产品定位策划程序
产品价格定位策划方案范本
整体解决方案系列产品价格定位策划方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-20171产品价格定位策划方案Product price positioning plan说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定产品价格定位策划方案范本众所周知，制订产品定价需要考虑的因素很多，包括产品的生产成本、产品定位、消费者的需求、销售渠道、营销费用、同类产品的价格、生产周期、竞争策略等等，因此，产品价格的确定也是一个动态的过程，不可能一蹴而就。
在此，根据对市场的考察、结合企业的实际，对如何科学制订某食品产品的价格进行如下的分析、策划。
一、现有情况的介绍1、企业和产品介绍:烟台某食品有限公司是一家以研究、开发、生产、销售于一体的食品企业。
某食品性能、特点介绍;(略)2、产品生产成本情况:(略)3、市场上同类产品的零售价格:根据营销部门对市场的调查，现烟台市各大商场、超市同类产品的零售价格如下(略)二、制订价格的依据众所周知，从定价方面看战略规划，最关键的是要考虑到竞争态势、品牌、销售量(或利润目标)和产品生命周期这4个因素。
(略)1、公司经营战略:鉴于我公司是一家新成立的企业，产品虽然是填补国内外空白的新型高级某食品。
前期的设备投资、产品研发费用较大，客观上需要尽快取得利润，收回投资，但因产品和品牌都没有知名度，目前需要跟市场上同类知名品牌的产品争夺市场份额、提高产品和品牌影响力的双重任务。
形成批量生产能力后，面临着快速提高产量、扩大市场份额，实现利润最大化的要求。
产品的价格高低不仅直接反映着产品的档次，反映着产品品牌的档次，产品的宣传、销售过程也是企业宣传、品牌宣传的过程，也是企业品牌建立、企业形象建立的过程。
因此，制订产品的价格决不能仅仅从价格因素来考虑，而是应该围绕着企业的经营战略、发展目标来考虑。
产品价格的制订也应该是一个动态的过程，价格决策的过程是一种持续决策的过程，它要随着市场形势的变化而变化，包括不可预估的情况的发生及不可掌控的变化。
产品实现过程的策划程序
产品实现过程的策划程序在产品开发过程中，策划程序是至关重要的一环。
它确保了产品从概念到实现的顺利进行，使得产品能够满足市场需求并取得商业成功。
下面是一个关于产品实现过程策划程序的详细解释。
1.确定产品目标：首先，需要明确产品的目标。
这包括定义产品的功能、定位目标用户群以及确定产品目标市场等。
通过明确产品目标，可以为后续的开发工作提供明确的方向。
2.进行市场调研：在确定产品目标后，需进行市场调研。
市场调研可以帮助我们了解竞争对手的情况、市场需求和趋势等重要信息。
通过市场调研，可以避免重复造轮子，并且更好地满足用户需求。
3.制定产品规划：根据市场调研的结果，制定产品规划。
产品规划要包括产品的功能设计、产品的开发计划以及产品的推广计划等。
通过制定详细的产品规划，可以为后续的开发工作提供清晰的指导，提高开发效率。
4.进行产品设计：根据产品规划，进行产品设计。
产品设计包括界面设计、用户交互设计、功能设计以及系统架构设计等。
通过精心设计，可以提供良好的用户体验，并确保产品功能的完善和稳定性。
5.分解任务并制定开发计划：在产品设计完成后，需要将设计分解为具体的任务，并制定开发计划。
开发计划要详细规定每个任务的时间节点、责任人和完成标准等。
通过分解任务，可以将整个开发过程分解为多个可控的部分，提高开发效率。
6.开发原型和样品：在制定开发计划后，根据计划开始开发原型和样品。
原型和样品可以帮助团队了解产品的外观和功能，并进行测试和改进。
通过不断优化原型和样品，可以提高产品的质量和用户体验。
7.进行内部测试和反馈收集：在原型和样品开发完成后，进行内部测试并收集反馈意见。
通过内部测试，可以发现和修复产品中的问题，并通过收集反馈意见，了解用户对产品的需求和改进建议。
8.进行公测和用户反馈收集：在内部测试完成后，进行公测。
公测可以帮助产品团队获取更多的用户反馈意见，并进一步改进产品。
通过持续的用户反馈收集，可以快速响应用户需求，并进行产品的优化。
策划方案中的产品市场定位
策划方案中的产品市场定位市场定位是在产品策划中至关重要的一环，它决定了产品在市场上的定位和竞争优势。
通过深入市场调研和分析，制定出明确的产品市场定位，可以有效地满足目标消费者的需求，提高产品的销售和竞争力。
本文将从市场调研、目标市场、差异化定位等方面展开，探讨策划方案中的产品市场定位的重要性和实施方法。
一、市场调研在制定策划方案中的产品市场定位之前，市场调研是必不可少的步骤。
通过调研，我们可以了解目标市场的需求和竞争状况，为产品定位提供有力参考。
市场调研可以通过多种途径进行，如问卷调查、实地调研和网络调研等，以获取全面的信息。
二、目标市场制定策划方案的第一步就是明确目标市场。
不同的产品有不同的目标市场，因此需要根据产品特性进行精确定位。
目标市场的选择需要考虑产品的特点、消费者的需求和竞争对手的情况，确保产品与目标市场需求相匹配。
三、市场需求分析在明确目标市场后，需要进一步分析市场的需求。
市场需求分析是对目标市场需求进行全面、深入的了解和分析的过程。
通过了解消费者的需求，我们可以确定产品的核心竞争力，为产品的市场定位提供依据。
四、竞争对手分析在市场定位过程中，竞争对手分析是非常重要的一环。
通过对竞争对手的市场表现、产品特点和竞争优势进行分析，我们可以确定自身产品的差异化竞争策略。
合理利用竞争对手的优点，突出自身产品的特点，提高产品的市场竞争力。
五、差异化定位在目标市场的选择和市场需求分析的基础上，我们可以进行产品的差异化定位。
差异化定位是通过产品特点、品牌形象和市场销售策略等方面来区分自身产品和竞争对手，从而为产品创造独特的竞争优势。
差异化定位可以充分满足目标市场的需求，提高产品的市场占有率和品牌认知度。
六、品牌形象建设品牌形象建设是市场定位中的重要环节。
通过全面、系统的品牌形象建设，可以提高产品的市场品牌认知度，树立品牌形象，增加产品的市场竞争力。
品牌形象建设可以通过市场推广活动、广告宣传和产品设计等方面来实现。
产品定位方案全案策划书3篇
产品定位方案全案策划书3篇篇一《产品定位方案全案策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，产品定位的重要性日益凸显。
为了确保我们的产品在市场中脱颖而出，满足消费者的需求，我们需要制定一份全面、系统的产品定位方案。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品特点：[列举产品的独特卖点或优势]3. 目标市场：[目标市场的特征和需求]三、市场分析1. 竞争对手分析分析竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略。
找出竞争对手的优势和不足，为我们的产品定位提供参考。
2. 市场趋势分析研究市场的发展趋势，包括消费者需求的变化、技术发展等。
预测市场趋势对我们产品的影响，以便及时调整产品定位。
3. 市场机会分析挖掘市场中的潜在需求和机会，为我们的产品创新提供思路。
分析我们的产品在市场中的竞争优势和发展空间。
四、产品定位策略1. 定位目标明确我们的产品在市场中的定位目标，如高端、中端或低端市场。
2. 定位差异化确定我们的产品与竞争对手的差异化点，突出产品的独特价值。
可以从产品功能、设计、品质、服务等方面入手，打造独特的竞争优势。
3. 品牌形象塑造建立与产品定位相匹配的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
通过品牌传播和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
五、产品定位实施计划1. 产品研发根据产品定位和市场需求，制定产品研发计划。
确保产品在功能、性能、质量等方面满足目标市场的要求。
2. 市场营销制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
利用各种营销手段，将产品推向市场，并提高产品的市场占有率。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务。
增强客户满意度和忠诚度，为产品口碑和品牌形象的建立打下基础。
4. 持续改进定期评估产品定位的效果，根据市场反馈和竞争情况进行调整和优化。
持续改进产品，以适应市场的变化和消费者的需求。
六、风险评估与应对1. 风险评估识别可能影响产品定位的风险因素，如市场变化、竞争对手的攻击等。
策划方案的产品定位方案
策划方案的产品定位方案产品定位是指针对特定的目标市场和消费者群体，通过确定产品的特点、价值和竞争优势，从而建立起产品在市场中的地位和形象，获得市场份额和盈利能力。
在策划方案的制定过程中，产品定位方案是至关重要的一部分。
本文将从市场调研、目标市场、产品特点、竞争分析、品牌形象、定价策略等多个角度，深入探讨如何制定有效的产品定位方案。
一、市场调研市场调研是制定产品定位方案的第一步。
通过调研，了解目标市场的需求、竞争局势和消费者心理，为后续的产品设计和宣传策略提供依据。
可以通过问卷调查、访谈、观察等方式获取数据，并借助市场报告和数据分析工具进行深入分析。
二、目标市场明确目标市场是制定产品定位方案的关键。
需要综合考虑消费者的年龄、性别、地域、收入水平、购买习惯等因素，选择一个能够满足产品要求的特定消费者群体。
通过研究目标市场的人口统计数据、消费习惯和购买意愿等信息，确定目标市场的规模和潜在需求。
三、产品特点产品特点是产品定位的核心要素。
在制定产品定位方案时，需要分析产品的功能、质量、外观、品牌等特点，并与目标市场的需求相匹配。
通过产品研发和创新，提供独特的价值和用户体验，从而在竞争中脱颖而出。
四、竞争分析竞争分析是制定产品定位方案的必要环节。
需要了解竞争对手的产品特点、市场份额、销售渠道和营销策略等信息，并评估其优势和劣势。
通过比较分析，找出差距和机会，为产品的定位和竞争策略提供依据。
五、品牌形象产品的品牌形象对产品定位至关重要。
需要通过品牌定位策略，塑造产品的独特形象和价值观，并将其传达给目标市场。
通过品牌的识别度和认可度，建立起产品在市场中的信任和影响力，提升其竞争力和市场份额。
六、市场定位市场定位是产品定位的具体表现形式。
需要明确产品在目标市场中的定位，即产品的定位类别、核心卖点和差异化特点。
通过定位思维，将产品与竞争对手区分开来，并满足目标市场的特定需求。
七、宣传推广宣传推广是产品定位的重要手段。
产品策划实施方案
产品策划实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，产品策划在企业发展中变得愈发重要。
在如今的市场环境中，产品策划实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
本文将就产品策划实施方案进行详细的分析和讨论。
二、目标定位。
1. 确定产品定位。
首先，我们需要明确产品的定位，包括产品的定位市场、目标用户群体、产品定位的特点和优势等。
通过对产品定位的明确，可以更好地确定产品的市场定位和发展方向。
2. 确定产品目标。
其次，需要明确产品的发展目标，包括产品销售目标、市场占有率目标、产品品牌形象目标等。
通过明确产品的发展目标，可以更好地指导产品的策划和实施。
三、策划方案。
1. 市场调研。
在产品策划实施方案中，市场调研是至关重要的一环。
通过对市场的调研，可以更好地了解市场的需求和竞争情况，为产品的策划和定位提供数据支持。
2. 产品定位。
在产品策划实施方案中，产品定位是一个关键的环节。
通过对产品的定位，可以确定产品的市场定位、目标用户群体、产品的特点和优势等，为产品的推广和营销提供指导。
3. 产品设计。
产品的设计是产品策划实施方案中的核心环节。
在产品设计中，需要充分考虑用户的需求和市场的竞争情况，设计出具有竞争力和市场吸引力的产品。
4. 营销推广。
在产品策划实施方案中，营销推广是至关重要的一环。
通过有效的营销推广策略，可以更好地推动产品的销售和市场占有率的提升。
四、实施步骤。
1. 制定详细计划。
在产品策划实施方案中，需要制定详细的实施计划，包括产品策划的时间节点、责任人、实施步骤等。
通过制定详细的计划，可以更好地推动产品策划的实施。
2. 落实执行。
在产品策划实施方案中，需要严格执行实施计划，确保产品策划的各项工作按计划顺利进行。
3. 监督跟踪。
在产品策划实施方案中，需要及时进行监督跟踪，发现问题及时解决，确保产品策划的顺利实施。
五、总结。
产品策划实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
通过本文的分析和讨论，希望可以更好地指导产品策划的实施，推动企业的发展。
产品规划与设计的基本流程
产品规划与设计的基本流程产品规划与设计是任何企业都必须经历的一个重要过程。
如果能够顺利地完成这个过程，企业就能够生产出获得市场认可的优质产品，为企业的发展提供有力保障。
本文将从整体上介绍产品规划与设计的基本流程，希望为初学者提供一些参考。
第一步：市场调研市场调研是产品规划与设计的第一步。
通过对市场的调查，企业可以了解市场的需求状况，分析市场的竞争情况，确定市场的可行性，从而制定相应的产品规划和设计方案。
同时，调研还能够了解消费者对产品的认知和需求，为产品设计提供有力的参考依据。
第二步：产品策划产品策划是产品规划与设计的重要环节。
通过对市场调研的结果进行分析，企业将会根据市场需求和消费者需求进行产品策划。
具体包括确定产品定位、市场定位、产品特点等。
这个阶段的目的是制定产品策略和营销策略，为接下来的产品设计奠定基础。
第三步：产品设计产品设计是产品规划与设计的重要环节之一。
在这个阶段，产品设计师将会根据产品的策划，进行产品设计，包括外观设计、功能设计、应用程序设计、系统架构设计等等。
这一步的目的是将所有的设计要求整合在一起，完成产品的初步设计，并确定产品的硬件和软件架构。
第四步：产品开发产品开发是将设计转化为产品的过程。
在这一步骤中，制造商将设计与其制造过程整合在一起，以便于生产符合设计标准的产品。
这一过程需要特别注意开发周期，尽量缩短开发时间，减少成本，提高生产效率。
第五步：产品测试产品测试是指在产品开发后进行的测试和验证过程。
产品测试是产品质量的核心保证，对于保证产品质量至关重要。
产品测试的目的是为了找出产品中存在的问题并予以修复，并且确保产品可以顺利地投入市场销售。
第六步：市场推广市场推广是将产品推广到市场的过程。
市场推广是产品规划与设计的重要环节之一。
企业需要确定产品的目标市场，并进行有针对性的营销策略。
推广策略有很多，包括广告宣传、基于内容的营销、社交媒体营销等等。
企业还需要确保投放市场的产品符合市场需求，能够带来稳定的市场收益。
产品策划方案怎么做
产品策划方案怎么做产品策划是指在市场需求的基础上，通过一系列的研究和分析，制定产品的发展战略、定位和产品推广等计划。
一个成功的产品策划方案可以帮助企业更好地把握市场机会，提高产品竞争力。
本文将介绍产品策划方案的基本步骤和要素，以及如何制定一个有效的策划方案。
一、市场分析与调研1.目标市场首先需要确定产品的目标市场，即产品将主要面向的消费群体。
通过分析目标市场的人口统计学特征、消费习惯、需求和竞争对手等因素，确定产品在市场中的定位和诉求。
2.竞争环境分析针对目标市场中的竞争对手，进行竞争环境分析。
了解竞争对手的产品特点、定价策略、广告宣传方式等，以便制定针对性的产品策略。
3.消费者调研通过市场调研的方式，了解目标市场中消费者对于产品的需求和态度。
可以通过问卷调查、访谈、重点小组等方式获取消费者的反馈和建议，为产品策划提供有价值的参考。
二、产品定位和目标基于市场分析和调研结果，确定产品的定位和目标。
产品定位是指与竞争对手相比，产品在市场中所占据的特定位置和消费者心中的形象。
产品目标则是明确产品发展和销售的具体目标，如销量、市场份额、利润等指标。
三、产品设计和开发1.核心竞争力确定产品的核心竞争力，即产品相对于竞争对手的独特优势。
可以是产品功能、质量、价格、品牌形象等方面的优势。
2.产品特性根据目标市场的需求和竞争环境，确定产品的主要特性和功能。
要考虑产品的实用性、易用性、外观设计等因素，以提高产品的竞争力。
3.产品测试与改进在产品设计和开发过程中，需要进行多轮测试和改进，以确保产品符合市场需求和消费者期待。
可通过原型制作、用户体验测试等方式，不断优化产品的性能和用户体验。
四、市场推广策略1.品牌建设确定产品的品牌形象和定位，建立符合产品特点和目标市场需求的品牌形象。
可通过品牌名称、标志、口号等方式塑造产品独特的品牌形象。
2.渠道策略选择合适的销售渠道和分销方式，以最大化产品的市场覆盖和销售效果。
可选择线上线下渠道相结合的方式，根据目标市场的特点进行选择。
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5.6.经新项目成本概算后，由销售经营部项目销售组根据概念设计研究、新项目经营成本概算等资料组织编写《项目产品建议书》。内容包括但不限于：
a）《项目可行性研究报告》。
b）过往同类项目的《项目产品建议书》。
5.3.调研工作实施
5.3.1.项目销售组成员查阅并熟悉《项目可行性研究报告》、观察各方面的工作现状、现象和活动获取项目相关信息。
5.3.2.项目销售组实施关于目标客户群体、产品主题、产品形态和产品各建设指标的调研。
5.3.3.每次调研完成后，项目销售组必须完成一份《市场调研报告》，由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理，报告内容应包括：
5.4.1.项目定位
a）潜在消费者背景资料分析
b）潜在消费者产品需求对比分析
c）市场现状
5.4.2.产品定位
a）类型：生活设计、形象定位
b）档次风格：价格定位、建筑风格定位
c）建筑比例建议：
建筑类型
比例
面积（万平方米）
套数（平方米）
合计
5.4.3.预期价格（采用可类比物业加权比较法）
5.4.4.注意营造的要点
5.7.2.《产品建议书》定稿后，根据项目进展对其所做的补充及修订，以会议纪要等形式备案，并提供万创公司作为设计输入资料。
5.7.3.分期开发的项目，每期的产品建议视项目具体情况，可按以上程序进行，或在原《产品建议书》基础上修订完善。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/WI/PR055《产品建议书（商业部份）作业指引》
a）调研的目的和范围。
b）调研组成员。
c）调研日期。
d）调研所依据的文件。
e）调研结果表述。
f）调研结果分析、小结。
5.4.销售经营部项目销售组针对调研中的表述和结论性意见，提出修正性措施，形成《市场调研报告及初步产品建议书》，经销售经营部项目销售组分管经理审核修正，销售经营部总经理确认。内容包括但不限于：
4.1.3.调研记录的总结2.1.批准《项目产品建议书》。
5.工作程序
5.1.项目发展部提交的《项目可行性研究报告》是本阶段产品策划的输入。
5.2.工作准备
5.2.1.销售经营部项目销售组安排调研时应事先与项目发展部、项目经理部协调和沟通。
5.2.2.工作展开前，项目销售组经理应组织销售组成员准备以下文件：
产品定位策划程序
产品定位策划程序
编制
陈锐彬
日期
2002-08-21
审核
唐激杨
日期
2002-08-21
批准
刘荣先
日期
2002-08-22
流 程 要 素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位数目
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2002-10-23
A/1
4.2.2、、、、、7
3.1.市场定位：明确项目目标消费群体及其特征。
3.2.产品形态：项目产品类型选择。
3.3.产品主题：指对项目设计主题与产品形态的选择。
3.4.建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
4.职责
4.1.销售经营部
4.1.1.负责制定《项目产品建议书》。
4.1.2.组织项目市场定位市场调研以及产品建议调研工作。
5.7.《项目产品建议书》经销售经营部总经理确认后，销售经营部组织万创公司、项目经理部、成本管理部、财务管理部向公司总经理汇报。公司总经理最终批准，由销售经营部提交万创公司、项目经理部，供万创公司进行设计招标；供项目经理部编写《项目开发工作指导书》。
5.7.1.项目商业部份的产品建议按《产品建议书（商业部份）作业指引》执行。
5.6.3.服务
a）目前已有关联项目提供的服务
b）针对项目客户提供的服务、特殊产品提供的服务
5.6.4.经营
a）项目的出发点和经营模式
b）经营方式建议
5.6.5.项目开发方案
a）方案选取原则
b）方案建议（含初步成本、财务测算）
c）操作风险及规避方式
5.6.6.项目开发节奏(主要产品的分期重点)
5.6.7.营销思路
5.6.1.项目定位
a）项目与周边的关系：与所在区域定位和规划的关系、地块或周边可利用的自然资源、地块或周边可利用的社会资源、项目周边的交通情况、 项目周边的社会配套、市场现状、市场需求。
b）项目定位：项目定位描述、项目差异性的营造。
c）客户资源：潜在消费者消费判定、潜在消费者消费特征、客户购房用途、消费行为分析、内外销分析。
a）交通设施
b）环境
c）小区配套
d）物业管理服务
5.4.5.经营模式的考虑
a）住宅部分
b）公建部分
c）物业服务模式的提升
5.4.6.机构潜在消费建议
a）机构消费者类型
b）使用目的
c）产品需求
5.4.7.概念设计阶段工作重点
a）工作目的
b）工作重点
5.4.8.开发节奏
5.5.由销售经营部向万创提交《初步项目产品建议书》，供万创进行项目概念设计。
陈锐彬
唐激扬
刘荣先
2004-5-17
A/2
取消编写计划，明确了产品建议书修订记录及分期项目处理方式。
方志勇
唐激扬
刘荣先
1.目的
根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。
2.适用范围
适用于公司新项目完成购买决策之后，对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
3.术语和定义
5.6.2.产品描述
a）产品规划要点综述
b）产品描述：总建筑面积、住宅、会所、商业（社区配套和特色商业）、其它公建、住宅产品（住宅产品具体内容见下表）
建筑类型
比例
面积
（万㎡）
套数
平均面积
（㎡）
均价
(元/㎡)
共计
c）项目的环境定位要求
d）项目的公建定位
e）功能设计：会所、商业配套、学校。（公建视产品情况需要有补充报告）
7.相关记录
7.1.《市场调研报告及初步项目产品建议书》
7.2.《项目产品建议书》
7.3.会议纪要