华南理工三剑客的性格与命运

华南理工三剑客的性格与命运
不同环境会造成一个人不同的性格和命运，环境既给我们每个人带来了机会，同时也带来了挑战，所以我们要学会在环境中抓住机会规避风险。

尤其是在身处逆境时能顶住压力、知难而进、化险为夷；身处顺境时能保持平常心态、不骄不躁、持续发展。

请看华南理工三剑客的不同人生经历给我们的启示。

创维集团原董事长黄宏生与TCL的李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电78级的同学，曾经三星同辉，同为彩电业大佬，如今却悲喜浮沉迥然不同……
1978年高考时，三个年轻人李东生、陈伟荣、黄宏生分别从惠州、罗定和海南岛考到了华南工学院(1988年改名为华南理工大学)无线电专业。

黄宏生和李东生当年都是18岁，陈伟荣比他们俩年长不少。

三人中黄宏生最有冒险精神，也最有激情；年长的陈伟荣老成稳重；李东生则刚柔并济。

不一样的性格也成就了他们不一样的人生道路。

毕业时各奔东西
1982年三人毕业后就各奔东西。

李东生选择了回惠州老家，被分配到惠州科委当机关干部。

李东生却不满足，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”，这是一家只有40人的企业，但那时已算是惠州跟电子沾边的“大厂”了，也是以后发展起来的TCL集团的第一家企业。

凭着踏实、执著的工作态度，李东生得到了领导和同事的肯定，逐步做到了车间副主任、主任，28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，实现了自己事业上的第一次飞跃。

毕业时，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。

3年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。

1988年，在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下。

1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。

陈伟荣的经历没有两位小兄弟传奇，毕业后，他被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。

从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，经历了12个年头。

不知是偶然还是命中注定，三个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个终点，都成为了中国彩电行业的大佬。

三星同辉
1993年，陈伟荣率先发力，开始了全国版图的扩张。

20世纪的最后时间里，陈伟荣的事业达到了顶峰：康佳的总资产从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元；其彩电产量在1999年超越长虹，成为当时的“老大”；而康佳的产品，亦从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。

巧的是，同样是在1993年，李东生出任TCL集团总经理，自己掌勺做菜，开始甩开膀子大干一场。

李东生的第一招是“消费革命”：拿三四千元就可以抱回一台TCL王牌71厘米大彩电，质量跟那上万元才买得到的画王、火箭炮相差无几，讲求实惠的国人纷纷抱回家里。

仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到2亿元的天文数字。

与他的两个同学相比，黄宏生是进入彩电行业最晚的一个。

下海后的黄宏生发现创业是何其艰难！学理工的他开始从最简单的电视遥控器做起。

1990年，创维的销售额迎来了珍贵的第一个100万，成为了世界很多电视机厂的遥控器供应商。

1992年在德国的展览会上，创维接到了2万台电视机的订单，接着第二批5万台……1993年后创维电视开始全面走向世界。

2000年4月，创维成功在香港主板上市，融资10亿港元。

2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，成绩相当骄人。

同室操戈
1998年TCL在离康佳总部300米远的地方竖了一块广告牌。

李东生的老同学陈伟荣不干了，派人赶制了一个更大的康佳广告牌，就堵在TCL集团的门口。

李东生召集他的销售经理们一起去看看那块牌子，李说：“这是我们的对手，大家需加倍努力。

”
市场不相信眼泪，自然更不相信同窗之谊，原来的同窗好友还是在市场上兵戎相见了。

他们三个的杀手锏被概括为：黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”，当然这些手段很多都是冲着同学的企业来的。

2000年6月，面对共同的敌人长虹，三巨头还是坐下来搞了个峰会。

陈伟荣总结说：“过去我们跟TCL、跟创维，真的是联系得很少，这回我们密切了联系。

”当然这种基于利益的同盟是相当脆弱的，不长时间，康佳率先打破价格同盟，大幅降价。

李东生对记者说，康佳降价也不跟他们打声招呼，“把哥儿几个给卖了”。

2000年以后，国内彩电市场明显供大于求，TCL和康佳同时开拓印度市场，两个人的价格战打到了国外。

2002年，陈伟荣卸任后，市场上一度传闻TCL要收购康佳。

最后，这场并购没有实现，如果真实现了，我们不知道这两个同学各自会是怎样的心情。

再次分野
“三剑客”中年龄最大的陈伟荣在彩电行业中一度站得最高，但同样他也第一个黯然引退。

1998年，全国的彩电生产能力就已经超过消费能力1000万台，然而康佳却铆足了劲扩大规模，终于造成今天深康佳的巨亏。

2001年，康佳创始人陈伟荣向董事局递交了辞呈，同年6月，陈伟荣引退康佳。

从康佳引退后，陈伟荣找了几个博士在深圳默默运作一家元器件厂，主要产品是电视用的电容器，据说他以前的竞争对手许多成为他的客户，当然也包括自己的两个同学。

如今的陈伟荣非常低调，被外界评论为“卧薪尝胆”。

从现在看，李东生无疑是他们三个之中最成功的。

2002年12月30日晚上，中央电视台年度经济人物揭晓，李东生在连续三年被“候选”之后终于榜上有名。

与此相比，眼下最狼狈的要数黄宏生了。

最近，他在香港东窗事发，许多人推测是有人举报，因为“黄宏生树敌太多了”，一位熟悉他的朋友列出的“嫌疑人”就有长长的一大串……据业内专家评论，此次黄宏生栽跟头将会“动摇创维根基”。

性格决定命运？
三个人都成功了，自然有他们的共同基因。

但通过他们的创业过程，我们还是发现他们的明显区别，或许这正是决定他们命运分野的内在原因。

年龄最长的陈伟荣按部就班参加工作，从普通技术员一步一步做到了老总，给人的印象好像比较能“兼容”。

但我们又发现，陈伟荣是一个非常倔强的人，许多时候做事是“赌气”。

2000年，三个同学坐在一起，形成了“价格同盟”，但没多久陈伟荣率先打破承诺，大幅降价，并且没有与另外的两个同学通气，引起不满。

2000年两会期间，作为全国人大代表，陈伟荣“炮轰”广东有关部门的“官僚作风”。

甚至连陈伟荣最后从康佳谢幕都带有一定的“负气”成分。

黄宏生受到的指责大多与钱有关。

是什么造成了黄宏生这一性格？有人认为这与他的成长经历有关。

黄宏生出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中，父母两人的工资加起来不到30元，却要养活黄宏生弟妹三人外加一个阿婆。

正因为经过那段艰苦岁月，黄宏生把财富看得极其宝贵，曾有一段时间，集团内部50万元以上的资金使用，都要由他亲自审定。

一些细小的普通费用的支出，都要经他本人签字。

一同行说，他出差经常住招待所，吃的是普通盒饭，从不住三星级宾馆、不坐飞机的商务舱……
在“三剑客”前20年的较量中，李东生并没有明显优势，但在人生的长跑中，李东生越来越显现出厚积薄发的持久耐力。

熟悉李东生的人说，在媒体或者公众面前，他温和克制，谦恭有礼，从来不把自己装扮成一个英雄。

但在企业内部，他又强悍激进，脾气暴躁。

他可
以20多年如一日，在一个企业里脚踏实地地从最基层的修理工干起，但他的冒险精神也可以让所有的人目瞪口呆：收购欧洲老牌巨头汤姆逊，坐上了全球彩电业头把交椅，要知道这样的并购有粉身碎骨的危险。

他可以几十年拿着国有企业的低薪，甚至到如今用着连彩屏都不是的普通手机，也可以推动企业的整体上市，一下子个人持股市值超过6亿。

环境改变人生，性格决定命运。

执著倔强的陈伟荣、敢于冒险的黄宏生、刚柔并济的李东生，演绎了三个同道殊途的人生故事。

问题：
1.人与环境是一种什么关系?作为管理者应该怎样去适应环境?
上述三人在不同的环境面前采取不同的应对手段，导致不同的人生结局，你从中受到什么启示？。