605班标杆学习小组
优秀班组先进事迹材料800字精选10篇
优秀班组先进事迹材料800字精选10篇优秀班组先进事迹材料800字（精选篇1）班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
阳极组装车间组装班组自20__年7月开线，现有职工人数人，其中班长1人、员工人。
组装班始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
两年来，在班长赵顺寿的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
组装车间作为青海物产公司的生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。
组装车间在20__年，在班长的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为青海物产公司开辟了一道雄厚的模范车间。
为其他兄弟车间做了无上的榜样。
使青海物产公司生产车间逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在20__年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。
坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。
二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系。
504小组小组文化内涵
运城中学伍零肆班学习小组目标管理表第一小组组长：高莹徽组名：晨芙组训：仰望星空脚踏实地组口号：永不止步组歌：《我们都一样》晨芙我们是清晨的荷花噙着晶莹的露珠，盈满盎然的生机我们是晨芙我们要的是命运的臣服我们都一样你知道我的梦，你知道我的痛，你知道我们感受都相同，就算再大的风，也阻挡不了我勇敢的冲动。
是的，我们都一样，一样奔跑在前进的路上；我们都一样，一样奋斗在追梦的途中；我们都一样，一样绽放着青春的灿烂。
我们相信，我们一定会为这些共同的未来奋斗，我们都一样。
第二小组组长：昝睿组名：温·衡组训：先做自己该做的事，在做自己喜欢的事组口号：我们都要上重点！组歌：《我相信》温·衡温衡是一部小说中女主角的名字。
她坚韧、隐忍、温柔、执着、知足、不苛求。
在生活里强大的无所不能，面对不公和黑暗静默不言但不会放弃斗争和努力。
她给了我们太多太多的感动。
我希望做她那样的人，也希望组里的人可以懂得她的品质。
同时“温”是一种很好的状态，“衡”是必须学会的处世法则，正所谓冷暖不如温，轻贵在衡。
我希望大家都能找到一种温暖和平衡，这样才会有一直走下去的勇气和信心。
组训：先做自己该做的事，再做自己喜欢做的事。
高中生虽未成人，但已应有所担当。
认识自己肩上的责任，拥有履行义务担当责任的胸襟和能力是很重要的。
谁都喜欢做自己想做的事，但是如果每个人都这么想，社会，班级，该如何正常发展？应该做的事才是最重要的事。
对于我们，应该做的事就是努力学习。
口号：我们都要上重点！这是我们十几年来的诉求。
“没有高考，没有重点大学文凭，你如何拼过富二代！”对于我们来说，别无选择。
只有断了自己的退路，一切才皆有可能！组歌：《我相信》正如它的名字一样，我们都相信我们现在所做的一切。
我们有共同的信念，这是摧毁一切阻碍的保障！在前进的道路上唯有我相信，是内心最强大的动力。
第三小组组长：马凌霁组名：风雨·晴组训：时间是最好的法宝,是非成败我们未来见！组口号：未来，我来！组歌：《少年中国》风雨·晴‘也无风雨也无晴’，失意、彷徨的苏东坡在风雨过后吟出这般诗句。
创建标杆班组汇报材料3篇
创建标杆班组汇报材料3篇创建标杆班组汇报材料第1篇一、提高素质，促进发展-创学习型班组我们运行班组首先从理论结合实践着手，在不断加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识。
先后开展了＂劳动竞赛＂和＂技能操作练兵＂活动，QC攻关活动。
其次创新学习方法。
班组先后推出了设备病历卡、维修知识库、服务满意度评价体系并建立了＂首席维修师制度＂等一系列举措。
这些新方法不论对班组加强专业技能还是对加强责任意识都有很大的作用。
二、温馨氛围，全面提高-创和谐型班组运行班组班组讲民主，创和谐、团结班组，做到＂班务公开＂、管理公平公正；以＂人和亲如家＂为口号，坚持加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神。
＂班务公开＂充分调动了员工参与班组民主管理的主动性与积极性，增强凝聚力，建设了和谐班组。
＂人性化＂管理，情系员工，增进友谊，体现关爱，稳定员工队伍，建设了团结班组。
三、增强意识，保稳泰山-创安全型班组＂安全责任重于泰山＂安全管理是班组建设的重要内容。
我们运行班组制定了安全生产责任制，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。
同时加强生产现场作业的管理，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全意外情况，采取有效措施进行消减和控制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。
正因如此，年至今班组安全生产持续稳定，没有发生安全生产事故，实现了生产安全零事故的目标。
班组建设不是一朝一夕的事，必须长久坚持下去。
我新钢实业公司带钢厂运行班组会以现有的成绩为基础，不断探索、深化班组建设中好的方法，并以＂人和亲如家；素质智能型；追求零缺陷＂的三星班组建设方针，为企业创造更多更新的价值，为赢得公司星级标杆班组的荣誉而不解努力。
创建标杆班组汇报材料第2篇尊敬的各位领导、同事们：大家好！按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创＂六型＂班组的活动作汇报。
“6S” 管理建设及标杆班组评优方案
“6S”管理建设及标杆班组评优方案1.目的通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作,进一步增强作业人员的安全意识,规范施工作业人员的安全行为准则,有效提升XX项目建安期间的安全文明施工和环境形象,同时,通过6S班组评优的方式,促进并积极带动XX项目6S管理建设工作的有序进行。
2.范围本方案适用于XX有限公司（以下简称“XX”）XX工程总包范围内的6S管理建设工作,以及承包商6S标杆班组评优活动。
3.定义3.1 6S指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。
3.2 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。
3.3 整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
3.4 清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
3.5 清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
3.6 素养以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
3.7 安全指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
4.组织机构为有效、逐级推行XX项目“6S”管理建设及标杆班组评优工作,XX项目将成立：6S领导小组、6S工作小组。
模范班组事迹材料5篇
模范班组事迹材料5篇Story materials of model team模范班组事迹材料5篇小泰温馨提示：事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：模范班组事迹材料2、篇章2：班组事迹材料范文3、篇章3：模范班组事迹材料4、篇章4：企业先进班组事迹材料文档5、篇章5：学习型班组事迹材料文档篇章1:模范班组事迹材料xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。
该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。
一、队班子求真务实，当好领头雁。
该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。
为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在 -312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面（2.4m×2.4m）月进尺90m的成绩。
他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基础。
写优秀班组的范文(优选17篇)
写优秀班组的范文(优选17篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀班组事迹
优秀班组事迹（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年先进班组事迹材料15篇
2023年先进班组事迹材料15篇先进班组事迹材料1用内在动力，筑信任之垒客户经理，是中国移动面向客户的第一窗口，是客户对中国移动的第一印象，代表着中国移动的诚信和厚重。
来自政企分公司交通行业解决方案部的客户经理__，始终将客户服务当成是一种责任，一种信念，没有惊天动地也没有感人肺腑，只是在平凡的岗位上执著地坚定向前，用内在动力，为集团客户筑起一座信任的堡垒。
__，无论在哪里，都给人一种舒服、认真、可信赖的感觉，这也是客户对她的一致评价。
3年前，她进入政企分公司开始从事面向战略客户的客户经理工作，作为政企分公司的客户经理，不仅要为战略客户负责，更要为省公司负责，在这个岗位上，她投入了十二分的热情和努力，勇担责任，牵头项目，与省市公司亲密合作，把自己变成一个披荆斩棘的耕耘者，用辛勤和智慧赢得客户信任，开拓项目。
用她的话说，她有十足的内在原动力，遇事跑在客户面前，凡事想在客户前面，不怕打不开局面。
无怨无悔的“空中飞人”因为负责的战略客户分布在全国的多个省份，每一年的250个工作日里，她总有140天以上的时间不在北京，两年的.时间里她的飞行里程达到了20万公里，同事们在公司看见她总是会惊讶地问一句：“嘿，好久不见，没出差呀？”。
常年出差的背后，是“遇事跑在客户面前”的践行，让客户有事想到的第一个移动人是她，也让省市公司遇到困难想到的第一个人是她，可同时也让颈椎病和腰椎间盘突出找上了不到30岁的她。
她说这几年最熟悉的场景，是机场的候机楼和火车站的候车室，是客户的会议室、省公司的办公楼和酒店千篇一律的房间，但这一切都是值得的，日复一日的坚持和努力，换来的是客户和同事的信任和肯定，是项目的中标和签单，也是自己成长的印迹。
无畏无惧的“拼命三娘”车联网项目与传统的信息化项目在商务上有很大的不同，车联网项目周期长，决策链长，涉及客户的部门多、角色复杂，同时需要公司内部多层级多部门的支撑，协调工作非常繁重，需要协调集团总部，省公司，以及物联网公司、在线公司等各个兄弟单位，这对客户经理是很大的考验。
“十个下功夫”创新班建管理机制——国网宁夏电力公司宁东供电公
8下 2016年 第24期（总第542期）【管理世界】 Managemengt World近年来，宁东供电公司坚持以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导，全面落实国家电网公司《班组建设管理标准》和《“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》，按照宁夏电力公司“标准化、减负、提效”的班建工作要求，不断创新班组建设管理机制，在“完善机制、理清思路、明确目标、导入理念、分类指导、选树标杆”等六个方面下功夫，班组管理水平得到有效提升。
一、典型经验的主要做法1.加强领导，在完善机制上下功夫宁东公司在总结以往班组建设管理经验的基础上，成立了以总经理为组长、各主管领导为副组长，相关部室主任为成员的班组建设领导小组。
各职能部门都有相应的班组建设工作职责，担负着班组建设的督导任务，既分工又协作。
通过完善机制，落实责任，形成了“党政领导、工会牵头、部门负责、基层落实、班组执行”的领导体制和工作机制，有力地保证了班组建设各项工作的顺利进行。
2.理念引领，在理清思路上下功夫根据实际情况，制定了《宁东供电公司班组建设三年规划（2013年-2015年）》，并按照创建一个、成熟一个，成熟一个，申报一个，考评一个，验收一个，命名一个的原则进行标准化班组的创建工作。
在班组建设的过程中，逐步形成了“11245”班组标准化建设思路，即借助一个载体（班组创先争优活动），导入一个理念（“5S”管理理念），建立两大体系（班组建设标准化应用体系和专业管理标准化应用体系），做到四个凡事（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督），实现五个目标（工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化）。
3.细化方案，在明确目标上下功夫为进一步加强对班组的管理，全面推进班组标准化建设工作，宁东公司每年均制定班组标准化建设实施方案，明确年度班组建设的工作目标。
提出班组建设目标：一是形成班组建设标准化应用体系和专业管理标准化应用体系两大标准化建设体系；二是公司所有班组全部达到国家电网公司达标班组考评要求；三是评选表彰10个“十佳班组”、10名优秀班组长、10个班组管理创新和文化创新成果。
标杆班组事迹材料
标杆班组事迹材料建立一个标杆班组，要明确班子工作思路，履职履责，提高自我，注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。
那么有关标杆班组的事迹有哪些呢？下面就由店铺为大家推荐标杆班组事迹材料的范文，欢迎阅读。
标杆班组事迹材料篇1“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。
”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。
自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
目标、问题双导向“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。
”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。
”围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。
对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。
为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。
”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。
集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。
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学校意见
教育局审核意见
该组成员善于学习，且配合默契。他们思维活跃，反应灵敏，想法新颖独特，善于总结归纳，能全面思考问题，总能给人耳目一新的回答，让学习成为一种乐趣，在班上起到了良好的带头作用。
因此，特申请该组为标杆学习小组。
东湖开发区2013---2014学年度高效课堂标杆学习小组评选推荐表
申报级别
校级（班级、校级、区级）
小组名称
繁星组
长姓名
邱钰倩
小组
人数
5
班主任
彭慧兰
成员姓名
邱钰倩、车盈霜、刘晨阳、方淑萍、李逸琪
班主任推荐辞
繁星组的同学们在组长邱钰倩同学的带领下，开展合作学习，互相帮助、勤奋进取，共同进步。一学期来，他们组的所有同学学业有进步，而且在互相之间的影响下，车盈霜和刘晨阳同学变得乐于助人，虚心好学。特别是队长刘泽源帮助曾成报听写，讲解数学应用题认真仔细，让李逸琪学习信心大大增强，能迎难而上。该小组的同学们团结拼搏，和谐乐群，逗人喜欢。课堂上，组长能组织他们进行交流，互相帮助。总之他们之间的故事感动着我们大家。