项目实施流程、方案和进度

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项目实施方案及进度安排

项目实施方案及进度安排

项目实施方案及进度安排一、引言在项目实施的过程中,一个合理的项目实施方案以及严谨的进度安排将起到至关重要的作用。

本文将就XXXXXXXX项目的实施方案及进度安排进行详细阐述。

二、项目概述XXXXXXX项目旨在XXXXXXXXX,为此我们制定了以下的项目实施方案及进度安排。

三、项目实施方案1. 项目目标与范围XXXXXXX项目的目标是XXXXXXXXXXX。

在项目实施过程中,我们将聚焦于以下范围:XXXXXXXX。

2. 项目任务及分工为了高效推进项目实施,我们将根据项目的不同任务,分配项目团队成员的具体职责。

具体的分工如下:- XXXX负责XXXXXXXX;- XXXX负责XXXXXXXX;- XXXX负责XXXXXXXX。

3. 项目资源为了保证项目实施的顺利进行,我们将充分利用现有的资源,包括但不限于:- 人力资源:根据项目需求,组建专业的项目团队;- 技术资源:采用先进的技术工具和设备支持项目实施;- 财务资源:合理配置项目经费,确保项目运行所需。

4. 项目风险管理为应对项目实施过程中可能出现的风险,我们将制定详细的风险管理计划。

该计划将包括如下内容:- 风险识别:对可能的风险进行全面的识别和评估;- 风险应对策略:针对每个风险制定相应的应对策略;- 风险监控与控制:持续跟踪项目进展,及时应对可能出现的风险。

四、项目进度安排1. 里程碑计划为了明确项目进展情况,我们将制定里程碑计划。

具体的里程碑计划包括如下内容:- 里程碑一:XXXXXXXXXXXXXXXXX;- 里程碑二:XXXXXXXXXXXXXXXXX;- 里程碑三:XXXXXXXXXXXXXXXXX。

2. 项目阶段安排为了使项目实施有序进行,我们将按照以下阶段安排项目工作:- 阶段一:XXXXXXXXXXXXXXXXX;- 阶段二:XXXXXXXXXXXXXXXXX;- 阶段三:XXXXXXXXXXXXXXXXX。

3. 工作分解结构(WBS)为了更好地管理项目工作,我们将制定工作分解结构(WBS)。

实施方案的项目周期与进度

实施方案的项目周期与进度

实施方案的项目周期与进度引言:实施方案的项目周期与进度是项目管理中非常关键的一部分。

一个成功的项目实施方案需要具备明确的项目周期和合理的进度安排,以确保项目能够按照预定计划顺利进行。

本文将分十个小节,深入探讨实施方案的项目周期与进度。

一、项目前期准备在项目启动之前,必须进行充分的前期准备工作。

这包括明确项目目标和范围、制定项目计划、组建项目团队以及准备项目所需资源等。

项目前期准备的充分性和质量直接影响项目实施的进度和效果。

二、项目计划制定项目计划是实施方案中的重要组成部分,它包括项目活动的安排、资源分配、进度控制等。

在制定项目计划时,需要根据项目目标和范围,合理安排项目活动的顺序和时间,确保项目按照计划有序进行。

三、项目周期规划项目周期规划是确定项目实施时间的关键环节。

在规划项目周期时,需要充分考虑实施方案的复杂程度、团队的能力、资源的充足性以及相关风险等因素。

合理安排项目周期可以确保项目的顺利实施,避免过长或过短的时间造成的问题。

四、项目进度安排项目进度安排是具体指导项目实施的时间框架。

通过合理的进度安排,可以明确各项任务的起止时间、交付物的提交时间,并加强对项目进展的管控。

同时,项目进度安排应灵活调整,以适应外部环境变化和内部需求变化。

五、项目进度监控项目进度监控是项目管理中的重要环节,通过实时跟踪项目进展情况,及时发现并解决进度偏差,确保项目按计划进行。

在项目进度监控中,可以采用各种指标和工具,如甘特图、里程碑等,帮助进行精确的进度评估和监测。

六、项目进度管理项目进度管理是保证项目按照预期进度推进的核心工作。

它包括进度控制、进度变更管理、风险控制等,通过及时调整项目计划和资源分配,确保项目能够按时完成。

项目进度管理需要项目经理和团队成员的密切合作和高效沟通。

七、项目周期控制项目周期控制是项目实施过程中的重要环节,它需要根据实际情况,及时调整项目周期。

在项目周期控制中,项目经理需要根据项目进度、资源投入、风险情况等因素,灵活地调整项目周期,以确保项目能够顺利完成。

实施方案和进度方案

实施方案和进度方案

实施方案和进度方案
一、实施方案
为了有效推进项目的实施,我们制定了以下实施方案:
1.明确目标和任务:首先,我们需要明确项目的总体目标和具体任务,确保所有参与者对项目的方向和目标有清晰的认识。

2.制定详细计划:在明确目标和任务的基础上,我们将制定详细的
实施计划,包括项目的时间节点、责任人、具体任务和资源投入等,以确保项目按计划高效推进。

3.合理分工:根据项目的具体情况,我们将合理分工,明确每个人
的职责和任务,确保项目各项工作有序进行。

4.加强沟通与协调:在项目实施过程中,我们将加强各方之间的沟
通与协调,及时解决问题,确保项目顺利进行。

5.建立监测与评估机制:为了及时发现问题并及时调整,我们将建
立项目的监测与评估机制,确保项目进展符合预期。

二、进度方案
为了确保项目按计划顺利进行,我们制定了以下进度方案:
1.明确时间节点:我们将明确项目各阶段的时间节点,确保项目进展有序,及时发现并解决问题。

2.定期汇报进度:我们将定期进行项目进度汇报,及时了解项目进展情况,发现问题并及时解决。

3.调整计划:如果项目实施过程中出现了意外情况,我们将及时调整计划,确保项目整体进度不受影响。

4.加强监督与管理:我们将加强对项目进度的监督与管理,确保项目按计划推进。

5.及时反馈:我们将及时向相关部门和人员反馈项目进展情况,确保各方对项目进度有清晰的认识。

总结:通过以上实施方案和进度方案的制定,我们将确保项目能够按计划顺利进行,达到预期的目标和效果。

同时,我们也将不断总结经验,改进工作方式,提高项目实施的效率和质量。

希望各位能
够全力配合,共同推动项目的顺利实施。

项目实施方案及进度安排

项目实施方案及进度安排

项目实施方案及进度安排一、项目实施方案。

随着社会的不断发展,各种项目的实施也变得愈发重要。

一个好的项目实施方案能够为项目的顺利进行提供保障,有效地控制项目的进度和质量。

因此,制定一个合理的项目实施方案至关重要。

1. 项目背景和目标。

在制定项目实施方案之前,首先需要明确项目的背景和目标。

项目背景描述了项目的起源和必要性,项目目标则明确了项目的预期成果和影响。

通过对项目背景和目标的明确,可以更好地确定项目的实施方向和重点。

2. 项目范围和任务。

项目范围和任务是项目实施方案中的重要内容。

项目范围描述了项目所涉及的范围和内容,明确了项目的边界和限制;项目任务则明确了项目的具体执行内容和责任分工。

通过对项目范围和任务的明确,可以有效地避免项目实施过程中的范围扩大和任务混乱。

3. 实施计划和时间安排。

制定一个合理的实施计划和时间安排是项目实施方案中的关键环节。

实施计划描述了项目的整体实施过程和阶段性目标,时间安排则明确了项目各阶段的具体时间节点和工作安排。

通过合理的实施计划和时间安排,可以有效地控制项目的进度和质量,确保项目按时按质完成。

4. 资源配置和风险管理。

在项目实施方案中,还需要考虑资源的配置和风险的管理。

资源的配置包括人力、物力、财力等资源的合理分配和利用;风险的管理包括对项目实施过程中可能出现的各种风险进行分析和应对措施的制定。

通过合理的资源配置和风险管理,可以有效地保障项目的顺利进行。

二、进度安排。

1. 项目启动阶段。

在项目启动阶段,需要做好项目启动会议和项目启动文档的准备工作。

项目启动会议是为了让项目组成员对项目的背景、目标、范围和任务有一个全面的了解,明确各自的责任和任务;项目启动文档则是对项目的整体情况进行详细描述,为项目的后续实施提供基础资料。

2. 项目执行阶段。

在项目执行阶段,需要根据实施计划和时间安排,按照项目范围和任务进行具体的工作安排和执行。

同时,需要做好项目进度的跟踪和监控工作,及时发现和解决项目实施过程中的问题和风险,确保项目的顺利进行。

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文项目名称:XXX项目项目实施方案及进度计划一、项目背景XXX项目是某企业公司自主研发的一款智能家居产品,旨在提高家居生活的舒适度和便捷度。

该项目已经通过市场调研,获得了良好的市场反响和潜在客户的支持。

为了确保项目成功运作,特制定本项目实施方案及进度计划。

二、项目目标1.成功开发出符合市场需求的智能家居产品;2.打造一个智能家居生态圈,实现产品的连通性;3.在项目实施过程中,确保各项资源的合理利用,保证项目经济效益。

三、项目实施方案1.需求分析:针对市场调研结果,进一步确定产品需求,包括基本功能、用户体验等方面;2.技术研发:研发人员根据需求分析结果,开展技术研发工作,包括硬件、软件和算法等方面;3.测试验收:对研发出的产品进行系统测试和验收,确保产品的稳定性和可靠性;4.市场推广:推出宣传方案,进行品牌宣传和市场推广,获得更多的潜在客户和用户反馈。

四、项目进度计划1.需求分析:预计耗时1个月,具体任务包括:进行市场调研、制定产品需求文档;2.技术研发:预计耗时6个月,具体任务包括:硬件设计、软件开发、算法优化;3.测试验收:预计耗时1个月,具体任务包括:系统测试、验收;4.市场推广:预计耗时3个月,具体任务包括:宣传方案制定、市场推广、品牌建设。

五、项目管理机制1.项目经理负责项目的整体管理,包括项目资源的安排和任务的分配;2.制定项目计划和进度表,每周开展一次项目进度评估;3.每个任务完成后,及时总结并反馈,进行项目纠偏。

六、项目风险评估针对该项目,存在以下几个风险:1.技术研发无法跟上市场变化;2.市场推广过程中,遇到竞争对手的挑战;3.资金流动出现瓶颈,导致项目无法顺利进行。

本项目将提前对风险展开评估,采取适当的风险管理策略,尽可能降低风险对项目的影响。

七、总结本项目实施方案及进度计划是本项目执行过程中的基本指导。

项目经理和各项目成员必须认真贯彻执行,确保项目按计划完成。

项目实施流程

项目实施流程

项目实施流程项目实施流程是指在项目启动后,按照一定的步骤和规定的流程,将项目从计划阶段逐步推进到实施阶段的过程。

本文将详细介绍项目实施流程的标准格式,包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

一、项目启动项目启动是项目实施的第一步,主要包括项目定义、项目目标和项目范围的确定。

在项目启动阶段,需要进行以下工作:1. 制定项目章程:项目章程是对项目目标、范围、风险和约束条件的正式记录,明确项目的基本信息和背景。

2. 进行可行性研究:对项目进行可行性分析,评估项目的可行性和可行性研究报告。

3. 确定项目管理团队:确定项目经理和项目团队成员,明确各自的职责和角色。

二、项目计划项目计划是项目实施的核心,主要包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源的规划。

在项目计划阶段,需要进行以下工作:1. 制定项目计划书:项目计划书是对项目目标、任务、进度和资源的详细规划,包括项目的工作分解结构(WBS)、项目进度计划和项目资源计划等。

2. 制定项目风险管理计划:项目风险管理计划是对项目风险的识别、评估和应对措施的规划,包括风险识别矩阵、风险评估表和风险应对计划等。

3. 制定项目质量管理计划:项目质量管理计划是对项目质量目标、质量标准和质量控制措施的规划,包括质量目标和质量控制表等。

三、项目执行项目执行是项目实施的核心环节,主要包括项目任务的分配、项目进度的控制和项目质量的保证。

在项目执行阶段,需要进行以下工作:1. 分配项目任务:根据项目计划书,将项目任务分配给相应的项目团队成员,明确各自的工作职责和任务目标。

2. 控制项目进度:根据项目进度计划,监控项目进度的执行情况,及时调整资源和任务分配,确保项目按时完成。

3. 保证项目质量:根据项目质量管理计划,进行质量控制和质量保证,确保项目交付的成果符合质量标准和客户需求。

四、项目监控项目监控是对项目执行情况进行监测和评估,及时发现和解决项目中的问题和风险。

施工方案的施工流程与施工进度计划

施工方案的施工流程与施工进度计划

施工方案的施工流程与施工进度计划施工方案是指在项目实施阶段,根据设计要求和合同约定,制定出具体的施工方案以保证工程质量和进度的安排。

而施工流程和施工进度计划则是施工方案的核心内容,决定了项目的顺利进行和及时完工。

本文将从施工流程和施工进度计划两个方面,对施工方案进行拆解和探讨。

一、施工流程施工流程是指在施工方案中明确项目从开始到结束的各个关键节点,并详细规划每个关键节点之间的工作内容和工序。

具体而言,施工流程包括前期准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等多个环节。

首先是前期准备阶段,包括施工人员的招募和培训、施工场地的布置和清理、施工材料的采购和储备等。

这个阶段的目标是为后续的施工工作打下良好的基础。

接下来是土方开挖阶段,此阶段的重点是按照设计要求进行土方的开挖和边坡处理。

这个阶段需要依靠各种大型机械设备,如挖掘机、推土机等。

基础施工是施工流程中的关键环节之一,质量的好坏直接影响到整个工程的稳定性和安全性。

基础施工分为地基处理、基槽开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个步骤,需要结合设计方案和施工规范进行操作。

主体结构施工是对建筑物骨架的搭建和加固,包括施工脚手架的搭设、梁柱的浇筑和楼板的铺设等。

这个阶段需要严格按照设计图纸进行施工,确保结构的牢固和稳定。

装饰装修是工程的重要环节之一,直接关系到项目的美观度和品质。

施工流程中的装饰装修阶段包括墙面装修、地面铺贴、门窗安装、油漆刷涂等,需要考虑到施工工艺和施工环境。

最后是设备安装,根据项目的不同,可以包括电气设备、供水设备、供排水设备、空调设备等。

这个阶段需要依据设备的安装图纸和操作规范进行施工,确保设备的正常运行和使用。

二、施工进度计划施工进度计划是施工方案中的重要组成部分,它明确了施工的具体时间节点和完成工作的先后顺序。

通过合理地安排进度计划,可以帮助施工方合理安排资源,提高施工效率和质量。

施工进度计划的编制包括制定总体进度计划和分解详细工期计划两个层次。

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文项目实施方案及进度计划一、项目实施方案1.1 项目开展背景公司计划开展一项新的市场推广项目,旨在提高公司的品牌知名度和销售额。

为此,公司决定推出一款新产品,并在市场上进行全方位的宣传和推广。

1.2 项目目标本项目的目标是推广新产品,并提高公司的品牌知名度和销售额。

具体目标如下:(1)推广新产品,提高市场占有率;(2)提高公司品牌知名度;(3)提高销售额。

1.3 项目内容(1)研究市场需求和竞争状况,确定新产品定位和市场推广策略;(2)设计新产品的包装、广告宣传和促销活动方案;(3)推广新产品,实施市场营销活动;(4)监测市场反馈,及时调整销售策略。

1.4 项目组织结构项目经理:张三市场营销部经理:李四广告设计师:王五销售主管:赵六市场调研员:钱七1.5 项目实施时间安排项目实施时间为6个月,具体时间安排如下:项目前期准备:1个月市场调研:1个月新产品设计:1个月广告宣传方案设计:1个月促销策划:1个月市场推广活动实施:1个月1.6 项目实施预算本项目的预算为200万人民币,具体预算如下:市场调研费用:50万人民币产品设计费用:30万人民币广告宣传费用:50万人民币促销费用:30万人民币市场推广活动费用:40万人民币1.7 项目风险控制(1)市场变化不可预测,在制定市场推广策略时,需要考虑方案的可行性和风险;(2)未能准确了解客户需求,新产品需求量低,导致推广效果不理想;(3)营销活动方案执行不力,产生浪费,导致预算超支。

二、项目进度计划时间节点工作内容第一周确定项目组组织结构,分工、职责及进度计划第二周开始市场调研,分析市场需求,竞争状况等第三周根据市场分析结果,确定新产品定位及市场营销策略第四周设计新产品的包装设计方案第五周确定广告宣传方案第六周确定促销策略第七周至第十三周实施市场推广方案,包括媒体宣传、产品展示、促销活动等第十四周监测市场反馈,分析推广效果,及时调整销售策略第十五周总结项目经验,撰写项目成果报告备注:每周项目成员在项目进度及执行情况上及时汇报,以便及时调整进展情况。

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项目实施流程、方案和进度计划:1、项目实施流程、方案一、施工准备工作(一)技术准备1、技术交底根据公司质量体系要求,由经营部对项目部主要技术人员进行技术交底,对在招标、投标过程中业主提供的各种信息、主要施工技术方案进行交底。

并减少关键过程的施工方法顺序。

2、图纸会审进场后,项目部将根据设计单位提供的施工图纸进行会审,施工图纸必须经过监理工程师的审核并签字确认后方能使用。

项目部依据经确认后的图纸组织所有参加施工的技术人员进行图纸会审,正确俯设计意图,减少操作过程中的差错,如发现施工图中存在的疑问,应及时向监理工程师反映。

3、编制标后施工组织设计及施工方案根据施工图纸及总公司质量体系文件的要求,编写标后施工组织设计及工程质量计划,对本工程的施工进行全面规划,上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。

批准的施工组织设计同时报监理工程师及业主批准。

4、技术资料准备及单元工程划分根据编写的工程质量计划的要求,惧与本工程相关的现行技术标准、规范和规程,对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。

编写分部分项施工方案并上报监理工程师和业主批准,对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底,明确分部和单元工程的质量目标及要求,确定质量控制点。

根据整个工程网络计划的安排组织施工,使工作质量计划得到有效实施。

在施工过程中,积极使用新技术、新工艺,科学地进行劳动力、材料、机械设备的平衡调度;根据季节、气候条件,结合工程结构部位的特点,制定适宜的、针对性强、切实可行的冬季、夏季和雨季施工措施,同时做好施工过程中的防护。

(二)施工现场标准1、测量放线根据监理人提交的测量控制点基本资料,测设施工控制网,以满足施工过程中基坑开挖放样、立模放样、安装测量、施工现场地形测验量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。

2、临时设施的布设整个临时工程均布置于业主提供的临时用地范围内。

二、工艺及组织为了充分发挥本公司的施工实力,在确保工程质量的前提下,立足于早、快、抢,配备足够人力、机械、围绕关键线路,穿插交叉施工,经过周密计划,按下列顺序自前至后对整个工程施工顺序合理安排,确保工期。

三、施工测量(一)技术标准施工中的高程系统按废黄河高程系统进行测放。

施工测放高程系统与设计图纸资料的调和系统相一致。

测量时应遵守相关规范及技术条款。

测量精度误差按以上规范的要求进行控制。

(二)测量方法为了确保测量精度,实行两级换手复测、换手复算制度。

测放前根据施工蓝图,经精确计算并绘制出放样图,作为测放的根据,两次测设检查均无误后,绘制分部、分项工程测放成果图报监理工程师审核、批准,批准后的放样图下发各生产部门。

对前期控制网的布设,需对监理工程师提供的原始资料进行校对、复测,并将结果报监理工程师确认,而后根据确认的资料再布设控制网。

严格按技术条款的要求控制测量控制网的闭合差。

测量轴线的布设安全可靠,便于测放;同时在施工中做好保护、设置易识别标志,为防止破坏,直至工程结束。

对于施工中的确需破坏的,做好引接工作。

测量控制网报经监理工程师确认后,再进行使用。

(三)测量设备测量放样仪器配备测距仪及精伟仪各一台套、水准仪2台及相配套的尺牌、钢尺等。

所有测验量设备必须经过公司质量安全处统一送到有关单位进行校核、确保其在有效期内方能使用,施工中还需定期对使用仪器进行校核。

(四)施工过程测量1、测量前编制好测放计划。

在土方开挖前的空旷场地上量测好建筑物主要部位分界线的平面控制分格网点。

建筑物中心十字线的延长控制点,设点稳固、标志显著,并确保各个点位不被挖压掉。

自检无误后报监理工程师复查后进行土方开挖。

2、在基坑施工前,根据地面的地形地物施测地形图,按地形和建筑物底部轮廓高程不同的分界线测断面图。

其起迄点与方格网一致。

高程与原设水准点高程闭合。

断面图上绘了建筑物位置,计算出挖填面积和方量。

3、建筑物放量前对不同图纸上的高程、尺寸进行校对,无误后方可按图放样。

所有施工测量必须由质检人员复查,无误后方能交下道工序立模、扎筋,并测放浇筑面高程。

一切就绪后,向监理工程师提出自检记录表,注明各项误差尺寸,经监理工程师复查无误后浇筑。

(五)竣工测量1、施工控制网(平面、高程)计算结果;2、主体建筑物土方开挖至基础面的平面及断面图,建筑物底部轮廓线;四、施工排水根据现场情况基坑内降水采取开挖排水沟的方法。

在基坑开挖同时开挖排水沟,排水沟设计底宽0.5M,顶宽1.5M,深1M。

排水沟施工应随着开挖基面的降低而降低。

排水沟内积水统一汇到深处的积水坑内,利用潜水泵抽到塘处。

五、钢筋混凝土工程(一)施工程序施工总的原则是先深后浅,先主后次。

施工时以底板、闸墙等为主,统筹兼顾上部结构,砼与钢筋砼工程是主要工程,是确保工程质量的关键。

(二)模板工程1、模板的选用以确保“混凝土内实外光”的外观质量为前提,努力做到便于施工、便于重复利用为原则。

为确保本工程混凝土的外观质量,对永久暴露的表面采用覆塑竹胶板,非外露部位、基础工程用组合钢模板。

板墙面采用二等木材。

2、模板的设计模板在施工前先根据施工图纸放样,放样前认真阅读施工图纸,在充分领会设计意图的基础上,详细绘制模板加工图,并报监理人批准。

3、模板的制作模板的制作、安装必须确保混凝土的正常浇筑和振捣密实,使其形成设计所需的准确形状、尺寸和位置。

模板制作材料及成型后的模板应有足够的强度,能承受混凝土浇筑和捣固过程中的侧压力与振动力,并牢固地保持原样、不移位、不变形;模板接缝严密、表面光洁平整、不漏浆,以保证成型后的混凝土内实外光;模板拆除确保不损伤成型后的混凝土。

木模板在现场木工加工场内按加工图制作。

组合钢模为定型模板,运至工地前,先在后方基地修整,以确保模板接缝顺直、紧密,面板表面无凹坑、皱折等。

模板的制作允许偏差遵照招标文件技术规范的规定执行。

4、模板的安装(1)安装模板安装按砼结构的施工详图测量放样,主体建筑主要结构部位增加控制点的设置,以便检查校正。

模板在安装过程中,设置足够的临时固定支撑和拉条,底部支撑设置地龙木,地龙木采取打设木桩固定,地龙木上钉接斜撑支撑模板;侧模采用对销螺栓加围檩固定。

为确保本工程混凝土外观质量达样板工程标准,模板安装时,增加支撑设置,以防施工变形。

模板制作及安装误差招标文件技术规范的规定执行。

(2)模板接缝处理根据我公司在以往的工程施工经验,模板接缝采用泡沫橡胶材料能很好的预防接缝处漏浆等现象产生,确保砼的外观质量。

5、模板的清洗和脱模剂涂刷钢模板在每次使用前应清洗干净,为防锈和拆模方便,所有钢模面板均采用统一矿物油类脱模剂涂刷,流道模板在安装前采取喷塑处理,以保证现浇砼表面光滑平整。

6、模板的拆除砼浇筑完成后,模板的拆除时限除满足图纸的规定外,同时需遵守下列规定:非承重模板拆除,应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时,在砼强度达3.5Mpa以上时,方可拆除。

承重模板及支撑根据结构物的跨度及砼龄期确定,砼强度必须达规定后,方可拆除。

7、支撑脚手架的施工设计以安全和适用为前提,具有足够的刚度,能安全地承受施工的最大静荷载的组合。

施工时针对建筑手特定部位尺寸、受力情况进行专门设计,以确保支撑牢固,经济合理。

固定支撑采用钢管脚手架,整体脚手架多设置剪刀撑,以保证其整体稳定性。

8、模板工程施工质量控制措施(1)对销螺栓的间距、模板围檩根据砼浇筑速度、高度、砼凝结时间、振捣等因素经计算确定。

承重脚手架应根据其承受的结构最大静荷载和活荷载的组合计算支撑立柱间距、横杆档距,多设置剪刀撑,保证脚手架搭设整体牢固,支撑的模板不变形、不漏浆,砼成型好。

(2)模板安装过程中,随着模板不断升高经常校核其位置。

(3)模板安装过程中要保持足够的临时固定设施,以防变形或倾覆。

(4)分层浇筑的结构物,要逐层校正施工偏差。

(5)拆除模板要不损坏砼,对销螺栓拆除后用与结构同质量的水泥砂浆将孔洞填实压光。

(三)钢筋工程1、原材料的质量要求(1)每批到工钢筋都要有出厂质保书。

到工的钢筋种类、钢号、直径等均符合施工图的规定。

到工后,根据技术规范规定的要求对钢筋的物理力学性能和焊接性能进行试验,试验前,提出钢筋的焊接方法和顺序及电焊工的资格证明报工程师批准。

(2)使用前按规定作机械性能试验,试验应分批进行,以同一炉号、同一截面的钢筋为一批,重量不大于60T。

I级钢筋质量符合招标文件GB13013-91及GB701-91标准;Ⅱ级钢筋质量符合GB1499-91标准。

试验合格后,将使用钢筋试验成果和加工生产出厂质保书复印件呈报工程师批准后进行方可进行场内加工;(3)对到达施工现场的钢筋在加工场分规格入库存堆放。

堆放基础采用块石砌筑支撑梁,梁高出地面不少于30CM。

2、钢筋放样钢筋加工前,根据施工图或工程师指示进行钢筋图施工放样,放样图报工程师批准后,按放样图组织场内加工。

3、钢筋制作待加工钢筋表面应清洁无损伤及严重锈蚀,油漆污染和铁锈在加工前应清除干净。

钢筋应平直,无局部弯折,对调直钢筋应满足:Ⅰ级钢筋冷拉率小于4%,Ⅱ、Ⅲ级钢筋冷拉率小于1%.钢筋切断、弯折以机械为主,加工符合GB50204-92的规定,根据下达的钢筋配料单在钢筋加工场进行断配,断配成型的钢筋应进行标识,不同规格标准的钢筋分别堆放。

钢筋弯折应在稳定均匀的压力下进行,不得急弯,严禁冲击,已弯成型的钢筋不得重新弯折再用。

对焊、电弧焊接半成品应按技术规范的要求进行外形检查,同时抽取试件做焊接强度试验,合格后方可使用。

4、钢筋的安装钢筋人工运至现场安装,采取人工绑扎,绑扎用金属铁丝为20~22号铁丝。

现场接长采用搭焊或套管挤压联接。

搭接长度满足规范要求,受力钢筋搭接接头须错开,以保证同一截面钢筋接头数量不大于受力钢筋数量的50%。

钢筋安装除特殊要求外,底层钢筋保护层采用预制浇筑同标号砂浆或砼垫块支撑,面层钢筋采用预制砼撑柱支撑,为使面层钢筋在浇筑过程中保持不变形,沿撑柱纵横向用型钢固定架立或铁丝起吊,待砼浇筑至面层振捣密实后,方可拆除型钢,竖向侧面钢筋用埋设扎丝的垫块扎牢固定,局部辅以铁钉固定在模板上、绑扎成形的钢筋的安装位置、间距及各部分规格尺寸均满足施工图纸的要求,允许偏差满足技术规范JTJ288-93的规定。

5、钢筋工程的质量控制(1)保证钢筋保护层的厚度准确无误:墙体及梁、板的钢筋与模板之间设置强度不低于结构物设计强度的砼垫块,垫块铁丝与钢筋扎紧,垫块互相错开,分散布置,在各排之间用单箍支撑以保证位置准确,在底板下层钢筋与垫层之间亦用较高强度的垫块,上层钢筋则用砼撑柱或钢吊钩固定,保证钢筋位置和保护层厚度。

(2)尽可能缩短露天堆放或结构预留钢筋的时间,以免锈蚀,在砼浇筑过程中,粘留在上层钢筋上的砂浆及时清理干净,保证砼和钢筋之间的粘结力不受影响。

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