创新策划书研究内容3篇篇一《创新策划书研究内容》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业和组织取得竞争优势的关键。
本策划书旨在深入研究创新的各个方面，为企业和组织提供有价值的见解和策略，以推动创新活动的成功实施。
二、研究目标本次研究的主要目标包括：1. 深入了解创新的本质和驱动因素。
2. 分析创新的过程和方法，包括创意产生、筛选、实施和评估。
3. 探讨创新在不同领域和行业的应用案例。
4. 提供创新策划的实用框架和工具。
5. 培养团队的创新思维和能力。
三、研究方法为了实现上述目标，我们将采用多种研究方法，包括：1. 文献综述：对相关学术文献和实践案例进行系统梳理和分析。
2. 专家访谈：与行业专家进行深入交流，获取他们的经验和见解。
3. 实地调研：深入企业和组织，观察创新实践并收集第一手数据。
4. 案例分析：选择具有代表性的创新案例进行详细研究和剖析。
5. 小组讨论：组织团队成员进行讨论，激发创新思维并分享经验。
四、研究内容1. 创新的定义和类型探讨创新的不同层面和表现形式。
介绍创新的常见类型，如产品创新、服务创新、流程创新等。
2. 创新的驱动因素分析市场需求、竞争压力、技术进步等因素对创新的影响。
研究组织文化、领导力和团队合作在创新中的作用。
3. 创新的过程和方法阐述创新的各个阶段，包括创意产生、筛选、实施和评估。
介绍有效的创新方法，如设计思维、敏捷开发等。
4. 创新的策略和技巧探讨如何培养创新文化和环境。
分享创新团队的组建和管理经验。
提供创意激发和问题解决的技巧。
5. 创新的风险管理分析创新过程中可能面临的风险和挑战。
探讨风险管理的策略和方法。
6. 创新的评估和持续改进建立创新绩效评估指标体系。
介绍持续创新的方法和途径。
7. 创新的案例研究分析国内外成功的创新案例，汲取经验教训。
展示不同行业和领域的创新实践。
五、预期成果1. 一份详细的创新策划书框架和模板。
2. 一系列实用的创新工具和方法。
慈善公益组织项目策划与执行管理方案
慈善公益组织项目策划与执行管理方案第一章项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章项目策划 (3)2.1 项目主题策划 (3)2.1.1 确定项目主题方向 (3)2.1.2 保证项目主题的创新性 (4)2.1.3 保证项目主题的可行性 (4)2.2 项目内容策划 (4)2.2.1 确定项目目标 (4)2.2.2 设计项目活动 (4)2.2.3 制定项目预算 (4)2.3 项目实施计划 (5)2.3.1 项目启动 (5)2.3.2 项目实施 (5)2.3.3 项目监测与评估 (5)第三章资源整合与筹集 (5)3.1 资源需求分析 (5)3.2 资源筹集渠道 (6)3.3 资源整合策略 (6)第四章项目组织与管理 (6)4.1 项目组织架构 (6)4.2 项目管理制度 (7)4.3 项目执行流程 (7)第五章人员培训与管理 (8)5.1 人员选拔与培训 (8)5.1.1 人员选拔 (8)5.1.2 人员培训 (8)5.2 人员激励与考核 (8)5.2.1 人员激励 (8)5.2.2 人员考核 (9)5.3 人员管理策略 (9)5.3.1 建立健全人员管理制度 (9)5.3.2 优化人员配置 (9)5.3.3 增强团队凝聚力 (9)5.3.4 关注员工成长与发展 (9)第六章项目实施与监控 (9)6.1 项目实施步骤 (9)6.2 项目进度监控 (10)6.3 项目风险控制 (11)第七章项目宣传与推广 (11)7.1 项目宣传策划 (11)7.2 项目推广渠道 (12)7.3 项目品牌建设 (12)第八章项目评估与反馈 (13)8.1 项目评估标准 (13)8.2 项目评估流程 (13)8.3 项目反馈与改进 (13)第九章项目持续发展与优化 (14)9.1 项目持续发展策略 (14)9.1.1 建立长期合作伙伴关系 (14)9.1.2 完善项目管理制度 (14)9.1.3 创新项目模式 (14)9.1.4 加强项目宣传与推广 (14)9.2 项目优化方案 (15)9.2.1 优化项目策划 (15)9.2.2 提高项目实施效率 (15)9.2.3 完善项目评估体系 (15)9.2.4 增强项目可持续性 (15)9.3 项目总结与经验分享 (15)9.3.1 总结项目成果 (15)9.3.2 分析项目不足 (15)9.3.3 经验分享与交流 (15)第十章项目合作与拓展 (16)10.1 合作伙伴选择 (16)10.2 合作模式探讨 (16)10.3 项目拓展方向与策略 (16)第一章项目背景与目标1.1 项目背景社会经济的快速发展，我国慈善公益事业得到了广泛的关注和支持。
策划书的部门介绍3篇
策划书的部门介绍3篇篇一《策划书的部门介绍》一、部门概述我们的策划部门是公司中至关重要的核心部门之一，肩负着为各项业务和项目提供创新、可行的策划方案的重任。
二、部门职责1. 市场调研与分析：深入了解市场动态、行业趋势以及目标客户需求，为策划提供坚实的数据基础。
2. 项目策划：针对不同的项目类型，制定详细、全面且具有创意的策划方案，包括活动策划、营销策划等。
3. 创意构思：不断挖掘新颖独特的创意点，提升策划的吸引力和影响力。
4. 资源整合：有效整合内外部资源，确保策划方案的顺利实施。
5. 方案评估与优化：对策划方案进行评估和反思，及时进行优化和改进。
三、部门成员1. 策划经理：具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，负责部门的整体运作和项目把控。
2. 资深策划师：拥有深厚的专业知识和创意能力，主导重要项目的策划工作。
3. 策划专员：积极参与各项策划任务，协助资深策划师完成工作。
四、部门优势1. 丰富的经验：团队成员在多个领域积累了丰富的策划经验。
2. 创新能力：善于突破传统思维，提供独具匠心的策划思路。
3. 高效协作：成员之间沟通顺畅，能够高效协同完成任务。
4. 快速响应：对市场变化和客户需求能够迅速做出反应。
五、未来展望继续提升团队的专业能力和创新水平，拓展业务领域，为公司的发展贡献更多高质量的策划成果，助力公司在市场竞争中取得更大的优势。
篇二《策划书的部门介绍》一、部门概述我们的策划部门是公司中至关重要的创意和策略核心。
致力于为公司的各类项目和活动提供精心规划和创新思路。
二、部门职责1. 项目策划：深入研究市场和客户需求，制定全面、可行的项目策划方案，确保项目目标明确、策略得当。
2. 创意构思：不断挖掘新颖独特的创意，为活动和推广注入活力与吸引力。
3. 市场调研：持续关注行业动态和竞争对手，收集相关信息，为决策提供有力依据。
4. 流程规划：设计合理的工作流程和执行计划，确保各项工作有序开展。
5. 资源整合：有效整合内外部资源，保障项目顺利推进。
项目管理流程的工作总结汇报
项目管理流程的工作总结汇报项目管理流程的工作总结汇报（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，制定一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是店铺精心整理的项目管理流程的工作总结汇报（精选5篇），欢迎大家分享。
项目管理流程的工作总结汇报1一、工作回顾及总结XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
如何做好项目策划
一、为什么要重提项目策划？公司从制定项目策划文件、到推广实施已经快 10 个年头了， 10 年的时间里，我们“五大”项目策划，从文件上齐全、完整，表象上合规、合矩，但在现场实际实施过程中，仍然是两层皮，文件制定后束之高阁，即使再努力贯彻执行，也往往不了了之；现场管理前紧后松，即使付出再大的心血，也往往实现不了我们既定的目标。
现场管理是这样，成本管理也是这样，这种现象的产生，问题不是浮现在具体的执行者上，从根本上说，是浮现在我们的策划文件上，线条描述的过于粗放，路径设计过于简单，交叉控制过于松散。
以往，这种管理方式，管理思路，满足了当时企业做大、做强的需要，是当时管理环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种模式、思路，已经再也不适应企业精细化管理的需求，再也不适应企业做优、做强的需要，急需改变现状，怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在了我们各级领导面前，必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一条适合我们自己的路，坚定不移的推行下去。
二、如何做好新形势下的项目策划？前一阶段投标荣盛集团、万科集团的项目，我们从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问题提问上看，他们的企业管理水平已经远远超越我们，作为一个房地产企业，对施工的细节掌握，对施工过程的理解，无论是从技术要求的描述、还是经济指标的测算，都需要我们好好学习，深入研究，相比之下，我们深深感觉到，以往我们的管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起，从细化流程做起，从细致策划做起。
因此，在深入研究万科、荣盛集团的招标文件的基础上，我们要找出差距，正视不足，用他们的管理理念、方法，来指导我们进行精细化的项目策划 .我们的项目策划到底怎么做，到底精细化到何种程度？答案还得从学习万科、荣盛企业的管理经验中寻觅。
为什么万科的项目做得好，荣盛的项目做得好，不管是多高或者多低的业务水平，在他们的管理框架下，各级管理人员都能做的好，归根结柢还是他们的管理体系、管理制度在起作用，细致的管理流程在起作用，惟独制度、要求可操作性强，交叉管理顺畅，才干够指导和约束每位员工的行为，因此在他们的管理框架内，每位员工没有理由做不好。
智库项目运营方案
智库项目运营方案一、项目背景智库是指说基于研究院、大学、学术团体、企业等单位建立的研究、智囊咨询机构，为政府、企业、社会提供专业的研究、战略咨询和政策建议。
随着社会的发展和变化，智库在政策制定和社会发展中发挥着日益重要的作用。
对于一个智库项目来说，其运营方案显得尤为重要。
二、项目定位1.市场需求分析首先，我们需要对市场进行全面的需求分析。
在这里可以借鉴一些已经成功运营起来的智库项目进行学习。
同时也要结合当前的社会情况和热点问题，确定一个切实可行的项目方向。
对需求量进行观察和统计，通过市场调查来全面了解市场规模和特点。
2.项目定位基于市场需求分析，我们确定了本项目的定位：定位于政策研究与推荐、公共事务咨询与服务、智库论坛与讲座等方面。
主要服务对象包括政府部门、企业机构、社会团体等。
重点打造本项目的专业性和权威性。
三、运营策略1.组织架构本项目的运营组织架构分为三个部分：管理团队、核心研究团队、外部顾问团队。
管理团队主要负责项目的整体规划、策划、组织、协调、运营和管理。
核心研究团队主要负责项目的调研与研究工作，负责项目的各项研究任务。
外部顾问团队主要是邀请一些行业内的专家学者和相关领域的资深人士，为项目提供专业的意见和建议。
2.人员招聘与培训招聘方面，我们需要选聘具有扎实的专业背景和研究能力的人才，对于研究型人才优先。
采取多渠道招聘，进行面试、笔试等环节，确定最合适的人选。
培训方面，我们需要加强对人员的培训工作，提高他们的专业水平和服务能力。
要进行系统、全面、持续的培训，精心安排培训课题和活动，确保培训效果。
3.研究内容和方法对于智库项目来说，研究内容和方法是最为重要的环节。
在研究内容上，我们要遵循客观、公正、科学的原则，深入调研，准确把握形势、充分发挥专业优势。
在研究方法上，我们要遵循理论联系实际的原则。
既要做好宏观的、战略性的、前瞻性的调研和研究，又要注重实地调研、细致深入的研究。
4.品牌宣传和推广品牌宣传和推广工作是智库项目运营过程中的重中之重。
公司新人工作总结和计划怎么写5篇
公司新人工作总结和计划怎么写5篇篇1一、工作总结作为公司的新人，我进入公司已有三个月的时间。
在这段时间里，我逐渐熟悉了公司的业务，适应了公司的工作环境，同时也取得了一些工作成果。
首先，在业务方面，我通过学习和实践，逐渐掌握了公司的业务流程和产品知识。
在参与项目的过程中，我能够独立完成项目的任务，并能够与团队成员协作完成任务。
同时，我也积极向领导和同事请教，不断拓展自己的业务知识。
其次，在工作态度方面，我始终保持积极的工作态度和认真负责的工作精神。
我能够按时完成工作任务，并能够主动加班加点，确保工作的顺利进行。
同时，我也注重与同事之间的沟通和协作，营造了良好的工作氛围。
最后，在工作成果方面，我取得了一些显著的工作成果。
例如，我成功完成了公司的某个项目，并得到了领导和客户的认可。
同时，我也积极参与公司的其他工作，为公司的整体发展做出了一定的贡献。
二、工作不足虽然取得了一些成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，在业务方面，我对某些产品的了解还不够深入，需要进一步加强学习。
其次，在工作态度方面，有时会因为一些小事情而情绪波动，需要保持更加稳定的工作心态。
最后，在工作方法方面，我还需要更加注重细节和效率，提高自己的工作效率和质量。
三、工作计划针对以上不足之处，我制定了以下工作计划：1. 加强业务学习：在业余时间，我会阅读相关产品资料和行业报告，加强自己对产品的了解。
同时，我也会积极参与公司的培训和学习活动，提高自己的业务水平。
2. 保持稳定的工作心态：我会努力保持稳定的工作心态，遇到问题时能够冷静分析并解决。
同时，我也会积极与领导和同事沟通，寻求帮助和支持。
3. 提高工作效率和质量：我会注重细节和效率，合理安排工作时间和任务。
同时，我也会学习一些时间管理和工作效率提升的方法，提高自己的工作效率和质量。
四、总结与展望总的来说，作为公司的新人，我还有很多需要学习和提高的地方。
我会继续努力工作，积极学习和探索新的工作方法，为公司的发展贡献自己的力量。
解析国家出版基金项目的全流程运作
解析国家出版基金项目的全流程运作作者：陈伟来源：《出版参考》2021年第11期摘要：本文从国家出版基金项目全流程管理的角度，系统总结了中国人力资源和社会保障出版集团有限公司在国家出版基金项目策划、申报、实施和结项等各环节的工作经验，介绍了重点关注的内容，供业内出版单位参考。
关键词：国家出版基金全流程运作项目管理国家出版基金是我国出版业历史悠久、影响最大、资助最多的国家级文化基金。
成功获得国家出版基金的资助，对于出版单位来说，既是一种极具分量的社会效益，同时也有助于出版单位打造精品、树立品牌、增加盈利。
鉴于此，各出版单位都高度重视国家出版基金项目的申报工作，并将其作为每年度的重点任务。
笔者有幸参与了中国人力资源和社会保障出版集团有限公司（以下简称人社出版集团）近年来两个国家出版基金项目的申报、管理、实施过程，对项目全流程运作中的关键环节进行了思考、总结。
一、深刻领会国家出版基金资助要求，围绕优势领域进行策划（一）深入学习相关政策文件，找准申报方向做好国家出版基金项目申报工作，前提是必须要研究清楚什么是国家出版基金，基金设立的宗旨和意义是什么，基金资助的范围有哪些。
一是要认真研读《国家出版基金资助项目管理办法》（以下简称《办法》）。
《办法》是国家出版基金项目管理的根本性制度，详细规定了项目申报与立项、实施与管理、成果使用等内容。
最重要的是，《办法》明确指出，国家出版基金主要用于资助不能通过市场资源完全解决出版资金的优秀公益性出版项目。
也就是说，只有那些具有重要价值但又不能完全通过市场销售弥补成本、大概率会出现经济亏损的项目才能获得基金支持。
因此，出版单位绝不能用市场预期较好、经济效益较高的教材教辅类等项目去申报，必须深入思考和分析项目的价值所在，这是做好申报工作的基础。
二是要深入领会每年度的申报指南精神。
《办法》规定，国家出版基金年度资助项目的具体范围、重点、形式、出版介质以及申报数量、成稿率等要求，通过年度申报指南予以确定。
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项目运作的一般流程一、概念时期1一般机会研究1.1一般机会研究的概念一般机会研究室研究项目机会选择的最初时期是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴不进展机会,最终形成确切的项目进展方向或投资领域的过程(或称项目意向).按照联合国工业进展组织推举的纲要,一般机会研究通常需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究.1.2一般机会研究的要紧内容一般机会研究是一种全方位的搜索过,需要大量的信息数据的收集整理和分析.具体为:,1) 地区研究：即通过分析讲出地理位置,自然特征,人口,地区经济结构,经济进展状况,地区进出口结构等状况,选择投资或进展方向.2) 部门研究：即通过分析部门特征,经营者或投资者所出部门(或行业)的地位作用,增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择.3) 资源研究：即通过分析资源分布状况,资源储量,可利用成度,以利用状况,利用的限制条件等信息,查找项目机会.1.3一般机会研究的依据一般机会研究所作的地区,部门,资源三个方面的研究需要有下列信息及数据的支持:---地区经济进展及产业结构预测---地区社会进展现状及预测---地区资源状况及数量显示---有关法律法规---部门进展情况及增长率---进出口结构及趋势分析等等(参见<<工业可行性研究编制手册>>,中国财政经济出版社,联合国工业进展组织编P281~285)1.4一般机会研究运用的方法1) 要素分析法：建一般机会研究所设计道德个方面列出,并区分类不,对各要素重要程度给出权重,并通过屏风的方法找出关键要素,并确定项目方向.2) 连成评分法：针对阻碍机会的要素评分后,将评分结果以连乘的形式计算出最后结果,便于决策和选择.1.5一般机会研究提供的结果一般机会选择最终将为决策者提出可供选择的项目进展方向和投资领域,其成果形式通常为机会研究报告.2特定项目机会研究2.1特定项目机会研究的概念特定项目机会研究是在一般机会研究差不多确定了项目进展方向或领域后，作进一步的调查研究，经方案筛选，将项目进展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项目建议。
与一般机会研究相比较，特定项目机会选择更深入、更具体。
2.2特定项目机会研究的要紧内容1)市场研究对已选定的项目领域或投资方向中若干项目意向进行市场调查和市场预测。
通常不仅要做市场需求预测，还需做市场供应预测；同时还要概略了解项目意向相关需求。
例如，若确定新型建筑材料的市场需求，就需要分析建筑业的进展概况。
在特定项目机会研究时期的市场研究不同于可行性研究时期的市场调查和预测，那个时期不需要具体研究市场与项目规模的关系，而是从宏观的角度把握市场的总体走势及动态。
2)项目意向的外部环境分析需要研究除市场之外的其他与项目意向有关的环境，如具体政策的鼓舞与限制（包括税收政策、金融政策等），再如进出口状况及有关政策等。
3)项目承办者优劣势分析即分析承办者经营选定的项目意向有哪些优势，有哪些劣势，劣势能否转化为优势；也能够通过查找投资或进展"机会"和"问题"的方式，再分析将"问题"转化为"机会"的途径进行优劣势的评价。
2.3特定项目机会研究的方法工具要紧采纳要素分层法[9.1]。
2.4特定项目机会研究的结果最终为决策者提供具体项目建议或投资提案；同时提出粗略的比较优选和论证的依据，其结果形式通常为特定机会研究报告。
3 方案策划3.1方案策划的概念方案策划是依照项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计。
经筛选，行成总体规划方案。
总体规划方案一方面为可行性提供答题，同时也是项目后期设计实施的纲领。
3.2方案策划的步骤方案策划相对与项目设计特不粗略，但其策划得好坏，直接阻碍项目的以后实施效果。
因此，必须充分发挥策划和项目治理者的制造力，通过科学的程序保证策划高质量，高水平的项目方案。
为了达到此目标，项目方案策划可按如下几个步骤进行：1)项目功能与目标分析在构思方案之前，必须认真分析项目功能要求；项目拟达到的目的，其中包括总体目标分目标等要求；目标指导下，项目方案必须达到的技术指标，经济指标2)总体体方案设想在明确了项目目标和功能的前提，进行概念创新，通过概念创新引发方案设想。
3)总体方案规划总体方案规划是把创新引发的项目设计变为总体方案，并对总体方案进行规划。
例如，某一商业投资项目，需规划出建设面积，项目总体布局，建设物的外形，土地利用等等。
4)方案各部分功能设计对方案各部分功能做出设定。
例如，方案各部分人采纳的技术标准因达到的指标，拟购量的设备及拟建设的设施等。
5)对总体方案进行粗略选择在方案总体规划和功能设计的基础上，作粗略的技术、经济指标的调走研究，运用多方案比选的方法选优。
6)确定供可行性研究的项目方案通过方案比选，确定1-2个方案进行深入的研究和论证.3.3方案策划利用的方法工具1)进行方案策划,可运用价值工程中的制造性思维和功能分析的方法.2)进行方案比选时可运用方案比较法[9.2]。
3.4方案策划的结果方案策划完成后，可提供出１－２个用与进行可行性研究的总体方案，同时也为后读的初步设计、详细设计提出指导和纲领。
4初步可行性研究4.1初步可行性研究的定义及目的初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间时期。
是在项目方案确定之后，对项目的初步可能。
详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会阻碍等进行深入调查研究，是一项费时、费劲且费资金的工作，特不是大型的或比较复杂的项目更是如此。
初步可行性研究能够将详细可行性研究的内容简化，作粗略的论证可能，其目的为：①分析项目是否有前途，从而决定是否应该接着深入调查研究；②项目中是否有些关键性的技术或项目总是需要解决；③必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验，重大事件处理、深入市场研究等）。
4.2初步可行性研究要解决的问题通过初步可行性研究，要回答下列几个问题：-项目建设有无必要性？-项目需要多长时刻完成？-需要多少人力物力资源？-需要多少资金且能否筹集到足够的资金？-项目财务上是否有利可图？-项目经济上是否合理？4.3初步可行性研究的要紧内容初步可行性研究的结构及研究的要紧内容差不多与详细可行性研究相同。
所不同的是占有的资料细节有较大差异。
初步可行性研究的要紧内容大致为：1) 市场和生产能力：进行市场需求分析预测，渠道与推销分析，初步的销售量和销售价格预测；依据市场销售量作出初步生产规划。
2) 物料投入分析包括从建设到经营的从略物料的投入分析。
3) 座落地点及厂址的选择包括座落地点选择与厂址选择的部分。
4) 项目设计包括项目总体规划，工艺设备打算、土建工程规划等。
5) 项目进度安排。
6) 项目投资与成本估算包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。
4.4初步可行性研究的结果及作用通过初步可行性研究，能够形成初步可生性研究报告，该报告尽管比详细可行性研究报告粗略，然而对项目差不多有了全面的描述，分析和论证，因此初步可行性研究能够作为正式的文献供决策参考；也能够依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所称?quot;立项"决策。
参考规范："初步可行性研究纲要"联合国工业进展组织颁布于《工业可行性研究编制手册》参考读物：联合国工业进展组织编，《工业可行性研究编制手册》中国财政经济出版社1992年6月5详细可行性研究5.1详细可行性研究的概念机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目概念时期（投资前时期）的四个时期。
在实际工作中，前三个时期依项目的规模和繁简程度可把前两个时期省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。
改扩建项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法。
是项目进行评估和决策的依据。
5.2详细可行性研究的依据对一个拟建项目进行详细可行性研究，必须在国家有关的规划、政策、法规的指导下完成，同时，还要有相应的各种技术资料。
详细可行性研究工作的要紧依据有：1) 国家有关的进展规划、打算文件。
包括对该行业的鼓舞、特许、限制、禁止等有关规定。
2) 项目主管部门对项目建设要求请示的批复。
3) 项目建议书及其审批文件。
4) 项目承办单位托付进行详细可行性研究的合同或协议。
5) 企业的初步选择报告。
6) 拟建地区的环境现状资料。
7) 试验试制报告，在进行可行性研究前，对某些需要通过试验的问题，应由项目承办单位托付有关单位进行试验或测试，并将其结果作为可行性研究的依据。
8) 项目承办单位与有关方面取得的协议，如投资、原料供应、建设用地、运输等方面的初步协议。
9) 国家和地区关于工业建设的法令、法规。
如"三废"排放标准、土地法规、劳动爱护条例等。
10) 国家有关经济法规、规定。
如中外合资企业法、税收、外资、贷款等规定。
11) 国家关于建设方面的标准、规范、定额资料。
12) 市场调查报告。
13) 要紧工艺和装置的技术资料。
自然、社会、经济方面的有关资料。
等等。
14) 项目所在地。
5.3详细可行性研究的内容按照国家计委颁发的《关于建设项目进行可行性研究的试行治理方法》规定，工业项目的可行性研究，一般要求具备以下要紧内容。
1) 总论a) 项目提出的背景（改扩建项目要讲明企业现有概况），投资的必要性和经济意义。
b) 研究工作的依据和范围。
2) 需求预测和拟建规模a) 国内外需求情况的预测。
b) 国内现有工厂生产能力的可能。
c) 销售预测、价格分析、产品竞争能力，进入国际市场的前景。
d) 拟建项目的规模、产品方案和进展方向的技术经济比较和分析。
3) 资源、原材料、燃料及公用设施情况a) 通过储量委员会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述。
b) 原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能。
c) 所需公用设施的数量、供应方式和供应条件。
4) 建厂条件和厂址方案a) 建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状。
b) 交通、运输及水、电、气的现状和进展趋势。
c) 厂址比较与选择意见。
5) 设计方案a) 项目的构成范围（指包括的要紧单项工程）、技术来源和生产方法，要紧技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国不，设备的国内外或与外商合作制造的设想。
改扩建项目要讲明对原有固定资产的利用情况。