青州市世安市政建设养护有限公司公路灌封组织设计

施工组织设计一、工程概况：（一）施工地段：主要对区内央营路、大九路、海惠路、海河路等交通主要道路进行灌封处理维护工程。

共分为两标段：一标段：港营路（海惠路-寿光界）；大九路（疏港路-央营路）二标段：海丰路；央子西环（丁字路口桥-海王路）；临港化工园道路（所有园区道路）；海河路；海惠路。

（二）招标内容：详见工程量清单二、施工组织与管理（一）施工组织编制依据1、本工程的招标文件、技术规范；2、现场考察的情况；3、本工程工程数量、工期；4、我公司拟投入的人员、机械设备实力和施工水平。

（二）施工组织编制原则1、采用先进配套的机械设备及施工技术；2、坚持质量第一，确保工期和施工安全；3、确保上级要求的重点难点基础上如期按质完成；4、工序安排合理科学，各种资源配置合理有效。

（三）组织和管理保证措施施工管理我公司对本工程确定的质量目标是:保证工期，确保工程质量。

对本工程实行项目法管理，全面推行GB/TI9002质量保证模式。

分项目分工序展开QC活动。

在施工过程中对影响质量的人员、机械、材料、环境、方法五大要素实行全过程、全方位控制。

（1）工程进度管理根据招标文件规定工期，结合气候状况，材料供应条件，以及优化后的施工要素，确定施工万案编制项目工程施工计划，确保工程按合同工期完成。

（2）质量控制与管理严格按合同要求施工，各项指标均需满足设计施工技术标准和施工规范要求。

具体做法是:依据国家标准GB/Tl9004-一94质量体系要素选择使用指南，完善质量保证体系。

管理工具采用直方图法、排列图法和因果分析法等统计技术。

用工作质量保证管理质量，管理质量保证产品质量。

具体做法是:施工前认真熟悉建设单位下发的技术规范、验收规范、质量控制点部位和标准、确定质量控制点应达到的质量目标，在施工中检测控制点的现状与制定目标对比，如不能满足验收要求，除返工外，并采取直方图和因果分析图分析，找出质量差距，分析产生原因，采取技术措施和管理措施，消除影响质量因素，不断提高工程质量。

质检科积极配合监理工程师共同完成质量监控。

三、主要项目施工方案灌缝技术控制方案：检查开槽机与灌缝机，确保其技术状况良好；根据路面裂缝具体情况，确定灌缝设计方案。

启动灌缝机并向密封胶加热罐内添加密封胶，将密封胶搅拌加热至193℃-204℃区间内进行灌缝操作；加热期间将灌缝机拖挂在卡车后面，并把密封胶、隔离墩、安全指示标牌、开槽机和肩背式吹风机等装在卡车上，拖到预定施工地点。

（1）设置标志：开始施工前，应按规定先摆好标志牌、导向牌、警示锥等安全标志，半侧封闭交通，以保证施工安全；按照设计的开槽尺寸，预先调整好开槽机开槽深度，然后进行开槽作业。

作业时，根据裂缝宽度、种类等情况，及时调整开槽尺寸。

正常开槽的标准：槽宽10-15mm、槽深15-40mm之间。

（2）用肩背式吹风机将槽内及两侧至少20cm范围内的碎渣和灰尘彻底清除干净，保证槽内清洁、干燥。

槽内的清理一定要完全彻底后，再进行密封胶灌缝作业；（3）在密封胶达到最佳温度时，方可以灌注。

灌注密封胶时，应按灌缝机的正确使用方法进行操作。

灌胶时要做到灌注饱满、平整均匀，达到灌缝的要求；（4）使用灌缝机对清理后的裂缝进行灌缝胶密封填注。

首先使用加热釜对灌缝胶进行加热、搅拌、融化，然后通过沥青泵管道将其输送出来，灌注在清理过的槽口内。

（5）灌注工作应连续进行，要自下而上将槽沟充分填满，应避免在填料下部产生气泡。

（6）密封槽沟表面应比裂缝宽一点且稍高于路面塌落后于路面平；以确保密封胶与裂缝两壁紧密粘合，并在裂缝表面形成T 型密封层。

（7）用密封胶灌缝后，在密封胶充分冷却并把路面上的碎渣清扫干净后，才能开放交通，一般冷却时间为30分钟左右，具体开放交通时间可根据气温情况灵活掌握。

如果气温较高，冷却时间较长，可撒布适量干水泥，以防行车粘连，尽早开放交通。

（8）施工程序和顺序的确定开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。

四、施工进度计划根据本工程的特点，工程进度计划既要满足总体迸度要求又要考虑各条路的实际情况，工程总体进度计划为自合同签定之日28日内(日历日)2012年6月5日竣工交付。

五、工程质量目标和保证措施本工程质量目标为合格，质量是企业的生命线，是企业的名片、招牌，一旦牌子砸了，一切就全完了。

我公司为确保质量首先从组织上进行了保证，落实基础上经理负责制，技术质量终身制，人事制度否决制，奖罚办法挂钩制。

现详述如下：（一）质量保证措施1、为确保质量目标的实现，对本标段工程实行质量现任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定。

（1）强化质量教育、增强全员创优意识对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立"质量第一"的观念。

健全组织，建立质量管理体系健全组织制度，本着"谁主管，谁负责"的原则，行政主管亲自挂帅。

基础上经理部成立以基础上经理为组长的质量创优领导小组，作业队也设相应的管理机构;各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员的任务、责任和权限。

（2）落实各项制度，确保工程质量结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸施工规范及监埋规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，努力做到质量管理工作规范化、制度化。

因此必须严格执行以下各项制度:2、施工工艺质量保证措施本标段工程全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。

（1）坚持技术交底制度:开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。

讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，便所有施工作业人员心中有数。

（2）坚持工艺试验制度:本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。

坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。

（3）坚持工艺过程三检制度:每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，下道工序不接收。

（4）坚持隐蔽工程检查签证制度:凡隐蔽工程基础上在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师签字后，乃可进入下道工序。

（5）坚持"四不施工""三不交接"。

"四不施工"即:末进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制标志和资料未经换手复核不施工;上道工序末逆行三检不施工。

“三不交接”即:三检无记录不交接;技术人员未签字不交接;施工记录不全不交接。

3、施工质量保修回访措施为实现本工程质量目标，充分体现良好的企业精神和对此土负责的态度，制定如下工程质量保修回访措施:（1）建立内部工程质量包保现任制，建立具有可追溯性的工作质量保证措施;对保修期内保修期外，因施工原因造成的工程质量总是负终身责任。

（2）成立工程质量保修回访小组，负责工程质量保修实施及定期回访。

（3）工程竣工验交后三个月，按《跟踪回访制度》规定，进行一次全面质量跟踪回访。

发现工程质量问题立即组织实施维修、整改，达到用户满意为止。

（4）保修期满组织一次保修朔回访，认真听取用户对勤务员评价及意见;如需整改，迅速派专人自理达到用户满意。

（5）质量保修回访小组设专人负责接待用户来访人员及其它万式的质量问题。

（6）创优目标、创优保证体系及措施创优目标:本标段每道工序、全部单位工程均按优质工程质量标准规划、施工、检查、验收。

创优保证体系:为确保本标段工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优现任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。

通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等万面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。

六、工期保证措施（一）工期目标我们保证中标签证合同书后立即进行驻工地现场，并立即组织施工，按合同日竣工交付。

（二）保证工期技术措施中标后立即组织和调集施工力量，对人、财、物进行合理调配，积极解决好有关地方事宜，加强与建设单位和设计单位的联系，同时合理编排施工顺序，按照流水作业的原则组织施工，避免施工过程中相互干扰，为确保工期兑现，制定以下工期保证措施:1、突击施工准各工作以快上场、创条件为指导思想，抓紧完成调遣施工队伍和机构、设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，抢建现场临时设施工程。

技术准备:积极联系建设单位和设计单位，对路面进行复测，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程主控基线、水准点，定位放线;修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

物资准备:及早组织备运所需的各种材料进场。

2、健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理组建强有力的项目经理部，全权负责组织实施。

抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣综合施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖钳制度。

各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。

围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业、各工点进度情况。

对末完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保日月、月保总工期。

3、上足劳力和配足专业技工本工程计划劳力使用较均衡，但考虑天气因素，各作业队施工人员须按实际民政部动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。

4、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工专业机械设备和保工期的必要措施，依据施工计划进度安排和结合施工实况进行动态调配。

加强设备维修和检查，配齐配足维修人员保证机械设备的完好率和使用率。

5、做好材料供应保障工作由于工期紧，现场存放场地有限，受运输条件限制等情况，必配备得力的材料人员周密的组织好材料的采购、加工、储存及供应。

为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源，并按实际需要组织进场。

建立严格的验收、保管、邻退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。

6、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进行、按期开工、竣工的必要条件。

为此:主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作;认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。

积极协调好与当地政论及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的环境。

与友邻单位密切配合，协调运作。

7、加强施工管理，避免产生不合格工程。

严格按1509002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。