员工培训资料 文档

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员工安全培训材料

员工安全培训材料

员工安全培训材料
作为公司的人力资源行政专家,我特别重视员工的安全和健康。

为了确保您在工作中的安全,我们准备了以下培训材料,希望您能认真阅读并严格遵守相关规定。

1. 火灾逃生演练:学习如何正确使用灭火器、熟悉逃生通道和集合地点,以及在火灾发生时如何迅速有效地逃生。

2. 事故预防和急救培训:学习如何预防工作中的意外事故,包括正确使用工具和设备、避免跌倒和滑倒等。

同时,学习基本的急救知识,以便在紧急情况下能够及时进行急救。

3. 职业病防护:了解工作中可能导致职业病的因素,学习如何正确使用防护设备和保护自己的健康。

4. 个人防护装备的正确使用:学习如何正确佩戴和使用个人防护装备,包括头盔、安全鞋、手套等,以确保在工作中身体得到有效的保护。

以上是我们为您准备的员工安全培训材料,希望您能认真对待
并严格执行相关规定,保障自己和他人的安全。

如果您对以上内容有任何疑问或需要进一步的帮助,请随时与我们联系。

祝您工作愉快,安全健康!
人力资源行政专家 [您的名字]。

麦当劳员工培训资料精选大全个文档

麦当劳员工培训资料精选大全个文档

01
在解决冲突之前,要深入了解冲突产生的原因,以便采取合适
的解决措施。
促进对话与协商
02
通过对话和协商的方式,寻找双方都能接受的解决方案。
寻求第三方协助
03
在必要时,可以寻求第三方的协助,帮助调解冲突。
06
CHAPTER
麦当劳员工发展与激励
职业发展规划
职业发展路径
麦当劳为员工提供清晰的职业发展路径,包括初级员工、中级员工 、高级员工、管理岗位等,鼓励员工不断提升自身能力。
04
CHAPTER
麦当劳食品安全与卫生
食品安全政策
食品安全原则
确保食品质量安全,遵守国家和地方 食品安全法规,为顾客提供健康、安 全、美味的食品。
食品来源管理
食品检验与追溯
对食品进行定期检验,确保食品质量 符合标准,建立食品追溯体系,以便 及时召回问题食品。
建立严格的供应商筛选和评估机制, 确保食品原料的品质和安全性。
优秀员工评选
麦当劳定期开展优秀员工评选活动,对表现优秀的员工给予表彰和 奖励,树立榜样作用。
团队建设与活动
麦当劳注重团队建设,组织各种团队活动和节日庆典等形式,增进 员工之间的交流与合作,提高团队凝聚力。
员工福利与待遇
五险一金
麦当劳为员工提供五险一金(养老保险、医疗保险、失业 保险、工伤保险、生育保险、住房公积金),保障员工的 合法权益。
检查维护
定期检查设备设施的运行 状况,及时报修损坏的设 备。
03
CHAPTER
麦当劳产品知识
汉堡与三明治
总结词
麦当劳的汉堡和三明治是 经典产品,需要掌握制作 方法和要点。
汉堡
了解汉堡的配料和制作流 程,包括面包、肉饼、蔬 菜、酱料等,以及如何保 证汉堡的新鲜和口感。

员工安全生产培训资料

员工安全生产培训资料

员工安全生产培训资料
《员工安全生产培训资料》
员工的安全是企业发展的重要基石,而安全生产培训则是确保员工安全的重要环节。

好的安全生产培训资料可以帮助员工提升安全意识,掌握安全技能,从而减少不必要的事故发生。

安全生产培训资料应该包括以下内容:
1. 安全操作规程:详细列出工作中需要注意的安全事项、操作步骤、事故应对等内容,帮助员工了解工作中的安全要求。

2. 安全设备使用说明:介绍各类安全设备的正确使用方法,包括急救箱、防护用具等,让员工掌握正确的使用技巧。

3. 应急预案:针对各类紧急状况,制定相应的应急预案,并向员工详细说明应对方法,保障员工在紧急情况下的安全。

4. 安全知识普及:通过图片、视频等形式进行安全知识的普及,包括事故案例分析、职业病防治知识等,提高员工的安全意识。

5. 微笑服务:培训资料中还可以加入微笑服务的内容,使员工在工作中更加友好,愉快地与同事合作,避免因人员不和导致的事故。

在编写安全生产培训资料时,应该注意语言简洁生动,结构清晰明了,能够吸引员工的注意力,让他们在轻松愉快的氛围中
学习安全生产知识。

此外,培训资料还应该定期更新,及时引入新的安全知识和技能,保持员工对安全生产的关注和重视。

通过《员工安全生产培训资料》,企业可以有效提升员工的安全意识和技能,降低事故发生的概率,保障企业和员工的安全。

某企业新员工安全培训资料

某企业新员工安全培训资料

某企业新员工安全培训资料为了确保新员工的安全和健康,我们重视对新员工进行全面的安全培训和教育。

以下是针对新员工的安全培训资料,请大家仔细阅读并牢记。

一、安全意识安全意识是保障我们工作安全的基础。

作为新员工,你应该时刻保持高度的安全意识,注意观察和防范潜在危险。

在工作中,务必遵守安全规定和程序,确保行为安全。

二、工作环境安全1.了解工作场所的安全环境,包括应急疏散通道、灭火器的位置等,以便在紧急情况下能快速有效地采取应对措施。

2.保持工作区域的整洁和干净,注意防止杂物堆积和摆放。

三、个人防护装备1.根据工作场所的要求,正确佩戴防护用具,如安全帽、安全鞋、耳塞、防护口罩等。

2.要经常检查和保养个人防护装备,确保其完好无损并能有效发挥作用。

四、机械和设备操作1.在使用机械设备之前,务必了解并掌握操作方法和注意事项。

对于不熟悉的机械设备,应进行培训并获得操作资质后再进行操作。

2.在操作机械设备时,要保持专注和集中注意力,严禁操作时分心或心情烦躁,以防发生事故。

五、化学品的安全使用1.熟悉并掌握化学品的相关安全知识,了解各种化学品的危险性和正确的使用方法。

2.在使用化学品时,要正确佩戴个人防护装备,并将废弃物妥善处理,避免对身体和环境造成伤害。

六、火灾预防与扑救1.了解火灾预防措施和灭火器的使用方法,只在能确保自身安全的情况下进行火灾扑救。

2.如果发现火灾,应迅速报警并按照应急疏散通道安全撤离。

七、紧急情况的处理1.在发生紧急情况时,要保持冷静并迅速采取适当的措施处理,保护自己和他人的安全。

2.熟悉紧急情况的应急疏散路线,避免发生拥挤和踩踏事故。

八、安全意识培养1.参加公司组织的安全培训和教育活动,不断提高自身的安全意识和应急处置能力。

2.定期参与安全演练,并及时总结经验教训,不断改进安全工作。

以上就是针对新员工的安全培训资料。

希望大家能够认真学习和理解这些内容,并在工作中始终保持高度的安全意识。

只有确保自己的安全和健康,才能更好地发挥工作能力,为公司的发展做出贡献。

新员工入职培训范本(9篇)(文档)

新员工入职培训范本(9篇)(文档)

新员工入职培训范本(9篇)(文档)下面是作者为大家整理的新员工入职培训范本(9篇)(精选文档),供大家参考。

新员工入职培训内容(精选9篇)新员工入职培训内容篇1新员工入职培训协议书甲方:乙方:身份证:为使得公司新入职员工能快速适应工作环境,掌握必备岗位工作技能,特对公司引进新员工进行内部定向强化培训,经甲、乙双方协商一致,双方自愿达成如下共识,特订立本协议,双方共同遵守。

培训时间:_ ___年____月____日至____年____月____日。

培训地点:公司办公区。

培训内容:公司概况、产品信息、销售平台使用等其他岗位工作技能。

培训费用:合计3000元/人。

培训费用自乙方通过面试签订劳动合同并办理新员工入职手续日起,甲方在三个月内从乙方工资中扣除1000元/月。

协议约定内容:第一条甲方根据公司的发展要求结合实际情况对乙方进行职业形象、职业技能、业务能力等方面的培训。

第二条甲方安排专人在乙方转职为正式职工前对乙方进行一对一的教导,引导乙方熟悉公司各方面情况,指导学习业务技能,督促尽快完成培训。

第三条在培训期间乙方必须自觉接受甲方的管理,努力学习,遵纪守法,积极参与甲方安排的培训活动;甲方如发现乙方有违纪违规行为,将按照有关规章制度进行处理,乙方有义务自觉接受甲方处理,情节严重者将给予辞退。

在非上班时间甲方不承担乙方包括人身、经济或其他严重后果产生的损失。

第四条甲方在培训期间将定期或不定期进行考核,并根据乙方考核成绩和岗位技能掌握情况以及业务量,决定是否转为正式员工。

第五条转为正式员工的标准是:⑴自办理入职手续之日起累计业务量达到人民币100万元;⑵在培训期间表现良好,考核合格、熟练掌握岗位技能。

第六条乙方培训期原则上为3个月。

期满如达不到转职标准成为正式员工的将视情况经甲乙双方协商后再延长2个月为考察期;如累计5个月后仍达不到转职标准的甲方将视同乙方自动离职。

第七条培训费用在乙方转为正式员工后且在工作岗位工作满6个月的、在培训期及转正后6个月内因甲方原因造成乙方不能继续学习或工作的,甲方将一次性奖励(返还)给乙方并按月利率%支付利息。

仓库员工培训资料

仓库员工培训资料

引言概述:正文内容:
一、仓库安全
1.1事故和伤害的预防措施
1.2安全培训和安全守则
1.3库存品的安全存放和处理
1.4紧急情况下的应急措施和疏散计划
1.5安全检查和记录的重要性
二、货物管理
2.1货物分类和标识
2.2货物接收、装载和装卸方法
2.3货物存储和调度
2.4货物盘点和库存管理系统的使用
2.5退货和退库流程
三、仓库设备维护
3.1仓库设备的种类和功能
3.2设备的维护保养方法和周期
3.3异常情况下的设备故障处理
3.4设备的性能检测和测试
3.5新设备的引进和操作培训
四、仓库布局
4.1仓库布局的重要性和原则
4.2仓库货架的布置和优化
4.3货物流通和运输路线规划
4.4检测点和站点的设置
4.5环境因素对仓库布局的影响
五、员工沟通
5.1团队合作和协作精神
5.2有效的沟通技巧和方法
5.3领导者的角色和责任
5.4员工反馈和问题解决机制
5.5培训和发展机会的提供
总结:
通过本次仓库员工培训资料(二),员工将全面掌握仓库安全的预防措施、货物管理的最佳实践、仓库设备的维护方法、仓库布局的规划原则和员工沟通的有效技巧,从而提高仓库工作的效率和质量。

合理的仓库管理和良好的团队合作能够确保货物的安全、及时交付,提高客户满意度和公司的竞争力。

随着员工对仓库工作的
专业知识和技能的提升,公司也将更加具备应对市场变化和挑战的能力。

员工日常行为规范培训-文档资料


第三条 办公环境
• 1、每位员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个 人工作区内的卫生保洁工作,保持室内清洁无杂物垃圾,物品摆放 整齐有序。
• 2、桌面和墙壁不得随意做任何标记,不得随意粘贴或悬挂物品。 如有需要应向行政部提出申请,由行政部核准。
• 3、爱护公司的公共办公环境和设施,搬运物品时候应注意做好防 护措施,避免碰撞损坏墙壁、地面、办公区绿化植物或其他办公设 施。发现办公设备(包括通讯、空调、照明、影音、电脑、建筑等 )损坏或发生故障时,员工应立即向行政部报修,以便及时解决问 题。
• 6、公司公共办公区域,除茶水间之外,均为无烟办公区域。为了内 部员工共同的利益,严禁在茶水间以外的任何办公区域吸烟。
• 7、爱护公司财物,厉行节约,杜绝浪费,严禁将公司财物据为己有 ;办公用品和设备实行责任管理使用制,所有照明、电脑、空调、饮 水机等用电设备下班时应当关闭。入厕之后请随手关灯关门。
• 7、重要文件、资料要随时存放,注意保密工作。未经允许不得擅自 翻阅他人的资料和动用他人的办公设备。不得打探和回答与自己工作 无关的人和事。
• 8、办公时间不使用公司设备从事与工作无关的的事(包括打电话、 听音乐、看电影、玩游戏等),如有特殊情况需提前请示说明。
• 9、凡公司正式会议,手机保持静音,不得随意接听电话。严禁在任 何会议上吃东西,包括咀嚼口香糖之类的东西。
公司良好形象,创造良好的企业文化氛围,特制定本规范.
第二条 适用范围 • 1、所有经本公司正式录用的人员、试用人员、因业务需要而归口管
理的人员均适用。 • 2、临时来公司处理业务的外来人员在相关范围内适用。与其进行业
务联络的公司员工应负责做好提示引导工作。
第二章 员工行为规范内容

员工培训主要内容

员工培训主要内容
本文档旨在概述公司员工培训的主要内容。

员工培训对于提高员工能力、增强团队合作和促进工作效率至关重要。

目标与价值观
- 引导员工了解公司的使命、愿景和价值观。

- 培养员工对工作的热情和责任感。

- 促进团队合作和互动。

- 培养员工的领导力潜能。

岗位培训
- 提供专业知识和技能培训以满足不同岗位的要求。

- 强调工作流程和标准操作规程。

- 培养员工在指定岗位上的专业能力。

沟通和协作
- 培养良好的沟通技巧,包括口头和书面沟通。

- 提供团队合作培训,以增强集体智慧和问题解决能力。

- 培养员工与不同背景和文化的同事合作的能力。

个人发展
- 提供个人职业发展咨询和规划。

- 培养自我管理和职业目标设定的能力。

- 打造员工在职业生涯中的成长和进步机会。

专业发展
- 提供行业趋势和法律发展的相关培训。

- 强调终身研究的重要性,以跟上行业的变化。

异常情况培训
- 提供应对突发事件和危机管理的培训。

- 提供应急计划和紧急情况下的处理指南。

以上是公司员工培训的主要内容,通过培训员工将获得必要的技能、知识和态度来更好地胜任工作,提升个人和团队的绩效。

超市员工培训资料(共)(一)

超市员工培训资料(共)(一)引言:超市员工培训是为了提高员工的业务水平和服务质量,提高超市的运营效率和客户满意度而进行的一项重要工作。

本文档将从五个方面进行阐述,包括超市员工培训的重要性、培训内容、培训方法、培训评估和培训效果。

通过培训,可以为超市员工提供全面的知识和技能,提升他们的工作能力,为超市的发展贡献力量。

概述:超市员工培训是提高员工的业务水平和服务质量的重要手段,对超市的运营效率和客户满意度具有重要意义。

本文将从五个方面进行阐述,包括培训的重要性、培训内容、培训方法、培训评估和培训效果。

正文:一、培训的重要性1.1 员工培训对提高超市服务质量的重要性1.2 培训对优化超市运营效率的重要作用1.3 培训对增加员工工作动力和凝聚力的意义1.4 培训对提高超市员工职业素养的重要性1.5 培训对超市品牌形象的塑造与提升的影响二、培训内容2.1 商品知识培训2.2 顾客服务技巧培训2.3 销售技巧培训2.4 应急处理培训2.5 店面卫生与安全培训三、培训方法3.1 现场培训3.2 网络培训3.3 师徒传承培训3.4 外部培训3.5 持续性培训四、培训评估4.1 培训前的评估4.2 培训中的反馈评估4.3 培训后的效果评估4.4 培训成果的统计与分析4.5 培训改进的建议与措施五、培训效果5.1 员工业务水平的提升 5.2 服务质量的改善5.3 运营效率的提高5.4 客户满意度的提升5.5 组织发展的推动与壮大总结:通过超市员工培训,可以提高员工的工作能力和业务水平,提高超市的服务质量和运营效率。

培训内容涵盖商品知识、顾客服务技巧、销售技巧、应急处理等多个方面。

培训方法包括现场培训、网络培训、师徒传承培训等多种形式,通过持续性培训提供员工全面的培训支持。

培训评估可以帮助评估培训效果,并提供改进措施。

最终,通过培训能够提升员工业务水平、改善服务质量、提高运营效率,从而推动组织的发展和壮大。

生产车间员工培训资料(一)

生产车间员工培训资料(一)引言概述:生产车间员工培训是确保生产过程顺利进行的关键环节。

本文档旨在提供一份全面的生产车间员工培训资料,帮助新员工快速适应工作环境、掌握工作技能,提高工作效率和产品质量。

正文:一、基础知识培训:1. 公司概述a. 公司背景和历史b. 公司组织架构c. 公司核心价值观和使命宣言2. 车间布局和设备介绍a. 车间安全规定和注意事项b. 产品生产线工艺流程c. 常用设备的使用和维护3. 产品知识a. 产品特点和优势b. 不同产品规格和批次的区别c. 产品质量标准和检验流程二、操作技能培训:1. 安全操作规范a. 运输、储存和搬运注意事项b. 设备开关和急救设备的使用方法c. 防火、防爆和紧急撤离的应急措施2. 生产设备操作培训a. 设备开启、关闭和调整的正确方法b. 操作前的设备检查和日常维护工作c. 工艺参数的设置和调整要点3. 产品质量控制a. 样品取样和检验方法b. 严格执行质量控制标准c. 产品缺陷的判别和处置方法三、团队合作培训:1. 沟通技巧a. 清晰表达和倾听的重要性b. 提问和回答技巧c. 接受和提供反馈的方法与原则2. 协作与协调a. 分工和合作的原则b. 团队目标的协商和制定c. 解决冲突和处理问题的方法3. 工作纪律和职责a. 遵守工作纪律和规章制度b. 履行职责和义务c. 保持工作积极性和责任感四、质量管理培训:1. 总体质量管理a. 确保产品质量的重要性b. 质量管理体系的基本原理和要求c. 严格执行质量管理流程2. 统计质量控制方法a. 抽样检验和统计分析的基本原理b. 控制图的应用和解读c. 异常品处理和改进措施的制定3. 不良品分析和预防措施a. 不良品的原因和分类b. 追溯和分析不良品的方法c. 预防措施的制定和实施五、持续改进培训:1. PDCA循环a. PDCA循环的概念和原理b. 制定改进计划和目标c. 跟踪和评估改进效果2. Kaizen原则a. Kaizen的核心思想和目标b. 推动改进的方法和工具c. 培养改进意识和习惯的重要性3. 持续学习和提升a. 学习新技术和信息的渠道和方法b. 参与培训和学习机会的利用c. 发展个人和团队的职业规划总结:本文档提供了一份全面的生产车间员工培训资料,包括了基础知识培训、操作技能培训、团队合作培训、质量管理培训和持续改进培训。

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员工培训资料一一、原材料认识(裸铜、铜包钢、铜包铝镁丝极易混饶,镀锡铜、镀锡铜包钢、镀锡铜包铝极易混用,必须严格分开放置,标示明确)2)铝箔(AL)1、单面铝箔是由三层组成,导电层是铝层,一般规格厚度0.07mm,中间胶0.03~0.05,底层是0.12~0.15mm PET树酯抗拉伸。

检验方法:用力拉铝箔使它慢慢变形成一条线,铝层不出现鱼鳞状或脱落。

使用标准内绞合结构直径*3.1416*1.252、双面铝箔:二面都是导电铝层,中间是PET和胶组成,厚度比单面铝箔厚,一般用在屏蔽要求较高的编织线。

3)绝缘、护套胶料1、PVC胶料(聚氯乙烯)常规绝缘、护套料,大部份由本公司胶料部生产;主要按颜色、硬度区分,例如:30P 和80P黑色料比较,前者硬后者软;按邵氏硬度计标准比较,数字越大硬度越高;区别方法:燃烧时火焰为黄色,下端为绿色冒白烟有刺激性味,有黑色残留;比重1.2~1.6g/cm3左右;2、PE 胶料(聚乙烯)主要用于绝缘,分低密度(LDPE)、中密度(MDPE)、高密度(HDPE)三种;比重在0.92~0.98本色为透明料,需要添加色母生成各种颜色来区分;区别方法:燃烧时火焰为兰色,有滴落现象不会有残留,有蜡烛味道,外购不能生产;3、FPE 化学发泡PE料,颜色淡黄色颗粒,经过添加发泡济加工而成,随温度越高发泡度越好;4、PP (聚丙烯)绝缘材料,硬度比PE硬,弹性好,一般用在电话线、弹弓卷线做绝缘用;试验方法同上面(有煤油味道);比重0.91,PP芯线相对PE芯线光滑、要硬一些;5、PU 橡胶质材料,主要用于弹弓线做外护套;要更换螺杆方能作业。

燃烧有黑烟、滴落、无焦灰;6、PET 一种树酯材料,一般用于客户要求低烟无卤材质时做绝缘材料;7、LSZH 低烟无卤PE料,弹性好,加工温度跟PVC差不多,但需专用螺杆方能作业。

8、非移性PVC料:二种颜色不同线材长时间接触,颜色之间不会发生迁移;分二种:耐ABS非移料和耐ABS/PS非移料;9、ABS料:俗称超不碎的胶,高光泽淡黄色不透明颗粒,学名:丙烯腈-丁二烯-苯乙烯三无嵌段共聚物;其抗冲击、耐热性、耐低温性、耐化学药品性及电气性能优良;加工性能优良:广泛用于机械、电子、汽车、仪器、仪表、纺织和建材;燃烧火焰呈黄色,有黑烟、并发出特殊的肉桂味;比重1.05g/cm310、PS料:化学名称:聚丙乙烯相对密度1.04~1.1g/cm3 ,无色透明粒料,燃烧时发浓烟并带有松节油气味,吹熄可拉长丝;广泛用于透明日用品、家电、计算机、医疗等透明制品;11、PVDF---聚偏氟乙烯ECTFE-----乙烯-三氟乙烯共聚物LSF---低烟性Hume PEFEP ---氟化乙烯丙稀共聚物(特氟龙)最高使用温度200度;PFA---过氟烷基化物,最高使用温度260;PTFE----聚四氟乙烯连续使用温度达260度,最高可达290~300度;二、术语、名词1、节距:绞合体沿绞合曲线旋转一整圈其前行的直轴向距离;(一般要测量3~5个节距取平均值为准)2、编织目数:1英寸(25.4mm)距离编织网交叉方格的个数;3、“S”左向:绞合体从右下往左上方运行的方向;(反向)4、“Z”右向:绞合体从左下往右上方运行的方向;由设备设定运转方向决定;(正向)5、屏蔽率:外部结构覆盖在线缆上的面积比;6、发泡度:(实心材质重量—发泡材质重量)/实心材质重量*100% 化学发泡度一般控制在30~45%(气体所占绝缘总体积的百分比)7、绝缘厚度:(绝缘体直径—内部结构绞合直径)/2 一般取切片在投影仪上检测时要取六个点数值取平均值;8、首件产品:指与生产相关的人员、机器、材料、方法、环境,其中任意一项发生改变时所生产的第一件产品;9、实心押出:指内、外模相距距离是绝缘厚度1.5~3倍生产方法,例如:电源线外被生产10、半空管押出:指带管式内模前端位移在外模廊长段生产方法;一般生产同轴编织线用11、空管押出:指带管内模前端伸出外模部份,一般生产网络线、空管押出用;12、外模廊长:外模用于定径作用的部份,一般2~3mm13、滑石粉:白色微细无砂性的粉末,无臭无味。

化学名称:水合硅酸镁超细粉,电线使用级别目数:325~3000目。

加热挥化性、粘性更好;14、电性短路:线缆中火线与地线、火线与火线、信号传输内导体与外面屏蔽地线、地线与地线之间相连通致命缺陷;(短路会引发火灾)15、开(断)路:线缆中导体受外力影响被拉断或者缺失造成电力传输不通或者信号不通致命缺陷;16、质量:反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和;17、产品:活动或过程的结果;18、电容:当导体之间存在电动势差时,导体之间介质贮存电荷的能力(PF/M)19、螺杆分段:加热段、塑化段、均化段加热段:对塑料预热,此段温度不能过高,过高会使塑料熔化,粘在螺杆上,塑化造成困难,PVC料一般不超过150度;塑化段:主要对塑料压实去气,使挤塑塑化均匀,此段塑料由固体状态变为粘流态,加热温度要接近塑料的粘流态温度;均化段:塑料由熔融状态进一步均匀塑化,将塑料定量压入送入机头;20、常用单位换算长度1Ft=0.3048m 1码=0.9144M 1英尺=12英寸面积1密耳=0.001英寸重量1英磅=2.2 KG21、衰减а单位(db/m)分贝/单位长度衰减量通常表示输出与输入的信号之比;二个导致衰减的主要原因:导体的电阻性损耗(高频时的趋肤效应)和介质损耗22、致密度:挤出绝缘层的横断面要致密结实,不准有肉眼看得见的针孔,杜绝气泡在承在;三、品质要点(外观、结构、性能)1)绞铜工序⑴、结构要求:导体规格、条数、绞距、绞向符合产品工艺标准;⑵、外观:不能有毛刺、断头、跳股、排线不均匀现象;⑶、注意:张力控制,镀锡导体绞合时加点DOP类油;2)芯线绞合工序⑴、结构要求:芯线规格、颜色排列、绞距、绞向符合产品工艺标准;⑵、外观:不能断头、跳股、错位、排线不均匀现象;⑶、注意:张力控制,外径细芯线绞合时如有需要过滑石粉防止粘芯;3)芯线包纸、铝箔工序⑴、结构要求:铝箔规格、半成品芯线、地线规格、绞距、绞向、铝箔导电面方向、屏蔽覆盖率符合产品工艺标准;⑵、外观:不能铝箔刮伤破损、导电反面、铝箔松动、起包、排线不均匀现象;⑶、注意:张力控制,铝箔包带速度与收线速度要同步;4)芯线对绞包铝箔工序⑴、结构要求:铝箔规格、半成品芯线、地线规格、控制张力吊重砝码、绞距、绞向、铝箔导电面方向、屏蔽覆盖率符合产品工艺标准;⑵、外观:不能铝箔刮伤破损、导电反面、铝箔松动、起包、排线不均匀现象;⑶、注意:张力控制,绞合芯线不能出现压变形。

取样5米剥掉铝箔,检查二条信号线拉直长度是否一样;不同颜色铝箔半成品数量控制一样,生产中某个色有接头时数量需多绞十多米;5)束丝与编织工序⑴、结构要求:束丝导体规格、条数、编织目数、条数、地线规格、铝箔导电面方向、屏蔽覆盖率符合产品工艺标准;⑵、外观:不能铝箔刮伤破损、导电反面、编织松动、起包、毛头、脏污、地线位置错误、排线不均匀现象;⑶、注意:束丝张力控制,排线要平整;编织毛头、乱丝用小剪刀处理干净。

6)编网管工序⑴、结构要求:束丝规格、条数、颜色图案符合产品工艺标准;⑵、外观:手感光滑;不能毛刺、编织网松动、起包、脏污、线材刮伤现象;⑶、注意:束丝张力控制,排线要平整;锭子弹簧大小不得随意更改规格。

7)630机总绞工序⑴、结构要求:铝箔规格、半成品芯线、地线规格、半成品芯线排列、绞距、绞向、铝箔导电面方向、填充、屏蔽覆盖率符合产品工艺标准;⑵、外观:不能铝箔刮伤破损、导电反面、铝箔松动、起包、排线不均匀现象;⑶、注意:张力控制,绞合芯线不能出现压变形。

收线张力气压调节、控制;⑷接头处理:HDMI、DVI半成品接头不要使用热缩导管连接,只要将接头接牢固用接头纸标标明确;其它规格现有产品出现的单个小接头必须用热缩导管将接头连接好,保证半成品电性导通良好;⑸电性全检:除HDMI、DVI总结半成品,其它总绞产品必须做电性导通测试,并将测试结果注明清楚在标签上面。

8)芯线押出工序⑴、结构要求:导体规格、条数、芯线绝缘材质、ID、颜色、电容参数、火花电压设定符合产品工艺标准;⑵、外观:不能偏心、导体少导、表面粗糙、严重起粒、导体附着力太差、线径不均匀、火花机击穿点没有拉出报废、芯线刮伤、芯线排列不平整等等现象;⑶、操作要领:①模具选择规范。

②生产FPE芯线单支导体必须预热,且前恒温水槽温度达70度以上;③测径仪测量直径比芯线实际直径在大0.03mm左右,因为芯线表面有水份;④加、减生产速度须用连动操作,并且要注意线径与电容数值变化;⑤偏心检测需用刀片切割,用扩大镜目测端面是否偏心;⑥调节偏心用小刀片或剪刀轻轻在外模口刮下做个记号再检查;⑦多芯线押出数量要统一,现有50机螺杆料可生产Φ0.8芯线2500~3000M,Φ1.0芯线1800~2100M,40发泡机螺杆料生产数量还没有找到规律;⑧客户没有特别要求时,直放导体芯线导体条数充许少一条,但不能批量性少一条;(特殊规格除外)9)中被押出工序⑴、结构要求:半成品规格、中被材质、MD、颜色、火花电压设定符合产品工艺标准;⑵、外观:不能严重偏心、表面粗糙、严重起粒、起泡、线径不均匀、火花机击穿点没有拉出报废、中被刮伤、中被收线排列不平整等等现象;⑶、操作要领:①模具选择规范,中被押出一般采用充实型押出;②使用杂料押中被时,料要烘干,且过滤网需多放一层或几层钢砂网;③编织半成品押中被用老式机头生产;④加、减生产速度须用连动操作;⑤斜包铝箔半成品押中被要过滑石数保证脱皮;⑥调节偏心用小刀片或剪刀轻轻在外模口刮下做个记号再检查;⑦多颜色中被押出数量要统一,现有50机螺杆料可生产Φ2.45芯线500~800M;10)外被押出工序⑴、结构要求:半成品规格、芯线排列、外被材质、OD、颜色、印(喷)字内容、符合产品工艺标准;⑵、外观:不能严重偏心、表面粗糙、严重起粒、起泡、线径粗细不均匀、印字重影、残缺、拉条、喷码漏字母或喷错字符等等现象;⑶、操作要领:①模具选择规范,一般选择空管调偏心模式,勿浪费半成品;②使用杂料押底层时,外包新料勿与内层出现明显分层或者包不完整;③脱外皮时不伤内结构,且内结构芯线不能出现粘连分不开;④HDMI护套线生产采用半空管模式;⑤双排或多排线连体撕线时勿露内结构或伤外被;⑥调节偏心用小刀片或剪刀轻轻在外模口刮下做个记号再检查;⑦生产任务完成时半成品与螺杆胶料同时用完,现有80机螺杆料重量有7~8公斤;编写:邹翼腾2012年8月12日。

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