行政人力资源部部长竞聘演讲稿_1
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿（4篇）
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿尊贵的评审团，各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是____，深感荣幸能在此向大家竞逐人力资源部部长的职位。
我要对给予我这次机会的领导和评审表示诚挚的感谢，同时也要感谢我的同事们一直以来的支持和协助。
在21世纪的今天，人力资源部部长的角色正面临着前所未有的挑战与机遇。
在全球化和科技进步的驱动下，企业必须应对快速的变革和激烈的竞争。
因此，一个卓越的人力资源部应具备哪些特质呢？首要的是，我们需要具备全局视野。
在复杂多变的环境中，人力资源部应能把握企业的发展战略，洞察行业动态，清晰定位公司的目标和方向。
这样，我们才能精确地评估人力资源需求，高效配置人力，为公司的稳健发展提供坚实后盾。
我们需要战略导向。
作为人力资源部长，我们不应仅局限于日常操作和流程管理，而应具备前瞻性的战略思维，制定符合企业发展需求的人力资源策略，并确保其与整体企业战略的协同性。
我们需要具备预见未来趋势和挑战的能力，为公司构建战略人力资源储备和人才库。
我们应重视员工的成长。
员工是企业最宝贵的资产，他们的进步与提升是企业成功的基石。
作为人力资源部长，我们需要关注员工的职业发展，提供培训和成长机会，激发他们的潜力，让每位员工都能在公司中找到归属感和成就感。
我们要强化组织文化的建设。
强大的组织文化是凝聚力和创新力的源泉。
人力资源部长应引领团队，积极推动企业文化的发展，营造积极的工作环境和企业形象。
我们必须坚持公正公平。
在涉及员工福利、招聘选拔、绩效评估等事务中，我们应始终坚守公正公平的原则，尊重并平衡员工的个人权益与企业的整体利益，确保人力资源管理的公正性和公平性。
我们需要持续创新和学习。
人力资源领域始终在变革与挑战中前行，我们需要保持与时俱进，不断汲取新知识、新理念，灵活应对环境变化，提供创新的人力资源解决方案。
亲爱的同事们，如果我有幸担任人力资源部部长，我将全心全意，带领团队，运用智慧和努力，为公司的发展做出贡献。
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿（三篇）
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿尊敬的领导们：大家好。
我是____，在此，我将向您们阐述我竞聘人力资源部部长职位的资格、优势及工作设想。
一、竞聘资格与优势1. 我具备担任该职务所需的政治素养和道德品质。
一是我严格遵守政策法规，处理事务沉着稳重，始终保持廉洁自律；二是我秉持公正正直的原则，为人随和，具备良好的团队合作精神和协调能力；三是我能够从全局角度出发，深入思考问题，展现出一定的战略视野。
2. 我拥有丰富的工作经历，这为我有效管理人力资源奠定了坚实基础。
我既拥有____的工作经验，也曾在基层岗位历练，这使我能够更准确地理解和执行人力资源政策，坚持以人为本；同时，我对人力资源工作有深入的理解，能迅速融入并发挥效用；我对各部门的运作有较深的了解，有助于处理好部门间的协作关系。
3. 在____多年的历练中，我培养了坚韧不拔的工作态度和敬业精神。
我对待工作始终任劳任怨，作风严谨，具备高度的责任心和敬业精神；面对困难，我勇于担当，以工作为重，不计个人得失。
我具备极强的适应性和应变能力。
二、工作设想人力资源是集团的宝贵资源，人力资源工作应从战略高度出发，为集团的人本管理理念提供有力支持。
我将重点从以下几个方面开展工作：1. 完善人力资源基础工作，推动管理规范化和科学化。
我将逐步完善招聘、培训、薪酬、考核、发展等制度，为决策提供准确的量化依据。
在招聘中，我们将拓宽渠道，内外并举，建立人才储备；在培训中，我们将建立多层次体系，确保培训质量；在薪酬设计上，我们将根据员工表现和成绩，制定公平、有吸引力的薪酬福利制度；在考核中，我们将实施量化评价，作为晋升、奖惩的依据；在职业规划上，我们将鼓励员工发展，提供个性化指导，以增强员工归属感和积极性，从而提高组织效率。
2. 我将协助集团领导妥善处理人事劳动关系，严格遵守劳动法规，做好风险防控。
在劳动合同、劳动标准、社会保险、争议解决等方面，我将以集团全局为重，预防和减少潜在风险。
2024年行政人力资源部部长竞聘演讲稿（五篇）
2024年行政人力资源部部长竞聘演讲稿尊敬的评委，各位领导、各位来宾：大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这里，向各位介绍我自己，并竞聘2024年行政人力资源部部长一职。
首先，我想强调的是，人力资源在组织中的重要性。
作为一个企业或者组织，只有拥有优秀的人力资源管理，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
尤其是在当前快速变化的时代背景下，人力资源管理更是至关重要。
作为行政人力资源部部长，我将以实现组织战略为导向，通过构建科学、公正、公平的人力资源管理体系，为组织成员提供高质量的人力资源服务和支持。
具体来说，我将注重以下几个方面的工作。
首先，加强人才梯队建设。
在人力资源管理中，最宝贵的资源就是人才。
只有形成一支高素质、适应组织发展需求的人才队伍，才能够为组织提供源源不断的动力与支持。
因此，我将制定并实施全面的人才培养和引进计划，提升员工的综合素质，激发员工的潜能和创造力。
其次，构建健全的绩效管理系统。
良好的绩效管理可以有效地激发员工的工作积极性，提高整个组织的工作效率与质量。
因此，我将推行科学、公正、可操作的绩效考核制度，建立绩效考核与薪酬制度的衔接机制，为员工提供公平的晋升和奖惩机会，激发员工的发展潜力。
第三，关注员工的福利待遇。
员工是组织的宝贵财富，他们的健康、安全与福利待遇是组织发展的基础。
因此，我将加强对员工的关怀，提供全面的员工福利与保障，包括但不限于医疗保险、养老保险、住房公积金等，为员工提供稳定的工作环境和可靠的福利待遇。
同时，我将积极开展员工关怀活动，提高员工的幸福感和归属感。
第四，加强组织文化建设。
组织文化是组织的灵魂，是凝聚力和向心力的重要因素。
我将积极营造积极向上、开放包容的组织文化氛围，建立系统化的员工沟通机制，为员工搭建交流平台，听取员工的意见与建议，不断改进和优化人力资源管理工作。
最后，我将注重学习与创新。
人力资源管理的环境变化非常快速，为了跟上时代潮流，我将不断学习与更新相关知识，调研行业最新动态，加强创新思维，以适应新形势下的人力资源管理工作。
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿(四篇)
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好。
我是____，下面我把竞聘人力资源部部长岗位自身所具备的条件、优势及工作设想向各位领导汇报如下：一、竞聘的条件和优势1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
一是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；二是做人正直、正派，为人随和，具有较强的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意识，能够以全局的观念来思考问题。
2、具有多岗位工作经历，为更好地驾驭人力资源管理工作奠定了坚实基础。
既有____工作经历，也有基层工作经验，对人力资源的政策把握能够更切合实际，以人为本；对人力资源的工作有一定的了解，能够很快____；部门之间比较熟悉，能够很好处理部门之间的关系。
3、经过____多年的培养，形成了自己吃苦耐劳的品质和勇挑重担的爱岗敬业精神。
在工作中任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神；在困难面前，自己能够冲锋在前，不计较个人得失，以工作为重。
有很强的适应能力。
二、工作设想人力资源是集团的第一资源，做好人力资源工作不仅要从战略高度对集团人力资源工作进行角色定位，更要思考如何建立与社会化、市场化相适应的人力资源体系来为集团“以人为本”的管理思想提供有力的支撑。
带着这样的思考，如果我能竞聘成功，我将着重从以下几个方面开展工作。
(一)完善人力资源基础工作，促使管理规范化，科学化。
在原有工作基础上逐步完善集团人力资源招聘、培训、薪酬、考核、开发及发展计划等制度和措施，为领导决策提供准确和量化的依据和参考。
人员招聘。
对外充分利用人才市场、人才中介、网络、报纸等广开招聘渠道，对内发挥员____口相传的介绍作用，实施员工队伍储备计划。
员工培训。
与各中心合作建立多层次培训体系，落实培训计划，监督培训过程，分析培训效果。
采取灵活多样的培训方式，对一般员工和管理干部进行分级培训，建立培训师人才库，确保培训质量得到保证。
薪酬设计。
从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
2024年行政人力资源部部长竞聘演讲(5篇)
2024年行政人力资源部部长竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，向大家展示我作为____年行政人力资源部部长的竞聘演讲。
首先，我要感谢评委们给我这个机会，也要感谢我的同事们一直以来的支持与鼓励。
我相信，作为一个行政人力资源部的部长，我们的使命是为公司、为员工创造更好的发展环境与机会，为公司提供全方位的人力资源管理支持，进而实现公司与员工的共同成长。
因此，我今天的演讲将从三个方面展开：战略规划，团队管理，以及员工发展。
首先，战略规划是行政人力资源部的核心任务之一。
在一个快速变化的社会环境中，我们需要有长远的战略眼光，并能够将之落实到具体的行动与政策中。
作为部长，我将积极参与公司战略规划的制定，并通过人力资源的角度去理解与分析公司的战略需求，为公司提供战略咨询与支持。
同时，我将注重与其他部门的沟通与合作，建立跨部门的合作机制，以促进公司战略的统一执行。
只有统一的战略执行，才能够实现公司的整体增长与发展。
其次，团队管理是行政人力资源部的核心能力。
一个强大的团队是部长工作的基石。
我将致力于构建一个高效协作，充满活力与创新的人力资源团队。
首先，我将注重团队中每个成员的培养与发展，通过培训、培养计划等方式，鼓励每个成员不断成长，提高专业技能，推动个人与团队的进步。
其次，我将注重团队的组织与协调，确保团队工作高效顺畅，达到协同合作的最佳状态。
最后，我将注重激励与激情的培养，鼓励团队成员保持积极的工作态度，创造更大的工作价值。
最后，员工发展是行政人力资源部的重要任务之一。
作为一个优秀的行政人力资源部，我们应该关注员工的成长与发展，为员工提供良好的职业发展机会与发展路径。
作为部长，我将主动与员工沟通，了解他们的职业发展需求与期望，制定个性化发展计划，为他们提供成长的机会与平台。
同时，我将注重培养与激励员工的创新意识，鼓励他们积极参与公司的创新活动，提高创新能力，为公司的发展注入源源不断的动力。
人力资源部部长竞聘演讲稿范文
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2024年人力资源部部长竞聘演讲稿范文(5篇)
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！我是XX，非常荣幸能够在这个重要的场合给大家做竞聘演讲。
首先，我要感谢党组织和领导们对我个人的信任和支持。
我也要感谢所有同事们在工作中给予我的帮助和支持。
在过去的几年里，我有幸担任公司人力资源部的一名干部，我深刻认识到人力资源部在企业发展中的重要性和责任。
在今天，我竞选人力资源部部长的职位，是希望能够更好地为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
首先，作为人力资源部的负责人，我将坚决贯彻落实党的方针政策和公司的发展战略，始终把公司的根本利益和大局放在首位。
我将全面负责人力资源部的工作，对公司人力资源管理工作进行战略规划和统筹协调。
我将致力于提升公司人力资源管理水平，为公司的可持续发展提供全方位的人力资源支持和保障。
其次，我将坚持正确的管理理念和方法，推动企业良性的人力资源管理体系建设。
我将注重人才选拔和培养，对人才进行全面的评价，发现和培养潜力，使每个员工都能得到充分的发展机会和权益保障。
我将推动公司员工的终身学习制度，建立健全员工培训和发展体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第三，我将注重企业文化的建设和员工关系的优化。
我将积极营造和谐的工作氛围，加强和改善内外部沟通渠道，形成团队协作和奋发向上的氛围。
我将加强员工对企业的认同感和归属感，使员工的个人价值得到充分发挥，与企业的发展目标形成紧密的结合。
我将加强对员工的关怀和帮助，推动员工福利和激励制度的改进，使员工的工作积极性和创造力得到有效调动。
第四，我将加强对员工权益和工作环境的保障。
我将严格按照劳动法规和规章制度，合理设置岗位职责和工作时间，保障员工的合法权益。
我将加强对员工的培训和职业发展规划，使每个员工都能在岗位上享受到成长和进步的机会。
我将加大对职业技能和安全生产方面的培训力度，确保员工在工作中的安全和健康。
最后，我将加强企业文化的塑造和传承。
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿范本(5篇)
2024年人力资源部部长竞聘演讲稿范本尊敬的评委，各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先，我衷心感谢大家在百忙之中参加今天的竞聘演讲会，并给予我这个宝贵的机会。
我是XXX，很荣幸能够站在这里，向大家展示我作为2024年人力资源部部长的竞聘理念和计划。
作为一个企业的人力资源部部长，首先我深刻理解人力资源是企业中最宝贵的财富。
作为管理层的重要一员，我们的目标是以人为本，激发潜力，实现企业的持续发展和创新。
以下是我的三项核心理念和发展计划。
第一，建立健全的人力资源管理体系。
在竞争激烈的商业环境下，企业最大的优势就是人才。
作为人力资源部长，我将努力推动建立一个健全的人力资源管理体系，以便更好地培养、吸引和留住优秀的人才。
我将通过制定和实施全面的人力资源计划，包括招聘、培训和绩效管理等方面的策略，确保企业在人力资源开发方面取得持续的成功。
此外，我将与其他部门紧密合作，制定并实施员工激励计划，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
第二，注重员工关怀和发展。
员工是企业最宝贵的财富，也是企业最重要的资源。
作为人力资源部长，我将致力于打造一个关怀员工、激励员工的企业文化。
为此，我将推动建立全方位的员工关怀体系，包括提供灵活的工作安排和福利措施，为员工提供良好的成长环境和专业培训。
同时，我还将重视员工的职业规划和发展，积极提供晋升机会和跨部门学习的机会，以激发员工的潜力和创造力，实现个人和企业的共同发展。
第三，倡导和践行公平公正原则。
作为人力资源部长，我将坚决践行公平公正原则，确保公司在招聘、晋升、培训和奖励等方面的决策都是公开透明、客观公正的。
我将推动建立一个公平竞争的环境，为每个员工提供平等的机会，使其能够充分发挥自己的才能，为企业的发展做出贡献。
同时，我还将加强员工反馈机制，建立有声音的企业文化，鼓励员工提出建设性意见和改进措施，共同推动企业的发展和提升。
最后，我想向大家保证，如果我有幸成为2024年人力资源部部长，我将全力以赴，以更开放的心态和更务实的行动，带领团队向着共同的目标努力。
2024年竞聘人力资源部部长演讲稿（三篇）
2024年竞聘人力资源部部长演讲稿尊敬的评委老师们，各位亲爱的同事们：大家好！我是申请竞聘2024年人力资源部部长的候选人。
首先，我要感谢评委老师们给予我这个宝贵的机会，也要感谢同事们给予我信任和支持。
在这里，我将向大家阐述我竞聘人力资源部部长的理念和愿景。
人力资源是一个企业最重要的资源，也是一个组织最核心的竞争力。
作为人力资源部部长，我深知自己的责任重大，我将以整体发展的视角，致力于推动企业的人力资源战略的制定与执行，全力服务于企业的各项业务。
首先，我将注重科学管理和人才培养。
在日常工作中，我将通过制定有效的绩效考核制度和招聘激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
此外，我将注重培养员工的综合素质和职业技能，通过内外培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合能力，为企业的发展壮大提供坚实的人才基础。
其次，我将注重提高员工福利待遇和职业发展空间。
员工是企业最宝贵的财富，只有他们的获得感、归属感和幸福感得到满足，才能更好地为企业效力。
在员工福利方面，我将推动建立和完善一揽子福利制度，提供有竞争力的薪酬待遇和福利保障。
同时，我将注重员工的职业发展规划，通过制定个人发展计划、晋升通道等举措，为员工提供广阔的发展空间和提升机会。
再次，我将注重构建和谐的企业文化和团队建设。
一个企业的成功离不开和谐的内部关系和积极向上的企业文化。
我将致力于构建具有企业特色的文化系统，强调员工团结协作、共同成长的理念。
在团队建设方面，我将推动开展团队培训、团队活动等，增强团队凝聚力和归属感，为企业的长远发展打下坚实的基础。
最后，我将注重与企业战略的协同推进。
作为人力资源部部长，我将紧密关注企业战略的制定和执行，将人力资源战略与企业战略紧密结合，为企业实现战略目标提供全方位的人力资源支持和服务。
亲爱的评委老师们，同事们，作为一名人力资源部部长，我将充分发挥专业能力，积极主动地提供优质的服务和支持，为企业的可持续发展贡献力量。
我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够打造一个卓越的人力资源团队，为企业的繁荣发展贡献出自己的力量！谢谢大家！2024年竞聘人力资源部部长演讲稿（二）尊敬的各位评委、亲爱的各位同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸地站在这里，参加2024年竞聘人力资源部部长的评选。
人力资源部部长竞聘的演讲稿范文（精选5篇）
人力资源部部长竞聘的演讲稿范文（精选5篇）人力资源部部长竞聘的演讲稿范文（精选5篇）演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。
在充满活力，日益开放的今天，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整理的人力资源部部长竞聘的演讲稿范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
人力资源部部长竞聘的演讲稿1各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。
今天，我竞聘的岗位是人力资源部部长。
这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。
非常感谢公司领导给我这个机会。
在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。
下面，我就竞聘谈三点认识。
第一点我对人力资源管理的认识人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。
当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。
人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。
从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。
一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。
这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。
第二点我有竞争该职位的优势一是有一定的管理经验。
本人在公司有10多年的人事管理工作经历；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。
在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵活调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赋予的各项任务。
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行政人力资源部部长竞聘演讲稿今天,站在这里,我很荣幸。
首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。
细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。
一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。
总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。
二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。
其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。
人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。
但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。
我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。
如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”(win-win-win)。
同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。
当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。
行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。
行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。
其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。
这被视为人力资源部的日常行政职能。
主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。
而组织团队的优化,是指通过参与企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。
这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。
相应的工作内容为:人力资源方针制订、今天,站在这里,我很荣幸。
首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。
细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。
一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。
总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。
二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。
其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。
人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。
但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。
我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。
如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”(win-win-win)。
同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。
当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。
行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。
行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。
其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。
这被视为人力资源部的日常行政职能。
主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。
而组织团队的优化 ,是指通过参与企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。
这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。
相应的工作内容为:人力资源方针制订、。