公司整改措施实施方案计划
2024年公司整顿整改措施范本（三篇）
2024年公司整顿整改措施范本一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足____%。
二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在10、11、____强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、____月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在____月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
2024年公司整顿整改措施范本（二）背景：2024年，随着市场竞争的加剧和业务扩张的推进，我们公司面临着一些新的挑战和问题。
为了提升公司的竞争力、推动持续发展，我们制定了一系列的整顿整改措施。
这些措施旨在优化公司的运营机制、提升组织效率、改进员工素质、加强内部管理，以及增强公司的品牌形象和市场影响力。
一、优化公司运营机制1. 建立健全战略规划机制，制定明确的发展战略和目标，明确各级业务目标和责任。
企业整改方案(精选4篇)_整改方案
企业整改方案(精选4篇)_整改方案企业整改方案(篇1)为认真贯彻落实沙河市安全生产紧急会议和沙河市四大班子联席会议暨安委会全体会议精神，按照上级文件要求，汲取上西铁矿“1.4”透水事故和宁晋县明达线缆公司高空坠落事故教训，结合我市冶金、建材企业煤气、天然气输送管线安全专项排查整治工作和继续深入开展安全生产大检查活动，公司决定自20xx年1月中旬至3月底，集中开展隐患排查整治活动，堵塞安全漏洞，确保春节、两会期间安全生产形势的持续平稳发展，特制定如下方案：一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展、科学发展”的理念，按照上级文件要求和党中央、国务院领导同志关于加强安全生产工作的重要指示精神，结合公司实际，突出重点区域、重点环节，扎实开展隐患排查整治工作，依法依规、依据政策，全公司深入开展大排查、大整治活动，及时发现和整改安全隐患，构建安全生产长效机制，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。
二、工作机构安全生产集中整治督查小组组长：副组长：成员：三、排查整治重点内容及落实公司隐患排查整治主要锁定在企业安全生产主体责任落实情况、安全管理机构设置和管理人员配备、安全投入、职工安全培训、现场管理等方面。
(一)安排部署1、公司主要负责人及安全管理人员资格证及红头任命文件。
办公室负责审核落实。
2、公司进行全员培训及三级教育落实情况，特种作业人员是否持证上岗及档案建立情况。
安全部负责全员培训、厂级安全教育、厂级安全教育档案和特种作业人员取证、审证工作;各车间负责本单位教育、档案和特种作业人员持证情况的审查上报。
3、20xx年度培训计划制定情况。
安全部负责制定公司年度培训计划、车间负责本单位的年度培训计划。
4、三项制度汇编文本制定及更新情况。
安全部负责公司安全管理制度的评审、修订工作。
车间根据本单位实际情况，做好岗位责任制、安全操作规程和规章制度的修订与更新工作。
5、工伤保险和职工体检档案建立情况;工伤保险缴纳和建档由人事部负责，体检档案由安全部负责。
公司整顿整改措施
公司整顿整改措施一、背景介绍近期，我公司对现有的运营管理进行了全面的审查和评估，发现了一些存在的问题和风险。
为了确保公司的可持续发展和提升竞争力，我们决定进行整顿整改工作。
本文将详细介绍公司整顿整改措施的目标、具体步骤和预期效果。
二、整顿整改目标1. 提高运营效率：优化流程，减少冗余环节，提高工作效率。
2. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，防范风险，提高公司的治理水平。
3. 提升员工素质：加强培训，提高员工的专业知识和技能水平，增强团队凝聚力。
4. 完善制度规范：修订和完善相关制度，确保公司运营符合法律法规要求。
三、整顿整改步骤1. 成立整顿整改工作组：由公司高层领导亲自组成，负责整顿整改工作的规划、组织和监督。
2. 审查问题和风险：对公司各个部门的运营情况进行全面审查，找出存在的问题和风险点。
3. 制定整改方案：根据审查结果，制定详细的整改方案，明确整改目标、责任人和时间节点。
4. 落实整改措施：各部门按照整改方案，采取相应的措施进行整改，确保整改任务的顺利进行。
5. 监督检查：整顿整改工作组定期进行监督检查，确保整改措施的执行情况和效果。
6. 完善制度规范：根据整顿整改的经验教训，修订和完善公司的制度规范，提高公司的管理水平。
四、预期效果1. 运营效率提升：通过优化流程和减少冗余环节，预计公司的运营效率将提高20%以上。
2. 内部控制加强：建立健全的内部控制体系，预计公司的风险控制能力将大幅提升。
3. 员工素质提升：加强培训和团队建设，预计员工的专业知识和技能水平将得到明显提升。
4. 制度规范完善：通过修订和完善制度规范，预计公司的运营将更加规范和合规。
五、总结公司整顿整改措施的目标是提高运营效率、加强内部控制、提升员工素质和完善制度规范。
通过成立整顿整改工作组、审查问题和风险、制定整改方案、落实整改措施、监督检查和完善制度规范等步骤，我们期望达到预期的效果。
这将为公司的可持续发展奠定坚实的基础，提升公司的竞争力和市场影响力。
公司整改方案最新4篇
公司整改方案最新4篇最新整改方案篇一一、对意见建议的整改方案开展“抓作风建设促工作落实”主题实践活动，关键是转变机关作风、促进工作落实上见成效，财务工作整改方案。
为了切实解决我局在作风方面存在的突出问题，提出如下整改方案：（一）加强组织领导。
把落实整改措施、建立长效机制作为D组的中心工作，切实加强领导，D组书记为第一责任人，D组成员、支部书记、各科负责人为直接责任人，实行分级负责制度，确保我局“抓作风建设促工作落实”活动取得实效。
（二）明确整改重点。
针对存在的问题和提出的意见建议，查找出作风方面的突出问题，明确整改的重点。
（三）落实整改措施。
对存在的突出问题，逐一研究，按照“什么问题突出，解决什么问题”的原则，制定相应的整改措施，切实解决存在的问题。
（四）明确整改责任，限期整改。
把每一个问题、每条意见建议的整改落实到人、明确责任，并建立督促检查制度，形成一级抓一级、层层抓落实的格局，切实把整改措施落到实处，真正解决问题。
按照问题和意见建议的不同，区别对待，有针对性的制定整改期限，限期整改。
（五）建章立制，建立长效机制。
结合本单位实际，认真做好制度建立和修改完善工作，以强化管理、整顿作风、严明纪律、提高素质、改进工作、服务群众为目的，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
二、对意见建议的整改措施（一）积极争取地方D委、政府的支持，争取给干部职工多办一些实事好事。
整改措施：一是积极想办法解决广大干部职工应享受的福利待遇，在政策、资金允许的前提下，改善干部职工的办公条件和工作环境。
二是在审计人员成长方面积极向D委和组织部门给予推荐。
（二）不断加强全州审计干部业务培训，加强干部队伍建设，提高审计工作质量，在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。
整改措施：继续按照审计机关干部培训规划的要求，加大干部的培训力度，采取走出去、请进来的方式，参加上级业务知识培训、挂职锻炼、参观学习；邀请有关专家学者授课、指导等形式，加强计算机审计培训，并采取上下交叉审计等活动，强化干部培训，以提高审计队伍的整体素质、专业水平和创新能力，促使审计质量的进一步提高，切实在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。
公司整改措施(共5篇)
公司整改措施（共5篇）公司整改措施（共5篇）第1篇：公司整改措施公司存在问题与整改措施为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。
一、业务部1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解，2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。
3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。
4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务部1、定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。
2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。
及时记录货款的进、出流水账。
3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。
4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确5、完成领导安排的其他工作。
三、行政部1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。
3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。
四、总经办1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作五、技术部1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。
公司整改方案及计划
公司整改方案及计划一想起公司整改，我就觉得这是一个大工程，需要从头到尾梳理一遍。
咱们先从公司现状说起吧。
一、公司现状分析1.管理层面公司管理混乱，职责不明确，导致工作效率低下。
老板总是忙得焦头烂额，员工却无所事事。
这种现象就像一个恶性循环，让人头疼。
2.营销层面营销策略过于传统，没有跟上时代步伐。
竞争对手纷纷采用互联网营销，我们还在原地踏步。
市场份额逐渐被侵蚀，形势堪忧。
3.产品层面产品研发滞后，更新速度慢，用户体验度不高。
消费者对产品的满意度逐年下降，口碑也越来越差。
4.人力资源层面员工素质参差不齐，缺乏专业培训。
优秀员工流失严重，公司人才储备不足。
二、整改方案及计划1.管理层面整改（1）明确各部门职责，制定岗位职责说明书，确保各项工作有人负责。
（2）建立高效的沟通机制，加强部门之间的协作。
（3）对管理层进行培训，提高管理水平。
2.营销层面整改（1）转变营销观念，充分利用互联网营销手段，扩大市场份额。
（2）开展线上线下活动，提高品牌知名度。
（3）与行业领导者合作，共同开发市场。
3.产品层面整改（1）加大研发投入，加快产品更新速度。
（2）关注用户体验，优化产品设计。
（3）与知名企业合作，提高产品品质。
4.人力资源层面整改（1）加强员工培训，提高员工素质。
（2）优化薪酬体系，吸引优秀人才。
三、整改实施计划1.第一阶段（1-3个月）（1）对管理层面进行整改，明确各部门职责。
（2）开展员工培训，提高员工素质。
（3）制定营销策略，开展线上线下活动。
2.第二阶段（4-6个月）（1）加大研发投入，加快产品更新速度。
（2）优化薪酬体系，吸引优秀人才。
（3）建立高效的沟通机制，加强部门协作。
3.第三阶段（7-9个月）（1）对营销层面进行整改，扩大市场份额。
（2）优化产品品质，提高用户体验度。
4.第四阶段（10-12个月）（2）对整改过程中出现的问题进行改进。
（3）制定长期发展规划，确保公司可持续发展。
我想说的是，整改不是一蹴而就的，需要我们共同努力，不断调整和完善。
企业整改方案和措施集合3篇
企业整改方案和措施集合3篇【篇一】企业整改方案和措施20xx年，在局党委的正确领导下，财务与资产管理科仔细贯彻党和国家有关财经工作的方针政策，围绕水库除险加固、防洪保安、经营管理等工作中心，仔细履行科室职责，切实落实年初制定的科室工作目标任务，努力学习、创新工作方式，强化管理、不断提高财务与资产管理水平，为促进我局各项事业的发展起到了主动的推动作用，较好地完成了上半年的工作任务，主要表现在如下几个方面：一、仔细抓好财务管理制度运作，促进财务会计工作规范化管理。
以《会计法》和《会计基础工作规范》等财务法律法规为准则，我们把科室管理工作重心转向制度理财，加大贯彻执行国家的财务会计制度和财经法规的力度，主动实施财务内部管理制度，依照鄂富发[20xx]1号文件精神，拟定了20xx年度工作要点，制定了科室20xx 年工作目标任务。
结合科室职责，仔细履行工作岗位责任制，明确科室人员岗位职责权限、工作分工和纪律要求，进一步强化财务人员管理意识和责随意识，促进科室工作人员增加做好工作的紧迫感和责任心，真正做到工作有目标、岗位有责任、行为有准则、办事有制度、管理有规范。
二、仔细做好日常财务管理工作，保障财务会计工作有序开展。
在日常财务管理工作中：一是抓财务基础工作规范，强化会计基础工作质量。
按《会计法》的规定和事业单位财务会计制度的要求，依法设置会计账簿，正确运用会计科目。
在会计核算和会计监督上作到举一反三，对未规范的会计基础性工作刚好发觉，刚好仔细地进行整改，使财务基础规范工作质量有所提高。
二是吸取阅历教训，在做好会计核算和会计监督工作上下功夫。
财务监督从源头上抓起，加大财务预算支出管理，严格执行财务审批制度，切实履行财务收支审批手续，规范财务支出审批程序，根据财务工作要求，逐笔逐张审核原始会计单据，做到支出内容审核程序到位、审批手续齐全，保证了财务开支的合法性、合理性。
会计核算从平常做起，根据《会计法》等财经法律法规、事业单位财务会计制度和国有建设单位财务会计制度的要求，合理归集收入、费用支出，妥当处理睬计账务，仔细进行会计核算，刚好收集整理财务数据资料，做到会计凭证月月扎、会计报表月月编，保证了会计账、证、表真实、精确、相符。
企业整改计划具体措施(7篇)
企业整改计划具体措施（7篇）企业整改计划具体措施【篇1】一、公司管理方面：1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。
使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。
二、战略规划方面1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。
目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。
2、创建__公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。
三、公司经营方面1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。
2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。
每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。
3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。
4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。
企业整改计划具体措施【篇2】近几年来，御水湾小区成为靖江市的房产标杆，但是物业管理的服务水平却没有迅速跟上，经了解，主要问题是员工服务意识淡薄，工作责任心缺乏，工作中管理的执行力很弱，针对御水湾物业目前存在的诸多问题，现提出如下十一条整改意见：1、成立由______经理为组长的巡检小组，组员由各部门主管组成，每日10点开始巡检发现的问题，提出现场整改意见。
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公司整改措施实施方案计划（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二、在日常的维修工作中坚持边查边改、真改实改，对发现和查摆出的问题即知即改，建立任务、责任、时限，三张清单对账销号，及时整改到位，并做到举一反三，确保整改的问题不走过场，不敷衍了事。
队伍管理提升一、突出整治慵懒散慢拖瞒，不敢担当、冲不上去，事业心和责任感不强，接受任务拈轻怕重、面对困难退避三舍、履行职责庸碌无为；二、突出整治大局意识差，我行我素，局部利益和团体利益至上，对待个人利益斤斤计较，遇到问题和矛盾找各种理由当“挡箭牌”怕得罪人，擅长当“老好人”。
三、突出整治当甩手掌柜不干具体工作，不担当、不作为、慢作为、假作为问题，明确指出大浪淘沙能者上的原则选拔干部。
关爱职工一、企业的发展离不开离不开职工的努力奋斗，职工的成长离不开公司的关爱。
班组定期组织座谈会，个别谈心等，倾听班组成员心声，dui对困难职工进行摸排帮扶。
二、队部广泛开展文体活动、定期组织团建活动，拉近同事之间的感情，了，陶冶情操倡导健康的生活方式，远离黄赌毒。
健康是职工干好工作的本钱，只有身心健康的职工才有可能奉献企业人才培养根据对内工作实际需求解决维修人员短缺的难题，要求职工解放思想，打破源有的维修模式，培养一专多能的“六好”员工，懂机械维修的要会干电器、懂电器维修的要会干机械，开展比、学、帮、超。
鼓励大家取得叉车，吊车，电工等与维修工作相关的职业资格证，在工作中即使一名维修工也能成为一座维修作战的堡垒，提高维修效率。
公司整改措施实施方案计划篇2一：当前的市场形势分析：1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3. 我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状；1. 国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2. 每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3. 展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4. 各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5. 品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向；1. 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2. 逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5. 调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下；(一) 销售部整改方案：1. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2. 补充不足人员在10月完成招聘。
3. 重新培训销售队伍。
4. 修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
公司整改措施实施方案计划篇3__年__月__日贵局的各位领导亲临我司进行QS获证企业专项检查。
对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：1、检查室摆放无关物品整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。
3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）；组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）。
4、库房管理较乱整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚（附整改后照片）。
5、未按规定实施出厂检验整改措施：出厂检验严格按照审查细则去做（附×年×月×日检验报告）。
6、使用的载货升降机未办理使用登记整改措施：拆掉钢绳并立即禁止使用（附整改后照片）。
鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。
同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！公司整改措施实施方案计划篇4____省____市质量技术监督局：省审查组及贵局观察员于20__年__月__日对我司食品生产许可证认证进行审查评审，指出了不足之处，并提出了许多宝贵的建设性建议，这对我司进一步完善和改进生产的硬件设施和软件环境起到了关键作用，对此，我司表示十分感谢。
在此次审查评审后，我司进行多次且深层次的分析和讨论，落实了各项改进措施，健全了规章制度，保证了措施的实现和可持续性，现把我司已完成落实的具体整改措施汇报如下：1．腌制与烘干工序人员手的消毒措施已落实，工作人员对手清洗后用75%的酒精进行喷洒消毒，确保产品不受污染。
2．对部分发霉的墙壁重新清洗后进行粉刷，保证了生产环境卫生、整洁。
3．及时更换损坏的紫外线杀菌灯，确保车间空气控制措施的有效性，并随时检查紫外线杀菌灯的完好性。
4．在配料间重新设立一个物料传递窗口，使人流、物流彻底分离，确保物料在传递过程中不受交叉污染。
5．及时更换损坏的灯具防护罩，以起到保护照明灯具的作用，并随时检查。
6．因新工人刚入职，已向______卫生监督所办理健康证，证件还在办理中。
7．添加塑料筐，将半成品用内膜袋套好后装入塑料筐中进行运输和存放，有效防止了半成品在储运过程中的污染，确保了产品卫生质量。
公司整改措施实施方案计划篇5__安全咨询有限责任公司：贵公司受洪山区安全生产管理监督局授权委托，于20__年9月24日组织考评员和专家对我司进行了安全标准化现场评审，开出《评审扣分点及原因说明汇总表》一份。
评审结束后，公司对于评审专家组提出的32条扣分点和存在的问题进行了认真分析，并且按照评审组的要求成立了整改小组，将公司从现场和资料方面的不足之处，层层分解，期望能将安全隐患整改到位。
整改小组名单如下：整改小组负责人：成员：整改小组已对专家提出的情况逐一落实，现能整改的已经整改，整改项为32项；不能立即整改的项有2项，现列举如下：1、关于厂房的照明进行照顾测量，由于涉及到资金投入，以及相关申请程序较多，已拟定整改计划提交领导审批。
2、对于员工职业卫生健康监护档案，需要将重新梳理员工所有档案资料，并分类整理过程较长，已明确相关责任部门和负责人。
具体整改进度及措施如下表所示：扣分项汇总表：略企业主要负责人签字：企业盖章：评审组组长：评审组成员：时间：年月日公司整改措施实施方案计划篇6一、公司管理方面：1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。
使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。
二、战略规划方面1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。
目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。
2、创建__公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。
三、公司经营方面1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。
2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。
每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。
3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。