销售竞赛详细活动三篇方案
大学生营销策划大赛策划书 7篇
大学生营销策划大赛策划书 7篇大学生营销策划大赛策划书 1一、活动背景山西财经大学营销策划大赛，是山西财经大学工商管理学院为实践“1+2+4”人才培养模式，有效开展大学生科研训练与素质拓展，面向全校大学生开展的营销实践技能与创新创业能力竞赛活动。
大赛要求参赛团队以企业真实的产品为任务进行市场调研、营销策划、销售和品牌宣传实施等活动，在实际的营销背景下提出策划方案，以创新思维形成有价值的成果。
历届赞助企业在与学校合作的过程中，不仅践行了企业关怀、指导大学生的社会责任，更在参赛的选手中发现了众多优秀的营销人才，使企业获得了未来不可多得的营销人才储备，大赛已成为太原乃至山西校企合作的典范，意义影响非凡。
作为一家有着高度社会责任感的企业，振东集团以“锻造精品振东，重振晋商雄风”为已任，围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大版块战略目标，凝心打造百亿振东，倾力助推跨越发展，努力实现“国际名牌、中国品牌、山西名片”的奋斗目标，争创最具有竞争力的民族健康产业知名品牌！山西财经大学第十一届“振东杯”营销策划大赛将是我校教学实践活动的一次盛会，一次校企合作的盛典。
本次大赛将以更加出色的参赛作品，更加宏大的规模，更多知名嘉宾及企业评委的参与来吸引众多眼球，成为广泛影响山西省高校大学生实践活动及校企合作典范的重要事件！二、大赛简介大赛参加人员为山西财经大学在校注册的本科生及研究生，以团队形式报名，团队人数为4—6人，原则上鼓励跨学院、跨专业组队。
在比赛环节的设置上，分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
在初赛阶段，各参赛队将在规定的时间内，充分地收集资料，进行市场调查，提出营销方案，并最终完成营销策划书初稿。
我们将邀请包括企业在内的评委老师对初赛作品进行筛选，并将结果及时通知各队，入围的队伍将开始第二阶段——复赛阶段。
这一阶段，选手们需要继续完善策划书，制作PPT文案，评委将根据选手对文案的介绍进行第二次筛选，并选出可以晋级决赛的队伍。
超市竞赛方案
超市竞赛方案
概述
本文档将介绍超市竞赛的方案，包括竞赛的目标、规则和奖励等内容。
超市竞赛旨在提高超市的销售业绩，吸引更多消费者，增加超市的知名度和竞争力。
目标
•提高超市的销售额
•增加超市的客流量
•增加超市的会员数量
•增加超市的市场份额
规则
1.时间：超市竞赛将持续一个月，从每月的第一天开始，到
月底结束。
2.参与资格：所有在超市购物的消费者都有资格参与超市竞赛。
3.参与方式：消费者在超市购物时，将顾客号码与手机号码
通过超市APP或者扫码设备予以绑定，即为参与竞赛。
4.计分规则：根据消费者的购物金额、购物频次和购物种类
等因素进行积分。
具体获得积分的规则将在超市APP中明示。
5.排名和奖励：根据积分高低进行排名，前三名将获得奖励。
排名结果将在超市APP和超市的公告栏中公布。
奖励
1.第一名奖励：价值500元的超市购物券
2.第二名奖励：价值300元的超市购物券
3.第三名奖励：价值200元的超市购物券
注意事项
1.积分计算的准确性和公平性由超市APP和系统保证，超市
保留最终解释权。
2.超市竞赛期间，消费者请注意保留购物小票，以备查询和
核对积分使用。
结论
超市竞赛方案将通过积分机制的设立，激发消费者的购买欲望，增加消费频次和购物金额，从而提高超市的销售业绩和市场占有率。
同时，通过丰厚的奖励措施，激励消费者参与竞赛，增加超市的客流量和会员数量。
这种竞赛方案有助于提升超市的知名度和竞争力，进而实现可持续发展的目标。
销售日常激励活动策划书3篇
销售日常激励活动策划书3篇篇一《销售日常激励活动策划书》一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的积极性和创造力对于企业的业务增长至关重要。
为了进一步提升销售团队的士气和业绩，特策划本次销售日常激励活动。
二、活动目的1. 激发销售人员的工作热情和积极性。
2. 提高销售团队的凝聚力和协作能力。
3. 促进销售人员之间的良性竞争，提升整体销售业绩。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全体销售人员六、活动内容1. 设立销售竞赛根据不同的销售指标，如销售额、销售数量、新客户开发等，设立相应的竞赛项目。
对表现优秀的销售人员给予奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。
2. 每日激励口号每天早上由销售经理带领大家喊出激励口号，提升团队的精神面貌和信心。
3. 销售技巧培训与分享会定期组织销售技巧培训，邀请内部优秀销售人员或外部专家进行分享和交流，提升团队整体销售能力。
4. 优秀销售案例展示每月评选出优秀销售案例，并进行展示和分享，让其他销售人员学习借鉴。
5. 团队建设活动定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强团队成员之间的沟通和合作。
七、活动奖励设置1. 竞赛奖项根据不同的竞赛项目设置一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖励。
2. 月度销售冠军奖评选出月度销售冠军，给予特别奖励，如旅游机会、高端电子产品等。
3. 最佳进步奖鼓励那些在销售业绩上有显著进步的销售人员，给予奖励。
八、活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，宣传活动内容和奖励设置。
2. 通过公司内部邮件、工作群等渠道进行活动通知和提醒。
九、活动预算1. 竞赛奖励费用：[X]元。
2. 培训和分享会费用：[X]元。
3. 团队建设活动费用：[X]元。
4. 宣传费用：[X]元。
十、活动评估1. 定期对活动效果进行评估，根据销售人员的反馈和业绩提升情况，对活动内容和奖励设置进行调整和优化。
2. 收集销售人员的意见和建议，不断改进活动策划和执行，以更好地满足团队需求。
客户活动竞赛方案策划
客户活动竞赛方案策划第一部分：活动背景在当今市场竞争激烈的环境下，如何留住原有客户、拓展新客户、提高客户黏性，成为企业面临的重要问题。
客户活动竞赛作为一种有效的营销方式，能够增强客户满意度，提高客户忠诚度，是企业开展客户关系管理的重要手段之一。
因此，我们针对集团公司的业务情况和市场需求，提出以下客户活动竞赛方案。
第二部分：活动目标1. 提高客户忠诚度：通过活动竞赛，激发客户参与热情，增强客户对企业的归属感。
2. 增加客户活跃度：通过竞赛活动，引导客户参与企业活动，提高客户的活跃度和参与度。
3. 增加销售额：通过竞赛活动，引导客户增加购买频次和购买量，提高销售额。
第三部分：活动策划1. 活动名称：《爱心分享，共赢未来》客户活动竞赛2. 活动时间：2023年4月至6月3. 活动对象：所有集团公司的客户4. 活动流程：（1）活动筹备阶段：-明确活动目标和规则-确定奖品及奖励方案-设计活动宣传物料（2）活动宣传阶段：-利用公司官方网站、微信公众号等平台进行宣传-定期发送活动参与邀请函-通过电话、短信等方式提醒客户参与（3）活动实施阶段：-开展在线/线下互动活动-组织客户参观参观工厂/企业-邀请客户参加集团公司的主题沙龙、论坛等活动-组织客户进行产品体验、品鉴等活动（4）活动总结阶段：-对活动效果进行总结分析-对参与客户进行满意度调查-组织颁奖仪式，并对获奖客户进行表彰第四部分：活动规则1. 参与对象：凡是集团公司的客户均可参与本次竞赛活动。
2. 活动内容：（1）分享互动：客户分享自己的购物心得、使用体验、产品故事等，以文字、图片、视频等形式上传至指定平台。
（2）消费互动：客户在活动期间内进行消费，消费金额达到一定额度即可获得相应积分。
（3）线下互动：集团公司定期举办线下活动，邀请客户参加，如新品发布会、美食节、庆典活动等。
3. 活动奖励：（1）分享互动奖励：根据客户分享互动的内容和影响力进行奖励，包括现金、礼品、折扣券等。
冲刺活动营销方案策划书3篇
冲刺活动营销方案策划书3篇篇一冲刺活动营销方案策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，为了提高产品或服务的销售量，冲刺活动成为了企业常用的营销手段之一。
本次冲刺活动旨在通过一系列的营销策略和活动，吸引更多的潜在客户，提高品牌知名度，增加销售额。
二、活动目标1. 提高产品或服务的销售量，达到预定的销售目标。
2. 增加品牌知名度，提升品牌形象。
3. 吸引更多的潜在客户，扩大客户群体。
4. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象[具体活动对象]六、活动内容1. 优惠促销推出限时折扣、满减、买一送一等优惠活动，吸引客户购买。
设立特价商品区，提供超值的商品选择。
2. 赠品活动购买产品或服务即可获得精美赠品，增加客户的购买欲望。
设立赠品兑换区，客户可以用积分或消费金额兑换心仪的赠品。
3. 互动体验设立产品体验区，让客户亲身体验产品或服务的优势。
举办互动游戏、抽奖等活动，增加客户的参与度和趣味性。
4. 线上推广利用社交媒体、电子邮件、短信等渠道进行线上宣传推广。
推出线上专属优惠活动，引导客户线上购买。
5. 客户关怀对老客户进行回访，了解客户的使用体验和意见建议。
为老客户提供专属的优惠和服务，增强客户忠诚度。
七、活动宣传1. 制定详细的宣传计划，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间。
2. 利用社交媒体、广告投放、线下宣传等多种渠道进行宣传推广。
3. 制作宣传海报、宣传单页、宣传视频等宣传资料，吸引客户的注意力。
4. 邀请媒体参与活动报道，提高活动的曝光度。
八、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 赠品费用：[X]元3. 互动体验费用：[X]元4. 线上推广费用：[X]元5. 客户关怀费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 设立专门的评估指标，如销售额、客户数量、客户满意度等。
2. 活动结束后，对活动效果进行评估和分析。
十、注意事项1. 活动策划要提前进行，确保各项准备工作充分。
营销竞赛活动方案5篇
营销竞赛活动方案5篇营销竞赛活动方案篇1的工作重点是抓销售，提高利润。
将今年的销售计划落实到各店，并由各店长落实到各导购员，增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各店的销售情况，对销售情况在会议上予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售任务不达标的门店，与导购员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩。
针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。
店长主抓商品销售情况，有针对性地把货源不足的商品上报到总店，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
2005年度内销总量达到1950万套，较2004年度增长11.4%.20XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及度的产品线,公司度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2005年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20XX年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
促销活动竞赛方案
促销活动竞赛方案
一、活动背景
随着市场竞争日益激烈，促销活动成为企业吸引消费者、提升销售的有效手段。
为了进一步促进销售，我司拟定了一项促销活动竞赛方案。
通过竞赛的形式激发员工的参与热情，提高销售业绩，实现共赢局面。
二、活动内容
1. 活动时间
本次促销活动竞赛计划于xx月xx日至xx月xx日举行，历时一个月。
2. 活动目标
•提高销售额
•增加客户数量
•提升员工工作积极性
3. 活动形式
（1）个人奖励：根据销售额、客户数量等指标设立奖励机制，销售业绩排名
前三名可获得奖金奖励。
（2）团队奖励：设立团队合作奖励，以团队整体销售额、客户满意度等指标
进行评选，表现优秀的团队将获得团队奖励。
4. 活动规则
（1）每位员工需按照公司规定的销售流程开展销售工作，不得违规操作。
（2）销售额计算不包含退货、折扣等因素。
（3）客户数量计算不含重复客户，以新增客户为准。
三、活动奖励
1. 个人奖励
•第一名：奖金￥xxx
•第二名：奖金￥xxx
•第三名：奖金￥xxx
2. 团队奖励
•最佳团队奖：团队奖金￥xxx
四、活动评估
通过对活动期间销售额、客户数量等指标的统计和评估，对个人和团队的表现
进行综合评定，制定奖励方案。
五、活动总结
在活动结束后，将对活动的效果进行总结，总结活动亮点和不足之处，为今后
的促销活动提供参考和借鉴。
以上为本次促销活动竞赛方案的主要内容，希望各位员工积极参与，共同努力，共同成长！。
大学生营销策划大赛策划书(7篇)
大学生营销策划大赛策划书(7篇)大学生营销策划大赛策划书1一、活动主题：营销人生梦想，策划新的辉煌！二、时间计划：1、宣传日期：3月16日—3月18日2、选手培训：3月中下旬3、初赛时间：3月18日—3月25日4、复赛时间：3月26日—4月4日5、决赛时间：4月11日晚上三、活动地点：赛前培训（金银湖校区：文管楼；常青校区：科教楼阶梯教室）决赛（待定）四、报名方式：全校同学自由组队参赛，每队人数可为1-10人，在校园内活动报名点报名。
五、活动流程：1、前期宣传：①“梦想扬帆系列宣传”（3月16日—3月18日）将马云，牛根生，唐骏等商业营销精英的图像和简介绘制成海报，并与“梦想板”制作成一体。
活动宣传启动后，打出“名人效应”，宣传营销价值，吸引有梦想的同学在梦想板上提名，成就未来商业精英，并积极报名参赛。
②拉宣传横幅，挂宣传海报（金银湖，常青各一份 3月16日—4月11日）③在经管学院到班宣传（3月15日晚上）④录制活动宣传词，并在“阳光雨露”校园广播反复播放。
2、赛前培训及营销团队组建环节：（3月中下旬）组委会邀请市场营销专业的老师为入围选手们讲解营销策划专业知识，以及如何编写策划书等内容。
讲解后各选手可根据自身情况进行自由组队，每队队员人数为1-10人。
3、初赛环节：（3月18日—3月25日）各营销团队成立之后，在初赛截止日期（3月25日）之前将本团队的营销策划书（简易版）交给主办方。
策划书内容主要涉及营销产品介绍、营销方案等基本情况即可，不需要包括前期市场调查、后期广告宣传策略等详尽方案。
4、复赛环节：（3月26日—4月4日）（1）“营销团队人气大比拼活动”：（3月31日下午）复赛期间主办方将在两个校区分别开展一场室外宣传活动。
各团队派出一名代表或几名代表在现场宣传本团队策划产品，邀请其他同学关注比赛，为自己的团队在活动中的“人气板”上签名支持，提升活动的知名度。
注：各团队在参与本环节之前，要将本团队市场调查的情况记录下来，制作成展板（或使用主办方提供的板子，自己改造制作），在现场进行介绍和展示。
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销售竞赛详细活动三篇方案方案一：大学营销策划大赛活动策划书一、致谢信尊敬的校团委、各系部社团、赞助商：值此春暖花开之际，焦作大学市场营销协会本着“丰富校园生活，增强锻炼意识”，特准备与4月15日至5月15日举办大型活动“营销策划大赛”，旨在通过本次活动开展，传播营销理念，丰富校园生活，加强学生营销策划制作能力，引导积极向上大学生活。
在此，对一直以来对市场营销协会的工作开展给于支持和帮助的校团委、经管学院、社团联合会及各个兄弟社团和广大同学们表示最衷心的感谢。
首届营销策划大赛的开展，肩负着市场营销协会的长远发展，关系着校园活动举办的质量引导，我们坚信有校团委、经管学院、社团联合会以及赞助商的大力支持，这次由焦作大学市场营销协会承办的首届营销策划大赛一定能办的很好！焦作大学市场营销协会二、活动策划1．活动名称：大学首届营销策划大赛2．主办单位：大学经管学院3．承办单位：大学市场营销协会4．举办时间：4月15日—5月15日5．举办地点：（主会场）焦作大学新区（分会场）焦作大学老区6．活动宗旨：丰富校园生活、传播营销理念、扩大社团影响、增强锻炼意识7．活动总顾问：焦金雷秦海金郭丽萍8.活动总策划：卢国红9.指导老师：庞爱玲10．资金预算：3000元（不折合物品）11．活动流程：（见附一）12．现行条件：1）校团委大力支持2）经管学院的鼎立支持3）市场营销协会是焦作大学最大的学生社团，并有自己的主流媒体《营销人》4）四五月份的销售旺季，各大商家可借此机会广泛宣传扩大销售并能取得良好效果（市场营销协会已在此之前举办过多次大型活动）三、焦作大学首届营销策划大赛秘书处成员四、赞助商宣传策划方案方案二：推销方案设计大赛策划书活动目的推销学是市场营销专业一门重要的课程，通过推销方案的设计，使学生进一步理解该学科的重点内容，培养学生的运用理论知识解决实际问题的能力，提高学生的推销业务的技能水平。
策划主办单位：营销协会活动参与者市场营销专业大三全体同学，后续参与者，大一大二同学。
活动流程：一、推销方案的设计 12月30日至1月5日要求同学两人一组，以各种商品，生产资料为载体进行推销设计，整个方案必须包括顾客识别，顾客接近，推销洽谈，异议处理，成交与售后的具体方法和技巧。
具体应包含以下内容：1、确定准顾客，堆准顾客进行分类并确定寻找准顾客的方法2、进行顾客鉴定，包括购买力，购买决策权，购买需求3、接近与约见准顾客的方法和技巧及面谈原则4、研究顾客提出的异议的原因和种类5、对顾客异议提出解决方案6、成交的基本策略二、推销面谈模拟演练12月6日至12月9日两位同学分别扮演推销员与准顾客，针对自己的产品和服务进行现场模拟，由老师评分选优。
最终评选出一二三等奖各一名，并由优秀选手对大一大二同学进行展示。
活动预算：300元方案三：”扬帆起航!”主题营销竞赛活动方案方案背景面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临”佣金收入下降”与”营业成本扩张”的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展《”扬帆起航”主题营销竞赛活动》,将以”分段净新增”的概念引导营业部强化内部管理、提升客户服务水平,留住老客户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部加强过程的精细化管理,推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线的战斗力与竞争力.竞赛宗旨以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌.竞赛目的全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力;在竞赛过程中,促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.竞赛目标力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.竞赛组织1、竞赛组委会主任委员:李翔副主任委员:张志宏组委会成员:营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青融资融券部:赛晓光信息技术部:白茹、阮小黎合规管理部:李兴荣财务部:曾超群审计监察部:王炜人力资源部:张一涛营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人2、竞赛组委会职责:(1)策划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则;(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;(3)解决组织工作中的重大问题;(4)审核获奖名单;(5)开展日常工作;(6)其它未尽事宜.竞赛安排1、竞赛时间:2019年7月9日-2019年12月31日2、参赛对象: 营业部:45家新老营业部个人:营业部所有人员(含经纪人)竞赛内容:营销管理总部将携手总部相关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以个人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼.1、营业部竞赛内容:竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下:表一:时点积分计算规则表单户资产(单位:元) [1千-5千) [5千-2万) [2万-10万) [10万-30万) [30万-100万) [100万-500万) [500万-2019万) [2019万-1亿) 1亿及以上户数基础积分(单位:分/户) 0.5 1 1 3 4 10 21 62 170资产折算积分比率(分/10万元) 2 2 2 1 1 0.5 0.3 0.1 0单户总积分范围(单位:分) 0.52-0.6 1.1-1.4 1.4--3 4--6 7--14 15--35 36--81 82--162 1702、个人排名赛:按竞赛期个人新开户新增资产累计参与月、终极排名,获得相应奖励.赛事传播以总部、南北片区、分队、单个营业部为单位,通过网络、短信、电话、简报、会议、现场路演督导六个部分进行全方位跟踪报道: 网络传播主要以公司内部OA网页展示、组建营销竞赛QQ群以及电子邮件为主,实现线上全方位实时交流沟通;短信传播及时传送竞赛信息到相关人员,及时传送竞赛热点事件;电话传播为总部对营业部进行一对一电话沟通及调研,传播竞赛内容、目标及精神,了解营业部业务情况,同时对营业部、团队及营销服务人员工作日志及工作计划进行跟踪和督导,实现过程管理;简报传播以周战报和竞赛活动专刊进行宣传;会议传播包括赛前动员、赛中经验交流、现场颁奖等方式.营销管理总部定期邀请公司内部或外部产品专业人员以视频或现场路演等形式对营业部营销服务人员进行产品培训,提升产品知识水平和销售技能.必要时,总部将派专员对营业部进行现场调研及督导,对营业部培训情况与效果进行跟踪与交流,及时反馈营业部疑问及建议.帮助营业部逐步形成产品销售带动营销的新展业模式,与银行、通讯运营商、各类俱乐部等渠道的合作,发挥各自优势,形成协同效应,扩大营销声势,实现共赢的局面.通过以上各种方式进行广泛传播渗透,总部实现对营业部营造竞赛氛围,同时实现营业部及团队日常工作过程管理,对营业部营销人员、投资顾问及理财顾问主动营销、共同完成竞赛任务指标进行良好传播,促进营业部提高服务意识,积极向服务营销转型,形成以营业部、营销人员、投资顾问及理财顾问各个层面全方位的”你追我赶、争先恐后”的局面.奖项设置:奖项、称号获奖条件个数现金奖励或奖品旅游培训费用荣誉个人排名赛月明星月前10名个人(当月新开户新增资产累计前10名个人,7月9日-9月5日合并为1个月计) 10 1000 月明星月明星月第11-40名个人(当月新开户新增资产累计第11-20名个人,7月9日-9月5日合并为1个月计) 30 500 月明星精英奖(终极) 一等奖第1名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第1的个人) 1 10000 台湾行奖状公司领导年会现场颁奖二等奖第2名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第2的个人) 1 5000 台湾行奖状公司领导年会现场颁奖三等奖第3-5名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第3-5名的个人) 3 台湾行奖状公司领导年会现场颁奖四等奖第6-10名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第6-10名的个人) 5 3000 奖状优胜奖第11-40名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第6-10名的个人) 30 1000奖状营业部营业部积分奖月奖所有营业部:营业部月度费用奖励=营业部月净增积分*180元45 费用奖励流动红旗发到排名第一的营业部终极奖所有营业部:营业部年度费用奖励=营业部年净增积分*20元45费用奖励排名奖终极奖老营业部五强第1名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的老营业部) 1 台湾行名额1个培训名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖第2、3名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的老营业部) 2 台湾行名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖第4、5名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第4、5的老营业部) 2 培训名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖新营业部三强第1名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的新营业部) 1 台湾行名额1个培训名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖第2、3名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的新营业部) 2 台湾行名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖最佳进步奖进步最快老营业部竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的老营业部 1 台湾行名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖进步最快新营业部竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的新营业部 1 台湾行名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖PK赛月奖月冠军队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第一的分队 2 拓展费用2019元月榜眼队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第二的分队2 拓展费用1000元月探花队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第三的分队2 拓展费用500元终极奖冠军队南北片区中,年平均净增积分处于本片区第一的分队 2 拓展费用5000元榜眼方案四：营销竞赛活动方案一、竞赛组织本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，广州金蟾软件研发中心有限公司赞助举行，活动解释权属于经济贸易系。
二、参赛对象以广东工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。
学校其他专业有兴趣的学生也欢迎报名参赛。