生产项目负责制实施方案
以项目管理为中心推行项目经理负责制
有效控制施工成本,才能有效的提高企业经济效益,提高企业的竞争力,促进企业的发展并增强企业的竞争水平和生存能力。
随着建筑行业的发展,我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工项目既是施工企业成本中心,也是企业利润的源泉,只有全面推行对项目的成本管理,采用合理先进的管理方法,加强内部成本考核和经济核算,在确保质量、安全、工期的前提下尽可能降低项目成本,才能提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。
1.以项目管理为中心推行项目经理负责制,严格项目成本考核大中型建筑施工企业由于实力雄厚,承包的工程项目不止一个,整理提供产任务,必须以项目管理为中心。
企业的最高管理者为了保证每一个项目的成功,必须在一定的授权下,委托项目经理全面负责项目的管理工作。
项目经理负责制,是项目经理对项目全面负责的项目领导体制,企业必须建立一系列规章制度保证项目经理的贯彻与落实。
其中,责任是项目经理负责制的核心,权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段,利益是项目经理工作的重要动力。
责、权、利的协调一致,则使项目经理责任制贯彻落实的根本保证。
当前建筑市场竞争的日趋激烈,为了适应市场的竞争机制必须制定切实可行的项目成本管理办法,严格成本考核,建立奖罚制度,做到赏罚分明,以提高项目经理部管理人员和生产人员的积极性,从而提高企业的经济效益,提高企业的竞争力,促进企业的发展。
1)目前,建筑施工企业通过投标承揽的施工项目都是采用项目法施工,因此成本考核的主体应该是项目经理部。
计划成本应在投标前期由参建的项目主管进行编制,中标后再根据成本升降情况,组织经营(预算),材料,技术,财务等有关人员进行编制,送项目经理部主管单位的相关单位审核,经企业负责人批准后,作为成本考核的依据。
2)计划成本是动态的,不是一成不变的,随着施工项目的实施,由于各种原因如材料价格的调整,工程地质情况的变化,自然灾害的影响等,工程的实际成本与计划成本会发生差异,因此,必须对工程成本的构成加以分析,及时调整计划成本。
项目经理负责制实施办法
项目经理负责制实施办法（HQB[晋001] —2007）第一章总则第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。
第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。
实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。
项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。
第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。
项目经理需具有相应执业资格的人担当。
第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。
项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。
第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。
第二章项目经理的任用与任期第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。
第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三章项目经理的职责与权限第九条项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。
工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目负责制管理办法
项目负责制管理办法1.目的为调动和激励广大职工参与企业技术创新、机制创新、管理创新、改革创新的积极性，促进企业经济效益和社会效益的不断提高，建立有效的激励机制，达到创造效益和利益分配并举。
2.范围适用于全厂员工对工艺攻关、质量改进等的管理。
3.工作流程3.1关于项目负责制项目负责制，也称项目经理制。
在企业复杂的生产经营过程中，许多工作是跨部门甚至跨单位才能完成。
因此必须靠项目负责制来组织完成特定工作目标，确立项目负责人，组成项目小组，协同完成工作目标。
3.2项目的范围项目的范围包含技术开发、工艺改进、设备改进、质量改进、管理改进、操作改进等，亦可是急、难、重的工作任务。
3.3项目负责人项目负责人是经过立项手续（参见3.5.1），对项目的进度、实施、协调和指挥进行负责的人员。
3.4项目负责人的职责和权利项目负责人的主要职责：3.4.1负责确定项目工作小组成员；3.4.2负责制定工作计划并组织实施；3.4.3负责项目的阶段评审和成本的核算工作，并对项目中涉及数据的准确性负责；3.4.4对项目的进度完成情况负主要责任。
3.4.5负责对于其他项目中涉及本项目权利部分向项目管理委员会提出异议。
项目负责人在项目管理委员会主任的领导下，行使如下职权：3.4.5.1对项目涉及的人、财、物等资源有优先支配权；3.4.5.2对项目进程有决定权和指挥权；3.4.5.3评价参与项目人员的工作业绩，对奖励享有优先支配权；3.4.5.4相关部门对项目负责人的决定必须无条件服从，并按期完成工作安排。
3.5工作程序申请立项批准立项立项公示5天制定计划项目组织组织实施自查验收评委会验收公示7天奖励3.5.1项目的立项申请全体员工（含劳务工），都可以提出立项申请。
填写《××公司技术进步（革新）项目立项申请表》（见附表1）交技术室，提交项目管理委员会审批。
项目经批准后，确定项目负责人（也可通过竞聘方式产生），确定项目内容，项目内容应包括现状分析、拟采取的措施、自制程度、达到的效果、经济效益、预计周期等；难以计算经济效益项目的对应本办法第四条第三款。
《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则
《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（[2010]23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，特制定实施细则。
第二条各单位法定代表人或总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人包括公司董事长、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师。
第三条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人是指工程项目的项目经理。
第四条本细则适用于公司范围内所有在施项目。
第二章企业负责人带班检查第五条公司建立企业负责人带班检查负责制：1、负责建立公司主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。
对全公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
第六条企业负责人带班检查工作内容1、传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；2、组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；3、检查项目安全机构设置及人员配备的情况，特种作业人员持证上岗情况，危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况，施工现场安全生产化和绿色施工情况；4、当施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机械吊装及按拆等“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”作业时，项目要及时上报公司。
企业负责人带班检查，因故不能到场，可委托公司安全负责人带班检查；5、当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患，并安排相应的部门督促整改，经复查合格后方可施工或进行下一道工序。
第七条公司制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。
企业项目实施方案(精选3篇)
企业项目实施方案（精选3篇）企业项目实施方案篇1一、建设资料①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备；②购置地下管道；③购置地下电缆和接管、电水表等；④购置水泵和管道；⑤安装农电设施；⑥建电子微机管理室（70㎡）；⑦购置物联网配套设备；⑧其他配套设备。
二、项目市场分析1、项目透过小麦高产示范建立、良种繁育、基地推广，综合年收入xx万元。
2、小麦市场是十分广阔的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物。
《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠胃，强气力。
”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%。
《本草再新》把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾。
《医林纂要》：除烦，止血，利小便，润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征。
3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦。
因此，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广阔的市场前景。
公司用心采用“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式。
三、工作措施（一）加强领导，精心组织此次项目实施方案政策性强，事关全县农民的切身利益。
为加强组织管理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠。
经合作社研究决定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目领导小组，由朱亮任组长，项目经理张纪贤任副组长。
领导小组下设办公室，由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责项目实施方案的组织编制，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、采购等管理与日常事务工作。
（二）严格项目管理在项目建设中，根据上级管理办法，结合我合作社实际，建立和完善项目管理制度，使项目管理制度化、规范化。
1、实行项目法人负责制。
合作社理事长作为项目负责法人，全面负责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金使用等负责。
项目负责制管理办法
项目负责制管理办法1．主题内容与适用范围1.1 为了规范公司工程、设备更改、重要工作的质量保证体系，本着“办一件、成一件”的工作原则，全面推广项目负责制，以落实每个员工的责任和调动每个项目负责人的积极性，使项目的技术到位、人员到位、责任到位,全面完成公司的生产设备、构筑物的检修维护任务，完成设备的更新改造、设备的订货及重要管理工作,保证全公司发电设备的安全、经济运行，特制定本办法.1.2 本办法依据上级有关生产检修维护、经营管理精神，结合公司具体实际而制定.1。
3 本办法规定了项目应具备的条件,项目负责人的责任，项目负责人的权限和对项目负责人的奖惩等.1.4本办法适用于全公司生产性项目、非生产性项目、设备的更新改造工作、科技开发及技术攻关项目、设备材料的订采购以及重要的管理工作等。
1。
5 本办法是公司各生产部门、职能部门项目管理方式的补充，各生产部门、职能部门原有的管理职能不变.2．实行项目负责制的工作范围.2.1 发电设备的大、小修项目。
2。
2 辅助设备的定期预知计划检修项目。
2.3 建构筑物大、小修及工程项目，日常维护项目。
2.4 设备的更新改造项目，发电设备系统的技术改造工程项目。
2.5 由公司出资完成或牵头组织完成的科技项目及技术攻关项目.2。
6 设备的选型、订货、采购工作。
2。
7 关系到公司经营、生产、安全的重大管理工作。
3．项目负责人的范围和应具备的条件3.1 项目负责人的范围3.1.1 生产性工作项目的负责人可以为生产部门的专工、经理（含副职)、公司职能部门专业工程师、副总工程师以及总工程师.3。
1。
2 非生产性工作如设备材料的订货、采购，关系到公司经营、生产、安全的重大管理工作的项目负责人可以为相关部门专责、部门正副职、副总经济师、总经济师等。
3.1.3 特殊工作可以由总经理、总工程师、总经济师指定。
3.2 项目负责人应具备的条件3.2。
1 项目负责人必须掌握所检修设备的范围、检修程序、工艺要求和质量标准，并且具有一定的组织管理能力。
关于对2011年重点建设项目实行领导分工负责制的通知
关于对2011年重点建设项目实行市领导包点负责制的办法凤台县、各区人民政府，市直各有关单位：2011年是“十二五”开局之年，也是我市重点工程建设向纵深推进、取得突破性进展的关键一年。
为强力推进重点项目建设，确保完成300亿元的年度大建设投资目标，经研究决定，对2011年重点建设项目实行市领导包点负责制(具体包点安排情况见附表)，现制定如下办法：一、工作内容。
实行一个项目一位领导、一套班子、一个办法、一抓到底，由一名市级领导包点，一个牵头单位负责，一个项目主体实施，全面协调项目推进过程中的问题、服务和环境等。
督促、指导、协调项目责任单位加快推进项目前期、土地房屋征收、施工建设等全过程工作，确保所联系项目如期完成；定期和不定期检查项目进展情况，并向市重点工程建设指挥部报告。
二、职责分工。
市重点工程建设指挥部负责对各重点建设项目进行统筹安排，各项目包点领导负责进行牵头协调调度，各项目责任单位负责具体实施。
坚持“联系有责任、协调有权威、责任单位抓落实、牵头领导抓督办”的原则，明确分工，齐抓共管，协力推进，确保项目顺利实施。
三、制订方案。
各项目责任单位按照市重点工程建设指挥部的统一部署和要求，制订详细实施方案，倒排工期，责任到人，提前做好各项前期准备工作，加大项目推进力度，加快项目建设速度，争取项目早开工、早建设、早竣工。
四、协调服务。
实行“谁包点、谁负责、谁跟踪、谁服务”。
包点领导负领导责任，项目责任单位负具体责任。
要定期、不定期召开项目协调会、调度会，督促、指导、协调解决重点建设项目在推进过程中遇到的各类问题，确保项目顺利实施，如期完工。
各项目责任单位、责任人要主动向包点领导报告项目进展情况。
五、督查督办。
市效能办、市重点工程建设指挥部办公室负责定期开展对重点建设项目的督查、督办，对项目建设进展情况和督查情况进行通报。
市重点工程建设指挥部根据督查情况统筹协调，强化调度，确保重点项目各项保障措施及时到位，按期完成建设任务。
项目总负责人(项目总经理)负责制方案
项目总负责人（项目总经理）负责制方案现在，房地产开发公司林林总总，像我们公司这样有一定开发规模、多个项目同时操作的在邢台有（虽然不多），在其他地方也有，而像我们这样慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，总有问题层出不穷也不是我们独有的，这是开发公司多项目管理必过的管理瓶颈。
这需要我们摈弃以往单一的职能管理模式，向矩阵式管理模式过渡。
在这方面成功转型的公司多以矩阵式组织结构为框架，以项目部项目总负责为项目执行主体，以工程管理为企业运营中心的管理模式。
针对该问题，结合我们公司的发展现状，参照多家成功企业标杆，现对全项目经理负责制发表下个人看法。
首先，还是我说过的我们可以确定三个项目总负责人（或者叫项目总经理），全面负责各自项目的运营管理。
公司以项目总负责为平台，全过程组织项目开发，对各个项目的工程管理进行统筹管理和指导，全方位协调公司各职能部门的工作，整合项目工程管理的资源、信息，对项目各项工作和各个环节进行全面管理，以此来保障各个项目可控、均衡发展。
下面，我从项目开发流程顺序上来说明项目总负责人在开发各个环节上的管理和协调工作：1.项目决策和拿地立项阶段：拟定的项目总负责人应该积极参与项目决策和立项决议会结合地段区域、土地性质（净地还是旧改）、概算数据（参照以往类似项目的数据积累以及同地段土地单价、类似楼盘售价等）、技术指标（地质条件等指标）、资金实力等方面分析公司现状并编制可行性方案，利用科学分析的办法取代高层领导的“感觉”，从而减低错误立项的概率。
2.项目的规划设计、报建报批、施工图设计阶段：在该阶段公司就可以明确项目总负责人。
从规划设计开始项目总负责人就要参与，并结合公司总体战略，联合设计部门、前期部门和工程部门，确定技术指标、规划条件、设计方案，确定前期手续的办理和方案设计的关键节点，限制规划方案的选择和报批报建最终节点时间；施工图阶段，结合工程部土建、水、电等工程师和设计部门及设计单位，全程监控施工图设计，编制地勘报告、支护方案，优化图纸设计水平，统筹施工图设计程序和专业衔接，控制施工图设计节点时间。
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生产项目负责制实施方案
为保证****设备保质保量按期交货完成，按照公司“一创两提”工作总体思路，对生产主体单位解束放权，充分调动中层领导和员工的积极性和创新性，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、项目名称
********。
二、项目计划
生产项目实行委派责任制，由公司委派****经理为生产项目负责人，负责设备生产任务组织及发货，保证生产项目保质保量按期交货完成。
三、项目内容
生产项目负责人负责该套设备的生产前期准备、生产过程控制、设备完成后的包装及发货等相关管理工作。
其中：（一）产品质量要求
生产项目要严格执行公司质量方针、目标及质量管理体系要求，加强生产过程控制，提高产品质量。
（二）生产工期
生产项目完工日期为2019年12月31日。
四、实施方式
生产项目负责人在生产技术部统一调配下，对**生产项目
进行全力督办落实，行使生产技术部调度指挥奖罚权。
具体包括：
（一）生产前期准备
负责协调项目图纸下发、计划委托、外购外协件计划提报及到货催办等工作。
（二）生产过程控制
负责对产品生产过程中出现的工艺、工序及质量问题进行协调、处理，直至该产品全部生产完成。
（三）产品组装试车
负责对产品试车件进行统计，在试车完成后，将剩余部件进行查对，保证产品完整性。
（四）产品验收完善
自行组织完成一级验收及整改。
在质量管理部及委托单位组织的二级验收后，根据试车验收会议纪要，排定整改工期，并督办相关单位按期完成。
（五）产品包装运输
按照会议纪要对产品打包、包装等相关要求进行及时办理。
提前对接有关产品跨境运输等相关要求，确保产品及时发货。
五、工作职责
（一）坚决维护公司权益，认真履行合同工期，严格接受生产技术部的管理，切实维护公司的声誉和利益。
（二）在保障生产项目进度按期进行同时，生产项目负责
人有计划地组织技术交底、工期平衡等相关工作。
（三）配合公司各职能部门对生产项目进度、施工质量、技术工艺等相关工作。
（四）生产项目负责人定期组织相关单位召开工期平衡会，制定完成分段实施工期后，具体落实、催办、考核各相关单位生产进度。
（五）根据生产项目实施情况，合理使用生产技术部调度指挥权，具有签发调度指令、调度通报的权利。
六、奖励兑现
生产项目按期完成，奖励负责人5000元，如未按期完成，将进行同等处罚。
七、本方案自下发之日起实施。
生产技术部
2019年12月4日。