如何绘制生产管理流程图
生产管理部工作流程图
生产管理部工作流程一、日常管理流程1、会议管理流程2、文件管理流程说明：涉及表格包括内、外部文件登记记录、文件借阅记录。
（附表4:内、外部收文登记与处理情况表，附表5:文件发放登记表，附表6:文件借阅登记表）3、董事会方针目标管理流程说明：涉及董事会方针目标分解、自查的表格。
（附表7：董事会方针目标分解一览表；附表&董事会方针目标自查表）7、部门（科室）开展活动流程8、部门车辆管理流程9、办公设备购置流程10、考勤管理流程11、劳动竞赛经费管理流程说明：涉及表格（附表12:贵州茅台酒股份有限公司劳动竞赛经费发放表）说明：涉及破格提拔骨干须专题报告报公司分管领导审批后上岗实行代理制。
说明：解聘包括辞职、退休、调离、免职。
14、新车间（生产线）试生产管理流程食品安全评估说明：涉及各项验收报告、评审报告等附表13：土建验收报告附表14：设备验收报告附表15：消防验收报告附表16:食品安全评估报告附表17：试生产资料清单附表18:试生产评审报告附表19:试生产改进确认报告15、生产调度管理流程生产计划格式 生产调度通知格式 生产异常统计格式 生产活动分析格式说明 附表附表附表附表说明：附表：技术标准修改汇总格式附表：技术标准会签格式附表：技术标准发放登记表附表：技术标准复制、借阅登记表附表：技术标准跟踪管理表说明：附表：管理标准会签格式二、工作流程（一）计划统计科1、制作日报（制曲、制酒、201厂、301厂、包装）流程2、制作月报流程3、制作轮次（制曲、制酒、201厂、301厂）报表流程说明：轮次报表单轮次，累计轮次各一份。
附表：轮次生产报表格式附表：生产用曲耗用报表格式附表：谷壳耗用报表格式附表：吨酒耗粮报表格式附表：车间入库快报格式打印存档车间交酒入库 质量部取样品评4、制作新酒品评信息报表流程5、生产车间物资领用登记流程6制作生产计划（制曲、制酒、包装、低度酒、酒库）流程7、车间生产计划调整流程说明:附表: 生产计划通知格式8、制曲车间成曲率计算流程9、生产用曲调度流程说明：附表：各制酒车间用曲计划表10、生产车间食堂工作时间审核流程11、爽净公司转运原辅料数量审核流程12、包装车间、低度酒车间库存核查流程13、包装生产量完成情况统计报表（二）产供销协调科1、新产品开发流程说明:2、制作包装材料采购计划流程说明:3、包装周计划制作流程说明:说明:6包装工作量核定流程（三）工艺管理科1、工艺数据收集流程说明附表附表数据汇总格式分析报告格式2、工艺管理规定审核流程说明：附表：工艺管理规定格式3、生产值班工作流程说明附表附表值班表格式值班记录格式4、制酒车间交酒库房安排流程5、工艺质量审核流程说明附表附表审核计划格式审核成绩汇总格式6日常工艺检查工作流程说明附表附表工艺数据汇总格式工艺数据分析报告格式7、生产异常工作处置流程说明：附表：工艺数据汇总格式附表：工艺数据分析报告格式8、生产课题管理流程说明：附表：立项任务书格式附表：阶段评审报告格式附表：结题评审报告格式（四）生产化验室1、化验药品采购流程2、化验设备米购流程3、化学危险品管理流程（含领用、报废）4、化验室工作检测流程说明:附表: 化验数据汇总格式5、酒醅、生产用曲水分测定流程6酒醅、生产用曲酸度测定流程前处理滴定。
制造业企业生产流程管理流程图
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺（油漆、工装）
程序组
程序清单刀具清单
通过审核？
图纸规范库
通过审核？
装卡具
N
加工工艺（BOM 清单）
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格？
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ？
N
Y 三级审核：程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核：工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
（数据中心）
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报？开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格？
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全？
终检合格？提交质量报
告
提NCR/SDR。
生产管理流程图
生产管理流程图生产管理是现代企业管理中最重要的一环。
生产管理的主要目标是规范化企业的生产流程，并确保生产活动的高效率、高质量和低成本，从而提高企业的竞争力和利润。
本篇文章将为大家介绍一个典型的生产管理流程图，以下是具体内容：1. 生产计划阶段生产计划阶段是企业生产管理的首要环节。
在这个阶段，企业需要根据市场需求和自身资源状况制定生产计划。
生产计划越详细，管理效果就越好。
生产计划阶段包括：1.1 生产计划制定：制定生产计划是整个生产流程的基础，关系到企业的生产效率、生产周期和生产成本等方面。
在这一步骤中，企业需要根据产品的类型和数量确定生产计划，然后确定所需的人力、物力和财力资源，并设定相应的生产目标。
1.2 生产计划分解：在确定了生产计划后，企业需要将生产计划按照不同的级别进行分解。
首先是根据产品类型进行分解，然后是根据产品数量进行分解。
这一分解过程是生产管理的核心环节之一。
1.3 生产计划发布：在确定了生产计划和分解方案后，企业需要将生产计划发布给生产部门和其他相关部门。
在发布生产计划时，需要确保生产计划内容的准确性和可靠性，以便后续生产活动的执行。
2. 生产执行阶段生产执行阶段是生产管理的核心环节，需要对生产计划进行具体的执行和管理。
生产执行阶段包括：2.1 生产排程：生产排程是根据生产计划将任务分配给各个生产线和设备的过程。
企业需要根据生产计划和生产线的状况制定合理的生产排程，以便实现生产目标。
2.2 生产调度：生产调度是针对生产排程进行具体的调度和安排。
在生产调度的过程中，企业需要对人力、设备和物料等进行优化的分配，并安排合理的生产计划。
2.3 生产监控：生产监控是生产执行阶段的关键。
在生产过程中，企业需要对生产线和设备的运行状态进行监控和管理，以确保生产活动的顺利进行。
3. 生产控制阶段生产控制阶段是生产管理的最后一个环节。
在生产控制阶段，企业需要对生产结果进行统计和分析，并针对生产结果进行调整和优化。
生产计划管理过程流程图
车间内业及统计部根据生产部下达 车间/统计部 的日计划统计计划的完成情况，并
记录成表格，形成生产报表。
《生产大计划》 《生产报表》
《生产大计划》
1 按生产计划实施生
要货调整信息
调整计划通
NO
1
YES
更新生产计划并下
生产统计报表
生产部
根据大计划，编写生产日计划并对 每日计划完成率进行统计。
《生产日计划》
销售部根据客户要货信息更新订单 技术部/销售部 确认表，或技术部更新工艺配置表
。
《工艺配置表》 《订单确认表》
生产部
生产部根据更新的订单确认表和工 艺配置表，编制产品主计划（大计 划），下达到各车间。
业务流程
订单确
确定计划生产品 种数量/时间
生产能力分析
识别生产瓶颈
制定消除措施
编制生产部生产 计划，落实并下
1
生产计划过程流程图
责任部门
备注说明
涉及表单
销售部
确定订单内订货要求，确保有审核 意见和顾客签字。
《订单确认表》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术部/销售部
根据订单或车间生产需求， 确定生 产产品品种，数量和完成时间。
《工艺配置表》 《订单确认表》
生产部和技术部一同对车间设备能 生产部/技术部 力进行分析，制成表格，以便计划
员参考。
《设备能力分析表》
技术部
根据订单的交货期，及现有状态下 的生产能力，识别出生产瓶颈。
\
针对识别出的生产瓶颈，根据
技术部 ECRS,5W1H等方法制定消除瓶颈的措
\
施。
生产部
生产部根据订单及技术部需求编制 产品主计划（大计划），下达到各 车间,确保按订单驱动。
生产管理系统各道流程图
转载机、破碎机司机作业操作规程模版第一章总则第一条为规范转载机、破碎机司机的作业操作行为，保证作业安全和效率，制定本操作规程。
第二条本规程适用于转载机、破碎机司机的作业操作，包括安全操作、机械设备维护等。
第三条所有司机必须严格遵守本规程，不得违反规程进行操作。
第四条转载机、破碎机司机应熟悉本规程内容并遵守，不得以疏忽或敷衍的态度对待。
第五条转载机、破碎机司机应进行必要的作业操作技能培训，了解相关的安全操作知识。
第二章安全操作规程第一条在操作转载机、破碎机之前，必须检查设备是否完好、无故障。
第二条操作前，应熟悉设备的操作界面，了解各个控制按钮和指示灯的功能。
第三条在启动机器之前，应将车辆停稳并拉起手刹。
第四条在操纵机器过程中，要保持专注，不得分散注意力。
第五条在操作转载机、破碎机时，严禁携带易燃、易爆、有毒物品。
第六条在操作过程中，禁止任何人员站在转载机、破碎机附近，以免发生意外。
第七条操作过程中发现任何设备异常情况，应立即停机并报告相关部门。
第八条操作过程中应随时关注信号灯、指示灯等情况，以保证作业顺利进行。
第九条涉及设备维护时，必须先切断电源，并进行相关的维护保养。
第十条作业结束后，应将转载机、破碎机停放在指定停放区域，并进行设备检查。
第三章机械设备维护规程第一条对转载机、破碎机进行日常维护时，必须切断电源，并进行安全防护措施。
第二条定期检查转载机、破碎机的润滑系统是否正常，如有异常应及时添加润滑油。
第三条定期检查转载机、破碎机的电气系统是否正常，如有异常应及时调整或更换部件。
第四条定期检查转载机、破碎机的传动系统是否正常，如有异常应及时修理或更换。
第五条定期清理转载机、破碎机的工作区域，防止垃圾、杂物堆积影响正常作业。
第六条转载机、破碎机的维护保养工作必须由熟悉技术的维修人员进行，不得私自操作。
第七条对转载机、破碎机的日常维护记录应及时填写，并保存至少一年以上。
第八条发现任何设备故障或异常时，应立即停机，切断电源，并报告相关维修人员。
生产件质量管理体系过程流程图
生产件质量管理体系过程流程图
目录
质量管理体系
图例：
业务计划管理流程
信息管理流程
数据分析流程
供应商生产件批准流程
编制/日期：审批/日期：
生产件批准程序
持续改进管理流程
产品安全控制流程
合同评审管理流程
设计控制流程
设计变更管理程序
文件和资料管理流程
采购控制流程
供方控制流程
顾客财产管理流程
工装、模具管理流程
设备管理流程
生产计划管理流程
进货检验管理流程
过程、成品检验管理流程
检验、测量和试验设备管理流程
不合格品处理程序
纠正和预防措施管理流程
质量记录管理流程
内部质量审核管理流程
培训管理流程
服务管理流程
顾客报怨退货管理程序
质量成本管理流程。
生产管理与流程图
7、公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。
8、产品质量建设和生产制程质量管理，负责不合格品的返工、返修、拆解的管理和安排。
9、协助总经办组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解
10、协助总经办建立和完善下属部门各项管理制度和绩效考核制度。
5、工装制造情况。
6、设备完好情况及修理计划。
7、产品质量保障措施存及原料库存状况。
10、生产现场的统计资料。
11、上级领导的有关决定和有关会议决议。
12、计划要明确计划项目、目标、启动日期、达成日期、涉及部门（班组/人员）、资源集结日期等容。
3、做好原材料、半成品、成品的管控，及时准确的做好出入库登记和输入ERP系统。
4、物料抵库后，仓管员按照已核准的“订货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
5、通知质量管理部门对物料进行检验，接到其合格通知后办理入库手续。
6、仓管员核对各单据无误后将到货日期及实收数量填记于““入库单”办理入库手续。
16、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想， 掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
17、部门绩效考核的展开、监督、执行。
附图一：生产管理流程图
附图二：生产制程控制流程
四、安全管理：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守各项规章制度。
13、做好生产计划管理工作，安排、协调、跟踪、执行计划任务，集结各方资源，努力达成计划目标。
附图： 生产计划管理流程
六、物料管理
1、做好物料计划的制定与管理，按照生产计划的要求，制定相应配套物料的需求计划。
安全生产管理流程图
安全生产管理流程图
1 / 1
建立安全生产管理机构
编制组织管理系统
管理因素
编制安全生产责任制
安全生产管理因素列表 管理因素
编制项目安全管理策划
安全生产管理制度与台帐
管理职责 编制：安全环境部
同意：项目经理
办理保险
管理因素 办理工程不测损害保险 管理职责
编制：安全环境部
同意：项目经理
安全教育
管理因素
进行安全管理策划交底、安全教育 管理职责
编制：安全总监
同意：项目经理
编制专项安全技术举措
管理因素 各分项工程技术举措、安全专项方案及交底 管理职责
编制：安全总监
同意： 项目总工程师
安全技术交底
管理因素 对各分项工程、专项工程进行安全技术交底 管理职责
编制：安全总监
同意： 项目总工程师
施工过程的安全检查
管理因素
发现安全隐患，敦促整顿，检查落实 管理职责
编制：安全总监
同意：项目经理
输出内容
组织机构图
安全生产责任制
输出内容
项目安全管理策划、安全 管理制度与台帐
输出内容
工程不测损害保险单 及保险合同
输出内容
教育记录及交底记录
输出内容
专项安全技术方案、 举措、交底记录
输出内容
安全技术交底记录
输出内容
隐患整顿通知单、整顿报
告、奖罚款通知单
安全生产管理流程图。
生产车间工作流程图
生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是用来描述生产车间内各个工作环节之间的关系和流程的图表。
通过绘制生产车间工作流程图，可以清晰地展示生产过程中各个环节的顺序、时间、人员和物料的流动情况，帮助企业管理者和员工了解和掌握生产车间的工作流程，提高生产效率和质量。
二、流程图的绘制步骤1. 确定流程图的目标和范围：明确绘制流程图的目的和需要描述的工作环节范围，例如生产车间的原材料准备、加工、装配、检验和包装等环节。
2. 识别流程中的关键环节：分析生产过程中的关键环节和重要决策点，确定需要在流程图中明确表示的环节。
3. 绘制流程图的符号和标识：选择合适的符号和标识，用于表示不同的工作环节、操作和决策点，例如使用矩形框表示工作环节，使用箭头表示流程的方向等。
4. 绘制流程图的流程：按照工作环节的先后顺序，使用符号和标识将各个环节连接起来，形成一个完整的流程图。
5. 标注流程图的说明：在流程图的各个环节和箭头上添加文字说明，清晰地描述每个环节的具体操作和要求。
6. 评审和修改流程图：邀请相关人员对绘制的流程图进行评审，根据反馈意见进行修改和完善。
三、生产车间工作流程图示例生产车间工作流程图示例如下：1. 原材料准备环节：a. 原材料采购：从供应商处采购所需的原材料，确保原材料的质量和数量符合要求。
b. 原材料接收：对采购的原材料进行验收，检查原材料的标识、数量和质量。
2. 加工环节：a. 切割：将原材料按照设计要求进行切割。
b. 焊接：对切割后的零部件进行焊接，确保焊接质量。
c. 组装：将焊接好的零部件进行组装，形成成品。
3. 检验环节：a. 外观检验：对成品的外观进行检查，确保成品的外观质量。
b. 尺寸检验：对成品的尺寸进行检查，确保成品的尺寸符合要求。
c. 功能检验：对成品的功能进行测试，确保成品的功能正常。
4. 包装环节：a. 包装准备：准备包装材料和包装工具。
b. 包装操作：将成品进行包装，确保包装的安全和美观。
公司生产订单管理流程图
公司生产订单管理流程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货。
2.适应范围：适用于青岛红福麟自动化设备有限公司。
3.流程管理层3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审，提出处理意见。
3.1.2对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。
3.1.5流程图（图1）销售部生产部生产技术3.1.6工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明3.2订单协调管理流程3.2.1该流程由公司生产调度组织生产技术、质检、采购部，根据客户提出的特殊技术要求，进行配方和工艺结构的调整。
（针对特殊订单）3.2.2调整后的配置和工艺结构方案，由公司生产调度会同生产生产技术、质检、采购部意见，整理后通知销售部。
3.2.3销售部得到客户同意后签订合同，下单执行。
3.2.3.1需要进行产品试制的，由生产技术牵头生产部协助实施。
3.2.3.2只做配置调整变化的，由生产调度下达《订单通知书》，进入《订单作业进度管理流程》。
3.2.4流程图销售部生产技术生产部采购部采购质检3.2.5工作节点及部门分工订单协调管理流程说明3.3.订单作业进度管理流程3.3.1本流程主要节点是对前两个流程的跟进。
3.3.2生产部根据接收《订单通知书》3.3.2.1一般订单3.3.2.1.1启动生产正常流程，纳入生产体系管理3.3.2.2.2生产进度计划以周计划化形式上报公司生产调度3.3.2.2特殊订单3.3.2.2.1制定生产工艺，编制技术规程。
3.3.2.2.2制定产品原材料、半成品、产成品检验标准、检验方法。
3.3.2.2.3安排生产计划。
检查生产设备状况。
3.3.2.2.4查看材料库存，编写材料购进表，交采购部备料。
3.3.2.2.5协调人员，组织进行产品生产。
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如何绘制生产管理流程图
导读：
企业管理一直是个值得我们深究的课题，对于生产型的企业来说，怎样做好生产流程管理，也是一项艰巨的任务!如果企业的生产都保证不了，还如何去谈经济效益，去谈长远的发展呢?好的管理在于好的流程，好的流程需要好的执行!那么，生产管理流程图你真的画对了吗?
绘图时应该要注意哪些问题?
画流程图，究其根本是将整个流程的关键性因素都表达清楚，如何交互、如何让流程图更精美、使用什么工具等等都不是重点。
想明白这几件事，无论画哪种类型的流程图，都不是问题!
1、整个流程的起始点是什么?终结点又是什么?
2、整个流程中，会涉及到哪些人或事?
3、整个流程的目的是什么?需要做哪些事情才能完成?
亿图图示专家将流程图分为了以下几大类：
绘制生产管理流程图之前，你需要准备什么?
1、确定流程的职能部门、相关部门或岗位职责以及流程的工作任务;
2、明确流程的起始点和终结点;
3、列出工作的关键点和节点;
4、根据工作进程绘制流程图草图;
5、进行汇总分析，并做相应的修改;
6、确定最终的流程图方案。
用亿图图示专家怎么绘制生产管理流程图?
第一步：新建“流程图”，并在右侧选择相对应的模板或者例子(今天小编以水平跨职能流程图为例);
第二步：左侧“符号库”有很多内置的图形符号，打开“水平跨职能图形状”，选择“动态泳道形状”或者“空心动态泳道”，如下图所示(图形右上角的浮动按钮可以调整行和列）；
第三步：在“基本流程图形状”中选择相对应的形状，开始绘制;
第四步：流程绘制完成后，可以通过点击黄色的点可以拖动图形，调整图形的长宽;软件上方菜单栏以及右侧都可以对绘制好的图表进行润色，让图表看起来更加的美观。