施耐德供应商管理流程
施耐德SoMachine成功案例
●机器流程模块化 ●由行业专家开发 ●预编制，拖放即用
●经过测试、验证和归档的架构 ●预先定义，满足各种要求
●预编制的应用功能块，优化设计 ●简单的参数设置，拖放即用
贯穿机器生命周期各环节的增值服务
帮速高效的响应市场需求 ● 综合优化成本，品牌提升
我们点对点的定制服务可 贯穿整个机器生命周期：
Modicon M258在金属纵剪机的应用
25
Modicon M258在H型钢数控冲孔生产线的应用
28
Modicon LMC058 在雕刻机的应用
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电子机械
Modicon M218在自动烤箱的应用
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玻璃机械
Modicon M218在玻璃清洗机的应用
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Modicon M238在铝条折弯机的应用
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SoMachine软件
介绍
SoMachine是为整台机器设备开发、配置和编程的OEM 解决方案型软件平台。在同一个编程环境里，包含了逻 辑运算、电机控制、HMI设置以及相关的各种网络自动 化功能。
SoMachine基于施耐德电气灵活的控制平台来帮助编 程开发的，并为OEM提供了全面解决方案类型的产 品。将最大程度的为每台机器提供优化控制方案。
关键词： M218、XBTOT、ATV312、ATV61、ATV71
提高设备性能：15%
10
缩短上市时间：20%
降低综合成本：15%
15降低 % 能耗
> 工艺简介
转杯纺纱是从上世纪70年代以来迅速发展到大规模工 业应用的一项新技术。国内外转杯纺纱技术在近二、 三十年内不断发展。转杯纺纱机的使用是以棉纺行业 为主，现已逐步渗透到毛、麻、 丝和化纤行业，纺 纱号数从73～29 tex (8s～20s) 逐步扩展到117～14tex (5s～40s)。织物品种从机织物向低捻针织、产业用品、 装饰用品和特种用途产品方向发展。转杯纺纱线已占 全球纱线总产量的比例，以长度计达到25%，以重量计 达到40% 以上。全世界转杯纺设备头数已达到800万头 (占环锭纺锭数的5％)，我国转杯纺设备头数只有约 60 万头 (占环锭纺锭数的 2％)。因此，我国和发展中国家 的转杯纺纱仍有很大的发展潜力。
施耐德出口操作流程及质量控制介绍
The exportation flow for the common parts 出口零件流程
The related department
IST: International Sourcing Team is responsible for the operation management 国际采购部，负责出口运作管理 CQT: Central Quality Team is responsible for SAM audit 中国区质量部，负责SAM审核 ABT Quality Team /ABT质量部 -- SSQM is responsible for following up the corrective action. 质量管理工程师，负责对供应商质量进行跟踪。 -- IQC is responsible for inspecting the exportation parts. 来料检验负责对出口零件进行检验。
合并批质量控制
• 如果国内订单的数量小于合并批的抽样的样本 量，出口订单必须是独立批。
例如国内订单300件，国外订单10000件，不能合并批。
•
如果连续生产批的数量不够国内订单和国外订 单的总数，
例如国外订单5000件，国内订单3000件，而库存只有 4000件。此时应针对国外订单独生产。
供应商通过Email发给JV IQC的信息
供应商的审核
Supplier audit before exportation 供应商必须通过SAM审核，拿到绿色或黄色！ Documents provided to Buyer before exportation 出口前需提供给买家的文件 --IQC check list 来料检验指导 --Raw materiel certification 材质单(供应商提供） --Process flow chart 生产流程图（供应商提供） --Control plan 质量控制计划（供应商提供） --Measurement report 测量报告（供应商提供） --SPC chart /SPC图（供应商提供）
施耐德面试经验
施耐德面试经验施耐德面试经验(一)最近，大家都陆续开始收到施耐德的面试通知了，早就想给亲爱的战友们留一点面经，可是同舟共济注册了几次总是通不过，没想到今天突然就通过了，看来我是非写这片面经不可了。
希望能让和我一起奋斗的同济的战友们得益。
投：虽然施耐德网上简历的填写早就开通，不过据说是没有用的。
主要还是通过宣讲会当天的简历投递。
我当时投的是国际采购部，而那天国际采购部太忙没人来，所以是一个hrjj代收的。
她说国际采购部主要英文要好，因为boss是老外，还有就是要工科背景，主要集中在材料，机械和工业工程。
反正我一听说要英文就开心，因为英文是我的优势，可是上次去台机电问那个制造部长你们这里英文有用武之地吗?他当场就说没有，还补充说这也就是为什么台资在待遇方面不如欧美企业，所以从那以后台资企业我一概不投。
初面(电面)：周三开的宣讲会，周五早上就接到hrgg电话，什么都没说，当场要我来段英文，这种我早有准备，想当初申请intel实习时就被偷袭过，所以我就blahblah把我那段说了数百次的英文介绍背了出来。
(在这里还要提醒一下，有的公司可能不止自我介绍，还会根据简历问很多问题，所以我建议大家身边备一份英文简历，就随便他问了!哈)反正等我把我那段5分钟的presentation说完后，hrgg已经傻掉了，就问我：“说完了吗，那就周一来面试。
”hr一面(周一，远东国际广场)：一面是去他的人力资源部，在仙霞路的远东国际广场，我是做115换69，但这绝对是失策的。
因为我的面试时间是九点一刻，我七点出门正好赶上上班高峰，我就这样整整被堵了2个半小时。
其间曾经想跳下车找一部摩托车，可是因为我对那里不熟，所以在我几次三番挣扎以后最终还是没有实施。
结果九点二十分才到，约九点半的那个已经到了，我想不会因为迟到就被鄙视了吧，不管，先等了再说。
过了一会儿约九点三刻的也是同济的mm也到了，她说她坐轻轨到延安西路按地图走过来的。
虽然走的时间长一点，但是轨道交通是不会堵的，所以我建议大家用这个方案。
施耐德CSP DCS方案
施耐德PES系统 NOOR II CSP 200MW 槽式CSP电站DCS
Schneider Electric – IBC-PA-TCC-SDE
槽式CSP控制各子系统
SOF
TES
Power block & BOP
PPS系统(plant protect system工厂保护系统) (SIL3安全系统) (包括熔盐ESD,机组DEH,ETS等)
光热发电集控中心
工程师、操作员站、值长站、服务器
Schneider Electric – IBC-PA-TCC-SDE
DCS光热监控界面
Schneider Electric – IBC-PA-TCC-SDE
Schneider Electric – IBC-PA-TCC-SDE
系统自带的光热发电对象库，使工程开发更高效
27%
电力 及基础设施
26%
平衡的地域分布——2014财年营业收入1
25%
北美
28%
西欧
19%
其他国家和地 区
28%
亚太
施耐德电气全球业务遍及100多个国家和地区
北美
33,700名员工3 38个工厂
西欧
47,600名员工3 92个工厂
亚太地区
61,500名员工3
包括合资工厂
77个工厂
包含合资工厂
其他国家和地区
PES – 对象属性
监控
逻辑
PlantStruxure PES
高效的操作-提供额外的设备管理及诊断功能-减少设备停机时间,降低总拥有成本
为什么泵不能启动?
从马达控制逻辑角度分析
• 更高效的操作 – 正确的时间 – 正确的信息 – 正确的人
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本
一、供应商管理制度
1、定义
供应商管理制度（以下简称“本制度”）是指，公司通过合理的组织
管理机构、权利与义务职责、质量控制、行政审批流程、检查程序及其它
管理要求，构建供应商管理制度，并做出有效执行，以达到管理公司招标、采购、合同、投诉处理、发票管理等供应商管理内容，以保证有效、安全
的物资供应、质量可靠，符合公司要求的绩效。
2、范围
此制度适用于公司所有供应商的合作，包括但不限于服务、商品、物
料等。
3、组织管理机构
公司组织有供应商管理处，负责整体管理与维护，供应商管理处负责
下设备部门：采购部、投标部、标书室、财务室、投诉处理部等部门。
4、权利与义务
（2）供应商有义务在规定的时限内提供货物，并确保商品质量完整
有效安全。
（3）供应商有义务严格按照规定的流程、程序进行业务审核，完善
和提升整个供应链的管理流程，确保涉及供应商的每一项活动都可以有效
管控和质量保证。
5、质量控制。
数据中心建设项目管理指南
简介2配置项目管理角色2协调多个供应商5使用项目管理服务6项目管理细节7跟踪职责10结论11资源12点击内容即可跳转至具体章节目录数据中心建设项目管理指南数据中心项目：项目管理在数据中心物理基础设施的构建或升级项目中，一个结构化和标准化的过程可以为高效的项目实施和成功的系统部署奠定重要基础。
这样的标准化过程的一个模型在第140号白皮书《数据中心项目：标准化过程》中有说明。
此标准化项目过程的一个主要要素是项目管理，它引导实施项目各个阶段并协调项目各参与方的工作。
即使一个项目由一家经验丰富的咨询公司牵头，也会有在项目活动中担当管理角色的其它各方参与该项目，包括最终用户、各硬件或服务供应商、总承包商等。
这些对项目有贡献的各方之间的责任和相互关系必须得到协调并以书面形式说明，以避免交接失败和责任不明。
导致这些问题的原因未必是相关方活动中的瑕疵，而是缺乏一个使责任和沟通明晰化、引导所有各方以管理团队的形式开展活动的全面、共享的过程。
随着数据中心构建和升级项目从注重艺术性向注重科学性过渡，必须使用与其它过程管理相同的原则对项目管理重新进行审视。
就像项目工作的步骤应该进行结构化和标准化以简化过程一样，对项目管理活动进行结构化和标准化也同样重要。
文档齐全、标准化和相互理解的项目管理模型具有与其它任意标准化过程模型相当的优势：一种共同的语言 — 如果项目管理各方使用相同的术语指代相同的事物，按照相同的模型进行操作，就可以消除沟通失误和不同观点造成的诸多问题。
使用易于理解的术语 — 管理角色的名称清楚地描述了其职能范围，因此消除了另一个沟通失误的原因。
清晰的责任界定 — 通过互相了解彼此的工作内容，使关系明晰化并避免重复和冲突。
完全涵盖必要的活动 — 一个精心设计的模型确保了所有管理责任都得到解释说明，不会有任何“百密一疏”的情况。
本白皮书提出了一个针对最终用户（客户）和项目产品及服务的各种供应商的项目管理活动之间的管理角色和相互关系的模型。
施耐德真空开关产品手册
12 kV 紧凑型模块化真空开关设备
屏蔽式固体绝缘系统
产品目录 2014
施耐德电气
善用其效 尽享其能
全球能效管理专家施耐德电气为世界100多个国家提供整体解决方案，其中在能源与基 础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在 住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源， 施耐德电气2013年的销售额为240亿欧元，拥有超过150,000名员工。施耐德电气助 您——善用其效，尽享其能！
故障通道指示器 （只能选择其中一种）
Flair 21/22D
故障通道指示器
Flair 23DM (*)
故障通道指示器
集成测量（只能选择其中一种）
AMP21D
电流表
PM200
功率表
PM800
功率/电能质量
控制
电气操作
附加的分闸线圈（MX或MN）
辅助触点
电压指示 （只能选择其中一种）
VPIS 或 VDS
(A rms)
Ik x tk (kA rms)
630 20 kA x 4 s 25 kA x 3 s
E2级：12kV 25kA 50次 C2级：12kV 25A
M2级：10000次 10000次 3000次
尺寸
整个系统采用统一尺寸
Q 具备屏蔽式固体绝缘的所有开关、断路器和计量单元的宽度均为375mm。 Q 空气绝缘计量单元和进线计量单元：750mm宽，但是仍然与系统的其他部分完全兼容。 Q 深度：1135 mm（含内燃弧泄压通道）。 Q 总高度：取决于低压设备。 Q 电缆联接：700 mm高，前端对齐的联接。
典型应用
Premset广泛应用于各级中压配电室。
施耐德电气供应商质量管理(内部培训)
共同承诺Mutual Commitment
运行文件
Quality Terms and Conditions 质量术语及条款 Logistic Terms and Conditions 物流术语及条款
General Info Index
18
什么是SGB（施耐德电气供应商指南）
日常参考文件
* The purpose of this table is to track any change on the agreement with the supplier, i.e. Issue 01, 02…
General Info Index
22
SGB：运行文件
Logistics Terms and Conditions 物流术语及条件
供应链KPI （关键绩效指标）
NLD ESSR 100 % LTD
ESSR, External Supplier Service Rate, in %
NLD 当月按时或提前收到的完整订单行数 LTD 当月应收到的采购订单行数
17
SGB 施耐德电气供应商指南
什么是SGB
General Info
2
SAM
Supplier Approval Module 供应商认证模块
这个模块旨在让供应商了解施耐德电气是如何选择供应商的。它提供了 一种通用的评估工具，要求不同部门共同确定供应商的优势和不足。 该评估适用于新供应商的选择，或发生下列情况的现有供应商：
ʘ 提供不同于现有产品的产品 ʘ 产品出自未经审核的工厂 ʘ 表现差（技术和/或服务质量）
SSQM Overview 施耐德电气供应商质量管理
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施耐德供应商管理流程
1.供应商选择和评估：施耐德在选择供应商时，根据产品质量、交货
时间、供应能力、成本等因素进行评估。
供应商必须满足施耐德的要求，
并经过一系列的审查和审核。
2.合同签订：当施耐德确定与一些供应商进行合作后，会与供应商签
订合同。
合同包括供应商提供的产品或服务的详细说明，交货时间表，价
格条款等。
3.供应商绩效评估：施耐德定期对供应商进行绩效评估，以确保供应
商的质量和服务持续符合要求。
评估指标包括交货准时率、缺陷率、客户
投诉率等。
4.供应商培训和协助：施耐德为供应商提供培训和支持，以提高供应
商的质量管理和生产能力。
这可能包括培训课程、技术指导、工具支持等。
5.供应商审查：施耐德会定期进行供应商审查，以确保供应商仍然符
合施耐德的要求和标准。
审查内容包括供应商的质量体系、环境和社会责任、可持续性等。
6.品质保证：施耐德对供应商提供的产品进行抽样检验和测试，以确
保产品质量符合要求。
这可能涉及到实验室测试、性能验证等。
7.供应商关系管理：施耐德与供应商保持密切的沟通和合作，建立互
信和合作的关系。
这包括定期会议、沟通渠道的建立、问题解决等。
8.持续改进：施耐德积极推动供应商持续改进自身的质量管理和生产
能力。
这可能涉及到共同解决问题、共同寻求优化和创新的机会。
9.风险管理：施耐德识别和管理与供应商相关的各种风险，包括供应风险、质量风险、环境和社会责任风险等。
这可能涉及到风险评估、风险控制和应急准备措施。
10.供应商退出管理：如果供应商无法满足施耐德的要求或出现重大问题，施耐德会采取相应的措施，包括暂停或终止与供应商的合作关系。
总结起来，施耐德的供应商管理流程包括供应商选择和评估、合同签订、供应商绩效评估、供应商培训和协助、供应商审查、品质保证、供应商关系管理、持续改进、风险管理和供应商退出管理等步骤。
这些步骤有助于确保施耐德与供应商之间的合作稳定，并保证产品和服务的质量和可靠性。