建筑施工企业的管理策略
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略摘要：在建筑行业稳定发展背景下，建筑工程规模逐渐扩大，对建筑工程提出了全新的要求。
在建筑工程开展时，施工质量是影响工程造价的重要因素，为了提升施工质量，要了解建筑工程的管理要点，以工程现状为参考，预测可能出现的管理问题，并提出合理的预防措施。
随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略1 加强建筑工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。
而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。
而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。
2 影响建筑工程管理与质量控制的相关因素一是，施工方法。
不论是在哪一阶段，建筑施工项目管理水平的高低都会受到施工方法选用是否合理的影响。
在技术工艺手段这一层面，应真正深入施工现场，结合地理环境、原材料价格等方面存在的差异来选择具有差异化特征的施工方法[1]。
施工方法的选用是否科学合理对建筑质量有着直接影响，但不可忽视的是在行业技术快速发展、逐渐成熟下，施工方法也随之不断更新。
很多企业都存在盲目追求先进施工技术、方法的情况，希望可以因此降低施工成本，但很多时候，在这样的情况下选用的施工方法不一定可以做到与施工现场实际需求相符合，不恰当的引用会给后续管理、施工增加很多阻碍。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策1. 市场调研和分析：建筑施工企业应定期进行市场调研和分析，了解行业的发展趋势、竞争对手的情况以及客户的需求。
这些信息可以帮助企业做出正确的决策，并制定合适的市场营销策略。
2. 品牌建设：建筑施工企业应注重品牌建设，提升企业形象和知名度。
可以通过参与行业展览、举办专业研讨会、发布市场报告等方式来展示自身的专业能力和实力，吸引潜在客户的关注。
3. 客户关系管理：建筑施工企业应重视建立和维护良好的客户关系。
可以通过定期沟通、关怀服务、售后支持等方式来加强与客户的联系，并了解他们的需求和反馈。
建筑施工企业还可以积极参与客户社交活动，加深与客户的互动，提升客户忠诚度和口碑。
4. 价格策略：建筑施工企业在制定价格策略时，应根据市场需求和竞争情况进行综合考虑。
可以采用差异化定价策略，根据服务内容、质量、速度等不同因素来提供不同价格的项目，满足不同客户的需求。
5. 渠道管理：建筑施工企业应建立稳定的合作伙伴关系，并加强渠道管理，确保产品和服务能够顺利地传达给客户。
可以与设计院、建设单位、材料供应商等建立合作关系，共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
6. 市场推广：建筑施工企业可以通过多种方式进行市场推广，如广告投放、公关活动、宣传资料制作等。
也应积极利用互联网和社交媒体等渠道，提高企业的在线曝光度和知名度。
7. 定制化服务：建筑施工企业可以提供定制化的服务，满足客户个性化的需求。
可以根据客户的要求设计特定的施工方案、提供个性化的装修设计等，提供差异化的服务体验，提升客户满意度和口碑。
8. 技术创新：建筑施工企业应不断进行技术创新，提升施工效率和质量，提供更有竞争力的产品和服务。
可以引入新的施工工艺、采用先进的设备和材料等，不断提高企业的核心竞争力。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也得到了快速发展。
建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争和各种挑战。
在这样的背景下，建筑施工企业需要采取有效的市场营销管理对策，来提升企业的市场竞争力。
以下是一些建筑施工企业市场营销管理对策的建议。
1. 建立品牌意识和形象建筑施工企业应该注重建立自己的品牌意识和形象。
通过精心打造企业的品牌形象，可以增强企业的市场竞争力。
建筑施工企业可以通过参加行业展览、举办专业培训、进行广告宣传等方式，来提升企业的品牌知名度和形象。
2. 开拓新的市场领域建筑施工企业需要不断开拓新的市场领域，以寻找新的商机和机会。
可以扩大对农村和乡镇市场的开发，开展农村建筑施工项目。
可以关注各种政府基础设施建设项目的招投标信息，积极争取中标，扩大市场份额。
3. 提升施工质量和服务水平建筑施工企业应该不断提升施工质量和服务水平。
通过加强项目管理、加强施工工艺控制、优化人力资源配置等方式，提高施工质量。
建筑施工企业可以加大对施工人员的培训力度，提升服务水平，满足客户需求。
4. 注重与客户的关系维护建筑施工企业应该注重与客户的关系维护。
可以通过定期与客户进行交流，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度。
建立客户数据库，对客户进行分类管理，做到精确营销，提高客户忠诚度。
5. 发展与供应商的合作关系建筑施工企业应该注重与供应商的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，有助于提高采购效率和降低采购成本。
可以与供应商共同研发新产品，提供更加优质的材料和设备，提升施工质量和竞争力。
6. 加强市场调研和竞争分析建筑施工企业应该加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态。
通过市场调研和竞争分析，可以制定有针对性的市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
7. 创新营销手段和方式建筑施工企业应该创新营销手段和方式，以提升市场影响力。
可以借助互联网和社交媒体等新兴媒体平台，进行线上推广。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业需积极调整和改进市场营销策略，以保持竞争优势。
下面是建筑施工企业市场营销管理对策的一些建议。
1. 精准定位目标市场：建筑施工企业需要了解自身的核心竞争优势，并通过市场调研和数据分析，确定适合的目标市场。
在选择目标市场时，需要关注市场的规模、增长率、竞争情况、客户需求等因素，以便制定出符合市场需求的市场营销策略。
2. 加强品牌建设：品牌是建筑施工企业的核心竞争力之一。
企业应注重塑造自身的品牌形象，通过提供高质量的施工工程和优质的客户服务来树立良好的品牌形象。
建筑施工企业还可以通过定制标志、展会参展、媒体宣传等方式来提升品牌知名度。
3. 建立合作伙伴关系：建筑施工企业可以通过与设计公司、供应商、房地产开发商等建立良好的合作伙伴关系，互相支持和合作，实现优势互补，共同发展。
合作伙伴关系能够帮助企业扩大市场渠道、降低成本、提高项目竞争力等。
4. 定制化产品和服务：建筑施工企业可以根据客户需求定制化产品和服务，提供专业化、个性化的解决方案。
通过满足客户的特定需求，建筑施工企业可以赢得客户的信任和口碑，提升竞争优势。
5. 强化市场营销团队建设：建筑施工企业应加强市场营销团队的建设，培训和提升员工的市场营销能力。
市场营销团队需要具备专业的市场调研、广告宣传、客户管理等技能，以及擅长与客户沟通和协调的能力。
通过强化市场营销团队建设，企业能够更好地把握市场机会，提高市场份额。
6. 投入数字化营销：随着互联网的普及，建筑施工企业应加大对数字化营销的投入。
通过建设和优化企业网站、使用社交媒体、搜索引擎优化等工具，建筑施工企业可以更好地进行市场推广和营销活动，吸引更多的潜在客户和项目机会。
建筑施工企业的市场营销管理对策需要综合考虑企业自身的实际情况和市场需求。
通过精准定位目标市场、加强品牌建设、建立合作伙伴关系、定制化产品和服务、强化市场营销团队建设和投入数字化营销等手段，建筑施工企业能够提高市场竞争能力，实现可持续发展。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业需要通过有效的市场营销来提高竞争力和市场份额。
市场营销管理对策是指在企业市场营销活动中采取的具体措施和方法，以促进产品销售和市场拓展。
下面将从市场定位、产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等方面提出建筑施工企业的市场营销管理对策。
一、市场定位：明确目标市场和目标客户群体建筑施工企业在制定市场营销对策时，需要明确目标市场和目标客户群体。
需要根据企业的资源和能力来确定市场规模和市场容量，选择适合企业发展的市场。
需要根据产品特性、目标客户需求和竞争情况等因素来确定目标客户群体。
建筑施工企业可以通过市场调查、竞争分析和客户需求研究等方法来确定目标市场和目标客户群体。
二、产品策略：提供高品质的建筑施工服务建筑施工企业的核心产品是建筑施工服务，因此需要提供高品质的建筑施工服务。
建筑施工企业需要具备先进的施工技术和专业的施工团队，确保施工过程顺利进行。
需要与优秀的设计机构合作，提供创新的建筑设计方案。
建筑施工企业还可以通过引入智能化设备和绿色建筑技术等手段，提升产品的附加值和竞争力。
三、价格策略：合理定价，提供竞争力价值建筑施工企业的价格策略需要根据市场需求和竞争情况来确定。
建筑施工企业需要了解市场价格水平和竞争对手的定价策略，以此为参考确定自己的价格水平。
建筑施工企业可以通过提供附加值服务和灵活的定价方式，提升产品的竞争力价值。
可以提供售后服务、质量保证和价格优惠等优惠政策，吸引客户购买。
四、推广策略：多渠道、多形式推广建筑施工企业的推广策略需要根据目标客户群体和市场特点来确定。
建筑施工企业可以通过建立品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
可以利用互联网推广和媒体宣传等方式，增加企业在目标市场的曝光度。
建筑施工企业可以参加行业展览和建筑工程竞标等活动，积极展示企业的实力和项目经验。
建筑施工企业还可以利用口碑营销和客户推荐等方式，扩大客户群体和市场份额。
建筑施工企业财务管理优化原则和策略
建筑施工企业财务管理优化原则和策略作者：陆艮平来源：《现代企业》2024年第02期随着社会经济的快速发展，建筑施工企业规模也在不断壮大。
对建筑行业而言，财务管理作为其经济活动的源头，在企业中起着至关重要的作用。
要想促进建筑行业的不断发展，就必须一改传统财务管理的手段和管理方法，加强建筑施工企业在财务管理方面的创新能力，对财务管理在企业中的重要性给予高度重视，以此实现新时代下建筑施工企业的财务管理改革。
一、建筑施工企业财务管理的基本内容1.预算管理。
预算管理是建筑施工企业财务管理的重要内容之一，有助于企业制定合理的经营计划和资金使用计划，提高企业的财务效益和运营绩效。
预算管理主要包括成本预算、资金预算、利润预算、现金预算、绩效预算五个部分。
一是成本预算：成本预算要根据项目的性质和规模确定各项支出，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等，制定科学合理的成本预算，有利于企业实现项目利润最大化。
二是资金预算：资金预算主要是对企业在项目建设过程中的资金流动进行了全面的规划和预测，确保项目的建设过程中有足够的资金支持，避免因资金不足而导致的建设延误或质量问题。
三是利润预算：利润预算是指建筑施工企业对项目所产生的净利润进行预算，通过分析市场需求、项目运作、资源分配等因素，制定出科学的利润预算，以便为企业提供正确的营销策略和经营计划。
四是现金预算：现金预算是建筑施工企业管理预算的重要方面，预测企业在项目建设过程中需要支付的现金数额，同时也预测了企业在筹集资金、下达工程进度款的过程中所需的现金流入。
有利于企业进行现金资源的充分利用，实现企业的优质供应链管理。
五是绩效预算：绩效预算是企业营销管理中的重要一环，重在评估建筑施工企业的营销管理结构和体系，并根据在项目建设过程中达成的营销目标和绩效要求，制定出各项指标、预算和绩效评估模型，以便监测和调整企业的经营策略和决策。
2.资金管理。
在建筑施工企业的财务管理中，资金管理是至关重要的一环。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着社会的不断发展和进步，建筑施工企业的市场经营面临着越来越严峻的挑战。
为了更好地适应这一形势，建筑施工企业需要立足市场发展需求，制定合理的市场营销方案，增强市场竞争力。
下面介绍几点建筑施工企业市场营销管理的对策。
一、建立完整的市场营销体系建筑施工企业在市场经营中，需要建立完整的市场营销体系。
这一体系需要包括市场营销策略的制定、市场营销渠道的建立、市场营销推广的实施、市场营销数据的分析等。
只有建立完整的市场营销体系，企业才能更好地掌握市场信息，开拓市场，提升企业市场竞争力。
二、加强品牌建设品牌是企业经营的基础，是企业在市场上展现自身形象和信誉的方式。
因此，建筑施工企业需要加强品牌建设，树立企业形象。
可以适当增加品牌宣传投入，联合其他行业企业，共同进行品牌推广，提高协同效应。
此外，还可以通过加强与用户的互动交流，了解用户需求，提供优质服务，进一步增强品牌知名度和市场影响力。
三、整合营销资源建筑施工企业需要整合营销资源，建立有效的市场营销渠道。
可以根据企业自身的规模和特点，选择适合的渠道方式，如直销、代理商、电子商务等等。
企业还可以积极寻求与其他企业的合作，借助其渠道资源，开拓更广阔的市场。
整合营销资源，能够最大限度地提升企业的销售能力和市场竞争力。
四、完善售后服务在建筑施工领域，售后服务是企业吸引用户的重要因素。
因此，建筑施工企业需要完善售后服务，为用户提供全方位的服务保障。
可以加强对用户的服务支持，如提供在线客服、电话服务、技术支持等；优化售后服务流程，提高服务效率，增强用户满意度。
完善售后服务能够提升用户黏性，增加口碑，进一步拓展市场。
总之，建筑施工企业在市场营销中需要根据市场需求和企业特点，制定合理的市场营销策略，并积极实施。
同时，重视品牌建设、整合营销资源、完善售后服务等，提高企业市场竞争力，实现企业长期的稳定发展。
试谈建筑施工企业施工现场管理策略
试谈建筑施工企业的施工现场管理策略摘要：建筑企业要想在日益激烈的市场竞争获得发展就必须加强对施工现场的管理。
本文主要探讨建筑施工企业的现场管理原则和策略来优化施工现场的管理。
关键词：建筑施工企业；施工现场；管理策略一、建筑施工企业的施工现场管理原则1.坚持以经济效益为主的原则建筑企业的施工现场管理要坚持以经济效益为主，避免只重视质量和进度而忽视成本和效益的情况出现，因为单纯的强调进度和生产往往容易造成浪费。
对此，施工企业应在加大力度降低成本、拓宽市场、提高质量，并且在日常的生产经营中谨记节约原则，事事精打细算，做到以最低的投入获得最大的效益，避免不必要的开支，提高建筑企业的经济效益。
2.坚持规范化、标准化管理的原则建筑企业施工现场管理的最基本要求就是坚持规范化、标准化的管理。
事实上，施工现场中的所有因素都应该克服主观的随意性、服从整体的统一安排管理。
只有这样，才能协调有效的保证施工现场生产活动有序进行，从而能够有效提高建筑企业施工现场的生产能力和工作效率，以提高其经济效益，建立起规范有序的施工现场生产秩序。
3.坚持科学的合理性原则科学合理的对建筑施工现场的工作和事物进行管理，能够保证施工现场有序作业，满足社会化大生产的需求。
科学技术是第一生产力，科学的管理和生产能够保证施工现场的作业流程和操作方式都合理有序，现场所有的资源都得到合理有效运用，从而使现场的管理科学安全，最终提高施工企业的经济效益。
4.坚持施工现场的活动合法性原则。
严格遵守相关法律法规的规定，才能保证施工现场的活动在国家规定的范围内有序进行。
建筑企业施工现场的管理本身就是管理行为，所以有其本身固有的法则。
而建筑企业施工现场的管理活动必须接受到国家相关法律法规的规定，因为这种管理活动也是社会的一部分，社会上的所有活动都受到国家法律的规范。
而且严格按照国家的法律规定，遵守本身固有的规则，能够使建筑管理活动有序进行，从而达到管理的预期目的，实现企业的经济效益，保证企业的长远健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑施工企业的管理策略
【摘要】施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。
本文对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。
【关键词】建筑, 工程, 施工, 管理
【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. in this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level.
【 key words 】 architectural, engineering, construction, management
中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：
建筑工程施工管理的好坏不仅会对最终竣工工程质量的好坏产生直接的影响，还会对建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低以及财产安全、用户的人生产生影响。
施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。
为了能够在实际工作中加强管理力度，并且及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，我们要不断的提高对建筑工程施工管理重要性
的认识和管理水平。
笔者结合自己多年的实践经验，对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。
一、建筑施工管理包含的内容
1、建筑施工的安全管理
在建筑行业中，建筑施工的安全管理工作占据十分重要的位置，施工安全管理工作做的好坏直接关系到人的生命财产安全，还会影响到企业的信誉度和整体的管理工作，所以，在建筑工程施工的管理工作中，要对员工的安全教育工作予以足够的重视。
如果忽视建筑施工安全管理，肯定会对工程埋下隐患。
这是建筑工程施工管理工作中一定要避免的错误。
2、建筑施工进度的控制管理
有效的控制管理建筑工程施工进度可以大大的提高整个建筑工程施工项目的管理状况，还可以提高建筑施工企业的经济效益。
一般情况下，有些建筑工程会面临如下问题：工期紧张、工序和工种较多、需要投入的劳动力较多、多个工种之间存在交叉、所使用的材料规格品种繁多等。
考虑到上述的问题，建筑工程施工进度的管理控制可以有力的保障整个项目能够保质保量完工。
3、建筑施工的质量管理
建筑工程施工质量关系到很多的重大问题，如关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，还关系到社会发展的进步步伐等。
对于住宅建筑工程施工的质量，建筑工程施工质量与人民
能否进行正常生活息息相关。
建筑工程施工质量管理具有复杂性。
对于不同的建筑类型，建筑工程施工质量管理对样式和规模的要求都不一样，而且还受到天气的影响。
因此，并不容易保证建筑工程的施工质量。
为了能够有效的保证施工的正常进行，从而达到预期的施工质量要求以及减小建筑成本的要求，对施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序之间的搭接等也要加强质量层面的管理。
施工项目质量管理是决定最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一。
为了能够将建筑工程施工质量的事后补救变为事前控制，就需要加强对施工的质量管理，从而全面提高建筑施工工程质量。
二、提高建筑施工管理水平的方法及策略
1、充分了解工程概况
要想做好每项的工作，就必须在工作前对该项工作进行全面的了解，这样才能够更好的开展工作。
对建筑工程而言，也同样要做好施工前的准备，了解工程的概况。
①要充分熟悉施工图纸以及相关的技术规范和操作规程，了解设计要求和细部、节点做法，明白有关技术资料对工程质量的要求。
②要对施工组织设计很熟悉，还要熟悉相关技术经济文件对施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施以及现场施工总平面布置的要求，对施工任务中的薄弱环节和关键部位要很清楚。
③对施工现场进行实地勘察，仔细认真地了解工程的基本情况，这样就能够更好的有利于实施管理，更好的完成施工项目。
2、实行目标组织
基层施工技术的一项十分关键的工作是实行有目标的组织协调控制。
在施工之前向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，能够更好的完成施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。
十分重要的是如何制定施工目标。
在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求，围绕着工期、成本、质量等因素制定施工目标。
为了使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行，在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡，进行严格的协调控制。
然而，对于施工的不同阶段不同部位，对不同班组，不同操作人员或不同事物，基层施工技术员的组织协调控制方式不可以是完全一样。
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中要对不同的情况不同的对待。
根据主次因素，要对影响实现施工整体目标最薄弱的环节投放主要的精力。
如果发现有偏离目标的倾向，就要在施工过程中及时采取有效措施加以补救。
3、健全材料进场复验制度
保证工程质量的先决条件是要确保原材料和构配件的质量以及规格符合图纸的有关技术要求。
之前人们总是只关注有无出厂合格证，如果没有出厂合格证或者有怀疑的时候才要求复验。
其实，很多材料不是直接从生产厂获得，或者是因为批量少的原因得不到生产厂家的原件合格证书，只是得到厂合格证的复印件。
在这种情况下，若没有健全的进场复验制度，就很可能出现物证不符得情况。
如果进场验货过于相信复印件的可靠性或者只看规格而不复验材质，就很容易问题。
所以健全材料进场复核检验制度是很有必要的。
4、提高全员的素质
利用宣传栏、板报等多种形式积极倡导“质量第一，用户至上，追求卓越，争创一流”的精神，从而强化全员的质量意识。
质量工作是一项政策性、技术性很强的工作。
质检人员是质量工作的主要从事者，做好职工的培训工作，提高职工的业务素质，他们的政策水平、法制观念、职业道德和业务素质的高低与用户、企业和国家的利益有着密切的关系。
所以加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。
①培养质检人员的职业道德。
在质检过程中要统一执行国家的建筑质量标准，不得弄虚作假，不得随意出假报告或更改检验数据。
②为了提高质检工作人员的政策理论水平和法律常识，要加强对国家的建设政策、法律法规、规范等基础性理论知识的学习。
③注重基本功的训练，尤其是对重要结构和重要部位的监测。
只有及时准确准确掌握工程质量的变化情况，才能够避免出现质量事故。
5、强化安全管理
安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作。
安全工作做的好坏是直接影响一个企业的名誉及其管理工作的素质。
所以在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首要位置。
如果忽视了施工安全的管理，这将是施工管理工作中最大的隐
患、最大的危险、最大的错误。
另外，安全管理的好坏是关系到人的生命安全。
因此，安全是企业生产中的命脉，必须对所有的进场人员要做好安全教育和宣传工作，做好安全措施。
要让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障工程的效益和企业的生存。
三、结束语
建筑工程施工管理的好坏对工程质量、用户的人生安全等都有着很大的影响。
在实际工作中只有不断加强管理力度，及时发现施工工作中的问题，然后及时的采取相应的措施，才能够确保工程的质量，保障企业的效益。
参考文献
[1]杨淑芬.如何提高建筑施工管理水平[j].科技
风.2009,(23).
[2]陶雄良.建筑施工质量管理研究[j].中国新技术新产
品.2009(6).
[3]王井伦.对提高建筑施工管理水平的思考[j].中国科技纵横.2012(2).
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。