财务主导的公司经营分析会议一点建议
财务工作建议财务工作建议和措施(五篇)
财务工作建议财务工作建议和措施(五篇) 财务工作建议财务工作建议和措施篇一您好!上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于治理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金规划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于治理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，掌握在在规定额度之内。
2、对外融资方面：首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们3、内部团队建立：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金规划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金规划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的治理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良好的沟通力量和协作精神，作为财务治理岗位应和公司领导严密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。
公司财务方面的建议
公司财务方面的建议公司财务方面的建议一、引言财务管理是企业成功运营的重要组成部分。
良好的财务管理可以为企业提供稳定而可持续的发展，帮助企业优化资源配置，提高效益，降低风险。
本文旨在提供一些建议，帮助公司改进财务管理，实现可持续发展。
二、内部控制1. 建立完善的财务内部控制机制。
公司应建立一套完整的内部控制制度，明确责任分工、权限限制、审批流程等，确保资金的合理流转和使用。
2. 防范财务风险。
公司应建立风险管理机制，定期进行风险评估，探索潜在的风险，并采取相应的风险防范措施。
同时，建立健全的内部审计机制，加强对公司内部各项活动的监督和检查。
三、预算控制1. 制定合理的预算计划。
公司应根据自身的经济状况和发展目标，制定合理的预算计划，包括销售、成本、资金等各方面的预算。
预算计划应综合考虑市场环境、竞争对手和行业趋势，确保合理的利润目标。
2. 控制预算执行情况。
公司应建立预算执行的监控机制，定期比较实际发生的费用与预算费用的差异，及时掌握预算执行情况，及时调整预算，以确保公司财务状况的稳定。
四、资金管理1. 合理运用财务工具。
公司应根据资金需求进行融资计划，选择适当的融资方式，如债务融资、股权融资、银行贷款等。
同时，应注意控制融资成本，避免对公司财务状况产生不利影响。
2. 提高资金使用效率。
公司应合理管理现金流量，加强对应收账款和库存的管理，尽量减少资金占用时间，提高资金使用效率。
此外，应合理规划固定资产的投资，避免过度投资，减轻资金压力。
五、投资决策1. 严格的投资评估程序。
公司在进行投资决策时，应建立严格的投资评估程序，对项目的盈利能力、回报周期、风险分析等进行全面评估，确保投资项目的合理性和可行性。
2. 多元化的投资组合。
公司应建立多元化的投资组合，降低因单一项目风险而带来的损失。
通过合理的风险分散，提高整体投资回报率，降低投资风险。
六、会计和财务报告1. 准确和及时的会计记录。
公司应建立完善的会计制度和准确的会计记录，确保财务信息的准确性和完整性。
经营分析报告财务建议(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司过去一年的经营状况进行深入分析，结合财务数据，为公司管理层提供有效的财务建议，以优化公司经营策略，提高公司盈利能力。
二、公司基本情况公司成立于XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已在国内市场占据了一定的市场份额，并逐步拓展国际市场。
近年来，公司业绩稳步增长，但同时也面临着市场竞争加剧、成本上升等挑战。
三、财务分析1. 收入分析过去一年，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
从收入结构来看，公司产品线较为丰富，主要产品收入占比稳定。
但受市场竞争加剧影响，部分产品收入增速放缓。
2. 利润分析过去一年，公司净利润为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%。
从利润构成来看，公司毛利率为XX%，较上年同期略有下降。
主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
3. 资产分析截至报告期末，公司总资产达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产XX亿元，同比增长XX%；非流动资产XX亿元，同比增长XX%。
从资产结构来看，公司资产负债率为XX%，较上年同期略有上升。
主要原因是投资扩大、贷款增加等因素。
4. 现金流分析过去一年，公司经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
投资活动产生的现金流量净额为XX亿元，主要用于购置固定资产、无形资产等。
筹资活动产生的现金流量净额为XX亿元，主要用于偿还债务、支付股利等。
四、经营分析1. 市场分析市场竞争加剧，公司面临来自国内外同行业的压力。
一方面，国内竞争对手不断涌现，市场份额争夺激烈；另一方面，国际市场受到贸易保护主义的影响，出口面临挑战。
2. 产品分析公司产品线较为丰富，但部分产品市场份额较小，需要进一步优化产品结构，提高产品竞争力。
3. 成本分析原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致公司成本上升，需要采取措施降低成本，提高盈利能力。
对企业财务的建议和意见
对企业财务的建议和意见对企业财务的建议和意见财务是企业管理的核心之一，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
正确而健康的财务管理可以为企业提供有力的支持，帮助企业实现可持续发展。
在此，我将向企业提出几点关于财务管理的建议和意见，以期能够进一步提升企业的财务状况。
首先，企业应该加强财务数据的采集和分析。
财务数据是企业决策的重要依据，通过对财务数据的全面分析和研究，可以揭示企业的盈利能力、成本构成、资本结构等各个方面的问题，从而为制定相应的经营策略和措施提供参考。
为了确保财务数据的准确性和及时性，企业需要建立健全的财务制度，并配备专业人员对数据进行审核和分析。
其次，企业应该制定合理的财务预算和计划。
财务预算和计划是企业实现长期目标的重要手段，它可以帮助企业合理规划资源的利用，掌握企业的经营风险和资金需求，为经营决策提供重要的参考和依据。
财务预算应该具体、明确、可量化，并与企业的战略目标相一致。
在制定财务预算和计划的过程中，企业应该结合市场行情和竞争环境，合理分配资金和资源，确保企业的财务安全和稳定性。
第三，企业应该加强信用风险管理。
信用风险是企业经营中不可避免的风险之一，它直接关系到企业的经营效益和信誉度。
为了有效管理信用风险，企业需要建立完善的信用管理制度，包括客户信用评估、风险控制、逾期账款追收等方面的内容。
企业应该对不同客户进行不同级别的信用评估，并根据评估结果制定相应的信用控制措施。
同时，企业应该及时追收逾期账款，确保企业的资金回笼和流动性。
第四，企业应该加强成本管理。
成本是企业经营的重要因素之一，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了降低成本，企业应该全面了解和控制各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等方面的内容。
企业可以通过制定严格的成本预算和成本控制制度来管理成本，同时还可以利用技术手段和管理手段来提高生产效率和降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
最后，企业应该加强财务风险管理。
财务公司经营情况存在问题及对策建议
财务公司经营情况存在问题及对策建议财务公司作为金融行业的重要组成部分，承担着管理和运作资金的重要职责。
随着金融市场的不断变化和竞争的加剧，财务公司经营情况也面临着一系列问题。
本文将对财务公司经营情况存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、经营风险较大财务公司从事的是金融服务业务，与金融市场息息相关，因此所面临的风险也非常大。
特别是在经济不确定性增加、金融监管政策趋严以及市场竞争日益加剧的情况下，财务公司的经营风险更加突出。
针对经营风险较大的问题，财务公司应该加强风险管理，建立健全的风险管理体系。
首先要做好风险识别和评估工作，全面了解所面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险管理措施。
其次要加强内部控制，强化内部审计和监督机制，防范风险发生。
要加强外部合作和信息共享，与监管部门、其他金融机构建立良好的合作关系，及时了解市场动态和监管政策，做出相应的调整和应对。
二、盲目追求利润由于市场竞争的加剧和经济压力的增大，一些财务公司在经营过程中盲目追求利润，导致风险管理不力、风险意识淡薄，甚至存在一定的违规违法行为。
面对盲目追求利润的问题，财务公司首先需要正确认识风险和利润之间的关系，理性对待风险，不要为了一时的利益而忽视风险。
其次要建立健全的激励机制，将风险管理的业绩考核纳入激励考核范畴，引导员工在追求利润的重视风险管理，提高风险意识。
要加强内部管理，加强对员工的教育培训，提高员工风险管理能力，确保公司经营活动合规、稳健。
三、缺乏创新和竞争力随着金融科技的飞速发展，传统的财务公司面临着创新能力不足、竞争力下降的问题。
一些财务公司在产品创新、业务模式创新等方面滞后，难以适应市场的快速变化和客户需求的多样化。
对于缺乏创新和竞争力的问题，财务公司应该加强技术创新和业务创新，积极引进金融科技，拓展创新渠道，推动业务模式的变革。
同时要不断提高服务质量，关注客户需求，提供个性化的金融产品和服务，增强竞争力。
财务公司经营情况存在问题及对策建议
财务公司经营情况存在问题及对策建议【摘要】这篇文章主要讨论了财务公司经营中存在的问题及相应的对策建议。
首先分析了财务数据准确性不高、财务风险管控不足以及财务流程不规范等问题所带来的影响。
针对这些问题，提出了加强数据采集与整理过程、建立完善的风险管理体系以及优化财务流程并强化内部控制等对策建议。
最后在结论部分总结了以上对策的重要性，并展望了通过实施这些对策能够帮助财务公司提升经营效率和风险管理能力，实现可持续发展。
通过本文的探讨，可以帮助财务公司更好地解决经营中的问题，促进企业的健康发展。
【关键词】财务公司、经营情况、问题、对策、财务数据、准确性、风险管控、流程、规范、数据采集、整理、风险管理、内部控制、展望。
1. 引言1.1 背景介绍财务公司是一个重要的经济实体，承担着利润管理、风险控制、监管合规等职责。
随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，财务公司经营遇到了一些问题。
财务数据准确性不高是其中之一，随着业务范围的扩大和财务信息的复杂化，数据采集、整理和处理的难度增加，容易出现数据错误和不一致的情况。
财务风险管控不足也是一个严重的问题，对市场风险、信用风险、操作风险等缺乏有效的控制和管理，容易导致损失。
财务流程不规范也给公司经营带来问题，流程冗长、操作复杂、审核不到位等问题，都影响了公司的经营效率和风险管理能力。
对于财务公司经营情况存在的问题，有必要采取有效的对策来加以解决，以确保公司经营的稳健和可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：财务数据准确性不高在许多财务公司中，财务数据准确性不高是一个普遍存在的问题。
这种情况主要是由以下几个因素引起的：数据采集过程存在问题。
一些财务公司在数据采集过程中缺乏规范和严格的流程，导致数据的准确性无法得到保障。
一些员工可能会随意修改数据，或者在录入数据时出现错误。
这种情况下，很容易导致财务数据的准确性受到影响。
系统和技术设施不完善。
一些财务公司的信息系统可能存在问题，无法提供有效的支持和保障。
财税实务：财务如何组织开好经营分析会
财务如何组织开好经营分析会
很多企业会定期召开经营分析会议，通常是一个季度一次，就各主要经营单位的KPI达成情况、预算执行情况、公司经营业绩、重大事项及企业生产经营过程中遇到的问题进行反馈和决策，从而达到改善企业运营的目的。
但是，财务如何利用好经营分析会议，做好同公司决策层的沟通以及同业务部门的沟通，一直是财务管理中的一个重点和难点。
看“知性财经人”老师如何结合数年几十场组织集团公司经营分析会议的经验和教训，和大家具体分享如何组织好经营分析会议。
知性财经人说：
1、经营分析会议是一个结果，如何做好会前的沟通，将各部门数据流有效串联起来，做到口径一致是重点；
2、财务分析是财务主管的基本技能，经营分析是财务分析的升华，两者都是为公司决策服务的；
3、经营分析会议不只是开会，而是提供决策。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐。
财务方面的建议与意见
财务方面的建议与意见财务方面的建议与意见作为一个财务部门的管理者或者企业的财务分析师，提供财务方面的建议与意见是一个非常重要的职责。
财务决策对企业的发展和利润有着深远的影响，因此，为企业提供准确、全面的财务建议对于实现企业发展目标至关重要。
以下是我对于财务方面的一些建议与意见。
首先，关注现金流。
现金流是企业生存和发展的重要保障。
一个良好的现金流可以使企业保持良好的流动性，并在经济困难时期避免财务危机。
因此，财务管理者应该密切关注企业的现金流情况，并及时采取措施来确保现金流的稳定和流动。
其次，进行财务风险管理。
财务风险是企业在经营过程中面临的一个重要挑战，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理者应该通过制定风险管理策略和措施，降低财务风险的可能性，并做好应对财务风险的准备工作。
第三，提高财务报告的质量与透明度。
财务报告是企业对内外部利益相关者提供财务信息的主要方式，因此，财务报告的质量与透明度对于获取投资者和债权人的信任至关重要。
财务管理者应该确保财务报告的准确性、完整性和及时性，同时，也应该加强与监管机构和审计师的沟通与合作，以提高财务报告的透明度。
第四，合理利用财务工具。
财务工具是企业进行财务管理和决策的重要手段，包括财务分析工具、预算工具、投资决策工具等。
财务管理者应该熟练掌握各种财务工具的使用方法和技巧，以提高财务分析的准确性和决策的科学性。
第五，加强税务规划。
税务是企业不可避免的财务成本，但是通过合理的税务规划，企业可以降低税务负担，提高税务效益。
财务管理者应该密切关注税法的变化和税务政策的调整，适时制定并实施税务规划策略，确保企业在纳税方面的合规性和效益。
第六，建立完善的财务管理制度与流程。
财务管理制度与流程是确保企业财务管理规范与高效运作的基础。
财务管理者应该建立一套完善的财务管理制度与流程，包括预算编制与控制、财务报告与分析、资金管理与审批等方面，以确保财务管理的科学性和规范性。
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当财务人员做到公司一定职位（如主管、经理、总监，总之是财务部门负责人），在你所在公司需要每月负责召开经营分析会议。
那么我们做为财务部门负责人，在召开此会前需要fficeffice" />
注意的一些事情，以及如何召开谈一下我的一点看法。
由财务主导的每月经营会析会议或季度、半年度、年度经营分析会议，对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验。
先说一下每月召开的经营分析会议，我们的财务负责人需要做到的几点。
由于月度一般公司财务报表的出具时间基本在15号之前，或10号左右。
由于时间紧，财务报表出具之后，财务分析时间是有限的。
如果进行详细分析，那么财务信息的及时性可能就做不到。
因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开，所以给到我们财务负责人时间是有限的。
那么对于月度经营分析就会有侧重点，不可能做到面面俱到，因为时间不允许。
况且我们的财务负责人也并不是每天只做财务分析一项工作。
各种突发事情，经常打断。
所以我们的财务负责人要对公司上月经营情况的变动有进行快速的分析，观其异常情况，探其深层原因。
说起来好像很复杂，其实平时对公司的运行情况有较多的观注，这方面的异常情况还是可以提前得到信息的。
比如上个月的销售额、回款额、材料价格变动、产量、销量、特别发生的专项费用。
需要我们财务负责人注意的是要对这些变动要有一个持续的关注。
其实上面提到的这些信息，对于一位财务负责人根据之前对公司运营情况的了解，还是大概可以预期到相关指标的变化。
那么在进行经营分析时，就要有针对性的。
仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞。
由于在一般企业的经营分析也不会用到太多很高深的分析方法。
因为一般的分析方法，就已经能反映出问题了。
这就像我之前看到的一篇文章所说的，现在网上经常提到的EXCEL VBA，不可否认EXCEL VBA的一些操作是非常快捷，但由于企业里的大部分日常操作在EXCEL还是能应付的。
如果把本来可以在EXCEL中操作完成的数据，非得搞成VBA，那就成了画蛇添足了。
我认为分析也是类似，除非一些特别复杂的数据。
另外我想提到的一点，在企业里的月度经营分析会议，一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析，因为外部证券分析师所提到的一些方法，是针对上市公司外部披露报表，由于一般得不到企业的内部报表，所以仅仅是局限于报表。
但在企业中分析的方法就完全不同了。
这一点我认为很重要，我之前见过有位老兄，到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。
我问他老板看了如何，她说老板没有反应。
做了几次这位老兄就没有劲头了，因为做的东东老板不感兴趣。
由于这位老兄，除了做了一大堆的比率指标外，还做了不少对比分析表格、图表，但并没有太多实质、系统的深入分析。
除了上面提到要注意的地方，我认为在做经营分析过程中或之后，要与相关业务部门进行了解，证实你分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，来避免仅从数据分析而分析得出错误评价。
举个例子，比如我们如果分析一下上个月的销售量，如果你分析不全面，仅从总量上分析本司自主产品销售情况，且做出了分析图示，显示销售量大幅减少，如果得呆板得就得出上月的销量大幅减少的结论。
但当你与业务部门沟通后，可能会得到信息，由于本司上月来料加工产品较多，自主产品销售减少。
那么这时可能分析评价可能就不一样了，分析角度可能又不一样的，下一次分析时你就会更专业一点了。
这时你就要注意及时调整分析报告。
否则在经营分析会上当你做出不当的评价时，相关部门会认为你不专业，老板认为你分析内容没有深入，财务专业威信就大大折扣。
切记。
当然，除了上面提到的这些在分析过程中需要注意的东东，还有不少可说的，我在这就不再展开了。
那么一切准备就续后，就是召开经营分析会议了。
我的建议是财务负责人在文件上制作成PPT形式，很直观。
由于PPT的制作，也是有一定技巧的，需要我们的财务负责人还是要掌握一些这方面的知识。
因为信息化时代，这是你不能面对一些东东了。
做的生动的PPT,再加上你专业的分析点评，我相信会议效果会好很多。
那么有人可能要问，做到这些是不是就可以了呢？我的答案是“NO”这还得从几个层次来说，如果你所在企业之前没有召开每月的经营分析会议，那么当你现在每个月开始定期召开了，虽然分析的还不是很全面，分析内容也不是很深入，但至少已经迈出了成功的一步。
我想说的是你现在阶段是OK的，当然还要努力。
当分析会开上几个月后，你就要对你的分析进行总结，像我上面提到那样，要有实质的东东，要深入进去。
当然很大程度上来源于你对分司业务的了解，相关部门运行情况的了解。
这是仅限于处理处理账方面是远远不够的，同时还要分析报告的形式上灵活多变、直观一些。
因在大多数人还是不太懂财务的。
当你做到这一步时，我也想说你这个阶段也是OK的。
如果你仍没有改变，那你就要想办法总结一下了。
因为这两个阶段，当你分别做到时，老板也会慢慢在提高他的会议质量要求。
可能当你第一次召开经营分析会时，虽然你分析的不是太专业，但老板也会很高兴。
因为之前从来没有这样做过，终于迈出了一步，有了好的开头。
当几个月后，肯定老板也会随着会议的召开在升级他的会议要求，可能就会提出在分析上有侧重点，要有实质东西了。
这时你就要提前转变了。
当前两个阶段运行上大约半年的时间后，可能老板就会提出更高的要求，什么要求呢，就是要对分析公司存在问题要有跟进，解决。
不能只提问题，会开了，
问题照旧没有解决。
这时在你召开的分析会议就要加入问题跟进行协商了，当然有些问题在会议上不能立刻解决的，就要另外专题会议解决或进行私下沟通了。
下次开分析会时相关部门要对上月问题解决的一个跟进结果进行回复。
这样一步步的，通过总结，提出问题，解决问题，会议才有成效，公司才会一步步，一点点的在改进。
另外提到的一点，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在让太多人知道公司利润，那么财务就要在分析上避开这一点。
当然这类事情，你要事前与老板沟通，了解一下，他想要让大家知道哪些东东。
不过你最好主动提示一下。
【点评】
1、【对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验】做好财务成果汇报，对财务专业知识和业务知识都提出了很高的要求，同时对管理能力（表达、沟通、呈现技巧等）都有更高的要求，要根据表达的对象、所要表达的结果等，来采用合适的表达方式。
2、【仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞】只有结合业务进行分析，用数据说话，讲出数字背后的故事，才能把数据讲活，通过现象看到本质。
3、【要与相关业务部门进行了解，证实你分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，来避免仅从数据分析而分析得出错误评价】财务分析数据的来源是管理报表数据，管理报表数据受各种因素影响，可能会和业务口径的数据存在一定的偏差，偏差的原因大多时候是因为不同的口径造成。
严格意义上来说，从业务来源得到的数据和从财务得到的数据应该是完全一致的，当不匹配的时候，需要具体查明原因，避免仅从财务数据分析，得出的不符合公司实际情况的分析结论。
4、【做的生动的PPT,再加上你专业的分析点评】基础数据的整理，可能需要80%的时间，呈现结果可能需要20%的时间准备，但是你的结果是否能达到预期的效果，80%的评判来源于你的呈现结果，在这方面要多花心思，根据你所要表达的主题，来最终确定你的呈现方式。
5、【很大程度上来源于你对分司业务的了解，相关部门运行情况的了解。
这是仅限于处理处理账方面是远远不够的，同时还要分析报告的形式上灵活多变、直观一些。
因在大多数人还是不太懂财务的】最好的内部经营分析，应该是让不懂财务的人，都能通俗易懂的看懂企业的财务情况，揭示出存在的问题，这样才能达到最终所要表达的目的。