公司内部培训总结（精选14篇）
新员工入司内部培训工作总结8篇
新员工入司内部培训工作总结8篇篇1一、引言随着公司的不断发展壮大，新员工入司内部培训工作尤为重要。
本次培训的目的是帮助新员工快速融入公司文化，了解公司业务流程，提高工作技能和效率。
本文旨在对本次新员工入司内部培训工作进行全面、严谨、细致的总结。
二、培训内容与过程本次培训内容丰富多样，涵盖了公司文化、组织架构、业务流程、技能培训等多个方面。
具体内容包括：1. 公司文化：介绍公司的历史背景、核心价值观、发展战略等，帮助新员工快速融入公司。
2. 组织架构：介绍公司的组织架构和各部门职能，使新员工了解公司各部门之间的协作关系。
3. 业务流程：详细介绍公司各业务部门的工作流程和业务流程，使新员工能够快速了解并掌握工作流程。
4. 技能培训：针对新员工的工作需求，进行专业技能培训和实际操作指导。
在培训过程中，我们采用了多种培训方式，包括讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等。
通过讲座，让新员工全面了解公司的文化、业务和流程；通过案例分析，让新员工了解实际工作中的问题和挑战；通过小组讨论，促进新员工之间的交流与合作；通过实践操作，提高新员工的技能水平。
三、培训效果评估本次培训效果评估主要从以下几个方面进行：1. 新员工的反馈：通过问卷调查和个别访谈，了解新员工对培训的满意度和收获。
大部分新员工表示，通过培训，他们对公司的文化、业务和流程有了更深入的了解，对今后的工作有很大的帮助。
2. 培训前后的对比：对比新员工在培训前后的工作技能和效率，发现大部分新员工在培训后能够更快地适应工作，工作效率也有了明显的提高。
3. 培训成果的应用：观察新员工在实际工作中是否能够运用培训中所学的知识和技能，以及是否能够解决实际工作中的问题。
四、存在的问题与建议在培训过程中，我们也发现了一些问题，例如部分培训内容与实际工作需求还存在一定的差距，部分新员工的技能水平还需要进一步提高等。
针对这些问题，我们提出以下建议：1. 进一步优化培训内容，确保培训内容与实际工作需求的紧密结合。
公司内部培训总结报告（通用3篇）
公司内部培训总结报告（通用3篇）公司内部培训总结报告篇1主要内容1，XX年培训总结2，附社区经理培训心得3，XX年培训需求培训概述我公司XX年的培训工作根据市公司人力资源部指导，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，委派我公司内部培训师参加省公司统一组织的培训，取得全省排名第二的好成绩.同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课和现场交流相结合。
取得了良好的培训效果。
同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。
上交营销服务案例。
最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。
培训对象及培训内容本次培训人员范围主要有：全体营业人员10人，全体社区经理(包括城区和农村片区)10人，农村统包人员5人(覆盖全局农村网点)，商业务客户中心5人，大客户中心4人，共计培训78课时主要培训内容严格按照市公司下发通知精神，同时结合杨凌实际情况组织如下：(1)基础业务及流程(含宽带业务基础知识、最新资费、疑难解答)，因我局宽带维护设立专门的数据维护，宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。
共计培训课时。
(2)新业务培训：因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理，针对不同的业务，组织产品经理及内训师共同进行培训，主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训，培训方式采取集中统一培训。
(3)营业厅服务营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有服务礼仪，优质服务意识，服务沟通技巧，营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。
培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。
同时课后采用现场评估方式加强学习效果。
(4)农客经理营销与服务技巧培训：主要有农客经理心态调整，收集信息方法，客户拜访前的准备工作，客户投诉处理7部步法，如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。
公司培训学习总结汇报（通用15篇）
公司培训学习总结汇报（通用15篇）公司培训汇报篇1首先，我非常感谢给全体员工的集体，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。
如果在中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。
及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。
公司培训学习总结汇报篇2刚走出大学校门，我就很荣幸地成为公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。
这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。
公司内部培训总结8篇
公司内部培训总结8篇第1篇示例：公司内部培训是提升员工专业技能和职业素养的重要途径，通过培训可以使员工不断增长知识和经验，提高工作效率和质量，进而促进公司的长远发展。
在过去的一段时间里，我们公司组织了一系列内部培训活动，旨在帮助员工不断学习提升，并加强团队合作，以下是对这些培训活动的总结：公司内部培训注重员工个人发展和团队建设。
在培训过程中，我们注重培养员工的自学能力和创新能力，培训内容包括专业知识、技能提升、软技能等多方面内容，满足员工不同方面的学习需求。
我们还组织了团队建设活动，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力和凝聚力。
公司内部培训强调实战应用和反馈改进。
在培训过程中，我们注重理论和实践相结合，通过案例分析、角色扮演、团队合作等形式，让员工在实际操作中学习和提高，并随时收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训内容和方式，确保培训效果最大化。
公司内部培训关注员工职业发展和激励激励。
在培训过程中，我们注重帮助员工规划职业生涯，根据员工的职业目标和发展方向，提供个性化的培训计划和指导，帮助员工不断提升技能和能力，实现个人职业目标。
我们也设立了各类奖励机制和晋升机制，激励员工参与培训，提高学习积极性和主动性。
公司内部培训持续不断，努力创新不断。
我们定期评估员工的培训需求，不断调整和优化培训内容和方式，确保员工获益最大化。
我们也注重引入新的培训方法和工具，如在线培训、微课堂、移动学习等，丰富培训形式，提升培训效果。
公司内部培训是提升员工能力和业绩的重要途径，我们将继续加大力度，不断优化培训体系，为员工的个人发展和公司的长远发展提供有力支持。
希望所有员工能够积极参与培训活动，不断学习进步，共同为公司的蓬勃发展做出贡献。
【文章字数1377】第2篇示例：公司内部培训是一项重要的机制，能够帮助员工提升技能、增加知识，提高工作效率和专业水平。
通过不断的学习与培训，员工可以更好地适应公司的发展和变化，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年新员工入司内部培训工作总结6篇
2024年新员工入司内部培训工作总结6篇篇1一、培训背景与目标随着公司规模的不断扩张，为满足组织持续发展需求，本公司于XXXX年XX月份启动了新一轮新员工入司内部培训工作。
本次培训旨在帮助新员工快速融入公司文化，理解掌握公司业务知识，提高职业技能水平，以达成团队目标及个人职业发展。
此次培训活动取得了良好的成果，现对本次培训进行总结如下。
二、培训内容本次培训涵盖内容丰富，包括但不限于以下几个方面：1. 公司概况与企业文化介绍：向新员工介绍公司的历史背景、业务范围、组织架构、企业文化以及未来发展规划等内容，加深新员工对公司的了解与认同。
2. 业务知识与技能培训：根据岗位需求，进行针对性的业务知识学习及技能培训，包括产品知识、业务流程、行业趋势等。
3. 团队协作与沟通技巧培训：通过团队建设活动及讲座，提升新员工的团队协作意识和沟通能力，增强集体荣誉感与归属感。
4. 职场法规与安全培训：进行相关法律法规、职场安全及保密意识培训，确保新员工能够遵循公司规定，保护公司信息资产安全。
三、实施过程及成效本次培训的实施过程严谨有序，具体成效如下：1. 培训筹备阶段：通过需求分析，确定培训内容，选定合适的讲师和场地，制定详细的培训计划并予以发布。
通过有效宣传，确保所有新员工均按时参加培训。
2. 培训实施阶段：按照培训计划进行授课、互动及实操演练等环节。
通过案例分析、小组讨论等方式提高新员工的参与度和学习兴趣。
设置考核环节，检验学习成效。
3. 培训反馈阶段：通过问卷调查和个别访谈的形式收集新员工对培训的反馈意见，汇总分析并针对不足之处提出改进措施。
此外，设置跟进机制，定期跟进新员工在工作中的表现情况，以确保培训内容的实际运用效果。
四、经验教训总结与改进建议本次新员工内部培训工作取得了显著成效，但仍存在部分值得改进之处：1. 培训内容需进一步优化整合，以确保与新员工的实际岗位需求更紧密地结合。
可设立更加细分的专业课程供员工选择，以满足不同岗位的需求差异。
【精选】公司培训总结(15篇)
公司培训总结(15篇)公司培训总结1回顾培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学精神，牢固树立“培训是生产力、是倍增的企业能力”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结：一、建立胜任素质为模型的储备干部培训体系，落实储备干部培训基于目前员工流动性强的特点，选拔和培训储备干部，为公司解决基层管理人员流动而带来的不稳定弊端，通过选拔培训具备基层管理水平的队伍，实现基层管理资源持续发展，将培训储备干部作为培训工作的重点。
在储备干部的培训过程中不断分析和完善培训体系，目前已建立和完善以能力素质为模型的储备干部体系，培训课程覆盖生产管理、现场管理、物料管理、品质管理、公司文化宣传、员工素质培养等内容，并成功举办两期储备干部培训，并起到积极的效果。
培训合格的25名储备干部在各自的岗位上起到了积极的带头作用。
二、开展“创建学为了鼓励各管理人员加强自我学三、坚持“培训是企业生产力、是倍增的企业能力”落实全员培训工作目前员工流动性较强是社会化的趋势，我们努力通过培训来解决员工快速流动而带来的问题。
在中，我们培训一线新员工达到2535人次，年平均每个工作日培训达到9.75人次，新员工的培训覆盖率达到了100%;培训的内容覆盖了公司的制度，实际操作和质检验等多方面;一线员工的培训侧重新进员工的培训，同时也加强了在线员工的技能提高、转岗培训等;做到员工的能力在厂前得到培训，在生产过程中得到相应提高，达到提高企业生产力。
四、外培内训相结合，重点提升专业技能组织公司各部门各成员参加各类外培活动，在坚持少花钱多办事，不花钱能办事的原则下，度共组织外培40人次，课时共计340小时，覆盖公司的各职能部门，课程涉及企业管理，生产管理，品质管理，工艺工程、供应商管理等等，各类外培学提供了帮助，参与外培的成员积极反馈外培学五、坚持日常阅读，提高员工队伍素质期间坚持在员工间开展每周一读，每周一读的主题丰富多彩。
公司内部培训总结报告（3篇）
公司内部培训总结报告一、引言近年来，随着市场竞争的不断加剧和员工需求的不断提高，公司内部培训显得尤为重要。
本次培训旨在提升员工的技能水平和职业素养，使其更好地适应公司的发展需求。
通过本次培训的深入开展，取得了一定的成果。
现将培训内容、培训方式及效果进行总结汇报，以供参考。
二、培训内容本次培训的内容主要包括以下几个方面：1. 职业素养培训：通过培训员工的职业道德、职业精神、职业形象等，提高员工的职业素养和公共形象。
2. 专业技能培训：根据不同岗位和部门的需求，制定相应的培训计划，培养员工的专业技能，提高工作效率。
3. 沟通与协作培训：培训员工的沟通技巧、协作意识和团队合作能力，增强员工的沟通能力和团队意识。
4. 领导力培训：对于管理岗位的员工，给予相应的领导力培训，提高其领导能力，更好地带领团队。
三、培训方式本次培训采用了多种培训方式，包括：1. 讲座式培训：邀请行业内的专家学者，进行专题讲座，讲解最新的行业动态和技术知识。
2. 实操式培训：通过模拟真实工作场景，让员工亲自参与，提高实际操作能力。
3. 小组讨论：将员工分组，针对特定问题进行讨论，促进员工的思维交流和经验分享。
4. 视频教学：利用多媒体技术，播放相关培训视频教学材料，让员工进行学习和反馈。
四、培训效果通过本次培训，取得了以下几方面的效果：1. 提高员工的专业技能水平：通过培训，员工的专业知识和技能得到了进一步的提升，提高了员工的工作效率和质量。
2. 增强员工的团队合作意识：通过小组讨论和实操培训，增强了员工的团队合作意识和协作能力，促进了团队的整体效能。
3. 培养了员工的领导能力：对于管理岗位的员工，通过领导力培训，提高了他们的领导能力，使他们能够更好地带领团队。
4. 提升了员工的职业素养：通过职业素养培训，加强了员工的职业道德和职业形象，提高了员工对公司的归属感和责任感。
五、改进建议在本次培训中，虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，为此，我向公司提出以下建议：1. 加强培训的实操性：今后的培训中，可以适当增加一些实操环节，让员工能够亲自参与到真实的工作场景中，提高他们的实际操作能力。
公司培训心得体会总结简短(20篇)
公司培训心得体会总结简短（20篇）公司培训心得体会总结简短篇1通过这次培训，心灵不免又起了涟漪。
感受很大，收获颇丰。
尽管之前有想过这方面的问题，但还是有所欠缺。
这次的培训让我的思维得以扩展，思想得以提升。
同时努力进展方向更加明确，更加认真。
在房产行业，销售人员就是一个公司的形象代表。
我们把握的学问层面打算我们在客户心中的定位，同时也打算公司在客户心中的定位，也更加的打算公司在客户心中的印象及名誉。
我们必需用我们的形象来树立公司的名牌，也有必要得到客户对我们的确定。
因此我们得学习更多：对公司的全面了解，房地产法律法规，以及政策，专业名词和术语;对区域内的工程有整体熟悉和了解;对所在工程规划，理念，风格，构造等了解;各项税费的计算和时间等等有关房产学问。
太多的东西需要我们去学习。
作为“战斗”一线队员，经营理念的传递者，客户购楼的引导者，多重身份的`扮演使得我们必需比别人优秀，必需懂得比别人全面，认知也必需比别人深刻。
在与客户的交谈中，我们必需扮演主宰身份，正由于如此，察言观色，随机应变，人际沟通，担当，学习总结等此等词语必需用我们的行动来诠释。
所以素养的提高是有必要的，而销售技巧的提升也是必需的。
怎样去提升销售技巧呢?没有一个标准式的答案，但有一点就是：用理论指导实践，用实践证明理论;用行动牵引思想，用思想帮助行动;总结阅历，分析缘由，吸取教训。
“活的老，学的老”不断的用学问来武装自己。
删除昨天的失败，确定今日的胜利，设计明天的辉煌。
在今后，我会左手抓起素养，右手抓起技巧，气沉丹田，奋力向上举起双手，合二为一，散布周身刺眼光环，成就大辉煌。
公司培训心得体会总结简短篇2二月二十八日，天气阴沉，还带点毛毛细雨。
就在这样一幅画面下我背着大大的行囊来到岳阳，来到这个梦想了千万遍，叨念了千万遍，向往了千万遍，猜想了千万遍的长炼机电。
看到雾霭的天空极易想到自己以后的路，看不清、看不透、看不懂。
三月一日进入机电公司，在这进展了为期18天的培训，最终看清了、看细了、看懂了我们的”机电公司。
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公司内部培训总结（精选14篇）公司内部培训总结一、什么是总结总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。
二、公司内部培训总结（精选14篇）实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这一原则的情况却屡见不鲜。
下面是小编帮大家整理的公司内部培训总结（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司内部培训总结1为了提高全员综合素质，加强教育培训集约化管理，进一步有效开发人力资源，提升企业核心竞争力，我司根据上级公司的整体要求，结合公司的安全生产、经营管理实际情况，制定了20XX年度培训计划，并有步骤、分阶段的开展教育培训工作，为企业的持续发展提供了必要的人力、智力的支持，同时也为20xx年度的培训工作的持续开展奠定了良好的基础。
现将20XX年培训工作总结如下：一、健全培训制度，严格执行培训计划为了增强职工竞争意识，规范职工培训制度，推进教育培训的规范管理，重新修订了《XXXX公司业务培训管理制度》，对具体培训层次和内容进行了细化，使职教工作更加严谨细致，使培训工作更加制度化、规范化。
20XX年培训计划根据培训需求和往年培训工作进行制定，经过经理办公会逐项讨论确定。
xxx年共制定39项培训计划，已全部完成，全员培训率100%。
累计进行了693人次的各类职业培训，共计2923课时，人均达到57.3课时，投入培训资金共计5.72万元。
二、采用内培外送相结合的方式进行系统化培训公司在组织培训的过程中，采用多渠道、多元化的培训办法，与各职业培训机构建立联系，强化职业技能培训，进行了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量管理内审员培训”、“安全生产管理资格培训”等17个项目的培训，选送了90多人次至各培训机构参加培训。
另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在安全意识、职业健康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进行有针对性的各类培训，提高了全员的综合素质。
三、加强管理人员能力培训，提升管理水平公司对中层及以上管理人员定期开展中心组学习和党员教育活动，提高管理人员的党性修养和理论水平。
同时还利用网络化学习的平台提供了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进行集体学习和讨论，并进行统一考试，纳入年终绩效评比考核。
四、积极进行同业对标活动，提质增效公司积极响应上级公司“行业对标、提质增效”的调研活动，先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特性指标和经营管理指标四个方面进行了全方位、深层次的对标调研，对同行业先进企业的经营管理和先进经验有了更系统、深刻的了解，收集了大量关键数据和资料，各调研组通过进行深入分析和比较，提交了内容详实、认识深刻的调研报告，并根据实际情况制定了改进和提升措施。
五、存在不足与改进方向1、培训管理水平有待提高。
目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训积极性不高，培训效果有待提高，还需在培训需求与策划方面继续提高。
2、要健全培训效果评估机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改进的记录，无法对培训效果进行跟踪评估，培训效果与预期的培训水平有一定的差距，计划引入第三方人力评估机构，逐步健全培训评估机制。
3、工学矛盾突出，要继续加强实践学习，建立更多的实践教育渠道和平台，学以致用。
公司内部培训总结2首先感谢公司举办的这次中层人员培训学习。
通过这次学习，我受益良多，对自己的定位也有了全新的认识；其次我要表达我的歉意，由于最近下午下班比平时稍晚一些，未能及时进行网络视频学习，不甘落后的我利用周末休息的时间将所有培训内容学习完毕。
本次培训总共讲了7个方面的内容：走向管理、核心技能、目标与计划、员工辅导、时间管理、面试技巧、高绩效团队。
作为公司培训部副经理，平常最主要的工作是培训公司内部员工和驾驶员。
以前对自己职务的定位比较狭隘，认识的培训部就只是技术的输出，只要把技术方面的知识培训好了就可以。
通过这次学习，我对自己的职务有了新的认识：培训工作不只是知识的输出，还是思想教育的输出，更是公司文化的输出与升华。
通过第一阶段的学习，让我清晰的认识到，自己必须从服务角色向管理岗位靠近；到第四阶段—员工辅导学时，我清晰的认识到，在对员工做培训计划时，光靠自己想象，制定所有人一起一样的培训是达不到好的效果的。
这一阶段的学习让我更多的掌握了辅导技巧：根据不同的员工去制定不同的沟通方案，制定不同的策略，根据不同的场景，不同的环境进行高效的培训教育学习。
影响我最深的就是第七阶段的培训—高绩效团队。
不管是管理者还是基层工作者，让我清晰的了解到自己在团队中的定位、作用和在团队中扮演的角色。
以前就我而言，在工作中有时也会低落，会消极，会迷茫，通过这次培训了解到，这些变化都是必然现象，要建设一个高绩效的团队，就要不断的解决掉团队中出现的各种问题，通过绩效，鼓励，奖惩措施可以更好的发挥团队的积极性。
这次培训，我切身感受到作为一个管理者不仅仅要管好自己，要进入管理的角色，要有扎实的核心技能，同时要定好目标计划，做好员工辅导，把控好时间，为创建高绩效团队不断学习，不断创新。
公司内部培训总结3转眼间，20XX年已悄然走来，20XX年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：一、培训工作情况：20XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习)。
二、培训工作分析：1、20XX年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训,对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与店铺团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。
5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。
以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。
公司内部培训总结420XX年，公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的积极支持、配合下，严格按照《XX年度培训计划方案》，紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、管理等工作目标和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，积极推进学习型组织建设。
在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。
一、围绕公司年度计划任务和工作重点，科学制定年度培训计划。
XX年，公司培训工作根据公司五年发展规划和XX年度经营发展目标，充分考虑企业发展目标对人才的需求，分析职工现有工作能力和目标差距，有针对性的确定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满足企业发展对人力的需求。
为此，公司面向各经营中心、管理部室进行培训需求调查，在认真分析整理的基础上，科学编制公司年度培训计划，确保培训计划的可操作性、实效性和经济性得到实现。
二、采取各种形式，丰富职工培训的手段和方法。
为了达到培训为企业所需的目的，XX公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结合等多种原则，采取课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训，丰富职工培训的手段和方法，全年共培训1200多人次，收到了预期的效果。
三、分层次分等级开展全员各项培训。
1、注重安全培训，夯实公司安全生产基础。
20XX年，公司认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全培训工作的决定》要求，加强对从业人员的安全培训，把安全生产意识、安全知识、安全技能、安全管理水平作为安全培训的主要内容。
同时，积极吸取“7.8”火灾事故教训，在员工及客户中间开展以“学消防，促平安，创和谐平安企业环境”为主题，以加强消防“四个能力”建设为主要目的的消防培训及活动，进一步巩固公司员工及客户的消防安全知识，有效预防和遏制重特大火灾事故的发生，创造良好的消防安全环境。
2、加强干部教育培训，着力提升干部队伍管理素质和执行力。
采取内部培训与外部培训相结合的办法，强化各层次管理人员培训。
根据工作需要，组织做好国家有关法规政策、公司基础管理制度、文件的学习培训工作，重点是企业新的五年发展规划、XX年经济工作总的指导思想、计划任务和工作重点、财务管理、劳动人事管理、安全管理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培训，提高中高层管理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、管理创新和危机处理能力。
20XX年，全年共组织全体党员干部学习1次，参加政府组织的高端讲座4次，推荐中高层管理人员到高等院校参加公开课2次，组织优秀员工客户外出参观交流学习3次，积极开展全体管理人员读书活动1次。
3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。
为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作能力，公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。